如何使人力资源成为人力资本
如何让人力资源成为人力资本
摘要: 21世纪是经济全球化和信息化的时代,是知识主宰未来的世纪。
人力资源是指能够推动企业发展的人才的总称,然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。
只有将人力视为资本，才能最经济地拥有人才，并拥有充足的人才，并使人才不断成长，为企业带来源源不断的利润。
关键词：人力资源资本资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。
首先，资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础。
其次，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如果要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。
第三、提到资源人们多考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利，资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。
一、人力随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。
应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。
无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础是前提、是根本。
企业即人。
如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。
探讨人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源规模效应。
人力的选择也是企业资源、资本的最根本基础。
企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。
1、选人要与企业的战略目标相匹配。
企业没有战略目标，就谈不上人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。
2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。
由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的具体操作，为企业量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。
人力资源与人力资本的相互关系
人力资源与人力资本的相互关系在探讨人力资源与人力资本的相互作用之前，我们先来界定这两个概念。
人力资源，简单来说，就是一个组织或社会中具备劳动能力的人口总和，这包括了员工的知识、技能、经验和潜力等多方面的素质。
而人力资本则更关注于人力资源中具有生产力和创造力的部分，它强调的是人力资源的价值和投资回报。
在我深入研究的过程中，我发现了人力资源与人力资本之间存在着紧密的联系：人力资源构成了人力资本的基石。
一个组织的人力资源数量和质量直接影响着该组织的人力资本规模和水平。
优秀的人力资源能够提升组织的生产效率和创新能力，从而增强组织的竞争力。
相反，如果一个组织的人力资源质量不高，那么其人力资本的发展就会受到限制。
人力资本体现了人力资源的价值。
通过对人力资源进行投资，比如教育培训、健康保障等，可以提高人力资源的知识和技能水平，使其转化为具有更高价值的人力资本。
在这个过程中，人力资本就成为了衡量人力资源质量的重要标准，也是组织在竞争中取得优势的关键因素。
再者，人力资源管理对人力资本的影响至关重要。
一个组织的人力资源管理水平，直接影响到人力资本的积累、开发和利用。
通过科学的人力资源管理，可以激发员工的积极性和创造力，促进人力资本的增长。
反之，混乱的人力资源管理可能导致人力资本的流失和浪费。
人力资本的增值有助于提高人力资源的素质。
在现代社会，人力资本的增值主要依赖于教育培训、实践经验和科技创新等因素。
通过对人力资本的投资，可以提升员工的综合素质，从而提高整个组织的人力资源水平。
一是人力资源配置与人力资本优化。
