煤矸分离系统管理制度
煤矸石管理制度 分工流程范文
煤矸石管理制度分工流程范文煤矸石是煤炭开采和利用过程中产生的固体废弃物，含有可燃物质和其他有害物质，对环境造成严重污染和潜在的安全风险。
为了规范煤矸石的管理，保护环境和人民生命财产安全，需要建立完善的煤矸石管理制度。
一、煤矸石管理的目标和原则1. 目标：建立科学、规范的煤矸石管理制度，全面控制和减少煤矸石对环境的负面影响，最大限度地实现资源的利用和循环。
2. 原则：依法依规、科学管理、安全优先、综合治理、循环利用。
二、煤矸石管理的责任方1. 煤炭企业：煤炭企业是主要的煤矸石产生和管理者，应当履行煤矸石管理的主体责任，做好煤矸石的排放控制、转运、处置和利用工作。
2. 政府部门：政府部门是煤矸石管理的监督者和协调者，应当加强对煤矸石管理制度和措施的监督、检查和评估，制定和完善相关政策和法规。
3. 监督机构：监督机构是对煤矸石管理工作进行监督和检查的专门机构，负责对煤矸石产生、转运、处置和利用过程中的环境影响进行评估和监测。
4. 社会公众：社会公众是煤矸石管理的关注对象和参与主体，应当积极参与煤矸石管理和监督，提出意见和建议，推动煤矸石管理的透明化和民主化。
三、煤矸石管理的流程1. 煤矸石产生和收集（1）煤矸石产生：煤矸石是煤炭开采和利用过程中产生的废弃物，煤矿企业在进行煤炭开采时要采取措施减少煤矸石的产生，提高煤矸石的品质。
（2）煤矸石收集：煤矸石应当按照规定进行收集，并对煤矸石进行分类和标识，以便后续的转运、处置和利用。
2. 煤矸石转运（1）转运计划：煤炭企业应当制定煤矸石转运计划，并报相关政府部门批准。
转运计划应当包括转运线路、运输方式、转运频率等内容。
（2）转运过程：煤矸石的转运应当采取合法合规的运输工具和设备，确保煤矸石的安全和环保。
转运过程中要及时检查煤矸石的装卸设备和运输工具，确保转运过程中不发生煤矸石的泄漏和散落。
3. 煤矸石处置和利用（1）分类处置：煤矸石应当按照不同的特性和用途进行分类处置，包括填埋、回填、倾倒等不同方法。
煤矿排矸场安全管理制度
一、总则为保障煤矿排矸场的安全管理，预防安全事故的发生，确保职工的生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保排矸场设施设备安全可靠，运行正常；2. 防止矸石堆放过程中发生滑坡、坍塌等事故；3. 确保排矸场周边环境整洁，无安全隐患；4. 提高职工的安全意识和操作技能。
三、职责分工1. 矿长负责全面领导排矸场的安全管理工作；2. 安全管理部门负责监督、检查排矸场的安全管理工作；3. 排矸场负责人负责具体实施排矸场的安全管理工作；4. 各岗位职工按照职责分工，做好各自工作范围内的安全管理工作。
四、排矸场安全管理措施1. 排矸场设计：严格按照国家相关标准和要求进行设计，确保排矸场规模、形状、坡度等符合安全要求。
2. 设备管理：定期对排矸场设施设备进行检修、保养，确保设备运行正常。
3. 矸石堆放：按照规定的堆放高度、宽度、坡度进行堆放，防止矸石发生滑坡、坍塌等事故。
4. 监测预警：安装监测设备，实时监测排矸场地质、水文等变化，发现异常情况立即采取应急措施。
5. 应急预案：制定完善的排矸场安全事故应急预案，定期组织应急演练，提高职工应对突发事件的能力。
6. 安全培训：定期对职工进行安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能。
7. 环境保护：加强对排矸场周边环境的监测，确保排放的废气、废水等符合国家标准。
8. 安全检查：定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保排矸场安全运行。
五、奖惩措施1. 对在排矸场安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由安全管理部门负责解释；3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
煤矿矸石分离管理制度
煤矿矸石分离管理制度一、总则为了规范煤矿矸石的管理，减少环境污染，保护生态环境，提高资源利用率，根据国家相关法律法规及标准，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有煤矿矸石的处理与利用过程中的管理工作。
三、责任部门1. 煤矿生产部门负责煤矿矸石的生产与处理工作，负责日常的矸石分离工作。
2. 矿山环境保护部门负责监督检查矸石分离管理工作的实施情况，并催促改进。
