2020本质安全管理发展规划
筑牢安全发展理念 提升本质安全水平
特别策划16华北电业筑牢安全发展理念 提升本质安全水平党的十八大以来，习近平总书记从党和国家事业发展、人民幸福安康的高度出发，就安全生产作出一系列重要论述和指示批示，为我们做好安全工作指明了方向、提供了遵循。
作为助力张家口市“高标准完成冬奥会筹办、脱贫攻坚和首都水源涵养功能区建设三大历史任务，扎扎实实交出冬奥会筹办和本地发展两份优异答卷”的中坚力量，国网张家口供电公司坚决贯彻落实党中央、国务院关于安全生产重大决策部署，对照“三型两网、世界一流”新战略认真分析安全生产工作形势，牢固树立安全发展理念，以提升本质安全水平为目标，坚持全面防风险、扎实除隐患、坚决遏事故，为服务地区经济社会发展、打造运营具有冀北特色的“三型两网”企业提供坚强安全保障。
一、坚持以人为本，加强安全生产队伍建设抓好安全生产工作，核心在人，高素质干部员工队伍是公司持续保持安全生产稳定局面的根本保证。
一是增强全员安全意识。
教育引导干部员工提高政治站位，牢固树立红线意识和底线思维，深刻认识安全是公司的“生命线”，把安全意识融入各项工作特别是生产领域全过程，切实增强做好安全工作的责任感和紧迫感，真正实现“要我安全”向“我要安全”的思维转变。
二是充分发挥党建引领作用。
抓好生产人员政治理论学习教育，大力实施“党建+安全风险管控”工程，管好“党员责任区”，筑牢“党员示范岗”，选树宣传安全生产先进典型，营造党政工团齐抓共管的“大安全”格局。
三是提升安全生产能力素质。
不定期开展全员安全技术、专业技能培训和考试，通过学习规章制度、职责规范和技术标准，提升全员履职尽责水平以及安全风险辨识和控制能力，真正打造一支忠诚干净、素质过硬、作风优良、战斗力强的安全生产队伍。
二、坚持履职尽责，强化安全生产责任落实抓好安全生产工作，关键在落实责任，必须建立健全事事抓安全、人人抓安全的责任传递机制，打造无缝对接的责任链条，确保各司其职、各负其责。
一是落实领导责任。
各级领导班子必须落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，主要负责同志要扛起第一责任，班子成员要严格履行“一岗双责”，将安全工作与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查。
全面实施三新战略 切实提升本质安全
全面实施三新战略切实提升本质安全摘要：莱芜矿业有限公司持续推进“三新战略”，大型先进设备的全面使用，提升了采矿作业安全系数；机械化盘区下向膏体胶结充填采矿法的全面推广，有效解决了进路采矿安全问题；全覆盖无缝隙立体注浆技术的稳步推进，奠定了采矿基建工程的基础条件。
新设备、新技术、新工艺的全面实施，大大提升了公司的本质安全化水平，实现安全、生产高效运行。
关键词：先进设备；膏体充填；注浆；堵水；控制爆破；本质安全Fully implement the "three new" strategy and effectively enhance intrinsic safetyWang Fengbo(Laiwu Steel Group Laiwu Mining Co. , Ltd. , Shandong, Laiwu271100)Abstract: Laiwu Mining Co., Ltd. continues to promote the "three new strategies", the comprehensive use of large-scale advanced equipment improves the safety factor of mining operation; the comprehensive promotion of mechanized panel downward paste cemented filling mining method effectively solves the safety problem of drift mining; the steady progress of full coverage seamless three-dimensional grouting technology lays the foundation for mining infrastructure engineering. The comprehensive implementation of new