工装夹具管理制度
工装夹具 量具管理制度
工装夹具量具管理制度一、总则为了规范工装夹具及量具的使用、保管及管理，确保生产质量，降低生产成本，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工具夹具及量具的使用、保管及管理。
三、相关术语1. 工装夹具：指用于固定或夹持工件以便进行生产加工的工具。
2. 量具：指用于测量尺寸、角度、形状等的工具。
3. 使用单位：指使用工具夹具及量具的部门或岗位。
4. 管理单位：指负责管理和监督工装夹具及量具使用情况的部门或岗位。
四、使用规定1. 工装夹具及量具应按照规定使用，不能私自改动或升级。
2. 使用单位在使用工具夹具及量具前应检查其完好性和准确性，确保能正常使用。
3. 在使用工具夹具及量具过程中，要按照操作规程和安全操作规范进行操作，严禁超负荷使用。
五、保管规定1. 使用单位应建立工装夹具及量具档案，详细记录工具夹具及量具的名称、型号、规格、数量、领用归还情况等。
2. 工装夹具及量具应分类存放，按照使用频率和特点进行合理分区，严禁混放或乱堆放。
3. 工具夹具及量具使用完毕后应及时归还存放到指定的位置，确保使用完毕后清洁干净并保持良好状态。
六、维护保养1. 工具夹具及量具的保养工作应由专人负责，按照规定的周期进行保养和检查。
2. 工装夹具及量具的保养记录要详细、准确，并及时更新到档案中。
3. 发现工装夹具及量具有损坏或异常情况时，应立即进行报修或更换，并上报管理单位。
七、责任制定1. 使用单位负责对所使用的工具夹具及量具的管理、保管和使用情况进行监督和检查，并定期向管理单位报告。
2. 管理单位负责对工装夹具及量具的管理工作进行监督和指导，对发现的问题要及时处理和解决。
八、处罚制度1. 对无故损坏或私自改动工装夹具及量具的人员，将根据公司规定给予相应的处分。
2. 对于严重违反工装夹具及量具管理制度的人员，公司有权解除劳动合同或取消其相关资格。
九、其他1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有调整或变更，需经相关部门审批。
工装夹具管理制度
工装夹具管理制度工装夹具是工业生产过程中必不可少的辅助工具，合理管理工装夹具对于提高生产效率、保证产品质量具有重要作用。
为了规范工装夹具的管理，建立健全的制度，制定了以下工装夹具管理制度。
一、工装夹具管理的目的和原则（一）目的：为了有效管理工装夹具，确保工装夹具能够按时、按量、按质运作，提高生产效率。
（二）原则：合理使用、精确计划、科学管理、统一监督、全员参与、持续改进。
二、工装夹具的分类（一）按功能分为：装配夹具、检测夹具、调试夹具、维修夹具等。
（二）按用途分为：固定夹具、定位夹具、夹持夹具、破碎夹具等。
三、工装夹具的管理责任（一）夹具管理人员：负责制定夹具的使用计划、维修计划和更新计划，对夹具进行保养、维修和更新，并对夹具的使用情况进行记录和统计。
（二）使用人员：负责按照规定的使用方法正确使用工装夹具，及时报告夹具损坏或故障情况，并配合夹具管理人员进行维修和更新。
四、工装夹具的管理措施（一）登记管理：对每个工装夹具进行编号，并建立夹具台账，记录夹具的品名、规格、数量、质量、使用部门和责任人等信息，做到一物一档，明确责任。
（二）使用计划和维修计划：制定夹具使用计划和维修计划，确保夹具按时进行维修和更新，避免因夹具损坏或老化而影响生产进度。
（三）保养维修：按照夹具的保养维修手册进行保养和维修，确保夹具的正常运行和良好状态。
（四）更新更换：根据夹具的使用寿命和质量状况，制定夹具更新计划，及时进行夹具的更换，提高夹具的使用效率和生产效率。
（五）巡视检查：定期对工装夹具进行巡视检查，及时发现夹具的损坏和故障，并进行维修或更换。
五、工装夹具的报废处理（一）严格按照工装夹具报废处理的规定进行处理。
