角色定位测试(含答案说明)
PMC职能建设---课后测试及答案
PMC职能建设课后测试•1、PMC生产管理在企业中的角色定位是（）（10分）A PMC是生产系统的指挥者，也充当着企业营运系统的参谋角色B PMC是生产系统的监督员，充当营运系统的督察角色C PMC是生产系统的管家，充当营运系统的后勤角色D PMC是生产系统的协调员，充当着营运系统的通信角色正确答案:ABCD•2、生产管理人员在工作中需要做好哪些方面的控制（）（10分）A存货B质量C进度D成本正确答案:ABCD•3、生产管理人员需要具备的能力是（）（10分）A良好的数据观念及数据分析能力B强烈的责任心，坚定的抗压能力C承受压力之下依然冷静D良好的沟通协调能力E实事求是的工作态度F良好的生管专业能力正确答案:ABCDEF•4、下列属于PMC人员的工作职责的是（）（10分）A确定生产产品、数量、交期B进行产能及负荷分析，并做好工作准备C安排生产计划及进度D确实掌握生产所需之各种物料供应状况E分派与协调生产工作F掌握实际生产状况，协调处理问题G负责有关出货之各项联络工作正确答案:ABCDEFG•5、PMC人员必备的工作技巧包括（）（10分）A PDCA的工作闭环思维B二八定律C 5W2H法D八步问题解决法正确答案:ABCD•6、“二八定律”要求管理者在工作中要重点关注的是（）（10分）A关键人员B关键环节C关键用户D关键项目E关键岗位正确答案:ABCDE•1、二八定律启示我们在工作中要洞察分析，深入思考，找出20%的关键因素，搞清楚背后的本质和规律，投入80%的力量去做好他们。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、八步问题解决法包括明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施对策、评价结果和过程、巩固成果八个步骤。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•3、生产管理部是订单执行流程的核心部门，能够调动各部门分工配合、各司其职，带动资金流和物流，最终实现准时交货、满足客户、使资金实现快速流动和增值。
一线主管的角色定位-测试答案
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下关于“管理”的定义，最合理的是：√A将人与资源结合，达到最佳配合B运用各种资源达成企业目标的过程C将各种资源进行互补，从而达到最高效率D开发员工的人力资源，从而提升员工的工作技能正确答案： B2. 企业是商业机构，追求价值最大化，21世纪企业的盈利模式是：√A促进销售，扩大份额B促进销售，忠诚客户C满意服务，忠诚客户D满意服务，扩大份额正确答案： C3. 21世纪的组织结构为倒金字塔形，以下选项不属于这个结构的有：√A企业最高领导在最上层发号施令B客户在最高一层C一线员工给客户提供卓越的服务D二线员工给一线员工提供服务正确答案： A4. 现代管理被称为领导艺术，其特点包括：√A刚性的B严格的C有客观规律的D需要领悟意会正确答案： D5. 管理理论的发展分为四个阶段，其中认为“工人就是机器，改善工作流程可以提高工作效率”的阶段是：√A科学管理理论B人际关系理论C系统理论D权变理论正确答案： A6. 在企业中，合理的模式是领导做对的事情，主管把事情做对，员工愉快地做事。
那么，主管的价值在于：×A专业能力素质B做正确的决策C集合员工的力量达成企业绩效D实施具体操作正确答案： C7. 作者认为主管的自身角色共有四种，其中不包括的是：√A学习者B模范者C监督者D建设者正确答案： C8. 传统管理的层次分为高层领导、中层主管和一线主管，其中一线主管解决的问题是：√A为什么B何时做C如何做D干什么正确答案： B9. 在“问题猴子”产生之后，判定结果是将其作为训练下属的大好机会的条件是：√A风险小、责任小、下属能力足够B风险大、责任大、下属能力远远不够C风险小、责任大、下属能力远远不够D风险大、责任小、下属能力足够正确答案： B10. 在传统管理的层次中，对概括技能要求最高的是：√A普通员工B一线主管C中层主管D高层领导正确答案： D判断题11. 产品产量和营业额都在提升，利润率却在下降，根本原因是同品质产品的成本上升了。
总经理角色认知与定位试题答案
