项目工作说明书新版
DR项目需求说明
项目需求说明
一、有关要求说明
1、有关进口产品：招标文件中如未明确需求进口产品的，如投标人所投产品中含进口产品，投标人必须在开标前请采购单位按规定办理准许采购使用进口产品的报批手续，并将报批文件附在投标文件中。
2、品牌、配置或服务标准要求：投标人可选用采购单位建议品牌（技术参数），也可选用不低于采购单位建议品牌（技术参数）档次的品牌。
经三分之二评委认定，投标人所报品牌（技术参数）档次低于采购单位建议品牌档次的，将作无效响应文件处理。
3、其他要求：交货（服务）地点：南通市紫琅医院安装地点（南通市南大街582号）。
二、项目具体需求
（一）标的物：
备注：悬吊DR（含干式相机一套）1台及安装服务。
（二）技术规格
（三）服务要求。
PMP资格认证考试考试考前冲刺试卷(3)新版
PMP资格认证考试考试考前冲刺试卷（3）姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________一、单项选择题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1、挣值管理方法是常用的预测方法之一。
人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指数来预计完工时的情况。
通常，在项目完成了百分之多少以后，根据成本绩效指数来预测完工时的成本会比较准确?________A．10 B．15 C．70 D．902、项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。
在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是________ A．头脑风暴法B．SWOT分析C．风险根源分析D．德尔菲技术3、监控风险过程中开展储备分析的目的是________A．比较实际与计划的资金使用情况B．增加应急储备C．确定剩余的应急储备是否仍然合理D．减少应急储备4、在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。
该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能通过客户验收。
你应该________ A．把该风险的影响通知管理层和客户B．进行定性风险分析C．制定风险缓解措施D．增加应急储备5、以下哪个过程不需要使用任何其他规划过程的输出?________A．收集需求B．定义范围C．制订进度计划D．制定预算6、你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。
管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。
作为项目经理，你应该________ A．索要项目工作说明书(SOW) B．制定项目章程C．制订项目计划D．按管理层的要求开始执行7、变更请求是以下哪个过程的输出?________A．实施整体变更控制B．规划采购C．组建项目团队D．建设项目团队8、建筑项目的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。
项目说明书范文
项目说明书范文一、项目名称，智能家居系统设计与实现。
二、项目概述：随着科技的不断发展，智能家居系统已经成为了现代家庭生活中不可或缺的一部分。
本项目旨在设计并实现一套智能家居系统，通过智能化的设备和技术，为用户提供更加便捷、舒适、安全的家居生活体验。
该系统将涵盖家庭安防、环境控制、娱乐互动等多个方面，为用户打造一个智能化的家居环境。
三、项目目标：1. 设计并实现一套智能家居系统，包括硬件设备、软件程序以及远程控制平台。
2. 提供智能家居系统的安装、调试、维护等全方位服务。
3. 为用户提供智能家居系统的定制化方案，满足不同家庭的个性化需求。
四、项目内容：1. 硬件设备，智能家居系统将包括智能门锁、智能灯具、智能家电、智能监控摄像头等设备，通过无线网络连接，实现设备之间的互联互通。
2. 软件程序，设计并开发智能家居系统的控制程序，支持手机App、语音控制、定时任务等多种控制方式，实现对家居设备的智能化管理。
3. 远程控制平台，通过云平台实现对智能家居系统的远程控制和监控，用户可以随时随地通过手机或电脑对家居设备进行控制和查看。
五、项目实施计划：1. 项目启动阶段，确定项目需求、制定项目计划、组建项目团队、进行市场调研和竞品分析。
2. 设计开发阶段，进行硬件设备的选型和采购、软件程序的设计和开发、远程控制平台的搭建和测试。