（二）报废夹具必须经过专人审核，并由主管部门批准后方可进行报废处理。
（三）对报废的夹具进行彻底拆解和销毁，避免夹具被他人利用或流入市场。
六、工装夹具管理的考核与奖惩（一）对夹具管理人员按照规定进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
车间工装夹具管理制度
第一章总则第一条为加强车间工装夹具的管理，确保生产过程中工装夹具的安全、高效使用，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有工装夹具的使用、维护、保养及报废等工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 责任明确，分工协作；3. 定期检查，及时维修；4. 合理使用，延长寿命。
第二章管理职责第四条车间主任负责工装夹具管理的全面工作，确保制度的有效执行。
第五条工装夹具管理员负责具体实施工装夹具的采购、验收、发放、使用、维护、保养、报废等工作。
第六条各班组负责人负责本班组工装夹具的使用、维护、保养，确保工装夹具的完好。
第三章工装夹具的采购与验收第七条工装夹具的采购应遵循以下程序：1. 需求部门提出采购申请；2. 工装夹具管理员审核申请，确定采购方案；3. 采购部门进行招标、询价；4. 采购部门与供应商签订采购合同；5. 采购部门验收工装夹具，确保质量合格。
第八条工装夹具验收标准：1. 外观无损伤，表面处理符合要求；2. 尺寸、精度符合设计要求；3. 功能、性能符合设计要求；4. 配件齐全，包装完好。
第四章工装夹具的使用与维护第九条工装夹具的使用：1. 操作人员需经过培训，掌握工装夹具的正确使用方法；2. 使用前应检查工装夹具的完好情况，发现问题及时报告；3. 使用过程中应轻拿轻放，避免碰撞、跌落；4. 使用完毕后，将工装夹具放回指定位置。
第十条工装夹具的维护：1. 定期检查工装夹具的磨损情况，及时更换磨损严重的零部件；2. 定期清理工装夹具的污垢，保持清洁；3. 定期对工装夹具进行润滑，延长使用寿命；4. 发现异常情况，及时报告并处理。
第五章工装夹具的报废第十一条工装夹具达到以下情况之一，应予以报废：1. 工装夹具损坏严重，无法修复；2. 工装夹具精度严重下降，无法满足生产要求；3. 工装夹具功能失效，无法完成预定任务；4. 工装夹具超过使用年限。
第十二条报废工装夹具的处置：1. 报废工装夹具由工装夹具管理员进行鉴定；2. 鉴定合格后，由采购部门进行报废处理；3. 报废工装夹具的残值，按公司相关规定进行处理。
工装夹具管理制度
防锈等，以延长其使用寿命。
领用与归还
03
对于需要外借的工装夹具，应按照领用规定进行借用和归还，
并做好相关记录，以确保工装夹具的安全性和完整性。
04
工装夹具报废与更新规定
报废标准与流程
报废标准
工装夹具出现严重磨损、变形、精度丧失、效率低下等情况，已无法满足生 产要求，需要报废更新。
报废流程
使用部门提出报废申请，经技术部门鉴定后，报请上级领导审批，审批通过 后进行报废处理。
故障处理
在使用过程中出现故障或异 常情况时，使用部门应立即 停止使用，并及时通知设备 部门进行维修处理。
02
工装夹具使用规定
使用前准备
确认工装夹具的完好性
使用前需检查工装夹具是否完好无损，如有异常应及时报修或更 换。
明确工装夹具的适用范围
使用前应了解工装夹具的适用范围及使用方法，不可超范围使用 。
工装夹具管理制度
2023-10-28
目 录
• 工装夹具管理规定 • 工装夹具使用规定 • 工装夹具保养规定 • 工装夹具报废与更新规定 • 工装夹具管理考核与奖惩规定 • 工装夹具管理案例分享与学习
01
工装夹具管理规定
管理职责与分工
01
02
03
设备部门
负责工装夹具的全面管理 ，包括制定相关规定、监 督执行、检查考核等。
