系统训练课程
体育训练课程体系
体育训练课程体系引言体育训练课程体系是一个有组织的、系统化的体育训练计划，旨在提高个体的身体素质和运动能力。
本文档旨在介绍一个完整的体育训练课程体系的构建和实施方法。
1. 课程目标- 促进学生身体素质的全面发展；- 培养学生的运动技能和协作精神；- 增强学生的健康意识和主动参与体育活动的意愿。
2. 课程内容体育训练课程体系的内容应包括以下方面：- 体育基础知识：包括体育运动规则、技能要领等方面的知识；- 心理素质培养：通过体育训练来培养学生的意志力、毅力和自信心；- 身体素质训练：通过有针对性的训练来提高学生的耐力、力量、柔韧性等身体素质；- 运动技能培养：通过各种体育项目的研究和实践来提升学生的运动技能水平；- 团队合作能力培养：通过团队项目的训练和比赛来培养学生的合作精神和团队意识。
3. 课程安排体育训练课程体系的安排应根据学生的年龄、兴趣和能力进行灵活调整，包括以下方面：- 每周课时：根据学校课程安排，合理分配每周的体育训练课时；- 训练计划：制定详细的训练计划，包括不同阶段和周期的训练内容；- 比赛安排：组织学生参加校内外的体育比赛和运动会，提供实践和竞技的机会。
4. 课程评价体育训练课程体系的评价应综合考虑以下方面：- 学生的技能水平提高情况；- 学生对体育活动的参与度和积极性；- 学生的身体素质改善情况；- 学生的团队合作和协作能力发展情况。
结论通过建立一个完善的体育训练课程体系，可以有效提高学生的身体素质和运动能力，培养他们的运动技能和协作精神。
一个合理的课程安排和评价体系将有助于保证课程的质量和学生的学习效果。
小学足球系统训练教案
小学足球系统训练教案课程名称：小学足球系统训练年级：四年级课时：1课时（40分钟）课题：带球突破与传球技巧训练课型：实践性教学教学目标：1. 通过训练，学生能够掌握基本的带球突破技巧，提高个人进攻能力。
2. 培养学生合作意识，掌握基本的传球技巧，提高团队合作能力。
3. 提高学生对足球运动的兴趣和热爱，培养良好的运动习惯和团队精神。
教学重点：1. 带球突破技巧的训练，包括变向、变速、盘球等基本动作。
2. 传球技巧的训练，包括直传、斜传、横传等基本传球方式。
教学难点：1. 带球突破时的变向与变速配合，提高球员突破能力。
2. 传球时的准确度和力量控制，提高球员传球技术水平。
教学准备：1. 足球场地2. 足球3. 圆锥（用于标记训练区域）4. 球门（用于结束训练时的比赛）教学过程：Step 1: 热身（10分钟）- 组织学生进行适当的热身运动，包括慢跑、拉伸、简单的带球练习等，为后续训练做好准备。
Step 2: 基本带球突破技巧训练（15分钟）- 将球场划分为几个小训练区域，每个区域内设置几个圆锥作为障碍物。
- 学生带球练习，绕过圆锥进行带球突破训练，要求学生尽量在速度和控球技术上达到平衡，保持对球的控制，并尝试进行变向和变速带球突破。
Step 3: 传球技巧训练（15分钟）- 将学生分成小组，每组4-6人，进行传球训练。
- 组内轮流进行传球练习，包括直传、斜传、横传等基本传球方式，要求学生传球准确、力量适中，并注意传球接收的位置和技术。
Step 4: 综合训练与比赛（10分钟）- 将带球突破和传球技巧结合起来，在较大的场地上进行综合训练。
- 组织小组比赛，让学生在比赛中运用所学的带球突破和传球技巧，体验团队合作和比赛的乐趣。
Step 5: 总结与反思（5分钟）- 教师与学生共同总结今天的训练内容，强调带球突破和传球技巧的重要性，并鼓励学生在日常训练中多加练习，提高自己的足球水平。
- 鼓励学生在训练结束后进行自我反思，总结自己的表现，发现不足，并制定下一步的训练计划。
羽毛球系统培训课程设计
羽毛球系统培训课程设计一、教学目标本课程旨在通过系统培训，使学生掌握羽毛球的基本技巧、规则和比赛策略，提升学生的身体素质和运动技能，培养学生的团队合作意识和竞技体育精神。
