内控标准管理制度
健全和完善内控管理制度
健全和完满内控管理制度一、引言为确保企业运营的合规性和稳定性，保护企业利益和股东权益，实现高效运营和可连续发展的目标，本公司决议订立并实行本《健全和完满内控管理制度》。
本制度的目的是明确企业内控管理的规范，确保各业务部门的行为符合法律法规及公司内部规章制度的要求，强化风险管理，提高内部运营效率，保障企业的连续发展。
二、管理标准1. 内控管理的责任与组织1.本公司内控管理工作由董事会及内控部门共同负责，确立内控管理责任。
2.董事会订立并发布公司内控管理政策，并定期对政策进行评估和更新。
3.内控部门实在负责内控政策的落实，监督各业务部门的内部掌控工作。
2. 内控流程与制度1.各部门应依据本制度要求建立和完满相关的内控流程和制度，并定期进行更新和修订。
2.内控流程应包含风险评估、掌控目标的设定、内部掌控措施的建立、风险监控和内控评估等环节。
3. 风险管理与掌控1.各业务部门应对风险进行全面评估，确定风险等级和掌控策略，并建立相应的风险防掌控度。
2.风险防掌控度应包含明确风险责任人、设定风险指标、建立预警机制等内容。
4. 信息披露与内部传递1.本公司应及时、准确、完整地向股东、监管机构以及其他外部利益相关方披露紧要信息。
2.内部各部门应建立畅通的信息传递渠道，确保信息的准确传递和共享。
5. 内控培训与教育1.本公司应定期组织内部掌控培训与教育，提升员工对内部掌控的理解和执行本领。
2.内部掌控培训与教育应掩盖全部员工，包含管理层和基层员工。
三、考核标准1. 内部掌控自评1.各业务部门应每年进行内部掌控自评，评估内部掌控的完满程度和执行情况。
2.内部掌控自评应依照企业内部掌控自评指引进行，包含风险评估、内部掌控合规性、内部掌控效能等方面的评估内容。
2. 内部审计1.本公司应定期进行内部审计，评估内部掌控体系的有效性和执行情况。
2.内部审计工作由内部审计部门负责，核查各项掌控措施的执行情况，并提出改进建议。
3. 外部审计1.本公司应定期接受外部审计机构对内部掌控效果的评估，审核内部掌控制度的合规性和有效性。
内控安全管理制度
内控安全管理制度一、总则为了规范和加强企业内部控制，保障企业的财务安全和信息安全，提高企业内部管理水平，制订本制度。
二、内控安全管理目标1、建立健全的内控安全管理体系，促进企业持续、健康、和谐发展；2、规范企业内控制度，提高内部管理效率和质量；3、落实内控制度，提高信息安全保障水平；三、内控安全管理范围1、企业内控管理体系建设、内控流程建设、内控措施的实施和监督；2、关键业务流程控制、资金流动、信息系统安全、企业交易行为等方面的控制；3、信息资源的安全管理、业务风险和信息风险的评估；4、内部人员、外部合作伙伴、客户等各方面的控制。
四、内控安全管理的主要内容1、内控规章制度的建立和健全：（1）内控规章制度的建立应符合企业法律法规和规章制度的要求；（2）内控规章制度的健全应包括内部控制目标、内容和组织、流程、职责、权限、检查等方面的具体安排。
2、内控目标的建立和监督：（1）内控目标的建立应包括具体的规定和具体措施；（2）内控目标的监督应包括目标的制定、执行、监督控制、实施结果的评估。
3、内控流程的建设和监督：（1）内控流程的建设应包括具体的业务流程和相关的制度；（2）内控流程的监督应包括各业务流程的规定、流程的管控、流程执行的监督和流程效果的评估。
4、内控措施的实施和监督：（1）内控措施的实施应包括具体的内控措施和监控措施；（2）内控措施的监督应包括制度的实施、控制的执行、效果的评估。
五、内控安全管理的执行要求1、加强内控规章制度的建立和健全：（1）加强内控规章制度的建立要尽可能完善，不断完善和增加新的规章制度；（2）加强内控规章制度的健全要求要强化内部控制规范的执行力度和效果。
2、加强内控目标的建立和监督：（1）加强内控目标的建立要求要明确、具体、切实可行，能够具体到每个具体的业务流程和特定的控制措施；（2）加强内控目标的监督要求要强化对目标的执行、目标的监督、目标的检查和目标的评估。
