企业绩效管理办法
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则随着企业竞争的日益激烈，为了确保公司能够持续发展且在市场中保持优势，绩效考核逐渐成为企业管理的重要一环。
本文将介绍公司绩效考核的管理办法及细则，以便全面提升企业的绩效。
一、考核目标的确定在进行绩效考核之前，公司需要明确考核的目标。
考核目标的设定应与公司的战略目标相一致，并结合各部门、各岗位的具体职责和工作内容。
通过与员工进行沟通和明确目标设定，可以确保整个考核过程的公正性和准确性。
二、考核指标的制定考核指标是衡量绩效的重要标准。
公司应根据具体情况综合考虑，从业绩、工作质量、工作能力等方面制定相应的考核指标。
同时，为了体现公司的整体业务目标，可以设立团队绩效指标，激励员工积极合作，共同完成目标。
三、考核周期的确定考核周期的确定很关键，它能够保证考核的及时性和连续性。
通常情况下，公司可以根据业务规划和岗位特点设定考核周期，如季度、半年或年度考核。
此外，公司还可以采用非定期的不定期考核，对于短期任务或临时项目及时进行评估。
四、考核评估的程序为了保证考核的公正性和客观性，公司应建立完善的考核评估程序。
评估程序可以包括员工自评、上级评定、同事评价、客户满意度调查等环节。
评估程序应保持透明，并确保评估人员具备专业的能力和经验。
五、考核结果的反馈和应用考核结果的反馈是提高绩效管理效果的关键环节。
公司应及时向被考核者反馈结果，并与其进行面对面的沟通和交流。
在反馈的过程中，重要的是要关注员工的成长和潜力，并提供个性化的发展建议。
同时，考核结果也应用于公司的激励和晋升体系，以激发员工的积极性和创造力。
六、考核结果的监督和改进为了保证绩效考核的有效性，公司应建立考核结果的监督机制和改进措施。
通过定期检查和评估考核结果，了解考核制度的有效性和改进的空间。
在发现问题或不足之处时，公司应及时调整和完善考核细则和流程，以适应公司发展和员工需求的变化。
综上所述，公司绩效考核是现代企业管理的重要环节。
制定合理的考核管理办法及细则，能够帮助公司全面提升绩效，激发员工的工作动力，促进企业的持续发展。
企业绩效考核管理制度办法
企业绩效考核管理制度办法一、制度目的：为促进企业持续发展，确保企业目标的有效实现，提高员工的工作积极性和创造力，引导员工达成公司绩效目标，本制度旨在规范员工绩效考核管理，明确各类绩效指标，落实职责和责任，推动公司和员工共同进步。
二、适用范围：本制度适用于公司全体员工，在公司内部实行绩效考核管理。
三、制度制定程序：1、制定初稿：由企业管理人员负责编写初稿。
2、征求意见：对初稿进行内部征求意见，并邀请专家、顾问等相关人员进行论证修改。
3、审批发布：经公司领导团队审批通过后，由企业管理人员将制度公告发布，确保员工知晓并落实。
四、制度内容：1、绩效考核指标：明确各类考核指标，包括销售业绩、客户服务、质量管理、创新成果、团队合作等。
2、考核范围：规定各部门的考核范围及具体考核方式，确保公正公平。
3、考核周期：规定公司绩效考核周期，如年度绩效考核、季度绩效考核等。
4、考核方式：明确考核方式，通过问卷调查、自评、上级评价、360度评价等方式开展考评。
5、考核结果处理：根据考评结果做绩效评级，并进行相应奖惩。
6、责任主体：明确各部门、岗位、个人的考核责任，确保权责明确。
7、执行程序：详细规定各阶段执行程序，确保考核流程各环节顺畅。
8、责任追究：对考核不诚信或不履职的员工，明确相应的处罚、奖励机制。
五、法律法规：1、《劳动合同法》：明确了员工的权利和责任，企业管理人员应落实考核制度使员工获得合理的评价和奖励。
2、《劳动法》：企业管理人员应遵守劳动法，保证考核公正公平，不能侵犯员工的合法权益。
3、《劳动保障监察条例》：对于违反劳动法的企业，将会受到劳动监察部门的处罚。
4、《行政管理法》：企业管理人员应规范组织管理行为，提高企业管理水平，确保各项制度的执行。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
第2条本管理办法适用于全体正式员工。
第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。
第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。
第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。
