感知分析决策执行
自动化生产线智能控制系统
自动化生产线智能控制系统随着科技的不断进步和工业的发展，自动化生产线已经成为现代工业生产的重要组成部分。
自动化生产线能够实现生产过程的自动化和智能化，极大地提高了生产效率和产品质量。
而实现自动化生产线的核心是智能控制系统。
本文将探讨自动化生产线智能控制系统的原理、应用和未来发展。
一、智能控制系统的原理自动化生产线智能控制系统的核心是控制器，控制器通过感知设备采集生产线上的信息，并通过内部算法对信息进行分析和处理，最终控制生产线上的各种设备实现协调工作。
智能控制系统的原理可以分为三个关键步骤：感知、决策和执行。
1. 感知：自动化生产线智能控制系统通过多种感知设备（如传感器、摄像头等）实时获取生产线上的各种信息，如温度、湿度、压力等。
2. 决策：通过内部算法对感知到的信息进行分析和处理，从而得出合理的决策。
这包括判断是否需要调整设备的工作状态、如何协调多个设备的工作以及如何应对异常情况等。
3. 执行：将决策结果传达给生产线上的各个设备，实现对设备的控制。
这可以通过信号传输、网络控制等方式实现。
二、智能控制系统的应用自动化生产线智能控制系统在工业生产中有着广泛的应用。
以下是几个典型的应用场景。
1. 智能装配线：自动化生产线可以根据产品的不同要求，灵活地调整生产线上的设备工作模式，实现快速、高效的产品装配。
2. 智能仓储系统：自动化仓储系统可以通过智能控制系统对仓库中的商品进行自动分类、存储和检索，大大提高了仓库的运作效率。
3. 智能质检系统：自动化生产线智能控制系统可以通过感知设备对产品的质量进行实时监测，并自动判断是否符合标准要求，从而提高产品质量和减少人工错误。
4. 智能运输系统：自动化生产线的智能控制系统能够协调各个运输设备的工作，实现物料的快速、准确的运输和配送，提高物流效率。
三、智能控制系统的未来发展自动化生产线智能控制系统在不断创新和发展中，未来将有更多的创新和应用。
1. 人工智能应用：随着人工智能技术的迅速发展，将有越来越多的智能控制系统应用到自动化生产线中。
C语言智能机器人开发感知决策和执行
C语言智能机器人开发感知决策和执行C语言智能机器人开发感知、决策和执行随着技术的不断进步，智能机器人在各行各业的应用越来越广泛。
C语言作为一种高效且有广泛应用的编程语言，被广泛用于智能机器人的开发。
本文将从感知、决策和执行三个方面介绍C语言智能机器人的开发流程和注意事项。
一、感知1. 传感器智能机器人的感知能力离不开各种类型的传感器。
C语言的开发中，我们可以通过使用合适的库函数来读取和处理传感器数据。
比如，使用I2C或SPI协议读取和处理温度传感器、光线传感器等数据。
2. 数据处理在感知阶段，我们通常需要对传感器数据进行处理和分析，以获取有用信息来帮助机器人做出决策。
C语言提供了强大的数据处理能力，我们可以使用各种算法和数据结构来完成数据的处理和分析工作。
二、决策1. 状态机决策是智能机器人的核心，它需要根据感知到的数据来做出合理的决策。
状态机是一种常用的决策模型，可以将机器人的行为划分为一系列不同的状态，并在不同状态之间进行转换。
C语言可以使用条件语句、循环语句等实现状态机的逻辑判断和转换。
2. 算法设计在决策阶段，我们需要设计合适的算法来解决具体的问题。
C语言提供了丰富的算法库和数据结构，可以帮助我们高效地实现各种算法，比如路径规划、避障算法等。
三、执行1. 控制机械臂和驱动器智能机器人常常需要与外部世界进行交互，比如控制机械臂完成特定任务、驱动器的控制等。
C语言可以通过合适的库函数来实现与硬件设备的通信和控制。
2. 用户界面在执行阶段，智能机器人的用户界面也是非常重要的。
C语言可以通过图形库或者终端控制来实现人机交互界面，方便用户和机器人进行交互和控制。
结语本文简单介绍了C语言智能机器人开发中的感知、决策和执行三个方面。
感知阶段需要充分利用传感器获取数据，并进行合理的数据处理；决策阶段需要设计状态机和算法来做出合理的决策；执行阶段需要控制机械臂和驱动器，并提供友好的用户界面。
C语言作为一种高效的编程语言，能够很好地满足智能机器人开发的需求，帮助开发者开发出功能强大且性能优越的智能机器人。
