最新整理购物中心预算及楼层租金分解说明
大型购物中心(shopping mall)造价估算指标
大型购物中心(shopping mall)造价估算指标上海市有一座六层大型购物中心，其中地上建筑面积为平方米，地下建筑面积为平方米，标准层面积为平方米。
该购物中心的建筑高度不超过40米，标准层层高为5.5米，共有地下2层和地上6层。
该建筑采用桩基、框架-核心筒结构和钻孔灌注桩，桩长不超过30米。
基础埋深为10米，地下室外墙长度为600米，室内外高差为0.6米。
该购物中心的外装饰采用石材、铝板和玻璃幕墙（夹胶玻璃），外门窗为旋转门和铝合金夹胶玻璃门窗。
屋顶采用防水砂浆、防水卷材、憎水珍珠岩砂浆保温，挤塑聚苯板保温层和局部屋面装饰构架。
装饰标准为地下室高光自流平地坪、防霉涂料，走道和电梯厅采用花岗岩地面、大理石墙面和石膏板吊顶，商铺区域不装修，公共卫生间铺玻化砖地坪、面砖墙面和金属板吊顶，后勤区域和楼梯间乳胶漆墙面和环氧树脂涂料地坪。
该购物中心的设备管线包括聚丙烯管、钢塑复合管、硬聚氯乙烯螺旋排水管、UPVC雨水管、大管径无缝钢管、小管径镀锌钢管、镀锌钢管煤气管、热镀锌钢管变配电、低烟无卤阻燃电线、插接式铜母线和热镀锌桥架、热镀锌桥架电气管线、铜芯电缆、塑料铜芯线、塑料管、KBG钢管和插接式母线/分支电缆、玻璃钢风管及复合风管、镀锌钢板风管、热镀锌钢管、橡塑保温和铝合金风口、六类线、RJ45信息口和入户光缆、控制线和信号线消防报警、低烟无卤阻燃线和阻燃控制线、控制线、视频线、电源线和同轴电缆。
该购物中心的设备配置包括成品不锈钢水箱、水泵、卫生洁具和开水炉，消火栓箱、湿式报警、消防泵、水泵、水喷雾及气体灭火，煤气表房、变压器、高压柜、低压柜和二路供电，应急柴油发电机组和切换柜，配电箱和配电柜，投光灯（光源进口）和进口控制箱，冷水机组、冷冻泵、冷冻冷却水循环泵、冷却塔、热交换器、变风量空调箱。
本文介绍了大型购物中心的造价估算指标示例，包括土建及装饰工程、机电安装工程和预备费三个方面。
土建及装饰工程包括打桩、基坑围护、土方工程、地下建筑、地下结构、地上建筑、地上结构、装饰、外立面和屋面等。
商业广场初步规划及初步预算1
商业广场初步规划及初步预算
一二楼规划：一楼约1300㎡，二楼约1300㎡，合计约2600㎡。
一楼留酒店大厅约300㎡，招商租赁区约200㎡，剩余约800㎡规划为超市生鲜区与收银区。
二楼为超市入口规划，超市外规划约300㎡作为招商租赁区，剩余1000㎡为超市食品百货区。
其初步预算为：
●酒店大厅预算为3000元/㎡（含装修、电力照明、设备设施、家具、招牌等，不含消防、
空调、电梯），合计约90万元。
超市部分投资上下浮动为10%以内。
超市营业收入预估为180万元/月，综合毛利率约15%，后台毛利率为3%，月毛利约32万
月以内。
元。
第一年支出额需控制在30万元/
●整体大楼公共投入部分预算：
1、消防改造：约80万元，约120元/㎡。
2、中央空调：约175万元，约265元/㎡，因考虑宾馆使用，建议用品牌螺杆机。
3、电梯：约150万元，升降梯2台，超市使用的踏步梯一台、平步梯两台、货梯一台。
4、电力增容：约100万元。
两个500千瓦变压器+两个200千瓦、柴油发电机组一套。
组
成双向电源+备用电源体系。
具体费用预算需看当地电力部门的关系处理。
5、开办费用及宣传费用预算：约65万元。
约100元/㎡。
●。
购物中心的招商政策和租金制定
购物中心的招商政策和租金制定第一篇：购物中心的招商政策和租金制定购物中心的招商政策和租金制定对于任何购物中心项目来说，在进行准确定位的前提下，招商的正确与否和项目的成败也会有直接关联的作用。
招商能否成功，当然也取决于招商政策的制定是否科学合理。
本节就针对购物中心各种业态的招商政策进行分析说明。
8．2．1主力商家招商政策购物中心项目牵涉的主力商家主要是百货店、超市大卖场及电影娱乐，很显然每一类主力商家都会有多个选择，但其品牌、辐射半径、投资价值推动力、开发商的成本指标及商家是否有开店计划都显然存在根本的差别。
