公司各类管理制度总则
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
公司规章制度总则_规章制度.doc
公司规章制度总则_规章制度.doc 公司规章制度总则。
第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，促进公司健康发展，特制定
本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司规章制度的宗旨是遵守国家法律法规，遵循企业文化，维护公司
形象，保障员工权益，促进公司发展。
第四条公司规章制度包括但不限于员工行为规范、工作纪律、安全生产规定、保密规定等内容。
第五条公司规章制度的执行由公司管理人员负责，员工应当严格遵守，不得
擅自修改或违反。
第六条对于违反公司规章制度的员工，公司将依据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、解雇等。
第七条公司规章制度的修订应当经过公司管理层讨论并征得员工代表的意见
后方可生效。
第八条公司规章制度的具体内容由公司人力资源部门负责制定和更新，并向
全体员工进行宣传和培训。
第九条公司规章制度的解释权归公司管理层所有。
第十条本规章制度自发布之日起生效。
企业规章制度管理总则(范文格式7篇)
企业规章制度管理总则（范文格式7篇）企业规章制度管理总则篇1第一章总则《员工手册》签收凭证一、根据国家法律法规，结合本公司实际制定本《手册》，本《手册》之条款，若与国家法律法规相悖，则以国家法律法规为准。
二、本《手册》适用公司所有员工，遵守本《手册》是所有员工应尽的责任和义务。
三、公司保留根据实际情况对本《手册》进行修订的权利。
四、除本《手册》外，公司各部门制定的其他相应规章制度，本公司相关员工应遵照执行。
五、公司要求每位员工应熟读本《手册》并签名，未签名并不影响《手册》的有效性。
六、各级员工应尊重上司、团结同事，具备良好的职业道德，积极维护公司的利益。
七、员工在工作或生活中产生矛盾，应服从主管部门的处理，对处理方法或结果有异议的，可向公司总经理提出申诉。
任何人员皆不得剥夺员工向公司总经理申诉的权利。
八、对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应遵照“教育为主，奖惩结合”的原则，坚持以说服教育为主要手段，适度惩处为辅助措施的办法进行处理;对工作突出贡献或成绩显著，检举揭发坏人坏事，维护公司利益的员工，公司给予表扬和奖励。
第二章招聘与配置一、公司根据各生产部门的实际需要，统一组织员工的招聘和聘用。
二、应聘人员应持本人有效身份证明和相关学历、技术等级证书在规定的时间里到公司填写应聘登记表。
公司总经理认为需经面试的，应通知应聘人员进行面试。
三、公司总经理经审核，对符合岗位要求的应聘人员，应及时通知到公司办理入职手续，并出具上岗通知书让新入职人员到相应部门工作。
四、新入职人员应在规定的时间内，按公司要求及时提供合法有效的证件和证明，如本人身份证件、学历证书、技术等级和职称证书等，并认真如实填写个人档案，不得弄虚作假。
对提供虚假信息的人员，公司将保留依法解除劳动关系的权利，给公司造成损失的，公司将根据损失大小，保留依法追究法律责任的权利。
五、新入职员工应积极参与学习公司组织的入职前培训及考核，其试用期为三个月，试用期满经公司录取后签订劳动合同。
公司工作管理制度（通用12篇）
公司工作管理制度（通用12篇）公司工作管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司工作管理制度（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司工作管理制度1为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一条、本制度适用于单位全体职工。
第二条、工作时间实行每周5天工作制，每天工作时间为上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续，按批假权限，经批准后，方可休假。
因特殊情况不能事先办理的，应用电话事先请假，并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归（含不及时销假）的，一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容，按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数，并附定点医疗机构证明，按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员，请假1天内本组负责人审批；1天以上报组负责人、由单位副职审批；请假5天以上（含5天）报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假（国家已明确规定的公休节假日除外），按有关规定执行，符合休假条件的，也要履行请假手续。
经批准后，方可休假。
