项目工作说明书.
XX-项目实施工作说明书--范例
XX-项目实施工作说明书--范例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2附件项目实施工作说明书年月目录1项目总体要求和项目完成条件 (3)2项目计划 (3)3项目范围 (4)4项目控制机制 (4)4.1变更管理 (4)4.2问题/风险管理 (4)5项目实施任务及职责划分 (6)5.1项目计划 (6)5.2珠海华润银行系统团队培训 (7)5.3需求分析阶段 (9)5.4准备SIT、UAT测试计划和规范 (10)5.5产品定义与设置、开发 (12)5.6设计与构建――客户化定制 (13)5.7测试 (15)5.7.1系统集成测试 (15)5.7.2用户验收测试 (17)5.8准备和上线 (19)6交付物描述及职责 (21)6.1项目组织架构 (21)6.2项目管理计划 (21)6.3项目状况报告 (22)6.4安装报告及安装完成报告 (22)6.5技术培训材料 (22)6.6培训计划 (22)6.7用户操作手册 (23)6.8需求分析文档 (23)16.9接口的详细功能规格书 (23)6.10______________系统解决方案集成架构 (23)6.11系统参数设置文档 (24)6.12测试计划(整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构) (24)6.13支持珠海华润银行的用户进行最终用户测试，记录日志并改正错误UAT (24)6.14测试报告（整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构） (25)6.15部署说明书 (25)6.16开发的源代码模块 (25)6.17上线计划和步骤 (25)6.18上线前测试及测试报告 (26)6.19实施团队在场期间的生产维护事件日志 (26)7项目假设和约束 (26)7.1一般假设 (26)7.2范围假设 (28)8交付成果验收程序 (28)21项目总体要求和项目完成条件作为珠海华润银行系统的软件系统提供商和项目实施商，承担珠海华润银行实施项目的交付责任。
研发项目工作说明书模板(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】模板：<项目名称>工作说明书V1.0文档编号：项目名称：编写：编写日期：审核：审核日期：批准：批准日期：【最新整理，下载后即可编辑】文档修订历史记录目录1前言 (4)1.1目的 (4)1.2文档范围说明 (4)1.3参考 (4)1.4术语 (4)2系统概述 (4)2.1系统目标 (4)2.2系统环境 (4)2.2.1系统运行环境 (5)2.2.2项目的开发环境 (5)2.2.3项目的测试环境 (5)3项目工作范围 (6)3.1项目的工作任务 (6)3.2项目不包含的工作 (6)4项目约束 (7)4.1进度 (7)4.2费用约束 (7)4.3其他约束 (7)5前提条件 (7)5.1开发场地 (7)5.2其他 (7)6角色职责 (7)1前言1.1目的本文档是XX项目工作的基准。
1.2文档范围说明此文档包含主要内容：1.3参考[此处添加参考]例如：《XX项目业务需求》1.4术语[此处添加术语]2系统概述2.1系统目标[此处添加系统要完成的主要目标]2.2系统环境[此处添加系统架构和主要运行环境]2.2.1系统运行环境[此处根据项目的实际情况填写例如：硬件环境：系统运行的最低配置是：IBM RS/6000 H50标配（2CPU、64M内存，9G硬盘）软件环境AIX Version 4.3Informix Dynamic Server Version 7.31.UC2 for AIX]2.2.2项目的开发环境[此处根据项目的实际情况填写，如果与系统运行环境不一致，要说明原因。
硬件环境：IBM RS/6000 H50标配（2CPU、64M内存，9G硬盘）软件环境AIX Version 4.3Informix Dynamic Server Version 7.31.UC2 for AIX]2.2.3项目的测试环境[此处根据项目的实际情况填写，如果与系统运行环境不一致，要说明原因。
研发项目工作说明书模板
研发项目工作说明书模板模板:〈项目名称>工作说明书V1.0文档编号: 项目名称：编写: 编写日期：审核：审核日期：批准：批准日期：1 / 9文档修订历史记录目录1 前言 (4)1。
