项目测试工作说明
测试工程师岗位职责说明书5篇
测试工程师岗位职责说明书5篇测试工程师岗位职责说明书 (1)1.严格遵守公司及部门各项规章制度，服从领导安排。
2.全面负责检测技术工作，配合各研发工程人员做好检测工作。
3.负责对废油、基础油进行检测并判定油品级别。
4.负责公司油品处理工艺的设计和改进工作。
组织、实施油品性能参数测试及相关化工实验。
做好检测工作的同时，保证自身安全。
5.对各自负责的试验检测的工作质量负责，严格按照试验检测规程、规范标准和有关规定进行试验检测。
准确读数，认真填写试验记录，做到项目齐全，字迹清楚，并对试验的准确性和真实性负责，出具试验报告，试验资料应认真整理，并及时归档。
6.负责上报仪器检测设备的维修计划，编制填写仪器设备操作使用及维修记录。
7.对试验仪器因保管、使用不当而造成的损坏、遗失负直接责任。
8.负责起草、编制、完善各类仪器操作指导书。
9.负责试验物品的管理、摆放，做到分类管理，标识清楚。
10.试验物品应根据实验要求，合理取用，避免浪费。
11.做好试验检测准备工作，熟悉试验检测项目的检测规程及检测方法、规范、标准和要求，按规定检查样品、仪器设备、环境条件，各项合格后方可检测。
12.对实验室内的物品负保管责任，特别是各类化工试剂，应严格登记各项入库及使用记录。
确保无外流情况发生。
13.严格按照操作规程和规范要求使用仪器设备，爱护设备，注意保养，发生故障或异常情况时，应及时上报，并提出解决的意见和措施。
会同有关人员及时排除故障，恢复正常。
14.保证测试数据及技术不受外界干扰，对试验、检测结果的真实性负有直接责任。
确保检测数据的准确、科学、公正。
15.确保仪器设备运转良好，精度准确。
负责仪器设备的更新、降级、报废计划的编制，以及仪器设备的调配、清点工作。
并做好相关记录。
16.按照国家及行业部门的有关规定，制定各项试验室规章制度，检测实施细则，确定检测方法，检测流程，研究新技术等。
17.对样品进行检查，确认其外观与收样记录一致。
试验工程师岗位说明书
试验工程师岗位说明书一、岗位概述试验工程师是指负责设计、规划、执行和评估各种试验项目的专业人员。
他们在研发、创造和生产过程中负责进行各种试验，以验证产品的性能、可靠性和安全性。
试验工程师需要具备扎实的工程知识和技能，能够独立进行试验并分析结果，为产品的改进和优化提供依据。
二、岗位职责1. 设计试验方案：根据产品的需求和研发目标，制定试验方案，包括试验目的、方法、流程和所需资源等。
2. 准备试验设备：负责准备所需的试验设备、工具和材料，确保试验过程的顺利进行。
3. 执行试验：按照试验方案进行试验操作，包括安装、调试、运行和监测等，确保试验数据的准确性和可靠性。
4. 数据分析与报告：对试验结果进行数据分析，评估产品的性能和可靠性，编写试验报告并提出改进意见。
5. 问题解决：及时处理试验过程中遇到的问题和异常情况，寻觅解决方案，确保试验的顺利进行。
6. 质量控制：负责试验过程中的质量控制，确保试验数据的可靠性和准确性。
7. 与团队合作：与研发团队、生产团队和质量团队等密切合作，共同推动产品的改进和优化。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工程相关专业，如机械工程、电子工程等。
2. 技术能力：具备扎实的工程知识和技能，熟悉试验方法和流程，能够独立进行试验操作和数据分析。
3. 专业知识：熟悉相关产品的设计和创造原理，了解产品性能和安全性的评估标准。
4. 沟通能力：良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和协调。
5. 解决问题能力：善于分析问题和解决问题，能够在紧急情况下迅速做出决策并采取相应措施。
6. 质量意识：具备严谨的工作态度和质量意识，注重细节，确保试验数据的准确性和可靠性。
7. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，能够适应快速变化的工作环境。
四、薪资待遇试验工程师的薪资待遇根据个人的学历、工作经验和能力而定。
普通来说，本科学历的试验工程师起薪在8000-12000元/月摆布，工作经验丰富的高级试验工程师的薪资可达到15000-25000元/月。
项目测试计划
项目测试计划一、引言。
项目测试计划是项目管理中的一项重要工作，它是项目管理中的一项重要内容，也是项目管理中的一项重要内容。
本文档旨在对项目测试计划进行详细的规划和安排，确保项目测试工作的顺利进行，保证项目交付的质量和进度。
二、测试目标。
1.明确项目测试的目标和范围，确保测试工作的针对性和全面性。
2.明确测试的时间节点和里程碑，保证测试工作与项目进度的协调和一致性。
3.明确测试的资源需求和分配，保证测试工作的有效性和高效性。
三、测试内容。
1.测试范围，明确项目测试的具体内容和要求，包括功能测试、性能测试、安全测试等方面。
2.测试要点，明确项目测试的重点和难点，确保测试工作的重点和针对性。
3.测试方法，明确项目测试的具体方法和流程，确保测试工作的规范和系统性。
四、测试计划。
1.测试时间安排，制定项目测试的时间计划和安排，确保测试工作与项目进度的协调和一致性。
2.测试资源分配，确定项目测试的资源需求和分配，包括人力、物力、财力等方面。
3.测试风险评估，对项目测试可能面临的风险进行评估和规划，确保测试工作的稳定性和可靠性。
五、测试执行。
1.测试准备，对项目测试前的准备工作进行安排和规划，确保测试工作的顺利进行。
2.测试实施，按照测试计划和安排进行测试工作，确保测试工作的有效性和高效性。
3.测试监控，对测试工作进行监控和跟踪，及时发现和解决测试中的问题和风险。
六、测试总结。
1.测试评估，对项目测试的结果进行评估和总结，确保测试工作的有效性和高效性。
2.测试反馈，对测试中发现的问题和改进建议进行反馈和整理，为项目后续工作提供参考和借鉴。
3.测试文档，对项目测试的相关文档进行整理和归档，为项目后期的管理和维护提供支持和依据。
七、测试改进。
1.根据测试总结和反馈，对测试工作进行改进和提升，确保项目测试工作的持续改进和提高。
2.总结经验，对项目测试的经验和教训进行总结和分享，为项目后续工作提供借鉴和参考。
3.持续改进，通过不断的总结和改进，提高项目测试工作的水平和质量，确保项目交付的质量和进度。
软件测试工程师岗位说明书
软件测试工程师岗位说明书软件测试工程师是一种特殊的工种，主要负责对计算机软件进行测试。
软件测试工程师必须具备扎实的编程能力、较强的逻辑思维能力和严谨的工作态度。
下面将对软件测试工程师的岗位职责、任职要求以及发展前景进行详细介绍。
一、岗位职责1. 负责制定软件测试计划，根据项目需求制定测试方案和测试用例；2. 进行软件功能测试、兼容性测试、性能测试等各类测试活动；3. 对测试过程中发现的缺陷进行跟踪和管理，并与开发人员协调解决问题；4. 编写测试报告，及时向项目经理汇报测试结果；5. 参与需求分析、设计评审等各阶段工作，确保产品质量。
二、任职要求1. 本科及以上学历，计算机相关专业，具备扎实的计算机基础知识；2. 熟悉软件测试理论和方法，熟练掌握软件测试工具；3. 有较强的逻辑思维能力和问题分析能力，能够独立完成测试工作；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与开发团队紧密配合；5. 有较强的抗压能力和自我驱动能力，能够适应高强度的工作环境。
三、发展前景随着信息技术的发展和应用领域的不断拓展，软件测试工程师的需求逐渐增加。
作为软件开发生命周期中不可或缺的重要环节，软件测试在软件质量保障中扮演着重要角色。
因此，拥有软件测试工程师技能的人才在市场上具有较好的就业前景。
