公司员工职业生涯规划与管理
2024年企业员工的职业生涯管理
2024年企业员工的职业生涯管理随着经济的发展和社会的进步，企业对员工职业生涯的管理越来越受到重视。
职业生涯管理不仅关乎员工的个人成长和职业发展，更是企业提升人才竞争力、促进组织发展的重要手段。
本文将从多个方面探讨企业员工的职业生涯管理。
一、职业规划与发展职业规划与发展是职业生涯管理的基石。
企业应为员工提供明确的职业发展路径，协助他们设定个人职业目标，并制定实现这些目标的计划。
通过职业规划，员工可以更加清晰地了解自己在组织中的定位和发展方向，从而更有动力地投入到工作中。
二、培训与教育培训和教育是提升员工能力、促进职业发展的重要途径。
企业应为员工提供多样化的培训和教育机会，包括专业技能培训、管理能力培训、领导力培训等。
通过培训和教育，员工可以不断提升自己的知识和技能，为职业生涯的进一步发展奠定基础。
三、绩效评估与反馈绩效评估是评价员工工作表现的重要手段，也是职业生涯管理的重要环节。
企业应建立公正、透明的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评价，并提供具体的反馈和建议。
通过绩效评估与反馈，员工可以了解自己的优势和不足，及时调整工作方向和方法，促进个人职业发展。
四、晋升与激励机制晋升和激励机制是激发员工工作积极性、促进职业发展的重要方式。
企业应建立明确的晋升通道和激励机制，为员工提供晋升机会和奖励措施。
通过晋升和激励，员工可以获得更多的职业发展机会和收益，从而更加积极地投入到工作中。
五、工作与生活平衡工作与生活的平衡是职业生涯管理不可忽视的一环。
企业应关注员工的工作负荷和生活状况，为员工提供合理的工作安排和休息时间，帮助他们实现工作与生活的平衡。
通过关注员工的生活质量和幸福感，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的稳定发展。
六、职业转换与退出职业转换与退出是职业生涯管理的必要环节。
随着企业的发展和员工个人情况的变化，一些员工可能需要转换职业岗位或退出企业。
企业应建立完善的职业转换和退出机制，为员工提供合理的职业转换机会和退出保障。
公司员工职业规划（3篇）
公司员工职业规划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，员工的职业规划对于公司的长期发展至关重要。
员工职业规划是指员工根据自身兴趣、能力和目标，结合公司战略和发展需要，规划自己的职业发展道路。
员工职业规划的有效实施不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以帮助公司留住人才、培养人才并推动公司的可持续发展。
本文将详细探讨公司员工职业规划的重要性，职业规划的基本原则和步骤，以及公司如何促进员工的职业发展。
二、员工职业规划的重要性1. 提高员工的工作积极性和满意度：员工参与职业规划可以帮助他们了解自己的优势和不足，从而选择适合自己的职业道路。
当员工清楚地知道自己的目标和前进方向时，他们会更加努力地工作并对工作产生更大的满意度。
2. 提升公司的人才储备：员工职业规划有助于公司了解员工的潜力和发展方向。
通过培养和发展员工，公司可以建立一支高素质的人才队伍，为公司的长期发展提供持续的动力。
3. 降低员工流失率：当员工感到公司对他们的职业发展表达关心和支持时，他们更有可能留在公司并为公司作出贡献。
职业规划可以帮助员工实现个人发展目标，在公司中找到更大的发展空间。
三、员工职业规划的基本原则1. 综合考虑员工的兴趣、能力和目标：职业规划应该根据每个员工的独特情况制定。
公司应该了解员工的兴趣爱好、专业能力和发展目标，并帮助员工制定符合自身特点的职业发展计划。
2. 确定清晰的目标和发展路径：在职场中，目标明确是非常重要的。
员工职业规划应该明确指出短期和长期的职业目标，并明确规划实现这些目标的途径和步骤。
3. 灵活性和适应性：由于市场环境的不断变化，员工的职业规划应该具有灵活性和适应性。
公司需要鼓励员工不断学习和进修，以适应自身发展和市场需求的改变。
4. 激励和奖励：公司应该设立合理的晋升机制和薪酬体系，激励员工积极参与职业规划。
当员工的努力得到公司的认可和奖励时，他们将更加有动力去发展自己的职业。
四、员工职业规划的步骤1. 自我评估：员工应该对自己进行全面的自我评估，包括个人兴趣、特长、价值观、职业优势和发展需求等方面。
职业生涯规划与自我管理心得范文3篇
职业生涯规划与自我管理心得范文3篇科学合理的职业生涯规划有助于大学生对国家和社会做出更大的贡献。
下面是由店铺分享的职业生涯规划与自我管理心得范文，希望对你有用。
职业生涯规划与自我管理心得范文(一)20XX年7月28日下午，公司开展了关于员工职业生涯规划与自我管理的培训会。
