建筑工程造价全过程控制
全过程造价控制重点
全过程造价控制重点全过程造价控制是指对建筑工程从设计阶段到竣工阶段全过程进行成本控制和管理的一种方法。
通过全过程造价控制，可以在每个阶段及时发现和解决问题，确保工程成本得到有效控制。
下面将从设计阶段、招投标阶段以及施工阶段三个方面介绍全过程造价控制的重点。
在设计阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，确定项目预算。
项目预算是建立在项目的功能和技术要求基础上的经费计划，是全过程造价控制的基础。
在设计阶段，应根据项目的功能要求和技术要求，结合市场行情和成本指标，制定合理的项目预算，并进行预算控制，确保项目的可行性和经济性。
第二，进行设计优化。
设计优化是指对设计方案进行优化，降低建设成本，提高经济效益。
在设计阶段，应通过合理的设计思路和技术手段，进行设备和结构的优化，降低资源和能源消耗，节约建设成本。
第三，控制设计变更。
设计阶段往往存在设计变更的情况，而设计变更会对项目造价产生较大的影响。
为了控制设计变更对项目造价的影响，需要建立健全的变更管理制度，及时进行变更审批和变更成本分析，避免不必要的设计变更，确保项目成本的稳定性。
在招投标阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，优化承包商选择。
在招投标阶段，应根据项目的特点和需要，合理选择承包商。
选取有良好信誉、有丰富经验的承包商，据此来确保工程质量和控制工程成本。
第二，确立明确合理的合同价款。
在签订合同之前，应对工程量进行准确测算，并根据市场行情和相关标准，确定合同价款。
要明确合同价款的支付方式和支付进度，并建立监督机制，确保支付的合理性和及时性。
第三，加强成本监控和审核。
在施工阶段，要加强对施工承包商的成本控制和审核，及时发现和纠正成本超支和浪费现象，确保合同价款的有效执行。
在施工阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，加强合同管理。
在施工过程中，要建立健全的合同管理制度，确保工程质量和进度的控制，防止合同纠纷的发生，从而保证工程成本的有效控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容前言在工程建设过程中，造价控制是一项极为重要的工作。
其作用不仅限于控制工程造价，还能影响到工程的质量、安全、进度等多个方面。
本文将介绍工程造价全过程控制的工作内容。
工程造价全过程控制的定义工程造价全过程控制是指通过合理的管理和控制手段，全面、科学地掌握工程的投资规模、建设进度、质量安全和效果等方面的情况，对工程造价进行全面控制和管理的过程。
工程造价全过程控制的流程工程投资测算工程投资测算是确定工程总投资的重要基础。
其工作内容包括：明确工程投资的范围、编制投资测算书、选择合适的造价定额和费率等。
建设预算编制建设预算编制是依据工程投资测算的结果，编制本工程的建设预算的过程。
其工作内容包括：确定建设预算编制的程序和方法、明确建设预算的组成、合理安排费用，编制建设预算等。
合同审查合同审查是指审查与工程建设有关的各类合同，包括合同中的经济条款和工程技术条款等。
其工作内容包括：审查各类合同、确定合同编制标准、制定合同审查标准等。
工程进度控制工程进度控制是依据建设预算和设计方案，协调各方面的工作，确保工程按期完成的过程。
其工作内容包括：制定工程进度计划、监督和检查工程建设的进度情况、解决工程建设中的问题等。
工程质量控制工程质量控制是指在工程建设全过程中，采取各种合理的措施，保证工程质量符合规范要求的过程。
其工作内容包括：制定工程质量标准、审查和监督承包商质量管理体系的建立、定期进行工程质量检查等。
工程监理工程监理是指在施工阶段协助业主对工程建设进行监督，确保工程符合设计标准和规范的过程。
其工作内容包括：监理合同的签订、监理工作的程序和方法、监督工程施工质量、检查工程进度等。
工程竣工决算工程竣工决算是按照工程的实际情况，进行决算的过程。
其主要工作内容包括：审查工程竣工资料、编制工程竣工决算报告、审定工程竣工决算价格等。
总结工程造价全过程控制是一个复杂的过程，涉及到工程建设的各个环节。
只有全面、科学、合理地控制好工程造价的全过程，才能够保证工程建设的顺利进行，达到预期的效果。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。
本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。
二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。
全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。