具体目标如下：1.知识目标：学生能够掌握羽毛球的基本规则、场地布局、比赛形式等内容。
2.技能目标：学生能够熟练运用正手握拍、反手握拍、发球、接发球、扣杀、吊球、上网、防守等基本技术。
3.情感态度价值观目标：学生能够培养积极向上的运动精神，增强团队合作意识，提高自我管理和自律能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.羽毛球基本规则和比赛形式。
2.羽毛球场地布局和装备使用。
3.羽毛球基本技术：正手握拍、反手握拍、发球、接发球、扣杀、吊球、上网、防守等。
4.羽毛球比赛策略和战术分析。
5.羽毛球训练方法和体能训练。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式进行教学：1.讲授法：教师讲解羽毛球的基本规则、技术要领和比赛策略。
2.示范法：教师亲自示范或安排优秀学生示范，以便学生更好地学习技术动作。
3.实践法：学生分组进行练习和比赛，提高学生的实际操作能力和比赛经验。
4.讨论法：学生分组讨论羽毛球技术动作和比赛策略，培养学生的团队合作意识。
四、教学资源为了保证教学效果，我们将提供以下教学资源：1.教材：《羽毛球教程》及相关辅助教材。
2.场地和设备：羽毛球场地、球拍、羽毛球等。
3.多媒体资料：羽毛球比赛视频、技术动作演示等。
4.实验设备：体能训练器材、平衡训练器材等。
以上教学资源将根据教学内容和教学方法的需要进行合理配置和使用，以确保教学的顺利进行。
五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业、考试等多种形式，以全面、客观、公正地评价学生的学习成果。
1.平时表现：包括课堂参与度、团队合作、技术练习等，占总评的40%。
2.作业：包括技术动作分析、比赛策略总结等，占总评的20%。
3.考试：包括理论知识考试和技术操作考试，占总评的40%。
生产管理系统教育训练
生产管理系统教育训练引言生产管理系统是现代企业中不可或缺的重要工具之一，它帮助企业实现对生产过程的全面掌控，优化资源配置，提高生产效率和质量。
为了提高员工对生产管理系统的使用能力和理解，教育训练是必不可少的环节。
本文将介绍生产管理系统教育训练的目标、内容、方法和评估，以及教育训练的意义和挑战。
目标生产管理系统教育训练的最终目标是使员工能够熟练地使用生产管理系统，并理解其原理和优势。
具体目标包括：1.理解生产管理系统的基本原理和功能；2.掌握生产管理系统的操作方法；3.熟悉常见的生产管理系统问题和解决方法；4.意识到生产管理系统对企业的重要性。
内容生产管理系统教育训练的内容应根据企业的实际情况进行定制，以下是一些常见的内容：1.生产管理系统基础知识：介绍生产管理系统的定义、作用、组成和基本原理；2.系统操作方法：详细介绍生产管理系统的各项功能和操作方法，包括数据输入、查询和报表生成等；3.系统故障排除：讲解生产管理系统常见故障的原因和解决方法，培养员工处理问题的能力；4.应用案例分析：通过实际案例分析，展示生产管理系统在企业中的应用，以及带来的效益和改进措施；5.系统优化讲解：介绍如何对生产管理系统进行优化，提高生产效率和质量。
方法为了有效进行生产管理系统教育训练，可以采用以下方法：1.理论讲解：通过讲座、培训课程等形式，向员工传授系统的基本知识和操作方法；2.实操演练：组织员工进行实际的操作演练，通过“学以致用”来加深对系统的理解和记忆；3.现场观摩：参观其他企业或实地考察，了解其他企业的生产管理系统应用实例，学习借鉴经验；4.案例分析：通过案例分析，让员工了解系统在实际工作中的应用和问题解决方法；5.反馈评估：定期进行员工对教育训练效果的反馈评估，及时调整教育训练计划。
评估生产管理系统教育训练的评估是衡量训练效果的重要手段。