合理的人力资源配置可以实现人力资本的优化，使组织的人力资源得到充分利用，提高整体竞争力。
反之，不合理的人力资源配置可能导致人力资本的闲置和浪费。
二是人力资源激励与人力资本激活。
有效的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，使人力资本得到充分激活，为组织的发展贡献力量。
缺乏激励的人力资源管理可能导致人力资本的潜能得不到发挥，影响组织的竞争力。
浅谈将企业人力资源管理提升到人力资本经营
浅谈将企业人力资源管理提升到人力资本经营摘要：十多年来，我一直在人力资源管理系统工作，经历了传统的劳动人事管理、新型的人力资源管理不同时期的管理，越来越认识到人才管理的复杂性。
从企业人力资源管理的角度出发，理论和实际相结合，对建筑企业人力资源管理如何提升到企业人力资本经营，重视人力资本的作用与价值、加大人才培训等人力资本投资力度、抓紧人力资源规划、建立起良好的人力资本激励机制、创建良好的人才工作与发展环境等方面进行论述与探讨。
关键词：重视价值人才培训激励机制创建环境0 引言未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。
正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。
从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论，这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力资源管理、人力资本经营的变革。
所谓人力资本，是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。
这种能力是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。
从个体角度定义，人力资本指存在于个人后天获得的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和；而人力资本与人力资源的区别则在于人力资源是一种数量化概念，人力资本则是一种质量概念；人力资源是未开发的资源，而人力资本则是人力资源开发的结果。
与传统的劳动人事管理相比，人力资源管理的方式更为活跃，内容更加广泛。
两者之间的最大区别是传统的人事管理主要是人员的招收、任用、调配和奖惩的静态管理，把人视为管理控制的对象；而人力资源管理则将人看作是一种关键的资源来经营，努力发掘员工所具备的现实的和潜在的能力。
传统的人事管理视人力为成本，往往以事为中心，注重现有人员的管理；而人力资本经营把人视为一种稀缺的资源，是以人为中心，强调人和事的统一发展，特别注重开发人的潜在才能。
人力资源的开发与利用，就是让人的才能在生产经营中发挥作用，提高劳动生产率，实现更大的利润，在这个过程中将人力资源转换为人力资本。
浅谈人力资源转化为人力资本
指标是 人 力资源 所 具有 的才 干 、 慧 、 智 知识 、 质 等 。 体 质 招聘 条 件 ， 要 一 味 追求 水平 高 ， 不 而要 追 求 经 济 适 用 。 的具 体指 标 可以是 相关 学 位 、 学历 所 占比例 、 相关 职 称 过高 的要 求将 造成 人 力成本 增 加 或人员 流 动频 繁 。
会经济 发展 的第 一 资源 ， 为 激 活物质 资 源 、 成 促进 经 济 者 和脑 力 劳动 者 数量 与 质量 相 结 合 的资 本 ，是 社会 总 那 么 人力 资源 和 人力 资本 有 什 么不 同 ？人 力资 源 实物资 本 的所 有权 可 以相互 补 充 ， 互替 代 ， 用较 少 相 使 又该 怎么转 化为 人 力资本 呢？ 在此 ， 笔者 谈谈 自己几 点 数量 的实 物资 本 和较 多 数量 的人 力 资本 ，或是 使用 较 粗 浅 的见解 。
所 占 比例 、 工龄 所 占 比例 等 。 力 资源 的量 的指 标是 指 人
与物 质资 源相结 合 的人 数 。
第 三 要增 加透 明 度 ， 分 确认 合作 意 向 。 力 资源 充 人
部 门在 招 聘时 应与 招聘 者充 分 沟通 ， 强 透 明度 。 是 增 一
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维普资讯
浅谈 人力资源转化为人力资本
沙 英
