后勤服务改善方案范文
后勤服务改善方案
后勤服务改善方案宿舍方案目的：为员工提供“家”一般感觉的住宿条件和环境，以规范宿舍管理，稳定员工情绪，增加工作积极性为目的。
一、目前情况1、住宿情况：现员工宿舍共有房间32间，入住标准为6人/间，即可住192人。
其中男生宿舍10间，可入住60人，已入住52人；女生宿舍22间，可住132人，已入住130人。
住宿情况已接近饱和，未单独设置经理房及主管房，管理人员与员工混住。
2、管理情况：宿舍管理脱节，内部员工住宿管理机制欠缺，各项制度及要求无法得到落实。
3、设施情况：设备设施：防盗门、玻璃隔断、纱窗、卫生间房门、拖布池、面盆、窗帘、床铺护栏等设施陈旧损坏，严重影响正常使用，维保工作日益繁重。
墙面：员工宿舍区域内墙面双飞粉脱落面积较大，三楼天花板脱落。
现有配套设施：每间宿舍配置简易铁皮衣柜一组、桌子一张、椅子二把、铁架双层床三张，床上用品员工自带，无其他配套设施，宿舍统一性及整洁性不高。
二、改进措施1、管理模式调整:1）环境卫生管理：从厨房新招两位服务员做宿舍保洁维护管理，主要负责宿舍、食堂饭厅公共区域卫生，由厨师长兼任宿舍管理员统一管理，全面提升公共区域卫生环境，并强化宿舍管理。
2）宿舍统筹：宿舍住宿情况重新统计并以部门为单位重新分配。
3）宿舍长：各宿舍增加选举舍长一名，执行宿舍情况舍长负责制，舍长原则上由宿舍内最高管理职能人员担任，宿舍长管理能力与个人任职能力、晋升条件挂钩。
4）行政管理：行政人事部组织以周为单位对宿舍卫生环境、整洁程度、宿舍规范执行检查，检查结果与宿舍长个人任职能力及宿舍员工薪资挂钩。
2、宿舍改造1）宿舍标准每间宿舍配置六门柜1组、桌子1张、椅子2把、铁木架双层床3张、壁挂电视1台、鞋柜1个、床下储物柜3组2）增加设施：①洗衣房：规划10㎡区域设立洗衣区，增设洗衣机5台。
②小卖铺：外部招商或内部员工家属在一楼规划15㎡的区域设立小卖铺，主要经营生活用品。
③工程独立洗手间：二楼公共洗手间封闭，在一楼或宿舍后方空地划出15㎡左右空间为草坪工程部设置独立卫生间，卫生间分男女，各一坑。
后勤服务方案及服务承诺范文
后勤服务方案及服务承诺范文一、后勤服务方案。
# （一）服务理念。
我们的后勤服务就像一场精心编排的舞蹈，每个环节都要与需求者的节奏相契合。
我们秉持着“贴心、细心、用心，让您省心”的理念，像照顾家人一样照顾每一位服务对象。
# （二）人员配置与管理。
1. 人员选拔。
我们就像寻宝一样寻找后勤人员。
不仅要有专业技能，更得有颗热忱服务的心。
比如保洁人员，得是那种眼里容不得一点灰尘的“洁癖”达人；维修师傅呢，那得是手上有魔法，啥坏东西到他手里都能妙手回春的高手。
2. 培训体系。
新员工入职就像新生入学，要接受全面的培训。
从服务态度到专业技能，一个都不能少。
定期还会有“回炉重造”的进阶培训，让大家时刻保持最佳状态。
就像手机系统更新一样，不断提升自己的能力值。
3. 人员考核。
# （三）服务内容。
1. 保洁服务。
我们的保洁团队就像一群超级英雄，守护着每一寸空间的清洁。
每天定时对公共区域进行清扫，垃圾桶就像他们的“小怪兽”，随时被清空、清洗。
卫生间更是重点照顾对象，要做到无异味、无水渍，就像刚装修好的一样干净。
2. 维修服务。
维修师傅们时刻待命，不管是水管漏水像小瀑布，还是电路跳闸让电器集体“罢工”，只要一个电话，他们就像闪电侠一样迅速赶到现场。
维修工具就是他们的武器，在最短的时间内解决问题，还会给您一些小建议，防止类似问题再次发生。
3. 餐饮服务（如果有）要是有餐饮服务，那我们的厨师可都是美食界的魔法师。
根据大家的口味喜好制定菜单，就像变魔术一样，每天都能端出营养又美味的饭菜。
食材的采购就像挑选宝贝一样，严格把关，必须新鲜、安全。
食堂的卫生更是重中之重，餐具要像镜子一样光亮，就餐环境要舒适宜人。
# （四）服务流程。
1. 需求接收。
