物业前台岗位职责考核表(新版)

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物业服务各岗位考核表

物业服务各岗位考核表
管理费收缴率达98%o
收集员工合理化建议,及时解决工作难点。
与属地政府行政管理部门和服务机构建立良好关
系。
做好物业管理区域内的消防及安全防范责任人工作,经常在小区开展防火、防盗等宣传工作,消除各种安全隐患,普及安全知识。
制定工作计划和培训I计划,监督计划实施。
公司业务考核达到优良成绩。
有效投诉率2%以下,有效投诉处理率100%。
1
工作纪律
20分
按时上下Jff,无迟到、早退、旷工现象。
2
仪容仪表
10分
佩证上岗,着装整洁。
3
服务态度
20分
接待住户热情、有礼貌,有耐心,不含糊其辞,
襁责任。
4
工作内容
10分
在小区服务中心经理和公司财务部的领导下,
负责小区服务中心经济核算和各种费用的收支
工作,对经理和公司财务部负责。
5
工作能力
20分
合计
评语
直接领导签字:
部门领导签字:
(四)安防部主管考核表
地点:考核时间:
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪
律20分
按时交接班,不迟到、不早退、忠于职守。
处理问题讲原则、讲方法、以理服人。
保守内部机密。
2
仪容仪
表10分
按规定着装,佩带工牌。
精神饱满,姿态良好。
举止文明、大方。
不袖手、背手、插手、不勾肩搭背。
熟悉高低压配电房,水泵房、发电机房、保安监控系统、消防系统等机电设备的性能和使用状况。
每日巡视做好记录,检查公共设施的运行,完好状况,检查上下水排污管道,发现有损坏、隐患或不正常的情况及时组织人员抢修。

前台考核表

前台考核表

本日合计:
本月合计:
4月份考核表
考核内容
1,交接班时间是否准时,有无调换班次(提前15分钟)0.5分 2,仪容仪表是否符合要求(化淡妆,制服整洁,头发不乱)0.5分 3,礼节礼貌用语是否做到规范标准(用敬语,言行举止)0.5分 4,工作态度是否积极端正(工作效率,来有迎声走有送声)0.5分 5,是否违反前台规章制度(违规操作PMS系统)1分 6,工作是否认真,细致,账务是否有问题。2分 7,本班次有无客诉及处理客诉是否积极妥当。1.5分 8,售房态度是否积极(不强卖VIP卡,尽量避免宾客流失)1分 9,是否做到节能(控制好水电开关)维护酒店设施设备完好,0.5分 10,是否随时保持前台卫生清洁。0.5分 11,是否做到团结员工,积极配合或完成领导指派的工作。0.5分 12,本班次有无重大过失或严重错误,1分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

物业公司各岗岗位职责考核

物业公司各岗岗位职责考核

物业公司各岗岗位职责考核
岗位一:物业管理岗
1. 负责小区内的基础设施和公共设施的维护和保养工作;
2. 组织协调小区内的安全防范工作,确保小区居民生活安全;
3. 负责物业费的收取和管理工作,保证物业费的合理使用;
4. 处理居民投诉和意见建议,及时解决居民遇到的问题。

岗位二:客服岗
1. 负责接听和处理业主的来电投诉、建议等;
2. 维护良好的业主关系,提高满意度;
3. 提供相关信息及时反馈,解决客户纠纷;
4. 协助上级领导做好客户满意度调研、客户信誉度评估等。

岗位三:财务岗
1. 负责物业费用的核算、计划和执行;
2. 财务管理工作;
3. 负责日常报表、财务报表、月度财务分析等;
4. 负责业务单据审核、资金日常管理等。

岗位四:安保岗
1. 处理小区内的安全事件和事故;
2. 负责小区内的巡逻和巡查工作;
3. 组织开展小区内的安全防范和应急演练;
4. 协助管理处开展安全管理工作。