三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。
具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。
五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制是建筑项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和质量保障。
要想实现建筑工程全过程造价的有效控制，就需要采取一系列的措施和方法。
下面就让我们来详细探讨一下建筑工程全过程造价的控制措施的关键要点。
1. 建立科学的预算体系建筑工程全过程的造价控制首先要建立一个科学合理的预算体系，包括项目投资预算、建设预算、招标预算和施工预算等。
预算体系要根据项目的实际情况和规模合理设置各项费用，并且要重视对预算的精细化管理，及时更新预算数据，随时掌握项目的经济状况，为后续的控制措施提供数据支持。
2. 强化项目管理建筑工程全过程的造价控制离不开强大的项目管理支持，要做到全程跟踪、全程监控。
这包括对前期的规划设计、中期的招投标及施工管理、后期的竣工验收和验收结算等多个阶段都要进行科学细致的管理，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
只有做到全方位的管理，才能有效控制项目造价。
3. 严格控制成本在建筑工程全过程中，成本控制是非常重要的一环。
项目运作中要始终强调成本意识，严格遵循成本预算，在确定项目材料及设备供应商时要充分比较，以获取最有利的采购价格。
并且在项目施工中要严格遵守验收合同、合理使用建筑材料等，努力降低项目成本。
4. 加强供应链管理对于建筑工程项目来说，供应链管理是非常重要的一项工作。
通过合理的供应链管理，可以提高采购效率，降低采购成本，实现供应链的最佳化配置，推动整个项目成本的控制。
5. 强化风险管理项目的风险管理也是控制项目造价的重要手段，项目实施中可能会受到多种风险的威胁，如市场风险、技术风险、合同风险等。
要有效控制项目造价，就要加强项目风险的评估和管理，及时化解可能出现的风险，确保项目成本在可控范围内。
6. 合理选材在建筑工程全过程中，选材是一个重要的环节。
选材不仅关系到项目的质量和工程安全，还直接影响到项目的造价。
因此在项目前期要做好选材的准备工作，保证材料的质量、价格和供应渠道。
建筑工程造价的全过程控制与管理
建筑工程造价的全过程控制与管理摘要：近年来，我国建筑行业的快速发展导致建筑工程造价的规模也在持续攀升。
合理控制与管理建筑工程造价，有助于提高工程质量、降低项目风险、提升投资效益。
但是在实际工程实践过程中，由于项目信息不对称、管理不善等原因，导致建筑工程造价控制与管理存在诸多问题。
如何有效地解决这些问题，实现建筑工程造价的全过程控制与管理，是当前建筑行业面临的重要课题。
本文针对建筑工程造价全过程控制与管理的方法和策略进行深入探讨，旨在为建筑企业提供有效的造价控制与管理指导，提高工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；该管理建筑工程造价的全过程控制与管理，不仅涵盖了从项目立项直到竣工验收的整个过程，还会影响到工程的质量、进度和风险管理。
由于建筑行业的竞争日益激烈，进而导致建筑工程造价的控制与管理也变得更加困难。
在建筑工程项目中，工程造价的确定涉及到许多因素，任何因素的变化会对工程造价产生很大的影响，因此，对工程造价进行全过程控制与管理就显得尤为重要。
一、建筑工程造价的全过程控制与管理的意义（一）有助于提高工程项目的管理水平通过对工程项目的各个阶段进行详细分析，可以发现项目管理中存在的问题和不足，及时采取措施进行调整和改进。
此外，通过全过程造价控制，还有助于提高项目团队的协作效率，促进各参建单位之间的沟通与协调，为项目的顺利进行创造良好的条件。
（二）有助于提高工程项目的质量在项目实施过程中，通过对工程造价进行实时监控，可以确保项目在各个阶段的质量标准得到落实。
一旦发现质量问题，可以迅速找出原因，采取针对性的措施进行整改，从而有效避免质量事故的发生，提高项目的整体质量水平。
（三）有助于提高建筑企业的竞争力在建筑市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，必须不断提高自身的管理水平。
全过程造价控制与管理，可以帮助企业更好地把握项目成本，提高盈利能力，从而在竞争中立于不败之地。
二、建筑工程造价控制管理中存在的问题首先，在实际操作中，有些项目的预算编制缺乏科学性和合理性，导致工程造价控制难以进行。
建筑工程造价管理全过程控制研究
建筑工程造价管理全过程控制研究摘要：建筑工程造价管理的全过程控制目标，是确保建筑工程的质量、进度和成本达到预期目标，同时最大限度地满足项目的需求和利益相关方的期望。