另外，随着互联网、人工智能等新兴技术的快速发展，软件测试工程师也将迎来更多的发展机遇。
综上所述，软件测试工程师是一个需要具备一定专业技能和素质要求的职业，但是同时也是一个充满挑战和机遇的岗位。
希望对有意从事软件测试工程师职业的人士有所帮助。
项目测量任务书
项目测量任务书一、任务背景在进行任何项目的实施过程中，测量是一个至关重要的环节。
通过测量，可以获取项目所需的各种数据和信息，为项目的规划、设计、施工和验收提供依据。
本次任务旨在对项目进行测量，确保项目的准确性和质量。
二、任务目的1. 确定项目的实际尺寸和位置，为项目的规划和设计提供准确的数据支持。
2. 监控项目的施工进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3. 提供准确的测量数据，为项目的验收和结算提供依据。
三、任务内容1. 测量范围：本次任务涉及项目的整体测量，包括但不限于土地面积、建造物尺寸、地形地貌等。
2. 测量方法：根据项目的具体情况，采用合适的测量方法，包括现场测量、GPS测量、激光测距等。
3. 测量工具：根据测量范围和方法的要求，准备相应的测量工具和设备，包括测量仪器、测量工具、标志物等。
4. 测量过程：按照测量范围和方法的要求，进行测量工作。
确保测量过程准确、可靠，并记录测量数据。
5. 数据处理：对测量数据进行处理和分析，生成相应的测量报告和图纸。
确保数据的准确性和可读性。
6. 任务验收：完成测量工作后，进行任务验收。
确保测量结果符合项目要求，并满足测量精度要求。
四、任务要求1. 任务时间：根据项目的进度安排，合理确定测量任务的开始和结束时间。
2. 任务人员：根据测量范围和复杂程度，确定合适的测量人员和团队。
确保测量人员具备相关的专业知识和经验。
3. 任务安全：在进行测量工作时，要注重安全，遵守相关的安全规定和操作规程，确保人员和设备的安全。
4. 任务报告：完成测量工作后，要及时编写测量报告，包括测量过程、数据处理和分析结果等内容。
确保报告的准确性和完整性。
五、任务风险1. 天气因素：恶劣的天气条件可能会影响测量工作的进行，需要根据天气情况合理安排工作时间。
2. 测量误差：测量过程中可能会存在一定的误差，需要通过合理的测量方法和仪器，以及数据处理方法来减小误差。
3. 人员安全：在进行测量工作时，需要注意人员的安全，避免发生意外事故。
项目级测试负责人的工作要点
随着测试团队的不断增加，同时并行的项目越来越多，这就要求我们的测试人员快速的成长，要求我们每一个测试人员能够尽快培养具备基本的独立负责一个项目的整体测试及技术支持工作的能力。
同时，项目并行会出现很多项目级别测试负责人的工作角色，对这个工作角色的主要工作内容进行汇总，供相关测试人员参考，给刚走向管理岗位的测试人员一些建议。
整体而言，项目测试负责人主要承担的工作内容为：根据项目规格书制定测试策略及计划、根据项目规格书分解分配测试任务、及时了解测试进度、版本发布资料的整理和准备以及在项目后期对整个测试工作的总结，另外，对于大多数有相应试验局测试的版本，作为项目测试负责人还需要负责完成一部分试验局的工作。
针对上述的一些工作点，以及日常工作中的一些工作重点，在下文做具体的说明：1、工作时间划分2、制定测试策略与计划3、构建测试用例和学习规格书4、任务的分解分配5、测试进度跟控6、测试用例testlab的选取7、测试任务落实和协调8、测试设备的控制9、版本发布资料的整理和准备10、注意事项的填写11、CQ的跟控12、遍历每日打的bug单13、Bug沟通14、每日拷机督促，上班确认拷机结果15、5分钟碰头会的控制16、未验证bug的类型和情况17、项目的保密和核心技术的保护意识18、测试工作总结19、版本文档备份20、主导试验局的实施正文：1、工作时间划分项目级别的测试负责人，除了项目管理、测试进度跟控之外，同时还会承担项目负责和测试工作。
