关于行政事业单位内部控制的探讨
浅谈内部控制在行政事业单位管理中的重要性
浅谈内部控制在行政事业单位管理中的重要性内部控制是指组织机构为实现既定目标，在内部建立的以内控制度为基础的管理制度和管理方法。
内部控制对于行政事业单位的管理至关重要，本文将从内部控制的定义、内部控制在行政事业单位中的重要性等方面进行探讨。
一、内部控制的定义内部控制是指组织机构为实现既定目标，在内部建立的以内控制度为基础的管理制度和管理方法，通过合理有效的规范和措施，对组织内的各种资源和活动进行监督、管理和控制，以确保组织能够保持良好的运行状态，达到预期的目标。
二、内部控制在行政事业单位中的重要性1. 提高行政效率：内部控制能够规范和规范行政事业单位的各项活动，减少无效的行政操作，提高行政效率，提高行政事业单位的公共服务水平和行政效果。
2. 防止滥用行政权力：内部控制能够规范和约束行政权力的行使，减少滥用行政权力的可能性，为行政事业单位的公正、公平、公开的行政管理提供保障。
3. 防范和控制风险：内部控制能够帮助行政事业单位识别和评估风险，制定相应的控制措施，防范和控制风险的发生，保护行政事业单位的合法权益。
4. 提高财务管理水平：内部控制能够规范和管理行政事业单位的财务活动，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，防止财务风险的发生。
5. 提高资源利用效率：内部控制能够规范和管理行政事业单位的资源的获取、分配和利用，提高资源利用效率，确保资源的合理配置，最大限度地发挥资源的效益。
三、加强内部控制的方法和措施1. 建立健全内部控制制度：行政事业单位应设置适当的内部控制机构，建立健全的内部控制制度，明确内部控制职责和权限，制定相应的控制政策和规定，确保内部控制制度科学、实用、可行。
2. 加强内部控制意识和培训：行政事业单位应加强内部控制意识的培养和普及，提高全员的内部控制能力和意识，组织开展内部控制相关的培训和培养，不断提高行政事业单位的内部控制水平。
3. 定期检查和评估内部控制效果：行政事业单位应定期检查和评估内部控制的实施情况和效果，发现问题及时纠正，不断提高内部控制的质量和效率。
关于行政事业单位内部控制意见及建议
关于行政事业单位内部控制意见及建议行政事业单位是指属于行政部门的非企业单位，主要承担公共管理、公共服务职能。
内部控制是指行政事业单位自身建立和运行的控制体系，旨在提高管理效能、保障资产安全、规范运作，确保公共资源的有效利用。
本文将结合具体案例，就行政事业单位内部控制的问题及建议进行探讨。
首先，行政事业单位内部控制意见及建议方面的问题主要体现在以下几个方面：一、授权与监督制度不健全。
行政事业单位内部控制的核心是明确职责、分工和权限，并建立健全的授权和监督体系。
但在实际操作中，行政事业单位往往存在授权人员与执行人员之间权限不清、约束不力的问题，大部分权限集中在一人或少数人手中，容易导致权力寻租、腐败等问题的发生。
因此，应建立健全权责清晰、权限明确的授权与监督制度，确保职权的合理分配和行使。
二、预算与绩效管理不够严格。
行政事业单位在预算编制、执行和绩效评价中往往存在不规范的现象。
预算编制不科学、不精确，导致资源的不合理配置和浪费；预算执行松散，难以有效控制和管理公共资金的使用；绩效评价缺乏科学性，不同事业单位间的绩效标准和评价体系不一致。
因此，需要加强行政事业单位的预算管理和绩效评价，建立科学合理的激励约束机制，提高行政事业单位的运行效率和资源利用效率。
三、资产管理不规范。
行政事业单位通常涉及大量的资产和公共资源，如土地、建筑物、设备、资金等。
但现实中，行政事业单位的资产管理普遍存在不规范、不透明的问题，容易导致资产流失、挥霍浪费等情况的发生。