3、加强内控流程的建设和监督：（1）加强内控流程的建设要求要强调流程的合理性、合理性的制约措施和适当的灵活性；（2）加强内控流程的监督要求强化对流程的执行、流程的效果、流程的持续改进和流程的评估。
内控管理制度办法
内控管理制度办法第一章总则第一条为规范公司内部管理，健全公司内控体系，提高公司运行效率和风险控制能力，根据有关法律法规及公司章程规定，制定本制度。
第二条公司内控管理制度是指公司为履行股东、董事和管理人员对公司承担的管理职责，制定的内部管理基本准则和制度。
第三条公司内控管理制度的目的是规范公司内部管理，明确内部管理责任，优化公司资源配置，防范和化解经营风险，维护公司股东和其他利益相关方的利益。
第四条公司内控管理制度的内容包括：公司内部控制目标、控制原则、控制职责、控制措施、内部控制监督和检查等。
第五条公司内控管理制度适用于公司全体员工及相关部门。
第六条公司内控管理制度应与公司战略目标和经营计划相配套，与公司章程和各项政策相衔接。
第七条公司董事会应督促公司管理层认真履行内控管理制度，维护公司利益。
第八条管理层应根据公司内控管理制度的要求，切实履行内部控制职责，对落实内控管理制度情况进行监督，保障内部控制有效实施。
第九条公司应定期对内控管理制度进行评估，不定期进行内部审计，并根据评估和审计结果适时修订内控管理制度。
第十条公司应建立内部控制档案，保存内部控制工作记录及相关信息，确保内部控制工作的实效性和连续性。
第二章内控管理机构第十一条公司应设立内部控制管理委员会，负责内控管理制度的制定、执行和监督。
第十二条内部控制管理委员会由公司高管和各部门经理组成，设主任委员一名，副主任委员若干名。
第十三条内部控制管理委员会应定期召开会议，研究并解决内部控制管理工作中的重大问题。
第十四条公司应设立内部审计部门，负责对公司内部控制工作的监督和检查。
第十五条内部审计部门应独立于公司其他部门，直接向董事会汇报工作。
第十六条内部审计部门应定期对公司内部控制工作进行全面检查，及时发现问题，提出改进建议。
第十七条公司应设立风险管理部门，负责对公司风险进行评估和控制。
第十八条风险管理部门应建立风险管理档案，定期对公司风险进行分析和评估，提出防范和控制措施。
内控管理制度
内控管理制度第一章总则第一条为规范公司内部控制管理，提高风险防范能力，确保公司资产安全完整，提高经营效率，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
各部门应严格执行本制度，确保内部控制的有效实施。
第三条内部控制应遵循以下原则：1. 全面性原则：内部控制应涵盖公司的各项业务活动和管理流程，确保无死角、无漏洞。
2. 重要性原则：针对重要业务、高风险领域和关键控制环节，应采取更为严格的控制措施。
3. 制衡性原则：内部控制应在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制。
4. 适应性原则：内部控制应与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着公司内外部环境的变化及时进行调整和优化。
第二章内部控制组织架构与职责第四条公司应设立内部控制委员会，负责全面领导公司的内部控制工作。
内部控制委员会下设内部控制办公室，负责内部控制的日常工作。
第五条内部控制委员会的主要职责包括：1. 审定公司内部控制政策和目标；2. 审议公司内部控制体系建设方案；3. 监督公司内部控制制度的执行情况；4. 协调解决内部控制工作中的重大问题。
第六条内部控制办公室的主要职责包括：1. 制定和修订公司内部控制制度；2. 组织开展内部控制培训和宣传工作；3. 监督各部门内部控制制度的执行情况；4. 定期组织内部控制自我评价和审计工作；5. 向内部控制委员会报告内部控制工作进展和存在的问题。
第三章内部控制内容与方法第七条公司应建立涵盖财务、人力资源、采购、销售、研发等各个方面的内部控制体系，确保各项业务活动的合规性和有效性。
第八条内部控制应采用以下方法：1. 不相容职务分离控制：通过合理设置岗位和职责，确保不相容职务之间的分离和制衡。
2. 授权审批控制：明确各级管理人员的授权范围和审批权限，规范审批流程。