根据经验，项目级别测试负责人因为本身就是资深的测试人员，所以承担的测试模块往往是最核心的部分。
希望在分解分配任务时，大家能合理的分配属于自己的工作时间安排。
因为日常的bug例会，bug的跟踪，和开发需求人员的交互，疑难问题的定位太过频繁，会影响自己本身测试工作的状态和效率。
如果项目级测试负责人承担过多测试任务，肯定会成为项目测试的瓶颈点，表现结果为自己做了最多的事情，反而是测试执行最不利的一个环节。
测试工程师岗位说明书(3篇)
测试工程师岗位说明书（3篇）测试工程师岗位说明书（通用3篇）测试工程师岗位说明书篇1软件测试工程师是指理解产品的功能要求，并对其进行测试，检查软件有没有错误(bug)，决定软件是否具有稳定性(robustness)，写出相应的测试规范和测试用例的专门工作人员。
软件测试工程师岗位职责1、协助测试经理制定项目的测试计划，保证产品测试工作的计划性与规范性;2、把握有关要求，详细编写测试用例，做好测试前的相应准备工作;3、搭建测试环境，保证测试环境的独立和维护测试环境的更新;4、执行测试，并及时评估软件的特性与缺陷;5、进行bug验证，督促开发部门解决问题;6、进行测试记录和相应文档编写。
软件测试工程师岗位要求1、计算机及相关专业专科以上学历，有业务背景更好;2、具有一定的相关工作经验，具有软件测试工程师资格证者优先;3、具有一定的专业技能储备，如测试、编程、系统操作等;4、具有耐心、信心和责任心，并做到工作专心、细心;5、具有良好的问题解决能力和独立工作能力;6、具有良好的沟通协调能力和团队协作精神;7、具有良好的文档书写能力。
软件测试工程师关键技能专业能力编写代码软件开发编写数据库脚本具有测试经验使用测试工具个人能力严谨认真负责协作软件测试工程师升职空间首先，软件测试工程师→系统设计师;其次，初级软件测试工程师→中级软件测试工程师→高级软件测试工程师。
软件测试工程师薪情概况应届毕业生￥3300.001年经验￥3400.002年经验￥3800.003年经验￥5000.00软件测试工程师工作内容1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷;2、测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期;3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复;4、分析软件质量，给出一个软件是否可以发布或提交用户使用的结论;5、制定测试计划，包括有测试资源、测试进度、测试策略、测试方法、测试工具、测试风险等;6、根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平，进行测试队伍的建设。
信息化项目第三方测试工作内容
信息化项目第三方测试工作内容信息化项目第三方测试工作内容1. 引言信息化项目是指通过应用信息技术手段对组织或企业的业务、业务流程等进行优化和改进的项目。
为了确保信息化项目的稳定性、功能完整性和安全性，第三方测试工作显得尤为重要。
本文将介绍信息化项目中第三方测试的工作内容及其重要性。
2. 什么是第三方测试第三方测试是指由独立于开发团队和项目发起方的专业测试机构或个人进行的测试活动。
第三方测试机构在项目中的角色类似于中立的裁判，独立于项目各方，既不受项目发起方影响，也不受开发团队的约束，其独立地对整个项目进行全面的测试和评估。
3. 第三方测试的工作内容第三方测试的工作内容涵盖了项目的各个阶段和各个环节，主要包括以下几个方面：3.1 需求评审第三方测试团队参与需求评审的过程，对项目需求进行全面评估。
他们会从测试的角度出发，验证需求的可测试性、完整性和一致性，并提出测试方案建议。
3.2 测试计划编制第三方测试团队根据项目的需求和测试目标，编制详细的测试计划。
