雪花啤酒企业管理案例分析

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关于雪花啤酒在杭州地区销售管理的分析[文献综述]

关于雪花啤酒在杭州地区销售管理的分析[文献综述]

本科毕业设计(论文)文献综述题目关于雪花啤酒在杭州地区销售管理的分析学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一.前言部分营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。

营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。

真正意义上的营销,即市场营销(Marketing)。

在某种意义上讲,谈论市场营销应该为公司做些什么,就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。

从公司角度讲,市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。

其另一职能便是指导企业决策。

随着消费导向型经济的日趋成熟,酒类产品城市市场的营销方式正在进行一场变革,这就是从以渠道营销为重点转向了以终端营销为重点的营销方式,酒类企业比以往任何时候更加重视销售终端,开始自下而上地直面消费者。

雪花啤酒在杭州地区取得的众多的成功,企业的营销方式跟营销管理手段在其中,起到了最重要的作用,然而,在这成功的背后,雪花啤酒在这地区还面临着诸多的问题,如其他品牌啤酒带来的竞争压力,企业内部的本身的矛盾等等。

如何克服这些困难走出企业营销暂时的迷茫,抢占更多的市场份额是雪花啤酒将来在杭州地区持续占有龙头地位的关键所在。

那么抢占市场占有率的一般方法有以下几点:1.以价格为锐器的抢占策略价格战是最原始最具杀伤力抢占市场的策略,也是酒类企业间的主要竞争方式。

这一策略在白酒、啤酒业中犹为突出。

可以说是企业细分市场的敏感点。

企业在运用价格战的策略时,必须周密地考虑到诸多因素。

诸如针对市场进行合理分析和预测、销售数量的提升、成本的降低、销售利润的评估。

2.以酒品为锐器的抢占策略名牌酒品的高品质以其独具生命力的文化内涵足以与普通酒类的价格优势抗衡,争取一部份可观的市场份额。

3.组合创意的抢占策略企业应寻求创新突破的总体营销战略,如产品创新、品质策略、产品系列多品牌策略、品牌扩张策略、大量密集广告、实践推销等,提高市场竞争力、营销生产力,建立品牌经理制度,巩固、强化营销经销网格等的策略组合创意。

雪花啤酒供应链案例分析

雪花啤酒供应链案例分析

一、企业供应链——左杨(简单说一下图就可以)二、企业简介——左杨华润雪花啤酒,目前占有中国啤酒市场的13%份额,在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂,构筑了遍布全国的营销网络。

销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业次席。

然而新千年伊始,青啤的发展却并不顺利。

三、主要问题1、销售商:物流——吴凡成天说要提高销量提高销量,销量是上去了,可是这退货量也上去了。

随着啤酒市场的逐渐扩大,现在也到了夏天,正是我雪花想发力的时候,结果呢,混乱的物流网络成了瓶颈。

运输的混乱,使啤酒的新鲜度受到了极大的影响。

这还让我怎么卖?!同时,在雪啤原产地,由于缺乏严格的管理监控,外地卖不掉的啤酒竟流回来了,结果不新鲜的酒充斥市场,使雪啤的美誉度急剧下跌,销量自然上不去。

让我怎么办啊,经理你想想方法吧。

2、生产商:库存——袭墨你销售商啤酒卖不出去也就罢了,大不了做做促销什么的,可是我这个生产商怎么办啊,上游的原料一值供货给我,我只能根据你的数据生产,结果生产出来了你又卖不出去。

你知道我压力现在多大吗,一堆啤酒生产出来,我只能看着我的仓库越堆越高,面对前方的订单,我又不能不生产。

结果我的库房都快爆了!3、供应商:牛鞭效应——马韦龙得了吧你们,你们一个个的说自己有多苦,可最后你们手里还有东西啊,我手上的可是成垛的麦子啊,你们下了这么多订单,结果最后因为出不去货,就暂缓进货。

