企业战略-价格竞争五大应对策略
如何应对市场竞争和价格压力的挑战策略方案
如何应对市场竞争和价格压力的挑战策略方案在现代商业社会中，市场竞争和价格压力是每个公司都必须面对的挑战。
为了在竞争激烈的市场中生存和取得成功，企业需要制定有效的策略来应对这些挑战。
本文将介绍一些应对市场竞争和价格压力的挑战的策略方案。
一、市场研究与定位在竞争激烈的市场中，了解市场需求和竞争对手是非常重要的。
通过进行全面的市场研究，企业可以更好地了解目标市场的需求、竞争对手的策略和市场趋势。
在获得充分的市场信息后，企业可以制定适合自身优势的市场定位。
例如，企业可以选择在某个细分市场中专注发展，以满足目标消费者的特定需求，从而降低竞争压力。
二、产品创新与差异化产品创新与差异化是应对市场竞争的有效策略。
通过持续的产品创新，企业可以提供独特的产品或服务，以吸引消费者并与竞争对手区分开来。
这可以包括改进现有产品的功能、设计和质量，或是开发全新的产品线。
通过不断创新，企业可以在市场上建立自己的品牌形象，并获得竞争优势。
三、降低成本与提高效率面对价格压力，企业应该寻求降低成本和提高效率的方法。
这可以通过优化生产流程、采用先进技术、加强供应链管理等方式实现。
同时，企业应该寻找合适的供应商和合作伙伴，以降低采购成本。
制定合理的预算和成本控制措施也是非常重要的，以确保企业的长期竞争力。
四、市场营销与品牌建设市场营销和品牌建设是企业应对竞争的重要手段。
通过有效的市场推广和广告宣传，企业可以提高品牌知名度并吸引更多的消费者。
选择适合的营销渠道和媒体平台，定期向消费者传递有价值的信息，可以有效地提高企业在市场中的竞争地位。
同时，企业应注重品牌建设，塑造良好的企业形象和信誉，以获得消费者的信任与忠诚度。
五、建立合作伙伴关系在面对市场竞争和价格压力时，与其他企业建立合作伙伴关系是一种有效的应对策略。
通过与供应商、分销商、合作伙伴等建立良好的合作关系，企业可以共同合作，在市场上互相支持，实现资源共享，降低成本，提高效率。
合作伙伴关系还可以拓展企业的市场网络和业务范围，从而增加市场份额。
竞争对手行为与应对策略
竞争对手行为与应对策略在商业竞争激烈的市场环境中，竞争对手的行为经常会对企业产生重大影响。
了解竞争对手的行为并制定相应的应对策略对于企业的成功至关重要。
本文将探讨竞争对手行为的不同形式，并提供一些有效的应对策略。
1. 价格竞争价格竞争是最常见的竞争对手行为之一。
竞争对手通过降低价格来吸引顾客，从而获得市场份额。
面对此类情况，企业可以采取以下应对策略：- 提供增值服务：企业可以通过提供更好的售后服务、质量保证或其他附加服务来增加产品的价值，从而抵消价格竞争的压力。
- 不直接回应竞争对手的价格战：企业可以选择不直接参与价格战，而是专注于差异化产品和品牌形象，以吸引那些不只看重价格的顾客。
- 寻找新的市场定位：企业可以通过寻找新的市场定位，如专注于高端市场或创新产品的开发，来回避与竞争对手进行价格战。
2. 产品差异化竞争竞争对手可能会通过产品或服务的差异化来吸引顾客。
在这种情况下，企业可以采取以下应对策略：- 创新：企业可以通过不断创新来提升产品的竞争力。
这包括产品的设计、功能、性能等方面的创新。
- 专注于目标市场：企业可以选择专注于特定的目标市场，并不断了解该市场的需求和趋势，以满足顾客的特定需求。
- 提供个性化服务：企业可以通过提供个性化的服务来满足顾客的需求。
例如，提供定制化产品或根据顾客的反馈进行个性化调整。
3. 宣传和营销竞争竞争对手可能通过积极的宣传和营销活动来提升自身的知名度和品牌形象。