物业服务各岗位考核表

物业服务各岗位考核表

处理矛盾纠纷能力
具备一定的处理矛盾纠纷的能力,能够及时化解工作中的矛盾和纠纷。
突发事件处理能力评估
应急预案掌握
01
熟悉应急预案和突发事件处理流程,能够在突发事件发生时迅
速做出反应。
现场处置能力
02
具备现场处置能力,能够在突发事件现场进行有效的指挥和协
调。
事后总结与改进
03
能够在突发事件处理后进行总结和改进,提出相应的建议和措
根据各岗位工作职责,设定相应的工作量指标,如处理投诉数量、 设备巡检次数等。
工作质量考核
通过客户满意度调查、内部质量检查等方式,对各岗位工作质量进 行评估。
工作态度考核
结合员工日常工作表现,对其工作态度、团队协作精神等进行定性评 价。
月度、季度、年度考核周期设置
月度考核
每月进行一次,重点关注当月工作完成情况 ,及时发现和解决问题。
CATALOGUE
考核对象及范围
物业经理岗位职责与要求
制定并执行物业管理策略 ,确保物业服务质量达到 标准。
协调处理业主投诉,及时 解决问题,提升业主满意 度。
负责物业费用预算、核算 及收缴工作。
监督并指导各部门工作, 确保物业服务高效运行。
保安岗位职责与要求
01 维护物业区域内的治安秩序,保障业主和 租户的安全。
成果评估
对改进成果进行评估和总结,为下一轮考核 提供改进依据和经验借鉴。
06
CATALOGUE
监督检查与持续改进计划
内部监督检查机制建立和执行情况回顾
内部监督检查机制的建立
包括制定监督检查流程、明确监督检查人员及其职责、确定监督检 查频次和方法等。
执行情况回顾
对过去一段时间内内部监督检查的执行情况进行回顾,包括监督检 查的覆盖范围、发现的问题及整改情况等。

前台考核表excel模板

前台考核表excel模板

次数为0的评5分,次数为 1的评4分,次数为2的评3 分,次数为3的评2分,次 数为4的评1分,次数为4 次以上的评0分。
前台考核表
被考核人: 指标维度 考核指标 权重 评分 考核月份: 年 月 考核标准 考核人
财务指标
业绩完成情况
20%
两品牌月度销售 计划实际完成 率:
财务统计
工作计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成
20%
月度实际完成工 作数: 月度计划完成工 作数:
人事经理
来宾、来电的接 待工作
20%
接待工作遭到投 诉的次数为:
人事经理
职务职责 考核期未能及时 准确收发函件的 次数为:
收发函件准确及 时
20%
人事经理
行政事务处理及 时准确度
10%
考核期未能及时 准确处理行政事 务的次数为:
人事经理
工作关系
员工满意度
10%
考核期接受员工 不满投诉的次数 为:
人事经理
备注:
: 年 月 考核标准(各项满分5 分) 完成率达到100%的评5 分,达到90%-99%的评4 分,达到80%-89%的评3 分,达到70%-79%的评2 分,达到60%-69%的评1 分,未达到60%的评0分 。 完成率达到100%的评5 分,一项未完成评4分, 二项未完成的评3分,三 项未完成的评2分,四项 未完成的评1分,四项以 上未完成的评0分。

物业岗位职责考核表

物业岗位职责考核表

物业岗位职责考核表
1. 负责物业管理工作,包括日常巡视、安全巡查、设备维护等工作。

2. 确保小区环境卫生和安全,及时处理小区内的环境卫生问题。

3. 维护小区设施设备的正常运转,及时处理设施设备故障。

4. 协助物业主管进行小区保安工作,确保小区内的安全。

5. 协助业主委员会开展各项活动,维护和谐小区氛围。

6. 定期进行小区安全隐患排查,及时整改安全隐患。

7. 负责小区停车场的管理和监督工作,保障停车秩序和车辆安全。

8. 负责小区业主的投诉处理和问题解决工作,保持业主满意度。

9. 定期与物业主管沟通工作进展和业主需求,确保物业管理工作的顺利开展。

10. 积极参与物业培训和学习,提高自身管理水平和服务意识。

物业公司各岗位职责考核表

物业公司各岗位职责考核表

物业公司各岗位职责考核表
1. 项目经理
-负责项目的规划和组织工作
-协调项目各个部门的工作
-与客户沟通,解决问题和把控项目进度
-确保项目的质量和成本控制
2. 客户经理
-负责与客户的沟通和关系维护
-了解客户需求,并及时答疑解惑
-协调内部资源,提供符合客户需求的服务
-解决客户投诉和抱怨,确保客户满意
3. 市场推广专员
-制定市场推广计划,并执行实施
-负责线上线下市场推广活动的策划和组织
-跟踪市场动态,调查市场需求
-监控和分析市场推广效果
4. 项目运营专员
-协助项目经理进行项目规划和组织工作
-与客户进行日常沟通,收集反馈和意见
-处理项目中的问题和纠纷,确保项目运营顺利进行-协调内部资源,保障项目的进展和质量
5. 财务专员
-负责公司财务的日常管理和会计核算工作
-审核和处理各类财务凭证,编制财务报表-参与财务预算和成本控制工作
-处理公司各项款项的支付和收款工作。