因此，行政事业单位应加强资产管理，建立健全资产登记、清查、使用监督等制度，确保公共资产的安全和有效利用。
四、人力资源管理待提升。
行政事业单位的人力资源管理多存在人员招聘、晋升、培训、激励等方面的问题。
招聘程序不规范，存在关系户、官僚主义等问题；晋升评价不公正，缺乏透明度；培训不及时，无法满足人员的专业发展需求；激励措施不科学，缺乏有效的激励和约束机制。
因此，行政事业单位应加强人力资源管理，建立公平公正的人才选拔和晋升机制，提供良好的培训和发展机会，制定科学有效的激励政策。
关于行政事业单位内部控制的几个问题
关于行政事业单位内部控制的几个问题随着社会的不断发展和进步，行政事业单位在不断壮大的同时也面临着越来越多的挑战和问题。
为了更好地履行其职责，保障各项工作的顺利进行，行政事业单位必须加强内部控制，健全机制，有效地管理和监督各项工作。
但是在实际工作中，我们也会发现一些问题存在。
下面我们就来谈一谈关于行政事业单位内部控制的几个问题。
第一，内部控制制度不完善。
内部控制制度是行政事业单位管理的重要组成部分，它涉及到各项工作的规范和有序进行。
然而在实际工作中，我们常常会发现一些行政事业单位的内部控制制度并不完善，存在着种种漏洞。
有的单位在财务管理方面存在着审核流程不严密，审批制度不规范等问题；有的单位在人事管理方面存在着干部选拔任用程序不透明，选拔标准不公平等问题。
这些问题的存在严重影响着行政事业单位的正常运转，也损害了其形象和信誉。
我们必须意识到内部控制制度的不完善已经成为了制约行政事业单位发展的重要因素，必须采取措施加以改进和完善。
第二，内部控制管理不到位。
内部控制制度的实施需要有相应的管理和监督机制，只有这样才能保证内部控制制度的有效性和可行性。
但是在实际工作中，我们发现一些单位内部控制管理不到位，缺乏有效的监督和管理机制。
在一些单位，管理人员对内部控制的重要性认识不足，对内部控制制度的执行不够重视，导致内部控制失去了效力。
而一些单位因为缺乏相应的监督机制，在内部控制方面存在一些歪门邪道，造成了一些不好的影响。
这些问题的存在，严重影响了行政事业单位的管理效率和工作质量，也损害了其形象和信誉。
我们必须加强内部控制管理，建立健全的内部控制管理机制，保证内部控制制度的有效执行。
行政事业单位内部控制存在着一些问题，我们必须认真加以解决。
只有这样，才能更好地保障行政事业单位的正常运转，也能更好地提高其管理效率和工作质量。
希望各级部门和单位能够引起足够的重视，加强内部控制建设，为行政事业单位的发展创造更好的环境。
关于行政事业单位内部控制的探讨
关于行政事业单位内部控制的探讨在当今社会，行政事业单位在国家治理和公共服务中发挥着至关重要的作用。
为了提高行政事业单位的管理水平、保障公共资金的安全有效使用以及实现公共服务的高质量，内部控制成为了一个关键的管理手段。
一、行政事业单位内部控制的概念与重要性行政事业单位内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
其重要性不言而喻。
首先，它有助于提高单位的管理效率。
通过明确职责分工、规范工作流程，可以减少内部的推诿扯皮，使各项工作得以高效有序地开展。
其次，保障财务信息的真实可靠。
健全的内部控制能够规范财务核算，防止财务舞弊和错误，确保财务报表的准确性。
再者，有效防范风险。
无论是经济风险、法律风险还是廉政风险，内部控制都能起到预警和防范的作用，提前发现问题并采取措施加以解决。
最后，提升公共服务的质量和效果。
良好的内部控制可以促进资源的合理配置，确保公共资金用在刀刃上，从而提高公共服务的供给水平。
二、行政事业单位内部控制的目标行政事业单位内部控制的目标主要包括以下几个方面：一是合理保证单位经济活动合法合规。