对于这种情况，企业可以采取以下应对策略：- 建立强大的品牌形象：企业可以通过建立强大的品牌形象来提升知名度，并吸引更多的顾客。
这包括良好的口碑、专业的形象以及与消费者的情感连接。
- 加强市场推广：企业可以加大市场推广的力度，包括广告、促销、公关等活动，以提高市场曝光率和顾客的认知度。
- 建立合作伙伴关系：企业可以与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同进行宣传和营销活动，从而扩大知名度和品牌影响力。
4. 技术创新竞争竞争对手可能通过技术创新来提升产品的性能和竞争力。
市场竞争方案应对市场竞争的五个策略
市场竞争方案应对市场竞争的五个策略在如今竞争激烈的市场中，企业需要制定切实可行的市场竞争方案来应对激烈的竞争环境。
本文将提供五个有效的策略，帮助企业在市场竞争中取得优势。
策略一：产品差异化产品差异化是在市场中建立竞争优势的重要策略。
通过提供独特且有价值的产品或服务，企业能够吸引更多的客户，并与竞争对手区分开来。
在制定产品差异化策略时，企业应该深入了解目标市场，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息来开发独特的产品或提供个性化的服务。
策略二：市场定位市场定位是企业在市场竞争中找到自己独特位置的关键。
企业应该选择一个适合自身实力和资源的市场细分，并在该细分市场中建立自己的品牌形象和市场地位。
通过准确定位自己的目标市场，企业能够更好地满足客户需求，并与其他竞争对手形成差异化。
策略三：创新与研发创新与研发是应对市场竞争的重要策略之一。
通过不断创新和研发，企业能够推出新产品或改进现有产品，满足不断变化的消费者需求。
大力投资于创新与研发能够使企业保持技术先进性，并保持竞争优势。
策略四：营销策略营销策略是在市场竞争中获得成功的关键。
企业应该制定全面而有针对性的营销策略，包括市场定位、品牌建设、定价策略、促销活动等。
通过有效的营销策略，企业能够提高品牌知名度、扩大市场份额，并吸引更多的客户。
策略五：供应链优化供应链优化是在市场竞争中降低成本、提高效率的关键策略。
通过优化供应链，企业能够降低原材料采购成本、提高生产效率、减少产品运输时间等。
一个高效的供应链管理能够使企业具备更强的竞争力，并为客户提供更好的产品和服务。
结论市场竞争激烈，企业需要制定切实可行的市场竞争方案来应对挑战。
本文提供了五个有效的策略，包括产品差异化、市场定位、创新与研发、营销策略和供应链优化。
通过合理应用这些策略，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
如何应对价格竞争
如何应对价格竞争近年来，随着全球化的加剧和市场竞争的日趋激烈，企业们面临着更为严峻的竞争挑战。
在当今的市场中，价格竞争已成为各行业的常态，而各企业又都在为了获得更多的市场份额而降价。
在这种情况下，企业面临的最大问题就是如何应对价格竞争。
一、提高产品质量如果一个企业的产品质量能够得到彻底的保证，那么就不用太担心价格竞争的问题。
这是因为，消费者在购买商品时最注重的是商品的品质，而不仅是价格。
如果一个企业的产品质量出色，其价格即便略高，消费者也会愿意选择购买。
因此，企业应该将提高产品质量放在首要位置，在产品设计、制作和售后服务等方面下足功夫，确保产品质量稳定，让客户对产品充满信心。
二、提高服务质量一个企业在售后服务方面所做的努力，也是影响消费者购买决定的重要因素。
消费者购买的不仅是一种产品，更是一种服务。
因此，企业可以采取一些措施来提高服务质量，如增加售后服务人员的数量、提升售后服务的效率等等，从而提高客户对企业的信任和忠诚度。