1 目的 (4)1。
2 文档范围说明 (4)1。
3 参考 (4)1.4 术语 (4)2 系统概述 (4)2。
1 系统目标 (4)2.2 系统环境 (4)2。
2。
1 系统运行环境 (5)2.2。
2 项目的开发环境 (5)2.2。
3 项目的测试环境 (5)3 项目工作范围 (6)3。
1 项目的工作任务 (6)3.2 项目不包含的工作 (6)4 项目约束 (7)4.1 进度 (7)4.2 费用约束 (7)4.3 其他约束 (7)5 前提条件 (7)5.1 开发场地 (7)5。
2 其他 (7)6 角色职责 (7)1前言1.1目的本文档是XX项目工作的基准。
1.2文档范围说明此文档包含主要内容:1.3参考[此处添加参考］例如：《XX项目业务需求》1.4术语[此处添加术语]2系统概述2.1系统目标［此处添加系统要完成的主要目标] 2.2系统环境［此处添加系统架构和主要运行环境]2.2.1系统运行环境［此处根据项目的实际情况填写例如:硬件环境:系统运行的最低配置是：IBM RS/6000 H50标配（2CPU、64M内存，9G硬盘）软件环境AIX Version 4。
3Informix Dynamic Server Version 7。
31.UC2 for AIX］2.2.2项目的开发环境[此处根据项目的实际情况填写，如果及系统运行环境不一致，要说明原因。
硬件环境：IBM RS/6000 H50标配(2CPU、64M内存，9G硬盘）软件环境AIX Version 4。
3Informix Dynamic Server Version 7.31。
UC2 for AIX]2.2.3项目的测试环境［此处根据项目的实际情况填写，如果及系统运行环境不一致，要说明原因。
工作说明书范文
工作说明书范文
职位名称：项目经理
直接上级：项目总监
直接下级：项目组成员
一、工作职责：
1.负责项目的整体规划、实施与监控，确保项目按照既定目标、进度和预算完成；
2.协调与项目相关的各方资源，包括客户、供应商、内部部门等；
3.制定项目计划，并监督执行，确保项目按时交付；
4.监控项目进度，评估风险，及时调整项目计划；
5.组织项目团队成员的培训与沟通，提高团队能力和工作效率；
6.协助解决项目实施过程中的技术难题和问题；
7.负责项目验收和总结，编制项目总结报告。
二、工作要求：
1.具有本科及以上学历，计算机、管理或相关专业；
2.具备5年以上项目管理经验，有成功实施过大型项目的经验；
3.熟悉项目管理方法论，掌握项目管理工具；
4.具备良好的组织、协调、沟通能力和团队合作精神；
5.具备敏锐的洞察力和解决问题的能力，能够承受一定的工作压力；
6.通过项目管理专业认证（如PMP）者优先考虑。
三、工作条件：
1.工作地点：公司办公室及项目现场；
2.工作时间：周一至周五,上午9:00-12:00,下午13:30-17:30；
3.休假制度：按照国家法定节假日及公司规定执行。
四、薪资福利：
1.根据个人能力和经验面议；
2.公司提供五险一金、带薪年假、节日福利等；
3.提供良好的职业发展机会和培训机会。
项目工作说明书
项目工作说明书项目工作说明书【篇一】第一部分项目介绍一、总体概况屯留县屯玉种业商贸综合楼项目，位于屯留县麟降东大街111号（原屯留玉峰种业公司院内），总占地面积10208㎡，规划建设3栋住宅楼及4612㎡临街商铺。
该项目地处县城中心区域，位置优越、交通便利、环境优美、公共设施配套齐全，现代气息浓郁，倾力打造全县一流的现代化、花园式高档住宅小区。
项目由长治市五星房地产开发有限公司开发建设，该公司资金、技术力量雄厚，具有多年房地产开发经验，具有国家贰级资质，近年来先后成功开发建设了五星小区、佳地花园小区、奥林花园、帝景苑等小区，市场反响良好，赢得了广大消费者和投资者的青睐。
项目由山西省第二建筑设计院组织精干力量、精心设计，整体造型简洁流畅，庄重大方、融入诸多现代元素，内部设计市场管理，功能完善、方便舒适，体现了“以人为本，追求高品质生活”的设计理念。
项目由山西省建筑公司总包施工，该公司具有多年建筑行业从业经验，先后建设了大原佳地花园小区，太原奥林花园小区、太原交通大厦、山西三桥大厦等项目，技术一流，质量可靠、信誉度高。
二、功能规划该项目占地10208㎡，总建筑面积23533.20㎡，其中住宅18921.2㎡、商铺4612㎡、绿化面积2100 ㎡、绿化率达35%，可容纳住户134户。
基本户型为四室两厅两卫（148.6 ㎡）、三室两厅一卫（125.7㎡）、二室两厅单卫（92.9㎡）。