全过程控制强调对各个环节进行有效的监控和调控，以确保项目的成功实施和可持续发展。
基于此，文章主要分析了建筑工程造价管理全过程控制的措施。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程控制1全过程工程造价管理在现代建筑工程经济管控中的作用全过程造价管控是现代工程成本管控的良好方式之一，具有管控内容精细、管控效率高等特点。
在建筑工程进行经济管控中，应用全过程中造价管控能够提升经济管控效果。
首先，减少经济资源浪费。
在项目进行经济管控中，完成对经济资本的管控是十分重要的环节。
而采用全过程造价管控技术，能够对工程各个周期内的工程施工行为、成本投入行为进行综合应用分析，再进行全过程细致化的成本管控，针对从前施工过程中出现的浪费材料、浪费资金以及浪费工时等问题进行综合分析，最终能够保证经济管控的成本降低，实现工程收益增加。
其次，实现经济管控的精准化。
从管控范围分析而言，经济管控包括成本管控。
但是，由于经济管控还包括工程项目的其他经济行为管控，所以传统的经济管控不能够面面俱到，实现精细化的管控，导致成本管控效率下降等问题出现。
而在现代化经济管控实施过程中，采用全过程造价管控，能够对造价管控的各个环节、造价管控的各个阶段进行综合性的管控。
并且在进行造价管控中，同时完成全过程细节化的经济综合管控，有利于管控效率提升，确保管控升级。
全过程造价管控在现代建筑工程经济管控中的应用，能够减少经济资源浪费现象，能够管控成本风险问题，从而帮助现代建筑工程经济管控完成经济管控效果优化，最大限度地提升经济管控效果，确保管控的应用更加合理有效，提升管控质量。
2建筑工程项目管理中全过程工程造价控制的原则2.1系统性原则全过程工程造价控制需要在整个建筑工程项目的生命周期中进行，从项目前期规划到设计阶段、采购、施工及竣工阶段等各个环节都需要考虑。
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建筑工程造价的全过程控制探究
摘要：近几年我国的建筑工程取得了巨大的发展,建筑工程造价管理在工程管理占据重要作用。
在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段中如何做好工程造价控制工作，使工程造价控制在合理的范围以内。
本文详细阐述了如何在上述阶段做好造价控制管理工作。
关键词:建筑工程；造价；控制管理
中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：
引言：
在工程建筑管理的造价管理是关系到建筑施工企业的核心利益，工程造价控制就是在满足质量和进度的要求下，尽可能的节省投资，它始终贯穿于工程建设的全过程。
在项目的全过程中，对影响造价的因素，抓住重要因素采取措施重点控制，保证管理任务的顺利进行，最终实现项目管理目标，提高工程投资效益。
1、工程造价控制的重要性
一个建设项目从规划、设计到建成投产包括以下程序：项目建议书、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
相应的，在每个阶段都有对应的工程造价工作，在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在施工图预算的基础上开展招投标工作，形成合同价，在实际施工过程中，以合同价为依据，考虑物价和政策性的价格上涨因素，考虑不可预计的实际可能发生的工程费
用，严格按图纸和施工规范施工，将工程造价控制目标通过工程实体物化体现出来。
在竣工验收阶段，全面考虑工程建设全过程中各种因素，工程实际花费的全部费用，编制竣工决算。
在各个阶段的造价工作中，前者控制后者，后者在前者的基础上更精确完善。
建设工程造价的控制，就是针对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段把工程造价控制在批准的造价范围内，进行纠偏，以实现项目的管理目标。
不管是甲方还是乙方的企业，对工程的要求不仅是质量方面，在造价方面也要重点控制，在质量和进度合格的前提下，谁占有造价上的优势谁就具有更好的竞争力和市场。
造价上的优势也就是尽可能降低成本，降低产品的市场价格，尽可能提高企业的投资收益。
一个建设项目从前期投入到投产的过程中，经济效益实现的多少，很大程度决定于成本的控制，因此控制好工程造价是十分重要的。
2、投资决策阶段工程造价的控制
建设项目投资决策阶段的工作主要是提出项目建议书，进行可行性研究，编制投资估算。
在这一阶段，各项决策对工程最终的造价和经济效益都有着决定性的影响，由于种种原因，人们往往容易忽略前期的造价控制，对投资决策阶段的造价缺乏有效的管理。
为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：