3. 会计系统控制：建立健全会计制度和核算流程，确保财务报告的真实、准确和完整。
国有公司内控管理制度
国有公司内控管理制度第一章总则第一条为了规范国有公司的内部管理，加强对经济活动的监督和管理，保护国有资产，制定本制度。
第二条国有公司内控管理制度（以下简称“本制度”）是国有公司根据国家有关法律法规和国有资产管理机构的要求，依据公司的经营特点和管理需要，科学、规范地组织生产和经营活动，加强内部控制、内部监督，保障国有公司的经济效益和财产安全，促进公司长期和持续健康发展的基本规范。
第三条本制度适用于国有公司经营管理活动中的内部控制、内部审计和内部监督等工作的各项规范。
第四条全公司组织、员工应遵守本制度，加强内部管理，加强自律，营造诚实信用、公平竞争的企业文化。
第五条各级公司领导应当严格遵守本制度，履行内部控制、内部审计和内部监督职责，维护公司经营管理的正常秩序，确保国有资产的安全。
第二章内部控制第六条内部控制是指国有公司为了达到经济效益目标和财务报告的可靠性，对其经济活动进行内部规划、组织、实施、监督和审计的过程。
第七条国有公司内部控制包括：（一）管理控制：即对公司整体经营管理目标的规划和对经营活动的组织、协调、指导和控制。
（二）风险管理控制：即对公司风险事项的识别、评价、应对和监控等内部控制的全过程。
（三）信息反馈：即对公司经营管理的各方面信息的及时、准确、完整、合规的收集、加工、传递、报告等信息流程的管理和控制。
（四）监督：即对公司内部控制的有效性、可靠性的检查、评价、监视和自我调整。
第八条公司须加强内部控制，建立有效的风险管控机制，将内部控制全面融入管理实践，增加公司管理的预见性，强化风险承受意识和预防能力。
第九条公司应当建立健全内部控制标准制度，明确控制目标、控制具体措施和控制的职责分工。
第十条公司应当建立健全内部控制制度，包括内部财务控制、合规控制、风险管理控制、信息技术应用控制等方面的制度。
第十一条公司应当建立健全内部控制执行部门，进行内部控制的操作性执行，持续改进内部控制。
第十二条公司应当加强内部控制的监督检查和自我评价。
企业内控管理制度(精选8篇)
企业内控管理制度（精选8篇）在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧，的我细心为您带来了企业内控管理制度（精选8篇），希望能够予以您一些参考与帮忙。
内控管理制度篇一第1条为规范企业销售行为，明确销售业务中涉及的审批权限，加强对销售业务的监督与掌控，防范销售过程中的差错和舞弊。
第2条销售部依据市场情况、目标利润、企业生产经营本领订立销售计划与预算，经企业销售副总审批后实施。
第3条经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效掌控。
第4条生产部负责订立产品价目表，销售部负责订立赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等，报销售副总、总经理审批通过后实在实施。
第5条销售人员在销售过程中发生的有关情况，如按价目表上的规定价格、按规定条件予以的折扣，以及按信用政策确定的付款政策，应由销售经理审批后执行。
第6条销售业务中需要执行特别价格、需要超出规定条件予以折扣，以及需要超出信用政策执行特别付款政策的业务项目，应报销售副总审批，并于通过后执行。
第7条销售业务员在开展销售活动中，应适时收集并供应客户的信用信息和资料，为企业评估客户信用等级供应参考数据，财务部参加客户信用等级的评估。
第8条依据客户信用等级评价标准，销售部可依客户情况将客户分为A、B、C、D级4个信用等级，并将客户信用等级评估报告提交销售经理、销售副总审核。
第9条销售合同审批规定1．销售业务员在销售谈判中，应依据客户信用等级施以不同的销售策略。
2．销售业务员在与客户订立销售合同时，应依照以下权限执行。
（1）销售合同标的总额在10万元以下的，属销售业务员权限范围，无需报批，可直接与客户订立销售合同。
企业内控管理制度规范
企业内控管理制度规范1、内控管理框架：企业内控管理制度的规范应包括内控管理框架的设计和建立。