equipment, new technology and new process has greatly improved the intrinsic safety level of the company and realized safe and efficient production.Key words: advanced equipment, paste filling, slip casting, water plugging, controlled blasting, intrinsic safety莱钢集团莱芜矿业有限公司始建于1958年，主要经营铁矿石开采和铁精粉、铜精粉加工和销售，目前在岗职工2423人，2020年产铁矿石160万吨，铁精粉100万吨，铜精粉6000吨公司下属二级单位有马庄铁矿、业庄铁矿、谷家台铁矿、选矿厂等。
化工企业生产的本质安全管理
化工企业生产的本质安全管理发布时间：2022-06-30T08:28:09.009Z 来源：《新型城镇化》2022年13期作者：宗磊[导读] 化工行业是我国的基础制造产业，在国民经济中发挥着至关重要的作用，关系着国家的国计民生的发展。
但是由于化工行业生产工艺和原料的特殊性决定了其危险性高于其他传统制造行业，管理不当、设备问题、违规操作和员工素质低是化工行业事故频发的主要原因。
化工企业安全生产事故不仅会给企业造成财产损失和人员伤亡，还会因群死群伤现象严重影响社会和谐安定。
甘肃金泥化工有限责任公司甘肃省金昌市 737200摘要：化工行业是我国的基础制造产业，在国民经济中发挥着至关重要的作用，关系着国家的国计民生的发展。
但是由于化工行业生产工艺和原料的特殊性决定了其危险性高于其他传统制造行业，管理不当、设备问题、违规操作和员工素质低是化工行业事故频发的主要原因。
化工企业安全生产事故不仅会给企业造成财产损失和人员伤亡，还会因群死群伤现象严重影响社会和谐安定。
鉴于此，本文将重点对化工企业生产的本质安全管理进行探讨。
关键词：化工企业；生产；本质；安全；管理1本质安全狭义的本质安全是指机器、设备本身所具有的安全性能。
当系统发生故障时，机器、设备能够自动防止操作失误或引发事故；即使由于人为操作失误，设备系统也能够自动排除、切换或安全地停止运转，从而保障人身、设备和财产的安全。
广义的本质安全指“人-机-环境-管理”这一系统表现出的安全性能。
简单来说，就是通过优化资源配置和提高其完整性，使整个系统安全可靠。
2化工企业生产的本质安全管理措施2.1严守“风险分级管控”和“隐患排查治理”两道防线2021年9月1日实施的新《安全生产法》修正案要求生产经营单位构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，笔者在本文提出的两道防线正是风险分级管控和隐患排查治理，具体如图1所示。
风险分级管控是以“两个清单”(设备设施清单和作业活动清单)为基础，组织各部门专业管理人员和一线班组长共同参与，从源头上对辖区内设备设施和作业活动进行系统辨识，并利用JHA+LEC等方法对风险进行分级，并分别从工程技术、个体防护、管理措施、培训教育及应急处置五个维度制定管控措施，确保各类风险受控，杜绝事故隐患。
(元月8日)江苏省提升本质安全水平意见
14
9
盐城
75
14
3
38
20
299
22
10
扬州
40
16
2
15
7
116
32
11
镇江
37
15
1
18
3
127
28
12
泰州
62
19
6
22
15
208
47
13
宿迁
28
5
4
9
10
65
6
870
221
52
363
234
2646
494
重大危险源等级、数量
二级数量
39 7 11 3 25 13 14 9 7
6
三级数量
145 93 42 45 128 93 72 47 108
三、提升本质安全水平的目标
“三提升”：提升危险化工工艺安全技术水平，提升 生产装置和储存设施自动化控制水平，提升企业安全 管理信息化应用水平。 “三减少”：减少重大危险源企业和重大危险源数 量，减少重点监管危险化工工艺企业和重点监管危险 化工工艺生产装置数量，减少生产现场作业人员数 量。 “一降低”：降低生产安全事故。
3.因工艺需要，布置在装置内的乙类物品储存间， 其储量不大于 5 吨，布置在甲、乙类厂房的中间 仓库，其储量不宜超过 1 昼夜的需要量。
《石油化工企业设计防火标 准》5.2.23条: 甲、乙类物 品仓库不应布置在装置内。 若工艺需要，储量不大于 5t 的乙类物品储存间和丙 类物品仓库可布置在装置 内，并位于装置边缘。