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 现代企业所使用的组织框架多为职能式，在这种分工方式下，各职能通常有两种性质：√A直接贡献、间接贡献B组织职能、部门职能C直接贡献、部门职能D间接贡献、组织职能正确答案： C2. 套用《孙子兵法》中对一件事情成功需具备的要素的阐述，一个成功企业应具备的要素是: √A法、规、天、地、将B法、道、天、地、将C法、仁、天、地、帅D法、仁、天、地、将正确答案： B3. 一个企业的经理人应当具备的刚柔相济的能力是：√A智、诚、仁、勇、严B智、仁、信、义、严C智、诚、仁、信、严D智、信、仁、勇、严正确答案： D4. 总经理与蛇的共同点不包括：√A伸缩性强B脱胎换骨C高深莫测D颇具权威正确答案： D5. 总经理在实际工作中主要存在五个思维误区，其中不包括：√A重视地位甚过于职责B重视人气甚过于负责C重视加薪甚过于职位D重视和谐甚过于冲突正确答案： C6. 总体上说，总经理的角色包括两个方面：√A外部协调、内部决策制定B内部协调、外部决策制定C领导中层、管理员工D职能分工，沟通协调正确答案： B7. 在制定外部决策的时候，总经理的工作除了搜集资料和确定议题外，还包括：√A计划执行B进行调研C进行调差D征求意见正确答案： A8. 优秀的领导者应做到外圆内方，也就是内心坚持原则，但外表非常圆润，能够设身处地为下属着想。
这是要求总经理具备：√A同理心B社交力C自律力D自省力正确答案： A9. 企业的组织可以分为三个阶层，分别对应I、T、S三个字母，这三个阶层是：√A作业层、管理层、经营层B作业层、经营层、管理层C管理层、经营层、作业层D管理层、作业层、经营层正确答案： A判断题10. 总经理在协调各个部门时，应当要求各个职能部门完全自行解决各自的问题。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 总经理除了富有魄力以外，还要是全才，具有完美的能力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 企业管理应以和为贵，和谐的环境最为重要，总经理应尽量避免冲突，此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 在总经理的实际工作中，明确职能责任重于整体澄清状况。
管理者的角色认知与定位试题及答案
1.2. D 金领、蓝领、灰领、白领1. A 做好今天，考虑明天2. B 做好每分钟，考虑每小时3. C 三分做今天，七分做明天4. D 做好每小时，考虑当天正确3.“灰领”原意是指懂管理、懂技术的人，该词源于：1. A 美国2. B 日本3. C 中国4. D 英国正确4.多能型员工需要学会的三道工序不包括：1. A 综合工序2. B 本道工序3. C 上道工序4. D 下道工序正确5.在企业中，经常用到的沟通形式不包括：1. A 岗前培训2. B 岗中下命令3. C 岗后评估4. D 岗中控制正确6.下列选项中，不属于管理五项职能的是：1. A 计划2. B 组织3. C 行动4. D 控制正确7.全世界管理学家研究的核心内容是管理者的：1. A 管理艺术2. B 工作使命3. C 工作职责4. D 地位界定正确8.在企业中，创造高效率的一般都是：1. A 和平型的管理者2. B 外向型的管理者3. C 中性偏外向的管理者4. D 中性偏内向的管理者正确9.管理者的五大工作使命不包括：1. A 高质量2. B 高效率3. C 高回报4. D 精团队正确10.能促进上下级之间的了解，对培养工作默契很有帮助，被称为沟通润滑剂的是：1. A 适当的幽默2. B 倾听的能力3. C 激励的能力4. D 概念化的能力判断题错误11.面对直接上级，管理者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。
此种说法：1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误正确13.“不在其位，不谋其政”指的是管理者要清楚自己在企业中的地位，不做职责之外的事情。
此种说法：1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误。
初级经理人的角色定位课后测试
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观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下选项中，不属于初级经理人的角色误区的是：√A喜欢抓具体的、擅长的业务工作B有工作目标，并善于控制目标C事无巨细，不善委派和授权D责任心强，习惯独立完成任务正确答案： B2. 以下选项会给初级经理人的工作带来麻烦的是：√A慢慢计划，快快行动B不定计划，直接行动C三个计划，而后行动D民主式计划，专制式行动正确答案： B3. 初级经理人的总体工作职责包括人员管理、业务管理和：√A人事调配B排班勤务C辅助上级D技术培训正确答案： C4. 业务管理包含的内容有：√A技术培训、材料管理、设备保养B成本管理、品质管理、安排操作C现场作业、工作质量、成本核算D情绪管理、人事调配、团队建设正确答案： C5. 初级经理人的管理重点在员工的行为过程，也就是：√A现场管理B行为规范C工作监督D绩效考核正确答案： A6. 以下四类能力中，初级经理人首先需要掌握的是：√A指导能力B专业能力C专职工作的正确态度D基本操作要领正确答案： D7. 初级经理人的职责转变方向应该是：√A从“把事情做对”到“做对的事情”B从“愉快地做事”到“把事情做对”C从“愉快地做事”到“做对的事情”D从“把事情做对”到“愉快地做事”正确答案： A8. 对于初级经理人来说，以下哪种管理职能要求最高：√A计划B组织C领导D控制正确答案： D9. 评估下属对企业的贡献时，初级经理人应该以什么为标准：√A学历B绩效C责任D人际正确答案： B10. 初级经理人面对上司时的角色是：√A内部客户、内部服务者B绩效伙伴、计划者、激励者C替身、服从者、执行者D业务分析员、破除障碍者正确答案： C判断题11. 部门里的人事工作不止要靠人事部门，初级经理人也有人事管理的职责。