不管是通过电话、邮件还是当面反馈，我们都像接收宝藏信息一样认真对待。
详细记录下您的需求，包括时间、地点、问题描述等。
2. 任务分配。
根据需求类型，迅速把任务分配给对应的“小能手”。
就像将军指挥士兵一样，明确任务目标和要求。
后勤服务效率提升与优化
后勤服务效率提升与优化《篇一》后勤服务效率提升与优化后勤服务效率的提升与优化是每一个组织和管理者都需要面对的重要课题。
在过去的几年里，我作为后勤服务的一员，始终将效率提升与优化作为我的工作重点，不断探索和实践，取得了一定的成绩。
一、基本情况在我负责的后勤服务工作中，我面对的主要是物资采购、库存管理、物流配送等环节。
这些环节都是后勤服务中至关重要的，任何一个环节的效率低下都会影响到整个后勤服务的效率。
二、工作重点我的工作重点主要集中在以下几个方面：1.采购计划的合理安排：我通过数据分析，合理安排采购计划，避免了物资的过剩和短缺，提高了采购效率。
2.库存管理的优化：我采用了先进的库存管理方法，如ABC分类法，有效地降低了库存成本，提高了库存的周转率。
3.物流配送的效率提升：我通过优化物流路线和方式，提高了物流配送的效率，缩短了配送时间。
三、取得成绩和做法在采购计划的合理安排方面，我通过数据分析，合理安排采购计划，避免了物资的过剩和短缺，提高了采购效率。
例如，我针对不同季节和节假日，合理安排采购计划，避免了食品的浪费和短缺。
在库存管理的优化方面，我采用了先进的库存管理方法，如ABC 分类法，有效地降低了库存成本，提高了库存的周转率。
例如，我将库存分为A、B、C三个等级，对不同等级的库存采取不同的管理措施，有效地降低了库存成本。
在物流配送的效率提升方面，我通过优化物流路线和方式，提高了物流配送的效率，缩短了配送时间。
例如，我根据订单的地理位置和数量，合理安排物流路线，避免了重复配送和绕路配送，提高了物流效率。
四、经验教训和处理办法在工作中，我也遇到了一些困难和挑战，但通过不断的尝试和反思，我总结出了一些有效的处理办法。
例如，在采购计划方面，我曾经因为计划不周，导致某些物资过剩，而某些物资短缺。
我通过数据分析，合理安排采购计划，避免了物资的过剩和短缺，提高了采购效率。
在库存管理方面，我曾经因为管理不善，导致库存积压，增加了库存成本。
后勤服务处整改措施
后勤服务处整改措施近期，我校后勤服务处经过仔细评估，发现了一些问题和改进的空间。
为了提高后勤服务的质量和效率，我们积极采取了一系列整改措施。
本文将详细介绍这些措施，并说明它们的重要性及预期效果。
一、设立问题反馈渠道为了更好地了解用户的需求和反馈，我们在校内各个重要地点设立了问题反馈渠道。
学生、教职员工及校外人员均可通过手机应用、电子邮件或电话等多种方式反馈问题。
通过及时获取反馈信息，我们可以更准确地了解用户需求，并迅速采取行动予以解决。
二、强化培训与人员管理意识到员工培训与管理的重要性，我们加大了这方面的投入。
举办定期培训班，提高员工团队的技能与服务意识。
同时，我们建立了完善的考勤制度，强化人员管理，确保服务人员的专业素养和工作效率。
三、优化设施与维护后勤服务处重视营造一个良好的服务环境，因此我们将对校园内设施进行全面优化与维护。
这包括对图书馆、宿舍、食堂等公共场所的设施升级，提供舒适与便利。
我们将确保设施的正常运行，及时解决设施故障，提供更好的服务体验。
四、加强合作与沟通后勤服务处将积极与其他校内机构及各层级的管理部门合作，加强沟通与协作。
在服务接待、报修、保洁等流程中，我们将与相关部门建立更紧密的联系。
通过各方优势的互补，我们相信可以提升服务的效果与效率。
五、引入科技手段发展科技是解决后勤服务问题的重要途径之一。
我们将引入各种先进的科技手段，如人工智能、大数据分析等，以提升服务的智能化与精准度。
通过信息化技术的应用，可以更好地规划资源、分析用户需求、提高服务质量。
六、建立健全的监督机制后勤服务处将建立健全的监督机制，确保整改措施的有效实施。