评估时，品牌度指标从低到高分1—10级；辐射半径指标分为：周边(3～5公里)、区域、城市、跨越城市、全国范围；投资价值推动力指标从低到高分为1～5级；成本指标指开发商为了推动合作，需要让利或投入；计划指标分为：无计划、可能、有计划；成本指标指开发商为了引入该商家所需要花费的成本，分为投资合作、租金让利、正常合作等。
以上指标对于招商政策产生直接影响。
在主力商家招商过程中，需要从上述五个指标判断招商综合可行性，单纯考虑一个方面显然不足以作出足够准确、清晰的判断。
依据对主力商家品牌度、辐射商圈范围、投资价值推动力、有无开店计划及开发商引入可能发生的成本趋势等因素的分析，提出相应的招商政策。
在招商执行过程中也必然存在相应的调整。
8．2．2半主力商家招商政策半主力商家招商的关注点和主力商家有很大不同：评估半主力商家需要从品牌、辐射半径、经营特色、商家是否有开店计划和成本指标五个方面来看。
在评估过程中，品牌度指标从低到高分1—10级，和主力商家采取同样的指标分级。
辐射半径指标分为：周边(3—5公里)、区域、城市、跨越城市、全国范围；经营特色分为价格优势、差异化、品质等；计划指标分为：无计划、可能、有计划；成本指标指开发商为了引入该商家所需要花费的成本，分为投资合作、租金让利、正常合作等。
以上指标对于招商政策产生直接影响。
最新综合体租金测算方案汇编
购物公园租金测算方案一、租金体系设计：（一）租金定价方法：租金水平类比法一一以某各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。
租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。
（二）基准价格设定：1、基准价格：为科学设计本项目租金体系，须以本项目一楼的平均租金价格为基准，来厘定各楼层的均价和价格体系。
2、标的价格：以购物类、服饰品牌店铺作为厘定租金价格的标的，餐饮、娱乐、服务类商铺的租金根据楼层租金和项目实际情况作出相应调整。
二、本项目租金水平分析:租金水平类比法：1、某市区一层街铺的租金水平■:2、影响租金水平的关键因素包括:1、供求关系一一价格的决定因素2、销售业绩一一价格的支撑因素3、综合成本——价格的成本因素可将上述3大关键因素分解为以下影响零售商业租金水平和商家选址信心的10大要素，并作加权分析：租赁项目类比价格:结论：采用租金水平类比法，本项目1层室内的套内面积租金水平•为：、本项目租金价格：（一）多层综合商业项目各楼层租金价格的比例关系，通常为二楼为一楼租金水平的65%三楼为一楼的50%四楼为三楼的75%负一楼为一楼的40%根据以上综合分析，并依照各楼层的业态规划，本购物中心的租金定价建议为：（以实际面积计、单位：元 / m"月）（二）考虑到同一楼层商铺位置的优劣，在达到平均租金的情况下，根据位置优劣将租金水平上下浮动10元/月/itf左右，厘定各楼层区间的租金价格带。
（三）根据以上考量，本项目的租金价格体系如下:（以实际面积计、单位：元/ m2/月）在上述楼层租金价格表的基础上，制定各铺位的租金价格（详见附表）。
根据商家品牌、规模、价值等因素，餐饮、娱乐、服务类店铺在实际招商执行过程中，租金在上表基础上会作出适当调整（提高或降低）（四）落实到项目的不同业态，餐饮、娱乐、服务类的商业项目对租金的承受能力相对较弱，在租金设立上必须与购物类进行区分，需要给予餐饮、娱乐、服务类项目租金支持，通常为不高于购物类租金的70%。
2024年购物中心店面租赁承包细则
