公司管理制度总则
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
企业规章制度管理总则(范文格式7篇)
企业规章制度管理总则（范文格式7篇）企业规章制度管理总则篇1第一章总则《员工手册》签收凭证一、根据国家法律法规，结合本公司实际制定本《手册》，本《手册》之条款，若与国家法律法规相悖，则以国家法律法规为准。
二、本《手册》适用公司所有员工，遵守本《手册》是所有员工应尽的责任和义务。
三、公司保留根据实际情况对本《手册》进行修订的权利。
四、除本《手册》外，公司各部门制定的其他相应规章制度，本公司相关员工应遵照执行。
五、公司要求每位员工应熟读本《手册》并签名，未签名并不影响《手册》的有效性。
六、各级员工应尊重上司、团结同事，具备良好的职业道德，积极维护公司的利益。
七、员工在工作或生活中产生矛盾，应服从主管部门的处理，对处理方法或结果有异议的，可向公司总经理提出申诉。
任何人员皆不得剥夺员工向公司总经理申诉的权利。
八、对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应遵照“教育为主，奖惩结合”的原则，坚持以说服教育为主要手段，适度惩处为辅助措施的办法进行处理;对工作突出贡献或成绩显著，检举揭发坏人坏事，维护公司利益的员工，公司给予表扬和奖励。
第二章招聘与配置一、公司根据各生产部门的实际需要，统一组织员工的招聘和聘用。
二、应聘人员应持本人有效身份证明和相关学历、技术等级证书在规定的时间里到公司填写应聘登记表。
公司总经理认为需经面试的，应通知应聘人员进行面试。
三、公司总经理经审核，对符合岗位要求的应聘人员，应及时通知到公司办理入职手续，并出具上岗通知书让新入职人员到相应部门工作。
四、新入职人员应在规定的时间内，按公司要求及时提供合法有效的证件和证明，如本人身份证件、学历证书、技术等级和职称证书等，并认真如实填写个人档案，不得弄虚作假。
对提供虚假信息的人员，公司将保留依法解除劳动关系的权利，给公司造成损失的，公司将根据损失大小，保留依法追究法律责任的权利。
五、新入职员工应积极参与学习公司组织的入职前培训及考核，其试用期为三个月，试用期满经公司录取后签订劳动合同。
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
关于公司管理制度办法范文8篇
关于公司管理制度办法范文8篇公司管理制度办法篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理(一)人力资源规划、编制与定员制度(二)招聘制度(三)劳动合同与劳务派遣制度(四)培训制度(五)劳动纪律、休假与考勤管理制度(六)绩效考核制度(七)薪酬分配制度(八)保险、福利与保护制度(九)人员流动制度(十)其它管理制度(职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等)人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位(以下简称各单位)用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。
人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
公司管理制度办法篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌;第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情;第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理;第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次;第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作;第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放;第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次;第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿;第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象;第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等;第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班;第十二条本制度自颁发之日起执行。
管理制度的制定总则
管理制度的制定总则第一章总则第一条为规范和规范组织机构的运作，保证企业的正常稳定、高效率和高效益发展，提高企业整体绩效和核心竞争力，根据企业的实际情况和发展需要，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有公司职工，包括全职员工、兼职员工和临时性工作人员。
第三条管理制度的宗旨是为了达到以下目标：规范管理行为，明确各种职责与权利，加强内部协调与沟通，提高企业整体运营效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
第四条管理制度的原则是：公平、公正、公开、透明；权责一致、限权必究；依法合规、规章严密；以人为本、团队协作。
第五条管理制度的基本任务是：明确各级管理机构的职责、权限和责任，明确各项管理制度的实施和执行程序，建立有序、高效的管理体系。
第六条公司管理层对于本管理制度的制定、实施和执行负有最终责任，对于职工在执行过程中出现的问题和纠纷拥有最终的决策权。
第七条公司管理层应当依据实际情况，对本管理制度定期进行审查和更新，并公布于公司内部。
第八条公司管理层应当加强员工培训，推动公司管理制度的有效落实，在实际工作中注重培养员工遵守规章制度的意识，提高员工遵纪守法和团队合作的精神。
第九条公司管理层应当加强对员工的监督和管理，对于违反本管理制度的员工要严肃处理，依法依规进行处罚。
第十条公司管理层应当根据实际情况，对本管理制度不合理或者不适用处及时修订和完善。
第十一条公司管理层应当重视员工的意见和建议，保证员工的合法权益，搭建员工参与企业管理的平台，促进公司共同发展。
第二章组织结构第十二条公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、生产部等各部门。
第十三条公司的总经理为公司最高领导，直接负责公司的全面工作，汇报于董事会。
第十四条公司的各部门之间互相联系，协同工作，保证公司的运转顺畅。
第十五条公司的各部门负责制定自己的管理制度和工作程序，加强内部管理和沟通合作。
第十六条公司的各部门之间应当建立定期联席会议，共同商讨公司的重大事务和发展计划，合作共赢。
公司管理制度总则
公司管理制度总则第一条目的与宗旨为规范公司内部管理，明确职责权限，提升工作效率，确保公司运营合法合规，维护公司及员工的合法权益，促进企业持续健康发展，特制定本管理制度总则。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、各部门工作人员、临时工及外包服务人员。