内控管理框架是企业内部控制的基础，包括内控目标、内控要求、内控组织结构、内控流程和内控措施等要素。
企业应根据自身的经营特点和风险情况，设计和建立符合实际情况的内控管理框架。
2、风险管理：风险管理是企业内控管理的核心内容。
企业内控管理制度规范应包括风险的识别、评估、控制和监督等环节。
企业应通过对内部和外部的风险进行科学的评估和量化，制定相应的风险控制措施，并及时进行监督和改进。
3、内部审计：内部审计是企业内控管理制度规范的重要组成部分。
内部审计的主要职责是对企业的内部控制制度的有效性和合规性进行审查和评估，发现问题并提出改进意见。
企业应设立专门的内部审计机构，制定内部审计制度，定期进行内部审计，并及时向企业高层管理者报告审计结果。
4、信息披露：信息披露是企业内控管理制度规范的重要内容。
企业应按照相关法律法规和规范要求，对企业的经营情况、财务状况和内部控制情况进行及时和准确的信息披露，以保证投资者和其他利益相关者的合法权益。
5、监督与管理：企业内控管理制度规范应包括监督与管理的内容。
企业应建立健全的内控监督和管理机制，制定相应的管理制度和流程，并通过内部和外部的监督机构对企业的内控管理情况进行监督和评估，以确保内控管理制度的有效实施。
6、培训和教育：企业内控管理制度规范还应包括员工培训和教育的内容。
企业应加强对员工的内控意识和内控知识的培训和教育，提高员工的内控管理水平，加强内部控制制度的执行力度。
总之，企业内控管理制度规范是企业内部管理的基础和保障，对于企业的长期健康发展和长久生存具有至关重要的作用。
企业应根据自身的实际情况和需要，制定相应的内控管理制度，确保内控管理的规范性、有效性和可持续性。
内部控制管理制度文件
内部控制管理制度文件第一章总则第一条为了规范企业内部控制管理，提高企业运营效率、风险把控能力和经营决策水平，保护企业资产、促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，并对公司内部控制管理工作进行规范和要求。
第三条公司内部控制管理工作应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，实行分类管理和责任推进的工作制度。
第四条本制度内容包括内部控制基本概念、内部控制目标、内部控制组成要素、内部控制实施步骤、内部控制制度的具体规定。
第五条公司内部控制管理工作由公司董事会全面负责，公司总经理具体负责内部控制管理工作。
公司内部控制内设办公室，由专门负责内部控制管理工作。
第二章内部控制基本概念第六条内部控制是指公司为达成企业目标所制定的、以一定方式管理和预防各种突发事件和风险的措施。
内部控制的基本概念包括：目标导向、全员参与、持续运行、风险管理。
第七条目标导向是指企业内部控制是为了达成企业目标和任务，规范、保护和促进企业运营发展。
第八条全员参与是指企业全员员工都参与内部控制管理工作，共同维护企业内部控制体系的有效运行。
第九条持续运行是指企业内部控制工作是持续进行的，而不是局限于某个时间、阶段或具体事件。
第十条风险管理是指企业内部控制工作应当采取有效的风险管理措施，保障企业资产安全。
第三章内部控制目标第十一条公司内部控制目标包括：经营目标、财务报告目标、合规目标、资产保护目标。
第十二条经营目标是指企业内部控制旨在保障企业经营活动的合理性、有效性和持续性。
第十三条财务报告目标是指企业内部控制旨在保障企业财务报告的真实性、准确性和及时性。
第十四条合规目标是指企业内部控制旨在保障企业各项活动合法合规进行。
第十五条资产保护目标是指企业内部控制旨在保障企业资产的安全和保值增值。
第四章内部控制组成要素第十六条公司内部控制包括组织机构、内控制度、内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价。
第十七条组织机构是指企业成立内部控制管理部门，负责内部控制的设计、实施和监督。
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1．说明