我们将成立专门的监督小组，定期开展服务质量评估与用户满意度调查。
同时，欢迎用户对我们的服务提出监督与建议，以更好地改进我们的工作。
综上所述，通过以上一系列的整改措施，后勤服务处旨在提供更高效、更优质的服务。
我们将不断倾听用户需求，深入优化工作流程，与各方合作，达到提升整体服务水平的目标。
后勤服务提升实施方案范文
后勤服务提升实施方案范文后勤服务提升实施方案一、背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，后勤服务在各行各业越来越重要。
良好的后勤服务能够提高员工的工作效率和生活质量，进而提高组织的整体竞争力。
然而，在现实中，很多组织的后勤服务还存在一些不足之处，如服务质量不稳定、配送周期长等问题。
因此，有必要针对后勤服务进行提升，并制定相应的实施方案。
二、目标1. 提高后勤服务质量：通过优化流程和提升服务水平，提高后勤服务的质量，使之达到或超过客户的期望。
2. 缩短配送周期：通过提高物流效率和优化配送流程，缩短物资和货物的配送周期，提高供应链的效率。
3. 降低成本：通过优化资源配置和节约资源的使用，降低后勤服务的成本，并提高综合效益。
三、实施步骤1. 建立后勤服务管理团队：成立由后勤经理和相关人员组成的管理团队，负责制定和实施后勤服务提升方案。
2. 分析现状和需求：对现有后勤服务的流程和效果进行详细分析，了解员工和客户的需求，确定改进的方向和重点。
3. 设定指标和目标：根据分析结果，确定后勤服务的关键指标和目标，如服务质量、配送周期和成本控制等，建立量化的指标体系。
4. 优化流程和管理：根据需求和目标，对后勤服务的流程和管理进行优化，压缩环节，降低成本，提高效率。
5. 提升员工技能和意识：加强员工培训和教育，提升员工的技能和意识，提高服务质量和工作效率。
6. 引进新技术和设备：根据需求和现状，引进适合的新技术和设备，如自动化仓储系统和物流管理软件等，提高物流效率和管理水平。
7. 定期监测和评估：建立监测和评估机制，定期对后勤服务的执行情况和效果进行监测和评估，及时调整和改进。
四、资源保障1. 人力资源：将专业的后勤服务人员纳入团队，提供培训和发展机会，确保队伍的专业化和稳定性。
2. 财务资源：根据实施方案的需要，提供充足的财务资金，保障改进和优化的运作。
3. 技术资源：引进适用的新技术和设备，提供技术支持和配套服务。
后勤服务整改计划方案
后勤服务整改计划方案综合部门后勤服务整改计划1. 问题背景综合部门后勤服务受到业务部门和员工普遍反映存在以下问题：1）清洁卫生差，厕所有异味，桌面有灰尘等；2）餐厅菜品单一，质量一般；3）空调、照明等设备运行维护不及时，导致无法正常使用；4）服务态度不够优质，回应速度较慢。
综合部门后勤服务不仅关涉员工的工作和生活环境，也影响企业形象和员工满意度。
故必须对后勤服务的问题进行彻底整改。
2. 整改目标针对上述问题，制定以下整改目标：1）清洁卫生问题-每周安排1-2次专人对办公室、公共区域进行深度清理，并定期检查保洁人员的保洁质量。
2）餐厅菜品问题-每周对菜品进行调整，增加新的菜品或更换特色菜，提高菜品质量和口感。
3）设备运行维护-制定设备维护保养计划，每季度对设备进行检修，做到预防性维护和及时维修。
4）服务态度问题-制定员工服务培训计划，提高员工服务意识和服务质量，增强员工的服务热情和服务意识。
3. 整改方案1）清洁卫生问题：a. 每周安排1-2次保洁人员进行深度清洁，包括清洁玻璃窗、门窗、地面、桌面、椅子等。
b. 每月安排1次窗户、空调和暖气的清洗和消毒，确保室内环境卫生。
c. 配备清洁用品和消毒液，确保保洁人员无感染风险。
d. 定期检查保洁人员清洁情况，针对存在问题及时跟进整改。
2）餐厅菜品问题：a. 菜品每周进行调整，制定菜谱，定期更换特色菜，并增加新的菜品。
b. 餐厅员工懂得“客户为先”的理念，对食材、角度、调味、制作、摆盘等细节把控，确保菜品的质量和口感。