所有人员均需遵守本制度规定，共同维护公司秩序与文化。
第三条基本原则1. 合法性原则：所有管理制度及操作流程应符合国家法律法规、行业规范及公司章程要求。
2. 公平性原则：在招聘、晋升、考核、薪酬福利等各方面，确保公平、公正、公开，为员工提供平等的发展机会。
3. 效率性原则：优化资源配置，简化流程，提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
4. 人性化原则：尊重员工个性，关注员工成长，提倡工作与生活的平衡，创建和谐的工作环境。
5. 持续改进原则：鼓励创新思维，定期审视管理制度的有效性，持续改进，适应企业发展变化。
第四条管理机构与职责1. 董事会：负责制定公司重大战略决策，监督公司运营管理。
2. 总经理室：执行董事会决议，负责公司日常运营管理工作，协调各部门工作。
3. 各职能部门：按照公司战略目标，负责各自领域的专业管理与服务，确保工作目标的实现。
第五条制度体系公司管理制度涵盖但不限于人力资源管理、财务管理、生产运营、市场营销、研发创新、行政管理、信息安全、质量管理、环境保护等方面，形成全面、系统的管理框架。
第六条制度执行与监督1. 执行机制：各部门应依据本制度制定具体的操作规程和实施细则，确保制度落地执行。
2. 监督机制：设立内部审计、合规监察等职能，对管理制度的执行情况进行监督，及时发现并纠正违规行为。
3. 反馈与修正：鼓励员工对管理制度提出建议和反馈，公司定期评估制度执行效果，必要时进行修订和完善。
第七条附则1. 本总则是公司管理制度的纲领性文件，各专项管理制度应遵循本总则的原则与精神。
2. 本总则自发布之日起实施，解释权归公司董事会所有，公司保留根据实际情况进行调整的权利。
公司管理制度总则通用范本
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，维护公司稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度总则。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员及普通员工。
第三条本管理制度旨在明确公司管理的基本原则、组织架构、职责分工、行为规范等，为员工提供清晰的管理指导，确保公司各项工作的有序进行。
第四条公司管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法、合规。
（二）以人为本：尊重员工权益，关心员工成长，营造和谐的工作氛围。
（三）权责明确：明确各级管理人员的职责，确保工作高效、有序。
（四）效率优先：优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
（五）持续改进：不断优化管理制度，提升管理水平，实现公司持续发展。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会、经理层等组织架构，负责公司的决策、监督和日常管理。
第六条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，并对公司经营状况进行监督。
第七条监事会负责对公司财务状况、董事和高级管理人员履职情况进行监督。
第八条经理层负责组织实施董事会决议，制定公司内部管理制度，协调各部门工作。
第三章职责分工第九条公司各部门应明确各自的职责和权限，确保各项工作有序进行。
第十条各部门负责人应对本部门工作全面负责，协调本部门内部关系，确保部门目标的实现。
第十一条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，服从上级领导，积极参加公司组织的各项活动。
第四章行为规范第十二条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象，树立良好的职业道德。
第十三条员工应诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条员工应团结协作，互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。
第十五条员工应按时完成工作任务，保证工作质量，不断提高自身业务水平。
第五章附则第十六条本管理制度总则由公司董事会负责解释。
管理规章制度总则
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，规范工作人员的行为，提高工作效率，保障单位各项工作的顺利进行，特制定本总则。
第二条本总则适用于本单位的全体工作人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本总则的制定和实施，应遵循国家法律法规、党的方针政策，坚持公平、公正、公开的原则，保障工作人员的合法权益。
第四条本单位实行分级管理，明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序开展。
第五条本单位工作人员应遵守国家法律法规，维护社会公德，树立良好的职业道德，为单位的发展贡献自己的力量。
第六条本总则的制定、修改和废止，由本单位管理层负责，经全体员工大会讨论通过，报上级主管部门批准。
第七条本总则自发布之日起施行，原有相关规定与本总则不符的，以本总则为准。
第二章组织机构与职责第八条本单位设立以下组织机构：1. 总经理室：负责全面领导和管理本单位工作，决定本单位的发展战略、重大决策和重要人事任免。
2. 各部门：在总经理室的领导下，负责具体实施各项工作。
3. 各岗位：在部门负责人的领导下，承担具体工作任务。
第九条各部门、各岗位的职责如下：1. 总经理室：制定本单位的发展战略、年度计划，领导、协调各部门的工作，监督各项规章制度的执行。
2. 各部门：负责本部门的业务工作，确保完成各项工作任务，对下属岗位的工作进行监督管理。
3. 各岗位：认真履行岗位职责，完成上级领导交办的工作任务，严格遵守规章制度。
第三章工作制度第十条本单位实行八小时工作制，工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条工作人员应保持工作场所的整洁、有序，不得随意堆放物品，不得擅自改变办公场所的布局。
第十二条工作人员应遵守保密制度，不得泄露单位秘密。
第十三条工作人员应积极参加单位组织的培训、学习活动，提高自身业务能力和综合素质。
第四章考核与奖惩第十四条本单位对工作人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十五条对表现优秀的工作人员给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
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公司管理制度总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法
律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展
的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的
经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，力提高员
