怎样加强应收账款管理论文
应收账款管理研究论文
应收账款管理研究论文应收账款管理研究论文所谓应收账款，是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人应收取的款项。
下面是小编为大家整理的应收账款管理研究论文，欢迎阅读。
[提要] 应收账款是企业流动资产的一个重要项目，是指企业因对外赊销商品或劳务而应向购货单位收取的款项。
现代商业社会中，市场竞争日益激烈，越来越多的企业都面临“销售难，收款更难”的双重困境。
积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高，因此越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
关键词：应收账款;发展现状;存在问题;相关建议一、我国企业应收账款现状根据有关部门的统计，我国企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。
企业之间相互拖欠货款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以回收，已成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。
这其中大部分应收账款已经逾期，据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上，如此高额的逾期应收账款，大部分已形成实际的呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为我国经济运行中的一大顽症。
作为流动资产的应收账款有以下两个特点：一是在应收账款持有期间，它不像别的资产那样会通过经营手段增值，相反，还会丧失部分时间价值：二是随着时间的推移，它还可能因为债务人破产等原因而无法收回形成坏账，给企业造成经济损失。
二、应收账款过量对于企业的不利影响任何事情都有个度，过犹不及，对于企业的应收账款来说也是一样，过高的应收账款占用将对企业产生很大的不利影响，主要表现在：（一）应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足，容易引发财务危机。
加强企业应收账款管理的策略1000字
加强企业应收账款管理的策略
企业在经营过程中，往往需要给客户提供信用销售，以增加销售额和市场份额，但在实际操作中，客户拖欠货款的现象也是极其普遍的。
对此，加强企业应收账款管理策略，是企业必须认真对待的重要问题。
以下是我对加强企业应收账款管理的策略的一些建议。
第一，明确付款期限
企业应向客户明确支付期限，以便客户在这段时间内支付款项，并在逾期的情况下负担相应利息或罚款。
要确保合同和销售订单中的付款条款清晰明确，以免由于合同和订单的不可读性而造成纠纷。
第二，加强信用评估和管理
在与客户建立业务关系前，应该对客户进行信用评估。
在建立信用帐户后，企业应对客户的信用状况进行监控和评估，并尽早采取措施解决风险问题。
这种做法能够降低企业的风险，并提高企业的收入。
第三，控制销售渠道
企业应当控制其销售渠道，以尽可能避免拖欠账款。
企业可以通过建立销售网络或与客户签订直接销售协议来实现这一目标。
第四，加强内部管理
企业应该很好地组织其内部措施和流程，以确保其账单的准确性和完整性。
企业可以通过加强内部审计程序、制定精确的应收帐款清单和预计针对货款的规划来实现这一目标。
第五，采取法律手段
如果客户拖欠货款，企业应尽快采取法律手段来收回债务。
如果企业在采取这种措施之前努力与客户沟通，企业可能会对其声誉造成潜在的负面影响。
因此，除非不得已，企业应尽量避免采取法律手段收回债务。
以上是我对加强企业应收账款管理的策略的一些建议。
企业应该认真考虑这些策略，并将它们应用到实际的业务管理中，以帮助它们提高盈利能力和减少风险。
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文应收账款论文一、引言在企业的日常经营活动中，应收账款是一项重要的资产。
对于企业而言，应收账款的管理直接关系到现金流的稳定和企业的经营效益。
因此，加强对企业应收账款的管理成为了一个必然的选择。
本论文将探讨如何加强对企业应收账款的管理，以提升企业的经营效益和风险控制能力。
二、企业应收账款管理的重要性1. 应收账款的定义和作用应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未付款的款项。
它是企业的一种应收账权，也是企业的财务资产之一。
应收账款的存在是为了维持企业的运营资金和现金流，扩大和巩固企业的市场份额。
2. 应收账款管理的重要性（1）现金流管理：合理管理应收账款可以加快资金回笼速度，提高企业的现金流量。