评估可以从以下几个方面进行：1.知识考核：通过理论知识考试，了解员工对生产管理系统的理解和掌握程度；2.操作能力评估：通过操作演练和实操考核，测试员工对生产管理系统的熟练程度；3.案例分析报告：要求员工撰写案例分析报告，评估其分析和解决问题的能力；4.反馈调查：定期进行员工对教育训练的满意度调查，了解他们对训练效果的评价和建议。
MOC_制令管理系统教育训练教材_new
备注注明原工单号及原预计生产总数
※必须先行于制程系统建立产品标准制程资料
VER1.0
MOC
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委外厂商加工单价余额导入
VER1.0
MOC
24
期初资料不导入可不可以？
加工计价资料
重新输入加工异动单据更新
托外制令开单时由开单人员逐
笔输入单价后更新成标准 主管对于单价审查必须更加仔 细与小心
调整
点收上架
退料单确认
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退料明细表 制令用料分析表
MOC
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退料单建立作业注意事项
１.制令若做领料管制，退料亦需归制令。
２.制程不良品，原则上直接由现场报废， 报废品如须统一销毁者，请於库存系统 处理，不做制令退料作业。
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3
前言
教育训练课程之目的 系统功能介绍 系统效益介绍
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MOC
4
教育训练课程之目的
了解系统之效益及功能 了解资料收集及整理重点 熟悉系统之操作方式 了解系统例行作业程序 了解系统上线之步骤及导入程序
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系统功能介绍
处理制令之发放、领料、入库作业。
处理托工之单价、发料、进货、验收等作业。 掌握制令之生产排程、生产进度、用 料需求、在制材料状况及用料分析。 掌握托外加工之进度及用料状况。
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2.计划来源 如果您是透过 生产计划系统发放所产生之 制令本栏位的资料记录生产计划系统之计划 来源号码. 3.订单单号 定义本制令之来源，可输入订单系统中之未结 案订单。
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4.母制令
人工开立制令时，最终产品之制令单号或来 源制令单号。
李敏训练体系讲义
课程内容规划SESSION PLAN
因为我在那个位置上
几年前，美国著名心理学博士艾尔森对世界100名各领域的杰出人士做了一项问卷调查，结果让他十分惊讶-----其中61%的人承认，他们所从事的职业，并非他们最喜欢的，至少不是最理想的。
一个人竟然能够在自己不太理想的领域里，取得那样辉煌的业绩，除了聪颖和勤奋，靠的还有什么呢？艾尔博士又走访了多位商界英才，纽约证券公司的金领丽人苏珊给了他一个满意的答案。
苏珊出身于中国台北的一个音乐世家，她非常喜欢音乐，却阴差阳错地考进了大学的工商管理系。
尽管不喜欢这一专业，但她学得很认真，每学期各科成绩均是优异，毕业时，她被保送到麻省理工学院，并拿到了经济管理专业的博士学位。
如今已是美国证券界风云人物的她，依然心存遗憾地说：‚老实说，迄今为止，我仍说不上喜欢自己所从事的工作。
如果能够让我重新选择，我会毫不犹豫地选择音乐，但我知道那只能是一个美好的‘假如’了，我只能把手头的工作做好``````‛