第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。
第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。
第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。
第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。
第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。
第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。
第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。
第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。
第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。
第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。
第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
企业绩效奖金管理办法2024年版
企业绩效奖金管理办法2024年版一、总则1、目的为了有效激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本绩效奖金管理办法。
2、适用范围本办法适用于本企业全体员工。
3、原则（1）公平公正原则：绩效奖金的评定应基于客观、公正的标准，确保每位员工都有公平的机会获得奖励。
（2）绩效导向原则：奖金与员工的工作绩效直接挂钩，突出对优秀绩效的奖励。
（3）激励性原则：通过合理的奖金设置，激发员工的工作热情和潜能。
二、绩效奖金的构成1、个人绩效奖金根据员工个人的工作表现和业绩完成情况进行评定和发放。
2、团队绩效奖金对于团队合作完成的项目或任务，根据团队整体的绩效表现给予相应的奖金奖励。
3、特别贡献奖金对于在特定领域或项目中做出突出贡献的员工或团队，给予特别的奖金激励。
三、绩效评估指标与标准1、个人绩效评估指标（1）工作任务完成情况：包括工作的质量、数量、时效性等。
（2）工作能力：如专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
（3）工作态度：如责任心、敬业精神、团队合作精神等。
2、团队绩效评估指标（1）团队目标达成情况：团队共同承担的任务和目标的完成程度。
（2）团队协作效率：团队成员之间的沟通、协调和合作效果。
（3）团队创新能力：团队在工作中提出的新想法、新方法和新成果。
3、评估标准的制定评估标准应明确、具体、可衡量，并根据企业的发展战略和年度工作重点进行适时调整。
四、绩效奖金的计算与发放1、个人绩效奖金计算个人绩效奖金＝个人绩效得分 ×奖金基数 ×调整系数个人绩效得分根据绩效评估结果确定，奖金基数根据企业的经济效益和薪酬政策确定，调整系数根据岗位级别、工作难度等因素确定。
2、团队绩效奖金计算团队绩效奖金＝团队绩效得分 ×团队奖金总额团队绩效得分由团队整体的绩效评估结果得出，团队奖金总额根据企业的预算和团队的重要性确定。
3、特别贡献奖金计算特别贡献奖金的金额根据具体贡献的大小和影响力由专门的评审委员会确定。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司绩效考核管理办法
公司绩效管理制度第一章总则第一条为构建公司（以下简称经投公司）员工绩效考核管理体系，提高公司绩效管理市场化水平，调动员工工作主动性、积极性和创造性，提高工作效率，体现差异化薪酬管理机制，根据国家法律法规、河南省国有企业收入分配相关政策，依据殷都区区属国有企业现有薪酬绩效实际，制定本制度。
第二条绩效管理基本原则(一)制度化原则：建立科学的绩效管理体系，规范绩效管理工作；(二)公开化原则：考核内容、考核程序、考核结果全公开；(三)客观化原则：以事实数据为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；(四)动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