3. 安全监管部门负责矸石分离过程中的安全管理工作。
四、矸石分离工作流程1. 矿石的采集矿石采集主要是通过矿山的采煤或者其他方式进行，采煤时产生的矸石会随着煤炭一起采集，需要对煤矿矸石进行分离。
2. 矸石的分离矿石分离主要是通过物理或化学手段对煤矿矸石进行分离，分离出煤炭和矸石两种物质。
3. 矸石的处理与利用分离出来的矸石需要进行处理，将其中有用的物质进行回收再利用，对无法利用的物质进行环保处理，减少对环境的污染。
五、矸石分离管理制度的要求1. 矿石分离作业人员必须经过专业培训，具备相应的技术和安全意识。
2. 严格执行矿石分离操作规程，严禁违章操作，确保作业安全。
3. 做好分离设备的检查和维护工作，确保设备正常运转。
4. 对矸石中的有用物质进行回收再利用，实现资源的最大利用。
5. 对无法利用的矸石进行环保处理，减少对环境的污染。
6. 做好矸石处理过程中的安全防护工作，避免事故发生。
7. 每年定期对矸石分离管理工作进行检查和评估，及时发现问题并加以改正。
六、矸石分离管理制度的宣传1. 定期组织专项培训，提高煤矿矸石分离工作人员的技术水平和安全意识。
2. 制定宣传计划，通过多种渠道对矸石分离管理制度进行宣传推广，增强广大员工的认识。
3. 建立奖惩制度，对执行矸石分离管理制度出色的单位和个人进行表彰，对违反制度的单位和个人进行惩罚。
七、矸石分离管理制度的意义1. 规范煤矿矸石的管理，减少对环境的影响，保护生态环境。
2. 提高资源的利用率，实现矿石中有用物质的回收再利用。
煤矸分运分储管理规定
煤矸分运分储管理规定第一条当前我矿3301工作面和3302工作面，面临倾角大、同时受断层影响等不利因素，生产难道大。
为进一步加强煤炭质量管理，提高原煤质量，实现经济效益的最大化，结合煤流系统的实际情况，从采煤工作面到整个煤流系统实行煤矸分运分储管理，制定本规定。
第二条煤仓储存-650煤仓 1#仓存优质煤，2#仓存混杂煤。
-312煤仓 1#仓存优质煤，2#仓存混杂煤。
地面煤仓 1#仓存优质煤，3#仓存混杂煤。
第三条生产安排1、两工作面同时割煤或割矸时，可同时生产；2、两工作面不同时割煤或割矸时，调度室根据生产现场情况，安排一工作面生产，另一工作面进行其他工作；尽量在一工作面割煤时进行放顶煤工作。
3、按照生产进行情况，及时优化调整两工作面生产。
第四条综采工区要认真组织现场生产，合理调配生产时间，当煤机割矸时，跟班区长或班长要及时向调度室汇报，同时做好开机时间记录，根据调度室安排进行生产。
割矸时不向调度室汇报处罚跟班区长和班长各200元。
已汇报但不按调度室安排进行生产处罚跟班区长和班长各200元。
第五条相关要求1、两工作面人员必须如实向调度室汇报工作进展情况，便于统一调度，确保煤矸有效分运分储，提高煤质增加效益。
如发现谎报乱报现象，处罚当班跟班区长和班长各200元。
2、调度人员要发挥协调作用，及时调度各工区生产、运输情况，统一布局，确保在不延误工作面正常生产的前提下，协调好出煤的分运分储工作。
调度员调度不及时，协调不力的处罚200元。
3、各工区岗位机台人员，要认真听取调度人员的指挥，积极配合调度室的协调工作，严禁推诿扯皮。
对不服从调度，造成分储不清而影响煤质的处罚200元。
煤矸石管理制度
煤矸石管理制度一、煤矸石的特点1、煤矸石具有较高的煤化程度，其燃烧性能较好，有一定的利用价值。
2、煤矸石是一种有害废弃物，其中含有大量的粉尘、硫、氧化铁等有害物质。
3、煤矸石在开采、加工、利用过程中产生大量的粉尘、废渣、固体废物等，给环境造成严重污染。
二、煤矸石管理政策中国政府高度重视煤矸石的管理工作，出台了一系列法律法规和政策文件，明确了煤矸石管理的基本原则、管理要求和管理目标，为煤矸石管理工作的开展提供了法律保障和政策支持。
1、《矿山环境保护规定》《矿山环境保护规定》对煤矸石的管理进行了明确规定，要求煤矸石的产生、利用、处置等必须符合环境保护的要求，保障环境卫生安全。
2、《煤矿安全规程》《煤矿安全规程》对煤矸石爆炸、垮塌、液化、气化、沉积、滑落等灾害应对、处理等进行了详细的规定和要求，保障了煤矸石在矿山生产过程中的安全性。
3、《煤矿资源综合利用管理办法》《煤矿资源综合利用管理办法》对煤矸石的资源综合利用进行了细致的规定，鼓励煤矸石的资源化开发，推动煤矿资源综合利用。
三、煤矸石管理制度体系1、法律法规制度煤矸石管理制度应立足于国家法律法规，确定煤矸石管理的基本原则、管理目标和管理要求，明确煤矸石管理的权限责任和工作流程。