这是最基本的要求，确保单位的各项活动都在法律法规的框架内进行。
二是资产安全和使用有效。
保护单位的资产不受损失，同时提高资产的使用效率，避免闲置和浪费。
三是财务信息真实完整。
为决策提供准确的财务依据，以便制定科学合理的发展规划。
四是有效防范舞弊和预防腐败。
通过建立健全的内部监督机制，减少权力寻租的空间，营造风清气正的工作环境。
五是提高公共服务的效率和效果。
以公众需求为导向，优化服务流程，提高服务质量，增强公众对政府部门的满意度和信任度。
三、行政事业单位内部控制的主要内容行政事业单位内部控制涵盖了多个方面，包括单位层面的内部控制和业务层面的内部控制。
单位层面的内部控制主要包括：1、组织架构。
明确单位内部各部门的职责权限，形成相互制约、相互协调的工作机制。
行政事业单位内部控制(2024)
引言概述：
行政事业单位是政府机关和其他事业组织的一种形式，担负着公共管理、公共服务和社会管理等重要职责。
为了保证行政事业单位的工作顺利进行、资源合理利用和风险控制，内部控制是一项重要的管理机制。
本文将从内部控制的概念和重要性入手，分析行政事业单位内部控制的特点和问题，并提出一些建议和措施以加强其内部控制。
正文内容：
一、行政事业单位内部控制的概念和重要性
1.内部控制的定义和目标
2.行政事业单位内部控制的重要性
二、行政事业单位内部控制的特点
1.政府性质导致的特殊要求
2.多层次的组织结构和权力关系
3.资金管理的特殊性
4.员工素质和专业能力的要求
三、行政事业单位内部控制存在的问题
1.内部控制意识不够强
2.内控机制不健全
3.内部控制评估不及时和不全面
4.内部控制培训和人力资源管理不足
四、加强行政事业单位内部控制的建议和措施
1.提高内部控制意识和理念
2.完善内控制度和机制
3.加强内部控制评估和监督
4.加强人力资源管理和培训
五、总结
行政事业单位作为公共管理和服务的重要组织形式，其内部控制的重要性不可忽视。
本文从内部控制的概念和重要性入手，分析了行政事业单位内部控制的特点和存在的问题，并提出了一些加强内部控制的建议和措施。
希望这些内容能够帮助行政事业单位加强内部控制，提高工作效率和服务质量。
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析近年来，行政事业单位内部控制存在问题日益凸显，给单位的健康发展带来了严重的隐患，对于这一问题的分析与对策显得尤为重要。
本文将从内部控制存在的问题、影响以及对策分析三个方面进行详细阐述，并提出合理可行的对策建议。
一、内部控制存在的问题1.管理混乱：一些行政事业单位在管理上存在混乱，领导不作为、部门之间协调不畅等问题长期存在，导致了工作任务难以有效推进。
2.监督不力：部分行政事业单位内部监督不力，监督机制不健全，导致一些工作和资金的使用不当，造成了资源的浪费和损失。
3.制度不完善：行政事业单位的内部管理制度不够完善，各项制度的落实不够到位，缺乏有效的监管和督促，容易造成内部管理的漏洞和失误。
二、影响1.影响单位形象：行政事业单位内部控制存在问题会影响单位形象，严重时甚至可能导至领导干部的贪污腐败行为发生，对单位的声誉和形象造成重大的影响。
2.影响工作效率：管理混乱和监督不力会导致单位部门间的协调合作难度增大，工作效率不高，甚至出现工作推进缓慢、工作重叠、资源浪费等问题。
3.影响经济效益：制度不完善会导致单位资源的浪费和损失，严重时可能对单位的经济效益产生负面影响，对单位的可持续发展造成严重隐患。
三、对策分析1.加强内部管理制度建设：行政事业单位应当加强内部管理制度建设，完善各项管理制度，规范工作流程和操作程序，明确责任和权限，健全管理制度体系。
2.加强内部监督力度：行政事业单位应推动内部监督机制建设，加强对各项工作和资金使用的监督和管理，严格执行各项制度和规定。