到货验收
设备部门和使用部门共同对采购的 工装夹具进行验收，确保其符合设 计要求和生产标准。
领用与归还
领用申请
发放与领取
使用部门根据生产计划，提前向设备部门提 出领用申请。
设备部门根据领用申请，将工装夹具发放给 使用部门，并由使用部门负责人领取签字。
使用与归还
工装夹具管理制度
工装夹具管理制度工装夹具管理制度第一章总则第一条编制目的为规范工装夹具的管理，提高工装夹具利用率，保证企业生产经营秩序，保护企业财产安全，制定本制度。
第二条适用范围适用于本企业所有相关工作人员，包括生产、仓储等部门。
第三条制度制定程序本制度由企业管理人员讨论并最终审定，按照程序在企业内部公示，经财务部或审计部审核实施。
第二章工装夹具管理第四条工装夹具的定义所谓工装夹具是指企业在生产单位中用于夹持模具、辅助或直接参与生产，能够增加产品生产效率、生产效益的特种工具、工具夹具、夹模具及其配件等。
第五条工装夹具的分类按照功能可分为设计夹具、专用夹具、调整夹具及实验夹具；按照类型可分为夹具总成、夹具零件、夹持装置、直角台以及其他专用夹具。
第六条工装夹具的管理企业应对所有的工装夹具制定借出、归还、使用、维修、保管等管理制度，并由专人负责实行和督促。
第三章工装夹具的使用第七条工装夹具的使用方案1.在使用工装夹具之前，需要确保其数量、规格、型号等与生产计划相符，确保夹持防滑、平稳、牢靠、安全可靠的要求。
2. 在使用时，应按照操作规程正确安装、安装、使用和维护工装夹具，绝不能乱用、擅自改装或修改。
3. 工装夹具使用完毕后，需要通过专项清洗、清点确认，并验收不良后方可归还存放等。
第八条工装夹具的维修1. 工装夹具因正常使用磨损、风化或损坏等需要维修的，应找专负责人员进行维修，并开具维修报告。
2. 若维修人员出现质量问题导致的问题，需由维修人员负责，并承担部分损失。
第四章工装夹具的保管第九条工装夹具的归还1. 工装夹具使用完毕后，要求使用人员在规定的时间内进行归还，按月进行统计并报告财务部门。
2. 工装夹具租赁或者借用而来的话，必须在借用期限内归还原单位或业务部门。
第十条工装夹具的存放1. 工装夹具存放区域必须规定，须设置住址明显以及携带明显标识。
2. 工装夹具存放区域应每周进行检查，防止发生丢失、损坏等情况。
3. 工装夹具的存放，需要在温度、湿度等方面对其要求，规定局部的储存位置、存储条件要求，以及控制湿度、温度等的合理范围。
制造工装夹具公司管理制度
制造工装夹具公司管理制度第一章总则第一条为了规范制造工装夹具公司的管理，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于制造工装夹具公司全体员工，在公司内部具有法律效力。
第三条制造工装夹具公司全体员工应严格遵守本管理制度的各项规定。
第二章公司组织机构第四条制造工装夹具公司设立总经理，总经理负责公司的日常管理工作。
第五条公司设立生产部、质检部、销售部等相关部门，各部门负责公司各自职能的工作。
第六条公司设立管理委员会，管理委员会由公司管理层成员组成，负责审批公司重要事务。
第七条公司设立员工代表大会，员工代表大会由公司全体员工选出代表，负责讨论员工福利、公司发展等事宜。
第八条公司建立健全的内部管理机制，确保公司各项工作的顺利进行。
第三章公司管理制度第九条公司的员工应严格遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定。
第十条公司对员工的考核分为日常考核和年度考核，通过考核结果对员工进行奖励或处罚。
第十一条公司对生产质量的要求非常严格，凡是出现质量问题的产品应立即停产并进行调查处理。
第十二条公司对销售部门的业绩进行考核，通过销售数据评定销售人员的绩效。
第十三条公司建立员工培训机制，不定期组织员工进行培训和学习，提高员工的专业水平。
