基建工程设计管理介绍
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法
一般设计变更和小型设计变更：工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行的设计变更，根据造价管理办法按费用增减分为一般和小型设计变更；
4.3.3设计变更的提出
4.3.3.1在工程建设过程中，工程参建各方均可提出变更要求；
4.3.3.2设计变更应说明变更原因、变更依据、方案论证、工程量和费用变化；紧急情况的设计变更，可按管理权限采取其他方式审批，再按照规定程序办理工程变更审批手续，但应附详细情况说明；
4.1.4.2 500千伏及以上电网工程和一类小型基建项目由分子公司提出初设批复申请，公司批复；
4.1.4.3 220千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目由建设单位（业主项目部）提出初设批复申请，报分子公司批复，220千伏电网工程初设批复报公司基建部备案；分子公司可授权下一级单位开展35千伏电网工程的初步设计批复，批复文件报分子公司基建部备案；
（4）是否满足国家、行业和公司相关规定和深度要求；
4.1.3.5评审机构的选择和工作要求
（1）评审机构必须具备相应资质。
（2）评审机构的工作内容包括主持初步设计评审、专题评审及收口会议、印发评审会议纪要、提交初步设计评审意见等。
4.1.4初步设计文件批复
4.1.4.1评审机构应在初步设计评审及收口完成后及时提交初步设计评审意见；
4.1.3.3公司确定220千伏及以上电网工程和一类小型基建项目评审单位；分子公司确定110千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目评审单位；
基建工程管理办法46816
基建工程管理办法46816基建工程管理办法（暂行）总则第一条为了加强公司基本建设工程 (包括新建、扩建、改建工程和修缮工程等）管理～提高工程建设投资效益～美化公司环境～根据国家法律、法规及广东省工程建设的有关规定~结合我公司实际～制定本办法。
第二条在公司领导下～认真执行国家和地方有关工程建设的法规、规章和工程技术标准、规范～严格执行工程建设计划.第三条严格按照有关规定~建立建全监督机制～防止违规违纪现象发生。
第四条本规定所称基本建设工程管理~是指对我公司工程建设进行的决策、计划、组织、实施、调控和监督活动～是我公司工程建设管理的基本依据。
职责第五条基建项目部是我公司工程建设的实施和管理部门～应履行下列职责：,一，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规～拟定工程建设管理的办法和细则～并组织实施,监督执行,,二,根据批准的设计任务书组织项目初步设计、总体规划和勘察设计～报批工程规划设计文件～工程质量监督注册、施工许可和其它政府需要办理的相关手续，，三，负责开工前的各项准备工作～将施工图设计文件报送工程建设管理部门或其认可的施工图审查单位进行审查～设计文件在施工过程中如有重大变更～将变更后的施工图报原施工图审查机构审查批准，,四,编制工程建设经费年度预算方案、进行年度决算、组织实施上级下达的年度工程建设计划～负责工程建设进度管理,,五,制订工作计划~确定质量方针、质量目标～制定质量控制、质量保证和质量改进工作程序,,六，组织建设项目和设计的招标活动、做好工程招标期间的保密工作～实施工程勘察设计、工程施工和建设监理任务发包～选择具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位～签订规范的工程承发包合同～监督各有关单位质量管理体系的建立和有效运行,，七,负责工程造价和合同管理~对施工单位编报的施工组织设计进行审定～组织对建设项目的施工质量进行检查评比,,八,按国家有关标准对工程实体、工程材料、构配件、设备的质量核查、工程建设监理、工程质量进行监督和检查,,九,负责在工程建设中新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，，十，组织工程初步验收、工程竣工验收,，十一，组织参建单位按国家和地方工程建设文件归档的有关规定～对工程建设档案进行系统整理~分类立卷～按级报送～统一保管，，十二,公司赋予的其它职责。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（2）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