系统智能反馈机制
系统智能反馈机制系统智能反馈机制系统智能反馈机制（Intelligent Feedback Mechanism）随着科技的不断进步和人工智能的快速发展，系统智能反馈机制在各个领域中得到了广泛应用和重要推动。
系统智能反馈机制是指通过人工智能技术，让系统能够主动感知用户的需求和行为，并根据反馈信息进行智能化的调整和优化。
系统智能反馈机制的核心是建立一个闭环反馈系统，其包括四个主要步骤：感知、分析、决策和执行。
首先，系统需要通过传感器等装置感知用户的需求和行为，例如用户的点击、浏览或输入等操作。
然后，系统将收集到的数据进行分析和处理，以提取出有用的信息和模式。
接下来，系统会根据分析结果进行决策，并制定相应的反馈策略。
最后，系统会根据决策结果执行相应的操作，比如调整界面布局、推荐相关内容或提供个性化服务。
系统智能反馈机制在各个领域中都有着广泛的应用。
在电子商务领域，系统可以根据用户的购买记录和偏好，智能地推荐相关产品或优惠活动，提高用户购买的满意度和消费体验。
在社交媒体平台上，系统可以分析用户的点赞、评论和分享等行为，为用户推荐感兴趣的内容或建立更好的社交关系。
在智能家居领域，系统可以根据用户的生活习惯和偏好，智能地调整室内温度、照明和音乐等，提供更加舒适和便捷的居住环境。
系统智能反馈机制的优势在于能够以人工智能的方式主动地理解用户的需求和行为，并根据反馈信息进行自动调整和优化。
这种机制可以大大提高系统的智能化程度和用户体验，并为用户提供更加个性化和高效的服务。
此外，系统智能反馈机制还可以通过不断学习和优化，不断提升自身的智能水平和性能。
然而，系统智能反馈机制也面临一些挑战和问题。
首先，数据的质量和隐私问题是一个重要的考虑因素。
系统需要收集大量的用户数据来进行分析和决策，但同时也需要保护用户的个人隐私和数据安全。
其次，系统的智能水平和学习能力也是一个挑战。
系统需要具备强大的学习和适应能力，以应对用户需求的不断变化和复杂性。
人工智能工作原理
人工智能工作原理
人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）是一种模拟人类智能的技术。
它通过模仿人类的思维和决策过程，利用算法和大数据分析来实现自主学习和智能化的功能。
人工智能的工作原理可以分为感知、理解、决策和执行四个主要步骤。
首先，感知是人工智能的基础步骤之一。
通过传感器和摄像头等设备，人工智能可以感知和采集各种数据和信息。
这些数据可以是声音、图像、文本等形式，通过感知，人工智能可以将这些数据转化为可供处理和分析的数字化信息。
其次，理解是人工智能工作的重要环节。
在理解阶段，人工智能需要对感知到的信息进行处理和分析，以获得更深入的意义和内容。
通过使用自然语言处理和机器学习等技术，人工智能可以理解和解释文本、图像和声音等不同形式的数据。
然后，决策是人工智能工作的核心部分。
在决策阶段，人工智能会根据已有的知识和经验，以及对感知和理解的结果进行推理和判断，从而做出相应的决策。
这些决策可以是回答问题、解决问题、预测结果等。
最后，执行是人工智能工作的最终步骤。
在执行阶段，人工智能会根据之前的决策结果，采取相应的行动和措施。
这些行动可以是通过机器人执行物理任务，或者是通过计算机程序执行虚拟任务。
总的来说，人工智能的工作原理是通过感知、理解、决策和执行四个步骤来模拟人类智能。
通过不断的学习和优化，人工智能可以逐渐提高自己的智能水平，并在各个领域发挥重要的作用。
随着技术的不断发展，人工智能有望在未来实现更加复杂和高级的工作原理，为人类带来更多的便利和创新。
智能机器人工作原理
智能机器人工作原理智能机器人是一种结合了机械、电子、计算机和人工智能技术的先进设备，具备感知、决策和执行等能力。
它们能够模仿人类的动作和思维，执行各种任务，如工业生产、医疗护理、家庭服务等。
那么，智能机器人是如何工作的呢？智能机器人的工作原理可以分为感知、决策和执行三个主要步骤。
首先是感知阶段。
智能机器人通过各种传感器来感知外部环境。
这些传感器可以是视觉传感器、声音传感器、触觉传感器等。
视觉传感器可以通过摄像头获取图像信息，声音传感器可以接收声音信号，触觉传感器可以感知物体的接触或压力。