(五)绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
第三条适用范围本制度适用于经投公司中层管理人员、专业技术人员、行政管理人员。
挂职历练干部不在公司领取薪酬。
各子公司可参照本制度自行制定各公司绩效考核管理制度，报经投公司批准后执行。
第二章绩效管理组织第四条绩效管理机构（一）党组织会议1.负责审议员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审议年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（二）董事会1.负责审批员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审批年度员工绩效考核结果及绩效考核结果应用方案。
（三）经营层1.负责审核员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责参与审定分管部门员工的绩效评价；3.负责审核年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（四）综合部1.负责制定员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责组织实施员工绩效管理程序，包括个人绩效计划的制定与调整、季度考核、年度考核等；3.负责组织绩效面谈，受理员工绩效申诉；4.负责提供绩效管理相关培训；5.负责汇总季度、年度员工绩效考核结果，编制绩效结果应用方案。
公司绩效考核管理办法5篇
公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，以下是小编整理的公司绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。
要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。
新的考勤制度有四个突出特点。
一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。
二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。
三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。
四是考勤制度的严肃性严格性。
新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。
对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。
集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。
对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。
公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。
10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。
3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
公司各部门绩效考核管理办法
1.体系建设：公司将持续优化绩效考核体系，探索与业务发展相适应的考核模式。
2.创新驱动：鼓励各部门在绩效考核中引入创新元素，提升考核的科学性和前瞻性。
3.智能化发展：公司关注智能化技术的发展，探索将人工智能等新技术应用于绩效考核，提高考核效率和准确性。
二十一、绩效考核的持续监控与调整
五、绩效考核改进
1.持续改进：各部门应定期对绩效考核体系进行评估和优化，确保其科学性和有效性。
2.员工反馈：鼓励员工对绩效考核体系提出意见和建议，公司予以重视并采纳。
3.培训与指导：公司为部门和员工提供绩效考核相关的培训与指导，提升考核能力。
六、附则
1.本办法由公司绩效考核领导小组负责解释。
2.本办法自发布之日起实施。
2.紧急事件：遇有紧急事件或特殊情况，公司可对考核周期和内容进行调整，确保考核的合理性和及时性。
