关于XX医院固定资产情况及管理现状的调查
医院资产情况分析报告
一、前言为了全面了解我院资产状况，提高资产管理水平，本报告对我院资产进行全面分析。
通过对资产构成、使用效率、效益等方面的分析，为我院今后的资产管理提供决策依据。
二、资产构成分析1. 资产总额截至2022年底，我院资产总额为XX万元，其中固定资产XX万元，流动资产XX万元。
2. 固定资产构成我院固定资产主要包括房屋及建筑物、交通工具、专用设备、通用设备、图书档案和家具及其他。
其中，房屋及建筑物占比最高，达到XX%；其次是专用设备，占比XX%。
3. 流动资产构成我院流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
其中，货币资金占比最高，达到XX%；应收账款占比XX%；存货占比XX%。
三、资产使用效率分析1. 固定资产使用效率通过对固定资产的利用情况进行分析，发现我院固定资产使用效率较高。
房屋及建筑物利用率达到XX%，专用设备利用率达到XX%，通用设备利用率达到XX%。
2. 流动资产使用效率我院流动资产使用效率较高。
货币资金周转率XX次/年，应收账款周转率XX次/年，存货周转率XX次/年。
四、资产效益分析1. 资产收益2022年，我院资产收益为XX万元，同比增长XX%。
其中，固定资产收益XX万元，同比增长XX%；流动资产收益XX万元，同比增长XX%。
2. 投资回报率2022年，我院投资回报率为XX%，较上年提高XX个百分点。
其中，固定资产投资回报率为XX%，流动资产投资回报率为XX%。
五、存在问题及建议1. 存在问题（1）部分固定资产使用年限较长，存在一定的安全隐患。
（2）流动资产中存货周转率较低，存在一定程度的积压。
（3）部分科室资产管理意识薄弱，存在账实不符现象。
2. 建议（1）加强固定资产的维护保养，确保其安全运行。
（2）优化存货管理，提高存货周转率，降低库存积压。
（3）加强科室资产管理意识，严格执行资产管理制度，确保账实相符。
六、结论通过对我院资产情况的分析，可以看出我院资产整体状况良好，使用效率较高。
医疗卫生事业单位固定资产管理分析
医疗卫生事业单位固定资产管理分析1. 引言1.1 研究背景医疗卫生事业单位作为社会福利事业的重要组成部分，承担着维护人民健康的使命。
固定资产管理作为医疗卫生单位管理的重要组成部分，直接关系到医疗卫生服务的质量和效率。
随着医疗卫生事业的快速发展和规模不断扩大，固定资产管理也面临着诸多挑战和问题，导致固定资产的利用率不高，运营成本居高不下，甚至出现资源浪费和资产损失的现象。
固定资产管理不仅仅是医疗卫生事业单位内部管理的问题，更是涉及到社会公共利益和人民健康的重要问题。
对于医疗卫生事业单位固定资产管理的研究具有重要意义，可以为提高医疗卫生服务质量和效率，减少资源浪费和资产损失提供有效的管理决策和对策。
本文将对医疗卫生事业单位固定资产管理的现状进行分析，探讨存在的问题和原因，提出优化管理的对策和关键技术，以期为医疗卫生事业单位的可持续发展提供借鉴和参考。
1.2 研究目的医疗卫生事业单位固定资产管理的研究目的主要包括以下几个方面：1. 研究固定资产管理的现状：通过对医疗卫生事业单位固定资产管理的实际情况进行调研和分析，了解当前管理模式的优势和不足，为进一步的研究提供基础。
2. 探究存在的问题：深入挖掘医疗卫生事业单位固定资产管理中存在的问题和隐患，分析问题产生的原因和影响，为解决问题提供依据。
3. 分析影响因素：分析影响固定资产管理的各种因素，包括政策、技术、人员等方面的影响，为制定改进措施提供指导。
4. 提出优化对策：在深入分析的基础上，提出针对性的优化对策和措施，帮助医疗卫生事业单位更好地管理固定资产，提高管理效率和效果。