这对企业的经营活动、投资决策和偿债能力都至关重要。
（2）风险控制：应收账款的管理涉及到与客户的信用风险和违约风险的管理。
加强应收账款的管理可以降低企业的坏账风险，保障企业的健康发展。
（3）经营效益：合理的应收账款管理可以减少企业的存货周转周期，降低资金占用成本，提高企业的经营效益和竞争力。
三、加强企业应收账款管理的方法1.建立健全的信用政策（1）明确信用标准：建立明确的客户信用评估体系，根据客户的信用等级制定相应的信用标准，并对不同信用等级的客户实行不同的信用措施。
（2）合理设定信用期限：根据不同行业和客户特点，设定合理的信用期限，确保企业的资金运转。
（3）加强信用风险监控：建立和完善客户信用风险监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
2.优化应收账款的收回流程（1）建立规范的销售合同：合同中明确约定应收款项的金额、付款方式和期限，确保收款流程的顺畅和及时性。
（2）及时出具发票：及时、准确地为客户出具发票，确保发票的真实性和完整性，为收款提供有效的凭证。
（3）建立健全的收款流程：对应收账款的收款流程进行规范化管理，设立专门的收款岗位，并建立相应的内部控制机制，确保收款的及时性和安全性。
加强应收账款管理,保障企业资金周转论文
加强应收账款管理,保障企业资金周转近几年，国际金融危机日益加重，对欧美国家的经济影响日趋严重。
虽然各国采取多种措施来恢复和刺激经济，但全球经济复苏基础并不稳固，经济增长依然缓慢。
就国内经济形势来看，虽然国家采取了一系列经济政策来刺激经济拉动内需，但国民经济仍然处于周期性调整阶段，市场需求与产能过剩的矛盾依然突出。
作为国家经济运行主体的企业，在金融危机和国家信贷政策的双重影响下，为了在更加激烈的市场中取得立足之地，在销售过程中，采取销售折让、延长付款期限和放宽付款方式等更多灵活的策略，。
这些方式，一方面为企业扩张销售规模，壮大企业生存能力起到了不可小视的作用，但同时也加大了企业的经营风险。
本文将就应收账款的影响、产生原因以及管理建议进行分析。
一、应收账款对企业营运的不利影响（一）影响企业正常的资金周转企业的经营过程，从原材料购买、产品生产、产品完工入库，再到市场销售，最终回收货款，完成资金的周转。
企业的经营目标，不仅是通过销售实现利润，还包含通过回收货款，真正实现投资回报，回收货款才是企业实际经营目标的最终保障。
应收账款的不合理占用，会使企业前期投入的资金、人力、物力无法及时得到补偿，从而影响了企业的再投入和后续发展，造成资金周转的中断，给企业生产经营带来极大的困难。
（二）加大了企业的资金成本应收账款不能及时的回收，一方面是使企业资金被客户无偿占用，无形中增加了资金的时间成本；另一方面，因应收账款而影响到了企业的正常周转，企业为了生产经营的接续，肯定要从其他渠道来筹集和补充资金，比如从金融机构取得贷款，最终导致企业资金使用成本的增加，减少了企业利润。
（三）形成了潜在的坏账损失在当今市场经济条件下，总会有部分被市场所淘汰。
正是在这种情况下，如果一家企业的应收账款较多，周转较慢，由于债务方企业存在着经营不善而无法清偿债务的可能，客观上就形成了潜在的坏账损失。
虽然企业普遍按一定比例计提坏账准备，但如果真的发生坏账，其损失远比所提准备要多。
浅谈如何加强企业应收账款的管理毕业论文
浅谈如何加强企业应收账款的管理毕业论文浅谈如何加强企业应收账款的管理毕业论文浅谈如何加强企业应收账款的管理目录 1 引言5 1.1课题的来源及意义4 1.2我国企业应收账款发展的现状4 1.2.1激烈的市场竞争造成应收账款居高不下5 1.2.2企业领导管理水平低，制度不完善，监督失控5 1.2.3企业风险意识低，缺乏足够的风险防范思想5 1.2.4相关职能部门的责任不明确，考核不到位5 1.2.5缺乏信用管理6 1.2.6运用法律手段解决债务纠纷的意识不强6 2我国企业应收账款管理中存在的问题6 2.1应收账款管理责任没有落实6 2.2销售部门考核扭偏7 2.3财务部门难以控制信用销售和收账7 2.4企业风险防范意识不强7 2.5应收账款日常管理工作不规范7 3完善应收账款管理的建议8 3.1建立专门的信用管理机构8 3.2完善企业内部控制，加强监督8 3.3对于逾期应收账款应该加大追款力度或者债务重组9 3.4建立客户管理档案对客户进行资信评价9 3.5制定最佳收账政策10 3.6建立坏账准备金制度，提高企业承担坏账风险的能力10 3.7发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况11 3.8加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益11 4合理制定方针策略11 4.1制订合理的信用政策12 4.2加强销售、财务的监管12 4.3建立完善经销商的评估制度13 4.4应建立完善的应收账款管理制度13 4.4.1加强管理与监控职能部门14 4.4.2建立健全公司机构内部监控制度14 5 结束语15 参考文献：16 致谢17 摘要本文通过分析我国企业应收账款的现状，成因，影响及存在的问题，为企业提出了加强信用建设，完善内部管理和加大应收账款融资力度等方面的建议，同时利用信用销售扩大企业的有效利润。