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年购物中心店面租赁承包细则本合同目录一览第一条租赁店面及位置1.1 店面面积与范围1.2 店面位置与示意图第二条租赁期限2.1 租赁开始日期2.2 租赁结束日期2.3 租赁续约条款第三条租金及支付方式3.1 租金金额3.2 租金支付周期3.3 租金支付账户信息第四条租赁用途及经营范围4.1 租赁店面用途4.2 经营范围限制第五条购物中心提供的设施与服务5.1 购物中心提供的公共设施5.2 购物中心提供的增值服务第六条承包方的义务与责任6.1 承包方按时支付租金6.2 承包方遵守购物中心规定6.3 承包方负责店面装修与维护第七条购物中心的管理与监督7.1 购物中心对承包方的管理7.2 购物中心对店面的监督第八条合同变更与解除8.1 合同变更条件8.2 合同解除条件第九条违约责任9.1 承包方违约责任9.2 购物中心违约责任第十条争议解决方式10.1 双方协商解决10.2 第三方调解10.3 法律途径第十一条法律适用与管辖11.1 合同适用的法律11.2 合同争议的管辖法院第十二条保密条款12.1 保密信息的定义12.2 保密信息的保护期限12.3 保密信息的例外情况第十三条通知与送达13.1 通知方式13.2 通知有效期限第十四条合同的完整性14.1 本合同为双方完整协议14.2 取代所有之前的口头或书面协议第一部分：合同如下：第一条租赁店面及位置1.1 店面面积与范围1.2 店面位置与示意图店面位于购物中心____楼层，具体位置详见附件一中的店面位置示意图。
购物中心应保证店面所在位置易于被消费者发现，并具备适当的可见性和可接近性。
第二条租赁期限2.1 租赁开始日期租赁期自____年____月____日起，至____年____月____日止。
租赁期满后，如双方同意续约，应签订新的租赁合同，并遵守新的合同条款。
2.2 租赁结束日期如未经双方协商一致延长租赁期限，租赁期自动结束日期为____年____月____日。
商业预算楼层租金-分解说明
购物中心预算及楼层租金分解说明1、设置商业公司架构，确定全体工作人数。
架构：招商部、营运部、物业部、工程部、财务部、行政人事部、电脑部、企划部2、促各相关部门开展市场调研：招商/营运：招管理模式及费用、竟争对手的各楼层租金水平。
行政：行政管理模式及费用标准财务：管理模式及费用标准IT：管理模式及费用标准企划：管理模式及费用、广告计划标准物管/工程：管理模式及费用标准人事/行政：管理模式及费用标准3、所有调研数据进行汇总，以部门为单位制定各项成本费用预算。
⑴固定成本；⑵变动成本；⑶各种税费；⑷资产折旧；⑸其它不可预见的费用等；⑹各项成本中需考虑商业几项比较大的费用：A、掉铺率20%-30%：新商场首年开业率一般约为70%-80%；B、3个月免租期：一般主力店免租期为6个月，次主力店及品牌商3个月；C、市场推广费8%：一般新开业商场因知名度不高，第一年需要加大宣传，第一年推广费比较高一些，设8%，第2年略低，设6%，第3年次之，设3%。
随着知名度扩大和业绩稳定，第4-5年推广费预算可不做或少做，项目成熟以后推广费用不但无支出而且还可以增加带来收入。
一般以年度租金收入为基准（公式为：年度推广费=年度租金收入×8%），推广费总额分解到该年度季、月、周（1、可以根据淡旺季节来分。
2、也可以按使用节奏不同分解，如开业时集中使用推广费、开业后一段时间需持续广告投放需费用）。
D、工程改造分摊：重大机电设备调整、工程改造（参考不同的折旧分摊期）。
E、前期开办费公摊：4、年度总收入测算（均须分摊到楼层租金中去）。
年度总收入=年租金收入（项目总投资×%，一般为8%-12%）+固定成本（如：人力、行政、财务、物管、资产折旧等）+变动成本（如：营运、招商、市场推广费8%）+各种税费 (如所得税、房产税、租赁税等)+资产折旧（如：工程改造分摊费）+年度掉铺率20%-30%，公式为：年租金收入×（1+20%）；+3个月免租期，公式为：（年租金收入/12）×3；+前期开办分摊费等+其它费用等—已出租费（如果有已经出租的物业）5、设定楼层租金系数，测算楼层租金占百分比678ABCD 区分），据优/劣程度拟定出某个楼层商铺租金单价高或低（计算优/劣铺单价可参考楼层系数的分解方法进行计算），但各类别铺位租金之和等于本楼层预算总额。
北京单大悦城等4大购物中心租金明细
招商人员福利｜西单大悦城等4大知名购物中心租金明细来了本文介绍了西单大悦城、apm购物中心、嘉茂〔西直门〕购物中心、富力广场各楼层的业态布置、租金明细和项目优劣势分析。