1.1 为加强物料质量管理，保证产品的安全特制订本制度。
1.2 本制度适用于集团公司各下属公司。
2．管理制度
2.1 温度控制的规定
2.1.1 冷库及车间空间温度的规定
2.1.1.1 冷库的温度：-18℃以下。
2.1.1.2 蔬菜冷风库的温度：0-8℃；面包粉冷风库的温度：0-8℃；原料解冻冷风库温度10℃以
下。
2.1.1.3 车间室内的温度：原料、半成品、成品区温度夏季要求20℃（油炸、加热车间除
外）以下，冬季18℃（油炸、加热车间除外）以下；包装温度夏季15℃以内，冬季
12℃以下。
2.1.2 物料存放使用过程中温度的控制规定
2.1.2.1原料解冻后温度:青鱼、沙丁鱼、鲐鱼原料解冻后的温度控制在0-5℃；分身后的温
度控制在3-8℃；蓝鳕鱼、好吉鱼原料解冻后在温度5-10℃以内，其他海产品原料
解冻后的温度控制在冬季12℃以下，夏季15℃以下。
2.1.2.2 面包粉存放温度：8℃以下。
2.1.2.3 原料漂烫冷却后的中心温度：12℃以下；原料最后一道清洗水温：10℃以下。
2.1.2.4 汤料搅拌后温度：8℃以下，每锅汤料使用时间为2小时以内；生食产品汤料使用中
温度：12℃以下；加热类产品汤料使用中的温度：15℃以下。
2.1.2.5 使用中面包粉温度：15℃以下，面包粉使用时间为夏季4天，冬季6天；必须在0-
8℃的冷风库中存放保管。
2.1.2.6 沾面包粉冷冻前的产品温度：15℃以下;加热产品冷却后温度20℃以下快速沾粉冷
却到沾粉入单冻机时间为30分种以内。
2.1.2.7 完全加热后产品中心温度为75℃以上，完全油炸后产品中心温度为75℃以上；快速
入冷冻机时间控制在10分钟以内；加热后需要入冷却机冷却的产品温度控制在30℃
以下，快速入冷冻机时间控制在15分钟以内。
2.1.2.8冷冻后产品中心的品温：—18℃以下，特殊产品如油炸菜饼、大学芋等产品中心温
度达到-20℃以下，必须一箱一入库；冷冻后入库前中心品温：—15℃以下。
2.1.2.9产品发货出库时的温度：—15℃以下；最终产品发货集装箱拉温，箱体内的温度应
控制在-13℃。
2.2 成品重量形状的控制制度
2.2.1成品重量的控制
2.2.1.1 超重部分：按照工艺标准范围≥2g的不得超过10%。
短重部分：≤2g的不许超过
5%。
2.2.1.2 山青贸易的产品重量，成品超重不能超过10%、短重不能超过5%。
客户特殊要求按
工艺执行。
2.2.2成品形状的控制制度
普通客户产品形状不良、漏肉分别控制在8%以内，山青贸易的产品形状不良不能超过5%、漏肉不能超过5%。
2.3 微生物指标的控制制度
2.3.1 原辅料/半成品/成品/汤料等微生物指标控制标准
2.3.1.1 水产原料细菌总数：3.0*105个/g以内（虾原料除外）；辅料细菌总数：9.9*103
个/g以内，大肠菌群不得超过100个/g，大肠杆菌、金黄色葡萄球菌、沙门氏菌
不得检出。
2.3.1.2 成品细菌控制：冷冻水产品细菌总数：5.0*104个/g以内（虾类产品 5.0*105个
/g）。
2.3.1.3 中身加热后沾粉的产品：细菌总数为1.0*104个/g。
2.3.1.4 加热产品：油炸、蒸煮、烧烤类产品细菌总数控制在 1.0*103个/g以内，大肠均
群＜3个/g。
2.3.1.5 生食、冷冻后自然解冻直接食用的产品：细菌总数控制在 1.0*103个/g以内，大
肠均群＜3个/g。
2.3.1.6 半成品细菌总数：5.0*104个/g以内。
2.3.1.7 冷却后的面包细菌总数为 5.0*102个/g，大肠菌群为大肠均群＜3个/g；面包粉的
细菌总数：5.0*103个/g以内，大肠菌群<100个/g。
2.3.1.8 汤料的细菌总数控制在5.0*103个/g以内。
2.3.1.9所有成品、半成品、汤料、面包粉大肠杆菌呈阴性，金黄色葡萄球菌呈阴性，沙门
氏菌不得检出。
2.3.2 设备工器具等其他微生物指标控制规定
2.3.2.1清洗消毒的设备和工器具：细菌总数100个/cm2以内，大肠菌群不得检出；内包
装物细菌总数10个/cm2以内，大肠菌群不得检出；金黄色葡萄球菌及沙门氏菌不
得检出。