艾尔森博士问她：‚你不喜欢你的专业，为何你学得那么棒？不喜欢眼下的工作，为何你又做得那么优秀？‛‚因为我在那个位置上，那里有我应尽的职责，我必须认真对待。
‛苏珊的眼里闪着坚定，‚不管喜欢不喜欢，那都是自己必须面对的，都没有理由草草应付，都必须尽心尽力，那是对工作负责，也是对自己负责。
‛
苏珊的话很耐人寻味-----‚因为我在那个位置上‛，凝聚了她对自己所从事的工作的敬重，凝聚了她不甘平庸的理念。
正是她的这种‚在其位，谋其政，成其事‛的敬业精神，让她获得了令人瞩目的成功。
很多人常常无法改变自己在工作和生活中的位置，但完全可以改变其对所处位置的态度和方式，自然，也会因此找到许多的乐趣，因此拥有骄傲的人生。
幼儿园感统训练课程(32节课)
幼儿园感统训练课程(32节课)幼儿园身体智能（感统）练课本次课旨在让幼儿掌握保持平衡的要领，提高保持平衡的能力，发展神经系统的链接，提升专注力和稳定情绪。
课程分为两个部分，共计40分钟。
第一部分，以身体中线为中轴，左右身体整体平衡，重点在于视觉和动觉的协调配合。
教师首先集合学生，进行课堂礼节和宣布本课内容。
接着进行热身活动，反应游戏：听令做动作。
学生手牵手围成一个大圈，听到指令后快速完成动作。
接下来进行左右交叉练，包括双踝交叉、双臂交叉和手指交错相扣旋转，保持姿势闭眼2分钟。
教师示范标准动作，并组织体操队形，前后左右间隔一臂。
教师要求清晰，讲解课堂要求和任务，同时讲解队列练的要求。
第二部分是感统游戏练，包括平衡脚踏车和大笼球。
平衡脚踏车的目标是平衡和统合身体的紧张迷路反射，游戏准备分成3个小组，每个人轮流从起点到终点。
重点掌握双手握紧把柄，身体稍微前倾，双脚交错发力。
大笼球的目标是触动全身神经系统，强化本体感，助于平衡反应的发射感觉统合，丰富前庭感觉，游戏准备同样分成3个小组，每个人轮流从起点到终点。
重点掌握双手抱紧，身体微侧，视觉宽度广度。
课程结束时，教师要求学生双手合十下腹部，深呼吸放松，并进行课后总结和整理器材，宣布下课。
场地：运动场或感统训练室；器材：平衡脚踏车4个，大笼球4个。
教师讲解动作方法和要领，做分解和完整动作示范，并给学生个别指导。
教案安排原则如下：首先进行游戏规则训练，然后进行平衡感自测。
一节课的感统游戏通常不超过2项。
身体智能练为辅。
每周每天每节课按照2个感统训练，3个身体智能课程进行练。
也可以在两个感统中交替安排身体智能练，以让学生充分恢复。
在感觉课教学和练进度方面，第一节课的游戏准备是羊角球。
重点是掌握双手握紧手把，身体屈曲，向前跳动的姿势和双侧的统合，以促进高程度的运动企划。
第二节课的游戏准备是瑜伽球，重点是俯卧、仰卧和坐着，将手和上臂伸直，以促进前庭感觉体系发展，促进本感和平衡反应发展，改善触觉敏感或迟钝。
弹跳系统训练课程设计
弹跳系统训练课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解弹跳系统的基本原理，掌握相关物理知识，如力的作用、能量转换等。
2. 学生能描述影响弹跳高度的各种因素，如腿部力量、动作技巧等。
3. 学生了解体育锻炼对提高弹跳能力的重要性。
技能目标：1. 学生能正确完成弹跳训练的基本动作，如深蹲、跳绳等。
2. 学生能运用所学知识，制定适合自己的弹跳训练计划。
3. 学生通过训练，提高弹跳能力，达到年级平均水平。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对体育运动的热爱，增强锻炼身体的意识。
2. 学生在训练过程中，学会坚持、克服困难，培养自信心和毅力。
3. 学生懂得团队合作的重要性，学会在集体中互相鼓励、共同进步。
分析课程性质、学生特点和教学要求：本课程为体育学科，旨在提高学生的弹跳能力。
考虑到学生年级特点，课程注重理论与实践相结合，让学生在训练中掌握知识。
教学要求注重个体差异，因材施教，使每位学生都能在原有基础上得到提高。