通过以上研究目的的分析，可以更好地全面了解医疗卫生事业单位固定资产管理的现状和问题，为未来的改进和优化工作提供有力支持。
1.3 研究意义医疗卫生事业单位固定资产管理是医疗卫生事业单位的重要组成部分，对于提高医疗卫生事业单位的服务质量和效率具有重要意义。
固定资产管理的科学性、规范性和高效性直接关系到医疗卫生事业单位的运行效益和社会效益。
医院资产管理调研报告
医院资产管理调研报告根据我们的医院资产管理调研报告，以下是一些关键发现和建议：1. 资产清单和分类医院应建立一个详细的资产清单，并将资产按照不同的类别进行分类。
这将有助于更好地了解医院的资产状况，并方便进行资产管理和跟踪。
2. 资产购置和采购流程医院应建立清晰的资产购置和采购流程。
这将有助于规范资产购置过程，并减少潜在的财务风险。
同时，建议医院与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的采购价格和服务。
3. 资产维护和保养医院应定期检查和维护资产，确保其正常运行和使用寿命。
此外，建议医院建立一个资产维护记录数据库，记录每项资产的维护和保养情况，以便追踪和计划维修工作。
4. 资产处置医院应建立一个资产处置的程序和流程，以处理过期、损坏或不再使用的资产。
建议采用拍卖、转让或报废等方式进行资产处置，并确保处置过程符合相关法规和规定。
5. 资产标识和追踪建议医院在每个资产上贴上标识或二维码，并使用资产管理系统进行追踪和管理。
这将有助于减少资产丢失和盗窃的风险，并提高资产管理的效率。
6. 资产保险建议医院购买适当的资产保险，以保护医院的资产免受损坏、丢失或盗窃的风险。
医院应定期评估保险政策的覆盖范围和保额，并根据需要进行调整。
7. 资产培训和意识医院应定期开展资产管理培训和意识宣传活动，以提高员工对资产管理的重要性和正确操作的认识。
此外，建议医院建立一个资产管理的责任制度，明确各岗位的责任和义务。
综上所述，医院资产管理对于医院的正常运行和财务健康至关重要。
通过实施以上建议，医院可以更好地管理和保护其资产，提高资产利用率，并降低潜在的财务风险。
医院固定资产清查报告
医院固定资产清查报告一、背景此报告旨在对医院的固定资产进行清查，以确保资产的准确性和完整性。
固定资产清查是为了帮助医院管理固定资产，提高资产利用率和管理效能。
二、清查范围本次清查涵盖医院所有固定资产，包括但不限于医疗设备、办公设备、交通工具、房屋等。
三、清查方法1. 调查问卷：向每个部门发送调查问卷，要求填写固定资产清单，并提供相应的资产编号、名称、规格型号和存放地点等信息。
2. 实地核查：对各个部门的清单进行实地核查，比对物品的实际存在情况与清单上的记录是否一致。
3. 数据比对：将实地核查得到的资产信息与财务系统中的资产登记信息进行比对，查找可能存在的差异和遗漏。
四、清查结果根据清查的情况，资产可以分为以下几类：1. 已确认存在：资产清单中记录的资产与实地核查一致，资产编号、名称、规格型号和存放地点等信息完整准确。
2. 存在差异：资产清单中记录的资产与实地核查存在部分差异，需要进一步核实差异的原因和处理方式。
3. 遗漏资产：实地核查中发现的未在清单中记录的资产，需要补充登记和核实资产信息。
五、处理措施对于存在差异和遗漏的资产，我们将采取以下措施：1. 差异核实：与相关部门沟通，核实差异的原因，并及时更新资产登记信息。
2. 资产补充登记：对于遗漏的资产，进行补充登记，并进行必要的资产评估和审批流程。
3. 资产盘点制度优化：根据本次清查的结果和经验教训，完善医院固定资产清查制度，加强资产管理和监控。
六、结论本次医院固定资产清查报告发现了一些差异和遗漏的情况，但整体来说，资产清单与实际情况基本一致。
我们将进一步完善资产管理措施，确保固定资产的准确性和可追溯性。