√正确错误正确答案：正确12. 经理人参加专业的管理技能培训很有必要，半路出家的经理人很容易出现不理性的分析和判断。
三国人物性格测试题及答案
三国人物性格测试题及答案一、选择题1. 在面对困境时，你的第一反应是A. 战斗到底，决不退缩B. 联合他人，共同解决问题C. 寻求谋士的建议，制定详细计划2. 你认为领导者最重要的品质是A. 勇猛无畏的战斗力B. 谋略过人，善于处理复杂情况C. 有激励他人的能力，形成强大团队3. 在团队合作中，你更喜欢扮演的角色是A. 前线指挥官B. 智囊谋士C. 鼓舞士气的领导者4. 当面对敌人超过自己实力时，你会选择A. 奋勇向前，勇往直前B. 寻找盟友，一起对抗C. 通过计谋和战略，挑战对手的弱点5. 在大规模战争中，你更倾向于A. 领导一支强大的军队B. 指挥精锐部队进行刚烈攻势C. 制定谋略策划，决胜千里之外二、解析与答案1. 第一道题目主要测试的是你的应对困境能力和性格特点。
如果你选择A，说明你有足够的勇气和韧性，适合扮演武将型人物，如关羽。
如果你选择B，说明你善于团队合作，有较强的人际交往能力，适合扮演智谋型人物，如诸葛亮。
如果你选择C，说明你偏向策略性思维，善于规划和谋划，适合扮演领导型人物，如刘备。
2. 第二道题目主要测试的是你对领导者品质的看重程度和性格倾向。
如果你选择A，说明你尊重力量和决断，更倾向于扮演武将型人物，如张飞。
如果你选择B，说明你看重智慧和足智多谋，更倾向于扮演智谋型人物，如孙权。
如果你选择C，说明你注重人际关系和团队建设，更倾向于扮演领导型人物，如曹操。
3. 第三道题目主要测试的是你在团队合作中的角色定位和性格特点。
如果你选择A，说明你喜欢扮演指挥和执行的角色，适合扮演武将型人物，如赵云。
如果你选择B，说明你擅长分析问题和提供策略，适合扮演智谋型人物，如荀彧。
如果你选择C，说明你擅长激励和协调团队，适合扮演领导型人物，如周瑜。
4. 第四道题目主要测试的是你面对强大对手时的选择和性格特点。
如果你选择A，说明你勇往直前，敢于迎接挑战，适合扮演武将型人物，如马超。
如果你选择B，说明你善于寻找帮手，发挥团队协作力量，适合扮演智谋型人物，如陆逊。
管理角色及面试官培训测试题(带答案)
《管理者角色认知》、《做一个优秀的面试官》培训课程测试题(答案)姓名:部门:分数:一、填空题(每空1.5分,共30分)1、有效的管理就是既要讲究效率又要讲究效益。
2、管理者扮演的三大类角色分别是:人际关系、信息传递、决策制订。
3、面试评价要素包括:身体情况、教育与培训、知识与经验、特殊才能、人际交往能力、性格、特殊环境适应能力。
4、面试的四大基本功是:问、听、观、评。
5、应聘者的非语言行为包括:面部、眼神、姿势、语调、举止。
二、多项选择题(每题4分,共20分)1、管理的任务是:(ABC)A、完成组织的特定目的和使命B、使工作富有成效,员工具有成就感C、处理对社会的影响与承担社会责D、签字把关、吃饭应酬2、以下属于中层管理者职责的是:(BC )A、监督操作人员,完成各自生产或服务所必要的活动B、监管基层管理者C、负责使本部门的组织资源得到充分有效使用D、监督管理各部门组织绩效,并对各部门的活动进行协调3、以下关于结构化面试和非结构化面试的对比说法正确的是:(ABCD)A、结构化面试中,面试官通常从相同的问题开始,且主持人易于控制局面B、非结构化面试没有应遵循的特别形式,谈话可向各方向展开C、结构化面试适用于应试人较多且来自不同单位,尤奇适用于校园招聘D、非结构化面试耗时较长,对面试人技能要求高,招聘人要较为熟悉工作内容4、面试中常见的错误包括:(ABCD)A、不清楚合格者应具备的条件B、面试缺少整体结构C、忽视情商因素D、非结构化的面谈5、以下关于面试场所布置的说法错误的是:( AB )A、应聘者的位置应放在房屋的中央B、考官应背光而坐C、面试过程不能被打断D、面试过程中人员不能随意走动三、案例分析(每题25分,共50分)1、如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某重要客户给你打来电话,说他们向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。