前台员工绩效考核表格

前台员工绩效考核表格

前台绩效核查表(年月)部门负责人被核查人签字部门及职务签字评估项目1.仪容仪表 (10 分,-1/ 次)2.主动性( 10 分)3.责任心(10 分账目错误 -2 分/ 次)评估标准和评分标准优秀( 10-9 分)优秀(7-8分)一般( 5-6 分)较差(5分以下)着装整齐整齐,上班穿工衣,仪容要大方,指甲长修剪,个人卫生要整齐,女士化淡妆,微笑对客,精神饱满。

主动问候,主动招呼,主动服务,主动介绍,主动征询建议,有意识积极的服务到每一位顾客。

工作谨言慎行,积极勤奋,有责任心敢于担当,核对餐厅、康体的挂账账单,并在电脑中进行核对,将核对无误的账单附入客人账单后边;自、互上级财务评分评分评分礼仪礼貌是准则,微笑服务是要求,敬职敬责做工作,诚实4.工作态度( 10 分)可靠是美德,做事效率不马虎,遵从指挥是天职,制度条例要牢记。

5.专业知识(10 分工全面掌握本职工作专业知识遵守前台人职工作制度(考勤制度、着装制度、礼仪规范);收银款项的正确性、安全性及作失误 -2/ 次)信息反响的及时性;各操作系统的运作功能及保护;各操作机器的干净与圆满性6.沟通协调能力( 10 沟通力强,与客人、上级、同事能优秀的沟通,分,客诉、他诉 -2/ 次)能够及时办理工作中遇到的问题7. 计划能力( 10 分)把工作任务依据时间,重要性进行合理分配,合理安排,对工作任务、时间能进行合理安排,优秀完成工作8.协作能力( 10 分交乐于助人,团队意识强,协作能力强,同事关系友善,交接接不到位 -2/ 次)班事项完满,正确。

9.操作规范性( 10 分)各种操作的规范,一致,特别是单据的完满,一致。

10. 道德言行( 10 分)廉洁奉公、诚信正直,敬爱上级,团结同事,言谈举止保护公司利益和形象。

合计加分:分;原因:其他加减分减分:分;原因:最后总分□议论等级□A等: 90(含)分以上C 等:70-79分□□B等:80-90分D 等:60-69分□ E等:60分以下议论者建议前台职工绩效薪水细则考虑酒店前厅人职工作量大,肩负风险很多,业务能力及个人素质要求较高。

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8
11
坚持原则,严格执行财务制度,收付款项与会计填制记帐凭证相符,私人不挪或借支公款。
10
12
建立健全各类收费台帐,帐目清晰,收付款手续齐全,帐帐相符,帐表相符,日清月结,准确无误。
10
13
协助做好食堂管理工作,有计划使用伙食费,不透支。
7
14
有效完成公司、管理处交办的其他工作。
5
合 计
100
物业中心前台
姓名:考核日期:~
序号
考核内容
评分
标准
自评
考核
备 注1Βιβλιοθήκη 熟记宗宇公司物业管理服务基本要求、公司及小区管理规章制度和岗位工作职责。
5
2
上岗着工作装、戴工作牌,穿戴整齐,仪表整洁大方。
3
3
工作期间不迟到、早退,不看书报杂志,不做与工作无关的事情,不抽烟,不酗酒。
3
4
每日提前上岗做好值日和准备工作,保证岗位周边工作环境整洁。
5
5
具有团队合作精神,同事之间互相帮助、配合默契,处理问题不推诿。
7
6
具有工作热情、进取心和求知欲望,善于在工作、学习中提高自己的业务素质和专业技能。
7
7
接待业主/客户/来访者热情,有礼貌,有耐心,大方得体,并能做好相关的介绍及解释工作,投诉及时妥善处理,不含糊其辞,不上交矛盾。
10
8
行政、档案文件完整、清楚,督促部门员工遵守各项规章制度,督查员工服务形象。
10
9
全面了解熟悉公司各部门运作程序、工作要求。协助主任处理日常工作,协调部门工作,不造成障碍或影响。监督贯彻落实各项工作决策和指令。
10
10
熟悉小区单元户数和面积等基本情况,掌握管理服务费等收费标准和计算方法,准确无误做好收费工作,不乱收、少收、多收或不收费,各项规费(管理费、停车费、水费)收缴率100%。
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