2.1 实事求是的进行市场分析，避免决策的盲目性，减少投资的风险，有的项目业主从主观意愿出发，进行可行性研究，从而导致
可行性研究不真实，反而增加了今后投资的强度和风险。
因此合理的确定工程项目的规模，也就是在一定的技术条件下,经济处于较优的状态，使投入的资金可以得到充分的利用，提高项目经济效益。
2.2 对项目设计方案的确定,主要包括项目的工艺流程和主要设备的选用.设计方案需要兼顾技术和经济的统一,力求技术先进、经济合理，尽可能使项目的劳动生产率和设备利用率更加提高，节约投资成本。
2.3 认真编制投资估算，保证投资估算的准确性。
投资决策阶段可以进一步的划分为项目建议书阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段，因此估算的编制工作也从粗至细、越来越精确。
因为投资估算编制批准后成为工程的最高限额，因此对于估算要充分考虑各种因素，尽可能的全面。
合理的计算投资估算，才能保证后期阶段的造价得到合理的控制。
3、设计阶段工程造价的控制
在项目做出投资决策后，控制项目造价的关键就在设计阶段。
根据有关资料，设计费一般只占建设工程寿命费用的1% 以下，而这1% 以下的费用对工程造价的影响度却占75% 以上。
要在设计阶段控制工程造价就应做好以下几方面：
3.1 推行设计方案招标优选设计单位
设计方案招标就是指建设单位对工程项目的设计工作发布招标
公告，吸引设计单位前来竞争，通过比选，综合评定设计方案的优劣，择优选定中标方案。
通过设计招标可以有多种设计方案供参考，
从而保证设计方案的质量、技术先进和经济合理。
3.2 积极推行限额设计
所谓限额设计，就是按照已批准的投资估算，控制初步设计和概算编制，按照已批准的设计概算，控制施工图设计。
即用上一阶段的造价目标控制下一阶段的设计工作。
保证在限额范围内进行设计，限额设计有利于加强设计人员在设计方案的同时重视造价的因素，考虑经济的合理性，控制成本。
通过改善设计方案来确保成本是工程造价控制的一个关键。
4、施工阶段工程造价的控制
完善的设计方案和严谨的合同能更好确保施工阶段的造价控制。
在施工阶段，以合同价或者施工图预算来控制造价，在这个阶段，可能发生很大的浪费，因此对施工阶段的造价控制也要足够的重视。
严格按定额管理，按合同和规定拨付工程进度款，控制工程变更，及时处理索赔事件等。
4.1 严格按照施工组织设计施工，杜绝浪费施工组织设计应体现成本降低的措施，采用技术先进、经济合理的施工方案。
施工方案要保证质量、工期、成本三大目标。
同时对工程施工的全过程安排专门的管理人员，进行监督和管理。
4.2 加强设计变更控制
分析变更产生的原因，明确责任，强化合同管理，对发生的变更有完善的合同和规定来保证和执行。
如果变更后工程造价突破了原有的概算，必须要有相关的部门批准审查。
防止因变更的增加导致
工程造价的提高。
4.3 做好索赔工作的控制
在施工过程中，尽可能的预防索赔事件的发生，定期开展工程检查，及时进行改进。
一旦发生了索赔事件，严格按照合同规定对索赔事件进行处理。
索赔证据是否合理、真实，是否有依据，责任是否明确，索赔计算值是否合理准确等。
避免在索赔过程中发生纠纷。
5、竣工阶段工程造价的控制
在竣工阶段要编制竣工决算造价，竣工决算是由建设单位编制的反映建设工程实际造价和投资效果的文件。
竣工决算的内容应包括从项目筹建到竣工投产全过程的实际费用。
在审查中要注意以下几点：
5.1 审核工程量计算是否准确，有无重算或漏算。
工程量是决算中最基本的内容，是整个取费造价的基础。
审核人员必须以施工图纸和合同、变更签证等相关材料为依据，对工程量进行逐一核实。
要深入现场，掌握工程动态情况。
5.2 审核定额套用是否正确。
在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、适用性。
审查分项工程的名称、规模、计量单位、内容等是否与定额描述的一致。
还要注意定额的换算是否合理，定额的适用范围等、定额说明中的注意事项。
因此要求审核人员要熟练掌握定额子目的组成及包含的工作内容，还要掌握它们的编制原理，以保证造价的准确性。
5.3 审核各项取费标准是否合理。
通过审查施工合同、市场价格
等方面来核对取费标准，在计费时，是否符合合同和地方文件的规定，取费标准是否跟施工企业资质相符。
结束语：
工程造价的控制涉及整个工程，从项目建议书阶段的投资估算到竣工验收阶段的决算，整个过程是逐步深化的。
工程造价全过程控制是投资的关键,通过对项目造价工程的决策、设计以及实施三个阶段的科学控制,既可以提高了企业的经济效益,也可以使企业的形象得到提高。
合理使用建设资金，有效控制造价，达到更好的投资效益。
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