随着我国市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争越来越激烈，为了扩大市场份额，提高企业的竞争力，企业纷纷向客户提供赊销业务。
应收账款的管理论文
应收账款的管理论⽂ 应收账款管理是企业资⾦管理的重要组成部分,关系到企业的现⾦流量和再⽣产的资⾦需要。
下⾯是店铺为⼤家整理的应收账款的管理论⽂，供⼤家参考。
应收账款的管理论⽂范⽂⼀：物业管理公司应收账款控制与管理策略 摘要：应收账款是物业管理公司⾮常重要的流动资产，在全部流动资产中占有较⼤的⽐重。
做好应收账款的控制和管理有利于降低物业管理公司⾯临的财务风险，提⾼公司的经济效益。
本⽂主要针对物业管理公司应收账款控制与管理的相关问题展开研究，重点提出做好应收账款控制和管理⼯作的策略。
希望可以为物业管理公司提⾼应收账款控制和管理⼯作的质量提供⼀些参考和建议，减少坏账损失，促使物业管理公司实现效益最⼤化。
关键词：物业管理公司;应收账款;控制;管理策略 所谓的应收账款主要是指企业对外出售产品、材料以及提供服务等应该向购买单位收取的款项。
这⼀款项是企业⾮常重要的流动资产，能否做好对应收账款的控制和管理⼯作直接影响企业经营质量和经济效益。
如果应收账款控制和管理不到位，则有可能导致企业资⾦链断裂，使企业难以继续经营，严重的话还会使企业破产倒闭。
物业管理公司在应收账款控制和管理⽅⾯既有和⼀般企业相同的特点，同时也具有⾃⼰的特性。
物业管理公司应收账款对象主要分为地产开发商与分散的业主两种，尤其是后者应收账款的控制和管理存在⼀定的难度。
在这种情况下，如何做好对应收账款的控制和管理⼯作，提⾼应收账款的回收率，已经成为物业管理公司⾯临的重要问题。
鉴于此，本⽂笔者将着重解决这⼀问题。
⼀、应收账款控制和管理的成本分析 随着市场经济的不断发展和进步，赊销和赊购已经成为⼀种重要的交易⽅式。
物业管理公司因为赊销的对象为众多分散的业主⽽产⽣应收账款，之所以这样做主要是为了扩⼤销售，增强公司的竞争⼒，进⽽获取更⼤的利益。
由此可知，应收账款是公司的⼀项重要的投资⾏为，⽽投资⼀定会产⽣成本，在对应收账款控制和管理之前⼀定要全⾯了解应收账款成本的构成[1]。
应收账款管理毕业论文
研究目的
采用文献综述、案例分析、实证研究等方法，对企业应收账款管理进行深入研究。
研究方法
本研究主要关注企业应收账款管理的现状、存在的问题及其成因，以及应收账款管理的有效方法和策略。同时，结合具体案例进行分析和探讨。
研究范围
应收账款管理概述
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等。
应收账款管理的现状分析
规模庞大且增长迅速
随着企业业务规模的扩大，应收账款规模也相应增长，且增长速度往往超过企业营业收入的增长速度。
账龄结构不合理
部分企业的应收账款账龄较长，甚至存在多年未收回的款项，导致企业资金周转不灵。
客户集中度高
部分企业应收账款的客户集中度较高，一旦主要客户出现经营问题或信用风险，将对企业造成较大影响。
应收账款管理毕业论文
2024-01-06
目录
引言应收账款管理概述应收账款管理的现状分析应收账款管理的优化策略应收账款管理的实施与保障结论与展望
引言
通过对企业应收账款管理的深入研究，探讨应收账款管理的有效方法和策略，为企业提高应收账款管理水平提供理论支持和实践指导。
如何有效地管理企业的应收账款？应收账款管理存在哪些问题？如何解这些问题？
引入大数据和人工智能技术
企业可以建立应收账款管理平台，实现应收账款信息的实时更新、查询和监控，提高管理效率和透明度。
建立应收账款管理平台
企业可以利用区块链技术构建去中心化的信任机制，优化应收账款的确认、转让和结算流程，降低管理成本和风险。
利用区块链技术优化管理流程
应收账款管理的实施与保障
论文-应收账款的问题及对策
论文-应收账款的问题及对策引言应收账款是企业经营过程中的一项重要资产，代表了未来应收的款项。
应收账款的存在使得企业面临着一些问题，如应收账款的坏账风险、资金占用等。
本文将就应收账款的问题及对策进行分析和探讨。
应收账款的问题1. 坏账风险坏账是指企业无法收回的应收账款，企业面临着坏账风险，有可能导致企业财务损失。
坏账产生的原因有多种，如客户破产、拖欠款项等。
2. 资金占用应收账款需要一定时间才能变现，这就意味着企业资金被占用，不能立即用于其他投资或支付。
对于企业来说，资金的占用可能导致融资困难，影响企业的运营和发展。