通过这些传感器，智能机器人能够获取周围环境的信息，并将其转化为数字信号，供后续处理使用。
接下来是决策阶段。
在这个阶段，智能机器人会根据感知到的信息进行分析和判断，制定相应的决策。
这一过程主要依赖于计算机视觉、语音识别、自然语言处理等技术。
计算机视觉技术可以对感知到的图像进行处理和分析，识别出物体的形状、颜色等特征；语音识别技术可以将感知到的声音转化为文字或命令；自然语言处理技术可以理解人类的语言并进行相应的回应。
通过这些技术，智能机器人能够理解人类的需求，做出相应的反应。
最后是执行阶段。
在这个阶段，智能机器人会根据决策结果执行相应的动作。
执行动作的方式主要通过机械臂、轮子、电动机等执行器件来实现。
例如，智能机器人可以通过机械臂来抓取物体，通过轮子来移动，通过电动机来进行各种操作。
执行阶段需要智能机器人具备精确的控制能力，以确保动作的准确性和安全性。
除了感知、决策和执行三个主要步骤外，智能机器人还需要具备学习和适应的能力。
通过机器学习和深度学习等技术，智能机器人可以不断积累和优化自己的知识和技能，提高工作效率和智能水平。
例如，智能机器人可以通过学习不同的任务和场景，不断优化自己的决策算法，提高对复杂环境的适应能力。
总之，智能机器人的工作原理是通过感知、决策和执行三个主要步骤来实现的。
通过感知外部环境，分析和判断感知到的信息，制定相应的决策，并通过执行器件执行相应的动作。
adas的工作过程
ADAS（Advanced Driver Assistance System，高级驾驶辅助系统）的工作过程可以分为三个主要阶段：感知、决策和执行。
1.感知阶段：这一阶段主要通过各种传感器（（如摄像头、雷达、超声
波传感器、激光雷达等）实时监测车辆周围的环境。
传感器收集到的数据经过处理后，用于识别路标、车辆、行人等，并对这些目标进行跟踪，实时获取交通路况、车辆位置和速度等信息。
2.决策阶段：在感知阶段收集到数据的基础上，决策系统进行分析和
处理，根据预设的算法和规则，判断可能发生的危险，并制定相应的安全策略。
例如，当系统检测到即将与前方障碍物发生碰撞时，会计算出最佳的制动方案并发送给执行系统。
3.执行阶段：根据决策系统的指示，执行系统会控制车辆进行相应的
操作，如转向、加速、减速或制动等，以帮助驾驶员更好地掌控车辆，提高驾驶的安全性。
ADAS通过这三个阶段的协同工作，能够提前感知可能发生的危险，帮助驾驶员更安全地驾驶和掌控汽车。
随着技术的发展，ADAS的功能和应用也在不断扩展和优化，为未来的智能交通和自动驾驶提供重要支持。
智能安防是怎么控制的原理
智能安防是怎么控制的原理
智能安防的控制原理主要包括感知、分析、决策和执行四个步骤。
1. 感知：智能安防系统通过各种传感器（如摄像头、红外传感器、声音传感器等）和物联网设备感知周围环境的变化。
传感器会收集到各种数据，如视频图像、声音、温度、光线等。
2. 分析：系统对感知到的数据进行分析和处理，将其转化为实际的情况和事件。
比如，对于视频图像，系统可以进行人脸识别、物体检测等图像分析技术，将识别的人脸和物体与已知的数据库进行匹配，从而确定是否有可疑人员或异常物体出现。
3. 决策：基于分析结果，系统进行决策，并确定下一步的操作。
比如，如果系统检测到有可疑人员出现，可以触发报警或通知相关人员进行处理。
4. 执行：根据决策结果，系统会执行相应的操作。
比如，启动报警器，发出警报声、闪光灯或通知相关人员。
总体来说，智能安防系统的控制原理是通过感知环境、分析数据、做出决策并执行的循环过程，以实时监控和保护人们的安全。
“闭环思维”的四大步骤是：感知、认知、决策、行动
“闭环思维”的四大步骤是：感知、认知、决策、行动要想训练自己的闭环思维，让自己做事的能力更靠谱，那就去遵循每一个步骤走下去，勇于尝试、不断修正，自然能一步步的逼近问题的最优解。
不言拿游戏来举个例子吧。
小时候大家应该都玩过一类通关游戏，比如《魂斗罗》，你可以把全部八个关卡比喻成八层的闭环，最终的胜利果实就摆在那里，而你需要做的就是一关又一关的打下去。
第一关没有过去，你可以直接选择第二关吗？不好意思，规则不允许。