小区内配套建设有车库，会所、园林景观、室外活动场所，是一个集居住、休闲、娱乐为一体的，现代化、园林式高档住宅小区。
第二部分项目特点该项目为开发商集多年房地产开发经验倾力打造的现代化，园林式、商住一体化住宅小区，在尽享现代品致生活的同时，更坐拥无限升值潜力，是您置业的绝佳选择。
一、产权独立、户型多样该项目由开发商在原有土地上进行开发建设，符合国家法律法规的有关政策，各种手续建全完备，业主拥有独立产权。
内部结构动静分离，具有丰富的层次感，更具人性化，拥有二居，三居、四居等不同户型10余种，满足了不同业主的多元化需求，兼具居住和投资功能。
工作说明书模板(SOW)__项目名称_V1.0
BD、咨询、研发
《数据获取方式及工作量》
《任务计划》《进度计划》《时间计划》
开发
最终形成交付物
研发
《迁移工具交付物》
交付
将交付物交付给需求方。
解答需求方对交付物的疑问。
《交付邮件》
完成
与需求方确认任务状态，关闭任务。
确认完成邮件
4
4.1
所有阶段工作完成确认单签署完毕，则项目完成，双方签署项目整体验收报告，本项目工作结束。
2
2.1
该项目为私有化部署项目，将C产品私有化部署到A提供的aws云平台上。部署完成后，需要验证从D系统报表展示的正确性。
2.2
3
3.1
3.2
工具类产品
阶段
工作内容
配合资源
交付内容
测试准备阶段
项目启动
计划沟通
服务器环境准备
项目前期培训
确定项目实施主计划
FE、BD、客户
《项目配置建议书》
《（测试）环境部署配置表》
FE、客户
《项目整体验收报告》
工作流程
工作内容
配合资源
交付内容
需求_沟通
和_数据需求方（BD、咨询、_客户等）沟通需求详细细节，
并确认交付物格式及内容细节。
BD、咨询、客户
《需求说明书》
《交付物格式及内容说明文档》
需求评估
数据获取方式确定。
工作量评估。
如需研发人员协助，需要与研发人员确认合作方式及排期。
XX项目
项目工作说明书
（Statement Of Work）
作者：
A
创建时间：
2020年3月22日
最新更新时间：
项目主管岗位说明书
企业管理知识、技术经济知识、项目管理培训
经验
5年以上技术管理责任经验并有3年以上旳综合管理岗位经验
知识
通晓项目管理、技术经济专业知识，熟悉国家有关政策法规。
技能技巧
纯熟使用办公软件、项目技术经济分析软件，具有一定写作能力、综合分析判断能力
其他：
使用工具设备
办公自动化设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特性
对政策进行研究分析
充足运用、运用国家有关政策，提高项目申报效率，减少项目投资成本
职
责
四
职责表述：
工作时间比例：
工作
任务
职
责
五
职责表述：
工作时间比例：
工作
任务
职
责
六
职责表述：
工作时间比例：
工作
任务
职责
七
职责表述：完毕上级交办旳其他工作
工作时间比例：10%
权力：对项目实行旳提议权
对业务范围内旳问题有处理权并向部门经理汇报权利，对企业重大问题有知情权
常常出差
所需记录文档
及传达部门和人员
向企业管理层、政府部门提供汇报文献或汇报、项目可行性研究汇报等
考核要点
备注：本岗位现缺员待招
职务阐明书
岗位名称
项目主管
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
直接上级
部门经理
职系
直接下级
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年12月11日
本职：进行项目筹划、研究、申报，规划发展战略，实现企业可持续发展。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：进行项目筹划、研究、申报
模版_项目_工作说明书_V0
