XX科技有限公司薪资架构构成表
公司薪资等级结构表
职级
薪资等级
社保
薪级 基本工资 绩效工资 岗位工资 技术职称工资 工龄工资 全勤奖 保密费 合计 补贴 公司 个人
合计
①
②
③
1
高管
④
⑤
⑥
①
②
2
中管
00
4500
15000
1620 600
14400
⑦
4200
1800
2
专业岗
⑧
3150
1350
6000 4500
3000 1620 600
F1
3150
1350
4500
681.72 251.68 4248.32
F2
2800
1200
3
职能岗
F3
2450
1050
F4
2100
900
4000 3500 3000
681.72 251.68 3748.32 681.72 251.68 3248.32 681.72 251.68 2748.32
F5
700
5（、1调 ）薪 试时 用机 期： 过后或岗位调整说执行一次明调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年 以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25%计发。 7、工龄工资按照每年20元计发。
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②～③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期套①～③级 3、业务员试用期套①～②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作量进行考核。 5、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用于特招的技术或管 理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
北京XX科技有限公司技术研发类职位职级管理办法
北京XX科技有限公司技术研发类职位职级管理办法为规范公司技术研发类员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，营造公平、公正、公开的竞争机制，搭建员工职业成长的平台，打造一支敬业、高效、创新的技术研发人才梯队，提升公司的核心竞争力，特制定本办法。
一、适用范围公司技术研发类员工。
二、原则㈠业绩优先、动态调整，杜绝论资排辈。
㈡聚焦业务需求、内部晋升与外部引进相结合。
㈢坚持公平、公正、公开原则，引导人才发展。
㈣坚持权、责、利一致性，价值回报与贡献相匹配。
三、职位职级公司建立专业、管理双序列体系，分别设置不同的职位级别。
专业序列为P1-P7，对应职位类别依次为初级工程师、工程师、高级工程师、资深工程师、专家、资深专家，管理序列为M1-M5，对应职位类别依次为主管、高级主管、经理、总监、CTO。
四、职位职级标准技术人员进行职级评定和晋升时需符合相应的资格标准要求，从专业年限、专业技能、专业素质三个维度进行评价。
专业序列资格标准管理序列资格标准五、职位职级薪酬标准根据权责利一致原则，为实现职位职级与薪酬激励强关联，确保薪酬的外部竞争性和内部公平性，制定职位职级薪酬区间，具体如下：六、新员工职位职级新入职员工根据应聘岗位及承担的责任，应聘考核时工作能力的综合评价，确定职位职级；也可以根据新员工转正考核结果确定职级。
七、职位职级晋升㈠员工根据自身职业发展方向，可以自主选择职业发展路径，P序列、M序列可以交叉发展。
㈡职位职级晋升需满足资格标准要求外、同时上年度绩效考核为B级以上（四级考核结果，A优秀、B良好、C合格、D待提升）㈢职位职级晋升应遵循逐级晋升的原则，不得跨级晋升，同时晋升时间不得少于6个月。
㈣对于P4、M2以下人员晋升由业务部门负责组织实施，P5、M3以上人员晋升由人事行政部负责组织实施，建立竞争机制，每年度进行述职，根据述职结果评定职位职级。
㈤当管理序列岗位出现空缺时，公司将及时组织岗位竞聘，根据竞聘结果，选拔德才兼备的人员任职管理岗位。
职位级等薪资架构表
A B C D E F 115120142561339212528211200105609920928086408000副总经理1113401069210044939687482840079207440696064806000189308420791073992686064686076568452923490046204340406037803500副经理15103481145204228225682421227421271981后勤3183417291624152014151310清洁、厨职等代码A B C D E F 职等系数 K 10%职级代码12职级系数 K 2 1.35 1.40职层公司层面部课层面总监（D)职系代码职位级等薪资位（单位：元）总经理职等代码级等代码31512000基础层面主管（S)3342职级代码总经理（G)经理（M）28003127692960 6、本薪资结构表解释权属行政部。
5、见习期和试用期员工的薪资额一般处于相对应岗位的职位级等末级位。
8% 4、本薪资表薪资额包括基本工资和岗位工资,不含计件工资，其中基础层面职员的基本工资占70％，岗位工资占30％，其余职员的基本工资占60％，岗位工资占40％。
技术、专业、关键生产岗位的薪资额包含加班工资。
另本薪资表薪资额不含营销、市场（岗位）的销售业绩提成额，营销、市场（岗位）的销售业绩提成按销售政策执行。
1.00职级处其职系的末位时 2、职系级等薪资额示例：“S2E”表示主管职系2级E等的薪资额为：2117元。
3、薪资额的确定：职系级等薪资额＝J*（1+ m * K 1)* K 2n 。
其中：J＝各职系末级末等薪资额。
