公司理财-筹资管理案例分析
企业筹资案例分析
企业筹资案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的发展，就必须具备足够的资金实力。
而筹资作为企业获取资金的一种重要手段，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将通过分析一个企业的筹资案例，来探讨企业筹资的重要性以及筹资过程中需要注意的问题。
某公司是一家新兴的科技企业，他们在发展初期面临着资金短缺的问题。
为了解决资金问题，该公司经过调研和分析，决定采取多种筹资方式来满足资金需求。
首先，他们选择了银行贷款作为主要的筹资方式。
通过与多家银行进行洽谈，最终成功获得了一笔较为可观的贷款额度。
其次，该公司还选择了发行债券的方式来筹集资金。
通过向公众发行债券，他们成功吸引了大量投资者的资金，为企业的发展提供了有力支持。
此外，该公司还通过与投资方进行谈判，成功引入了战略投资者，为企业的发展提供了更为稳定的资金来源。
在筹资过程中，该公司也遇到了一些问题和挑战。
首先，他们需要认真评估自身的资金需求，确保筹集到的资金能够满足企业的发展需求。
其次，他们需要选择合适的筹资方式，根据企业的实际情况和市场需求来确定筹资计划。
同时，他们还需要与投资方进行充分的沟通和协商，确保双方利益的平衡和共赢。
最后，他们需要建立完善的资金管理体系，确保筹集到的资金能够得到有效利用，为企业的发展创造更大的价值。
通过以上案例分析，我们可以看到企业筹资在企业发展中的重要性。
合理的筹资计划和方式可以为企业提供稳定的资金来源，支持企业的持续发展。
同时，企业在筹资过程中也需要注意诸多问题，需要认真评估自身的需求，选择合适的筹资方式，并建立完善的资金管理体系。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
综上所述，企业筹资是企业发展中不可或缺的一部分，只有合理利用各种筹资方式，认真评估风险和收益，才能为企业的发展提供稳定的资金支持。
希望本文的案例分析能够为企业筹资提供一定的参考和借鉴，帮助企业更好地应对资金问题，实现可持续发展。
公司筹资案例分析
公司筹资案例分析
在当今竞争激烈的商业环境中，公司筹资是一项至关重要的战略决策。
本文将以某公司为例，对其筹资案例进行深入分析，探讨其筹资过程中所面临的挑战和取得的成就。
首先，公司在筹资过程中面临的第一个挑战是选择适合自身发展的筹资方式。
在这个案例中，公司需要考虑到自身的规模、行业特点以及未来发展规划，综合考虑债务融资、股权融资和其他多种筹资方式，最终选择了股权融资作为主要的筹资方式。
这一决策的背后是对公司未来发展的深刻思考和对市场趋势的准确把握。
其次，公司在筹资过程中需要与投资者进行充分的沟通和协商。
在本案例中，公司通过与投资者的深入沟通，明确了双方的利益诉求和发展目标，最终达成了共识。
这种良好的沟通和协商能力对于筹资的成功至关重要。
另外，公司还需要在筹资过程中注意风险管理。
在本案例中，公司在筹资过程中充分考虑了市场风险、经营风险和政策风险，制定了相应的风险管理策略，有效降低了筹资过程中的风险。
最后，公司在筹资过程中取得了显著的成就。
通过股权融资，公司成功筹集到了大额资金，为其未来的发展奠定了坚实的基础。
同时，公司与投资者建立了良好的合作关系，为未来的合作打下了良好的基础。
综上所述，公司筹资案例分析表明，筹资是一项复杂而又关键的战略决策，需要公司充分考虑自身发展需求、与投资者的沟通协商能力以及风险管理能力。
只有在这些方面做到充分准备和把握，公司才能在筹资过程中取得成功。
希望本文的案例分析能够对读者在未来的筹资决策中提供一定的借鉴和帮助。
公司理财案例：南方家具公司筹资决策分
公司理财案例：南方家具公司筹资决策分模，到1993年末，使生产能力翻一番。
预计在北洼附近耗资800万元建造一所占地18．3万平方米的工厂，这将是家具行业中规模最大、现代化程度最高的一家工厂。
此外，还需要50万元整修和装备现有的厂房和设备；需要价值300万元的流动资金以补充生产规模扩大而短缺的部分；这三项合计共需资金1150万元。
二、家易行业的状况家具业是高度分散的行业。
据了解在1000多家家具企业中，雇员少于20人的占三分之二。
1989年，家具行业的销售收入为50亿元，但其中销售收入超过1500万元的公司只有不到30家。
在过去的5年中，家具行业一直经历着兼并和收购的风险，而且这种趋势愈演愈烈。
在其他行业的大公司以收购家具公司的形式实现多种经营的同时，本行业中的大公司也在吞并小公司。
例如年销售收入6500万元的宏远公司被中美合资的科克公司兼并。
家具行业的发展前景是可观的。
经济不景气时期已经过去，该行业也随着整个经济的复苏发展起来。
表4列示了三个独立的家具公司和南方公司的财务资料。
三、公司财务状况及其规划南方公司现有长期借款80万元，其中10万元在一年内到期。
年利率为5．5％，每年分两期偿还本金10万元。
借款合约规定公司至少要保持225万元的流动资金。
南方公司1986年以每股5元公开发行普通股170000股。
目前，该公司发行在外的普通股共计600000股，其中高级职员和董事会成员持有20％左右。
其股利分配政策保持不变，年股利率为每股0．4元；公司筹措800万元的两种方案如下：1．发行普通股除非在股票发行日之前证券市场情况发生重大变化，公开发行普通股258065股将为公司筹措800万元。
这种方案必须在董事会讨论决定后90天，即在1991会计年度结束后方可实施。
2．举债，即向银行举借年利率为7％，期限为10年的贷款其有关内容为：A．从贷款取得后第30个月开始，每半年偿还本金40万元；B．第十年末偿还贷款本金的25％（200万元）；C．借款的第一年，公司的流动资金必须保持在借款总额的50％，以后每年递增10％，直至达到未偿还贷款的80％；D．股东权益总额至少为600万元；E．借款利息必须在每季末支付。
公司理财案例分析
公司理财案例分析公司理财案例分析某公司是一家新成立的制造业公司，由于业务快速发展，资金需求量大，财务部门面临着如何进行有效理财的问题。
本文将分析该公司的理财案例，并提出相应的解决方案。
首先，该公司的主要财务问题是资金链紧张，资金周转不灵。