三、拓宽销售渠道在价格竞争越来越白热化的市场中，企业必须采取一些新的销售策略。
拓宽销售渠道是一种很好的方法。
比如，企业可以通过电子商务、线上商城等方式来拓展销售渠道，让消费者在网上购买产品，达到降低成本的效果。
四、降低成本作为一种竞争策略，降低成本是一种有效的方式。
但是，降低成本不应该仅仅是为了降低价格，而是要通过创新降低成本，实现产品的更好，更经济的设计与生产。
具体而言，企业可以从如下几个方面着手：提高生产效率，减少废品率；优化采购流程，降低采购成本；采取灵活的生产方式，避免库存滞销等。
五、研究竞争对手了解竞争对手的战略、市场定位、销售渠道等情况，对于企业提高自身的市场竞争力至关重要。
可以从竞争对手中借鉴有利于自己的经验和策略，同时避免竞争对手的弱点和短处。
因此，研究竞争对手是一个很重要的策略之一。
综上所述，价格竞争是市场经济的必然结果，任何企业都难以避免。
然而，企业可以通过提高产品质量、提升服务质量、拓宽销售渠道、降低成本、研究竞争对手等方式来应对价格竞争，提高自身的市场竞争力。
企业战略变革应对市场变化的五大策略
企业战略变革应对市场变化的五大策略随着市场环境的不断演变，企业面临着日益激烈的竞争压力和市场变化的挑战。
为了保持竞争优势和持续发展，企业需要及时调整其战略，以适应市场的变化。
本文将介绍五种有效的策略，帮助企业应对市场变化并实现战略变革。
一、多元化发展策略多元化发展策略是企业在面对市场变化时的一种重要选择。
通过在现有产品或市场的基础上，扩展到新的产品或市场领域，企业可以降低自身面临的风险，并拓宽市场空间。
例如，企业可以通过兼并、收购其他公司或投资新兴行业来实现多元化发展。
这种策略可以提供额外的增长机会，并保证企业在不同市场中的稳定存在。
二、创新战略创新战略是企业在市场变化中应对挑战的关键策略之一。
通过不断地研发和推出新产品、服务或商业模式，企业可以保持竞争优势并满足消费者的需求。
创新战略需要企业具备良好的研发和创新能力，同时也需要不断的市场洞察和客户反馈，以便及时调整和改进产品。
三、合作伙伴关系战略在市场变化中，合作伙伴关系战略可以帮助企业整合资源，实现相互利益最大化。
企业可以与其他企业、供应商、渠道商等建立合作伙伴关系，共同开发市场、共享资源和风险。
通过合作，企业可以快速而有效地应对市场变化，实现战略协同效应。
四、市场细分策略当市场变化时，企业可以采用市场细分策略来更好地满足不同消费群体的需求。
通过将市场划分为不同的细分市场，并针对每个细分市场进行定制化的产品、服务和营销策略，企业可以提高市场覆盖率和市场份额。
这种策略需要企业具备深入了解目标市场的能力，并能够通过市场调研和分析来确定适合的细分市场策略。
五、人才培养和组织变革策略在市场变化中，企业的人力资源是其最重要的资产之一。
为了应对市场变化，企业需要注重人才培养和组织变革。
通过引进和培养具有适应市场变化能力的人才，企业可以提高创新能力和适应性。
同时，通过组织变革，企业可以调整内部结构和流程，以适应新的市场需求。
以上五大策略有助于企业应对市场变化并实现战略变革。
有效应对市场竞争的五个策略
有效应对市场竞争的五个策略随着市场竞争的日益激烈，企业需要采取有效的策略来应对这一挑战。
本文将探讨五种有效应对市场竞争的策略，以帮助企业在激烈的竞争中取得成功。
一、差异化策略差异化策略是指企业通过设计独特的产品或提供独特的服务来在市场中与竞争对手区分开来。
通过差异化，企业能够吸引更多的消费者并建立起自己的品牌优势。
这种策略需要企业进行深入的市场调研，了解消费者的需求和偏好，并根据市场需求来定制产品和服务。