3. 测试验收阶段，对智能家居系统进行全面测试，确保系统稳定性和安全性，进行用户体验评估。
4. 推广营销阶段，制定推广方案，进行产品宣传和市场推广，开展智能家居系统的安装和售后服务。
六、项目投资与收益预测：1. 项目投资，本项目预计总投资为1000万元，包括硬件设备采购、软件开发、人员费用、市场推广等方面。
2. 收益预测，根据市场调研和预测，智能家居系统的市场需求量大，预计项目投资将在3年内收回，并实现盈利。
七、项目风险与对策：1. 技术风险，可能存在硬件设备兼容性问题、软件程序稳定性问题等，需要加强技术研发和测试。
售前技术支持经理工作说明书
售前技术支持经理工作说明书一、工作概述售前技术支持经理是公司销售团队中的重要角色，负责为销售部门提供技术支持，协助完成销售目标。
本工作说明书旨在明确售前技术支持经理的职责与要求，确保其在工作中能够高效、准确地完成任务。
二、职责与要求1. 技术支持：为销售团队提供技术支持，包括但不限于技术指导、解答客户疑问、提供解决方案等。
2. 客户咨询：负责与客户沟通，理解客户需求，并基于产品特点和技术实力，提供定制化的解决方案。
3. 招投标支持：参与招投标工作，撰写技术方案，提供技术支持文件，并协助销售团队进行竞标。
4. 技术培训：组织并进行售前技术培训，提高团队成员的技术水平，确保销售团队具备必要的产品知识与技术背景。
5. 团队协作：与销售、市场等相关部门密切合作，共同促进销售业绩的提升，同时协调内外部资源，确保项目顺利实施。
三、能力与素质要求1. 技术背景：具备扎实的技术背景，熟悉相关产品的技术特性和行业应用，能够快速理解和解决技术问题。
2. 沟通能力：具备较强的沟通能力和语言组织能力，能够与客户和团队成员进行良好的沟通与协作。
3. 问题解决能力：具备独立思考和解决问题的能力，能够快速分析并提出解决方案，为销售团队提供支持和建议。
4. 团队管理能力：具备一定的团队管理经验，善于调动团队成员的积极性，协调好团队内部的工作关系。
5. 抗压能力：具备较强的抗压能力和适应能力，能够在快节奏的工作环境下高效地完成任务。
四、工作绩效考核1. 技术支持效果：根据客户满意度、销售业绩等指标评估技术支持的效果。
2. 招投标成功率：根据参与招投标的项目数量和中标率评估招投标的工作质量。
3. 售前技术培训效果：根据团队成员的技术能力提升情况评估售前技术培训的效果。
4. 团队合作表现：根据团队协作、沟通与配合的情况评估团队合作的表现。
五、工作环境与福利待遇公司将提供良好的工作环境和发展机会，为售前技术支持经理提供竞争力的薪酬待遇、绩效奖金、培训计划等福利，以及与其他职能部门密切协作的机会。
新版中分2000说明书
保证仪器主机外壳接地良好。
—ii—
目录
操作安全 .................................................................... i
目 录 ....................................................................... I
第 8 章 仪器的维护与检修 ....................................51
8.1 仪器维护...................................................................... 51 8.2 仪器检修...................................................................... 52 8.3 常见问题分析 .............................................................. 56
— I—
第 7 章 操作使用 ................................................... 45
7.1 常用操作项目 .............................................................. 45 7.2 日常开关机操作步骤 .................................................... 48 7.3 操作注意事项 .............................................................. 49 7.4 仪器的保养 .................................................................. 49
信息安全风险评估项目工作说明书(SOW)-最新版