该报告仅为清查结果报告，具体的处理措施将由相关部门负责执行，以确保固定资产的安全和管理。
以上报告内容为初次草稿，还需进一步完善和讨论。
医疗卫生事业单位固定资产管理分析
医疗卫生事业单位固定资产管理分析医疗卫生事业单位是国家重要的公共服务机构，为保障人民群众的健康和生命安全发挥着重要作用。
而对于这些单位来说，固定资产管理是至关重要的一环，它直接关系到医疗卫生事业单位的运行效率和质量。
本文将重点分析医疗卫生事业单位固定资产管理的现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
1.资产管理体系不够完善在很多医疗卫生事业单位中，固定资产管理体系并不够完善，往往缺乏科学的规范和制度，没有明确的责任分工和流程。
这导致了资产管理工作的混乱和低效，也增加了资产损失和浪费的风险。
2.固定资产信息化水平不高现今的医疗卫生事业单位，很多仍在使用传统的纸质档案管理，固定资产信息化水平较低。
这使得资产的实时监管和管理变得困难，容易造成信息不准确、遗漏等问题，影响了资产管理的精细化和高效化。
3.资产管理监督不到位对于医疗卫生事业单位的固定资产管理来说，监督是非常重要的一环，但实际情况是，监督力度不够，监督机制不够健全。
由此导致一些资产管理不当、懈怠等现象难以及时查处，进一步加剧了资产管理的混乱局面。
4.缺乏专业的资产管理人员在很多医疗卫生事业单位中，缺乏专业的资产管理人员，导致了资产管理水平整体较低。
而固定资产管理涉及的知识面广，需要具备专业的知识和技能。
缺乏专业的资产管理人员也成为影响医疗卫生事业单位固定资产管理的一大障碍。
二、医疗卫生事业单位固定资产管理的问题解决方案医疗卫生事业单位应当建立健全的资产管理体系，明确资产管理的责任部门和人员，并建立相应的管理制度和流程。
建立科学的资产管理标准和规范，确保资产管理工作有章可循，规范有序。
医疗卫生事业单位应当高度重视资产管理的监督工作，建立健全的监督机制，加强对资产管理工作的监督和检查。
加大违规行为的查处力度，确保资产管理的严肃性和规范性。
医疗卫生事业单位需要加大对资产管理人员的培训力度，提升其专业水平。
加强对资产管理知识和技能的培训，确保资产管理人员具备相关的专业知识和技能，提高资产管理水平。
医院固定资产清查自查报告
医院固定资产清查自查报告一、前言根据公司的要求，我对医院的固定资产进行了一次全面的清查自查工作，旨在了解医院固定资产的真实状况，为管理决策提供准确的数据依据。
经过一段时间的努力，现将清查自查情况作出如下报告。
二、清查目标本次清查的固定资产包括建筑物、设备、车辆等，目标是全面清查医院的固定资产数量和质量情况，确保资产管理的准确性和完整性。
三、清查方法1.走访调查：通过对各部门的走访和沟通，了解各部门的固定资产使用情况，并核实实物数量和质量。
2.数据核对：将各部门提供的固定资产数据与医院现有资产管理系统中的数据进行核对，查找并排除错误和遗漏。
3.实地查看：针对具体有疑问的资产，到实地查看并与实际情况进行比对，确保数据的准确性和可靠性。
四、清查结果1.资产数量：根据清查结果，医院的固定资产总数量为XXX项。
其中，建筑物XXX 项，设备XXX项，车辆XXX项。
资产分类准确，信息完整。
2.资产质量：根据清查结果，资产质量总体良好。
建筑物大部分处于正常状态，无明显的损坏和质量问题。
设备和车辆经过及时的维护和保养，能够正常运行。
部分老旧设备需要逐步更换和更新，以提高临床工作的效率和质量。
3.资产流转管理：4.资产盘点制度：在资产盘点方面，医院还没有建立完善的制度和流程。
这导致资产盘点工作的难度加大，准确性难以保证。
建议医院尽快建立资产盘点制度，明确责任人，确保资产盘点工作的全面性和准确性。