此外，差异化策略还需要企业进行持续的创新，以保持竞争优势。
二、成本领先策略成本领先策略是指企业通过降低生产成本来获得竞争优势。
通过提高生产效率、降低原材料成本、优化供应链管理等手段，企业能够降低产品价格，吸引更多的消费者。
成本领先策略需要企业进行精细化的成本控制和管理，并与供应商进行紧密的合作，以降低原材料的采购成本。
此外，企业还可以通过自动化生产线、提高生产效率等方式来降低人工成本。
三、市场细分策略市场细分策略是指企业将市场划分为若干个小的细分市场，然后针对每个细分市场开展专门的营销活动。
针对不同的消费者群体，企业可以推出不同的产品、定价策略和营销活动，以满足不同消费者的需求。
市场细分策略需要企业进行充分的市场调研，了解不同细分市场的特点和需求，然后根据市场需求来定制营销策略。
四、创新策略创新策略是指企业通过引入新的产品、服务或商业模式来实现竞争优势。
创新能够帮助企业在市场中与竞争对手区分开来，并为企业带来更多的增长机会。
创新策略需要企业建立创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法并将其付诸实践。
此外，企业还需要进行充分的市场调研，了解市场上的新兴趋势和消费者的新需求，以便为市场提供创新产品和服务。
五、合作共赢策略合作共赢策略是指企业与竞争对手或其他相关企业进行合作，实现互利共赢的目标。
通过合作，企业能够共同利用资源，并分享市场信息和经验，以提升竞争力。
合作共赢策略需要企业选择合适的合作伙伴，并建立长期稳定的合作关系。
打赢价格战的五种策略
在争夺客户的商战中，价格日益成为强有力的武器，小规模的价格冲突往往演变成一场价格大战。
以低价吸引人固然无可厚非，但这种相互报复性的降价只会给整个行业带来利润的急剧下降。
让我们回顾1992年美国的飞机票价格战。
当时美国航空公司、西北航空公司和其他美国客机公司相继加入这场价格战，并争相下调价格。
这一商战创造了历史上最高的客运量，同时也创造了航空公司历史上最大的亏损。
估计那年该行业的亏损超过了整个航空运输行业从开始到那时所有的利润之和。
那么，企业怎样才能在价格战中取得胜利呢？一、在价格战开始前结束它,在价格战开始之前有很多方法可以结束它。
公布价格下调的理性换句话说，就是要公开你的价格策略的动机。
公开你的策略可以使你同竞争对手很好地沟通，使他们明白你决定用一切代价来进行价格战。
就像食品超市Winn-Dixie 公司协同北加州Big Star超级连锁市场宣布与共同的竞争对手Food Lion公司的价格作战一样。
两年后在超级市场中79样常用商品的价格几乎翻了一番。
进而，整个市场的这些商品的平均价格也增长了。
为什么呢？因为商家们停止了价格大战，Food Lion 公司在其竞争对手宣布会紧跟其价格后，马上提高了价格。
公布成本优势Sara Lee公司的成本很低，于是在价格战中，Sara Lee可以把价格降到其他公司无法获取利润的程度。
Sara Lee的管理层意识到价格下调同它们的定位品牌虽然并不矛盾，但与其用低成本来拼价格赢得市场份额，Sara Lee宁愿用低成本作为阻止价格战的手段。
实质上，一个低成本经营的公司在价格战中有很大的优势，因为其竞争对手不可能长期以低于成本的价格经营。
但是低成本的公司应该在决定开始或加入价格战时充分考虑清楚。
低成本总期望降低价格，但这样也会使客户对公司产品质量产生怀疑，从而导致非赢利的价格战。
二、以非价格行动回应，针对不同客户对价格的敏感性采取相应举措。
例如，东南亚金融危机之后，当地的旅游业也深受打击，大量的酒店客房空空如也。
企业战略管理在竞争激烈市场中的应对策略