3.加强领导干部教育培训：领导干部是单位内部控制的重要角色，应当加强领导干部的教育培训，提高其管理水平和能力，增强其责任意识和监督意识。
4.建立激励约束机制：行政事业单位应建立激励约束机制，对于履行职责和规范管理的领导干部和员工予以激励，对于违规违纪的行为给予严厉处罚，形成激励约束机制。
行政事业单位内部控制存在问题，不仅影响了单位的形象和效益，更严重地影响了单位的健康发展。
行政事业单位内部控制
行政事业单位内部控制引言行政事业单位作为国家行政机关的重要组成部分，担负着具体的行政管理职责。
为了确保行政事业单位的运行有效、合法、规范，内部控制成为至关重要的环节。
本文将对行政事业单位内部控制的概念、重要性以及实施方法进行探讨。
一、概念内部控制是指为实现组织目标，保护资产，提高效率和效益，确保信息的可靠性和法律合规性，以及预防、识别和纠正错误、不规范行为的一系列制度、措施和行为。
行政事业单位内部控制是指行政事业单位为履行行政职能、提供公共服务，在行政管理过程中自主建立和有效实施的各项控制措施和程序，以防范和化解内部风险，确保行政管理工作的规范和高效。
二、重要性行政事业单位内部控制的重要性不言而喻。
首先，内部控制有助于保护行政事业单位的资产。
行政事业单位作为公共财产的管理者，其资产的保护至关重要。
合理的内部控制措施和程序能够确保资产的安全、完整和可靠性。
其次，内部控制有助于提高行政事业单位的运行效率和效益。
通过制定合理的流程和规范的操作程序，内部控制能够减少错漏和消除重复劳动，从而提高运行效率和效益。
再次，内部控制有助于确保行政事业单位的信息可靠性和法律合规性。
内部控制能够确保信息的真实、准确和完整，防止信息的滥用和篡改。
同时，内部控制也能够遵循相关法律法规和政策规定，保证行政事业单位的合法性和合规性。
最后，内部控制有助于预防、识别和纠正错误和不规范行为。
通过建立风险管理机制和监督控制手段，能够及时发现和纠正内部存在的问题，避免损失的扩大和不良后果的发生。
三、实施方法1. 建立健全的内部控制框架行政事业单位应该根据其特点和特殊要求，建立起适应性强、完整性好的内部控制框架。
内部控制框架应涵盖组织结构、制度和流程、权限和责任、风险管理、监督和检查等方面。
同时，应与行政事业单位的发展目标和战略相一致，确保内部控制与业务活动相协调。
2. 设立风险管理机制行政事业单位应建立风险管理机制，通过风险识别、评估和应对，减少各类风险对单位运行的影响。
行政事业单位的内部控制问题及对策
行政事业单位的内部控制问题及对策行政事业单位是指政庖部门及其下属事业单位。
在行政事业单位的日常运作中，内部控制问题是一个至关重要的议题。
良好的内部控制可以帮助单位高效运作、合规经营，确保资源的合理利用，同时也可以防范并纠正财务风险和管理风险。
目前许多行政事业单位存在着内部控制不完善、制度不健全、风险意识不足等问题。
本文将就行政事业单位的内部控制问题及对策进行探讨。
一、内部控制问题分析1. 制度不健全许多行政事业单位在内部控制方面存在制度不健全的问题。
各种管理制度缺失或不够完善，导致单位内部管理混乱，容易出现资源浪费、权责不清等情况。
2. 风险意识不足部分行政事业单位在内部控制方面存在着风险意识不足的问题。
随着社会变革和经济发展，各种风险不断增加，但一些单位对风险的认知不够清晰，缺乏对风险的识别和评估，导致风险防范能力不足。
3. 资源管理不当在一些行政事业单位中，存在着资源管理不当的问题。
资产管理不规范、财务管理混乱等情况层出不穷，造成了单位资金和资源的浪费。
4. 人员管理问题人员管理是内部控制中的一个重要环节，但部分行政事业单位在人员配置、激励机制方面存在问题。
人员素质不高、管理不力等问题，都会对内部控制造成不利影响。