原则上（每年）由公司根据国民经济形势年度公布状况、外部同类企业和人才市场同等职位薪资总收入等行情下限的1.25倍确定；K 1——职等系数，K 2——职级系数，由职级、职等系数表中确定；m——同职系的职等进位数，n——同职系的职级进位数。
公司行政架构及薪资等级结构表
公司⾏政架构及薪资等级结构表图表1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表上述表格内填充数据参数仅供参考，如需实施需根据公司情况作相应调整修改1试⽤期中前3个⼯作⽇为⽆薪试岗期。
5 公司休假按照国家法定节假⽇安排。
2基本⼯资浮动由1-2级管理层以上讨论决定6⼯龄⼯资按逐年递增以此类推按12个⽉满⽉计算。
3福利补贴岗位⼯资按职务职责制定。
7 加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍⼀.最⾼决策⾏政层1级权限包括：公司车辆直接使⽤权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使⽤处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总⼯程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限⾏使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘⼯作，公司固定资产的使⽤及处理权限责任范围承担执⾏公司各项⽬标实现的责任总经理实⾏董事会聘任制；总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责；公司实⾏董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执⾏党和政府的⽅针、政策、法令及规定、公司董事会等上级⾏政部门的指⽰、决议，领导整个公司的职⼯搞好各项⼯作。
2、总经理全⾯主持公司的⾏政⼯作，组织制定公司的机构设置和⼈员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理⼈员。
对公司发⽣的重⼤事情进⾏奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展⽅向和管理⽬标，组织制订公司的发展规划、年度⼯作计划，积极努⼒完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层⼲部会议；协调各⾏政机构的⼯作，发挥各职能部门的作⽤。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进⾏各项改⾰，推⾏岗位责任制，不断全⾯提⾼公司管理⽔平。
6、总经理带领职⼯进⼀步推进后勤服务社会化改⾰，公司⽴⾜校园，⾯向社会，开拓创新，不断发展壮⼤。
薪资结构表模板
薪资结构表模板薪资结构表是企业用来规范和管理员工薪资的重要工具，也是员工了解自己薪资构成的重要参考。
一个完善的薪资结构表可以帮助企业合理配置薪酬资源，激励员工积极工作，提高企业绩效。
下面，我们将介绍一份薪资结构表模板，希望能够对您有所帮助。
1. 基本信息。
员工姓名：员工编号：部门：职位：入职日期：薪资结构生效日期：2. 薪资构成。
基本工资，基本工资是员工的固定薪酬，通常与员工的工作岗位、工作年限和绩效挂钩。
绩效工资，绩效工资是根据员工的工作表现进行考核，表现优异者可以获得额外的绩效奖金。
津贴补贴，包括住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
奖金福利，包括年终奖、节日福利、生日福利等。
社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
个人所得税，根据国家相关法律规定，员工需要缴纳个人所得税。
3. 薪资计算。
基本工资，基本工资=岗位工资+工龄工资+技能工资。
绩效工资，绩效工资=绩效系数×岗位工资。
津贴补贴，津贴补贴=住房补贴+交通补贴+餐饮补贴。
奖金福利，奖金福利=年终奖+节日福利+生日福利。
社会保险，社会保险=养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险。
个人所得税，个人所得税=应发工资×适用税率-速算扣除数。
4. 注意事项。
薪资结构表的制定需要考虑到员工的实际情况和国家相关法律法规，合理构建薪资体系，激励员工工作积极性。
薪资结构表需要不断调整和优化，以适应企业发展和员工需求的变化。
薪资结构表的制定需要与员工进行沟通和协商，让员工了解自己的薪资构成，增强员工对企业的归属感。
薪资结构表的制定需要严格遵守国家相关法律法规，合法合规。
5. 结语。
薪资结构表是企业管理的重要工具，合理的薪资结构可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。
希望本模板能够对您的薪资管理工作有所帮助，如有任何疑问或建议，欢迎与我们联系。
薪酬体系构成一览表
福利系统 过节 庆生 意外伤害 高温费 社保费 医保费 保险费 费 费 300 300 300 300 300 300 300 300 300 100 100 100 100 100 100 00 100 100 60*3 160*12 77*12 60*3 60*3 60*3 60*3 60*3 160*12 160*12 160*12 160*12 160*12 77*12 77*12 77*12 77*12 77*12
60*3 160*12 77*12 60*3 160*12 77*12 60*3 160*12 77*12