第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假，公休假，休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》，中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》，聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年，按月统计，半年发放；除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外，发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
公司规章制度总则模板
公司规章制度总则模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司管理制度总则
公司管理制度总则第一条目的与宗旨为规范公司内部管理，明确职责权限，提升工作效率，确保公司运营合法合规，维护公司及员工的合法权益，促进企业持续健康发展，特制定本管理制度总则。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、各部门工作人员、临时工及外包服务人员。
所有人员均需遵守本制度规定，共同维护公司秩序与文化。
第三条基本原则1. 合法性原则：所有管理制度及操作流程应符合国家法律法规、行业规范及公司章程要求。
2. 公平性原则：在招聘、晋升、考核、薪酬福利等各方面，确保公平、公正、公开，为员工提供平等的发展机会。
3. 效率性原则：优化资源配置，简化流程，提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
4. 人性化原则：尊重员工个性，关注员工成长，提倡工作与生活的平衡，创建和谐的工作环境。
5. 持续改进原则：鼓励创新思维，定期审视管理制度的有效性，持续改进，适应企业发展变化。
第四条管理机构与职责1. 董事会：负责制定公司重大战略决策，监督公司运营管理。
2. 总经理室：执行董事会决议，负责公司日常运营管理工作，协调各部门工作。
3. 各职能部门：按照公司战略目标，负责各自领域的专业管理与服务，确保工作目标的实现。
第五条制度体系公司管理制度涵盖但不限于人力资源管理、财务管理、生产运营、市场营销、研发创新、行政管理、信息安全、质量管理、环境保护等方面，形成全面、系统的管理框架。
第六条制度执行与监督1. 执行机制：各部门应依据本制度制定具体的操作规程和实施细则，确保制度落地执行。
2. 监督机制：设立内部审计、合规监察等职能，对管理制度的执行情况进行监督，及时发现并纠正违规行为。
3. 反馈与修正：鼓励员工对管理制度提出建议和反馈，公司定期评估制度执行效果，必要时进行修订和完善。
第七条附则1. 本总则是公司管理制度的纲领性文件，各专项管理制度应遵循本总则的原则与精神。
2. 本总则自发布之日起实施，解释权归公司董事会所有，公司保留根据实际情况进行调整的权利。
公司部门管理制度（精选6篇）
公司部门管理制度（精选6篇）公司部门管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
公司员工管理规章制度范文(5篇)
公司员工管理规章制度范文第一章：总则第一条为规范公司员工的行为，加强管理，建立和谐的工作环境，保证公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条所有公司员工应遵守本规章制度的规定，服从公司的管理。
第三条公司员工包括全职员工、临时工、劳务派遣人员等。
第四条本规章制度适用于公司全体员工。
第二章：入职与离职第五条入职前，应签订劳动合同，并提交相关身份证明材料，如身份证、学历证书等。
第六条入职后，须办理入职手续，包括签订工作合同、填写个人信息等。
第七条入职后，员工需参加公司组织的集体培训，并通过考核才能正式上岗。
第八条员工的离职需提前30天申请，须与公司进行协商，办理相关手续。
第三章：工作时间与考勤第九条公司工作时间为每周五天，每天8小时。
第十条员工应按时上班，不得迟到、早退或旷工。
第十一条员工须严格按照公司的考勤制度进行签到和签退。
第十二条迟到、早退、旷工的员工将扣除相应工资或奖金。
第四章：工作纪律第十三条员工应严格遵守公司的工作纪律，包括工作时间、工作内容、工作态度等方面。
第十四条员工需遵守办公室文明礼仪，不得喧哗、打闹、吃零食等。
第十五条员工不得盗窃、私占公司财物，不得贪污受贿、行贿等。
第十六条员工不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十七条员工需保护公司的正当利益，不得从事与公司业务相冲突的行为。
第五章：员工权益与福利第十八条员工享受劳动法规定的最低工资标准，并按时发放工资。
第十九条员工享受法定的休假、病假和带薪假期。
第二十条公司为员工购买劳动保险和社会保险。
第二十一条公司每年组织员工体检，保障员工身体健康。
第六章：员工奖惩第二十二条员工表现优秀的，公司将给予奖励，如加薪、奖金、晋升等。
第二十三条员工违反本规章制度的，公司将根据情节轻重，给予相应的处分，如警告、记过、降薪、辞退等。