5. 知识产权保护不足在信息化时代，知识产权保护尤为重要。
但部分行政事业单位在知识产权保护方面存在着不足之处，导致知识产权被恶意侵犯的情况时有发生。
二、对策建议1. 完善制度建设行政事业单位应加强内部控制的制度建设，建立健全各项管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、资产管理制度等，确保各项管理规章制度的科学性、合理性和有效性。
2. 加强内部控制教育培训行政事业单位应加强对内部控制的宣传和教育培训，提高全体员工对内部控制的认知和理解，增强风险意识，培养正确的风险管控思维，使全体员工都能参与到内部控制中来。
3. 加强内部审计监督行政事业单位应加强内部审计监督，及时发现和纠正存在的问题，提高内部控制的有效性和可靠性，同时加强内部审计人员的培训，确保其专业技能和职业素养。
浅谈内部控制在行政事业单位管理中的重要性
浅谈内部控制在行政事业单位管理中的重要性内部控制是指组织内部通过制定的内部机构以及规章制度来提高管理效率、保护资产、确保财务报告的准确性和合规性的一种管理方式。
在行政事业单位管理中，内部控制具有重要性。
内部控制可以提高管理效率。
行政事业单位拥有庞大的管理机构和复杂的管理体系，内部控制可以为单位提供适当的组织结构和工作流程，使得工作分工合理，职责明确，提高工作效率。
通过内部控制，行政事业单位可以制定明确的工作目标和指标，实施全面监督，对员工的行为进行规范，减少工作中的漏洞和瑕疵，提高行政效能。
内部控制可以保护资产。
行政事业单位通常拥有大量的固定资产和财务资产，内部控制可以确保这些资产的安全和合理使用。
通过建立健全的资产管理制度，明确资产的保管人员和责任范围，加强对资产的盘点和巡查，可以有效避免资产丢失和浪费的风险。
内部控制对于财务报告的准确性和合规性也具有重要作用。
行政事业单位通常需要向上级主管机构和社会公众提交各种财务报告，内部控制可以确保这些报告的准确性和合规性。
通过建立健全的会计核算制度和内部审计制度，加强财务报告的核对和审查，可以保证财务报告的真实性和可靠性。
内部控制还可以帮助单位及时发现和纠正财务违规行为，避免违反法律法规的风险。
内部控制还可以防止腐败和滥用职权行为。
行政事业单位在管理过程中存在权力集中、信息不对称等问题，容易导致腐败和滥用职权行为的发生。
通过建立健全的内部控制制度，实施内部监督和审计，可以加强对权力行使的监督和约束，预防和打击腐败和滥用职权行为，维护行政事业单位的形象和声誉。
内部控制在行政事业单位管理中的重要性主要体现在提高管理效率、保护资产、确保财务报告的准确性和合规性以及预防腐败和滥用职权行为等方面。
行政事业单位应该重视内部控制的建设和改进，不断完善内部控制制度，提高管理水平，为实现单位的发展目标和公共利益服务。
还需要加强对内部控制的培训和宣传，提高员工的内控意识和能力，推动内控文化的建设。
《行政事业单位内部控制制度体系研究与完善》范文
《行政事业单位内部控制制度体系研究与完善》篇一一、引言内部控制是现代企业管理的重要组成部分，对行政事业单位而言同样具有重要意义。
行政事业单位作为国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，其内部控制制度的完善与否直接关系到国家资源的有效利用和公共服务的高效提供。
因此，对行政事业单位内部控制制度体系进行研究与完善，不仅有助于提高行政事业单位的管理水平和公共服务质量，还有利于国家治理体系和治理能力现代化的推进。
二、行政事业单位内部控制制度现状目前，我国行政事业单位内部控制制度已初步建立，但仍然存在一些问题。
部分单位的内部控制意识薄弱，缺乏完善的内部控制制度体系；部分单位在内部控制执行过程中存在漏洞，导致资源浪费和效率低下；还有一些单位对内部控制制度的监督和评价机制不完善，无法及时发现和纠正问题。