＊＊秘密文件编号：某某**项目工作说明书版本：＊＊集团金融事业部文件信息修订记录文件审核/审批此文件需如下审核文档分发此文档将分发至如下个人或机构目录第1章概述 (5)1.1编写目的 (5)1.2名词解释 (5)1.3参考资料 (5)1.4适用范围 (6)第2章项目内容、范围和要求 (6)2.1.1 项目内容 (6)2.1.2 项目定义 (6)2.1.3 项目目标 (7)2.2项目范围 (7)2.2.1 数据接入与数据模型完善 (7)2.2.2 报表开发 (7)2.2.3 相较原始需求变更 (8)第3章项目任务 (10)3.1项目管理 (10)3.1.1 任务项描述 (10)3.1.2 乙方职责 (10)3.1.3 甲方职责 (11)3.1.4 提交工作件 (12)3.1.5 完成标准 (12)3.2项目启动 (12)3.2.1 任务项描述 (12)3.2.2 乙方职责 (13)3.2.3 甲方职责 (13)3.2.4 提交工作件 (13)3.2.5 完成标准 (13)3.3需求调研阶段 (14)3.3.1 任务项描述 (14)3.3.2 乙方职责 (14)3.3.3 甲方职责 (15)3.3.4 提交工作件 (15)3.3.5 完成标准 (15)3.4信息调研阶段 (15)3.4.1 乙方职责 (16)3.4.2 甲方职责 (16)3.4.3 提交工作件 (17)3.4.4 完成标准 (17)3.5设计阶段 (17)3.5.1 任务项描述 (17)3.5.2 乙方职责 (17)3.5.3 甲方职责 (17)3.5.4 提交工作件 (18)3.5.5 完成标准 (18)3.6开发阶段 (19)3.6.1 任务项描述 (19)3.6.2 乙方职责 (19)3.6.3 甲方职责 (20)3.6.4 提交工作件 (20)3.6.5 完成标准 (20)3.7测试阶段 (20)3.7.1 任务项描述 (20)3.7.2 乙方职责 (21)3.7.3 甲方职责 (21)3.7.4 提交工作件 (21)3.7.5 完成标准 (21)3.8上线投产阶段 (21)3.8.1 任务项描述 (21)3.8.2 乙方职责 (22)3.8.3 甲方职责 (22)3.8.4 提交工作件 (22)3.8.5 完成标准 (23)第4章项目组织 (24)第5章项目计划 (26)第6章项目所需资源 (28)6.1硬件环境要求 (28)6.2软件环境要求 (28)6.3办公环境要求 (29)第7章项目变更程序 (30)7.1变更控制角色 (30)7.2变更控制流程 (30)第8章项目验收 (32)第9章知识产权与项目保密 (33)9.1知识产权 (33)9.2项目保密 (33)第1章概述1.1 编写目的此工作范围说明书描述了由＊＊集团股份有限公司(以下简称乙方)为某某（以下简称“甲方”）实施某某**项目（以下简称“**项目”）过程中，由＊＊集团股份有限公司负责提供的服务，以及在项目实施过程中，甲方和乙方就本项目有关内容的合作方式描述。
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目录1.简介 (22.具体实施步骤 (32.1实施流程图 (32.2 准备工作及项目启动阶段 (42.3 项目规划阶段 (42.4 系统设计实施阶段 (42.5 系统测试阶段 (42.6定型阶段 (52.7 总结与陈述阶段 (53.项目组成员的职责 (64.项目管理机制 (95.项目组签名 (11附件1.变更控制程序 (121.简介项目工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
对项目而言,项目经理基于业务需求或产品或服务的需求提出工作说明书。
本文件对该项目中各类岗位(职位的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、项目工作流程和条件所作的统一要求。
2.具体实施步骤2.1实施流程图下面的图中所示,即实施服务整个过程的流程。
准备工作项目规划系统设计实施系统测试定型总结与陈述确定项目组成员及责任前期需求调研需求分析并产生业务需求文档业务需求的讨论、评审及研发范围确定项目立项项目计划时间表的确立系统设计方案确定系统软硬件设计实施版本发布及物料采购系统配置、调试编制定型文件系统测试方案确定系统功能测试、系统性能测试、调优完成系统测试报告及评审回顾整个项目实施的过程编写项目总结报告签署项目验收表单实施流程2.2 准备工作及项目启动阶段在项目实施之前,应该做好充分的准备工作。
在项目启动工作会议中,产品经理与研发人员具体商定项目实施的具体事宜,包括需求讨论、设计方案、项目组成员、产品的研发方向。
在项目启动阶段,研发人员主导产品经理协助制定详细的项目实施时间表。
商定项目规划阶段与会相关人员(时间、人员。
2.3 项目规划阶段通过对对业务人员及产品经理所收集的客户需求及市场类似产品的相关文档资料,项目组成员应该了解以下信息:∙与产品相关的所有业务、技术、应用需求∙原有产品的功能信息∙分析并掌握了确切需求之后,项目组将制定符合需求的系统的设计方案、实施计划等。