企业战略管理在竞争激烈市场中的应对策略概述：在竞争激烈的市场环境下，企业的战略管理显得尤为重要。
合理的战略管理能够帮助企业应对市场的挑战，实现长期的可持续发展。
本文将阐述企业战略管理在竞争激烈市场中的应对策略。
第一部分：市场分析在制定战略之前，企业首先需要进行市场分析。
市场分析是企业战略管理的基础，通过对市场的认知，企业可以更好地把握市场的变化和趋势。
市场分析包括对竞争对手、消费者需求、市场结构等多个方面的研究。
企业可以通过市场调研、数据分析等手段进行市场分析，以便更好地制定战略。
第二部分：竞争策略竞争策略是企业在竞争激烈市场中应对竞争的核心策略。
竞争策略可以分为差异化策略和低成本策略两种。
差异化策略是指通过产品或服务的差异化来获取竞争优势，满足消费者多样化的需求。
低成本策略则是通过规模经济、技术创新等手段降低成本，以提供更具竞争力的价格。
企业需要根据自身的核心竞争力和市场需求来选择适合的竞争策略。
第三部分：市场定位市场定位是企业确定自身在市场中的位置，从而制定相应的战略。
市场定位涉及到目标市场的选择、定位的依据以及目标市场的细分等。
企业可以通过产品定位、品牌定位、市场细分等策略来实现市场定位的目标。
在竞争激烈的市场中，良好的市场定位能够帮助企业减少竞争压力，实现更好的市场份额。
第四部分：创新和研发在竞争激烈的市场中，创新和研发是企业保持竞争优势的重要手段。
通过不断地创新和研发，企业可以推出更具竞争力的产品和服务，满足消费者不断变化的需求。
创新和研发包括技术创新、产品创新、营销创新等方面。
企业需要建立良好的创新和研发机制，加大投入，培养创新人才，以保持市场的竞争力。
第五部分：资源整合与合作伙伴关系在竞争激烈的市场中，企业往往需要依靠外部资源来实现发展。
资源整合与合作伙伴关系的建立对于企业的战略管理至关重要。
企业可以通过兼并收购、合作伙伴关系等方式获取外部资源，提高市场竞争力。
同时，企业还需要建立稳固的供应链、渠道伙伴关系等，以确保产品和服务的优质供应。
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★★★文档资源★★★内容摘要：近年来我国商品市场价格战的连绵不断有其特殊的历史背景和原因，因而企业在价格战面前需要采取相应的策略。
本文首先对价格战的宏观原因和微观原因进行了论述，接着归纳了应对价格战的策略，最后对全文进行简单的总结。
关键词：价格战原因策略近年来中国商品市场上价格战在各行各业频繁发生，大大小小的企业都对价格战口诛笔伐，真可谓怨声载道。
于是出现了各种各样的价格协定、价格联盟，甚至采取各种手段促使国家政府出面阻止价格战，然而，所有这一切都未能使战火熄灭，反而越烧越旺，从彩电到VCD、钢材、建材、微波炉、冰箱、洗衣机、计算机，再到空调、服装等等，几乎无一幸免。
其竞争之激烈，状况之惨烈，真是前无古人，后无来者。
为什么中国的价格战会持续进行，且会如此剧烈？其深层次的原因是什么？作为企业，该怎么面对各种各样的价格战？本文试图对这些问题作一些探讨。
价格战产生的原因中国商品市场上的价格战是在中国特定的历史条件下发生的，是在计划经济向市场经济转型，由“卖方市场”向“买方市场”转变，中国加入世界贸易组织前后发生的。
在这一时期，政企分开，私营企业大量涌现，外资企业纷纷抢滩中国市场。
激烈的市场竞争促使中国企业走上了价格战的不归之路。
因此，应当从宏观和微观两个层次来分析中国价格战的原因。
宏观原因严重的生产过剩由于中国特有的条块管理制度和项目审批制度，上个世纪八****十年代各个地方重复建设、重复引进了很多项目。