要求写个培训心得，其实听的时候挺认真的，一要写个总结心得体会了，就有些反感，但吃人嘴短，只好小写了一下。
“职业生涯”一词，在培训之前很多人对它的意义是含糊不清的，有的甚至很陌生。
通过这次培训，让员工渐渐了解到“职业生涯的规划”对于员工将来的工作与学习将带来如何的影响与其产生的连锁反应，使员工对其有了更加深刻的理解。
尤其是对刚刚就业仍然处于迷茫期的应届毕业生，此次培训无疑是一针强心剂，让毕业生拨开前进路上的重重迷雾，放眼更宽广的天地。
职业生涯规划管理是现在企业人力资源管理的核心内容，也是员工个人发展和企业留住人才的重要方法和手段之一。
当然，员工的职业发展目标只有与企业的发展相一致、相吻合，才能发挥其作用，产生其效力。
职业生涯的培训，强调组织最大限度利用员工的能力，并且为每一位员工提供一个不断成长、挖掘个人潜能和建立职业成功的机会，也正是在这一个渐进的过程中，企业和每个人实现了“双赢”——企业从能力很强且具有高度献身的员工那里得到了绩效上的改善，而员工从自身能力提高及绩效改善中获得了更大的成就。
对于个人来说，其意义可归纳为以下几点：一、实施战略举措，经营美好未来二、把握自己，争取成功三、先给一个高度，经过努力会跳得更高四、没有规划的人生注定要失败对于企业来讲，意义主要为以下几点：一、可以优化组织人力资源配置，提高人力资源利用效率二、提高员工满意度，降低员工流动率三、使组织和个人共同发展，应对变革和发展的需要职业生涯规划与自我管理心得范文(二)作为在联盛参加工作三年的我来讲，工作、社会生活对我来说都显得不是那么很陌生了，甚至有时候觉得它们都是那么的无聊与枯燥。
员工职业生涯规划(10篇)
员工职业生涯规划员工职业生涯规划在当今竞争激烈的就业市场中，员工的职业生涯规划变得越来越重要。
职业生涯规划可以定义为一个员工增进职业成功和成就的计划，其中包括在当前职位上获取新技能，探索工作的新领域和起步职位，以及进一步拓展职业生涯和增加升职机会。
对于那些计划提高他们的职业发展的员工来说，职业生涯规划不必是一项艰巨的任务，但它是一个非常重要且值得投资的决定。
在这篇文章中，我们将探讨员工职业生涯规划的重要性，并给出一些职业生涯规划的实用方法。
职业生涯规划的重要性1. 帮助个人确定目标和愿望职业生涯规划可以帮助个人确定他们职业生涯的目标和愿望，并为员工设置实现这些目标的特定时间表和计划。
当员工知道自己想要什么时，他们更有可能开发出采取当前岗位所需的技能和经验，这对他们的职业生涯将会是一大助益。
2. 改善员工潜力的发挥除了帮助员工明确职业方向外，职业生涯规划也可以为员工提供实现个人潜力的机会。
由于员工清楚自己渴望的所以目标，并且已经设定了实现这些目标所需的方法和计算，因此，他们可能会更愿意实现自己的目标，拓展职业领域和探索真正的激情方向。
3. 帮助员工获得正确的职业经验和技能当员工有一个职业生涯规划时，他们可能会更加注重自己所处的岗位，专注于获取当下的职业经验和技能，这些技能可以帮助他们在职业生涯任何时候发挥作用，并让他们更有能力使用和发挥自己当前的技能。
职业生涯规划的实用方法1. 明确职业目标员工应该清楚自己的职业生涯目标，这有助于制定相应的职业生涯规划。
确定的目标要明确、真实可行和具体，每个目标具有明确的时间表和计划，而且应该是可量化的，以便生涯进展可以被追踪和衡量。
2. 了解职业趋势员工应关注现在和未来的职业及行业趋势，这是从自我兴趣和专业的角度找到工作的最佳方法之一。
从业者应该常参加教育讲座、技能培训、职业研讨会和会议，及时了解职业领域最新的技术和发展趋势。
3. 建立有效的人脉关系员工可以建立有价值的人际关系网络来促进职业发展，这可以通过参加各种社交活动、行业会议或小组网络互动、志愿者活动等。
企业员工职业规划3篇
企业员工职业规划企业员工职业规划精选3篇（一）企业员工职业规划企业员工职业规划1 企业想要有更好的开展，需要有企业规划，员工也是一样的。
作为企业的一员，除了可以促进企业的开展，也要在工作的同时，促进自己的开展，那就必需要对自己有一个清醒的认知，制定合适自己的个人职业规划，在企业工作的同时，促进企业和个人共同开展。
根据我在企业的工作岗位和个人情况，我也制定了简单的职业规划。
一、第一阶段工作刚开场的时候，不能操之过急，一步一个脚印踏实的往前走。
在工作的前期的这个阶段，我要在有限的时间里，尽可能的去学习。
学习工作方面的知识，包括理论知识和理论才能。
工作的时候是需要认真的工作的，要在1—2年的时间里摸透自己工作的这个工作岗位以及所在这家公司所处的行业，全方位的提升自己在工作方面的才能，打好根底，将最开场基层方面的工作做到最好，为以后自己的工作晋升之路打好根底。
二、第二阶段通过第一个阶段对工作基层的学习，自己在大范围上对自己的工作有了全面的理解甚至是精通，这是自己的一个优势，利用这个优势，就可以往第二个阶段迈进了，那就是现实自己在工作岗位上的晋升。
岗位上的晋升需要有出色的工作才能和可以带着公司共同开展的决心。