很典型的例子是在化工行业中，以往从乙炔制乙醛，采 用汞做催化剂，现在发展为用乙烯为原料，通过氧化或 氧氯化制乙醛，不需用汞做催化剂。通过变更工艺，彻 底消除了汞害。
2020年煤矿年安全生产工作目标及实施方案
2020年煤矿年安全生产工作目标及实施方案.XX煤矿将在2020年实施安全生产工作计划。
该计划的指导思想是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以及“管理、装备、素质、系统”四并重的原则。
同时，该计划将深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“科学发展、安全发展”理念，全面贯彻落实安全生产“十三五”规划和”会议精神。
计划的切入点是完善落实规章制度，以强化闭环管理为基础，以扎实开展“创一流”、班组建设、安全质量标准化为主线，扎实开展安全管理活动，全力推动安全管理见成效。
重点是以“一通三防”、矿井水灾防治、顶板管理、机电运输管理等重大危险源管控为重点，加大安全教育培训工作力度，狠抓现场管理，以开展安全文化建设为契机，不断提升矿井本质安全水平，促进我矿安全、健康、稳定发展。
该计划的2020年安全工作目标包括：杜绝重特大事故发生，原煤生产百万吨死亡率和掘进万米死亡率为零；杜绝和消灭重大伤亡事故和水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故；杜绝轻伤以上人身伤亡事故、二级及以上非伤亡事故；加强双基建设，全年争取打造出2-3个集团级标杆区队和优秀班组，矿井安全质量标准化达到二级标准，继续保持国家级水平；消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零；全员教育培训率达100%，持证率达100%；全年职工不安全行为发生率控制在5%以内。
该计划的2020年安全工作重点是深入推进“创一流”和安全质量绩效考核工作，筑牢矿井安全防线。
从2020年1月开始，我们将继续深入开展“创一流”和推行安全质量绩效考核工作。
为此，各单位（科室）的一把手必须亲自统领，积极参与这项工作。
各业务科室要按照本专业特点，认真制定完善的管理办法和实施细则，并对各自专业相关工作进行认真的打分评级。
考核评级结果要及时报告企管部，企管科是“创一流”和绩效考核的主管科室，要按照上级要求和我矿实际制定完善总的管理办法和考核标准，并在工资分配会上通报考核情况。
2020年安全生产方针、目标和工作计划
福建和其昌树脂科技有限公司2020年安全生产方针、目标和工作计划一、安全生产方针安全第一，科学发展，持续改进。
二、安全生产目标1、无死亡、无重伤、无重大火灾爆炸事故、无重大环境污染事故、无职业病发生、无重大设备事故；；2、隐患整改率100％；3、安全设施完好率100％；4、安全培训合格率100％；5、特种作业人员持证上岗率100%。
6、职业卫生设施完好率100％；员工职业健康体检率100％。
三、安全生产工作计划（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。
1、进一步完善工艺措施安全性，从降低危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统平稳操作的观念，并系统地进行改进。
2、继续探索、优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3、对安全设备设施按期进行检测检验，并做好检测检验记录，对检测检验为有缺陷的设备要及时停用，并有计划地更换相应的安全设备设施。
4、继续抓好危险化学品的管理。
5、加强现场完善及规范管理，加强安全设施的日常维护和管理。
（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，细化安全目标考核办法，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位员工。
2、实施全过程风险管理。
完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，制定风险控制计划并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。