第一关已经过去，我想重新打一遍吗？可以，重启一遍游戏即可，但是好像没什么意义。
一个非常长远且坚定的目标在你全程游戏的心中，那就是：通关！对吧？因为有着这样的目标导向，你才会一路“奋战”，才会在最终通关的那一刻“喜极而泣”！在每一关的战斗中，充满了各种的未知困难和陷阱，而你的筹码或者允许失败的次数仅仅有30次而已。
如果全部用光而没有通关的话，就要推倒重来，重新开始了。
所以你会非常珍惜你每一次的行动力，而且时刻保持着专注力，在与敌人进行周旋。
或许有接连失败的时候，或许有打不过去的关卡，但是，只要还有筹码、还有机会，你都不会放弃，你的目标非常清晰，那就是排除杂念，全力通关！有没有想过？游戏中你可以做到完美的闭环思维，而到了现实生活中，你却做不到了呢？思考一下。
其中很重要的一个原因不知道你发现没有，那就是游戏之所以会好玩，和让人着迷，那是因为它有着非常强大的反馈机制！什么意思呢？就是奖励、不断地给你奖励！打死了一个敌人，奖励一把新的武器，是不是很爽？打通一个小的关卡，奖励你两条新的生命筹码，是不是很有成就感？打死一个boss，他“痛苦的”叫喊着：你太厉害了，竟然能打到我这一层，难以置信啊~正是由于这些个反馈和奖励的存在，才会让你青筋暴起、干劲十足的一路打下去！而现实生活中呢？大部分的时间是枯燥的、乏味的，并没有什么奖励等待着你，而你为了生存还要不间断地执行、搬砖、演好自己的角色。
游戏和现实的差距就是如此。
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感知分析决策执行从感知、认知、决策、行动四个节点提高元认知能力什么是元认知？元认知就是对认知的认知，知道自己在想什么，在做什么，由行动者转变为既行动又观察的双重角色，跳出当局者迷，变成旁观者清。
元认知训练营致力于帮助更多人提高元认知能力，让思维变得清晰敏锐，快速成长的同时，学会爱自己，感受当下的幸福。
学习方法以刻意练习为主，同时结合教是最好的学、用以致学、群体化互助学习等原则，营造真诚鼓励、爱与陪伴的良好氛围。
前两期采用李笑来提出的三个方法，通过坐享、反思、兴趣来训练提高元认知能力。
这是很好的，但缺乏目标与反馈，也不够细化，因此第三期做了调整。
元认知就是反思、反省，元认知应当是包括认知闭环的全过程，也就是对我们从信息输入到加工处理，到输出语言行动这一全过程的认知、监控、纠正。
我们做任何事情、任何想法，都逃不过这么一个循环：感知—>认知—>决策—>行动—>感知。
因此，我们将元认知反思也分为这四个节点。
目标1：感知敏锐训练方法：身体扫描、坐享、走路冥想等进度条：初阶：去除杂念，一心专注。
坐享能达到30分钟以上，走路息数定能够1000息不乱。
进阶：粗想。
这是我们多数人的状态。
心猿意马、心如乱麻、粗糙浅薄、杂念丛生细想。
能够停下来，慢下来，从粗想到细想，从快节奏到慢动作，不光是思维念头慢下来，外在言语行动也慢下来。
方法就是专注一个念头或动作，定而不乱。
非想。
断除杂念，去掉噪音，内心安定之后，心如冰湖，一念不起，波澜不惊。
细想是强行专注某一事物，从而没法生出杂念，非想是自然而然杂念不生。
目标2：去除感知偏差训练方法：明理+每日感恩真真切切的幻觉。
牵涉性疼痛、患肢性疼痛感知器官就是一套生产线，感觉是生产出来的产品，有次品。
输入有所不同，感觉的生产线不同，制造出来的感觉就不同。
同样一条裙子，蓝黑是视锥细胞多，白金是视杆细胞多。
你的任何一个观点，与其说是在描述世界的样子，不如说在描述你所处的位置。
制造我们自己需要的感觉目标：纠正认知偏差训练方法：1、晨间日记。
记下一天的所见所闻、所感所思。
记录+反思+计划。
2、总结出常见的认知偏差与谬误，围绕这些偏差进行自我反思，最后通过测试题进行检验。
比如：自利归因偏差行动者观察者偏差错误定价偏差过度自信偏差沉没成本效应事后偏差幸存者偏见《超越智商》……目标：在不同的条件下做出理性满意决策训练方法：将下面的工具与方法，进行场景运用。
核心思想：两句话什么最重要？在成功概率最大的时候下重注，其他时候不要动练习选择能力的方法决策就是选择，选择决定命运，可惜绝大多数人在重大选择上毫无能力。