我要在工作2—3年的时间实现自己岗位上的晋升，使自己可以更上一层楼，不至于让自己一直在基层工作，这是自己对职业规划的第二个阶段。
三、第三个阶段其实我工作的最大目的就是可以实现我的时间和金钱的双自由。
我从小最大的梦想就是可以有足够的时间去游遍祖国的打好河山，这都是要有经济根底的。
我想通过我在职场5—10年的打拼可以实现我这一梦想，那就要有金钱和时间的支撑。
所以我不仅要锻炼和进步自己的工作才能，也要学会如何管理别人，学会领导才能，有属于自己的团队，在之后实现自己的梦想的时候，在事业和梦想之间也不至于要面临选择的。
这就是的个人职业规划，心中有梦想才会在工作的时候有动力，才能让自己在最短的时间里快速的成长起来。
员工职业生涯规划的实践指导与管理策略
员工职业生涯规划的实践指导与管理策略作为一名多年从事幼儿相关工作的员工，我深刻认识到职业生涯规划的重要性。
在这个快速发展的时代，如何帮助员工制定合适的职业生涯规划，提高工作效率，实现职业发展，成为了企业管理者关注的焦点。
本文将从实践指导和管理策略两个方面，探讨如何有效推进员工的职业生涯规划。
一、实践指导1.自我认知员工应了解自己的兴趣爱好、特长和价值观，明确职业目标。
可以通过参加各类培训、实习和兼职等活动，积累相关经验，不断提高自身能力。
2.目标设定在明确职业目标的基础上，员工应制定短期、中期和长期的职业规划。
短期目标可包括年度业绩、技能提升等，中期目标可包括职位晋升、业务拓展等，长期目标可包括职业生涯巅峰、企业接班人等。
3.能力提升为实现职业生涯规划中的目标，员工需不断提升自身能力。
可以通过学习专业知识、参加培训、拓展人际关系等途径，提高自己的综合素质。
4.行动执行制定职业生涯规划后，关键在于行动执行。
员工需合理安排时间，制定详细的行动计划，并严格按照计划推进。
同时，要善于调整心态，面对挫折和困难时保持积极向上的精神。
5.评估与调整二、管理策略1.企业文化建设企业应注重营造积极向上的企业文化氛围，鼓励员工追求卓越，激发员工职业发展的内驱力。
可以通过举办职业生涯规划讲座、成功案例分享等活动，引导员工树立正确的职业观念。
2.培训与发展机会企业应提供丰富的培训与发展机会，帮助员工提升能力，实现职业成长。
可以根据员工需求，制定个性化的培训计划，开展内部竞聘、岗位轮换等实践活动。
3.激励机制企业应建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
可以通过设立绩效奖金、晋升机会、荣誉表彰等方式，激励员工为实现职业生涯规划而努力。
4.导师制度5.关注员工心理健康企业应关注员工的心理健康，提供心理咨询等服务，帮助员工解决职业发展过程中的心理问题。
可以邀请专业心理学家开展讲座，教授员工心理调适技巧，提高心理素质。
公司员工职业生涯规划书范文
公司员工职业生涯规划书范文
公司员工职业生涯规划书范文
尊敬的贵公司领导：
我是贵公司的一名员工，非常感谢公司给予我这个机会来撰写职业生涯规划书。
我深
知在职业生涯中制定明确的目标和规划非常重要，因此我希望通过这份规划书向公司
展示我的目标和计划，同时也希望得到公司的支持和指导。
目标及规划：
长期目标：我希望在未来五年内能够成为公司的核心员工，并担任更高级别的职位，
为公司的发展做出更大的贡献。
短期目标：在接下来的一年内，我计划通过不断学习和提升自己的能力，成为一名优
秀的员工，并在公司的项目中发挥更大的作用。
计划步骤：
1. 学习培训：我计划参加公司提供的培训课程、研讨会和工作坊，提升我在行业知识、专业技能和领导力方面的能力。
2. 自我学习：我会利用业余时间不断学习和掌握新知识，包括行业趋势、最新技术和
管理理论等。
3. 寻找导师：我会积极寻找一位经验丰富的导师，从他们身上学习，并得到他们的指
导和支持。
4. 提升工作表现：我会努力完成每一项工作任务，并尽力超越工作目标，展现自己的能力和才华。
5. 主动参与项目：我将主动参与公司的重要项目，争取获得更多的机会，提升自己的项目管理和团队合作能力。
6. 寻找跳槽机会：如果公司无法提供我所希望的晋升机会，我会积极寻找跳槽机会，以继续发展我的职业生涯。
此外，我还希望能够得到公司在职业生涯规划方面的支持和帮助，包括提供更多的学习机会、职业指导和晋升机会等。
我相信，通过我的努力和公司的支持，我一定能够实现我的职业生涯目标，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
公司员工
日期：2022年6月1日。
入职员工的三年职业生涯规划范文
入职员工的三年职业生涯规划范文入职员工的三年职业生涯规划范文第一年：基础建设年在我加入这个公司后的第一年，我计划将主要精力放在建立基础和熟悉公司运作上。
首先，我会积极学习公司的核心业务知识，并与更有经验的同事进行沟通交流，从他们身上学习实战经验。