中国建筑工程协会 基建工程管理标准
中国建筑工程协会发布的基建工程管理标准是指用于规范和指导基础设施建设项目管理工作的标准，包括项目管理、工程设计、施工组织、工程质量控制、安全监管、成本管理等方面的规定，旨在提高基建工程管理水平，促进工程质量和安全，减少成本和时间的浪费。
该标准适用于各类基础设施建设项目，包括公路、铁路、水利、电力、通信、城市基础设施等领域。
标准共包含8个部分，分别为：
1. 建设项目管理通则
2. 工程设计管理
3. 施工组织管理
4. 工程质量控制管理
5. 安全管理
6. 成本管理
7. 工程竣工和验收管理
8. 项目管理信息化管理
其中，建设项目管理通则部分规定了项目组织和管理的基本原则和方法，包括项目组成、管理体系、管理程序、责任和职权等方面的规定。
工程设计管理部分规定了工程设计人员
的资格、职责和义务，以及工程设计工作流程和评审要求等。
施工组织管理部分规定了施工组织的建立和管理要求，以及施工计划、施工安排、协调配合等方面的内容。
工程质量控制管理部分规定了工程质量控制的基本要求，包括质量监督和检验、质量评估和评定等方面内容。
安全管理部分规定了安全管理控制和安全风险评估等方面的内容。
成本管理部分规定了项目成本的编制、审批和控制要求等方面内容。
工程竣工和验收管理部分规定了工程竣工验收的管理和验收依据等内容。
项目管理信息化管理部分规定了项目管理信息化的方法和流程，以及信息系统建设和运维的要求等。
总之，中国建筑工程协会发布的基建工程管理标准是规范和指导基础设施建设项目管理工作的标准体系，旨在提高基建工程管理水平，促进工程质量和安全，减少成本和时间的浪费。
公司基本建设工程管理规定
公司基本建设工程管理规定第一章总则第一条为规范公司公司基本建设工程管理程序，明确职责，提高工程项目的投资效益，实现工程项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制，依据股份有限公司与生产分公司《中国XXXXX田基本建设管理工作指导意见》（油勘〔2009〕77号），制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属（或股份公司授权管理）的基本建设工程，基本建设工程包括公司投资的新（改、扩）建、大修及维护修理工程的XXX田地面工程、海洋工程、矿区建设工程项目等（以下统称为“基建工程”)。
第三条基建工程管理的基本原则：（一）百年大计、质量第一；（二）坚持方案优化简化、推行“标准化设计”；（三）实施样板化施工管理，实现“现场标准化、施工样板化、资料影像化”；（四）建管分离、监管分开、权责明确、强化管理，规范公司基建工程管理。
第二章职能划分第四条基建工程处（海洋工程处）是公司基建工程的归口管理机构，负责公司基本建设工作的管理和监督工作。
主要职责是：（一）组织制定基本建设工作的中长期规划、年度计划，并组织实施。
（二）负责基建工程专业市场管理工作，对相关的设计、施工、监理、检测等专业市场队伍进行监督、考核和管理。
（三）负责对基建工程的方案、项目立项进行专业审查和管理。
（四）负责基建工程的开工、竣工管理工作。
（五）负责基建工程项目运行情况的监督管理，做好基建工程质量、投资、工期的监督检查。
（六）负责审查基建工程的试运转方案，参加工程投产。
（七）负责组织局级基建工程项目的竣工验收工作和局级以下基建工程竣工验收的监督管理，按照程序负责股份公司限上项目的竣工验收初验和上报验收工作。
（八）负责基建工程的技术管理工作，组织有关施工验收规范、技术标准的编制和宣贯。
（九）负责基建工程的科研管理工作，组织基建工程新工艺、新技术、新材料、新设备的试验与推广应用。
第五条建设单位是公司基建工程项目管理的主体，应认真履行建设项目管理程序和内控程序，负责所属基建工程的建设管理，是基建工程的投资、质量、工期、安全环保工作的第一责任人。
中国南方电网有限责任公司基建工程设计管理规定