选择就是要添加必要条件，但要去掉不必要的条件（奥卡姆剃刀原则），很多人掺杂了太多不必要的条件，搞得自己无从选择（所有选择都被过滤掉了），一定要做到仅考虑且不遗漏那些最必要的条件。
练习选择能力方法：1、从小事做起，用纸笔开始罗列筛选条件；2、为每个条件重要性打分，然后重新排列（可以是1~5分）；3、考虑每个条件的必要性，打分只有1和0，要么有必要，要么没必要；4、30分钟内结果就会一目了然，但还有下一步；5、第二天再花30分钟重新过一遍（选择越重要重复更多）。
如何做出好的决策1、完全理性决策。
信息完备的情况下，决策就是数学之运筹学（5个工具：规划论，研究给定任务人财物等资源配置的最优决策；网络分析，研究最短路径最小连接最小费用以及最优分派的最优决策；排队论，机器排队等待维修船舶排队等待装卸顾客排队等待服务的最优决策；存储论，研究原材料半成品成品库存的最优决策；投入产生分析，研究有限资源在各部门分配的最优决策）。
2、有限理性决策。
不要追求最优决策，而是满意决策（遵循原则：定下最基本的满意标准、考察现有的可选方案、如果有方案满足了最基本的满意标准就不在寻找更优方案）。
3、博弈论。
若干决策相互影响时就要用到博弈论了，不止你一个人决策，你和对手的决策相互影响，比如旅游景点的商品不要买，必然宰客，方法是通过用户评价将多个一次性博弈变为连续性博弈。
五种决策工具决策数决策树就是一种把决策节点化成树的辅助决策工具，一种寻找最有方案的决策方法。
概率树是在决策树的基础上增加了对条件发生的概率的预测，对结果收益的一个评估，然后加权评估得到一个期望值，用这个期望值作为依据辅助决策。
概率树，加上满意度打分案例：用决策树相亲通过四个决策节点，年龄、长相、收入、上进，排除了老丑穷还不上进的对象。
概率：80%脾气好，30%未来有钱。
满意度：最低-10分，最高10分。
脾气好有钱，10分满意；脾气好没钱，3分；脾气不好没钱的渣男，-10分；脾气不好有钱，-5分。
a、如果不见，没有损失也没有收益，为0；b、如果见呢，有四种可能性。
脾气差有钱的可能性是20%30%=6%，对这种情况你打-5分，也就是这条概率分支是6%-5分=-0.3分；脾气差没钱的概率是14%，收益=14%-10分=-1.4分；脾气好有钱80%30%=24%,收益是24%10分=2.4分；脾气好没钱的概率是80%70%=56%，56%*3分=1.68分；简单说，如果你选择见，你的总收益是-0.3分+0.14分+2.4分+1.68分=2.38分，不见的收益是0分，所以赶紧化妆去见面。
德尔菲法是一种预测方法，是古希腊的一座名城，相传其中的阿波罗神殿可以预测未来，简单说就是把专家的独立观点不断收敛的预测法。
案例：预测图书销量1、邀请专家。
邀请20位相关行业的权威专家，同时准备一些素材供专家预测参考，比如同品类图书以往销量数据、作者背景、图书全文；2、独立预测。
把专家分开，要求给出3个具体数字和理由，比如最低销量、最高销量、最可能销量；3、统计回归。
统计综合各位专家的意见之后匿名反馈给每一位专家，要求重新考虑，多次反馈之后专家不在修改意见，意见也会趋同，术语叫“收敛”。
4、分析结果。
综合计算预测的平均数字是最低销量26万册，最高销量60万册，最可能销量46万册。
我们用主观概率加权平均法，最低销量25%的概率，最高概率25%的概率，最可能销量给50%的概率，最后2625%+6025%+46*50%=44万册。
注意：避免专家集体讨论、专家也可以是一线的管理人员和客户kt法，把决策的艺术变成技术兰德公司的两位专家受美国宇航局委托，将1500名善于分析问题做出决策的人进行调查，把他们的高明做法中的逻辑抽取出，变成流程化的方法，这套方法用他们的首字母命名，就是KT法。
案例：想对公司内几个团队进行合伙人制度激励1、状况分析。
问题是什么？应该的结果和实际的结果之间的差异，应该的结果是团队的士气受到巨大激励，实际结果是受到反对。
2、问题分析。
a、首先进行3w1e分析，对象、何时、何地、程度，对问题做“是而不是”的描述。
比如，对象是杭州和南京的团队负责人，而不是无锡的团队负责人；何时，是公布合伙人计划之后，而不是之前；何地，是杭州南京，而不是无锡；程度，是2/3的地方拒签，而不是另外的1/3拒签。