我也会尽早与团队建立良好的合作关系，通过合作实现更高的工作效率。
另外，我也会注重培养自己的技能。
无论是专业知识还是沟通能力，我都会利用公司提供的培训机会不断提升自己。
在这一年里，我计划参加各种内外部的培训课程，通过不断学习和实践，提升自己的技能水平和综合素质。
除了专业技能的提升，我也会关注个人的职业发展。
我计划参加公司组织的各种活动，扩大自己的人脉圈子，与更多的同事建立联系。
同时，我也会加强对公司各个部门的了解，为自己未来的职业发展做好准备。
第二年：职业成长年在第一年的基础上，我计划在职业领域取得更大的进步。
首先，我会积极争取更多的工作机会，挑战自己的极限。
无论是参与一个大项目，还是承担更高层次的责任，我都会努力展示自己的能力和才华。
同时，我也会加强自己在团队中的领导能力。
带领团队完成一个重要项目，培养团队合作意识和协作能力，提高整个团队的绩效。
我也会主动寻求帮助和建议，与更有经验的同事交流合作，不断提升自己的领导能力。
此外，我也会继续提升自己的专业技能。
通过参加各种进阶培训和学习，保持对行业动态的敏感度，掌握最新的技术和理论知识。
同时，我也会关注行业内的佼佼者，学习他们的成功经验和管理智慧，为自己的职业发展提供有力的参考。
第三年：发展提升年在前两年的奋斗过程中，我相信自己已经积累了丰富的经验和能力。
在第三年，我将着力在职业生涯发展提升方面做进一步的规划和努力。
首先，我会主动申请更高层次的职位和岗位，争取获得更大的挑战和机会。
同时，我也会与公司的领导和上级主动沟通，表达自己的职业意愿和目标，寻求更多的发展机会和支持。
除了提升职位和岗位，我也会关注自己的个人品牌建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
★机密山东冬映红股份有限责任公司职员职业生涯规划与治理报告北大纵横治理咨询公司二零零四年六月目录第一章总则 (1)1.1目的和依据 (1)1.2相关释义 (1)1.3适用范围 (2)1.4差不多原则 (2)1.5工作责任划分 (3)第二章职业生涯规划的组织治理 (5)2.1治理制度 (5)2.2职业生涯规划治理子系统的建立 (7)第三章职员个人职业生涯规划 (10)3.1差不多规定 (10)3.2具体操作程序 (10)第四章职业进展通道 (15)第五章职员开发措施 (19)第六章附则 (25)附录1：职员职业生涯规划表 (26)附录2：职员能力开发需求表 (31)附录3：职员自我评估练习模板 (36)附录4：各职系职等划分表............ 错误!未定义书签。
附录5：职员晋升申报表.. (39)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用冬映红股份有限责任公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与治理进行深化与进展，最大限度地发掘本公司的人才；规划职员的职业生涯进展，使职员进展与公司进展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本治理制度。
1.2 相关释义第二条职业生涯规划与治理，是指个人进展和企业相结合，对决定职员职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位职员的职业生涯目标与公司进展的战略目标相一致。
职业生涯规划与治理包括两个方面：一方面是职员的职业生涯进展自我规划治理，职员是自己的主人，自我规划治理是职业进展成功的关键；另一方面是公司协助职员规划其生涯进展，并为职员提供必要的教育、培训、轮岗等进展的机会，促进职员职业生涯目标的实现。
1.3 适用范围第三条本治理方法适用于公司全体职员。
1.4 差不多原则第四条职员的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的职员设立相应的职业生涯进展通道。
（二）长期性原则：职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的职业生涯始终。
（三）动态原则：依照公司的进展战略、组织结构的变化与职员不同时期的进展需求进行相应调整。
1.5 工作责任划分第五条职业生涯规划涉及到职员本人、上级治理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）职员本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯进展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能猎取等目标。
3.制定相应的行动打算，并在实践中不断修正。
4.具体执行行动打算。