文档修改记录目录1. 前言 (1)2. 项目内容 (1)3. 技术方案描述............................................................................错误!未定义书签。
4. 项目组织....................................................................................错误!未定义书签。
4.1. 交易所管理与规划组.....................................................错误!未定义书签。
4.1.1. 交易所业务组......................................................错误!未定义书签。
4.1.2. 交易所技术组......................................................错误!未定义书签。
4.2. 项目实施方.....................................................................错误!未定义书签。
5. 项目实施阶段与成果................................................................错误!未定义书签。
6. 项目成本分析............................................................................错误!未定义书签。
6.1. 人力成本.........................................................................错误!未定义书签。
1.前言受甲方所托，XXXX公司（乙方）对服务范围内的系统提供信息安全风险评估服务。
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
项目工程师岗位说明书
项目工程师岗位说明书
岗位职责:
1. 负责项目的技术规划、设计、实施和管理，确保项目按时按质完成；
2. 负责项目进度的监控和协调，及时解决项目中的技术难题和风险；
3. 负责与客户、供应商、团队成员等各方沟通协调，确保项目的顺利进行；
4. 参与项目需求分析、技术方案制定和评审，保证项目的技术可行性和可实施性；
5. 负责编写项目技术文档、报告和汇报，及时通报项目进展和问题。
任职要求:
1. 本科及以上学历，计算机、电子、通信等相关专业；
2. 具备扎实的技术功底，熟悉项目管理方法和工具；
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方资源；
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够应对项目中的技术挑战；
5. 有项目工程师或相关岗位工作经验者优先。
薪资待遇:
1. 本岗位薪资面议，根据个人能力和经验确定；
2. 公司提供完善的福利待遇和职业发展空间。
我们期待有能力、有激情、有责任心的您加入我们，共同打造更加美好的未来！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目工作说明书XXXXXXXXXXX有限公司2022年4月25日文档控制更改记录审核分发目录1项目工作说明书介绍 (7)1.1总览 (7)1.2项目目标 (8)1.2.1总体应用目标 (8)1.3项目启动时间 (1)2 实施策略 (1)2.1实施策略 (1)2.2实施策略的考虑 (1)3项目范围 (2)3.1功能范围 (2)3.2实体范围 (2)4项目组织结构 (2)4.1项目组织结构图 (2)5项目计划 (4)5.1项目阶段划分及关键任务................................. 错误!未定义书签。
5.2时间表 (4)5.3里程碑 (5)5.4项目计划执行和报告 (6)6项目文档管理 (6)6.1项目文档管理的重要性 (6)6.2项目文档体系 (6)7项目沟通管理 (8)7.1项目决策流程 (8)7.2项目例会 (8)8项目风险管理 (9)8.1实施周期延期的风险 (9)8.2实施范围风险 (9)8.3人员的风险 (9)9项目变更管理 (9)9.1提出变更 (10)9.2接收方的响应 (11)9.3申请方的认可 (11)9.4变更实施 (11)9.5变更程序流程 (11)10知识转移 (12)12验收标准 (12)12.1验收方式 (12)12.2验收标准 (13)13文件签署 (13)文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