五、存在的问题和建议1.资产流转管理不规范：对于资产的申领、归还和调拨等流程管理不严格，建议完善资产流转管理制度和流程，明确责任人，加强管理。
2.资产盘点机制缺失：缺乏资产盘点制度和流程，导致资产盘点工作存在困难和不准确性。
建议尽快建立完善的资产盘点制度，明确责任人，定期进行资产盘点工作。
3.老旧设备更新：部分老旧设备对临床工作存在一定影响，建议逐步更新和更换，提高临床工作效率和质量。
4.资产维修保养：加强对固定资产的维护和保养工作，延长设备的使用寿命，提高经济效益和工作效率。
医院固定资产清查工作报告
千里之行，始于足下。
医院固定资产清查工作报告标题：医院固定资产清查工作报告一、工作概述根据医院要求，我部门于xx年xx月进行了医院固定资产清查工作。
本次清查旨在全面掌握医院固定资产的数量、存放情况及使用状况，确保资产的安全性和准确性。
在清查过程中，我部门认真组织，精心安排，取得了较好的效果。
二、工作过程1. 组织筹备阶段：在清查工作开始前，我们成立了清查小组，确定了工作分工和责任人。
同时，根据医院的资产清查要求，制定了清查流程和相关的文件模板。
2. 资产登记：我们根据医院的资产登记表，逐一登记了每一项固定资产的基本信息，包括名称、规格型号、数量、购置时间及原值等数据。
同时，对于已报废或处于报废流程中的资产，也进行了记录，并及时通报相关部门进行后续处理。
3. 资产核对：在登记完成后，我们对资产实际存放位置进行了核对，比对了实际存放位置与登记位置的一致性。
对于存在差异的资产，我们及时进行了说明和调整，确保了数据的准确性。
4. 资产使用状况检查：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
为了进一步了解资产的使用情况，我们对各科室的资产进行了检查，包括设备的正常运行、维护保养情况、配件完整性等方面。
对于使用不当或维护不善的情况，我们及时进行了纠正和培训，确保资产的正常使用。
5. 工作总结：在清查工作结束后，我们统计了资产的数量和存放情况，并与原始登记数据进行了比对。
比对结果表明，资产数量和存放位置的准确率较高，数据一致性较好，说明清查工作取得了较好的效果。
三、存在问题与改进措施通过本次清查工作，我们也发现了一些问题和不足：1. 资产登记表的完整性不高，有些资产的信息不全，需要进一步加强学科科室的资产管理意识，及时提供相关信息。
2. 资产的使用情况不够规范，有些设备的维护保养不到位，需要加强科室的培训和管理工作。
3. 资产清查工作的频次不够高，建议将清查工作列入定期工作计划，增加清查的次数。
4. 清查工作的宣传力度不够，对于清查的目的和重要性，需要加大宣传和培训力度。
2023年卫生院固定资产清查工作报告
2023年卫生院固定资产清查工作报告报告题目：2023年卫生院固定资产清查工作报告报告日期：XXXX年XX月XX日报告目的：本报告旨在总结并汇报卫生院2023年固定资产清查工作情况，评估资产管理现状，提出存在问题和改进意见。
报告内容：1. 工作背景：卫生院作为医疗服务机构，拥有大量固定资产，包括设备、医疗器械、办公设备等。
为确保资产管理的规范性和完整性，每年都需要进行一次固定资产清查工作。
2. 工作范围：本次固定资产清查工作覆盖卫生院的所有科室和部门，包括各类设备、仪器仪表、计算机等。
3. 工作目标：（1）确认卫生院固定资产的实际情况；（2）核实资产的数量和状况是否与登记簿上一致；（3）发现并解决存在的问题，提升资产管理水平。
4. 工作内容和进展：（1）制定清查计划：在年初制定清查计划，并确定清查责任人和时间节点；（2）资产登记簿核对：对照资产登记簿，逐一核对资产的名称、品牌、型号、使用部门等信息，并进行记录；（3）实地勘察：清查人员实地走访各科室和部门，对资产进行实地勘察，确认其状态和现实使用情况；（4）问题整理和反馈：清查人员将存在的问题整理成报告，反馈给相关部门负责人，督促问题的解决；（5）完成报告：根据清查结果，编制清查报告，总结问题和建议。