工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方
面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先
树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员团结互助，
同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作态（一）
度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）（报到报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
时出示原件）
，公司承诺档案资料严人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档）
格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工
登记表上签字证明其真实性。
考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
、考勤制度（二）
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。
自
己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤，缺勤就意味着其他员工将承担额外的工作任务。
缺勤和迟到将作为工作记录的
一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。
00-18:00 ：14下午：30-12:00 ：8、公司作息时间规定：上午：1 元（超过一小时扣半天工资）10、惩罚：迟到早退一次扣2
、考勤按当月实际工作日统计，作为工作发放的依据。
3
⑴国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
⑵病假需经领导批准后休息。
⑶事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。
⑷手头工作未完成、未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。
⑸工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。
⑹员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。
⑺员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。
⑻周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。
、离职4
辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户
资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。
、自动离职5
无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。
、解雇6
聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本
工资为基数，按日结算当月工资。
天（不含福利、奖金等）24基本工资÷=计算方式为：日工资
违反劳动纪律，予以革职辞退，员工因触犯法律，追究刑事责任。
员工发生下列情形之一，公、辞退7
司有权提出警告或解除劳动关系。
工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）（一月内缺勤三次以上，不符合录用条件。
⑴试用期内，
⑵玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。
⑶严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。
⑷因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取
闹的。
⑸品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。
⑹工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。
⑺工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。
⑻以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。
⑼私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。
造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。
⑽员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。
⑾利用公司电脑在上班时间玩游戏或进行与工作无关的聊天者。
⑿利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。
以公司名义承揽私活，
谋取私利。
⒀隐瞒传染病或其他病症不报。
、工资制度（三）
公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。
工资结构：基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资、业务提成。
日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。
员工转正前20工资发放：当月
后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、
职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。
日压薪制度，待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。
10为便于管理，公司采用
、离职时，未提前一个月提出。
1
、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。
2
、严重违反劳动纪律，被开除。
或有不法行为者，追究法律责任。
3
、岗位责任制度（四）
、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。
1 、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。
2
、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。
3
酌情处理，因个人原因造成、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。
工作中因疏忽，4
损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。