3、认真开展安全标准化建设工作，对照《福建省小微型危险化学品企业安全生产标准化评审标准》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。
各单位要按照规范及本公司有关要求，按时完成、改进各项工作，争取在年底实现达标验收。
4、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
5、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理科室要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。
加强线路运维管理，提升本质安全水平
加强线路运维管理，提升本质安全水平摘要：企业想要实现自身的快速发展，就需要着力做好管理工作，管理工作是一个企业的灵魂，强化管理是是实现输电线路安全稳定运行工作的基础，输电线路的安全稳定运行可以为输电线路的输电能力的提高提供切实的保障，为企业创造更大的社会价值以及经济价值。
输电线路主要特征为点多、面广。
架空输电线路的设置需要将其一直在野外暴露，这样就会受到日晒雨淋，很容易腐蚀残破，想要保证架空输电线路的安全稳定运行，最大程度的发挥其价值就需要充分分析线路的健康情况，线路基础管理工程中最重要的就是线路状态管理工作，强化管理是实现输电线路安全稳定运行工作的基础。
实施监督线路的实际情况，打牢生产管理基础，同时分析研究用户的重要程度、架空输电线路的重要程度、架空输电线路产生故障的严重程度，产生故障之后失效的风险以及后果等。
全面评估设备检修标准是否符合实际情况，确定好检修的优先次序以及正确的维护策略，之后直接影响到电网的规划、电网的建设以及电网设备的制造、电网的运维控制。
借此保证线路的安全稳定运行，并且促使电路的作用最大程度的发挥出来。
关键词：线路运营维修，管理，安全水平前言：电力系统以及输电线路在我国社会发展的过程中非常的重要，输电线路如果出现问题就会影响到整个电力系统的运作。
所以，进行输电线路运行维护的主要内容则是保证足够的安全性。
做好输电线路的维护管理就需要从以下几个阶段进行：规划设计阶段、施工阶段、运行阶段以及报废阶段。
输电线路安全稳定的运行就需要规划合理上述几个阶段的工作，不断实现电路的优化设计、高质量施工、做好防范外部破坏措施、强化管理。
一．输电线路安全稳定运行需要坚持科学合理的规划我国是一个地大物博的国家，能源储备充足，但是分布不均衡，导致经济发展出现不均衡状态。
我国现在的趋势是西部地区资源分布多，但是东部沿海地区开放程度大，经济发展速度快，电力负荷增长的速度随着社会的快速发展而不断增长，为了满足电能符合的发展需要，建立了超高压以及特高压的电网类型，实现了大容量电能以及远距离电能输送 [1]。
本质安全管理人的安全可靠性
安全意愿就是安全文化，是员工打心眼里愿意去履行安全职责， 遵守安全规章，用安全意愿强化安全意识,用安全意识保证安全。
1.1 安全意识之有多少生命可以重来？
谁是安全的最大受益者——首要问题
第一，不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益 “影子效益”：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损
不论在何种作业环境和条件下，人都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。
根据统计分析结果：80%的事故是由于“人的不安全行为”造成的。如何消 除不安全行为，杜绝“三违”，实现“人的安全可靠”呢？应从以下措施着手： 人员的甄选。在招聘、试用过程中，借助人员考评机制，以评价新员工是否 具备基本的安全工作素养，是否可以对其展开进阶性的安全教育培训。该措施是 保障系统安全的一项非常重要的前期工作。 教育培训。这是提升人员安全素质最主要的办法。具体如安全意识培养，安 全技能培训，事故案例学习，经验分享，应急处理培训，考核测评等。 合理的劳动组织、合理的工作任务分配。 注意个人的情绪波动规律，克服情绪低潮期，防止安全事故。
不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。
物的安全可靠性依赖于： 物本身安全性能的优劣。这里的“物”既包括单一某种物质，更多的情况下则
指某种设备或产品。 在搬运、使用、贮存等过程中，是否能保持物始终处于安受控的状态下。 在极端或意外情况下，如破坏，泄露，高温，高压，辐射，冰冻等，不会造成