c. 餐厅经理可以通过会议、语音等方式向员工宣传菜品的特色和制作方法等等。
3）设备运行维护：a. 制定设备维护保养计划并实施，定期检修和维护设备，增加设备使用寿命。
b. 安排专业技术人员及时处理设备故障，提高设备运行效率和稳定性。
c. 持续完善设备台账和故障报告，对设备进行全面的跟踪管理。
4）服务态度问题：a. 对员工进行服务培训，增加员工对服务的认识和重视程度。
优化后勤保障实施方案范文
优化后勤保障实施方案范文
在当前社会发展的背景下，后勤保障工作显得尤为重要。
为了更好
地提高后勤保障的实施效果，我们需要对后勤保障实施方案进行优化，以确保其能够更好地适应现代化的需求和发展。
下面，我们就
来详细介绍一下优化后勤保障实施方案的范文。
首先，我们需要从人员管理方面进行优化。
后勤保障工作需要有一
支专业的团队来进行管理和执行。
因此，我们需要建立一套科学的
人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和激励机制。
只有这样，才能够保证后勤保障工作的高效运转。
其次，我们需要对物资采购和管理进行优化。
后勤保障工作离不开
各种物资的采购和管理，因此，我们需要建立起一套科学的物资采
购和管理制度。
这包括对供应商的选择和评估、对物资的储存和使
用进行规范管理，以及建立起一套科学的库存管理体系。
只有这样，才能够确保后勤保障工作的顺利进行。
另外，我们还需要对后勤保障的流程进行优化。
后勤保障工作涉及
到很多的流程和环节，如果这些流程和环节不够科学和合理，就会
影响到后勤保障工作的效率和效果。
因此，我们需要对后勤保障的
流程进行全面的梳理和优化，确保每一个环节都能够做到科学、高效。
最后，我们还需要加强对后勤保障工作的监督和评估。
只有通过不断地监督和评估，才能够及时发现问题并加以解决，确保后勤保障工作始终保持高效运转。
综上所述，通过对后勤保障实施方案的优化，可以提高后勤保障工作的效率和效果，更好地适应现代化的需求和发展。
希望以上范文能够对您有所帮助，谢谢阅读。
学校后勤保障服务水平持续改进方案
学校后勤保障服务水平持续改进方案学校的后勤保障服务是学校正常运转的重要支撑，直接关系到师生的学习、工作和生活质量。
为了进一步提高学校后勤保障服务水平，满足师生的需求，特制定以下持续改进方案。
一、现状分析目前，学校后勤保障服务在以下方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题：1、设施设备维护方面学校的教学楼、办公楼、宿舍等建筑物的基础设施总体维护良好，但仍存在一些设备老化、损坏维修不及时的情况。
例如，部分教室的空调制冷效果不佳，影响教学环境；一些宿舍的水龙头和灯具出现故障，未能迅速得到修复。
2、餐饮服务方面食堂的餐饮供应基本能满足师生的需求，但在菜品多样性、口味和卫生方面还有提升空间。
有时会出现饭菜偏油腻、口味单一的情况，食品卫生的监管也需要进一步加强。
3、校园环境方面校园的绿化和清洁工作较为到位，但在垃圾分类和资源节约方面的宣传和措施还不够完善。
部分区域存在垃圾乱扔、水电浪费的现象。
4、物资管理方面学校的物资采购和库存管理基本规范，但在物资的合理配置和使用效率上还有待提高。
存在一些物资闲置浪费，而部分急需物资又短缺的情况。
5、服务人员素质方面后勤服务人员的工作态度总体认真负责，但在服务意识和专业技能方面参差不齐。
部分工作人员与师生沟通不够顺畅，服务效率有待提升。
二、改进目标1、提高设施设备的完好率和维修及时性，确保教学和生活的正常进行。
2、提升餐饮服务质量，增加菜品多样性，改善口味，加强食品卫生安全管理。
3、优化校园环境，加强垃圾分类和资源节约宣传教育，营造整洁、环保的校园氛围。
4、提高物资管理的科学性和合理性，实现资源的优化配置和高效利用。
5、加强后勤服务人员培训，提升服务意识和专业技能，提高师生满意度。