由于业务的快速发展，公司需要大量的资金来支持采购原材料、支付员工薪资、购置固定资产等日常经营活动。
而且，公司还需要考虑未来的扩张计划，需要留有足够的资金来支持新项目的开展。
因此，公司需要寻找一种合适的理财方式，能够满足短期和长期的资金需求。
其次，公司还需要考虑到风险管理的问题。
尽管业务发展迅猛，但市场竞争激烈，经济环境不稳定，公司在面临风险时需要及时应对。
这就要求公司在进行理财时要兼顾风险和收益的平衡，选择一种既能保值又能增值的投资方式。
针对以上问题，我认为该公司可以采取以下解决方案：首先，公司可以选择开设银行存款账户，将闲置的资金存入银行，通过定期存款和活期存款来管理短期资金。
这样可以确保公司有一定的流动性，以满足日常经营活动的需要。
其次，公司可以通过购买货币基金来管理短期资金。
货币基金的特点是流动性高、风险低，适合短期资金的理财管理。
通过购买货币基金，公司可以让闲置的资金保值增值，并在需要的时候随时取出。
此外，公司还可以考虑投资于债券市场，购买公司债和政府债券。
债券的特点是相对稳定和风险较低，适合公司长期理财。
通过购买债券，公司可以获得稳定的利息收入，并在到期时收回本金。
最后，公司还可以考虑投资于股票市场，购买优质股票。
股票市场的风险较大，但收益也相对较高。
通过购买优质股票，公司可以获得股息收入，并在股票升值时获得资本收益。
综上所述，对于该公司的理财问题，我建议公司将闲置资金存入银行存款账户，并购买货币基金来管理短期资金，再考虑投资于债券市场和股票市场来管理长期资金。
这样可以同时满足公司的流动性需求和长期增值的目标，实现有效的理财管理。
公司理财案例分析-筹资管理
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％ ，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预 计发行费用为 1000万元。
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业，改革的东风使公司的实力越来万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
案例1：短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果， 可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益（除资本公 积）
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析：
贴现贷款实际利率 = 利息/（贷款余额-利息）*100% = 220*9%/(220-220*9%）*100% = 9.89%
某公司筹资管理与财务知识分析
某公司筹资管理与财务知识分析引言对于任何一家公司来说，筹资管理与财务知识的分析是非常重要的。
好的筹资管理和扎实的财务知识可以帮助公司更好地进行经营，为企业的发展提供稳定的资金支持。
本文将对某公司的筹资管理和财务知识进行分析，并提出一些建议。
筹资管理筹资管理是指公司为满足其日常经营和发展需求而进行的资金筹措与运用的管理行为。
在某公司中，筹资管理的有效性直接影响着公司的运营和发展。
以下是某公司的筹资管理情况的分析：内部筹资内部筹资是指通过公司内部产生的资金来支持公司的运作和发展。
某公司通过自身的盈利来获得资金，以满足公司的资金需求。
通过分析某公司的盈利情况，可以评估其内部筹资的效果。
根据某公司的财务报表，我们可以看到其近几年的盈利情况逐年增加，这意味着公司可以通过自身的盈利来支持自己的运营和发展。
然而，在内部筹资方面，某公司还有进一步的改进空间。
可以通过提高公司的盈利能力，改善资金利用效率等方式来进一步加强内部筹资的效果。
外部筹资外部筹资是指公司通过外部渠道获得资金来支持其运营和发展。
某公司可以通过发行股票、债券、银行贷款等方式来进行外部筹资。
通过分析某公司的外部筹资情况，可以评估公司的外部融资能力。
根据某公司的财务报表，外部筹资在其资金来源中占比较小。
这可能意味着某公司在外部融资方面存在一定的困难或风险。
在外部筹资方面，某公司可以考虑与银行建立更紧密的合作关系，拓宽融资渠道，提高融资能力。
财务知识财务知识是指公司财务管理人员必备的知识和技能，包括财务分析、预算管理、资本运作等方面的知识。
财务知识的掌握对于公司的决策和运作至关重要。
以下是某公司财务知识的分析：财务分析财务分析是通过对公司的财务报表和财务指标进行分析，评估公司的财务状况和经营绩效。
某公司的财务报表显示了其近几年的盈利情况、资产负债情况、现金流量等信息。
通过对这些信息的分析，可以对某公司的财务状况有一个清晰的认识。
根据某公司的财务分析，可以看到该公司的盈利能力良好，资产负债比例适中，现金流量稳定。
公司理财案例南方家具公司筹资决策分析
公司理财案例：南方家具公司筹资决策分析2010年8月，南方家具公司为扩大生产规模，公司需要到2011年1月末筹措1150万元，其中350万元可以通过公司内部留存收益及提高流动资金利用效果得以解决，该留存收益全部计入股本，相当于配股发放86000股股票给现有股东，其余部分800万元需要从外部筹措。
在此之前，已经设想了几个方案，并将在2010年9月2日的董事会上正式提交讨论。
南方家具公司是由几个具有丰富专业知识的投资者于1980年创立的，经过十年的发展，到1990年，销售收入从刚成立时的1000万元增至1620万元。
利润增加到74万元。
根据钟晨先生介绍，南方公司的家具生产线较少，不能向市场推出大量的新产品。
1991年，该公司的生产线仅包括八种卧室家具类型、五种餐厅家具类型以及其他各种系列的家具类型，如有活动顶板的书桌及酒柜等。
各类家具一般是按照传统方式，采用木制结构制作的，或采用类似木制材料进行表面装饰，使其既具有实用性，又具有观赏性。
从生产能力看，目前公司拥有四套独立的生产设备，设在东图的分公司占地面积为9．7万平方米，主要生产卧室及餐厅家具；而设在西林的分公司占地面积为3万平方米，主要生产其他系列的各种家具。
这两个分公司所需要的木制胶合板是由北洼林业局的一家工厂提供；其他各种装饰用材料是由几家工厂分别提供。