3.异常情况：对于考核中出现的异常情况，公司应组织专项调查，查明原因，并采取相应措施。
十五、绩效考核的评估与反馈循环
1.评估机制：公司建立绩效考核评估机制，定期对考核流程、考核指标、考核结果的应用等方面进行评估，确保考核体系的有效性。
3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
五、绩效考核结果的评定与运用
1.考核结果的评定：考核结果分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、基本合格和不合格。考核结果由部门负责人根据员工实际表现进行评定，并需提交至人力资源部门备案。
-优秀：表现卓越，远超岗位要求；
-良好：表现优秀，完全达到岗位要求；
2.反馈循环：公司通过员工满意度调查、考核结果分析等方式，收集员工对绩效考核体系的反馈，形成持续改进的闭环管理。
3.改进措施：根据评估和反馈结果，公司制定相应的改进措施，并及时调整考核策略和操作流程。
绩效管理办法(格式)
绩效管理办法(格式)
绩效管理办法(格式)
一、背景介绍
绩效管理是组织中的重要管理工具，通过明确目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施，促进员工工作表现的提升。
本绩效管理办法
旨在规范和完善公司的绩效管理制度，提高员工绩效。
二、绩效管理目的
1. 核心目的：提升员工绩效，实现公司战略目标。
2. 具体目标：建立公平、公正、科学、激励的绩效管理机制。
三、绩效管理流程
1. 目标设定阶段
制定目标：由员工和直接主管共同制定明确的绩效目标和指标。
目标沟通：目标应明确沟通至员工，确保理解和认同。
2. 绩效评估阶段
绩效评估：定期对员工的绩效进行评估和考核，准确记录工作
表现。
绩效分析：评估结果可视化展示，帮助员工了解自身表现。
3. 绩效反馈阶段
绩效谈话：根据评估结果，进行绩效谈话，总结工作表现，提
出改进建议。
绩效奖励：优秀表现的员工将获得奖励激励。
4. 绩效改进阶段
制定发展计划：根据绩效谈话结果，制定员工个人发展计划。
持续跟踪：定期跟踪员工改进情况，帮助员工不断提升。
四、重点注意事项
1. 公平性：评价标准公开透明，杜绝主观评价。
2. 反馈及时性：评估结果及时反馈给员工，不拖延。
3. 激励措施：根据绩效结果，制定激励措施，促进员工积极性。
五、总结
绩效管理是企业持续发展的重要保障，通过健全的绩效管理办法，能够有效提高员工绩效，增强企业竞争力，实现组织目标。
公
司将持续优化和完善绩效管理制度，使其更加科学和有效。
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成功是失败之母，一切都是努力的结果绩效管理办法第一章总则第一条为持续提升员工绩效，提高各部门业务管理水平，促进公司管理水平和管理能力的整体提升，特制订本绩效管理办法。
第二条绩效管理目的（一）保证公司“十三五”规划指标、年度各项任务指标能够层层分解、责任到人，并顺利实现。
（二）通过建立科学的内部激励机制，将收入与贡献挂钩，充分调动员工的工作积极性。
（三）引导部门和员工重视能力建设，满足企业发展所需的职业化和国际化要求。
第三条绩效管理原则（一）公开透明。
绩效管理的流程、方法、过程、结果等向全体被考核对象公开。
（二）事先沟通。
考核之前，被考核人与其直接上级应就绩效管理的指标及每月工作计划进行充分沟通并达成一致。
（三）全面评价。
应就考核周期内的工作表现进行整体评价，用事实说话，避免以偏概全和凭印象评价。
（四）持续改进。
绩效管理应遵循 PDCA原则，尤其是考核结果应与被考核对象见面、对下期的绩效改进能起到指导作用。
第四条考核结果应用（一）薪酬调整。
月度考核结果与被考核对象当月的绩效工资挂成功是失败之母，一切都是努力的结果第 1 页共 16 页钩，年度考核结果应用于下一年度的薪酬档级调整、评先评优等，具体规定见公司薪酬管理办法及其他管理规定。
（二）职级调整。
年度考核结果是员工职务、职级晋升、调整的重要参考依据。
（三）培训深造。
公司将培训、学习的机会优先提供给绩效表现好、有潜力、求上进的员工。
第五条绩效管理范围（一）本办法覆盖公司总部全部职能部门及其所属员工。
（二）公司所属业务中心参照本办法管理。
（三）公司所属二级单位机关和项目部应依据本办法建立、完善本单位绩效管理办法，报公司人力资源部批准后执行。