说明： 年薪*70%/12 =岗位薪资 年薪*30% ± (岗位薪资差*12）=绩效薪资 备注: 福利系统中还包括慰问费 。慰问费是针对员工的婚庆、直系亲属的丧礼等提供的慰问津贴。单项慰问费为1500元
三等二 级 四等一 3000*12 级 二等一 1600*12 级
500*12 600*12 300*12 260*1 1100 2 500*12 600*12 300*12 260*1 1100 500*12 600*12 300*12 260*1 1100 500*12 600*12 300*12 260*1 1100 2 500*12 600*12 300*12 260*1 1100 500*12 400*12 200*12 260*1 1100 260*1 500*12 300*12 200*12 1100 2 260*1 400*12 200*12 150*12 1100 2 260*1 300*12 150*12 100*12 1100 2
薪酬体系构成一览表
薪资系统 职位层级 编号 职位 年收入总额 年薪 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总经理 常务副总 副总 总经理助理 三总师 部门经理 部门副经理 主办\专员\ 工程师 办事员\技 术员 324204 224204 174204 124204 104204 66085 62880 47880 33204 30万 20万 15万 10万 8万 5万 4000*12 年薪等 级由公 司总经 理办公 会研究 决定 等级 岗位薪资 21万 14万 10.5万 7万 5.6万 3.5万 2800*12 2100*12 1120*12 绩效薪资 9万 6万 4.5万 3万 2.4万 1.5万 1200*12 900*12 480*12 根据 在公 司的 服务 年限 给付 年功 津贴 的标 准 年功 住房津 通讯津 交通津 餐费 津贴 贴 贴 贴 津贴
XX公司薪资等级表2020
人力资源总监/财务总监/审计总监/各子公司总经理/项目员责人
四职等
副总监
事业部 副总经 理
子公司 副总经 理
行政副总监/总裁办公室主任/各子公司副总经理
五职等
经理
子公司 部门经
理
人资经理/行政经理/财务经理/各子公司部门经理
六职等
主管
主管
审计专员/会计主管/领导驾驶员
七职等
员工
员工
公司普通员工/销售专员尊/驾驶员/保安/保洁/生产工人/餐饮服 务员等
14500
10500
7.5
8
总监
三级
3
20
11500
4000
7500
6
9
2
15
8800
4800
4.5
10
1
10
5800
1800
3
11
5
15
8800
5800
4.5
12
4
12
7000
4000
3.6
13
副总监
四级
3
10
5800
3000
2800
3
14
2
8
4500
1500
2.4
15
1
6
3500
500
1.8
16
三-考核方式：普通员工按照拟定的《员工绩效考核方案》执行；经理及以上岗位实行年考核。
4.实习人员工资标准：1000元/月。
五、离职人员离职时年终考核期不满一年的年终考核奖金不予发放。
岗位职等表
XX公司岗位职等表
职等
集团总部
薪资等级结构
薪资等级结构表
薪资等级结构表1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖、绩效奖金及提成。
2、总经理助理薪酬标准套用f～j级（7500-9100元）；区域市场总监套用a～g级（5500-7900元）。
薪资等级结构表
层
管理业部经
理、各市场部经理
本工资、工龄工资各增加50元，岗位津贴、职务津贴、地区补贴、
住房补贴各增加50元）。
6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2）工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度所在部门或市场销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。
（4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。
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养老保险14%
医疗保险5%
失业保险0.5%
生育保险0.5%
工伤保险2%
总计：9%
薪资架构构成表
职位
试用期工资
正式工资
扣除五险后
参考范围
运营主管
4000
5000
4550
5000-7000
财务主管
2800
3500
3185
3500-4000
人事主管
2800
3500
3185
3500-4000
物资ห้องสมุดไป่ตู้主管
2500
3000
2730
3000-3500
仓库主管
2200
2800
2540
2800-3000
1600
2200
2002
2200-2500
体验区引导人员
1600
2200
2002
2200-2500
协助体验人员
1600
2200
2002
2200-2500
备注：该五险缴纳按2014年金华市五险缴纳比例为标准
五险个人支付计算方式：
养老保险8%
医疗保险0
失业保险1%
生育保险0
工伤保险0
总计：9%
因此个人所需缴纳五险费用=个人工资X9%员工实际所得工资=个人工资x(1-9%)
人事助理
2000
2500
2275
2200-2800
店长
2100
2600
2366
2500-3000
培训讲解
1600
2200
2002
2200-2500
普通店员
1600
2200
2002
2200-2500
调度人员
1600
2200
2002
2200-2500
普通仓库管
1500
2000
2002
2000-2200
临时停车点管理人员