第四章公司福利待遇第十四条公司为员工提供良好的工作环境和待遇，保障员工的合法权益。
第十五条公司为员工提供带薪休假、年终奖金、职称晋升等福利待遇。
第十六条公司对员工购买社会保险进行补贴，保障员工的社会保障权益。
第五章公司文化建设第十七条公司要注重文化建设，倡导团队合作、奋发向上的文化氛围。
第十八条公司要倡导诚信、守纪、勤奋的企业精神，培养员工的企业文化。
第十九条公司要促进员工之间的交流和合作，建立和谐的员工关系。
第六章附则第二十条本管理制度自发布之日起执行，如有变动需经公司管理委员会批准。
第二十一条本管理制度解释权属于公司管理委员会。
第二十二条本管理制度自发布之日起废止以前的任何制度。
工装夹具管理制度
工装夹具管理制度一、目的工装夹具是企业生产过程中必备的重要设备，合理管理工装夹具对于提高生产效率、降低生产成本具有重要作用。
为了规范工装夹具的使用、保养和管理，制定本工装夹具管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及使用、保养和管理工装夹具的各个岗位。
三、定义1. 工装夹具：指用于生产加工过程中固定、支撑、夹持等工作的设备、工具及附件，包括但不限于夹具、刀具、夹具等。
2. 责任人：指被授权管理工装夹具的人员，根据职责划分，可以包括主管、仓管人员、使用人员等。
四、管理职责1. 责任人负责申领、发放、追溯工装夹具的使用情况，并记录在装夹具管理系统中。
2. 责任人定期检查工装夹具的状况，确保其安全可靠。
3. 责任人负责工装夹具的维修、保养、更新等工作，并及时进行记录。
五、工装夹具的使用1. 使用人员需经过相关培训，掌握正确的工装夹具使用方法。
2. 每次使用工装夹具前，需检查其状况，如有发现损坏或者异常情况，应及时上报责任人并停止使用。
3. 使用完毕后，应及时清洗、归位，确保下一次使用时处于良好状态。
六、工装夹具的保养1. 责任人定期对工装夹具进行检查，发现问题应及时维修或更换。
2. 工具夹具的保养应按照使用说明或者相关规范进行，包括但不限于润滑、清洁、防锈等。
七、工装夹具的更新和报废1. 工装夹具到达使用寿命、丧失使用价值、无法维修等情况时，应及时更新或报废。
2. 更新和报废过程应由责任人负责，确保按照相关规定进行处理，并记录在装夹具管理系统中。
八、违规处理1. 对于故意损坏、滥用工装夹具的行为，将依据公司相关规定进行严肃处理。
2. 对于管理人员未履行相应责任，导致工装夹具丢失或损坏的行为，将追究相应责任。
九、附则1. 本工装夹具管理制度的修订由公司主管部门负责，并通知相关岗位执行。
2. 对于特殊情况，可根据实际需求进行调整，但需经过相关部门的批准。
3. 本制度自发布之日起生效，所有员工须遵守执行。
制造工装夹具公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范制造工装夹具的生产、销售、售后服务等环节，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、售后、财务、行政等各部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项管理措施得到有效执行。
第二章组织架构与职责第四条公司设立工装夹具制造部，负责工装夹具的生产、技术支持、质量控制等工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责工装夹具的生产计划、物料采购、生产过程管理、质量控制等工作。
2. 技术部：负责工装夹具的设计、研发、技术支持、技术培训等工作。
3. 销售部：负责工装夹具的市场开拓、客户关系维护、订单处理等工作。
4. 售后服务部：负责工装夹具的安装、调试、维修、客户投诉处理等工作。
5. 财务部：负责工装夹具的成本核算、资金管理、税务处理等工作。