我这麦子都砸手里了,最后全都烂了,我就算成天喝大麦茶吃大麦全席我也吃不完啊。

说到底,就是你们环环相扣的问题。

销售那边遇到旺季就拼命要货,结果卖不出去了,就不要了。

到生产这面,看到销售要货那么多,就想着多生产点吧,跟我要更多的原料。

结果呢,一个是啤酒过季和不新鲜了,卖不出去,另一个是生产太多,全放库房了。

所以跟我要的原料你们都不要了又,我这倒霉催的。

你们一个销量上不去,一个库房压垮了,就俩字,活该!4、提问——左杨我们所存在的问题,究竟在哪里四、解决方案1、销售商:物流——吴凡我想了想,运输的不及时和运输方法不当导致了啤酒变质,从而客户收到货物后拒绝签收,随后被拒收的货物再从收货地运回发货地,又极大的耽误了销售时间,本来就过了黄金销售期的商品,又被耽误了大量时间,运回之后又不能放任不管,所以只能再次出货,导致企业产品整体质量下降,美誉度下降。

25毕业论文设计(工商管理)雪花啤酒营销案例分析与启示

25毕业论文设计(工商管理)雪花啤酒营销案例分析与启示

毕 业 论 文雪花啤酒营销案例分析与启示学生姓名 商静 学号 200803505209 指导教师刘文静 系 、中心管理系专 业市场营销 年级 2008级论文答辩日期 2012 年 6 月 3 日青 岛 工 学 院分类号 密级—UDC雪花啤酒营销案例分析与启示完成日期:指导教师签字:答辩小组成员签字:青岛工学院毕业论文开题报告题目雪花啤酒营销案例分析与启示系、中心管理系专业年级市场营销2008级姓名商静学号 200803505209 指导教师刘文静教务处制表2012年3月1日2、审核小组意见由开题领导小组填写。

雪花啤酒营销案例分析与启示摘要随着国内商品市场的发展以及消费者收入的提高,各行业产品品牌越来越多,而消费者的忠诚度却越来越低,传统营销方式已经不足以满足企业营销策划的需求,如何运用新生的营销手段吸引消费者持续的注意力成为企业的营销策划必须面对的挑战。

在此背景下,华润雪花啤酒精心策划并组织了一系列声势浩大的“雪花啤酒,勇闯天涯”活动,通过基于主题的大型户外运动,成功的实现了品牌的推广,提高了品牌的知名度,并且结合网络营销、公益营销、奥运营销、故事营销等有效的营销手段,形成了独特的企业品牌文化,得到了社会的高度认可,提高了目标消费者的忠诚度。