3. 客户信用风险应收账款的形成依赖于客户的信用，如果客户信用不佳，可能无法按时支付款项，给企业带来损失。
客户信用风险需要企业进行评估和控制。
应收账款的对策1. 加强信用风险管理企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用情况进行评估，确保与可靠客户进行业务往来。
同时，企业可以通过与银行等金融机构合作，使用信用保险等方式来规避客户信用风险。
2. 建立有效的应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，包括对于应收账款的核实、登记、核销等环节的规范和流程。
同时，及时跟进客户的付款情况，对拖欠款项做出催收措施，减少坏账风险的发生。
3. 提高现金回收效率企业可以采取一些措施来提高应收账款的回收效率，如提供优惠政策鼓励客户提前付款、推行电子支付等。
通过提高现金回收效率，可以减少资金占用的时间，提升企业的流动性。
4. 建立应收账款融资渠道对于长期占用资金较多的应收账款，企业可以考虑通过应收账款融资的方式来解决资金困难问题。
应收账款融资是指企业将应收账款作为抵押物，向银行或金融机构借款，提前获得资金支持。
5. 加强内部控制企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程。
通过加强内部控制，可以减少应收账款管理过程中的错误和漏洞，防止内部欺诈行为的发生。
结论应收账款的问题对企业的经营和财务状况有着重要影响，因此应采取相应的对策来解决这些问题。
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如何加强应收账款的管理
摘要：随着市场经济的不断发展，财务管理越发重要。
企业的安全持续的发展显得尤为突出。
当前，我国的应收账款的坏账损失越来越多，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机。
应收账款问题已严重影响了企业的正常经营活动和国民经济的发展，我们应该清醒地看到加强应收账款的管理问题已迫在眉睫，应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。
所以如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。
关键词：应收账款赊销坏账控制
应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济利益。
应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理等方面人手。
企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。
对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。
如何监控应收债款发生以及如何处理企业的不良债权问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。
一、应收账款对企业的影响
1 高额的应收账款直接影响企业的现金流入，直接引发财务危
机
企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上身的应收账款，很多企业在具有良好的盈利状况下。
因应收账款管理不善而面临财务危机。
我国许多企业包括一些经验状况良好的上市公司经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况。
2 应收账款的坏账风险对企业盈利状况的影响
逾期应收账款对企业的危害直接体现在坏账风险上，据统计逾期应收账款在一年以上的，其追帐成功率在50％以下，而在我国逾期应收账款已达到60％以上。
我国企业尤其是国有企业，实和催收预警管理。
首先，业务部门应建立客户资信调查档案与资信等级评价制度，首笔业务不得采用赊销方式。
在确实需要办理商品赊销时，须由客户填写《商品赊销申请表》、《欠款单》，客户与经办人分别在以上单据上签名，由经办人所在部门负责人或者公司主管业务的副总经理审批后，再由经办人负责办理。
其次，为了保证结算资金的安全完整，赊销商品款应按规定的时间人账形成应收账款。
以旬为阶段(即每10天为一个阶段)，编制《应收账款账龄分析表》、《应收账款监控旬报表》。
再次。
建立催缴预警机制。
在规定信用期(即还款日)之前7～10天内，财务负责人向经办人下发经部门负责人或者公司主管业务的副总经理签字的《赊销货款催收预警通知》一式两联，一联送交经办人，一联财务留档，要求经办人按期追回。
(2)明确界定应收账款的催收和管理责任。
对应收账款实现终身责任制，赊销商品的经办人和审批人为货款回收的最终责任人。
即
所有经济业务从开始到街市的全过程。