二、教学内容1. 弹跳系统的基本原理：力的作用、能量转换、肌肉收缩等。
教材章节：第二章“人体运动科学基础”2. 影响弹跳高度的因素：腿部力量、动作技巧、爆发力等。
教材章节：第三章“运动技能与训练方法”3. 弹跳训练基本动作：深蹲、半蹲跳、跳绳、立定跳远等。
教材章节：第四章“跳跃训练方法”4. 弹跳训练计划制定：根据个人特点，合理安排训练周期、强度和频率。
教材章节：第五章“运动训练计划与实施”5. 弹跳训练实践：分组训练，针对不同学生的弹跳能力进行针对性训练。
教材章节：第六章“运动训练实践与指导”6. 团队合作与情感态度培养：组织团队比赛，培养学生合作精神，提高运动兴趣。
教材章节：第七章“体育教学与心理辅导”教学进度安排：第一周：学习弹跳系统的基本原理，进行简单的深蹲、半蹲跳训练。
第二周：分析影响弹跳高度的因素，学习跳绳、立定跳远等动作。
第三周：制定个人弹跳训练计划，分组进行针对性训练。
第四周：总结训练成果，组织团队比赛，巩固所学技能。
《父母效能系统训练Systematic training for effective parenting, 简称STEP》
《父母效能系统训练Systematic training for effective parenting, 简称STEP》各位父母朋友：锐志给各位带来了一个父母训练课程。
本课程的目的是，让父母学会培养孩子成为有“责任感的人”，让孩子学会生存，学会为自己负责任，学会自己解决问题，从而健康快乐成长；父母从中也享受不用事事操心的天伦之乐。
这是一套旨在提高父母教育能力和水平的非理念性课程。
本课程将在无锡定期开班，试图通过这次课程，给各位家长的成长提供更多的帮助。
同时各位父母朋友请注意，这个课程比较适合幼儿、小学生低年级孩子的父母。
孩子的发展是分阶段的，太大的孩子他的身心特点变化明显，虽然亲子沟通的基本理念相同，但是因为孩子发展的水平不同，面临的发展任务不同，不同阶段上的孩子教育方法和侧重点很有区别，需要不同的沟通方法。
请大家仔细阅读一下附件——《致家长的公开信》和《课程计划》。
之后，有兴趣并且能够承诺遵守课程要求的父母朋友在本贴留言板上跟贴，留下自己的联系方式，锐志会同你单独取得联系。
锐志2005-10-20电话：8896685《致家长的公开信》亲爱的家长：孩子是一个家庭的希望与未来，有哪一个父母不希望自己的孩子成为有用之材，健康快乐地成长呢？家长们经常会想：我的孩子要成为学习自觉成绩突出的人；我希望孩子所有的心里话都跟我说；我的孩子要成为充满自信与勇气的人；我要孩子将来成为一个有成就的人。
……可是，当孩子渐渐长大的时候，父母却发现孩子的成长跟自己的期望差距越来越大；孩子越大，自己越不懂他了。
自己的一片爱心被孩子当成了“驴肝肺”！为此，不少的家长沮丧、伤心！同时，父母们还发现，孩子对父母的不满情绪也越来越大。
这是怎么回事？哪里出了问题？亲爱的家长们，您想知道原因吗？您要解决这些问题吗？如果是，那么请您走进我们的“父母效能系统训练”课程，在这里您将学会：1、一个建立良好亲子关系的实用理论。
2、与孩子建立民主关系的有效的方法，帮助父母增进亲子沟通，让孩子感受到他们被关爱。
《敏捷思考力——系统思维实战思维技能训练》
敏捷思考力——系统思维实战思维技能训练课程背景：当今企业面临着激烈的市场竞争，作为企业内部的知识型管理者与工作者，必须不断改进自我的头脑思维方式，才能做到跟上时代的进步。
不一样的思考，才能与众不同；不一样的策略，才能颠覆陈旧；本套课程由“资深管理人士”海天先生亲自参与设计，萃取当前业内在思维学上的研究与实践的精髓，把最经典、最先进的思维理论送给学员，学员会不断的思考。
所有的思考都会奖励或鼓励。
课程内容涵盖了工作中的问题与外部的视野、格局、思维与问题解决，课程会引导学员敢于突破框架来思考，具有颠覆性。