三、行政事业单位内部控制制度体系研究针对上述问题，我们应当对行政事业单位内部控制制度体系进行深入研究。
首先，要强化内部控制意识，使单位全体员工认识到内部控制的重要性。
其次，要建立完善的内部控制制度体系，包括内部控制的基本原则、目标、内容、方法等。
在制定内部控制制度时，要充分考虑单位的实际情况和需求，确保制度的可行性和有效性。
此外，还要加强内部控制制度的执行和监督，确保制度的落实和执行效果。
四、完善行政事业单位内部控制制度的措施为完善行政事业单位内部控制制度，我们需要采取以下措施。
首先，加强内部控制制度的宣传和培训，提高全体员工的内部控制意识。
其次，建立完善的内部控制制度执行和监督机制，确保制度的落实和执行效果。
同时，要加强内部审计和外部审计的协同作用，对单位的内部控制制度进行定期检查和评估。
此外，还要加强信息化建设，利用现代信息技术手段提高内部控制的效率和效果。
五、实例分析以某行政事业单位为例，该单位在内部控制制度建设过程中，首先强化了内部控制意识，通过宣传和培训使全体员工认识到内部控制的重要性。
其次，该单位建立了完善的内部控制制度体系，明确了内部控制的基本原则、目标、内容、方法等。
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关于行政事业单位内部控制的探讨
摘要：对于行政事业单位而言，良好的内部控制不仅可以有效提高单位的整体
管理水平，而且对提高单位的风险防范能力也具有重要意义。
我国当前行政事业
单位内部控制工作仍然存在一些不足，全面认识这些问题并在此基础上采取针对
性的措施对该项工作进行完善至关重要。
关键词：行政事业单位；内部审计；问题；对策
近年来，伴随着我国市场经济体制改革的不断深入，行政事业单位在运营和
发展中也面临着巨大的改革压力。
在这种情况下，为了能够更好的提高单位的内
部管理水平和公共服务质量，就必须提高对内部控制工作的重视程度。
内部控制
是现代企业管理的重要组成部分，内部控制工作的完善可以帮助行政事业单位更
好的提高工作效率、经济效益和社会效益。
一、行政事业单位内部控制中存在的问题
虽然近年来行政事业单位对内部控制工作给予了高度重视，并采取了一系列
措施对该项工作进行完善，但由于受到诸多方面因素的限制，从而使得单位内部
控制工作的开展效果并不是十分理想，仍然存在一些有待完善的问题，这些问题
归纳起来，主要包括以下几个方面：
1、缺乏科学的内部控制和良好的内控环境
在市场经济体制不断改革的前提下，传统的内部控制理念和模式已然无法满
足当前行政事业单位的发展的需求，必须对该项工作进行必要的改革与创新。
但是，由于受到传统内控理念和内控模式的影响较深，从而使得当前大部分单位对
内部控制缺乏正确的认识，内控意识也相对来说比较薄弱。
此外，当前大部分单
位开展内部控制工作的时候，缺少足够的风险意识，不能对风险的准确的预测、
评估和防范，从而给单位的经济效益和社会效益造成了严重的影响。
加上当前部
分行政事业单位的内部控制环境，例如，风险意识、职业道德、行政事业单位文
化以及成员价值观等方面存在问题，更进一步加剧了单位内部控制工作的压力，
导致内部控制工作无法将其作用充分发挥出来。
2、缺乏健全的内部控制体系
为了进一步提高单位内部控制工作的整体效果，大部分单位在开展内部控制
工作的时候，都制定了诸多制度来加强内部管理，但就实际效果来看，却显得有
些不尽人意，究其原因，主要是因为这些完善制度的建设没有结合单位的实际情况，针对性和可操作性方面都无法满足单位的发展需求，从而导致各项制度在实
际运用中都难以有效的发挥效力，造成对行政事业单位的资金管理和风险管理不