（二）主管人员的责任1.充当职员职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动打算的制定提供指导和建议，关心其制定现实可行的规划目标。
2.对职员的绩效和能力进行评价，并反馈给职员本人，关心其制定进一步的行动打算。
（三）人力资源部门责任1.制定相关治理制度，在公司内部建立系统的职员职业生涯规划制度。
2.对职员和主管人员进行培训，关心其掌握职员职业生涯规划的必要技能。
3.向职员准确传达公司不同职业历程的相互关系，关心职员确定合理的职业进展路径。
4.及时向职员传达公司的职位空缺信息。
第二章职业生涯规划的组织治理2.1 治理制度第六条公司成立职员职业辅导委员会，职能部门和各业务部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，打算和总结全公司职员职业生涯规划治理工作，建立职员职业进展档案，并负责保管与及时更新。
第七条职员的直接上级即主管人员为自己的职业进展辅导人，假如职员转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。
第八条人力资源部应同职员的职业进展辅导人一起为职员建立职业进展档案，其中包括《职员职业生涯规划表》（见附录1）、《职员能力开发需求表》（见附录2）和历年的考核评价表。
职业进展档案一式两份，职员本人一份，其职业进展辅导人一份。
第九条人力资源部及职业进展辅导人应指导职员填写《职员职业生涯规划表》，包括职员知识、技能、资质、职业兴趣、职业进展目标等内容，以备以后对比检查，不断完善，一般每年填写一次，新职员入公司后一个月内填写。
第十条职员应对比目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对比自身，填写《能力开发需求表》，每年填写一次，新职员入公司后一个月内填写。
第十一条人力资源部每年制定培训打算及科目时，应从职员需求角度动身，参考职员《能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按《冬映红股份有限责任公司职员培训治理方法》执行。
第十二条人力资源部每年应同职员职业进展辅导人一起对职员职业进展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为职员提供学习培训、晋升机会、职员个人一年中考核情况及晋升情况，并提出职员下时期进展建议，指导职员对职业进展规划做出修正。
第十三条职员职业进展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导职员就个人工作表现与以后进展谈话，确信其成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。
第十四条实行新职员与主管领导谈话制度。
新职员入公司后三个月内，由职员所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格，主题是关心新职员依照自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人进展方向，大致明确职业进展意向。
人力资源部应跟踪督促新职员谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。
2.2 职业生涯规划治理子系统的建立第十五条职员个人职业生涯规划子系统公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，关心和指导职员建立个人职业生涯进展规划，并在具体实践中关心其不断修正。
具体规定详见第三章。
第十六条职业进展通道子系统公司建立不同的进展通道，并通过纵向上的职务晋升、横向上的通道转换和向核心岗位的水平移动，为职员提供多重职业进展通道，使职员的职业生涯进展最大限度地同公司的进展保持一致。
公司建立与绩效、培训和进展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀职员提供更多的晋升机会。
公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。
具体规定详见第四章。
第十七条职员开发子系统公司将依照职员不同的职业生涯进展时期，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发职员的潜能，激励其进步。
具体规定详见第五章。
第三章职员个人职业生涯规划3.1 差不多规定第十八条公司人力资源部和职员职业辅导人应协助职员进行个人职业生涯规划。
第十九条职员职业生涯规划按以下四个步骤操作：自我评价→现实审查→目标设定→行动规划第二十条在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使职员认识到：1.职业讨论并未暗含承诺或担保。