课程收益：▲知道我们大脑的思考模式，了解禁锢我们思维的主要障碍，并有针对性的分析自我的思考模式，加强自我的定位分析，把固有模式来深刻剖析；▲理解人们在思考中的不同外在表现对解决问题的影响，理解判断、演绎和归纳已经在我们的思考习惯中有所体现，但每一个人的使用情况不一样。
▲如何加强学习力，更多的获取知识和信息，了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。
▲学会六顶思考帽、思维导图和金字塔思考框架如何在工作中的使用。
▲了解并尝试使用一些思考工具，了解到企业的思考来源于既有的信息的有效性，例如大数据的发掘。
▲利用思维的颠覆性和导向性来更新产品的定位，启发式互动教学，分享和探讨学员的创造力，强调提高实际思考技能和能力。
▲充分课程互动，让您在学习之于共享友谊的成长盛宴。
学员所在企业受益：1.获得一批具有短期创造力的市场或产品人员;2. 企业会重新审视战略定位，发展方向；3. 企业会获得的自由且积极的员工活力；课程模型：课程时间：2-3天，6小时/天授课对象：初级、中级管理者；市场人员、产品设计人员；项目管理人员、战略思维需要拓展的人员；需要转型的企业家。
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练课程大纲导引：大脑思考逻辑与学习习惯第一讲：思维的基础启动思考：好的思维会如何体现1. 揭示我们的思考现状2. 聪明人的特征3. 思维的组成四个字：原、记、忆、思4. 智能化与人脑的相似性案例：人工智能化的新闻第二讲：记忆一、你生活中的记忆佼佼者案例：聪明人来了1. 重点提示：记忆的秘密不在于有多少，而在于如何感知2. 课堂游戏：记忆大PK 30分钟3. VIDEO：超级记忆神童4. 信息的四个维度5. 为什么首要的是要关注练习：突破障碍第三讲：思维的要诀一、视野：常见的思维技能二、六顶思考帽1. 白色-信息2. 红色-情感3. 黄色-价值4. 黑色-谨慎5. 绿色-创意6. 蓝色-控制二、六顶思考帽的使用要点1. 个人与团队中的使用2. 个人中的使用三、思维导图的精髓1. 图形化2. 流程化3. 简单化案例：富人的命运与文明的诠释四、金字塔思考原理1. 为什么是金字塔2. 为什么要分组3. 为什么要结构4. 为什么要故事线整理：符合思考的习惯的思考就是快捷和有效的，思考关键是要简单。
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成熟系统的文化
专业化推崇 职业化感恩 事业化复制 商业化合作
成熟系统的教育
能力实力化 实力实用化 实用实战化 实战实效化
成熟系统的市场
会议规范化 拓展原则化 生活职业化 合作商业化
我们要认识系统
1、系统是磁场---强大引力 2、系统是财富---财富密码 3、系统是文化---承载历史 4、系统是平台---成功程序 5、系统是团队---团队领袖 6、系统是教育---教化培育 7、系统是信仰---共同追求
系统的作用
竞 争 力 就 是 生 产 力
八、是核心竞争力
有文化渗透力 有品牌影响力 有团队战斗力 有人才凝聚力
系统的漏洞
同样的奖衔不同的结局
22%顾客
78%顾 客 22%团队
服务顾客（太累） 流失人才没有网络 用努力获得收入
78%团队
服务团队（轻松） 留住伙伴建立网络 用资本营销天下
78%顾客
22%团队
系统领导人的角色：
1、不要做产品的收藏家，而要成为产品的爱用者和推广 2、不要做生意上的投机者，而要成为事业上的投资商。 3、不要做产品的代理商，而要成为康妆大道的服务商。 4、不要做垃圾中转站，而成为垃圾回收处理终点站。 5、不要做学习的专业户，要成为学习型团队的组织者。 6、不要做指手画脚的管理者，要成为身先士卒的领导人
系统的背景
成长的系统： 商业化运营 企业化管理 成人化教育 专业化复制
系统的背景
成长的公司： 产品能说话 制度要公平 文化塑造人 管理要专业
系统的背景