由于许多项目建设资金不足，导致生产出来的产品质量良莠不齐，这种现象在一九九六年以前被计划经济造成的商品短缺现象所掩盖，随着商品市场从“卖方市场”转向“买方市场”，重复建设的恶果才得以显现：普遍的全国性的生产过剩格局已经形成，各企业为了能够销售出自己的产品，减少大量积压的库存，不得不争相压价，而那些质量差，经营不好的企业，为了减少其固定成本的损失，甚至不惜以低于成本的价格出售产品，质量好的产品在市场的冲击面前也不得不加入价格战的漩涡。
人均收入普遍较低，价格弹性很大经过改革开放二十多年的发展，我国居民的收入有了较大的提高，但从总体上来说，收入水平仍然很低，特别是广大农村。
正是因为较低的居民收入，所以商品销售的价格弹性很高，普通老百姓更关注的是价格，这就造成质次价廉的商品充斥市场，质优价高的产品受到很大的排挤。
近年来随着改革的进一步深化和贫富差距的拉大、城市内中产阶级的增加，市场逐渐呈现多层次性，虽然高、中档市场仍然较小，但也初具规模。
这样就为企业进行市场细分提供了空间。
相信我国居民收入的提高会有利于减少企业之间的价格战。
市场结构的不成熟性根据有关的研究结果，一般来讲，比较成熟的行业结构是寡头垄断结构（自然垄断行业和手工艺行业除外）。
这样的行业结构由于企业较少，比较容易达成默契，形成较为稳定的市场价格，从而减少了价格战的发生。
我国由计划经济转向市场经济的时间还不是很长，计划经济制度下形成的企业遍地开花的现象非常严重，企业普遍较小，达不到较高的经济规模，再加上政府的干预，企业间的兼并重组比较困难，很难取得规模效益。
同时，太多的旗鼓相当的企业，导致市场的混乱，很难形成稳定的市场价格。
这样价格战一而再、再而三地发生也就不足为怪。
微观原因从我国的企业来看，下述因素可能是造成我国企业在市场竞争中更倾向采用价格战的重要原因。
短期行为严重，品牌意识差在我国，国有企业规模较大，有能力和实力实行品牌战略，但是由于管理制度和激励制度不完善，企业家往往注重短期的经营业绩，对企业的长远利益不够重视，对培养企业忠实的顾客群体不够重视。
再加上企业不重视品牌效应，使得老的品牌逐渐退化或被国外企业恶意抢注，新的品牌又培养不起来，缺乏各自基本的品牌忠诚顾客群，销售额受价格变化影响很大，忽高忽低，这又诱使企业通过价格战来争夺市场份额。
国内企业的品牌意识之差可以从很多方面看出来，例如不少国内知名品牌被国外企业抢注，许多辛辛苦苦创立起来的品牌甚至名牌都被短期行为或者错误的品牌延伸策略而破坏，同时国内相关的法律、法规也不健全。
水平较低，实施能力差换言之，就是技术研发水平、营销水平、管理水平较低，资本基础也不够雄厚，缺少实施品牌战略的能力。
众所周知，产品差异化是避免和减少价格战的重要策略，产品差异化是建立在市场细分、产品创新、服务创新、形象创新的基础之上的。
而这些创新是与较高的市场营销水平、管理水平和产品研发水平分不开的。
这些正好是中国企业普遍的弱点。
我国的科技发展水平比较低，对产品和技术研发重视不够，研发资金的投入也不足，这样企业的研发能力非常有限，很多技术都从国外进口，这些技术企业只要花钱都可以得到，企业自身拥有的具有自主知识产权的技术则少得可怜。
再加上我国企业的知识产权保护意识不强，法律不健全，因此我国企业生产的产品不但很难进入高端市场，而且产品差别很小，同质性很高。
这就为价格战提供了条件。
中国企业进入市场经济的时间还比较短，市场营销方面的人才非常缺乏，市场营销的水平很低，很多企业除了频频举起价格战的大棒外，极少采用其他的营销策略（如差异化战略，专一化策略）。
应该说我国的市场是非常大的，如果进行市场开发、市场细分，应该说还是有很大的发展空间的，不至于一定要通过价格战杀得血流成河，搞得全行业亏损。