2、管理体系制度煤矸石管理制度应建立健全的管理体系，制定煤矸石生产、利用、处置的管理规章制度，建立煤矸石管理的组织机构和管理岗位，落实煤矸石管理的责任和义务。
3、技术标准规范煤矸石管理制度应根据国家技术标准和规范，制定煤矸石的生产、利用、处置的技术规范和标准，保障煤矸石管理工作的科学性和规范化。
四、煤矸石管理措施1、煤矸石资源综合利用煤矸石资源综合利用是有效的煤矸石管理措施，可以有效减少煤矸石的排放量和占地面积，推动煤矿资源的可持续利用。
2、科学管理科学管理是煤矸石管理的重要措施，包括煤矸石的生产、运输、储存、利用和处置等方面的科学管理，为煤矸石的规范化管理提供技术支撑和管理手段。
煤矸石管理制度 分工流程
煤矸石管理制度分工流程一、煤矸石管理机构的建立和职责分工煤矸石管理机构是煤矸石管理制度的重要组成部分，其建立和职责分工对于煤矸石管理的效果起着至关重要的作用。
一般来说，煤矸石管理机构应当包括煤矸石管理部门、煤矸石管理委员会、煤矸石管理站等，各部门的职责分工如下：1. 煤矸石管理部门：煤矸石管理部门是煤矸石管理的具体执行机构，其主要职责包括：负责煤矸石的收集、运输、存储和利用工作；组织制定煤矸石管理制度和技术规程；开展煤矸石资源勘探和评价工作；组织开展煤矸石的综合利用技术开发和推广工作；组织开展煤矸石环境治理和修复工作。
2. 煤矸石管理委员会：煤矸石管理委员会是煤矸石管理的决策机构，其主要职责包括：负责煤矸石管理工作的决策和指导；协调各部门之间的工作；负责组织开展煤矸石管理工作的规划和制定；监督和检查煤矸石管理工作的执行情况。
3. 煤矸石管理站：煤矸石管理站是煤矸石管理的基层执行机构，其主要职责包括：负责煤矸石日常管理和运作；组织开展煤矸石的资源勘探和评价工作；开展煤矸石的回收和利用工作；组织开展煤矸石的环境治理和修复工作。
二、煤矸石管理流程的规范和执行煤矸石管理流程的规范和执行是煤矸石管理制度的关键环节，只有流程规范和执行到位，才能有效地保证煤矸石的管理和利用。
煤矸石管理流程包括煤矸石的收集、运输、存储和利用等环节，下面将对煤矸石管理流程的规范和执行进行详细介绍。
1. 煤矸石的收集：煤矸石的收集是煤矸石管理的第一步，其目的是将煤矸石从煤矿挖掘现场或其他生产现场收集起来，以便进行后续的处理和利用。
煤矸石的收集工作应当按照煤矸石管理部门的统一部署进行，采取专业的设备和技术，确保煤矸石的收集工作安全、高效、环保。
2. 煤矸石的运输：煤矸石的运输是煤矸石管理流程的重要环节，其目的是将收集好的煤矸石运输到指定的地点进行存储或利用。
煤矸石的运输工作应当按照煤矸石管理部门的统一部署进行，采取专业的设备和技术，确保煤矸石的运输工作安全、高效、环保。
煤业三采区排矸系统及材料车辆管理办法
煤业三采区排矸系统及材料车辆管理办法一、前言煤业三采区是我们公司最重要的煤矿开采区域之一，而其煤矿的生产过程中需要处理大量的煤渣和矸石等废弃物。
为了实现排放的规范化、可控化，提高资源利用率，减少对环境的污染，现制定本管理办法，以规范排矸系统和材料车辆的管理。
二、排矸系统1. 排矸系统介绍排矸系统是指将石头、煤渣、土砖等废弃物料分类清理的一种机械设备。
通过分离废弃物料，将其中可回收的材料进行二次利用，进而实现资源的循环利用，达到环保、减排的目的。
2. 排矸系统的构成排矸系统主要由以下几个部分组成：•进料装置：将废弃物料送入排矸系统。
•振动筛分机：通过振动筛分机对废弃物料进行筛分分离。
•传送带：将分离出来的物料送入不同的存储仓库。
•存储仓库：用于存储分离出来的不同种类物料。
3. 排矸系统的使用排矸系统的使用需要按以下步骤进行：1.确认进料装置的物流途径是否畅通，废弃物料需要时常清理，保持进料口清洁。
2.开启振动筛分机，保持正常工作状态，每班次完成工作后需要进行清理。
3.每次使用后需要对传送带和存储仓库进行清洁，清理一次后需要进行消毒。
三、材料车辆管理1. 材料车辆的分类根据不同的物流需求，将材料车辆分为以下两种：1.散装物料运输车：主要用于散装物料的运输，包括煤渣、石头等。
2.包装物料运输车：主要用于包装物料的运输，包括煤、煤炭产品等。
2. 材料车辆的管理根据公司的标准，制定以下材料车辆管理办法：1.实行“一车一表”管理，每辆车都需要配备车辆管理登记表，记录车辆状态等信息。
2.禁止未经许可使用公司车辆进行私人活动，禁止使用公司车辆在工作时间外进行私人活动。
3.禁止超载、超速行驶，每天必须对车辆进行检查，确保车辆正常使用。
4.禁止在公司车辆内吸烟、泼洒液体等影响车内卫生和影响工作安全的行为。
5.禁止擅自改动车辆结构、车身状况等，发现问题立即向上级汇报。