成长的环境： 把程序变成行为 把行为变成标准 把标准变成习惯 把习惯变成文化
系统文化的内核
魂：系统领袖精神的修炼 道：系统成功的规律 术：系统成功的方法 器：系统成功的工具流
系统是
你成功的秘密
系统公开课
2014年5月4日
现场研讨
系统是......？
1、系统是一个名称 2、系统是一群人 3、系统是我说了算 4、系统就是教育培训 5、系统就是我要和别人一样 6、系统就是我要独立 7、系统就是我不一定听你的 8、系统就是品牌、文化、教育
领袖型人物
理论型
A
C
领袖型
实践型
B
系统的作用
经经 营商 文的 化文 的化 商人 人
五、是没有围墙的大学
知识技能化 素质行为化 能力模式化 成功程序化
系统的作用
易易 教学 易易 复做 制
六、符合行业四大通则
复杂的动作简单化 简单的动作重复化 重复的动作经常化
系统的作用
动 势 推 动 梦 想
七、保持团队动势
做事：推荐+销售 做市：模式+复制 做势：文化+品牌
能 做 的 四 件 事
第二、创造一个引导人们做决定的环境。
第三、能复制你的能力。
第四、是一部绝妙的平等机器。
什么是系统
树立梦想
四 大 准 则
深度工作
使用工具以保持正确和积极心态
举办大型会议
什么是系统
一、梦想 二、紧密的个人关系 三、推崇 四、忠诚 五、业务不干扰
五 大 主 题
系统文化
共同愿景 共同价值观 共同使命感 系统理念 教育培训 成功模式 复制文化 领袖集体
组 成 部 分
品 牌
系统的宗旨
给你一种想法，并给你实现这种 想法的成功模式，和推动这种成 功模式的力量。
为 系 统
想法+模式+力量
系统的使命
使 命 是 灵 魂
用“系统”的文化、理念、宗旨 价值观、使命感等，帮助系统 的每一个人和每一个家庭都能 梦想成真。
系统是制造成功者的机器
系统的作用
复 制 是 文 化
你 要 知 道
你 要 知 道
4、团队领袖建立自己的培训系统，支持自己 团队健康稳定的发展。 5、只有系统才能实现：每个人在同样的时间 不同的地点，说同样的话，做同样的事， 产生同样的效果 6、系统有完整的工具流，运作方式和一群志 同道合的合作者，他们通过会场给予相同 的资源而不是靠个人才华。
为什么需要系统
只要我们有梦想，肯努力，肯付出， 相信系统，紧随系统，复制系统， 我们就会在未来的事业中得到无穷 的力量。
系统的成功寄语
相信不但我们自己可以成功 我们还可以帮助成千上万个 家庭和成千上万人的梦想成真
耶格系统的使命
英特莱德的使命：在于给予每个人梦想成真，实现人生 价值的能力。这基于你要投身于一个已经被实践证明是 成功的系统，基于你要用“助人自助”的精神来实现。 系统强调独立自主，个人要绝对正直以及家庭的价值， 她强调一切价值的获得必须符合法律、伦理和道德，她 通过让人们加强对个人创业理念以及原则的相信和承诺 使人们认识到真正意义上的个人经济独立是可以实现的
四种类型的人cai
强 能力
人才
差
人财
态度 好
人裁
弱
人材
不同团队的价值
复制起来
管理 起来
学习 起来
高 绩 效 卓 越 团 队
集中 起来 • 团 • 伙
团 伙
普 通 团 队
优 秀 团 队
环境对人生的影响
卓越圈：以自己成长的环境为中心的人际圈； 优秀圈：以自己工作的环境为中心的人际圈； 舒适区：以自己熟悉的空间为主体的社交圈； 痛苦区：以别人强制的空间为中心的活动区。
在系统中成长
学生：多劳不得
老师：多劳少得
教练：多劳多得
导演：少劳多得
总指挥：不在职收入
在系统中成长
做事无小事，事事可复制； 行为无小节，节节是楷模。 小事成精品，锻炼真本领。 一年适应，两年胜任，三年胜出 四年成熟，八年成功，十年成就
人生的终极价值
人格完善 社会责任 受人尊重
时间自由
经济独立
系统的成功寄语
今日携手
谢谢大家
来日方长
系统的现代意义
具有生命特征的人---人口资源 能够付出简单继承性劳动的人---人力资源 能够进行创造性劳动的人---人力资本