关键联系信息1项目工作说明书介绍1.1总览XX信息化是促进XX改革和发展、缩小城乡XX差距、实现XX公平和XX现代化的重要途径，是办好让人民满意的XX，构建社会主义和谐社会的必然选择。
为了推动我国XX发展，中央制定了《国家中长期XX改革和发展规划纲要》，明确提出要强化信息技术应用，提高信息技术水平，构建国家XX管理信息系统，加快学校管理信息化进程，促进学校管理标准化、规范化。
在规划纲要的基础上，XX部针对XX信息化，进一步制订了《XX信息化十年发展规划》，明确提出要运用云计算、顶层设计等先进技术和理念进行区域XX公共服务平台的建设，指出XX 公共服务平台的核心目标和核心工程是大力推进“三通两平台”建设，即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通，建设XX资源公共服务平台、XX管理公共服务平台。
通过信息技术与XX全面深度融合、优质数字XX资源共建共享促进XX教学和管理创新，助力破解XX改革和发展的难点问题，促进XX公平、提高XX质量、建设学习型社会；通过建设信息化公共支撑环境、增强队伍能力、创新体制机制，解决XX信息化发展的重点问题，实现XX信息化可持续发展。
随着我国XX信息化的快速发展，分散独立的建设模式已经不能解决和满足XX 信息化发展的需求，为改变传统的XX信息化建设模式，形成统一完善的XX管理体制，XX部提出两级建设五级应用的建设思想，两级建设是指XX部和各省XX厅建设网络中心，对全省乃至全国的XX信息进行保存，五级应用是指由XX部统一建设全国的信息化管理系统，形成从学校到区XX局到市XX局到省XX厅到XX部的基于业务单线条数据采集，达到一数一源。
从XX部开始形成一个大的顶层云平台对全国32个省级数据进行统一管理，各省又建设自己的省级云平台对各地市州进行统一管理，但是目前国家的云平台规划只到了部、省级，而区县级同样需要这样一个云平台对自己区域内的学校进行全方位的精细化管理，即使有了国家的管理系统从学校直接采集数据，但也只能是为了采集数据，对学校内部的精细化管理及区域内部的全面管理起不到太大作用，且无法实现区域内的横向的贯通。
所以作为区域XX局非常有必要建立一个属于自己区域内的云平台，形成一个集管理精细化与资源整合化的个性化私有云平台。
“XXXXX信息化平台建设项目”是XX市XXX落实XX规划纲要精神，响应XXXXX 信息化高速发展战略规划，结合XXX信息化建设的实际需求和特点，建设具有XXX 特点的XX信息化云平台。
1.2项目目标1.2.1总体应用目标XXXXX局内部信息化建设目标：➢建立统一、交互的XXXXX共享中心数据库；➢整合基础数据，消除信息孤岛；➢建立数据分析和领导综合数据查询系统，为决策提供依据。
➢建立完善的XXXXX云公共服务门户平台，实现所有应用系统统一访问和单点登录，实现应用系统间的协同工作➢建立全方位顶层监控与管理云服务，建立有效管理机制和激励机制，促进学校管理水平，提升教师专业发展，实现XX水平质的飞跃。
➢统一全区教学资源，实现优质教学资源共建共享；➢利用移动智能技术，为XX局领导和工作人员提供方便的全局监控和移动办公服务。
中小学校信息化建设的目标：➢为各学校提供网络化、智能化、精细化的管理平台,集合优秀学校的管理机制和办法，促进学校管理水平均衡发展；➢为教师提供高效便捷的教学环境，相互观摩、借鉴、交流学习的网络平台，促进教师信息化素养、教研能力、教学专业水平得到全方位的促进和提升。
➢建立面向学校、老师、家长、学生的XX服务体系，通过基于角色的自助服务，加强学生学习交流、师生互动、家校互动，提高学生自主学习和家校协同XX。
➢加大信息技术与终端基础设施的深度融合，切实有效的利用基础设施进行教学服务工作。
➢利用移动智能技术，提供随时随地的移动办公和教学服务。
➢实现优质教学资源共建共享，包含微课、名师资源，提高学校网上自主学习能力，提高学习效率。
建设清单：。
1.3项目启动时间经双方共同协商确认项目正式启动时间为：2015年xx月xx日2 实施策略2.1实施策略•整体规划，分步实施；•注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；2.2实施策略的考虑为实现上述总体目标，引进先进的系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合企业目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才能充分发挥系统功能，提升企业价值。
针对目前企业内部信息系统繁杂且不统一的特点，我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现总体目标。