西单大悦城项目档案地址：市西城区西单北大街131号所属商圈：西单商圈〔直辖市市级商圈〕开业时间：2008年2月1日占地面积：16073㎡总建筑面积：20.5万㎡商业建筑面积：11.5万㎡商业楼层数量：B4-F11物业组成：贩物中心、酒店、酒店式公寓、甲级写字楼开发商：新奥西郡房地产开发投资商：中粮集团建筑设计：新加坡CPG天鸿囿斱建筑设计商业参谋：高纬环球外立面与室商业设计：美国思亚国际集团停车位数量：1000个业态占比零售服饰类站77%、餐饮类站13%、效劳类站10%租金明细项目优势1.西单大悦城，地处市核心商圈西单商业区商业气氛较浓重，出行、休闲、娱乐与购物十分方便。
2.品牌组合、较为领先有多个品牌在其设立中国或的旗舰店。
自身定位选择与周边知名百货错位经营利用自身体量较大的优势异化竞争，引进了H&M、GAP、优衣库、ZARA等目前知名度较高的流行走量品牌服饰作为主力店。
3.客流较大，没有过于明显的周末、平日人流区分。
4.区别于周边传统百货店拥挤的购物环境，每个楼层都有主题休闲区。
项目劣势1.周边商业过于密集。
2.在传统百货进展促销活动时，局部品牌销售会直线下滑。
3.购物中心化装品较少。
apm商场项目档案地址：市东城区王府井大街138号所属商圈：王府井商圈〔直辖市市级商圈〕开业时间：2008年2月1日总建筑面积：13万㎡商业建筑面积：9万㎡商业楼层数量：B1-F6物业组成：购物中心、甲级写字楼开发商：新鸿基集团停车位数量：800个租金明细项目优势1、交通地理位置优越，紧邻长安街王府井。
2、业态齐全，打造一站式消费理念。
作为中国第一街的王府井，和王府井商圈核心的首位商场，GAP中国首家复式旗舰店，ZARA也把在中国的第一个三层铺面的复式旗舰店选在这里,更有亚洲最大的复式旗舰店NIKE Beijing等，拥有5家最具特色和独有性的国际大牌复式旗舰店。
购物中心预算及楼层租金分解说明
购物中心预算及楼层租金分解说明第一篇：购物中心预算及楼层租金分解说明购物中心预算及楼层租金分解说明1、设置商业公司架构，确定全体工作人数。
架构：招商部、营运部、物业部、工程部、财务部、行政人事部、电脑部、企划部2、促各相关部门开展市场调研：招商/营运：招管理模式及费用、竟争对手的各楼层租金水平。
行政：行政管理模式及费用标准财务：管理模式及费用标准IT：管理模式及费用标准企划：管理模式及费用、广告计划标准物管/工程：管理模式及费用标准人事/行政：管理模式及费用标准3、所有调研数据进行汇总，以部门为单位制定各项成本费用预算。
⑴固定成本；⑵变动成本；⑶各种税费；⑷资产折旧；⑸其它不可预见的费用等；⑹各项成本中需考虑商业几项比较大的费用：A、掉铺率20%-30%：新商场首年开业率一般约为70%-80%；B、3个月免租期：一般主力店免租期为6个月，次主力店及品牌商3个月；C、市场推广费8%：一般新开业商场因知名度不高，第一年需要加大宣传，第一年推广费比较高一些，设8%，第2年略低，设6%，第3年次之，设3%。
随着知名度扩大和业绩稳定，第4-5年推广费预算可不做或少做，项目成熟以后推广费用不但无支出而且还可以增加带来收入。
一般以年度租金收入为基准（公式为：年度推广费=年度租金收入×8%），推广费总额分解到该年度季、月、周。
（1、可以根据淡旺季节来分。
2、也可以按使用节奏不同分解，如开业时集中使用推广费、开业后一段时间需持续广告投放需费用）。
D、工程改造分摊：重大机电设备调整、工程改造（参考不同的折旧分摊期）。
E、前期开办费公摊4、年度总收入测算（均须分摊到楼层租金中去）。
年度总收入=年租金收入（项目总投资×%，一般为8%-12%）+固定成本（如：人力、行政、财务、物管、资产折旧等）+变动成本（如：营运、招商、市场推广费8%）+各种税费(如所得税、房产税、租赁税等)+资产折旧（如：工程改造分摊费）+年度掉铺率20%-30%，公式为：年租金收入×（1+20%)+3个月免租期，公式为：（年租金收入/12）×3 +前期开办分摊费等+其它费用等-已出租费（如果有已经出租的物业）5、设定楼层租金系数，测算楼层租金占百分比说明：1楼要承担年度任务总费用的50%左右，2楼租金为一楼的50%左右，3楼租金二楼的50%左右，4楼租金为三楼的50%，五楼租金约为四楼的50%以此类推。