2.3.2.2空气细菌：平板菌落数30个以下为清洁区；空气细菌平板菌落数30-50个以内为
中等清洁；空气细菌平板菌落数50-70个以内为低等清洁；空气细菌平板菌落数
70-100个以内为高度污染；空气细菌平板菌落数100个以上为严重污染；公司各车
间包装区规定为清洁区；精区更衣室、成品区、半成品区、配料区为中等清洁；原
料区及粗区更衣室为低等清洁。
2.3.2.3生产用水（冰）：细菌总数：100个/ml以内，大肠菌群不得超过3个/L；水质游
离余氯：水管中间水余氯应不高于0.3mg/L，管网末梢水不应低于0.05mg/L。
2.3.2.4次氯酸钠入厂检验有效氯要求在10%-12%之间。
每批货需要化验室人员进行检测。
2.4消毒水浓度的控制及酒精、高温杀菌的控制规定
2.4.1 消毒水浓度控制
2.4.1.1水产品（鱼类、鱿鱼、扇贝）原料消毒：100-150PPM，不能超过150ppm。
2.4.1.2水产品虾类50-100PPM，（虾仁消毒时消毒水浓度一般控制在100ppm以下，无头虾
类原料消毒水浓不能超过100p）。
2.4.1.3蔬菜原料在粗加工内进行前处理，消毒水浓度控制在200ppm，原料入车间后消毒时
消毒水浓度控制在150-200ppM。
2.4.1.4更衣室手消毒：50ppm，原料处手消毒：50ppm ，半成品、成品手消毒：50ppm，包
装手消毒：50PPM，脚消毒：200-300PPM。
2.4.1.5工器具设施消毒：150-200PPM，地面、墙面消毒：200-300ppm，工作台消毒：
150-200PPM，大襟、油袖消毒：150-200PPM。
2.4.2 酒精、高温杀菌的控制规定
2.4.2.1车间生产各工序使用的酒精浓度为75%，包装工序手套要求用75%的酒精来浸
泡，每隔1小时对包装工序职工手套彻底更换一次。
酒精的更换频率每隔2小
时。
2.4.2.2加热产品工器具消毒采用82℃以上的热水来高温杀菌，时间控制在3-5分钟。
2.5 最终产品发货前的检验内空标准
2.5.1对照工艺确认发货通知单产品包装要求
2.5.1.1根据发货通知单上面体现的货柜号、产品名称、规格、数量，进行核对定单确认
工艺编号以及相关重点要求。
2.5.1.2根据工艺编号确认产品包装要求，赏味日期、打包方法、胶带颜色、数量、特殊
要求等。
2.5.1.3确认工艺要求认真核对相关变更通知与客户特殊要求规定，避免在装箱过程中出
现疏漏的现象。
2.5.1.4核对前期发货记录确认好最后一次发货赏味日期，避免装箱时出现先入后出的现
象发生。
2.5.2根据客户要求进行清点赏味日期
2.5.2.1后勤品管在监装发货时要根据客户的要求，进行监督装箱顺序，严格按照先入先
出的原则进行装箱。
2.5.2.2针对特殊客户（例如：山青贸易、日本火腿、东海淀粉等）的产品，要根据客户
的要求将赏味日期按照先后顺序进行装箱。
2.5.3发货过程中对产品的外观检查
2.5.
3.1 产品外包装纸箱表面不能有异物、杂质、污垢、灰尘等现象。
2.5.
3.2 纸箱不能有破损、倒塌、开胶、变形等现象。
2.5.
3.3 确保赏味日期打印清楚、纸箱版面清晰无脱版、模糊等现象。
2.5.
3.4 封箱胶带整齐紧密，无裂口或断开的现象。
2.5.
3.5 打包带要紧不能有脱落的现象。
2.5.4监装发货集装箱拉温要求
2.5.4.1装箱完毕后后勤品管要严格监督集装箱进行拉温，避免有产品装箱后直接放行的
现象发生。
2.5.4.2集装箱拉温标准控制-15℃以下，查看温度达到要求后方可对集装箱放行。
对于
东海淀粉客户特殊要求装箱前必须事先拉温，确保箱体的温度控制在-5℃以内。
2.5.5装箱时间的要求
2.5.5.1 40英尺的货柜装箱时间要求控制在90分钟以内。
2.5.5.2 20英尺的货柜装箱时间要求控制在60分钟以内。
2.6 臭氧杀菌规定
2.6.1车间臭氧杀菌：单班生产的车间要求每日放一次臭氧杀菌；两班生产的车间必须保证每周
一次(如休假必须杀菌)
2.6.2更衣室臭氧杀菌：每天一次
2.6.3保鲜库杀菌：每周一次(臭氧或次氯酸钠)
2.6.4粉面包粉车间臭氧杀菌：每周两次。