(1)对于这种情况,你认为应该怎样做( D )。
班组长的角色认知与定位试题(含答案)
一：选择题（每题6分，共84分）。
1. 企业中所有人员一般可以分为四个层次，其中班组长属于：（）A决策层B执行层C管理层D作业层2. 执行层讲的语言是：（）A货币语言B专业语言C管理语言D实务性语言3. 下列关于班组长职位特点的说法，错误的是：（）A职位不高B决策很少C麻雀虽小D责任不小4. 做好班组长需要天地人和，其中“地”是指：（）A直接上司B员工C主管D经理5. 面对（），班组长要站在合作的立场上，做好协助协同工作，要有同理心。
A同级人员B高层管理者C班组成员D企业的外部人员6. 班组长的使命可以概括为SQCD，其中首要任务是：（）A安全B品质C成本D交货期7. 下列选项中，不属于班组长的基本任务的是: （）A事务管理B生产管理C辅助上级D制定决策8. 管理者要做到“三服”，其中不包括：（）A德服为上B才服为中C行服为平D力服为下9. 下列企业管理形式中，强调执行力的是：（）A家庭式管理B军队式管理C学校式管理D亲情式管理10. 企业发展的最高阶段是：（）A文化管理B经验管理C科学管理D人为管理11. 班组长与员工相处时有四大法则，其中强调透明原理的法则是：（）A南风法则B金鱼缸法则C热炉法则D刺猬法则12. 班组长改变组员的消极态度时，下列做法错误的是：（）A强调制度的权威性B通过削弱权力改变员工C用积极的压力影响员工D通过积极的评价改变员工13. 班组建立目标的过程就是PDCA循环的过程，其中“C”是指：（）A计划B执行层C检查D改进14. 班组长是沟通的渠道，联系的纽带，起着（）的角色。
A承上、平衡 B启下、平衡 C承上、启下、平衡 D平衡二、判断题（每题4分，共16分）1. 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。
此种说法：（）2. 生产技术型和劳动模范型的班组长都应该加强学习管理知识，提高自身的管理水平。
（）3. 班组长的主要工作就是做好专项管理。
（）4、班组长用人之道：不允许员工有缺点，“眼里不能揉沙”（）一：选择题（每题6分，共84分）。
霍兰德职业心理测试题目及答案
霍兰德职业心理测试题目及答案职业选择是我们人生中一项重要的决策。
而为了帮助人们更好地了解自己的职业倾向、特长和适应能力，霍兰德职业心理测试成为了一种常用的工具。
本文将介绍一些常见的霍兰德职业心理测试题目，并提供参考的答案。
1. 以下哪个活动你最喜欢并且擅长？A. 绘画、设计和创造艺术B. 解决问题、分析数据和逻辑思考C. 带领他人、协调团队和解决人际关系问题D. 研究事物、进行科学实验和进行独立思考E. 安排和组织活动、计划并提前准备答案解析：这是经典的兴趣题目，对应霍兰德的六大职业兴趣类型。
A对应艺术型、B对应研究型、C对应社交型、D对应实际型、E对应企业型。
2. 在找工作时，以下哪种情况最容易让你感到满意？A. 能够追求自己的兴趣爱好B. 能够解决重要且复杂的问题C. 能够影响并激励他人D. 能够进行独立且深入的研究E. 能够发挥自己的计划和组织能力答案解析：这道题目考察了个体在工作中对不同方面的重视程度。
根据霍兰德的兴趣类型，A对应艺术型、B对应研究型、C对应社交型、D对应实际型、E对应企业型。
3. 如果你被问到有关你自己的一些建议，你会：A. 提供关于审美和创造性方面的建议B. 提供解决问题和分析数据方面的建议C. 提供关于团队合作和人际关系方面的建议D. 提供研究方法和科学知识方面的建议E. 提供组织和计划方面的建议答案解析：这道题目考察了在给他人建议时个体所侧重的方向。
根据霍兰德的兴趣类型，A对应艺术型、B对应研究型、C对应社交型、D对应实际型、E对应企业型。
4. 你最喜欢从事的工作环境是：A. 一个创造性的和充满想象力的工作环境B. 一个挑战性和需要解决问题的工作环境C. 一个团队协作和和谐相处的工作环境D. 一个独立自主和能够深入研究的工作环境E. 一个有条理和需要组织能力的工作环境答案解析：这道题目考察了对工作环境的偏好。
根据霍兰德的兴趣类型，A对应艺术型、B对应研究型、C对应社交型、D对应实际型、E对应企业型。
霍兰德职业心理测试题及答案大全
霍兰德职业心理测试题及答案大全【正文】一、引言职业选择是每个人生命中至关重要的一部分。
为了更好地了解自己的职业倾向和适合的职业类型，霍兰德职业心理测试成为了一种被广泛接受和使用的工具。
本文将为读者提供霍兰德职业心理测试题目及答案的大全，帮助读者更好地了解自己的职业导向。
二、关于霍兰德职业心理测试霍兰德职业心理测试旨在根据个体的兴趣和性格类型评估其适合从事的职业类型。
该测试基于霍兰德的职业兴趣理论，该理论将职业类型分为现实型、研究型、艺术型、社交型、企业型和常规型六个维度。
个体可以根据自己的兴趣和性格类型来确定自己适合从事的职业。