（ 中国工 商银 行 吉林 省分 行 吉林 长春 １０ ６ ） ３ ０ １
近年来 ， 才竞 争 日趋 激 烈 ， 人 人力 资 源 已经成 为 社
增 长 的原 动力 。
人力 资本 是 指凝 结 在 劳动 者 身上 的 、以体 力 劳动 资本 的一部 分 。 人力 资本 和 实 物资 本 的主要 区别在 于 ：
人力资源与人力资本的关系
人力资源与人力资本的关系人力资源和人力资本是企业管理中的两个关键概念，它们都是企业人力资源管理的重要组成部分。
虽然两者有相似之处，但它们的含义不同，所涉及的范畴和活动也不一样。
本文将会探讨人力资源和人力资本的定义及关系，以及如何将人力资源转化为人力资本，从而提高企业的绩效。
一、人力资源和人力资本的定义1.人力资源人力资源是指为组织提供劳动力、智力和知识等有用的、参与生产、经营和管理的人力要素，包括招聘、培训、激励、评估、管理与发展等方面的活动。
人力资源是构成人的，它包含了人的意识、能力、知识、技能、态度、价值观等各种因素，是组织机构中最重要的生产要素之一。
2.人力资本人力资本是企业人力资源的一种特定表现形式，是指人力资源的加工、开发、沉淀和积累，也就是将人力资源转化为对企业有经济价值的知识和技能，使员工成为企业的财富。
人力资本包括员工的知识技能、经验、能力、创新能力等方面的内容。
二、人力资源与人力资本的关系人力资源和人力资本在本质上都是指人的因素，它们的区别在于是否具有转化为经济价值的能力。
人力资源是被动的、待开发的资源，而人力资本则是将人力资源加工、开发形成的一种被动收益的资产。
人力资源是企业的内部人力资源，而人力资本是吸收外部人才并将人才与企业价值体系相匹配的能力。
从企业运营的角度来看，人力资源是企业的基础，是企业发展的核心资源，它是任何企业无法替代的资源。
人力资本则是企业的增量资源，是企业由基础拓展到财富的重要手段。
在实践中，管理者应该充分发挥人力资源的作用，将人力资源积极转化为人力资本，使企业在竞争中获得更大的优势。
三、如何将人力资源转化为人力资本人力资源向人力资本的转化需要考虑以下几个方面：1.招聘优秀人才。
企业应该关注人才的招聘渠道与方式，精准识别并吸引符合企业文化与价值观的优秀人才。
企业有充足的人才储备之后，可以充分利用人力资源，让他们在多方面的业务中积累经验、提高身价。
2.培训和发展。
人力资源与人力资本的关系
人力资源与人力资本的关系人力资源与人力资本的关系人力资源和人力资本是关于人的两个不同的概念，但是二者之间存在紧密关系。
人力资源是指企业所拥有的所有人员的总称，包括劳动力、管理者、技术人员等，而人力资本则是指企业员工的知识、技能、经验、教育背景等所有能够带来价值的人力资产。
在企业管理中，人力资源和人力资本是企业成功与否的重要因素，二者的协调发展可以促进企业的可持续发展。
一、人力资源与人力资本的定义人力资源是以人为中心的企业管理模式，其重点在于全面发展、合理配置、高效利用企业内部人力资源的环节与服务，包括企业内部人员的招聘、培训、管理、调度、评价等一系列人力资源管理。
这些管理环节不仅需要满足企业的人力需求，也需要考虑员工的职业发展和生活质量等问题，维系企业与员工之间的关系。
人力资本则是指企业员工所具备的全部知识、技能、经验以及专业技术等资产，在企业发展中起到重要作用。
这种资产是由员工自身因素和企业管理因素共同形成的，是企业重要的知识和智力资产。
二、人力资源和人力资本的关系人力资源和人力资本是相互关联、相互影响的二个概念，彼此交织不断。
人力资源是人力资本产生的基础，人力资本是人力资源增值的机制。
人力资源在管理过程中会对员工发展和提升进行有效引导和激励，促进通晓各种知识技能和背景的人才进入企业，创造人力资本。
人力资本是企业技术与创新的核心，是企业成功的重要组成部分。
在组织管理中，人力资本被视为企业最重要、最具有竞争力的资产，其能够带给企业增值，提高企业市场竞争力和内部效率。
人力资本的培养，要求企业关注员工教育、培训以及职业技能的提高，以提高员工在企业中的内部价值和竞争力。
三、人力资源与人力资本的相互作用人力资源与人力资本的相互作用是企业发展不可或缺的关键要素。
企业要关注内外部人力资源的开发，加大人力资本的投资，培育高素质的人才，建立企业文化，将人力资源和人力资本有机地融合起来。
人力资源管理的质量将决定企业在人力资本方面的投资和运营效果；而企业对人力资本的重视也将促进人力资源管理水平的提升。
简述人力资本投资的内容
