品牌经营的企业核心竞争力分析

品牌经营的企业核心竞争力分析WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】品牌经营的企业核心竞争力分析品牌是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。

对企业而言, 它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本和风险。

因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的, 品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。

品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力; 一般竞争力的企业未必要有品牌战略, 但没有核心竞争力的企业则必然是没有品牌战略的企业。

1. 概念的澄清——品牌、品牌经营与核心竞争力(1) 品牌。

营销大师菲利普·科特勒认为:“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用, 其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。

”从感性角度看, 品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象, 当你见到IBM 你会联想到“大蓝”或蓝色巨人,见到Mcdonald 会想起快乐。

从品牌的定义可以得出品牌的如下特点:①特定的品牌只和特定的产品或企业联系在一起, 品牌具有排它性。

品牌表达的理念和价值取向对具有相同理念和价值取向的消费者有“锁定效应”, 当消费者在同种或同类产品中进行挑选时, 对一种品牌的认同意味着对其它品牌的不认同。

②品牌具有品牌价值。

美国可口可乐公司董事长伍德鲁福曾说:“只要‘可口可乐’这个品牌在, 如果有一天, 公司在大火中化为灰烬, 那么第二天早上, 全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款”。

这正是品牌的价值所在。

③品牌具有丰富的内涵。

不同于名称或标记外在所表现的那样, 品牌不仅仅是一种产品区别于其它产品的标志,一个品牌之所以能吸引消费者,除了它本身的产品质量和产品的一些特点外, 在这个品牌背后更有许许多多的附加价值, 或者叫无形价值。

这些无形的价值包括文化、生活方式,还有一些是历史遗产。

这是品牌真正能吸引人的地方。

④品牌塑造需要一个过程。

传统理论认为, 新品牌成为名牌的成功率只有5 %左右, 且需巨额广告费支持。

在美国创立一个名牌需要1 亿美元左右,在我国最少需要5000万元,时间至少3 年以上。

(2) 品牌经营。

品牌经营是通过品牌实力的积累, 塑造良好的品牌形象, 从而建立顾客忠诚度, 形成品牌优势;再通过品牌优势的维持与强化,最终实现创立名牌与发展名牌。

品牌经营与产品经营不同, 品牌的生命周期比产品长得多, 产品往往只是相对某个特定的需求时期而言。

产品经营主要是保证产品的品质与功能,提供消费者使用产品的满意度和价值感; 而品牌经营是一种核心的信念,贯穿于整个企业之中,形成企业文化的核心,它所经营的不仅仅是形象,还包括认同, 这种认同反映了品牌的个性, 体现了企业的实力。

因此,品牌经营是企业竞争继单纯的产品竞争、价格竞争、技术竞争、服务竞争之后的高级阶段, 是多种手段的综合。

(3) 核心竞争力。

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的:①核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。

企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值,能够更好地、更全面地满足用户需要;同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本,从而取得更高而且长期的经济效益,实现企业价值最大化。

②在竞争方式上, 企业的核心竞争力具有独特性,难以模仿和超越。

③从企业未来成长的角度看, 核心竞争力具有延展性。

企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务,从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域。

核心竞争力有从“核心竞争力→核心技术→核心产品→最终产品”的延展过程。

相应地,企业核心竞争力的延展, 一般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的特征。

④核心竞争力具有相互关联性。

核心竞争力是一组技能和技术的集合体, 而非单个分散的技能或技术。

⑤核心竞争力是通过学习积累得到的。

核心竞争力不能通过相应要素市场的买卖获得;因此,一旦企业在某项核心竞争力上取得领先地位, 竞争对手很难在短时间内赶上来。

⑥企业的核心竞争力是动态调整的。

如果外部环境发生剧变或管理不善, 企业在某阶段的核心竞争力到后阶段会贬值成一般能力甚至流失;因此,核心竞争力需要及时的保护、调整和创新。

2. 两者的关系——品牌经营与核心竞争力的提升有句话说得好: 如果一种产品本身不具有生命力,再怎么做品牌都没有用。

这句话的背后,隐藏着品牌与企业其它方面的相互依赖关系。

因此, 我们应从企业如何构筑品牌及如何提升核心竞争力入手,寻找品牌的价值来源,探究品牌经营与企业核心竞争力的内在关系。

(1) 品牌的构筑。

需要从以下几方面入手:①准确的定位。

有一种观点认为, 品牌成功的关键因素有:这个品牌的定位是否正确,它背后是否蕴涵着深厚的文化, 它的思想观念是否领先。

撇开后两者不谈,至少有一点是可以肯定的,即品牌的定位在品牌构筑之始,起着指明方向的作用。

②基于品牌定位的产品研发。

产品研发是树立品牌的根本环节。

除了开辟新市场,建立营销联盟,真正要占领市场, 需要的是产品对路及其高品质。

要根据市场需求,加大产品开发力度,缩短新产品开发周期,提高市场进入壁垒。

③品牌质量保证。

质量是品牌的生命, 品牌形象也是高品质产品和服务的象征。

好的品牌有利于企业与消费者之间信赖关系的形成, 没有消费者的信任就谈不上品牌及其资源; 而这源于企业通过品牌向消费者表达其责任感, 承诺其品牌向消费者所提供的服务是完全合乎消费者要求的。