购物中心主要业态租金水平
名称 大中 国美 苏宁 顺电 苏宁 国美
购物中心 西直门茂嘉 望京国际商业中心 金四季购物中心
振华大厦 福州万象城 福州宝龙城市广场
楼层 5F B1 3F 1-4F 4F 1F
面积
租金价格
（平米） （/平米/月）
2664
120
5000
96
5000
星奇异水果厨房 西单大悦城
Mango Mango
西单大悦城
楼层
1F 2F 2F 1F 6F 1F
面积 （平米）
/
/ 476 403 720
230
租金价格 （/平米/月）
350 250
470 470 280 450
3F
33
230
4F
405
320
3F
218.75
390
3F
405
290
B1
186
530
1F
国贸360
1-3F 6.4万
31
新华都百货 福州宝龙城市广场 1-4F 3万
41.8
天虹百货
福州万象城
B1-3F 4.6万
65-75
高端 百货
津乐汇
中关村购物广场 B2-1F 2万
连卡佛百货 北京金融街购物中心 1-3F 0.5－1万
75-90 200-250
伊势丹百货
上海梅陇镇
1-6F 1.5万 145－165
楼层 2F 5F 7F 3F 7F 7F
承租面积 （平米）
3500 5800 3206 2260 3180 4000
租金价格 （元/平米/月）
80-120 32.5 45 25 45 30
购物中心租金及物管费方案(参考)
购物中心租金及物业管理费定价方案YOUR LOGO年月购物中心租金及物管费定价方案一、租金收取建议1、租金标准：（1）根据面积先规定一个固定的月租金，再根据市场情况，一二年后再增加合理的幅度。
（2）按面积定出最低租金，然后根据商家销售总额按一定百分比收取租金。
（统一收银）2、租金价位定价原则：因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同，因此，在考虑基准定价的基础上，应该考虑以下两个着重点：①如引进的项目知名度大，确实能提升商业街整体形象，带动人流，其租金标准应参照市场行情，适当略低于租金基准定价，但租赁期应至少达3年以上，且每年租金价格要保证5％左右的递增。
②如引进的项目，只有一般知名度或影响力，对整个商业街的帮助不大，则可以按租金基准定价作为参考定价。
3、租期：非主力店2年,主力店3-5年.（主力店可根据谈判情况延长租期。
）4、押金：为确保购物中心整体经营氛围不受影响，在商家入驻前必须在合同上注明并缴纳一定数额的押金，如租期不满商家退租押金视为违约金不予退还，租期到期商家不再继续承租时方可退还押金。
5、支付方式：（1）、主力店根据谈判情况决定。
（2）、非主力店半年一付，押金为三个月租金或一年一付，押金为六个月租金。
（可视招商情调整租金支付方式）（方案一详解）（3）、按租期分三个租凭套餐支付租金（方案二详解）6、优惠幅度与条件：（1）、因商业项目装修较一般商铺复杂，往往需要1－3个月的装修期，建议给予免1—3个月装修期的租金优惠政策。
（2）、建议商家入驻后半年或一年内免收租金（可视招商情况而定）（3）、建议第一年的租金为5折优惠起，其中包含管理费，逐年减少折扣。
7、本案商铺参考租金方案一：租期三年（不含物管费，两年内租金不变，两年后根据市场租价做出合理调整）序号楼层建议租金（元/月/㎡）其他情况备注1 一层商铺（销售均价 3.3万/㎡）外铺租金——120元/月/㎡内铺租金——100元/月/㎡（建筑面积）不含物理费此租金只供参考2二层商铺（销售均价 2.5万/㎡）统一租金80元/月/㎡（建筑面积）不含物理费此租金只供参考3三层商铺（销售均价 1.8万/㎡）统一租金60元/月/㎡（建筑面积）不含物理费此租金只供参考4四层商铺（销售均价 1.3统一租金40元/㎡（建筑面积）不含物理费此租金只供参方案二：按租期分三个租赁套餐。
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购物中心预算及楼层租金分解说明