从上面的分析可以看出，造成我国企业之间价格战的因素很复杂，很多因素都是历史造成的，在目前和今后较长一段时期内都将起作用。
这就是为什么我国企业之间的价格联盟以及政府三番五次的干涉也阻止不了价格战的原因所在。
可以说这是我国进入市场经济必然要经历的历史阶段。
我国企业应对价格战的策略既然价格战在目前无法避免，作为企业，应该如何面对价格战呢？笔者认为可以有如下几种对策：消极应战消极应战策略也就是价格跟随策略，当挑衅者挑起价格战时，被挑衅者随着对手降价的幅度降价，以降低竞争对手对自己市场份额的侵蚀。
这种策略常常被市场跟随者所采用，特别是在本行业领头企业发起价格战时。
另外，当新企业进入市场采用大幅降价策略来获取广告效应时，原有的企业为了抵挡其广告效应，常常也会采用相应幅度的降价策略，以防止顾客被全部吸引到新企业，避免与新企业形成鲜明的对比（虽然这种对比是暂时的）。
积极惩罚策略有时由于信息不对称或是某企业通过技术创新或加强管理降低了成本，该企业就有可能通过降价来扩大市场份额。
在这种情况下，由于各个企业的成本是保密的，为了保持市场份额，同时为了恫吓、惩罚挑衅者，可以采用更大幅度的降价，同时刻意模糊自己的成本，使挑战者不敢轻易挑起价格战。
这种战略成本较高，企业必须有一定的耐受能力，但可以获得较长一段时间的行业稳定秩序，因而常常为市场领导企业所采用。
另外价格联盟为了维持其存在，也常常采用这种战略。
差别化策略差别化策略包括产品差别化策略和市场差别化策略。
产品差别化策略是指企业为避开价格战而努力使自己的产品与价格战产品区别开来，突出自己的产品与价格战产品的不同特色，从而维持高价与高利润。
这种特色既可以是质量上的，也可以是服务、形象、外观上的。
产品差别化包括品牌战略，但品牌战略需要更多的投入和更高的管理水平，建立品牌的时间也较长。
市场差别化是指企业按照顾客的不同对市场进行细分，如果价格战只是集中于其中某一个细分市场，那么企业就可以适当地避开该细分市场，而集中精力做好其他市场。
产品差别化策略和市场差别化策略既可以回避价格战、又是一种积极进取的策略。
因此，这种策略应该是企业发展的方向所在，适用于绝大多数行业和企业。
附加价值战略附加值战略是指当发生价格战时，企业对其产品不直接降价，但是通过增加服务或赠送礼品等方式，使顾客获得更多的实惠。
这种策略特别适合于品牌产品，品牌产品常常和高价优质相联系，企业为了维护其品牌形象，不能对其产品降价过多，如果价格战损害了其市场份额，企业只有通过这种附加价值的方式来进行竞争，这样既维护了产品的品牌声誉，又获得了价格战的效果，可以说两全其美。
法律保护策略有时，行业内的某个企业大到一定程度时，其他企业就无法与其进行竞争。
这时如果该企业发起价格战，其他企业就会有倒闭的危险，在这种情况下，企业应该积极地拿起法律武器保护自己。
因为垄断损害竞争，所以现在一般国家都制定了《反垄断法》。
另外，当价格战发生时，有些企业采用劣质产品，而消费者短时间内不一定能分辨得出，就会对正规产品造成极大的冲击，这时企业就应该积极行动起来，协助政府对市场进行整顿。
价格战是我国企业走向成熟的必经之路，尽管这是一个痛苦的过程。
企业要想不被兼并、破产，就必须正确面对价格战，根据自己和对手的具体情况，采用适当的产品营销策略，使自己立于不败之地。
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安达信在意识到安然会计骗局的严重性时，也没有主动向证券监管部门报告。
作为投资银行的中介机构也存在同样的问题，由于银行业务不断拓展，银行所扮演的角色也越来越复杂，仅在安然事件中，他们就承担着贷款方、证券承销商、合并顾问等多重角色。