简述人力资本投资的内容引言人力资本是指个体通过获得教育、培训和经验而形成的知识、技能和能力。
在当今知识经济时代，人力资本几乎已成为一种重要的资源。
人力资本投资是指通过培训、教育、健康保健等方式，提高个体劳动者的人力资本水平，以获取更高的经济回报。
人力资本投资的重要性人力资本对经济发展具有重要的推动作用。
投资人力资本可以提高劳动者的技能水平和生产能力，从而提高劳动者的创造力和产出。
此外，人力资本投资还可以培育创新人才，促进技术进步和经济增长。
人力资本投资的方式人力资本投资可以通过以下几种方式进行：1. 教育培训教育是培养人力资本的重要途径。
个体通过接受高等教育、职业培训等方式，积累知识技能，提高自身的人力资本水平。
教育培训可以使劳动者具备更高级别的技能，为其未来的职业发展提供更多的机会。
2. 健康保健健康是个体人力资本的基础。
只有保持健康的身体状况，个体才能更好地发挥其人力资本的潜力。
因此，投资于个体的健康保健，可以提高其工作效率和工作品质。
3. 社会保障社会保障是一种通过提供社会福利和保障措施来保障个体人力资本的投资的一种方式。
社会保障的目的是为劳动者提供相对稳定的收入和保障，从而减轻经济风险，促进个体更好地投资于自身的人力资本。
人力资本投资的回报人力资本投资能够带来经济和社会回报。
通过提升个体的技能水平和能力，人力资本投资可以提高劳动者的就业机会和薪资待遇。
此外，投资于人力资本还可以促进技术创新和经济增长，从而为整个社会带来经济繁荣。
人力资本投资的挑战和解决方案尽管人力资本投资具有广泛的利益，但也面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战和相应的解决方案：•资金不足：人力资本投资需要大量的资金。
政府和企业可以加大对人力资本投资的支持力度，提供更多的资金和资源。
•信息不对称：劳动者往往对人力资本投资的回报不了解，因此不愿意进行投资。
政府和企业可以加强宣传和教育，提高劳动者对人力资本投资的认识度，激发其进行投资的积极性。
如何让人力资源成为人力资本
如何让人力资源成为人力资本
许多企业在进行战略决策时，会将人力资源视为公司的重要资源，然而，企业中有一类特殊的资源，即人力资本，它对于企业来说尤其重要。
人力资本是一种知识和技能整合体，是个体在劳动市场上的最大竞争力。
因此，如何让人力资源成为企业的人力资产显得尤为重要。
为了把人力资源变成真正的人力资产，企业首先需要制定一套成功的人力资源管理模式，它应当包括正确的行为规范、准确的员工聘用、有效的激励机制以及绩效考核等内容。
其次，应注重员工的培训和发展，以提高员工的素质，使之成为企业所需要的特定知识和技能的拥有者，扩大人力资本的范围。
另外，企业还应该给与员工充分的自由，体现企业文化，以及促进企业之间的式微，并在社会价值上形成一定的社会责任感，为企业拓展发展途径，获得更多的资源。
总而言之，让人力资源成为人力资本的关键在于，企业要制定准确的管理模式，注重员工的培训和发展，以提高员工的素质，给与员工充分的自由，体现企业文化，以及促进企业之间的式微，并在社会价值上形成一定的社会责任感，为企业拓展发展途径。
只有这样，企业才能真正把人力资源转变成人力资本，并为其他资产增值，从而获得更大的收益。
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如何使人力资源成为人力资本
摘要：在企业管理中，人力资源逐渐成为企业发展的重要资源，在部门名称方面由原来的人事部变为人力资源部。
通常情况下，企业只有把人力视为资本，而人才成为企业急需解决的“资源”。
对于企业来说，只有将人力变成资本，在一定程度上，才算较为经济地拥有一定规模的人才，通过各种措施使其成长和发展，进而为企业所用。
关键词：人力资源人力资本人力资源开发与治理
对于企业来说，人力资源是其发展的重要资源之一，它与人力资本之间存在本质的区别。
人力资源是隐藏在人体内的一种能力，如果这种能力不能进行发挥，它只是一种潜在的生产力而已；如果通过某些途径将其开发出来，它就变成了生产力。
资源与资本的区别表现在：首先，资源通常情况下是自然形成、未经开发的，而资本则是经过开发和筹划的；其次，在使用上两者追求的目标存在差异。
对于资源，人们追求最好的，例如钱越多越好、技术越先进越好等，但是作为资本，人们注重的是投入与产出的关系，在意成本，更会考虑利润；再次，资源人们更多的是考虑寻求与拥有，而资本人们更多地追求保值和增值。