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建工程设计管理规定目次基建工程设计管理规定 (1)1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责 (1)4 管理内容与方法 (1)5 附则 (6)附录 A 标准设计应用差异表 (7)附录 B 基建工程初步设计审批流程图 (8)附录 C ＿＿年度基建工程设计评审进度计划表 (9)附录 D 35kV及以上工程初步设计评审意见模板 (10)附录 E 35kV及以上工程初步设计批复的请示文件模板 (13)附录 F 35kV及以上工程初步设计批复文件范本 (14)附录G 申请抽样复核工程汇总表 (16)附录H 20kV及以下工程施工图设计审批流程图 (17)附录I 基建工程设计变更管理流程图 (18)附录J 基建工程设计变更模板 (19)基建工程设计管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建工程设计管理，建立和完善基建工程设计管理机制，保证设计质量，提高设计水平，特制订本规定。
1.2基建工程设计须按照国家颁布的现行有关法律法规、规章制度、国家标准、行业标准、设计规范、工程建设强制性标准、公司企业标准和相关规定，以及公司颁布的标准设计开展各阶段设计工作。
1.3本规定适用于列入公司基建计划的电网工程的设计管理。
包括工程初步设计、施工图设计、竣工图设计、设计变更和标准设计的管理。
电源工程的设计管理另行规定。
2规范性引用文件《变电所初步设计文件内容深度规定》（DLGJ25-1994）《电力工程竣工图文件编制规定》（DL T5229-2005）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG21354-2011）《中国南方电网有限责任公司基建工程档案管理规定》3职责3.1 公司基建部负责修制订公司设计管理的相关制度，组织开展工程初步设计评审，批复工程初步设计。
参与公司前期规划设计工作。
3.2 公司各级计划部门负责系统规划设计及可研等前期工作，确定基建工程的建设规模，参与工程初步设计评审。
基建工程项目管理方法(3篇)
第1篇一、引言基建工程项目管理是确保工程项目顺利进行、实现项目目标的重要手段。
随着我国经济的快速发展，基建工程项目日益增多，对项目管理的要求也越来越高。
本文将从基建工程项目管理的概念、原则、方法及工具等方面进行探讨，以期为我国基建工程项目管理提供有益的参考。
二、基建工程项目管理的概念基建工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动，以确保项目按照预定目标、质量和进度完成。
基建工程项目管理涉及项目全生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
三、基建工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统性原则：将项目作为一个系统进行管理，关注项目各环节的相互关系。
3. 全面性原则：全面考虑项目实施过程中的人力、物力、财力、信息等资源。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的实际情况，不断调整管理策略。
5. 优化原则：通过优化资源配置、提高管理效率，降低项目成本。
四、基建工程项目管理的方法1. 工程项目管理组织结构设计（1）明确项目组织架构：根据项目规模、复杂程度和需求，确定项目组织架构，如项目总监、项目经理、项目组成员等。
（2）设置岗位职责：明确各岗位职责，确保项目团队成员各司其职。
（3）建立沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通。
2. 项目计划管理（1）编制项目计划：根据项目目标、进度、质量、成本等因素，编制项目计划。
（2）分解任务：将项目计划分解为具体任务，明确任务执行人员、时间、资源等。
（3）制定进度计划：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据项目需求，制定质量标准。
（2）实施质量控制：在项目实施过程中，对关键环节进行质量控制。
（3）质量验收：对项目成果进行质量验收，确保项目符合要求。
4. 项目成本管理（1）编制成本预算：根据项目需求，编制成本预算。