本文希望在前人研究的基础上进行系统地分析研究,并以此得到相应的启示,对国内企业品牌的推广以及网络的运用起到借鉴的作用。

关键词:雪花啤酒;勇闯天涯;营销案例;案例分析The Marketing Case Analysis and Enlightenment of Snow BeerAbstractWith the development of domestic commodity market and the increase of consumer's income, the number of various products in all industries is witnessing a rapid growth, whereas, the loyalty of consumers is seeing a gradual decline. Traditional marketing way cannot meet the needs of enterprises' marketing planning, therefore, how to use the new marketing methods to continuously appeal consumer’s attention is becoming the challenge that enterprises must face in their marketing planning.In this context, a series of high-power "Snow Beer Globe Trekker", activities are elaborately planned and organized by Snow Beer. Through the large-scale outdoor activities based on the subject, Snow Beer successfully achieved brand promotion and improved the brand's popularity. Together with the effective marketing methods such as Network Marketing, Public Welfare Marketing, The Olympic Marketing, Story Marketing, it formed its exceptional enterprise brand culture, gained a high social recognition, and promoted the basis of previous reference to the promotion of brand in the domestic enterprises and the use of the network.Key words:Snow Beer;Globe Trekker ;Marketing Case;Case Study目录1雪花啤酒公司及产品简介1.1华润雪花啤酒有限公司简介 (1)1.2雪花啤酒产品简介 (1)1.2.1主要产品 (1)1.2.2目标市场细分及销售渠道 (1)1.3雪花啤酒的市场表现 (2)1.3.1行业现状 (2)1.3.2雪花啤酒的市场地位 (2)2雪花啤酒“勇闯天涯”活动案例介绍2.1活动创意来源 (3)2.2活动开展目的 (3)2.3活动的历程及内容 (3)2.3.1 2005年“雅鲁藏布江漂流” (3)2.3.2 2006年“长江探源” (4)2.3.3 2007年“远征国境线” (4)2.3.4 2008年“极地探索” (4)2.3.5 2009年“挑战乔戈里峰” (4)2.3.6 2010年“共攀长征之巅” (4)2.3.7 2011年“穿越可可西里” (5)2.4活动的效果及反响 (5)3雪花啤酒“勇闯天涯”活动案例解析3.1主题新颖,目的明确 (5)3.2活动持久,声势浩大,影响深远 (6)3.3活动中多种营销手段的综合运用 (6)3.3.1活动营销,另辟蹊径 (6)3.3.2网络营销,精准创新 (6)3.3.3公益营销,深入人心 (7)3.3.4奥运营销,紧抓契机 (8)3.3.5故事营销,意义深远 (8)3.4借力网络,开辟新战场 (9)3.4.1啤酒行业网络运用情况 (9)3.4.2雪花啤酒借助网络,转移战场 (9)4雪花啤酒“勇闯天涯”活动给我们的启示4.1新形势下,营销方式应当多元化 (9)4.2新媒体下,网络整合营销必将成为趋势 (10)参考文献 (11)致谢 (12)1雪花啤酒公司及产品简介雪花啤酒是属于华润雪花啤酒(中国)有限公司旗下的一个品牌,华润雪花啤酒进入市场以来凭借其差异化的市场细分及销售渠道的正确选择,在短短几年里就在垄断性的啤酒行业占据了一席之位。

华润雪花啤酒市场定位案例

华润雪花啤酒市场定位案例

华润雪花啤酒市场定位案例
一、华润雪花啤酒市场定位
1.市场定位:
华润雪花啤酒以满足年轻人的多样需求为宗旨,旨在将品牌定位于具有极强时尚感的潮流品牌。

以高品质的啤酒、令人满意的价格、独特的包装,以及丰富多彩的营销活动产品来满足消费者的期望。

它将传统的啤酒文化与当下潮流文化完美结合,以具有活跃性、时尚性和卓越性的产品品牌成功地让年轻一代定位它为一种“新一代的时尚生活”的新型品牌。

2.市场需求分析:
华润雪花啤酒的终端客户群体主要为年轻人,他们对潮流文化的追求更加强烈,他们的消费观念也发生了明显的变化。

他们更加倾向于追求“健康、充满活力、有时尚感”的生活体验,而不仅仅是追求物质上的满足。

他们希望有一款产品,能够给他们提供更加优质的产品,让他们得到更多乐趣。

雪花啤酒市场调查案例分析

雪花啤酒市场调查案例分析

雪花啤酒 产品满意度和品牌忠诚度调研
B、啤酒的辣味
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人行道
通过数据测算,雪花塑箱辣味的满意度分值仅 为2.78,龙津塑箱为3.07。
雪花啤酒 产品满意度和品牌忠诚度调研
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34.35 24.92 21.46 24.3 23.5 Â6.25 ¿ 1 22.15 5.11 16.29 5.68
37.84 29.43 26.12 29.04 25.88 14.69 18.57 5.8 14.27 8.71
二、品牌心理映射
三、雪花品牌忠诚度
人行道
雪花啤酒 产品满意度和品牌忠诚度调研
第一部分:本次项目基本情况
人行道
雪花啤酒 产品满意度和品牌忠诚度调研
1、研究背景与目的 啤酒消费的季节性特征逐渐淡化 ;
啤酒市场逐步走出价格为主要竞争
策略的初级阶段
目的是通过调查了解各个品牌的产
品满意度和品牌忠诚度情况,为厂家 运作安徽市场提供参考。
36.54 28.64 26.17 30.37 29.38 Â3.21 ¿ 2 32.1 7.41 23.95 11.6
40.25 33.83 31.85 36.3 32.35 20.99 26.91 8.4 20.99 17.78
人行道
雪花啤酒 产品满意度和品牌忠诚度调研