三、霍兰德职业心理测试题目及答案大全1. 问题一：你喜欢在室内还是室外工作？A. 室内工作B. 室外工作答案：A2. 问题二：你喜欢单独完成任务还是与他人合作？A. 单独完成任务B. 与他人合作答案：B3. 问题三：你愿意处理具体细节还是把握全局？A. 处理具体细节B. 把握全局答案：A4. 问题四：你对数学和科学有兴趣吗？A. 没有兴趣B. 有兴趣答案：B5. 问题五：你喜欢创造性的工作吗？A. 不喜欢答案：B6. 问题六：你喜欢倾听他人的问题并给予帮助吗？A. 不喜欢B. 喜欢答案：B7. 问题七：你喜欢运用规则和条例来完成工作吗？A. 不喜欢B. 喜欢答案：A8. 问题八：你喜欢与人交谈、交流吗？A. 不喜欢B. 喜欢答案：B你喜欢有刺激性和冒险性的工作吗？A. 不喜欢B. 喜欢答案：B10.问题十：你在工作中是否喜欢遵循规定的时间表？A. 不喜欢B. 喜欢答案：A四、结语以上是一些常见的霍兰德职业心理测试题目及答案。
希望通过这些问答，读者能更深入了解自己的职业导向和适合从事的职业类型。
然而，这只是一个开始，实际的职业选择需要结合个人的兴趣、能力和价值观进行综合考虑。
建议读者在做出最终决策前，进一步咨询专业的职业顾问或进行其他相关的职业测试以获取更全面的信息和指导。
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团队角色自我知觉问卷
一、我认为自己能为团队做出的贡献是：
A.我能很快地发现并把握新的机会
B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受
C.我能与不同类型的人融洽地合作做事
D.我总有许多点子
E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人
F.我可使别人放心所交托给我完成的任务
G.技术知识和经验通常是我的主要财富
H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待
I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况
J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案
二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：
A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在
B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人
C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解
D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论
E.我倾向低估自己意见的重要性
F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合
G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横
H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了
I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情
J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：
A.我不需要施加压力就能影响别人
B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功
C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题
D.我善于提出崭新的见解
E.我乐于支持为了大家利益的好建议
F.大家可以相信我的真心实意
G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化
H.我努力维持自己专业的形象
I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定
J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要
四、我处理团队工作的特点或方式是：
A.我会耐心地进一步了解同事们
B.我会先肯定才提出建议
C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见
D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议
E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行