为了不断扩充和发展，公司经常组织有关人员进行市场调查，了解消费者的口味与偏好，不断改进产品设计，每年在家具市场上推出二至三种新型家具，并且关闭了相同数量的过时或不受欢迎的生产线，使公司避免了生产线的过度扩张与生产线的低效率公司的销售人员近50人，销售网点遍及全国各地，拥有客户5000多家。
目前，市场部门致力于组建地区连锁店及平价商店。
公司的管理人员确信，只有连锁店或平价商店才有利于在既定价格下大批量地推销家具。
1991年，公司拥有平价商店14家，预计到1992年可达到18——24家。
南方公司拥有950雇员，平均人均年生产总值为50000元，而同行业的人均生产总值为16000元。
公司理财案例分析-筹资管理
利润
2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。
假定公司一直采用固定股利率分配政策，年股利率为每股0．6元。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行 费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资 金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其 设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
公司理财案例分析
筹资管理
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为 AA 级的大中型企业， 每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不应求，资金严 重不足的问题，让公司领导和财务经理大伤脑筋。 2002 年，公 司同样碰到了这一问题，公司生产中所需的A种材料面临缺货， 急需200万元资金投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题 得不到解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此， 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后， 张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，以解燃眉之急。经 过一番讨论，形成了四种备选筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案三：商业信用融资。天龙公司愿意以“2／10、 n／30”的信用条件，向其销售200万元的A材料 放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/（1-现金折扣的百分比） *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/（30-10）*100% = 36.73%
越强，截止2002年末，公司的总资产已达 68 412万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
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方案三：商业信用融资。天龙公司愿意以“2／10、n／ 30”的信用条件，向其销售200万元的A材料。 方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
精选课件
3
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司的产品销售利润率为9％。 要求： 请你协助财务经理张峰对恒丰公司的短期资金 筹集方式进行选择。
售整体橱柜。近年来，我国经济快速发展，居民掀起 购房和装修热，对公司生产的不同类型的整体橱柜需 求旺盛，其销售收入增长迅速。公司预计在北京及其 周边地区的市场潜力较为广阔，销售收入预计每年将 增长50％－100％。为此，公司决定在2004年底前在北 京郊区建成一座新厂。公司为此需要筹措资金5亿元， 其中2000万元可以通过公司自有资金解决，剩余的4 .8 亿元需要从外部筹措。2003年8月对日，公司总经理周 建召开总经理办公会议研究筹资方案，并要求财务经 理陆华提出具体计划，以提交董事会会议讨论。
3．注意资产负债率限制（60%）；
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案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
4．发行公司债券的成本、2003年资产净利率 （或资产利润率）和权益净利率指标的计算和 分析，新筹资后资产净利率（或资产利润率） 和权益净利率指标能否估计（本案例不能）。
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案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
分析与提示： 分析两种筹资方案的优缺点如下： 方案一：采用增发股票筹资方式的优缺点 1．优点： （1）公司不必偿还本金和固定的利息。 （2）可以降低公司资产负债率。以2003年8月31日的财
6．各种短期资金筹集方式带来的后果。
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案例1：短期资金筹资决策
分析与提示：
方案一：实际可动用的借款= 200 ×（1-20％）=160 （万元）＜ 200万元
实际利率=8%/（1-20%）×100%= 10％＞产品销售利 润率 9％
故该方案不可行。
方案二：
贴现息= 220 ×9%/12%×3=4.95（万元）
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案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
此案例要关注的要点：
1．发行股票和发行公司债券筹资的的优缺点；