人力资源只有在当它不断运用的过程中不断创造出更大的新价值时才具有资本的属性。
因此，一个企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益和
竞争力的一个关键。
1 科学地使用人才为企业经营增值
对于企业来说，一直没有搞清人才是人力资源还是人力资本？受到传统经营理念和管理体制的影响和制约，在人才管理方面，我们的企业对人才管理一直处于半封闭状态，根本没有从实际出发，更没有从市场经需求的角度对人才进行选拔和任用，在一定程度上造成对人才的浪费。
在市场竞争不断加剧的今天，这种现象必须要改变，否则制约企业的发展。
对于企业来说，只有科学合理地使用人才，才能调动其积极性和工作热情，进而挖掘其潜能，为企业创造出更多价值。
1.1 招募人才的成本增加在实际生活中，以找工作为例，通过阅读几条招聘信息，就会发现其内容十分相似，难道是企业对人才的要求本身就一致吗？不是。
从根本上说，这些企业还是将人作为资源，一味地追求好：要求本科以上学历、英语过四级等。
这种招聘方式在一定程度上增加了企业不必要的人力成本。
对此，我们可以进行分析，人与人之间能力存在差异，必然导致对薪资待遇和发展前景有不同的要求。
当一个人具备一定的知识和技能的时候，社会就会为其提供更多的就业机会和就业岗位，这就容易使其产生浮躁的心理。
同时，由于资源的稀缺性，社会必然为其提供较高的薪酬。
对于企业来说，如果想招募并留住这样的人才，就意味着企业经营成本的增加。
反之，如果我们将人力看作资本，那么就会考虑多支付的成本能否产生更多的收益。
这样，不仅使公司已支出的招聘费、培训费、薪酬过高，还可能是很多已支出的费用变相流失。
1.2 使用人才的成本增加企业在招聘的过程中，一个新员工在应
聘时，其条件完全符合公司的相关要求，因而进入相应的岗位。
但是，在试用期结束时，没有完成公司的任务，而被解聘，这是谁的过错？在这里很难确定这是谁的过错。
虽然，在招聘的过程中，根据招聘条件我们对应聘者的基本素质进行了对比和审核。
但是，要想让应聘者真正能够适应相应的岗位，发挥其能力，还需要对其进行培训。
企业很清楚，将员工视为资本或资源会产生完全不同的效果。
这就以为人力资源工作在选择和招聘人员时，要以岗位需求条件而选择被招聘的人员，综合素质能否达到岗位需求。
2 人力资本的形成
对于人力资本的形成，可以从招聘和使用两方面进行考虑：
2.1 招聘方面①对招聘进行系统地规划。
当前，许多企业在人力资源规划方面比较欠缺，在招聘时应有一个针对本次招聘的规划。
在这个规划中，应包括招聘的目的、应聘者的工作任务、对应聘者要求等内容。
②追求“门当户对”。
企业应该根据适用的原则对人才进行招聘，不能一味地追求水平高。
企业根据自身的实际需要对招聘条件进行确定，确保招聘的透明度，明确合作意向。
在招聘时注意招聘的方法，不是靠技巧将人才“骗”进门，企业应该凭借自身的人力资源政策吸引人才。
因此，在招聘的过程中，企业应与招聘者进行沟通与交流，使应聘者了解将要完成的任务，同时向应聘者介绍公司的发展前景，以及提供的薪资待遇和发展机会等，进而在一定程度上减少人才流失造成招聘和培养等方面的费用。
2.2 使用方面员工的合理使用包括：①通过对人才进行开发，使
社会人才成为企业人才。
②合理使用人才，调动员工的积极性和热情，进而推动企业的发展。
为了能够留住人才，企业需要注意：一为员工营造良好的工作条件。
对于企业来说，为了使人才创造更多的价值，就要满足员工工作所需的各种要求，这样，员工的工作才能顺利展开，为企业带来更多的收益；二通过各种措施，激励和调动员工的积极性，挖掘员工的潜能；三对员工进行积极的引导，鼓励员工在工作中敢于尝试，培养员工的创新精神，进而提升员工的综合素质，使人才增值。
通常采用的激励方法主要包括物质激励和精神激励两种。
其中物质激励主要借助工资、奖金、福利等方式来实现；精神激励主要通过为员工提供晋升或发展机会、感情关怀、工作认可等方式实现。
参考文献：
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[2]张秋玉.从人力资源到人力资本[j].价值工程，2011，13.
[3]王亚晶.企业人力资源管理与人力资本经营的转换[j].中国新
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