啤酒企业竞争成功案例解读(doc19)

啤酒企业竞争成功案例解读(doc19)

啤酒企业竞争成功案例解读“秦王扫六合,虎视何雄哉!”正像中国历史上的战国末期,在广袤的中国大地上,啤酒行业正在演绎着一场并购整合的精彩大戏,跌宕起伏的情节一步步将竞争的主题推向高潮。

不过,就在行业巨无霸驾驶着资本的战车长刀所向睥睨四顾时却发现,像赵国大将廉颇一样顽强抵抗并扭转战局的不乏人在。

他们避免了企业被兼并的命运,取得了独立的发展空间。

这些企业取得成功的秘笈是什么?是偶然的运气还是必然的结局?当我们追溯这些企业的发展历程,就如同欣赏一部##的乐章,通篇都跳动着闪亮的音符,而最扣人心弦人的则是激昂强劲的主旋——这就是企业的竞争战略。

正是高屋建瓴切实有效的竞争战略使这些企业在如林强手中脱颖而出。

在啤酒行业遇到全方位挑战价格战锋芒不减的今天,解读这些优秀企业竞争战略的成功因素所在,对众多在竞争中进退失据随波逐流的弱势企业应该有所启迪。

案例1:哈啤——品牌战略卓尔不群哈啤走过了百年历史,在过去的长时间中,哈啤只作为一个地方企业悠然独处。

但近几年来,哈啤老树新枝,突然焕发出一种青春朝气,在后方巩固的基础上又稳步扩X。

从1994年的8万吨经过不到10年发展成了百万吨级规模。

经营业绩斐然的哈啤在资本市场上也不落俗套,使各股东资本大幅溢价成功套现而退,其戏剧性的结局直看得行业中人瞪目结舌。

多年来,以李文涛总经理为首的哈啤集团苦心孤诣地实施品牌战略,塑造了良好的企业形象,导致今天取得博弈的彻底胜利。

哈啤作为中国第一的百年老店,其历史可追溯至1900年俄国人在##建立的乌卢布列夫斯基啤酒厂,因此##的民风中浸淫着一个多世纪的啤酒文化。

睿智的哈啤人透彻地参悟到这种历史文化的与这一特定地域的消费者的情感联系,他们透过商标、广告语、宣传品、展示厅、啤酒广场的内容设计赋予哈啤这种特定的文化内涵,极大地彰显了哈啤超凡脱俗的气质以及高贵儒雅的形象,勾起了众多家乡人的怀旧情绪,豪饮哈啤成了众多##人的精神皈依,哈啤品牌获得了普遍的认同。

2020年(企业管理案例)啤酒企业终端实战案例解析

2020年(企业管理案例)啤酒企业终端实战案例解析

(企业管理案例)啤酒企业终端实战案例解析动起消费者的激情,促进和消费者的沟通和交流,提高消费者对品牌的认可度和忠诚度,同时通过路演仍能进行现场的品尝和销售,因此路演方式是非常有效的壹种既能宣传又可促销的方式。

J啤酒集团将加强路演活动的展开作为品牌宣传和产品促销的重点,积极开展策划筹备工作,迅速于H省各市场全面展开。

壹、路演活动的思路和原则J啤酒集团路演活动的整体思路是:针对目标消费群的爱好开展内容丰富、特色显明的路演活动,调动消费者的积极参和热情,增进消费者和J品牌的情感交流和共鸣,最终提高消费者对J品牌的忠诚度,实现持久的消费行为,促进H市场的巩固和拓展。