∙最终业务需求评审过后即可开始确认立项并进入系统设计实施阶段2.4 系统设计实施阶段根据需求,开始设计研发,主要内容包括:∙系统实施方案计划∙软硬件设计∙系统组成配置(BOM∙系统调试∙调试完毕后输出测试样品并审核后进入系统测试阶段(此阶段的产出物包括:软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图2.5 系统测试阶段系统实施完毕之后,对系统进行全面测试,包括:∙系统测试方案制定∙系统功能测试∙系统性能测试∙如测试结果未能达到需求要求返回系统调试阶段进行修改后返回系统测试阶段重新测试∙系统测试由测试负责人编写测试报告,由项目经理组织进行评审。
2.6定型阶段测试报告通过评审后,项目负责人提交整个系统的全面测试报告,在提交给项目组成员及产品经理的报告中,要详细描述系统的需求,系统设计方案、实施计划、测试方案、系统配置信息(BOM 表等报告内容,将在最终验收时作为解释说明。
2.7 总结与陈述阶段由项目经理组织产品经理协助共同主持验收会议。
会议期间,项目经理将向项目组验收人员陈述整个系统实施过程、方案、计划、系统测试结果等,并提请项目评审人员在项目验收表中签署意见。
3.项目组成员的职责∙产品经理1.监督项目组人员使项目顺利进行;2.及时地提供项目组要求的信息和资源,使项目按时完成需求评审后所要求的最终产品;3.在研发过程中要时能随时的监督项目组人员工作,并有考核及直接的领导权;指定委派的是:∙ICT/产品工程师1.负责研发设备功能调试、软件需求整理.2.相关文档编写指定委派的产品工程师是:∙硬件研发总工程师1.领导项目组人员使项目能按照项目计划顺利进行。
2.负责整个项目的部分硬件软件设计研发工作。
3.负责研发文档的编写。
(包含:软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图4.对新产品的开发提出意见和建议。
5.负责电子元器件的品牌,型号,规格选择。
6.对线路板的生产厂家有选择权,有拒绝使用质量不过关的生产厂家的电路板权利。
指定委派的研发总工程师是:∙硬件研发助理工程师1.协助研发工程进行研发工作。
指定委派的研发助理工程师是:∙项目质量工程师及配置管理工程师1.项目质量工程师负责依据本《工作说明书》及该文件所涉及到的公司相关项目管理规范对项目过程进行审核,并每周项其部门经理汇报项目情况,每月汇报项目度量数据,遇到严重不符合问题或紧急情况时,随时汇报。
2.配置管理工程师负责识别、备份配置项,测试版本、正式版本的发布工作。
配置项记录、配置库及版本管理工作。
《配置项记录表》和《项目版本状态表》实时更新。
指定委派的项目质量工程师及配置管理工程师是:∙结构设计工程师1.系统所有设备的箱体结构绘制2.设备辅助支架的绘制指定委派的结构设计工程师是:∙软件开发总工程师1.负责整个项目的软件设计研发管理工作。
2.软件功能需求审核,开发工作安排。
指定委派的软件开发总工程师是: ∙软件开发工程师1.负责平台软件开发工作2.相关文档编写指定委派的软件开发工程师是: ∙软件开发工程师1.负责设置软件开发工作。
2.相关文档编写。
指定委派的软件开发工程师是: ∙软件开发工程师1.负责平台软件开发工作。
2.相关文档编写。
指定委派的软件开发工程师是: ∙软件开发工程师1.负责设置软件开发工作2.相关文档编写。
指定委派的软件开发工程师是: ∙软件开发UI设计师1.负责UI设计工作。
指定委派的软件UI设计师是:∙产品管理工程师1.负责软件功能验证、用户手册编写整理。
2.相关文档编写。
指定委派的产品管理工程师是:4.项目管理机制4.1、问题反馈时效及机制:在各研发阶段中有任何解决不了的问题及疑问都要在当天向项目经理通过邮件汇报提出,项目经理要在问题提出当日给出反馈及处理方式。
4.2、沟通机制:项目组成员需每周5中午前通过邮件形式通报当前项目进度(工作情况、问题、建议等给项目经理,并由项目经理总结后邮件通报给上级领导抄送项目组成员,并在OA上填写项目周报。
项目经理要不定时的与项目组成员及时沟通了解项目研发状态,所有会议必须要有会议记录,会后要邮件发送全体项目组成员。
所有沟通结论及决策都要邮件发送确认。
以上内容都要抄送质量工程师。
4.3、项目成果管理机制:所有里程碑节点的工作产品都需要进行评审,非里程碑节点的工作产品采用审核方式进行。