6. 行政部：负责公司内部管理、员工培训、办公用品采购等工作。
第三章生产管理第六条生产计划：生产部根据销售部订单及库存情况，制定生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。
第七条物料采购：生产部负责采购原材料、零部件，确保质量符合国家标准。
第八条生产过程：生产部应严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量。
第九条质量控制：生产部设立质量检验环节，对产品进行严格检验，确保产品合格率达到100%。
第四章技术管理第十条设计研发：技术部负责工装夹具的设计研发，确保设计合理、性能稳定。
第十一条技术支持：技术部为生产部提供技术支持，解决生产过程中遇到的技术问题。
第十二条技术培训：技术部定期组织员工进行技术培训，提高员工技术水平。
第五章销售管理第十三条市场开拓：销售部负责市场调研，制定销售策略，拓展市场。
第十四条客户关系：销售部负责维护客户关系，提高客户满意度。
第十五条订单处理：销售部负责接收订单，协调生产部按时完成生产任务。
第六章售后服务第十六条安装调试：售后服务部负责工装夹具的安装、调试，确保正常运行。
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工装夹具管理制度
1.目的:
为了进一步加强公司内部生产设备和工艺装备的科学化管理,更好地保证产品质量,提高生产效率，降低生产成本，特制订工夹模具管理制度。
2.范围:
本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度,并严格遵照执行.
3.操作程序:
3。
1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求。
3。
2工夹模具设计必须遵守“保证产品质量,使用操作安全,维护检修方便”基本原则。
3.3工夹模具制造必须按照设计图纸的技术要求,严格选择材料.
3。
4图样设计完毕后，应通知有关制造加工、生产使用和维护检修技术人员进行会签研究,以便及时修改。
3。
5加工必须严格按照图纸技术要求和加工工艺要求进行,以确保工夹模具质量。
3。
６工夹模具外加工应同供方签订有关加工质量保证书,对加工单位进行必要的合格评定及控制。
3．７工夹模具外加工时,公司负责专项工作的人员应向供方提供详细的技术交底，必要时应派员工进行制作现场监督,以加强同外加工方的工作衔接和协商处理问题。
３。
8所制造的工夹、模具与其配件必须与图纸相符.
3。
9工夹、模具制造完毕后,必须经过试验调整、验证,符合产品技术要求，且质
量稳定，使用操作安全，安装检修方便。
4、存放与保管
4。
1工夹、模具制造完毕或外加工回厂后交质检部、生产部进行验证合格后方能入库。
4.2工夹、模具由使用部门进行存放,并有专职或兼职人员管理。
４。
2。
１全公司所有工装夹具和模具应按规定分类放在专用架子上,并按照有关工装模具的所编序号进行整齐排列,保持工夹、模具清洁,方便取放。
４。
2。
2工夹、模具应放在能足够载荷的专用垫板上，并允许适量的多层放置保管。
还必须遵从按编号，对号排列整齐,保持良好间距.
4.３本公司所有工夹、模具必须按照各种产品用途，使用设备类别,从入库之日起进行编号。
4。
3.1模具管理员必须建立“模具台帐"和有关标识卡。
４。
3。
2所有工夹、模具库存数与使用数,必须做到帐物相符,准确掌握流动情况。
４．4管理员必须将工夹、模具使用维修情况报告生产技术部门。
５、使用与跟踪
5。
1车间、班组根据生产使用工夹、模具的情况,填写《模具维修记录》,并经车间负责人签字。
5.2 对不按规定使用工装夹具或造成损坏、丢失者,应视情节进行批评教育或予以罚款.
编制／日期:审批/日期:。