由其经办人终身负责到底，如出现死账坏账，并造成损失，则经办人不准办理调离、提升、退休等一切手续，并按规定扣除其工资及岗位津贴，直至结清为止。
对违反法律法规骗取企业财产的业务人员，应追究其法律责任。
同时，赊销商品的审批人应负连带责任。
(3)建立健全坏账准备金制度。
不管企业采取怎样严格的信用政策，只要存在商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的。
所以，企业应遵循稳健性原则，应当定期或者至少在每年年终。
对应收款项进行全面检查，预计可能发生的坏账，对于没有把握能够收回的应收款项，企业应当根据以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量等相关信息，合理估计计提比例，并及时计提坏账准备金，建立弥补坏账损失的准备制度。
四、加强应收账款的事中控制
加强应收账款的事中控制，即要做好应收账款的日常管理工作。
首先，要做好基础记录，了解客户付款的及时程度。
基础记录工作包括企业对客户提供的信用条件，建立信用关系的日期，客户付款的时间，目前尚欠款数额以及客户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息。
才能及时采取相应的对策。
其次，应严格按会计制度的规定来规范核算，正确使用会计科目，及时反映每笔往来款项。
以随时掌握应收、预付账款的形成、回收、增减变化情况，并按月与客户核对和清理。
要求制定严格的管理办法，对过期的应收、预付账款逐笔查清原因，建档清查，及时向领导汇报。
公司领导应根据
查明的情况，分清责任，责成有关人员提出明确的处理意见，制定具体催收计划，责任到人，财务部门要跟踪督促执行。
再次，应注重并加强销售合同管理，按照新《合同法》的规定，制定、修改、完善合同管理制定，明确合同管理机构及职责。
此外，还有检查客户是否突破信用额度；分析应收账款周转率和平均收账期，检查流动资金是否处于正常水平等。
(1)加强应收账款的事后控制
应收账款的时候控制包括如下两个方面：首先，确定合理的催收账程序。
催收账款的程序一般为：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律，在采取法律行动前应遵循成本效益原则，如遇以下几种情况则大可不必履行法律程序：债务人的抵押品折现后可冲销债务时；诉讼费用超过债务额时；起诉后收回账款的可能性不大时。
其次，区分不同的情况，确定科学的讨债方法。
如果债务人确遇暂时的困难，经过较短时期的努力后可以东山再起者，企业应想方设法帮助其渡过难关，以便收回账款，比如：可以接受债务人以非货币性资产予以抵偿；可以改变债务形式，同意债务人制定分期偿债计划；还可以修改债务条件，延长付款期，甚至适当减少本金数额，激励其努力还款等。
如果债务人鼓励赖账，或者确实资不抵债，已达到破产界限的，则应及时向法院起诉，借助法律手段，以期尽早收回账款，或者在破产清算时得到部分清偿，及时止损，将损失减少到最底。
(2)建立应收账款防范机制
应收账款管理首先应从源头控制，防患于未然，因而防范机制的建立是十分必要的。
·建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理
·建立客户动态资源管理系统
·建立应收账款的监控体系
(3)强化应收账款的日常管理
企业要对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化。
五、实施应收账款的追踪分析
应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。
这样，赊销企业就有必要在收款之前，对该项应收账款的运行过程进行追踪分析，重点要放在赊销商品的变现方面。
企业要对赊购者的信用品质、偿讨能力进行深入调查，分析客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。
应将那些挂账金额达、信用品质差的客户的欠款作为考察的重点，以防患于未然。
六、认真对待应收账款的账龄
一般而言，客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆坏账损失的可能性也就越高。
企业必须要做好应收账款的账龄分析，密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。
在应收账款的账龄结构分析中，企业财务管理人员要把过期债权款项纳入工作重点，研究调整新的信用政策，努力提高应收账款的收现效率。
对尚未到期的应收账款，也不能放松监督，以防发生新的拖欠。
企业应抓住应收账款这块阵地做文章，盘活存量，促进增量，不仅可以避免增贷增息的负担和风险，还可以促呆变活，实现资金良性循环，盘活企业资金，有利于企业经营发展。