根据整体思路,我们制订了路演活动的原则:1、针对性原则,活动要吸引目标消费者;2、连续性原则,各区域市场不间断的展开路演活动;3、效益性原则,严格控制活动成本,充分保证路演活动的效果。

二、路演活动的内容定位和形式有了明确的思路和原则,我们对目标市场进行了充分的调查和研究,较为准确地把握了消费者的爱好和习惯,且据此对活动的内容进行了准确的定位,根据不同的目标市场确定了不同的路演内容形式。

1、农村、城镇市场路演活动的内容定位和形式:H省拥有壹亿多人口,又是农业大省,农村、城镇的啤酒消费市场非常广阔,也是J啤酒集团的主要市场,但H省区域内的中小型啤酒企业很多,他们的主导市场于农村、城镇,极大的威胁了J啤酒集团于农村、城镇的市场基础,要通过路演活动提高消费者对J产品、品牌和其它产品、品牌的差异性认识,进而提高消费者对J品牌的忠诚程度。

农村、城镇市场的消费者主要是中青年农民,他们绝大多数对H省的地方戏曲非常热爱,各地乡镇、县城经常规律性地举办各种集市交易和庙会活动,使分散性较强的农村、城镇的消费者很容易集聚起来,利用这壹时间举行路演活动效果最好。

H省各县几乎均有自己的地方戏剧团,且经济效益均不太好,和地方戏剧团合作壹方面利用其于当地的影响力,另壹方面合作成本又非常的低。

从管理会计视角看华润雪花啤酒存货管理决策

从管理会计视角看华润雪花啤酒存货管理决策

从管理会计视角看华润雪花啤酒存货管理决策引言华润雪花啤酒作为中国最大的啤酒生产企业之一,其存货管理对于企业的运营和财务状况起着至关重要的作用。

本文将从管理会计的角度出发,分析华润雪花啤酒的存货管理决策,探讨其对企业绩效和盈利能力的影响。

存货管理的重要性存货是企业财务报表中的一项重要资产,直接关系到企业的流动性、盈利能力和市场竞争力。

好的存货管理可以实现企业的成本控制、供应链优化和销售方向的决策制定,从而提高企业的效率和盈利能力。

华润雪花啤酒的存货管理策略华润雪花啤酒在存货管理方面采用了一系列的策略和方法,以确保企业的生产和销售的顺利进行。

1. 基于销售预测的存货采购华润雪花啤酒通过对市场需求的细致分析和销售预测,及时调整存货采购计划。

根据市场的需求预测,灵活控制存货的采购量,以避免过多或过少的存货量。

这样的策略可以减少库存积压和存货减值的风险,并提高企业的资金利用效率。

2. 存货分类管理华润雪花啤酒对存货进行了分类管理,将存货按照产品类型、生产批次和保质期等因素进行划分,以便更好地监控和管理存货。

这种分类管理的方法可以帮助企业及时清理过期或陈旧的存货,减少库存积压和存货损失。

3. 存货周转率分析华润雪花啤酒通过存货周转率分析来评估存货管理的效果。

存货周转率是衡量存货管理效益的重要指标,可以反映企业存货的流通速度和利用效率。

华润雪花啤酒通过定期监测存货周转率,识别存货周转率低的产品或区域,以及时调整相关的存货管理策略和销售策略,提高存货周转率和企业的盈利能力。

4. 成本管理与利润优化华润雪花啤酒还通过成本管理和利润优化来实现存货管理决策的目标。

通过严格的成本控制和成本分析,华润雪花啤酒能够找到存货成本的优化点,降低生产成本和存货成本,从而提高企业的利润率和竞争力。

存货管理决策的影响因素存货管理决策的制定涉及多个因素的综合考量,下面将介绍一些对华润雪花啤酒存货管理决策产生影响的重要因素。

1. 市场需求的波动市场需求的变化对存货管理决策产生直接的影响。

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雪花啤酒勇闯天涯
摘要:
“雪花•勇闯天涯”闯的不仅仅是啤酒,不仅仅是活动,而是勇敢、积极、进取、创新的品牌精神。