该计划包括测试范围、测试策略、测试资源、测试环境和测试进度等方面的内容。
3.3 测试用例设计第三方测试团队负责根据需求文档和设计文档编写详细的测试用例。
他们会充分考虑各种可能的测试情况，并尽可能提高测试用例的覆盖率，确保项目的功能、性能和安全等方面得到全面测试。
3.4 自动化测试脚本开发第三方测试团队还可以根据测试需求，开发自动化测试脚本。
通过自动化测试，可以提高测试效率和准确性，减少人力成本，并提升测试的可重复性和可维护性。
3.5 执行测试和问题跟踪第三方测试团队执行测试用例，跟踪并记录测试结果。
他们会发现并报告测试中的问题和缺陷，并及时与开发团队沟通，确保问题得到及时修复。
3.6 性能测试和安全测试针对信息化项目的特点，第三方测试团队还会进行性能测试和安全测试。
性能测试主要测试系统的稳定性和拓展性，安全测试主要测试系统的安全性和防护能力。
3.7 测试报告编写和评审第三方测试团队会根据测试结果和测试目标编写详细的测试报告，并与项目相关方进行评审。
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如何做好我们的测试工作
我是一个业务专家：对目前的系统业务要熟练掌握，这个功能是干什么的？该 功能有什么样的业务关联？这个操作会引发系统怎样的影响？这个功能有几种配置 ？每个配置都是基于什么样的功能场景？为什么有这样的功能操作逻辑？它的优势 是什么？等等 我是一个客户：我的角色就是一个客户，我要体验系统是不是很人性化，功能 实现是不是符合我的要求，界面是不是一看就知道我得到了什么信息，如何去操作 ？一些重要操作是不是有提醒功能避免误操作或者提下一步操作提示？ 我是一个逻辑缜密的人：这个功能实现关联多个功能，他们是否能够协调正常 工作？这个业务流程有多少个环节每个环节是否能够读取正确的数据？业务功能变 更对前后关联的业务影响有多大？ 我是一个优化专家：功能实现是不是存在可以优化的地方，功能实现是否有漏 洞存在影响用户的正常使用?功能实现是否存在不足可以，那些功能是冗余无用的 ？哪些功能尚未使用？ 我是一个追究思源的人：为什么功能这样实现，它的业务需求是什么？它的功 能目标是什么？在一个什么样的业务场景下进行使用？它的使用对象是那些人，业 务关联都那些人？
缺陷跟踪我们必须要注意的
发现了缺陷，开发不认可，或者开发通过非正常手段来解决问题等等情况我们如何 来应对来减缓测试和开发的这种敌对状态和通过什么样的方式来解决问题。 开发不认可这是个缺陷：我们可以给开发讲为什么是缺陷，有什么样的严重后患来 证明就是个缺陷，如果开发还是不认可，我们可上诉至测试主管和项目经理进行最后的 确认，如果是缺陷开发必须进行修改，如果认为不是缺陷或者可延期修改，必须在缺陷 反馈文档增加备注说明，并通过邮件的方式告知相关人员 开发通过非正常手段修复缺陷:开发不是修改代码修复缺陷，而是隐藏代码掩盖了 缺陷的重现操作等非正常手段间接修复缺陷，我们将此情况上诉至测试主管和项目经理 ，通过协调给予最终的解决方案，通过邮件方式将解决方案告知相关人按照方案开发进 行修改，测试进行校验，并在缺陷修复备注给予说明 开发迟迟不修改缺陷：对于已经确认并要修改的缺陷，开发迟迟不予修改，则测试 人员需要时时询问缺陷修复的时间，如果时间拖的过久需要项目经理以邮件的方式进行 告知缺陷修复的具体时间或近期不能修复的原因。 开发修复缺陷出现后遗症：开发修复缺陷可能会引发新的缺陷的产生，因此要求我 们在校验缺陷的同时，必须校验相关功能的其他操作是否正常。 延期缺陷的追踪：有些缺陷被延期，可能由于相关方面的原因无暇顾及这些遗留缺 陷而将缺陷一而再再而三的搁置最终不了了之。因此要定期的追踪项目经理遗留缺陷的 修复工作
功能测试交付文档