F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目
G.我总想把自己承担的工作做得更加完美
H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系
I.我喜欢工作中社会交往的方面
J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断
五、我在工作中获得满足是因为：
A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择
B.我喜欢发掘解决问题的实际方法
C.我感到自己能够促进团队的工作关系
D.我对决策权有重大的影响力
E.我有机会接触到持有新见解的人
F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识
G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质
H.我能找到展开自己想象力的机会
I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能
J.我通常找一份能发挥自己所长的工作
六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：
A.不管环境如何，我通常会成功
B.我将尽量多地阅读有关方面的资料
C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销
D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处
E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法
F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务
G.我相信自己会保持冷静并能理智思考
H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动
I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用
J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展
七、与团队一起工作时遇到问题时：
A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦
B.一些人批评我太注重理性分析
C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度
D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊
E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事
F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力
G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助
H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言
I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善
J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点
答题表
姓名：________________ 年龄：_______________
性别：________________ 部门/ 现职：_______________
题目一二三四五六七
分配分值A A A A A A A
B B B B B B B
C C C C C C C
D D D D D D D
E E E E E E E
F F F F F F F
G G G G G G G
H H H H H H H
I I I I I I I J J J J J J J
总分10 10 10 10 10 10 10
答题日期：________年____月____日
分析表
题
目每句子分值
一 D A E H J C I F G B
二I D B G F H A J C E
三 D G A C I E J B H F
四 F H J C D A E G B I
五H E F D A C B G I J
六 C J E I G D H F B A
七 F D G A B J E C I H
角
色PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR
团队角色描述
4
XY
5
XY。