作为一个老活动,网络更让其更上一层楼、焕发第二春。

互联网“雪花风暴”席卷了搜索引擎营销,网络活动PK、论坛营销、病毒视频营销、事件营销等。

而这些新型营销渠道又与传统营销渠道完美结合在一起,共同完成了传播。

“雪花•勇闯天涯”是一次传统广告主对新媒体整合应用的进一步理解,是通过新旧融合带给消费者的一场视觉盛宴,勇闯天涯传播上成功体现了一张未来新媒体营销的全景图。

关键词:
线上线下互联网勇闯天涯探险影响力
勇闯天涯的由来:
华润雪花啤酒(中国)有限公司的前身为华润啤酒(中国)有限公司,成立于1994年,是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业。

2002年以来,雪花啤酒多次被国家质量监督检验检疫总局正式认定为“中国名牌”产品,2005年雪花啤酒成为中国成长最快、最具价值的啤酒品牌,其品牌价值达到88亿。

2005年初,雪花啤酒在国内具有一定的知名度,但和青岛啤酒等全国性品牌比起来,品牌不够响亮,经营战略经验不足,还有许多需要改进的地方。

此外,啤酒市场的竞争十分惨烈,雪花啤酒不但要面对地方品牌的强劲竞争,还需要应对啤酒市场的瞬息万变,及时作出战略的调整,否则很有可能就会被激烈的竞争市场淘汰。

在未来几年内,如何与竞争品实现差异化处理,实现“一支独秀”,让消费者更加关注雪花啤酒,更加乐意从其他大品牌转向去购买雪花啤酒是其需要仔细考虑的问题。

勇闯天涯活动的目的:
1.为了建立起雪花啤酒的全国媒体网,为雪花啤酒全国性的品牌建设助力;
2..塑造雪花啤酒的品牌形象,强化雪花啤酒“畅享成长”的品牌内涵;
3.通过全国性的主题营销活动有机推动市场促销,并吸引和影响到最多的目标受众;
4.充分表达雪花啤酒与“成长一代”共同成长的理念和品牌观念;
5.建立起与雪花啤酒目标消费群紧密沟通互动的独一无二的平台。

因此“雪花啤酒勇闯天涯”成为雪花啤酒品牌口号。

勇闯天涯的活动也如火如荼的举行起来:
1.线上线下齐互动,开展征集总动员
雪花啤酒的核心目标客户是25~35岁的男性消费者,这个年龄段的男性消费者与我们所处的时代具有很多的共性,那就是渴望创新和挑战。

“雪花啤酒勇闯天涯”活动正是为这一群体提供了一个挑战、探险、突破自我的平台。

往届的勇闯天涯活动,队员的甄选都是在线下进行的,但由于地域的差异,各地的传播口径以及活动内容都有所差异;另外往年的网络传播,只是针对户外爱好者人群,传播和影响范围比较局限。

2009年“雪花啤酒勇闯天涯”不仅充分利用网络媒体资源进行广告宣传,更采用了网络招募的环节甄选队员,使其在更加广泛的范围上和更深层次上向目标受众进行传播。

通过线下招募和网络招募的双重途径进行招募,一方面保证了活动的有效进行,同时也利用了网络媒体超越时间空间限制和具有互动特性的优势将活动的影响力进一步扩大。

“雪花啤酒勇闯天涯”活动线上选手选拔机制,联合了新浪、网易、搜狐、腾讯等门户网站,开展探险活动人员的海选,并通过海选进行消费者互动和造势。

2.互联网“雪花风暴”
在招募活动正式开始前,首先在网上展开了网络传播预热,整个活动保持“勇闯天涯”的大量曝光,引起了广泛的关注。

主要措施包括:
2.1招募活动正式开始上线前一周,勇闯天涯就开始在搜索引擎进行关键字广告投放
2.2采用大范围曝光,全部攻占主流媒体,横扫中国互联网的投放策略,最大程度制造广泛影响力,配合创意的内容和大面积多媒体广告形式,使得每一次曝光都更有效果。