功能测试交付单是测试人员对某一个功能测试完毕之后需要交付的一个文档。该文 档描述了测试人员测试一个功能的全部过程，如业务了解度、测试点、业务逻辑、业务 关联性、业务的待优化建议等内容。 功能描述：对被测试功能进行概括介绍。 功能操作逻辑：通过操作逻辑图反映该功能的增删改查及其他操作功能的顺序 及操作条件 功能关联业务：说明被测试功能相关联的业务 功能测试结果：详细描述被测试功能的测试功能点及测试结果 关联业务测试结果：详细描述被测试功能关联业务关联的正确性 功能优化建议：对功能实现提出优化建议 编写该文档的优势： 规范测试人员的测试工作 从文档中检测测试人员的测试是否完整 将测试人员忽略的测试点找出来保证测试覆盖度的最大化 检测测试人员对该功能的认知度
项目测试工作说明
项目测试流程
软件需求文档
测试退出 制订测试计划
符合上线要求
项目立项
软件开发设计文档
测试用例设计
பைடு நூலகம்
系统达不到上线要求
研发经理审查
递交报告
单元测试
集成测试
系统测试
测试结果整理分析
测试执行
撰写测试报告
项目现状
需求不清晰：由于客户对信息化系统接触较少，无法提供详细明确的业务需求 ，致使我们的需求人员对用户的需求无法进行鉴别、综合和建模，清除用户需求的 模糊性、歧义性和不一致性，分析系统的数据要求，为原始问题及目标软件建立逻 辑模型。 软件设计不充分：依据需求文档，开发要将实际业务需求转化为软件功能需求 ，并出具详细的软件规格说明书。目前开发只提供差异化文档并未出具详细的软件 功能设计说明文档，对功能实现没有一个完整开发业务逻辑说明 功能实现不到位：可能由于开发周短或者公司缺乏技术底蕴或者使用某种框架 技术的限制无法将功能做到完全满足功能需求（包括隐含的）或者易操作和人性化 方面做的不足 系统代码较脆弱：由于代码设计没有考虑周全以及缺乏异常处理机制，经常遇 到报黄页，或者页面缓存太过严重等问题经常出现 系统优化不彻底：随着项目的越来越多，一些老问题一直没有修改，一些功能 需要重构一直没有重构。 用户业务差异化太大：同一个业务不同的客户不同的功能需求，我们的系统配 置项越来越多。
测试计划
俗话说：凡事预则立，不预则废！不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不 然就会失败。项目测试在实施前就要制订测试计划。 测试计划Testing plan，描述了要进行的测试活动的范围、方法、资源和进度的文 档。它确定测试项、被测特性、测试任务、谁执行任务、各种可能的风险。测试计划可 以有效预防计划的风险，保障计划的顺利实施。 测试计划编写6要素 1）Why：为什么要进行这些测试：【编写目的】 2) What：测试哪些方面，不同阶段的工作内容：【测试范围】、【测试目标】、 【质量目标】 3) When：测试不同阶段的起止时间：【测试进度】 4) Where：相应文档，缺陷的存放位置，测试环境等；【参考文档】、【测试交 付文档】、【软件资源】、【硬件资源 】 5) Who：项目有关人员组成，安排哪些测试人员进行测试 【人力资源】 6) How：如何去做，使用哪些测试工具以及测试方法进行测试。【测试技术】、 【测试策略】、【风险和约束】、【测试退出标准 】
缺陷跟踪管理流程
提交缺陷 提交缺陷
发现缺陷
测试人员
确认缺陷
测试主管
分析缺陷
项目经理
分配缺陷 后续修改
验证不通过 后续缺陷修改 验证通过
关闭缺陷
验证缺陷
测试人员
修改缺陷
开发人员
缺陷存档
缺陷跟踪我们应该做的