三、改进措施1、设施设备维护（1）建立定期巡检制度，对学校的各类设施设备进行全面检查，及时发现并记录存在的问题。
（2）设立专门的维修团队，明确维修责任和流程，对于一般性故障，要求在规定时间内完成修复；对于重大故障，制定应急处理方案，尽快恢复设备正常运行。
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后勤服务改善方案
宿舍方案
目的：为员工提供“家”一般感觉的住宿条件和环境，以规范宿舍管理，稳定员工情绪，增加工作积极性为目的。
一、目前情况
1、住宿情况：
现员工宿舍共有房间32间，入住标准为6人/间，即可住192人。
其中男生宿舍10间，可入住60人，已入住52人；女生宿舍22间，可住132人，已入住130人。
住宿情况已接近饱和，未单独设置经理房及主管房，管理人员与员工混住。
2、管理情况：
宿舍管理脱节，内部员工住宿管理机制欠缺，各项制度及要求无法得到落实。
3、设施情况：
设备设施：防盗门、玻璃隔断、纱窗、卫生间房门、拖布池、面盆、窗帘、床铺护栏等设施陈旧损坏，严重影响正常使用，维保工作日益繁重。
墙面：员工宿舍区域内墙面双飞粉脱落面积较大，三楼天花板脱落。
现有配套设施：每间宿舍配置简易铁皮衣柜一组、桌子一张、椅子二把、铁架双层床三张，床上用品员工自带，无其他配套设施，宿
舍统一性及整洁性不高。
二、改进措施
1、管理模式调整:
1）环境卫生管理：从厨房新招两位服务员做宿舍保洁维护管理，主要负责宿舍、食堂饭厅公共区域卫生，由厨师长兼任宿舍管理员统一管理，全面提升公共区域卫生环境，并强化宿舍管理。
2）宿舍统筹：宿舍住宿情况重新统计并以部门为单位重新分配。
3）宿舍长：各宿舍增加选举舍长一名，执行宿舍情况舍长负责制，舍长原则上由宿舍内最高管理职能人员担任，宿舍长管理能力与个人任职能力、晋升条件挂钩。
4）行政管理：行政人事部组织以周为单位对宿舍卫生环境、整洁程度、宿舍规范执行检查，检查结果与宿舍长个人任职能力及宿舍员工薪资挂钩。
2、宿舍改造
1）宿舍标准
每间宿舍配置六门柜1组、桌子1张、椅子2把、铁木架双层床3张、壁挂电视1台、鞋柜1个、床下储物柜3组
2）增加设施：
①洗衣房：规划10㎡区域设立洗衣区，增设洗衣机5台。
②小卖铺：外部招商或内部员工家属在一楼规划15㎡的区域设立小卖铺，主要经营生活用品。
③工程独立洗手间：二楼公共洗手间封闭，在一楼或宿舍后方空地划出15㎡左右空间为草坪工程部设置独立卫生间，卫生间分男女，各一坑。
公共卫生间卫生由草坪工程部负责，并由宿舍管理员执行检查。
④团聚房：规划10㎡范围作为独立单间，对有亲属前来探亲的外地员工，经行政审批后提供以周为单位暂住房。
⑤存包间：二楼洗手间封闭后改为存包间，住宿员工大型行李包裹需存入存包间，以节约宿舍空间。
⑥宿舍改造：二楼加装防盗笼，宿舍大门实行门禁系统，以指纹或打卡方式开门，避免晚归惊扰情况。
宿舍门上方增开天窗，以提升宿舍及过道的通风和采光。
2）居民楼租赁
在宿舍改造期间为保障员工住宿，宿舍改造前两月开始对就近民居进行租赁，由工程部改造成为6人间，并以缓解宿舍改造期间的居住压力。
如距离较远，则开设交通车，每日分批运送上班人员到岗。
需在工程改造开始前半个月内完成
3、设施设备完善
1）公用设施：
①垃圾桶：每层楼道口增设垃圾桶一个。
②网络：统一规划各宿舍网线排布，不允许私自拉线，且做到每间宿舍网线入户。
并在宿舍设置一个8M无线WIFI，为员工提供免费上网。
3/ 9
2）宿舍内设施：
①电视：每个宿舍购置21寸液晶电视机一台。
②储物空间：对宿舍进行设计规划，充分利用空间增加储物设施，如吊柜、鞋柜、床侧置物板等，释放室内空间，增加舒适性。
三、预算：
四、计划：
详见计划表
食堂方案
目的：根据目前食堂成本高，经常停水，员工流动性大等诸多问题，提供出有效合理的解决方案，并为实现为全体员工免费提供自助三餐做准备。