2.3勇闯天涯,挑战乔戈里峰的活动是中国首次非专业团体攀登乔戈里峰,组织者还邀请了Discovery进行拍摄记录,为活动造势。

勇闯天涯活动不仅仅是一次品牌推广活动,更是一次社会事件,一个新闻事件,因此获得了四大门户、凤凰网、人民网等网络媒体的广泛报道,整体提升了活动的覆盖面、知名度以及权威性。

3.调动网友积极性,网友团PK赛
网络招募为了调动网友和媒体的积极性,设置了媒体网友团PK赛制。

在四大门户设立
“勇闯天涯”专区,通过该门户报名的网友,组成一个媒体团体,与其他门户进行报名人数的PK,通过这样的方式决定各媒体网友团的晋级名额分配。

活动在全国范围内引起不小的轰动。

报名的人群包括白领一族、学生一族、户外爱好者等常见人群,更有企业老板、军人、政府职员等人参加。

这些都是普通广告手段不能直接影响到的大跨度人群。

4.嫁接社会热点,诱发病毒营销
雪花啤酒结合社会热点,多管齐下,通过论坛营销、病毒视频营销等多种营销手段,覆盖网络消费者的全部网络接触点,达到广泛影响的目的。

4.1借助热点事件迈克尔•杰克逊的去世,在北京赛区活动现场安排了“MJ”现身,重新演绎MJ的经典舞蹈。

这段病毒一样的视频马上迎合了杰克逊粉丝的感情,引起了网友的广泛关注和情感支持。

4.2北京赛区线下招募举行了“徒步大赛”,为配合线下活动“勇闯天涯”线上推广调整了公关策略,在北京赛区采取了线下拍摄,线上炒作的公关传播。

5.跟踪报道全程,打造品牌影响力
中国首个非专业团队挑战乔戈里峰这样一件事情本身,已经具有足够的吸引力使媒体去报道。

“勇闯天涯”大胆采用网络媒体和线下媒体对挑战团队的整个攀登过程进行全程报道记录,整个活动无疑引起了消费者对整个活动的关注。

6.推出系列活动,一代传一代
勇闯天涯活动自举办以来,每年都会举行,每年都会有不一样的挑战:
2005年,“雪花啤酒勇闯天涯”雅鲁藏布大峡谷探索成长之旅的消费者活动,雪花啤酒联合美国Discovery亚太电视网,组织了对世界第一大峡谷——雅鲁藏布大峡谷的探索活动。

2006年,“雪花啤酒勇闯天涯探源长江之旅”活动。

探索队员们从青藏铁路的起点西宁出发,穿越大可可西里区域,抵达了长江源头冈加曲巴冰川。

2007年,“雪花啤酒勇闯天涯之远征国境线”活动。

还开展了捐助国境沿线贫困学校,慰问边防哨所等系列公益活动。

积极承担社会责任,树立企业形象。

2008年,“雪花啤酒勇闯天涯”之“极地探索”科考。

在地质专家指导下对“干极”、“风极”等各项极限指标进行考察。

2009年,"雪花勇闯天涯“之”挑战乔戈里。

首次由中国人组织的非专业团体挑战活动。

2010年8月24日至9月3日,为纪念中国工农红军长征胜利74周年,举办了“勇闯天涯·共攀长征之巅”活动,在社会各界引起强烈反响。

2011 穿越可可西里队伍除体验广袤无人区的艰辛路程和绝美风光外,更通过践行环保、捐赠藏区小学等公益行动,传承了雪花啤酒的勇闯精神及高度社会责任感,为可可西里带去了最真诚的关爱。

注:
病毒营销:就是利用网民的主动在线传播,让某个带有广告信息的资讯像病毒那样扩散出去,从而达到网络营销的目的。

参考文献:《网络营销》郭笑文曹鸿星著机械工业出版社
《网络营销实战密码-策略.技巧.案例》昝辉著电子工业出版社。

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