b、然后假设到底是什么原因。
第一，杭州南京的团队负责人都是坏人，第二公司没有狼性文化，第三合伙人制度有问题；c、根据3点假设对照3w1e的描述，分析到底哪一个是最可能的原因。
坏人与何时不符合，狼性文化与何地不符合，后来请专家一看合伙人制度的确有问题，在同样的合伙人制度下，无锡的项目团队尚有利润，而杭州南京的团队就颗粒无收了。
3、决策分析。
你用目标分类法设定了调整的必须目标——同样努力下员工的收入不能减少，和希望目标——在公司利润不减的情况下如能做大蛋糕员工最多可得3倍利益。
在此基础之上，你评估了三个方案：第一，取消合伙人制度，继续沿用基于kpi的奖金制度；第二，在原有的合伙人制度下，取消公司15%的预留，真正与员工同风险共命运；第三，设计鸡尾酒式的合伙人制度，常规利润用奖金制，超额利润用分成制。
第一个方案实现了必须目标，但是实现不了希望目标，第二个方案有机会实现希望目标，但必须目标反而有风险，第三个方案实现必须目标，有可能会实现希望目标。
4、潜在问题分析。
还存在的问题，避免销售签垃圾项目，销售的一般奖金基数是销售额，另一半是销售利润。
麦穗理论怎样找到理想的人生伴侣，苏格拉底的第三个学生做法：1/3观察并把大类麦穗作为最基本的满意标准2/3验证这个标准3/3采用西蒙的满意决策论，摘下大类中的第一个西蒙的满意决策论，遵循以下原则：第一，定下最基本的满意标准；第二，考察现有的可选方案；第三，如果有可选方案，满足最基本的满意标准就不在寻找更优方案。
《指导生活的算法》分两段，第一段的37%确定最基本的满意标准，第二个的63%选择满足最基本满意标准的第一个方案。
基于数据的决策决策就是与世界的博弈，这个世界的底牌是信息（数据）。
1、对显性数据的统计。
比如五分钟商学院专栏的十几万订阅用户中，男女比例如何，这会决定是靠才华还是靠颜值；用户分布在什么地区，这决定线下大课的地点；什么时候阅读专栏，这决定音频发布和留言回复的时间；关于自身运营的显性数据你可以建立IT系统，关于行业趋势的显性数据可以购买分析报告。
2、对隐性数据的调查。
只能调查，“焦点小组”用摄像头记录消费者使用产品的全过程，看消费者怎么做而不是怎么说。
3、对全体数据的分析。
信息泛滥的时代，大数据做减法感知是信息输入，认知与决策是信息加工，那么行动就是输出，输出可分为语言表达与行动两个部分，而输出之后我们又要开始收集感知与反馈，进行下一个认知闭环。
目标：表达力+行动力+感知力（反馈、同理心）训练方法：非暴力沟通+雷达里奥目标五步法非暴力沟通四要素：1)区分观察与评论（我看到/听到/想到……）2)表达感受（我感到……）而非想法（我觉得……）3)说出你感受或情绪背后自己的真实需求（感受的根源在我不在他，情绪源于需求没有得到满足）“因为我需要/看重……”4)请求要具体明确、告诉对方做什么而非不要做什么“你是否愿意……”四要素例句：“你无法来吃饭，我感到很难过。
我本来想和你好好聊一聊。
那下个周六的晚上我们可以一起吃饭吗”实现目标的五步流程法2 用五步流程实现你的人生愿望2.1 有明确的目标a. 排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。
b. 不要混淆目标和欲望。
c. 调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。
d. 不要把成功的装饰误认为成功本身。
e. 永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。
f. 谨记伟大的期望创造伟大的能力。
g. 如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。
h. 知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。
2.2 找出问题，并且不容忍问题a. 把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。
b. 不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。