（2）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
医院里的基建工程管理制度
医院里的基建工程管理制度一、前言随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的不断增加，各级各类医院在基础设施建设和设备更新方面也面临着新的挑战。
为了保障医院的正常运行和安全性，建立一套科学、规范的基建工程管理制度显得尤为重要。
本文旨在通过对医院基建工程管理的相关制度进行阐述，帮助医院及相关管理人员更好地理解和落实基建工程管理制度，保障医院的设施、设备和人员安全。
二、医院基建工程管理的重要性医院基建工程是医院设施和设备的重要组成部分，对医院的发展和经营至关重要。
而科学、规范的基建工程管理则是确保医院设施、设备和人员安全的基础。
通过建立健全的管理制度，可以有效规范医院基建工程的规划、设计、施工和维护，确保医院设施、设备的正常运行，提高医疗服务的质量和效率。
三、医院基建工程管理制度的内容1. 基建工程规划制度（1）医院基建工程的发展规划：明确医院的发展目标和规划，科学合理地规划医院基建工程的发展方向和重点项目。
（2）医院基建工程投资规划：根据医院的发展规划和需求，编制医院基建工程的投资计划和预算，确保资金使用的合理性和效益性。
（3）基建工程项目选址规划：选择适宜的场地和位置进行基建工程建设，满足医院的发展需求和服务范围。
2. 基建工程设计管理制度（1）医院基建工程设计委托制度：确保医院基建工程设计的合法性和有效性。
（2）医院基建工程设计初步设计：明确基建工程设计方案的基本要求和技术指标，确保设计方案符合医院的需求和规范。
（3）医院基建工程设计深化阶段：监督和审核设计方案的深化和完善，确保设计方案的科学性和可行性。
3. 基建工程施工管理制度（1）医院基建工程施工招标管理：规范施工招标程序，确保施工单位的资质和实力。
（2）医院基建工程施工组织设计：制定施工计划和进度安排，加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
（3）医院基建工程施工验收管理：对施工单位进行验收和评价，确保施工质量符合规范和标准。
4. 基建工程维护管理制度（1）医院基建工程定期检查维护：制定基建工程的定期检查维护计划，确保医院设施和设备的正常运行。
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商及时向设计单位提资
督促设计单
20
位按合同开 展施工图设
业主项 目部
督促设计单位按合同开展施工 技术工程师 图设计工作并协调设计工程问
计
题
30
开展施工图 设计
设计单 位
设总
根据初设批复以及设备供应商
批复，开展施工图设计
设计质量
40
提交施工图 设计文件
设计单 位
设总
按合同要求提交设计文件
50
组织施工图 设计文件审
基建工程设计管理培训
· 二0一五年四月
0
目录
一、设计管理框架体系 二、设计管理工作依据 三、设计管理主要程序管理要点 四、现场工程设计管理案例要点
五、探讨
1
工作目标
初显成效 （2013年-2015年）
统一规范
（2010年-2012年）
建成七个一体化， 在规范管理和标准 建设等方面有显著 改进
实现集团化运作，一体 化管理，综合效益显著 。建设智能、高效、可 靠、绿色电网取得阶段 性成效。达到国内同业 领先水平
（GB 50217—2007）等系列。
- 行业：《110-500kV架空送电线路设计技术规程》
（DL/T5092-1999）等系列。 两标准(WHS、验评）三册（标准设计、施工作业指导书、监理手册）
企业标准（Q/CSG ）：一规定一办法19份业务指导书 - 中国南方电网有限责任公司基建管理规定Q/CSG213020-2014； - 中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法Q/CSG213021-2014； - 《基建项目设计管理业务指导书》。
形成施工图 审查意见 （60）
施工图预算 管理流程
2、流程图节点说明
流程节 流程节点名
点编号
称
涉及 部门
涉及角色/ 岗位
工作指引
风险点描 述
引用文件条款 关键控制点
时间要 求
输入信息
输出信息
信息 记录
备注
初设批复下达后，组织设计单
10
启动施工图 设计工作
业主项 目部
项目经理