④品牌的宣传策划。

树品牌,质量是依托,宣传是途径。

有了好的产品,还要有好的宣传,以树立良好的品牌形象, 提高品牌的知名度和美誉度。

某一具体品牌的宣传策略要符合该品牌的市场定位, 品牌系统内各品牌的宣传策略应该既有差异也有相似之处。

一方面使不同价值取向的消费者能够准确认知特定品牌, 另一方面又可以保持品牌系统的整体性,以发挥宣传的“联动效应”。

⑤品牌的形象维护。

一方面, 企业必须不断开发新技术,并能适时应用于新产品,才能使其品牌在市场上有持久的生命力;另一方面,品牌构筑是一个动态的过程,必须不断对品牌内涵进行强化,使其具有深厚的文化底蕴, 在适当的时候还要根据企业发展战略大胆创新,赋予品牌新的含义。

(2) 提升企业核心竞争力。

在对核心竞争力特征分析中, 我们可以得出度量核心竞争力的两个重要尺度: 价值链环节的附加价值和竞争对手模仿难度。

附加价值反映了核心竞争力服务于企业的核心目标———利润; 但单独一个价值指标不足以说明问题, 因为企业从短期的低成本优势中也能获得可观的附加价值,所以还需要模仿难度指标相配合。

要在企业内部培植既能带来高附加价值又在短期内不易被对手模仿的核心竞争力, 有一个不断挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程。

①首先, 应寻找与挖掘企业的核心竞争力, 这其实是一个对特定企业核心竞争力的定位问题。

核心竞争力并不等同于企业竞争力, 而只是它的关键部分和突出环节, 有可能是研发、设计、生产、营销、服务等企业价值链中的一个或几个环节。

因此, 在认准市场需求、产品技术变化趋势、竞争对手状况以及自身条件的基础上, 对企业的核心竞争力进行准确定位,是培育企业核心竞争力的首要环节。

②应解决好如何有意识地开发核心竞争力的问题。

第一,核心竞争力是以企业竞争力为基础的,因此培育核心竞争力不是单纯在某个或某几个环节的简单加强, 而要讲究企业价值链各个环节的配合。

企业必须从战略的角度来安排自己的价值链活动,只能在完整的基础上有所侧重。

只有研究开发, 没有相应的生产和市场手段相配合,或只有营销手段,产品陈旧落后, 企业都是不可能获得核心竞争力的。

第二, 核心竞争力的开发需要不断地学习和积累。

企业应积极利用现有的知识积累、人才资源、管理能力, 将核心竞争力或其生长点运用于企业的各项经营活动, 并不断地进行总结、分析、学习、创新,形成一个“学习型组织”。

然后, 将这种初步形成的核心竞争力部署到企业的各个环节, 主要是通过对“学习型”人力资源的组织和分配来达到核心竞争力的部署要求。

第三, 核心竞争力的开发要着重技术与营销环节。

从核心竞争力的延展特性来看, 企业核心竞争力的延展, 一般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的特性。

而在知识经济时代,企业的竞争越来越依赖技术的竞争,它可以是专利、非专利技术和商业秘密,可以视企业智力资源条件、优势产业、目标市场定位和发展战略的特点作出系统的技术安排, 力求在某一个关键技术环节有所突破, 形成核心技术, 从而构筑核心竞争力。

同时,现代企业的竞争在很大程度上又是营销的竞争, 因而必须增强营销环节, 才能使核心竞争力落实于市场, 才能创造效益。

第四, 核心竞争力的保持与创新。

核心竞争力具有阶段性和层次性: 阶段性是指核心竞争力总是与企业成长阶段相联系的, 即不同的阶段有不同内容和形式的核心竞争力; 层次性是指在竞争范围扩大的过程中, 低层次的核心竞争力难以适应其市场竞争的需要, 因此需要及时地创新和发展。

当企业的核心竞争力已经形成的时候, 应该充分利用并保持其在企业中的地位和作用, 创造出更多的最终产品和服务; 当企业的竞争范围发生变化时,应该及时调整,进入新一轮挖掘、培养阶段,创新企业核心竞争力。

(3) 二者的关系。

品牌经营与企业核心竞争力提升必须同时进行,过程基本重合,彼此难分。

①从过程上看, 品牌经营与核心竞争力的提升, 都是一个不断积累的过程。

一个品牌成为世界知名品牌往往需要几十年的时间, 有时甚至上百年的时间,保持品牌的信誉是非常艰难的。

例如,由于出现质量、服务等事件而处理不当,不仅会让企业付出巨额赔偿, 而且也会使着名品牌声誉受到严重损害。

同样, 企业核心竞争力的培养也不是短期内就可以完成的, 它是一项长期的、根本性的战略, 需要企业构建和发展一个创新型的学习组织, 在不断的学习、积累过程中, 增加企业的有形资源和无形资源,形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力,并不断地改进和发展这种竞争能力。

因此, 品牌经营与企业核心竞争力的提升在时间上是基本同步的。

②从在手段上看, 依靠企业核心竞争力打造品牌,必须重视产品研发与营销。

创造一个品牌,首先必须明白品牌自身的核心能力究竟在整个价值链上的哪个环节,依靠这种核心能力,才能创造有持久竞争力的品牌。

而在这些环节中, 品牌经营与核心竞争力的提升都同样重视产品的研发与营销环节。

③从影响范围上看, 二者都涉及企业经营的各个环节。

对核心竞争力来说, 它是一组技能和技术的集合体,而非单个分散的技能或技术;它是许多不同单位和个人相互作用产生的, 它的载体是整个企业, 而不是企业的某个部门。