1、设置商业公司架构，确定全体工作人数。
架构：
招商部、营运部、物业部、工程部、
财务部、行政人事部、电脑部、企划部
2、促各相关部门开展市场调研：
招商/营运：招管理模式及费用、竟争对手的各楼层租金水平。
行政：行政管理模式及费用标准
财务：管理模式及费用标准
IT：管理模式及费用标准
企划：管理模式及费用、广告计划标准
物管/工程：管理模式及费用标准
人事/行政：管理模式及费用标准
3、所有调研数据进行汇总，以部门为单位制定各项成本费用预算。
⑴固定成本；
⑵变动成本；
⑶各种税费；
⑷资产折旧；
⑸其它不可预见的费用等；
⑹各项成本中需考虑商业几项比较大的费用：
A、掉铺率20%-30%：新商场首年开业率一般约为70%-80%；
B、3个月免租期：一般主力店免租期为6个月，次主力店及品牌商3个月；
C、市场推广费8%：一般新开业商场因知名度不高，第一年需要加大宣传，第一年推广费比较高一些，设8%，第2年略低，设6%，第3年次之，设3%。
随着知名度扩大和业绩稳定，第4-5年推广费预算可不做或少做，项目成熟以后推广费用不但无支出而且还可以增加带来收入。
一般以年度租金收入为基准（公式为：年度推广费=年度租金收入×8%），推广费总额分解到该年度季、月、周。
（1、可以根据淡旺季节来分。
2、也可以按使用节奏不同分解，如开
业时集中使用推广费、开业后一段时间需持续广告投放需费用）。
D、工程改造分摊：重大机电设备调整、工程改造（参考不同的折旧分摊期）。
E、前期开办费公摊
4、年度总收入测算（均须分摊到楼层租金中去）。
年度总收入=年租金收入（项目总投资×%，一般为8%-12%）
+固定成本（如：人力、行政、财务、物管、资产折旧等）
+变动成本（如：营运、招商、市场推广费8%）
+各种税费(如所得税、房产税、租赁税等)
+资产折旧（如：工程改造分摊费）
+年度掉铺率20%-30%，公式为：年租金收入×（1+20%)
+3个月免租期，公式为：（年租金收入/12）×3
+前期开办分摊费等
+其它费用等
-已出租费（如果有已经出租的物业）
5、设定楼层租金系数，测算楼层租金占百分比
说明：
1楼要承担年度任务总费用的50%左右，
2楼租金为一楼的50%左右，
3楼租金二楼的50%左右，
4楼租金为三楼的50%，五楼租金约为四楼的50%以此类推。
B1楼为五楼租金的50%。
例：设总系数为1
6、每个楼层的月租金总额
公式为：
1楼月租金总额=（年度费用总额×1F所占百分比）/12
2楼月租金总额=（年度费用总额×2F所占百分比）/12
3楼月租金总额=（年度费用总额×3F所占百分比）/12
4楼月租金总额=（年度费用总额×4F所占百分比）/12
5楼月租金总额=（年度费用总额×5F所占百分比）/12
B1楼月租金总额=（年度费用总额×B1所占百分比）/12
7、每F每月/元/㎡
套内/楼层总建筑面积=套内/楼层建筑总面积-已出租面积/已出售面积
公式为：每F每月/元/㎡
=1楼月租金总额/楼层面积
=2楼月租金总额/楼层面积
=3楼月租金总额/楼层面积
=4楼月租金总额/楼层面积
=5楼月租金总额/楼层面积
=B1楼月租金总额/楼层面积
8、优劣商铺的单价制定：
在平面图上根据楼层中的区位，人流量标出商铺的优劣（以ABCD区分），据优/劣程度拟定出某个楼层商铺租金单价高或低（计算优/劣铺单价可参考楼层系数的分解方法进行计算），但各类别铺位租金之和等于本楼层预算总额。
如下表：
9、然后与市场调研租金水平进行对比，并判断项目租金针对本市场情况是否合理？
本地或目标市场的商家是否可以承租该租金水平？租金高了容易导致招商失败，租金低了开发商遭受损失。
10、调整预算，预算一般来讲不宜过高，接近市场水平即为合理，以可实现为最佳：
⑴增加或减少第3条中成本细项费用。
⑵直接对楼层租金单价或总价进行调高或降低收入费用，
A、根据市场平均租金水平或商家承租能力。
B、根据市零售市场的销售淡、旺季分别开来制定差异化月度总租金（一般来说3月-7月份为市场淡季，8月-2月为旺季）。
⑶降低成本费用
⑷增加收入来源
⑸增加营业外收入。