一、食堂现状：
1、提供菜品
1）早点：米线、面条、包子、花卷、豆浆。
2）早餐：两荤两素配汤、1水果。
3）晚餐：两荤两素配汤/炒饭、1水果。
4）宵夜：仅供安全部，炒饭及配餐。
2、成本
1）人均成本：早餐：￥7.40/人；中晚餐：￥9.61/人。
2）费用成本：月成本￥.00；日成本￥3908.00。
3、人员
5/ 9
食堂人员编制为10人，其中4个厨师岗位，6个服务员岗位。
现编制8人，其中服务员岗位缺编两人。
二、目前存在的问题
1、员工用餐管理混乱：
员工就餐采取纸质餐卡形式，统计困难，且有漏打卡、无卡就餐、部分员工休假时间仍在餐厅就餐的情况。
食堂对员工用餐缺乏计划性，经常大量备菜，员工就餐浪费情况严重。
2、目前采购成本较高：
现供应商为今年年初确定，至今仍未签订协议，菜品质量良好。
但月采购成本较高。
早餐包子及豆浆为外部送货，每日送货成本约为140元，口味不佳，成本较高。
3、工作流程不明确：
目前食堂工作人员工作时间分B班（05:30-14:00）、C班（9:00-13:00/16:00-19:00）两班，时间分配不合理。
且工作人员对工作流程分工不明确，岗位工作分配不合理，偶尔呈现人员扎堆情况。
4、设备陈旧
食堂设备已使用4年，部分设备老化、磨损较为严重，式样及款式陈旧。
5、食堂构造需改进
食堂厨房空间很大，饭厅内采用圆桌设置，双方空间空置率较高，可考虑适当改造，紧缩食堂空间，增加宿舍。
6、突发情况应急措施不完善
针对目前滇池卫城区域经常的停水情况，食堂遇到突发情况的应急措施较差。
三、改进目标及措施
1、提供菜品：
1）早点：米线、面条、面点、豆浆
2）中晚餐：两荤两素配汤/米线/面条/炒饭/焖饭、特色餐品、1水果。
3）宵夜：仅供安全部，炒饭及配餐、1水果。
2、费用控制：
1）取消外购：取消包子、豆浆，面点、豆浆由餐饮部厨师制作或大量采购后冷藏。
2）供应商梳理：供应商由原来的一个变为四个，将原有的酱料一体派送，变为分类独立派送，储备供应商，增强互相竞争意识。
3）供应调整：调整备料数量，每日按当日就餐人数备料，厨师打菜勺置换，严格控制每人打饭数量，不够再加。
备菜不足时，厨师现炒或提供米线、面条，以杜绝浪费情况。
4）特色餐品：偶尔提供成本较低的炒面、凉面/米线等特色餐品3、管理：
1）工作时间改进：将原有的B、C两班次换为以明确岗位职责为核心的班次：
洗捡岗：3人，负责当/次日备料的洗捡，餐具清洗。
工作时间：7:30-11:00 13:00-19:00
7/ 9
炒菜岗：2人，负责制作当日餐品，会所三餐送料，收餐，午晚餐后厨房卫生打扫，提供夜宵。
及其他协助事项
工作时间：9:00-13:00 15:00-19:00 20:00-21:00
服务岗：3人，负责提供当日会所及食堂早餐，食堂午餐、晚餐打饭、登记，备餐不足时提供米线、面条。
工作时间：5:30-9:30 11:30-13:00 17:30-19:00
宿舍管理员岗：2人，宿舍公共区域、饭堂卫生清洁、宿舍各项事宜办理
工作时间：全天
2）改良目前就餐统计系统：采用指纹打卡或刷卡模式，对现有就餐登记情况改良，合理统计就餐人数，准确计算成本费用。
5、设备更换：
1）设备定期维修：对现有旧设备采取定期维护，报修。
对需要淘汰的设备报损。
2）新设备购置：
6、工程改造
1）厨房改造：根据新设备占地面积，合理安排各设备安置位置，
合理缩减厨房现有占地面积。
2）饭厅改造：将原有的圆桌改为连排桌，节约空间。
3）蓄水池：蒸饭机旁设置大小约1.5m³蓄水池，保障蒸箱用水供给。
4）餐厅专用蓄水箱：改造宿舍顶楼排水系统，为餐厅独立设计蓄水系统，以保证供应。
7、突发情况应急措施完善
1）应急供应商：补选1-2家快餐供应商备用。
2）米饭配送（备选）：将米饭制作外包。
3）寻找水源：协调附近单位，寻找可用水源。
四、预算
五、计划：
人力资源行政部
2013年1月28日9/ 9。