第二章组织管理第六条公司成立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理方案的审批、绩效管理过程中重大事项的处理和绩效管理结果的批准。
组长：。
副组长：。
成员：公司领导班子成员第七条公司成立绩效管理工作小组，负责绩效管理工作的具体实施、汇总绩效管理过程中的重大问题并向领导小组汇报、处理绩效管理日常工作中的一般性问题。
组长：。
副组长：人力资源部负责人成员：绩效管理范围内各部门负责人、人力资源部绩效主管第 2 页共 16 页绩效管理领导小组和工作小组下设绩效管理办公室，负责绩效管理工作的统筹、协调、组织、实施，办公室与公司人力资源合署办公。
第八条绩效管理职责（一）人力资源部作为绩效管理工作的执行机构，主要负责：1.绩效管理方案的起草；2.收集并提出绩效管理方案调整的建议，改进绩效方案；3.分解各项绩效指标和管理目标、拟定考核办法，经公司总经理办公会批准后，组织签订各部门年度工作目标责任状；4.绩效管理工作的组织、指导、监督、考核、检查；5.汇总绩效管理结果并形成报告；6.绩效改善建议的提出；7.协调、处理一般绩效申诉；8.建立绩效档案，作为薪酬、职级调整的依据。
（二）绩效管理范围内各部门作为绩效管理工作的主体责任部门，主要负责：1.根据“十三五”规划、部门职责、公司年度工作安排和年度工作目标责任状的内容制定本部门年度工作计划；2.分解本部门年度工作责任目标到部门每个岗位和成员；3.确定本部门各岗位绩效考核指标及考核标准；4.审批考核周期内员工工作计划并考核完成情况；5.绩效面谈以帮助员工绩效改进；6.协调推进部门间、二级单位之间、本部门与二级单位之间的工作，形成合力达成工作目标；成功是失败之母，一切都是努力的结果第 3 页共 16 页7.处理本部门内员工绩效申诉的一般事宜；8.参与处理与本部门有关的部门间、单位间的绩效申诉。
（三）绩效管理范围内的员工作为绩效管理工作的主要对象，负责：1.根据岗位职责、本部门年度工作安排及与直接上级签订的岗位目标责任书的内容拟定年度、季度及月度工作计划，经所在部门负责人批准后执行；2.就绩效考核指标及考核标准与直接上级达成一致；3.努力完成各项任务指标，并就绩效管理过程中的任何事宜提出个人意见建议；4.提出对绩效考核结果不同意见的申诉；5.持续改进绩效，提升个人能力，为公司管理改善及绩效提升做出应有的贡献。
第三章绩效管理要素第九条考核周期。
不同的被考核对象考核周期不同，具体如下：考核周期序号被考核对象月度季度年中年末1 一般员工（含部门副职，下同）√√2 部门正职（含主持工作的部门负责人，下同）√√√说明：1.应届毕业生或视同应届毕业生管理的见习期员工、新进成熟人才工作不满六个月的，不参加年末考评；2.因新增业务而设立的不足六个月的部门，不参加年末考评；3.主持部门工作的副职按部门正职的流程和标准进行考核；4.部门的年中考核，依据前两个季度绩效考核的平均结果进行确认。
第十条一般员工考核的维度及权重第 4 页共 16 页一般员工的绩效考核从基本指标、过程控制指标、关键绩效指标三个维度进行，权重分配见下表：基本指标过程控制指标关键绩效指标月度20 80 ------------考核周期内的权重分布年末10 ------------ 90（对全年应完成指标的完成情况进行考核）第十一条一般员工各考核维度的具体内容及考核办法（一）基本指标基本指标由出勤、培训计划完成率、遵章守纪、按规定时段就餐、办公环境整洁、参加党组织活动、日常行为规范等内容组成，具体考核办法见下表：序考核周期考核内容考核办法考核责任部门号月度年末1 出勤2 培训计划完成率3 遵章守纪√见备注1√√见备注2√见备注3企业策划与管理部提供考勤机数据，人力资源部汇总计算各部门提供培训资料，填写员工培训登记卡，人力资源部汇总计算员工所在部门、党群工作部、人力资源部等参与处理部门共同考核处理4 按规定时段就餐√见备注4 党群工作部5 办公环境整洁√见备注5 党群工作部、人力资源部6 参加党组织活动√见备注6 党群工作部7 日常行为规范√见备注7 党群工作部备注：（一）月度考核中，本表各项考核内容单项或累计扣分的上限为20分。
1. 按考核周期内迟到、早退、擅离职守的累计时间计算，每 5分钟扣 1分；严格执行考勤管理制度，严肃各项假期的管理流程。
正常出勤时未考勤的（即“忘打卡”）：全月两次以内，须经员工所在部门半数以上同事签字证明、部门负责人签字审批；超过两次的，除履行上述手续外，须报公司总经理审批。