第七章：附则第二十四条在实施本规章制度中，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第二十五条本规章制度自发布之日起生效。
以上是公司员工管理规章制度的范本，供参考。
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一.xxxx股份有限公司（以下简称“股份公司”）管理制度是根据股份公司及其全资子公司、控股公司、参股公司（以下简称下属机构）的生产经营需要编制的，适用于股份公司及其下属机构的全部经营行为。
通过本管理制度的实施和不断完善，以达成生产经营活动均衡、有序，各项业务运作平稳、高效的管理目的。
二.本管理制度所称的公司是指xxxx股份有限公司及其下属机构；员工是指股
份公司及其下属机构的所有在编人员。
三.本管理制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
对特殊职位、岗位的员工除另有规定外，均服从本制度。
四.本制度管理文件指的是由股份公司或下属单位签发的，对股份公司全系统的管理和运作进行规定和描述的指导性文件。
制度管理文件一经正式签发实施，即具有法定约束力，各级管理人员必须遵照执行。
五.本管理制度体系文件制订的意义（一）逐步将公司的管理工作纳入“制度”
管理的轨道，减少工作中的盲目性、
随意性；
（二）明确界定各管理层级之间、部门横向之间的责权关系，股份公司与下属
机构的信息传递程序；减少摩擦，提高工作效率；
（三）系统地开发和建立公司的管理软件，为公司管理经验的积累创建一个高
效的操作平台，为公司管理水平的提升奠定坚实的技术基础。
六.本制度管理文件按性质分为五个管理类型（一）基本
制度（涉及到具体业务管理的称为“规范”）
（二）管理规定
（三）管理办法
（四）工作流程
（五）报表
七.本制度管理文件按颁布层级分为三级
（一）股份公司颁发（二）股份公司部
门颁发（三）下属机构颁发
八.本制度管理文件按管理领域分为七个业务类别（一）
行政管理类(人事管理、发展规划、党工团管理)
（二）财务管理类
（三）销售管理类
（四）生产管理类(设备管理)
（五）质量管理类
（六）技术管理类
（七）物流管理类
九.本制度管理文件按保密程度分为四级，秘级分类由成文单位规定。
（一）绝密，是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受特别严重的损害，该级秘密管理文件熟悉对象为公司副总经理以上。
（二）机密，是重要的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受到严重的损害，该级秘密管理文件熟悉对象为公司部门经理以上。
（三）秘密，是一般的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受损害。
该级秘密管理文件熟悉对象为公司主管级以上。
（四）通用性，没有秘密等级，该级管理文件熟悉对象公司全体员工。
十.本制度管理文件组织建设形式如下：
（一）本制度管理工作由股份公司管理层负责，由股份公司综合管理部行使制度规范化管理工作的日常性职能，在需要进行调整时，可临时抽调相关部门人员组成制度规范化管理工作小组，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出建设性意见，制订基本原则，确定规范化管理工作小组的人员构成；
2.制度规范化管理工作小组拟定规范化管理实施计划，报公司领导批准；
3.通过调查研究，组织拟订各类制度管理文件，报相关分管领导审核；
4.对制度执行过程中出现的纠纷和冲突，负责组织、安排协调工作；
5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理制度日趋完善。
（二）规范化管理工作小组督促和协调各相关部门，具体完成规范管理文件的拟定、修改和完善。
十一.制度管理文件的制定程序如下
1.由各业务相关人员拟稿；
2.由规范化管理工作小组审议，必要时召集有关人员进行讨论、修改；
3.由公司分管领导审核；
4.由制度规范化管理工作小组负责统一编码、定制标准文件格式；
5.履行上报审批程序，正式批准后颁布实施。
各下属企业制定的制度管理文件，主要由各企业负责人把关，报股份公司规范管理小组（不在规范化管理小组存续期间，由股份公司综合管理部）审核、编号并以标准格式履行审批程序后颁布实施。
十二.已签发实施的所有本制度管理文件，若在执行中或每年年底制度评审会中发现有重复、遗漏、矛盾处或已不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除的，其程序与上述第九条的制定程序相同,并在的本制度管理文件后附《规范管理文件控制表》（详见：附件 1）
十三.在实施具体制度过程中，若相关部门或企业对制度管理文件有关条款所持理解不一致时，可提请规范化管理工作小组（不在规范化管理小组存续期间，由股份公司综合管理部）组织协调。
在协调结果正式发布之前，仍按该文件规定的有权解释部门的解释执行。
十四．本制度由股份公司综合管理部负责解释，自 20xx 年 1 月 1 日起实行。
附件 1
规范管理文件控制表。