工程部内部验收管理办法
工程验收管理制度(3篇)
工程验收管理制度第一条通风实施：1、《煤矿安全规程》规定(1)控制风流的风门、风桥、风墙、风窗等实施。
(2)进回风井之间和主要进回风巷之间的联络巷，必须砌筑永久性风墙，需要使用的联络巷，必须安设____道正向风门和____道反向风门。
采区进回风巷之间的联络巷应砌筑永久性的风墙，确需行人、通车的联络巷应设置永久风门。
(3)不应在倾斜运输巷中设置风门，如果必须设置风门，应安设自动风门，或设专人管理，并有防止矿车或风门碰撞人员，以及碰坏风门的安全措施。
2、相关要求：(1)永久调节风门不得少于____道，门框要沿口包边，有衬垫，门扇厚度不得低于4厘米，中间夹垫或用铁皮包。
(2)永久调节风窗的调节窗应在上部设置，调节板灵活可靠。
带风门的永久风窗不得少于____道。
(3)永久风桥通风断面不得小于原巷道断面的五分之四，其坡度不大于____度，呈流线型。
(4)密闭、风门前____米内，两道风门不得堆积杂物。
两风门间距不少于____米。
第二条通风设施验收制度：1、井下通风实施的砌筑由通风队负责，通风队长进行跟班构筑，完工后汇报通风科。
2、通风科必须对通风实施进行监督检查，严把工程质量关，听取汇报后进行第一次验收。
3、验收后汇报技术矿长，每月由技术矿长____有关人员再次进行验收，合格后方可使用。
4、验收完毕后，由通风科进行统一编号建档，进行统一管理。
5、如构筑不合格，除立即返工外，对责任人进行罚款处理。
6、严禁不合格的通风实施投入使用。
工程验收管理制度（2）工程验收是指在施工项目完成后，对工程质量、工程数量、工程安全、工程环境等进行检查、测试、评估和确认的过程。
工程验收管理制度是为了规范和提高工程验收工作效率和质量而制定的一系列规定和流程。
一、工程验收的主体和范围工程验收的主体一般由业主、施工方、设计方以及监理方组成。
验收的范围包括工程的施工质量、工程的安全性、工程的环境配套等内容。
二、工程验收的程序和流程1.准备阶段：确定验收目标和要求，制定验收计划，明确验收方案和验收标准。
工程内部验收制度与流程
工程内部验收制度与流程一、验收制度的基本原则工程内部验收制度应当遵循以下基本原则：1. 合规性原则：验收工作必须符合国家及地方的相关法律法规、标准和规范要求。
2. 全面性原则：验收内容应全面覆盖工程设计、施工、材料等各个方面，确保无遗漏。
3. 客观性原则：验收结果必须客观真实，不得有任何形式的弄虚作假。
4. 独立性原则：验收团队应独立于施工团队之外，保证验收工作的公正性。
5. 连续性原则：验收工作应贯穿工程建设的全过程，形成闭环管理。
二、验收流程的具体步骤1. 准备阶段在正式开展验收工作之前，需要做好充分的准备工作，包括：- 确认验收标准和依据。
- 组建验收团队，明确各成员的职责。
- 制定详细的验收计划，包括时间安排、检查内容等。
- 通知施工单位及相关方，确保人员到位。
2. 实施阶段实施阶段是验收工作的核心，主要包括：- 对照验收标准，逐项进行检查，包括但不限于工程质量、设备安装、安全防护等方面。
- 记录检查结果，对于发现的问题要及时指出并做好标记。
- 对检查中发现的问题进行分类处理，轻微问题现场整改，重大问题制定整改方案。
3. 整改阶段针对检查中发现的问题，施工单位需按以下步骤进行整改：- 分析问题原因，制定切实可行的整改措施。
- 按照整改计划，及时完成整改工作。
- 整改完成后，验收团队需重新检查确认问题是否得到妥善解决。
4. 总结阶段验收结束后，应进行总结评估，包括：- 汇总验收结果，形成书面报告。
- 对整个验收过程进行回顾，总结经验教训。
- 根据验收结果，对相关单位和个人进行奖惩。
三、注意事项- 在整个验收过程中，应确保信息的透明和沟通的畅通。
- 对于关键节点和重要部分，应加强监督和检查力度。
- 验收记录要做到详细、准确，便于追溯和存档。
四、结语。
工程样板验收管理制度
工程样板验收管理制度一、总则1.为规范工程样板验收工作，保障工程质量，提高工程建设管理水平，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司承建的各类工程项目的样板验收工作。
3.公司工程部门负责本制度的实施和监督，各项目部门负责具体执行。
二、工程样板验收内容1.工程部门应按照相关技术标准和规范要求，确定工程样板验收内容，包括建筑结构、设备设施、装饰装修等方面。
2.工程样板验收内容应明确具体，具有可操作性和可验证性。
三、工程样板验收程序1.准备阶段（1）工程部门收到验收申请后，应及时组织相关人员进行准备工作，确定验收时间、地点等。
（2）通知相关验收人员参加验收，并提供必要的资料和设备。
2.验收过程（1）验收人员按照规定的内容和标准进行验收，并记录验收情况。
（2）对于发现的问题和不合格项，进行记录并要求整改。
（3）验收人员应按照程序签字确认验收结果。
3.验收结论（1）验收人员根据实际情况，提出验收结论，并确定是否合格。
（2）对于不合格的部分，应明确整改要求和时间，待整改完成后进行复验。
四、工程样板验收责任1.各项目部门应派专人负责工程样板验收工作，确保工作的顺利进行。
2.工程部门对验收结果负责，并按照要求组织整改和复验工作。
五、工程样板验收记录1.工程部门应对每次样板验收进行记录，并保存相关资料和文件。
2.验收记录应真实、完整，包括验收日期、地点、人员等信息。
六、工程样板验收评定1.工程样板验收结果按照合格、不合格两种情况评定，严格按照相关标准和规范进行。
2.验收人员应认真负责，不得随意评定结果。
七、工程样板验收奖惩1.对于验收合格的项目，应给予表彰和奖励，激励其继续保持良好工作状态。