系统的背景
成长的个人： 知识技能化 素质行为化 能力模式化 职业生活化
系统的背景
成长的团队： 市场拓展靠模式 团队建设靠系统 财富创造靠制度 大众成功靠程序
复制的模板
电话邀约模板 事业讲解模板：观念+行业+公司+系统和产品 一对一沟通模板 跟进模板：临门一脚+等待考虑+长期培养 如何做主持模板 事业心路历程分享模板 各种会议流程模板 回答疑义模板 课程讲解模板：基础课+晋级课+领导力课+领袖风采课 团队管理表格化模板 市场启动复制模板
7、不要做舞台上的主角，要成为发现人才推举人才的导 8、不要做个人赛的冠军，要成为团体竞技的队长兼教练 9、不要做个人财富的宣扬者，要成为系统财富的创造者 10、不要做充满创意的发明家，要成为百分百复制的执行 11、不要做消极退让的逃兵，要成为迎难而上的角斗士。 12、不要做见利忘义的伪君子，要成为感恩惜福的倡导者
一、准确复制模式
成功靠模式 模式靠复制 复制靠准确
系统的作用
成 功 者 群 体
二、是成功者的导航图
方向比努力重要 导师比事业重要 思想比意见重要
系统的作用
工 具 与 卖 力
三、是成功者的工具
致富靠制度 成功靠速度 速度靠工具
系统的作用 咨 询 线 是 生 命 线
四、是咨询线
相信咨询线 推崇咨询线 复制咨询线 保持完整性
系统的定义
在正确理念指导下形成统一的思维模式 和行为模式，并且在长期实践中证明这 个模式是成功的，这个模式可以被复制 可以被大多数人接受。系统是一个有机 的整体。
为什么需要系统
1、没有人天生会做业务，需要专业的机构对你和你 的团队进行培训。 2、你的生意合作人可能和你同时开始运作这个生意 3、即使你已经很优秀了，但你的生意合作者还需要 更多的新面孔出现在舞台上。
富爸爸推荐 的道路
我们系统把你培养成右象限的思考方式，从而 迈进企业家的行列（需要成功导师的指导）。
1提供优质的产品和承诺 2提供创业机会和奖励制 度 咨询和策略 1专业化的工具：书、光碟/磁 带 2多元化的培训会商系 统
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明确你所做的生意的基本点
我们所做的事业是（推荐型联盟营销）： 是建立生意建造者的生意。 因此你需要建立市场、倍增人才网络（结构） 在经济上追求富裕 在社会上追求权势 在心理上追求成就
你 要 领 悟
什么是系统
1、系统的核心内容是一系列成功的方法模式 原则、理念、文化等。 2、系统的表现形式是工具流、咨询线、讲师 团和各种培训会议。 3、系统是价值观相同或相近的人组成的团队 4、系统是“人材+人才+人财”的集合。
系 统 的 解 释
什么是系统
成功密码1： 100%复制，落实成文字
成 功 密 码
成功密码2： 推动会议，在会议中成长
成功密码3：强化训练，比教育还重要
成功密码4：建立咨询线，这是生命线
什么是系统
1、创业平台。 2、被验证的成功模式。 3、一个大家为之奋斗的共同理想 4、有大家愿意发扬的企业精神。 5、成熟的教育培训体系。
组 成 部 分
什么是系统
第一、提升我们的思维层次。
78%团队 22%顾客
人才进入产生业绩
人才（财富）漏斗
1激情后的乏力。2被利用后的觉醒。 3只重业绩忽视了团队建设
人才流失发展艰难
你要照顾团队一辈子
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时 间
压 力
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压 力
时 间
缺少系统的支 持
拥有系统的支 持
同样的事业 不同的结果
我们如何成为全球最伟大的系统 我们如何成为全球最伟大的公司
伟大的领袖缔造伟大的信仰！ 伟大的导师启迪伟大的梦想！ 伟大的教练训练伟大的冠军！ 伟大的商人成就伟大的市场！