四、总结通过本办法的制定，可以实现煤业三采区排矸系统和材料车辆的规范化管理，从而提高资源利用率，减少对环境的污染。
煤矸分离系统管理制度
煤矸分离管理制度煤矸分离系统简介我公司井下煤矸分离系统采用重介浅槽排矸工艺，生产能力与矿井最大生产能力相匹配，总体建设规模为1400万t/a。
系统总体设计为从井下北区胶带大巷皮带截取毛煤，首先利用滚轴筛对毛煤进行分级，筛下＜100mm的毛煤通过转运皮带返回至北胶皮带；筛上＞100mm毛煤经筛分破碎机破碎后进入重介浅槽进行分选排矸；低于分选密度的精煤经脱介筛脱介、脱水后进入精煤转运皮带，通过精煤转运皮带转运至北胶皮带提运上井；高于分选密度的矸石经脱介筛脱介、脱水后进入矸石仓；系统中产生的煤泥经压滤脱水后成为滤饼进入北胶皮带提运上井；系统中使用的介质通过磁选机回收后重新复用。
公司初期计划每年需要50～100万吨矸石，用来对采空区进行充填，随着充填工艺的进一步完善，年充填矸石量可能达到200万吨以上，煤矸分离系统的建设，解决了井下矸石来源的问题；同时通过煤矸分离系统的建设，减少了矿井主运系统、选煤加工等设备的负担，提高了矿井的生产能力。
煤矸分离系统的建设，实现了我公司矸石不升井、以矸换煤、绿色开采的战略目标。
煤矸分离系统工艺流程毛煤在北胶主运皮带上经犁式卸料器卸载到毛煤皮带上，经过滚轴筛筛分后，小于100mm的毛煤落到筛下原煤皮带上，大于100mm的经破碎机破碎后进入块煤入洗皮带。
块煤经块煤皮带机进入重介浅槽机洗选，根据密度原理，矸石由于密度大，在充满介质液的浅槽内沉在槽底，煤块轻，在上升流作用下浮在上面，经水平流冲入脱介刮板机内，矸石经槽底部刮板运至矸石脱介筛，脱介后经矸石皮带运至矸石破碎机，破碎后进入矸石仓。
洗出的块煤经脱介刮板机进入块煤脱介筛脱介后进入精煤运输皮带，后运至北胶主运皮带。
脱介筛脱下的介质进入稀介池，经磁选机磁选回收后的介质进入合介池，磁选尾矿进入尾矿池，磁尾矿池内的尾矿经旋流器进行浓缩和脱水，溢流进入刮吸泥池，底流经高频筛脱水后，煤泥进入精煤皮带，脱去的筛下水和溢流进入刮吸泥池。
刮吸泥池底部的煤泥浆经渣浆泵打入煤泥桶，经压滤泵打入压滤机，压滤的煤泥进入精煤皮带，水流入循环水池，供整个系统用水。
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煤矸分离管理制度煤矸分离系统简介我公司井下煤矸分离系统采用重介浅槽排矸工艺，生产能力与矿井最大生产能力相匹配，总体建设规模为1400万t/a。
系统总体设计为从井下北区胶带大巷皮带截取毛煤，首先利用滚轴筛对毛煤进行分级，筛下＜100mm 的毛煤通过转运皮带返回至北胶皮带；筛上＞100mm毛煤经筛分破碎机破碎后进入重介浅槽进行分选排矸；低于分选密度的精煤经脱介筛脱介、脱水后进入精煤转运皮带，通过精煤转运皮带转运至北胶皮带提运上井；高于分选密度的矸石经脱介筛脱介、脱水后进入矸石仓；系统中产生的煤泥经压滤脱水后成为滤饼进入北胶皮带提运上井；系统中使用的介质通过磁选机回收后重新复用。
公司初期计划每年需要50～100万吨矸石，用来对采空区进行充填，随着充填工艺的进一步完善，年充填矸石量可能达到200万吨以上，煤矸分离系统的建设，解决了井下矸石来源的问题；同时通过煤矸分离系统的建设，减少了矿井主运系统、选煤加工等设备的负担，提高了矿井的生产能力。
煤矸分离系统的建设，实现了我公司矸石不升井、以矸换煤、绿色开采的战略目标。
毛煤在北胶主运皮带上经犁式卸料器卸载到毛煤皮带上，经过滚轴筛筛分后，小于100mm的毛煤落到筛下原煤皮带上，大于100mm的经破碎机破碎后进入块煤入洗皮带。
块煤经块煤皮带机进入重介浅槽机洗选，根据密度原理，矸石由于密度大，在充满介质液的浅槽内沉在槽底，煤块轻，在上升流作用下浮在上面，经水平流冲入脱介刮板机内，矸石经槽底部刮板运至矸石脱介筛，脱介后经矸石皮带运至矸石破碎机，破碎后进入矸石仓。
洗出的块煤经脱介刮板机进入块煤脱介筛脱介后进入精煤运输皮带，后运至北胶主运皮带。
脱介筛脱下的介质进入稀介池，经磁选机磁选回收后的介质进入合介池，磁选尾矿进入尾矿池，磁尾矿池内的尾矿经旋流器进行浓缩和脱水，溢流进入刮吸泥池，底流经高频筛脱水后，煤泥进入精煤皮带，脱去的筛下水和溢流进入刮吸泥池。
刮吸泥池底部的煤泥浆经渣浆泵打入煤泥桶，经压滤泵打入压滤机，压滤的煤泥进入精煤皮带，水流入循环水池，供整个系统用水。
磁选机、脱介筛上的喷水均来自循环水池。
工艺流程图及设备连系统如下图所示：机械设备润滑管理制度为加强煤矸分离各设备润滑管理，提高机器的使用寿命，减少零部件的磨损，严格执行机械设备润滑五定（定人、定质、定量、定点、定期）制度，做好换油记录，润滑工作注意事项如下：1、煤矸分离对设备注油必须固定专人，按照润滑周期表所规定期限进行注油，并做好台帐。