2.职员的进展直接取决于公司的需要和机会，以及他们自己的能力和业绩。
3.2 具体操作程序第二十一条进行自我评价1.目的：关心职员确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导职员考虑当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出以后的进展打算，评估个人的职业进展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.公司推行自我评价要紧采取如下两种方式：(1)心理测验：关心职员确定自己的职业和工作兴趣。
(2)自我评估练习：关心职员确认自己喜爱在哪一种类型的环境下从事工作。
（模板见附录3）3.职员与公司的责任：(1)职员的责任：依照自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
(2)公司的责任：提供评价信息，推断职员的优势、劣势、兴趣与价值观。
第二十二条进行现实审查1.目的：关心职员了解自身规划与公司潜在的晋升机会、横向流淌等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。
2.现实审查中信息传递的方式：(1)由职员的主管人员将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与职员进行沟通。
(2)主管人员与职员进行专门的绩效评价与职业开发讨论，对职员的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
(3)所有的交流信息均应记载在职员职业进展档案中。
3.职员与公司的责任：(1)职员的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。
(2)公司的责任：就绩效评价结果以及职员与公司的长期进展规划相匹配之处同职员进行沟通。
第二十三条确定职业进展目标1.目的：关心职员确定短期与长期职业目标。
这些目标与职员的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
2.目标设定的方式：职员与上级主管针对目标进行讨论，并记录于职员的职业进展档案。
3.职员与公司的责任：(1)职员的责任：确定目标和推断目标进展状况的方法。
(2)公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、能够实现的；承诺并关心职员达成目标。
第二十四条制定行动规划1.目的：关心职员决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
2.行动打算的方式：要紧取决于职员开发的需求以及开发的目标，可采纳安排职员参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。
3.职员与公司的责任：(1)职员的责任：制定达成目标的步骤及时刻表。
(2)公司的责任：确定职员在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。
第四章职业进展通道第二十五条依照公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。
即：治理职系、行政辅助职系、技术职系、营销体系，使从事不同岗位工作的职员均有可持续进展的职业进展通道。
1.治理职系：适用于公司各类从事治理工作的职员；2.行政辅助职系：适用于公司各类从事行政辅助事务的职员；3.技术职系：适用于公司从事各类工程技术工作和财务工作的职员；4.营销职系：适用于公司从事各项市场营销工作的职员。
第二十六条在每个职系内设置不同的职级和职档（参见附录4），使从事不同岗位工作的职员均有可持续进展的职业生涯途径。
第二十七条考虑公司进展需要、职员个人实际情况及职业兴趣，职员在不同通道之间有转换机会，但转换必须符合各职系相应职务任职条件，并按公司相关制度执行。
第二十八条在职员进行职系转换时，给予三个月的试用期限，试用期满合格时执行新的级不标准，否则不能进行职系转换。
假如职员的岗位发生变动，其级不依照新岗位确定。
第二十九条确定新入职职员级不公司新进职员，人力资源治理部门依照其调入前的外部职称、学历等及调入后的岗位标准确定待评职称及预定级不，并报人力资源部审核。
试用期满后，直接上级依照其绩效表现提出转正定级意见，经讨论决定后，人力资源部将讨论结果通知本人。
正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定。
第三十条职员在各职系的进展通道内应能上能下，保证公平竞争。
同一职系内不同档级的升降由人力资源治理部门依。