5. 工作成果：经过一段时间的工作，清查固定资产取得了以下成果：（1）资产登记簿和实际情况基本一致，大部分资产都得到了正确统计和清查；（2）核实和解决了少量资产信息不准确、损坏或丢失的问题；（3）发现了一些资产管理不规范的现象，提出了相应的改进意见。
6. 存在问题和改进意见：（1）少数资产信息不准确问题：部分资产的品牌、型号等信息与登记簿不符，需要进一步核实和更新；（2）部分资产丢失或损坏问题：需要加强管理措施，做好资产的保养维护，提高员工的资产管理意识；（3）资产管理流程不规范问题：需要完善资产的购置、领用、报废等管理流程，明确责任人和流程要求。
7. 改进措施：（1）加强资产登记簿的管理和维护，确保信息的准确性；（2）加强资产的日常保养维护工作，及时报修和更换老旧设备；（3）加强员工培训和意识教育，提高员工对资产管理的重视程度；（4）完善资产管理流程，明确责任人和流程要求。
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北京广播电视大学行政管理开放本（专）科
社会调查报告
关于XX医院固定资产情况及管理现状的调
查
学校：
年级：
学号：
姓名：
指导教师：
关于北XX医院固定资产情况及管理现状的调查
一、调查概
（一）进行医院固定资产情况和管理现状调查的意义
通过本次具体实盘核查，使医管局了解掌握XX医院具体固定资产实际数额,使医院资产管理部门知道自己实际固定资产在帐情况，使本科室了解到本科室具体固定资产数量及本部门明细账,提高科室人员管理好固定资产积极性。
为今后医院发展提供更加准确数据，通过本次调查为医管局决策提供更加真实准确数据。
（二）调查情况概述
1.调查背景和原因每年一次会计报表审查，今年要求在有限时间段内进行全院固定资产盘点，时间段（2013年12月13-17）。
2.调查目的配合医管局进行资产清查和审计
3.调查地点全院各科室、病区
4.采取方法发放调查问卷（附件盘点表）并派专人进行现场监督实物抽查核对。
二、调查结果
本次固定资产调查采取科室实盘自查方法，（对丢失物品要单独进行追查）采购科按照盘点的内容进行实盘监盘，每个科室按照采购科提供调查问卷数据进行填写，全院发放《固定资产盘点表》89份，收回固定资产调查《固定资产盘点表》问卷89份，现将调查统计数据如下：
(一）XX医院目前固定资产的基本情况
目前XX医院负责固定资产管理人员一人，由库房管理员负责，负责全院固定资产登记、验收、发放。
每个科室有一名固定资产实物兼管人员（病区保管或护士长），负责本科室或本病区实物管理和台账管理。
XX医院目前实行固定资产三级帐管理模式，采购科负责实物账目管理，使用部门负责实物管理，财务科负责全院固定资产账目管理，要求每个科室建立自己实物账目明细，此次固定资产调查分类情况如下：
1.专用设备（医疗设备）496件，金额：42659716.38元，
2.一般设备2206件，金额：15776236.10元，
3.其他设备2154件，金额：10708000.91元，
4.无形资产件，金额：1818807.68元，
合计全院固定资产总数4856件，总金额70962761.07元。
（二）固定资产调查结果
1.专用设备（医疗设备）496件，清点实际账目存在，并且账目和型号相对符合，与账目数据金额相符合，金额42659716.38元。
2.一般设备此次调查2206件，有2034件存在，并且名称和型号相符合，与账面相符合，有172件设备有账无物盘亏，金额1622176.72元。
一般设备包括：电脑、打印机、扫描仪、点钞机、传真机、显示器、电话交换机等，此次调查缺失资产涉及多个部门和科室，缺失比较多地方有科教科、精保所、总务科等。