评审:里程碑节点默认为评审结束时间点,在里程碑到来之前,责任人需在评审前1-2天向项目经理提交工作产品,项目经理审核后发给项目质量工程师,由项目质量工程师协调并组织评审工作,评审问题由责任人进行记录、整理并完成《评审问题记录表》,评审问题记录表中审批人部分由部门领导给出审批结论后,交给项目质量工程师进行审核、备份审核:在里程碑到来之前,责任人提交工作产品给项目经理,由项目经理执行审核,通过审核的工作产品和审核结论由项目经理提交给项目质量工程师进行备份。
验收:所有产品需求中的性能、功能作为产品经理对该产品的验收执行依据。
4.4、项目变更机制:变更的条件:需求范围发生了变化(增加或减少,性能指标发生了变化(提高或降低,时间周期发生变化(提前/延期,若因研发问题导致的性能改变,时间改变,由研发人员提出变更请求,填写《变更申请单》并评估变更影响,经项目经理审核后提交给项目质量工程师,由项目质量工程师协调、组织变更评审。
通过批准的变更,按照变更后的结论进行继续开发;未通过批准的变更,按照之前的需求和计划进行开发。
因产品经理方面需求范围增加导致的范围变更由产品经理发起,通过与开发人员进行技术可行性讨论后认为可行的由产品经理提出变更申请,执行变更申请流程。
由变更导致的项目文件的修改需要在《变更申请单》中关于影响分析一栏进行表述,要求每次的变更所影响到的产品/文件一并修改,保证连贯性、一致性、可追溯性。
变更记录由项目质量工程师进行记录并跟踪。
所有过程工作产品/产出物为各个阶段必须完成的产出物,是产品/项目的一部分,包括需求文档、技术文件,过程文件,代码,图纸、评审记录、审核记录等。
一经定义,不能擅自修改。
(可申请变更;否则按不符合项处理。
注:详细变更要求请见附件14.5、关于发版机制:研发人员需要进行发布版本时,对外需要进行外加工的,由研发人员提交全部材料给项目经理,项目经理进行审核后发给项目质量工程师,项目质量工程师为该版本分配版本号后邮件通知采购及其他相关干系人该版本的地址(如有注意事项的,研发人员需一并提交相关文件。
禁止研发人员直接向采购人员提供任何版本。
否则按不符合项处理。
(见公司《版本发布管理流程》4.6、人力资源管理机制:部门经理对各项目人力资源进行调配,在发生资源冲突时,要第一时间通知项目经理及相关项目干系人,包括产品经理。
并对资源占用时间给出评估和说明,以方便项目负责人合理规划、控制项目进程。
在项目组成员接到来自部门经理的项目外其他任务时,需在执行新任务前告知项目负责人相关情况。
4.7、测试结果管理机制:每次测试后都要提交测试记录及BUG LIST,不合格项修改并作再次针对性测试合格后,要详细记录BUG修改方法并邮件发送项目经理已作保存。
4.8、研发转生产流程机制:需按照上级领导要求,完成研发转生产所需文件,按照领导要求决定该文件是否评审。
研发人员不得直接提供版本给生产人员,生产人员也不得接受研发人员所提供的产品版本。
该部分工作全部都要上级领导邮件批示确认。
4.9、产品试用机制:给现场试用/安装的版本必须为正式版本,正式版本需要走公司正式版本的发布流程,正式版本发布的前提是测试报告已经过评审,必须有测试人员(或执行测试工作的人员出具结论性的测试报告,测试报告需要进行评审,通过评审没有问题的,由项目经理填写正式版本发布申请单给配置管理工程师,执行完正式版本发布后的版本方能安装/部署到现场。
在试用阶段发生的问题(无论是自己发现的还是客户发现的均作为产品问题,由项目负责人记录在《试用问题记录表中》,并负责跟踪直至问题关闭。
明确试用阶段的实施工作归属。
4.10、不可预计内容管理机制:以上描述中未能提及的事宜,可按照日常报告机制反馈到项目经理处,由项目经理给出解决方案并通报项目组成员及公司内部相关干系人。
项目经理解决不了的,报告给业务部总经理同时抄送项目质量工程师,依据业务部总经理给出的解决方案执行。
5．项目组签名本工作说明书自 ______/____/____之日起生效。
项目组成员已经阅读这份工作说明书并同意实施，特此签署。
项目组成员（签字）：项目质量工程师（签字）：产品经理（签字）：总经理（签字）： 11附件 1．变更控制程序 1 提出变更对项目实施中需求、时间、设计方案等提出修改需首先填写变更申请表。
变更申请需直接环节负责人提出。
变更申请表需提交给变更评审小组。
变更评审小组由项目组评审成员及总工程师组成。
评审小组将就变更申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响作出评估及批示。