位开展施工图设计启动工作并 协调物流服务中心，督促供应
备案施工图 审查意见 （80）
项目
业
经理
初设
主
/
批复 启动施工图
督促设计单位按合同
项
技术
开始
目
工程师
设计工作 （10）
开展施工图设计 （20）
部
监
理
项目
单
监理
位
组织施工图 文件审查 （50）是 ຫໍສະໝຸດ 格否设计 单
设总
位
开展施工图设计 （30）
提交施工图文件 （40）
上报建设单位及 分子公司备案 （70）
备注
2 35kV及以上电网、电源和小型基建项目设计变更管理流程
3 20kV及以下电网项目设计变更管理流程
4 竣工图设计管理流程图
1、35kV及以上电网、小型基建项目施工图设计管理流程图
35kV以及上电网项目及小型基建项目施工图设计管理流程图
分
、 子
基 建
项目
公
部 专责
司
建 设 单 位
基 建 部
项目 专责
2020/7/26
概述
2020/7/26
有标准设计之前：基建工程建设标准不统一
构建标准设计和典型造价： 联合各部门开展多维度的有效工作，融合各 方技术成果，形成较为统一的建设标准
应用标准设计和典型造价： 公司所有的电网基建项目同质复制、标准建 设，组成3C绿色电网
标准设计和典型造价整体框架
G1为区域层级，包括建设规模 、接线形式、杆塔规划等可研 深度设计要素
2、业主项目部应在确定施工单位后，组织运行、监理、施工、设计单位对审查后 的施工图设计文件进行图纸会审和技术交底，施工图未经会审不得使用。
《基建项目设计管理业务指导书》管理要点
• 竣工图管理
项目竣工后必须及时完成竣工图归档工作，竣工图管理按照如实反映项目最 终情况的原则进行管理，必须图实一致。
• 设计变更管理
持续提升 （2016年之后）
达到国际先进水平
2020/7/26
愿景
向生产移交一个
规范达标 绿色可靠 文档齐全 零缺陷
的基建工程
2020/7/26
设计管理工作思路
统一建设标准。构建标准设计与典型造价，实现工程高质量复制的 同时，有效控制工程造价。
完善设计管理业务流程，制定《基建项目设计管理业务指导书》。
G1 对应可研
G2为单元层级，包括电气间隔 、房间布置、杆塔司令图等初 设深度设计内容
G2 对应初设
G3为设备层级，包括设备标 准接口、杆塔施工图等内容
G3 对应施工图设计
G4为施工工艺层级，包括施 工工艺精细化
G4 对应精细化设计
标准设计 方案
30个标准设计方案 覆盖80%电网工程
设计管理框架
《110-500kV变电站标准设计》统一了变电站的设计规范和建设标准； 构建南方电网标准设计和典型造价应用管理平台； 《基建项目设计管理业务指导书》； 《样板点设计细化指南》； 《精细化设计施工工艺标准》。
查
业主项 目部
项目经理
组织生产运行、监理、设计等 相关单位对施工图设计文件进 行审查；并核实标准设计G3、
G4层级应用情况
3个工作 日
初设批复、设 备供应商、设
计合同
启动会议纪 要
9
目录
一、设计管理框架体系 二、设计管理工作依据 三、设计管理主要程序管理要点 四、现场工程设计管理案例要点
五、探讨
10
《基建项目设计管理业务指导书》管理要点
• 施工图管理
1、所有纳入公司基建投资计划的电网工程及小型基建项目均须编制施工图并按权 限进行审查和预算审批，20千伏及以下配网工程可研估算批复后直接开展施工 图设计工作；500kV及以下电网新建项目应严格执行标准设计及典型造价，未 执行标准设计及典型造价的工程，必须提高一级权限进行审批。直流工程及改 扩建项目可视情况灵活执行标准设计及典型造价，原则上施工图阶段必须执行 标准设计G4层相关内容。
构成了工程设计管理和控制的基础体系，为进一步明确基建项目设计管理要求，保证 设计质量，提供了较为完整的解决方案。
目录
一、设计管理框架体系 二、设计管理工作依据 三、设计管理主要程序管理要点 四、现场工程设计管理案例要点
五、探讨
8
依据：南方电网公司技术标准体系表（2014版） 国家、行业标准 - 国家：《电力工程电缆设计规范》
1、设计变更按先审批后执行的原则进行管理，按权限进行审批。 2、在工程建设过程中，施工、业主、设计均可提出变更要求。 3、监理单位应及时组织有关单位审核设计变更图纸等文件，现场监理人员 须对变更全过程进行监督和管理。
《基建项目设计管理业务指导书》流程及节点说明
序号
流程名称
1 35kV及以上电网、小型基建项目施工图设计管理流程