3.其他设备清查2154件，有2063件存在，并且名称、型号、账面数据相符，有91件有账无物、盘亏金额452130.6元。
其他设备包括水泵、电话交换底座、电话交换机整机、电视机、食堂大炒菜锅、等，缺失物品涉及36个科室。
三、分析固定资产核查工作中存在问题及其原因
（一）各科室领导重视不够
部分科室领导负责人没有起到对本科室固定资产管理责任，对本部门固定资产不了解，规格、型号、名称，不清楚。
固定资产转移手续不完善，有的科室自己随便调换、调配、科室人员随便进行资产转移，转移后不办固定资产转移手续，造成资产去向不明。
最终造成资产流失。
科室兼职固定资产员不了解固定资产报废手续，随意丢掉处置，造成日后清查账目不符。
另外本科室固定资产兼职管理员，不知道领导使用电器设备是本科室固定资产，并且无登记痕迹（如某些人员工作岗位调动，此设备随人跟着调动不知去向，到最终找不着）。
门领导调整不进行固定资产交接，不了解自己本科固定资产财产明细账，部分人员退休将物品带走，导致物品交接班不清楚，甚至有的科室不进行固定资产实物交接班，造成物品账目不符。
院里宣传教育不到位，使用部门认为固定资产应该由库房固定资产管理人员负责与使用科室无关。
存在概念模糊现象，个别科室在报废物品不消账的现象，造成设备报废了账目没有核销。
（二）库房固定资产管理人员管理不到位
每次下到基层检查实物出现走过场现象，暴露管理不到位，从库房管员角度认为，物品发放到你科室你就应该负起看管和管理责任，科室则认为与我关，造成互相扯皮现象。
医院管理上的存在漏洞，库管员自己既管理实务，又管帐，形成自己管理自己，自己监督自己，当运动员又当裁判员现象。
（三）固定资产标签不清楚
造成管理上边界不清楚，不知道哪些是固定资产，哪些不是，造成随便处置至大量固定资产流失。
四、固定资产管理中需要解决问题和方法
（一）加强固定资产设备全周期管理
提高固定资产设备使用效率，使用部门既要保护好设备，了解设备运行情况，保证设备有限期内发挥更大效益，保证资产保值增值，即要管理好使用好，同时要与每个科室绩效管理挂钩，真正做到设备和物品全周期管理。
树立大局意识。
固定资产不是采购科资产，是国家和医院的固定资产，职工要对自己科室财产负责。
（二）采购科是负责全院固定资产账目管理部门
应当按照卫生局财政处文件要求，建立起固定资产管理账目，各科室要建立起自己固定资产明细表，（台帐）同时采购科按照医管局要求建立完整报废流程手续，让大家了解固定资产报废流程，同时协调各部门和病区完成固定资产兼职人员培训工作。
（三）严格执行医院内规章制度
对使用中丢失物品要照价赔偿照章办事。
才能做到管理到位。
有效监管离不开宣传工作支持，所以库房固定资产管理员要每年定期进行固定资产账目实物核查，做到账目和实物相符，实物与帐物相符。
并将核查结果以简报形式向全院职工发放，提高职工对此项工作认识。
利用运通的编码技术优势，在固定资产实物上贴上随机可读取密码。
严格执行科室之间物品调换制度，做到条换到采购科办理调配手续。
本次核查全院共计89个科室，其中53个科室设备资产帐物相符，占全部调查总数59.5%，其中36部门固定资产账务不相符占全部调查总数40.4. %，此次固定资产核查缺失物品263件，合计金额2074307.32元，占全部调查固定资产值2.92%，对账目不合符科室，我科及时安排专人进行现场实盘跟踪调查采取追到底，争取查清楚保证医院国家财产不流失。
同时表扬全部合格科室。
综上所述，根据此次调查结果，了解到目前XX医院固定资产实际使用情况，以及现在缺失的物品实际数量，通过调查掌握XX医院固定资产真是数据，提高会计报表准确性，为今后医管局决策提供更加真实准确数据。
附件（1）XX医院固定资产盘点表（2013年12.13-17）。