2、必须按工作机构的动作特性，正确选用润滑剂。
3、润滑剂中严禁混入其它杂质。
4、设备用油要符合规定，不准任意代替，不同牌号的油不能混用，更换不同牌号的油时，必须彻底清理干净。
5、必须清楚机器的润滑部位，使用润滑剂名称以及注油的数量。
6、要经常检查润滑装置和润滑系统的工作情况。
7、必须按设备润滑要求的注油时间注油，不得延长润滑剂的使用期限。
8、注油量不得超过油腔容积的三分之二。
9、按时做好油质的检查检验工作，确保设备安全高效运转。
班组管理制度1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。
7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。
设备包机制度1、包机人员应对所包设备负责，经常巡检，加强维护保养，确保设备的安全运行。
2、包机人必须认真学习，熟悉设备的性能、结构及技术特征。
熟悉设备按技术管理规定，定期检查、试验，校正更换易损部件，并认真做好记录。
3、包机人对所包设备全面负责，发现问题及时处理，发现重大隐患及时汇报有关领导研究处理。
4、包机人对所属设备做好维修、检查、保养工作，对设备各润滑部位，紧固螺栓，转动部位要定期检查、维修。
5、包机人员必须认真填写记录，字迹清晰，不准涂改。
发现异常情况，应积极采取措施，解决处理，并报告有关人员。
6、各包机人员必须严格执行岗位责任制及防火措施，处理每一个问题必须严格遵守“安全第一”的原则。
7、各包机人负责本范围的标准化管理工作，遇到可能发生事故的故障时，可立即停止设备运行，再汇报有关人员解决处理。
8、由于包机人维护不当造成的设备损坏，影响煤矸分离设备正常运转的，设备包机人负有主要责任，要严肃处理。
机电设备管理制度1、建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。
2、建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。
3、做好设备使用及维护记录。
4、做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。
5、做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。
6、做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数量。
7、了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。
机电设备检修制度１、设备检修按不同检修内容和工作量分为日常检修、定期检修。
２、设备检修时，严格按《三大规程》作业，严禁违章指挥、违章作业，严禁带电作业。
３、维修人员必须经过培训考试合格，有一定的维修经验。
不断加强学习业务知识，提高维修质量，确保设备台台完好，正常运转。
４、日常检修：每天不少于２～４小时，维修人员必须每天对设备巡回检查一遍，设备出现故障时要做到处理快、汇报快。
５、定期检修：每月一次，处理日常检修工作中不能处理的问题。
主要对日常检修无法解决的设备隐患进行处理，对安全装置进行试验，对设备进行技术鉴定。
6、对低压防爆电气设备做到每月检查一遍。
每月将电气设备摇测一次，并建档保存。
7、技术人认真做好检修记录，做好技术数据积累和检修总结工作并整理存档。
消防及防尘管理制度1、煤矸分离系统要严格执行公司及工区有关消防管理规章制度。
2、加强对消防设施的管理和维护，保证设施齐全、完好、灵敏可靠。
3、坚持每班一次安全防火检查，发现隐患及时整改，对当时不能整改问题及时向工区汇报并落实整改。
4、煤矸分离系统各岗位严格按规定配备２～４套灭火器材，灭火器实行入箱养护、挂牌管理、责任到人。
5、煤矸分离系统各岗位按规定配齐沙箱、防火铣、防火沙袋及防尘水管，消防器材不得随意挪用。
6、废旧棉纱，布头必须存放在盖严的铁桶内，定期由专人送到地面处理。
7、加强对电源线路的检查，杜绝破皮漏电和明接头。
8、岗位人员必须熟悉本岗位消防器材的性能和使用方法，必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。
9、发生火灾时，现场人员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向工区及调度室汇报。