•切实可行的实施对策：➢目标明确，分步实施：先试点，后推广，先实现基本需求，将来再实现扩展需求；➢试点阶段重投入，积累经验并确保效益；。
1➢通过知识转移，合作推广；➢采用成熟规范的实施方法和工具；•从业务的角度考虑，尽早解决核心业务功能实现，确保整个业务流程的畅通。
•确保所有可能导致时间延长或成本上升的有关项目范围的问题由项目领导会议解决，以此来对建议的改变保持强有力的控制。
•建立将知识转移给最终用户的正式渠道，即重点非只是安装一个软件，而是实施解决客户的实际业务需求。
•在项目上线之前，依靠系统的结果来获得最终用户对系统的接受。
3项目范围3.1范围整体而言，本项目的功能工作范围包括四个方面：数据管理、查询管理、权限管理、数据采集管理；3.2实体范围XX市XXXXX局XX市XXX所管辖的74所学校4项目组织结构4.1项目组织结构图系统项目组由项目领导小组、项目经理、实施组构成。
该项目是由项目领导小组发起的，同时还是该项目的主要决策和策略的制订者。
而项目的所有事务都要由项目组进行协调和管理，项目组将由康赛专职项目管理人员、技术人员和系统设计专家等组成；此外，项目组还将包括来自康赛的需求顾问和测试工程师。
[图：项目组织机构图]项目领导小组：项目核心小组：三、成员职责项目领导：定期对项目的工作质量进行监督,随时检查项目的相关文档，对提交的所有文档进行质量监督。
与客户项目经理及企业高层的阶段性沟通与协调。
对项目实施总体计划提出建议，并定期接受项目经理对于项目进程汇报。
项目经理：作为项目的总负责人，负责项目的全面实施督导和项目进度过程控制。
主要包括：整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收重点是文档收集和整理，其中包括：业务流程文档的整理，实施各阶段的文档等。
商务项目经理：作为康赛方的商务负责人，负责整个项目的商务谈判、商务进程等工作，向项目领导汇报工作。
实施顾问：协助项目经理共同制定需求调研方案，负责客户需求调研和系统功能设计方案，并负责产品在客户现场环境中的实现，直接向项目经理汇报工作。
开发工程师：协助项目经理共同制定项目开发方案，负责按照开发方案进行项目的开发工作，服从项目经理的安排。
（注：美工归类到开发工程师。
）测试工程师：对研发出的产品质量负责，向项目经理汇报工作，主要职责包含：1．制作测试用例2．初始化数据3．功能测试4．系统测试5．性能测试5项目计划本项目将遵循康赛在软件系统实施领域所总结出的系统实施方法论。
本项目将按照这一实施方法论来进行，将完成系统功能的全部设计工作。
5.2时间表根据上述实施方法论，本项目的具体实施计划如下，项目工作的开展将按照此计划执行。
具体的项目计划内容，包括项目阶段划分、项目任务清单、每项任务起始截止日期、责任人、以及各项任务所需要完成的文档，请参见：《项目总体计划》。
5.3里程碑里程碑是用于标志项目组完成的事件或主要成就的时间点，同时还是可以标记项目进展的时间点。
项目主要里程碑和相关时间表如下所示：这些里程碑出现于项目计划中，里程碑插入在作为项目计划中重要事件的工作、步骤和任务完成的时间点上，有助于对项目进展进行监控。
里程碑的状态在每周的项目管理报告中加以监控，该报告要提交给项目领导。
5.4项目计划执行和报告项目经理对监控项目进展负主要责任。
项目计划是用于通报项目进展和当前状态的关键性文件。
项目计划包括项目阶段、任务、任务期限、资源、任务的计划开始和结束日期、里程碑、责任人、和可交付成果等。
项目计划将由MS Project进行维护并且要反应出项目方法论计划阶段。
只有在两种情况下，才能对整个基准计划进行重新设计。
一是只要出现任何会从根本上影响项目进度的范围变化，就应该更新整个基准计划。
同样，当进度或预算偏差非常严重的时候，就需要重新制定基准计划以使业绩报告重新变得有意义。
项目计划执行和报告应按照流程进行，具体来说如下：每个项目组成员将负责按照项目计划更新实际进展情况并估算自己分配到的任务离完成还需多少时间，这些工作是每周项目报告例会的一部分。
项目管理组每个星期五会晤一次，参照项目计划审查项目进展情况。
审查工作以考察拖延情况为基础，集中精力查找现存的或潜在的任务拖延，评估对项目造成的影响，并对要采取的用于减轻影响的行动计划达成一致意见。
对于那些存在拖延可能的任务（例如：预计完成时间晚于计划时间）项目经理加以突出表示。
该任务的负责人应制定出一个应对潜在拖延的行动计划以减小对其他项目工作造成的影响。
项目组组长要在每周的状态报告问题部分中注明可能发生的任务拖延，其内容包括问题的简短说明、防止拖延的行动计划简短说明或者是新任务日期，日期上应注明对其他任务造成的影响。