本质安全管理——人的安全可靠性
2020年5月13日星期三
学习提纲
一、本质安全管理 二、人的安全可靠性
1、安全意识 2、习惯性违章 3、造就本质安全人
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2020本质安全管理发展规划
本质安全管理在中队运行已有一年时间了，在过去的一年中，中队做了一些工作取得了一定的成绩，但也存在着诸多的不足，不过可喜的是无论如何XX年xx中队在无轻伤以上伤亡事故下平安度过了。
在即将到来的XX年，在本质安全管理运行日益成熟、生产和安全形势日益复杂的背景下，xx中队如何才能将安全管理做的更好，将中队本质安全管理提高一个档次呢，下面就XX年xx中队如何做好本质安全管理做出规划。
一、XX年安全管理总体目标1、在训练和救援中杜绝轻伤以上人身事故，实现全年救援工作零死亡。
2、本质安全管理动态和定期考核双达标。
3、中队本质安全管理达到一级水平。
二、安全工作重点
1、进一步端正指战员安全理念，提升中队人员安全素养。
1）学习公司工伤管理制度、及安全相关管理制度，首先从思想统一概念：公司对于安全生产管理的态度、决心和办法，使大家明白当前企业管理中“安全”是放在第一位的，认识到“安全”在我们人生职业规划中是占据极其重要的地位的。
2）有计划的组织本质安全管理知识培训，并且邀请战训科、本安办的同志来中队传经送宝，以提高中队人员本安理论水平，为更好的进行本质安全管理扎实基础。
3）加大日常理论学习中安全知识的学习比重，让大家不仅想要安全，还要会安全。
这一块我们除了学习本安体系文件外，还可以通过学习事故案例以吸取事故经验教训的方式来反衬安全管理；甚至我们可以通过网络下载学习材料供指战员学习，总之我们的目的就是提高大家事故防范、处理及保证安全生产的能力。
XX年中队计划理论学习中关于安全的内容平均每月不少于2次。
2、加强业务技能训练，提升指战员个人专业水平。
我们救护队是处理矿井各类事故的专业化队伍，在处理事故中要想保证自身的安全，精湛的个人业务素质是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好安全工作的根本，XX年中队会继续按照
规划认真组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而使我们指战员练就一身硬功夫，从自身强硬自己，保全自己、他人和遇险人员的安全。
3、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。
1）加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。
2）紧跟现场，重视小队现场管理。
在中队日常事务中，小队是亲临第一现场的，因此小队级的管理是关系中队安全管理的重中之重。
XX年一方面中队要严格定期和不定期的现场抽查，加大监督管理力度；另一方面小队要自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果小队办公条件具备考虑是否要求小队也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。
3）XX年，战训科关于本安管理的制式表格、记录下发后，中队一定严格按照考核标准做好各项安全检查，并记录在案。
三、保障措施1、以救护规程、质量标准化、煤矿安全规程和国家其他安全法律法规及上级的要求和规定为纲，以大队制定的本安管理系统为执行标准，再修订符合中队实际的本质安全管理办法和制度，保证本质安全工作正常运行。
2、强化安全教育，提高员工素质。
做好危险源辨识和现场隐患的评估和排查，遵照本质安全管理的要求，把作业风险降到最低。
对新入队员工由小队具体落实负责，签订“一带一”师徒合同，小队长应经常检查、督导师徒合同的履行情况。
5、对检查出的安全隐患和员工不安全行为，全部输入本安系统，要求限期整改的，务必在整个期限内整改，并在本安体系信息系统整改上报。
检查人对所检查出的问题要及时跟踪监督整改、复查和验收。
在复查中如果发现没有按整改要求进行整改或者弄虚作假不进行整改的，按中队奖惩制度对责任人进行处罚。
6、执行奖罚管理手段，进一步细化安全管理惩罚细则，将不安全行为及“三违”行为与绩效工资挂钩，以强化全体指战员自我安全意识。
7、具体检查办法按照xx中队本质安全管理相关制度执行。