2．筹资方式决策准则是——企业价值最大化。具体筹 资方式决策方法有两种。即比较资金成本法和每股收 益无差异分析。
本案例应用每股收益无差异分析确定无差异点 EBIT=1200 万 《23000/（ 1-33%）+24000*0.05， 应采 用发行公司债券方式筹资。
3．公司发行在外普通股3亿股。
另外，公司2002年完成净利润2亿元。2003年预计全年可完 成净利润2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。
假定公司一直采用固定股利率分配政策，年股利率为每股 0．6元。
随后，公司财务经理陆华根据总经理办公会议的意
见设计了两套筹资方案，精选具课件体如下：
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案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设
定债券年利率为4％，期限为10年，每年付息一次，到
期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预计发行费用
为 1000万元。
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案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
要求：分析上述两种筹资方案的优缺点，并从中选出 较佳的筹资方案。
精选课件
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案例1：短期资金筹资决策
此案例要关注的要点：
1．存货资金必须用短期资金筹集方式；
2．各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否 能满足需要；
3．各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报
酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率；
4. 各种短期资金筹集方式成本成本计算；
5．产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资 产周转率和负债情况；
MBA公司理财课件
筹资管理案例分析
精选课件
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案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为AA级的大中型企
业，每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不
应求，资金严重不足的问题，让公司领导和财务经理
大伤脑筋。2002年，公司同样碰到了这一问题，公司
生产中所需的A种材料面临缺货，急需200万元资金投
贴现实得现款=220－4．95＝215．05（万元）
ห้องสมุดไป่ตู้
方案三：
企业放弃现金折扣的成本=2%/（1-2%）×360/
（30-10）=36.73%＞9％精选课件
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案例1：短期资金筹资决策
若企业放弃现金折扣，则要付出高达36．73％的资金成 本，筹资期限也只有一个月，而要享受现金折扣，则 筹资期限只有10天。
务 数 据 为 基 础 ， 资 产 负 债 率 将 由 现 在 的 50 ％ 降 低 至 42．45％〔（27 ×50％）/（27＋4．8）〕。
入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题得不到解
决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此，
公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到
任务后，张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，
以解燃眉之急。经过一番讨论，形成了四种备选筹资
方案。
精选课件
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案例1：短期资金筹资决策
方案一：银行短期贷款。工商银行提供期限为3个月的 短期借款200万元，年利率为8％，银行要求保留20％ 的补偿性余额。
公司在2003年8月31日的有关财务数据如下：
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案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
1．资产总额为27亿元，资产负债率为50％。
2．公司有长期借款2．4亿元，年利率为5％，每年年未支 付一次利息。其中6000万元将在2年内到期，其他借款的 期限尚余5年。借款合同规定公司资产负债率不得超过60 ％。
方案四：安排专人催收应收账款必然会发生一定的收账 费用，同时如果催收过急，会影响公司和客户的关系， 最终会导致原有客户减少，不利于维持或扩大企业销 售规模，因此该方案不可行。
综上所述，恒丰公司应选择票据贴现方式进行融资为 佳。
精选课件
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案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
资料：
中南整体橱柜公司是一家上市公司，专业生产、销
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定 价为8．3元，扣除发行费用后，预计净价为8元。为此， 公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资金。为 了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，
公司仍将维持其设定的每股0．6元的固定股利率分配 政策。