10、煤矸分离硐室各地点每班动态进行洒水灭尘，确保各地点无粉尘积聚、无粉尘飞扬现象。
交接班制度1、岗位工必须现场交接班。
交班人员应提前做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。
2、接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
3、交接班时，必须将煤矸分离系统运行起来，检查设备有无问题，接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并及时报告工区。
4、交班人应向接班人交待以下内容：（1）、系统运行方式；（2）、保护和自动装置的运行及变更情况；（3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；（4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
5、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
6、交接班必须严格执行"六交，六不接"原则。
（1）、交清当班运转情况，交接不清不接。
（2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
（3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
（4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
（5）、交清设备和地面卫生打扫情况，不清洁不接。
（6）、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
7、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向工区值班人员汇报。
8、交接班时发生事故，应立即停止交接，交班人员进行处理，接班人员协助处理。
9、对未按规定执行交接班的岗位人员，按有关规定进行处理。
10、交班人员要认真如实地介绍当班的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
11、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。
12、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下井一个小时之内到达，否则按迟到处理。
如确定无人接班应及时向工区汇报，并坚守岗位。
迟到、早退罚款50元/次。
13、交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交待清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。
14、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
15、交班人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向工区汇报处理。
16、在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。
如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向工区进行汇报处理。
17、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
18、对于存在严重问题的现场，交、接班人员应相互协调，组织人员、采取措施及时处理。
19、交接班要真正做到“手拉手口对口，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
事故分析追查制度为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全生产，特制定本制度并严格执行。
1、无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。
2、各班值班长是煤矸分离系统当班班长是安全生产第一责任者，工区当天值班人员负责组织当班煤矸分离系统内大小事故的分析追查。
要求按照“四不放过”的原则，事故必须追查清楚，确保事故分析不过天，责任落实到个人。