到位，给单位内部控制工作带来了巨大压力。
此外，由于当前行政事业单位的内
部控制体系缺乏全面性和系统性，所以无法涉及单位发展中的各个方面，缺乏深
层次的、全面的内部控制的制度涉及、运行和监督，造成内部目标难以有效实现，制约了行政事业单位的发展脚步。
3、会计基础薄弱，缺乏科学的预算控制
伴随着信息化发展脚步的不断加快，行政事业单位会计工作所呈现出来的不
足之处也越来越多，具体主要体现在以下几个方面：首先，对于原始凭证和记账
凭证的管理缺乏规范性，随之而来的就是诸多过期发票和假发票的产生，导致单
位的财务管理工作产生了一些白条入账，给单位的经济造成了一定程度的影响。
其次，对会计账簿的管理缺乏规范性，这一方面的问题主要体现在会计账目没有
定期更换，账簿等级存在刮擦、挖补和数据书写错误等问题，这种会计管理模式
下的内部控制工作，其效果势必会大打折扣，无法满足行政事业单位的发展需求。
最后，预算编制不科学、细化程度不够，导致单位预算管理工作流于形式，无法
将其自身的作用充分发挥出来。
二、行政事业单位内部控制的改进措施
1、提高单位内部控制意识，营造良好的内控环境
伴随着行政体制改革的不断深入，行政事业单位在运营和发展过程中需要面
临的风险和危机也越来越复杂，很多不确定因素都会给内部控制的效果带来影响。
面对这种情况，单位若想将发展目标顺利实现，首要任务就是提高内部控制意识，为单位发展营造一个良好的内控环境。
首先，单位的领导者、管理者和各个部门
的成员，都要树立科学的内部控制意识，只有不断加强内控意识，使单位的所有
成员积极参与到内部控制工作中，才能够将内部控制工作的作用充分发挥出来，
推动单位的健康发展。
其次，要加强对新入职人员内部控制文化的培养，定期开
展相关的培训工作，增强行政单位内部控制执行的责任意识。
2、健全行政事业单位内部控制体系
内部控制体系的构建与完善主要是为了更好的促进单位内部控制工作的有效
开展，对于行政事业单位而言，如果想要从根本上提高内部控制体系的科学性和
完善性，单位就必须将内部控制体系的完善与单位实际情况有效结合起来，提高
内控体系的针对性和可操作性。
此外，单位还需要进一步对单位发展中所涉及的
审批制度、会计系统控制制度和预算管理制度进行完善。
只有这样，才能够从根
本上提高内控体系的完善性，提高单位内部控制活动的质量和整体效果。
3、完善行政事业单位内外部监督机制
为了提高内部控制制度在行政事业单位内部的落实和贯彻执行，提高行政事
业单位财会工作的质量，必须完善行政事业单位的内外部监督机制。
通过内部审
计机构开展定期、不定期的内部审计监督，提高行政事业单位财会会计工作的规
范性和合理性，促进单位严格按照相关的财经法规、会计制度履行职责，保证行
政事业单位的会计信息的完整性和可靠性。
通过外部审计部门和财政部门等对行
政事业单位开展外部监督检查，促进事业单位重视财政资金的规范高效使用，不
断的提高会计工作能力，提高事业单位在财产处理、资金管理等重大经济管理活
动中决策和执行的科学性和规范性。
结语：
综上所述，内部控制是一项全面而又系统的工作，对行政事业单位发展具有
极强的推动作用。
但从本文的分析我们可以看出，我国当前行政事业单位在开展
内部控制工作的时候，仍然存在很多问题，如果不能将这些问题有效解决，那么
势必会影响到单位的可持续发展。
因此，在未来的时间里，单位相关部门首先应
该对内部控制开展中所涉及的问题全面掌握，并在此基础上探讨如何对内控工作
进行完善，从而更好的促进我国行政事业单位健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]陈娟.关于行政事业单位内部控制的探讨[J].商业经济，2014(23).
[2]刘颖.关于行政事业单位内部控制的探讨[J].商情，2014(06).。