缺陷跟踪是缺陷发现、提交、分配、修正、校验这样的一个过程。缺陷跟踪可以衡量一个测试 人员的测试力度，也是保证软件质量一个重要环节。通过缺陷管理可以反应开发的质量，为软件上 线提供依据。缺陷跟踪过程中我们应该做的如下： 发现缺陷，能够定位缺陷的级别，缺陷修改的缓重轻急 发现缺陷，能够分析缺陷产生的原因，方便开发修改缺陷定位问题所在 发现缺陷，缺陷描述要简洁易懂，尽量不要给开发或他人造成误解或者不解 提交缺陷，要分类汇总生成缺陷反馈文档 提交缺陷，将缺陷反馈文档放置指定位置并通过邮件告知测试主管或测试负责人 缺陷确认，通过缺陷描述确认该缺陷是否为真正的缺陷 缺陷确认，要通过缺陷描述操作系统重现缺陷进行确认 缺陷确认，确认该缺陷的级别，轻重缓解是否得当 缺陷验证，确认开发修复缺陷是否正确 缺陷验证，确认开发修复缺陷的同时是否产生了新的缺陷 缺陷验证，验证通过的缺陷要及时修改缺陷的状态，必要时添加验证备注说明 缺陷验证，将验证不通过的缺陷进行缺陷状态的修改，并通过邮件方式告知开发人员进行修改 ，并监督直至验证通过 将未修复延期修复的缺陷进行整理一个单独的文档进行存放并通过邮件告知相关人员
测试执行
测试执行的内容包括功能测试、集成测试、系统测试（回归测试）。 功能测试：即某一单个功能的测试。功能测试的要点如下： 功能实现满足用户需求（功能实现与需求及设计相一致） 功能最优化（操作便捷不复杂、界面友好好理解、信息提示温馨易懂） 功能健壮性（如格式校验、异常处理机制、缓存机制、必填项校验） 功能权限（数据权限、操作权限） 功能关联（输入数据来源、输入数据去向） 功能操作逻辑（增删改查的操作顺序和操作条件） 集成测试：多个功能融合在一起进行的测试.一般用于业务流程测试和业务关联测试: 上一个功能的输出结果是否可以作为本次功能的输入 上一个功能的输入结果是否可以作为本次功能操作可操作数据项之一 最后一个功能的输出结果是否影响了上一个或上上一个功能的操作 系统测试：系统的全部功能整合在一起进行的测试，其目的： 校验功能的正确性、业务流程操作的正确性、数据流转的正确性
功能测试过程中我们应该做的
在功能测试过程中我们会遇到很多问题。如需求不明确、开发实现功能与需求或设计不相符等 等，那么我们该如何解决呢？ 需求不明确：首先我们要找到需求人员了解该业务需求，其次要求需求人员在需求文档中补充 该需求的详细内容或者要求需求人员通过邮件的形式告知测试以及开发人员该需求的详细内容 功能实现与需求设计不一致：首先找到功能实现的开发人员确认不一致的原因，如果是经上面 领导确认过的则需要找到项目负责人进行证实，并发送邮件进行告知变更原因及变更结果；如果是 开发人员私自变更，可拒绝测试并通过发邮件告知项目负责人。 隐含功能开发测试理解有误差：有些隐含功能开发实现与测试理解不一致，则可通过与开发人 员沟通，若双方坚持已见且无认可的妥协方案，同需求及项目负责人进行协商，将最终的方案通过 邮件进行告知 功能优化：由于设计方案欠缺考虑导致实现的功能有许多的隐患问题，如操作不简便，页面不 美观、没有达到引导客户操作的功效，提示信息不友好或者看不懂等，测试人员要给予优化的建议 。 特殊操作缺乏提示：如删除前的确认框提示、不可回退操作的确认提示、或者隐含生成其他记 录的提示等更能体现我们系统的人性化 功能交换测试：我们每个人都有自己的优势，是别人无法比拟的，有的人注重逻辑，有的人注 重细节，有的人倾向于界面，一个功能的完整的测试不是一个人能完成的，功能交换测试能够最大 程度的提高测试质量和测试覆盖度
缺陷级别定义
改善性缺陷：由问题提出人对测试对象的改进意见或测试人员提出的建议、质疑。 一般缺陷：次要功能没有完全实现但不影响使用。如提示信息不太准确，或用户界 面差，操作时间长，模块功能部分失效等，打印内容、格式错误，删除操作未给出提示 ，数据库表中有过多的空字段等 严重缺陷：系统的主要功能部分丧失、数据不能保存，系统的次要功能完全丧失。 问题局限在本模块，导致模块功能失效或异常退出。如致命的错误声明，程序接口错误 ，数据库的表、业务规则、缺省值未加完整性等约束条件 致命缺陷：造成系统或应用程序崩溃、死机、系统挂起，或造成数据丢失，主要功 能完全丧失，导致本模块以及相关模块异常等问题。如代码错误，死循环，数据库发生 死锁、与数据库连接错误或数据通讯错误，未考虑异常操作，功能错误等