“忘打卡”申请单按考勤制度中“紧急情况”流程办理。
2. 参加公司或上级公司组织的业务学习，无故缺勤的每学时扣1分。
3. 有任何损害公司经济利益的行为，每1000元损失扣1分，经济损失追索另按公司规定或决定处理；有任何损害公司社会形象的行为，视情节轻重每次扣1-20分；不尊重同事、领导，情节严重的，每次扣4分；有打架斗殴行为的，全额扣除当月绩效工资，并作开除处理。
4. 按考核周期内提前就餐的累计时间计算，每5分钟扣1分。
5. 办公桌面出现食品、零食等不符合办公环境管理要求的行为，每次扣1分；在办公室吃早餐，每次扣2分；具体由党群部出台考核细则。
6. 党员未经批准不参加组织活动，每次扣2分。
7. 有违反十典九章行为的，视情节轻重每次扣1-5分，具体由党群部出台考核细则。
（二）年末考核中：1“培训计划完成率”指标按职工继续教育要求的学时（不同人员学时要求不同）计算，得分=（已完成学时/应完成学时）*10，满分为10分；当年取得任何一种二级以上执业资格证书或三级以上职业资格证书的，视同继续教育完成。
2. 党员未经批准不参加组织活动，按累计扣分计算。
（二）过程控制指标主要考核每月工作计划、工作总结的提交及完成情况以及临时性工作的完成情况。
序号考核内容考核办法考核责任部门1 2 在规定时间提交年度、半年、月度的工作计划和工作总结的情况（A）计划实施的过程及结果（B）见备注1所在部门考核，人力资源部监督并组织复核见备注2备注：1. 以考核软件所载时间为准，按自然天数计算，每迟交一天扣0.5分，扣分上限为5分。
2. 该项考核要做到工作内容全面具体、目标结果明确、考核办法简单易操作且赏罚有度，每项工作的赋分要合理，禁止出现按全部最高限考核扣分后仍考核合格的现象。
3. “计划实施的过程及结果B”项，按百分制考核，权重为80分，月度考核得分=（月度工作计划考核得分B /100）*80。
4. 月度考核中，该部门有员工休假超过一个礼拜及以上、其工作需要别人代为完成的，该部分工作对应的绩效相应扣减，可以作为代为完成人员的加分项指标，核增代为完成人员的绩效工资。
该指标在考核外单列，一事一议。
5. 各部门可将本部门当月绩效工资总额的部分或全部提取进行二次分配，以鼓励那些工作积极、敢于负责、绩效显著的员工。
（三）关键绩效指标1.关键绩效指标是对某项或某类工作完成情况的考核，如某类工作的完成率、某项重要工作的结果或阶段性成果要求等。
岗位核心工作均应有关键绩效指标相对应，具体指标、考核标准、考核办法等由各部门负2.年终考核时，关键绩效指标为90分，是对全年应完成指标的全面考核，考核得分=（考核得分/100）*100%*90。
（四）考核结果计算1.月度考核得分=基本指标考核得分（满分20分）+过程控制指标B 考核得分（满分80分）-过程控制指标A考核扣分（满分5分）2.年末考核得分=基本指标考核得分（满分10分）+关键绩效指标考核得分（满分90分）-党员考核扣分（五）绩效考核结果的应用1.月度考核结果在90分及以上的，当月绩效工资按100%发放；考核结果在89分及以下的，实发绩效工资=标准绩效工资*（考核得分/100）*100%2.年末考核结果按公司薪酬管理办法的规定执行。
所有考核对象按相对得分排名，相对得分=个人考核得分/部门考核平均分*100 第十二条部门负责人的考核维度及权重（一）部门负责人的考核从基本指标、过程控制指标、关键绩效指标和民主评议四个维度进行，权重分配见下表：基本指标过程控制指标关键绩效指标民主评议30（对当季度应完成指标考核周期季度------ 70 内的权重分布年末10 ------ 的完成情况进行考核；上季度未完成的，本季度继续进行考核）85（对全年应完成指标的完成情况进行考核）------5（二）本考核办法不对部门进行单独考核，部门负责人的考核结果直接应用于该部门。
第十三条部门负责人各考核维度的具体内容及考核办法（一）基本指标。
基本指标主要用于部门内部管理和团队建设情第 7 页共 16 页况的考核，具体内容和考核办法如下：序号考核内容考核办法考核责任部门1 部门培训计划完成率见备注1 人力资源部2 部门员工任职资格达标率见备注2 人力资源部3 部门预算控制率见备注3 企业策划与管理部4 部门骨干员工流失（率）情况见备注4 人力资源部5 部门员工年度考核基本指标得分率见备注5 人力资源部6 部门办公资产完好率见备注6 党群工作部7 部门员工合理化建议采用情况见备注7 党群工作部备注：本表各项考核内容单项或累计扣分的上限为10分。