2.对于验收不合格的项目，应根据情况给予处罚，并要求立即整改。
八、工程样板验收违规处理1.对于工程样板验收中的违规行为，一经查实，将依照相关规定进行处理，严肃追究责任。
本管理制度经公司领导审定后开始执行，如有需要修改应征得公司领导同意。
工程部质量验收制度
工程部质量验收制度一、目的本质量验收制度旨在明确工程项目在施工过程中的质量验收标准和程序，确保工程质量满足设计要求和相关法规标准，保障工程安全、功能和使用寿命。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于土木工程、装修装饰工程、机电安装工程等。
三、组织机构1. 工程部负责制定和修订质量验收制度。
2. 项目经理负责组织实施质量验收工作。
3. 质量监督部门负责对质量验收过程进行监督检查。
四、验收标准1. 工程质量必须符合国家及行业相关标准、规范和设计文件的要求。
2. 材料、设备必须符合设计要求和产品标准，提供相应的合格证明和检验报告。
3. 施工过程中的关键节点和隐蔽工程必须经过专项验收。
五、验收程序1. 施工单位完成分部分项工程后，应自检并整理相关资料，包括施工记录、检验批记录、材料进场记录等。
2. 施工单位提出初步验收申请，项目经理组织相关人员进行预验收。
3. 预验收合格后，项目经理将组织设计单位、监理单位等相关方进行正式验收。
4. 正式验收通过后，由质量监督部门出具质量验收证书。
六、验收内容1. 对照设计图纸和技术规范，检查工程的实际施工情况。
2. 检查材料、设备的质量和合规性。
3. 对关键部位和重要工序进行重点检查。
4. 对隐蔽工程进行检查，确保其质量符合要求。
七、不合格处理1. 若在验收过程中发现不合格项，施工单位必须立即整改。
2. 整改完成后，重新进行验收，直至合格为止。
3. 对于重大质量问题，项目经理应上报公司高层，按照公司规定进行处理。
八、记录与报告1. 所有验收活动应有详细记录，包括验收时间、参与人员、验收结果等。
2. 项目经理应定期向公司提交质量验收报告，反映工程质量状况。
九、责任追究违反本制度的个人或单位，将根据情节严重程度进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除合同等。
十、附则本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
分部分项工程验收管理办法
分部分项工程竣工验收管理办法第一篇：分部分项工程竣工验收管理制度分部分项工程竣工验收及结算书管理制度为加强集团公司房地产开发项目的管理工作，提高工程的施工质量，保证开发项目的顺利验收，特制订本管理制度。
一、内部工程组织验收程序1、置业公司工程部作为内部开发工程的主管部门，主要负责内部工程开发项目的检验、验收管理。
2、分项工程完成后，由建筑公司项目部自检合格后，提交工程竣工验收合格证明，置业公司收到验收证明后，由置业公司工程部负责人安排人员进行检查、验收，验收合格办理签字确认手续后方可由项目部统计员割算工程量，对不合格的分部分项工程，工程部人员有权拒绝签字，在施工人员将存在的问题整改完毕置业工程部人员验收合格并签字确认后，方可由项目统计员割算工程量，并将验收证明附在结算书上。
3、检查验收人员组成：①施工单位包括土建、安装、装饰项目部，项目经理或项目技术负责人、现场技术员或施工员、质量安全员②置业公司工程部负责人或工程部质量检查人员、监理公司检查人员二、外部工程组织验收程序集团公司对外承包的工程，需要由项目经理、项目技术人员、质量安全员验收，验收合格并提供有效的质量验收证明后，由统计员后附验收证明入账。
三、各部门人员在分部分项工程质量验收合格证明上签字确认后，由统计员割算工程量，工程量割算书后附质量验收合格证明，对于零项工程无法签订合同的，由相关部分负责人进行定价后，将有效证明附在结算书后面进行入账。
工程量结算书后没有质量验收合格证明（或质量验收证明签字人员不齐全）、零项单价证明及未签合同没有单价的情况，预算科人员将不予以割算。
四、工程量结算书整理好后，由预算科主管人员核实签字后报分管经理审批，分管经理审批后再呈报总经理签字，总经理签字后转入监察审计室进行审核，监察审计室审核完毕后转入生产计划科，由生产计划科与财务科办理交接手续。
本管理制度自公布之日起实施。
第二篇：分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法文件编号：HCQ-2015-07-17 开发项目技术管理资料（古月一品红作）分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法第一条目的对分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收进行有效控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。
工程竣工验收管理办法
工程竣工验收管理办法1 目的规范工程建设项目竣工验收的管理,明确各部门的职责分工，检验工程设计和施工质量，促进建设工程及时交付使用,发挥投资效益。
2 范围适用于本公司所有签订合同的新建、改建、扩建、迁建、恢复及设备大修等工程建设项目的竣工验收以及为工程建设项目进行的咨询、论证、勘察设计、监理等技术服务项目的验收。
3 机构设置及职责3.1 公司工程部为工程建设项目竣工验收的管理和审批机构，听取和批准验收委员会办公室提交的正式验收报告，必要时组织对公司重大项目的验收。
3.2 验收委员会办公室（以下简称验收办，机构设在工程部)为公司验收委员会的常设执行机构，代表验收委员会行使以下职责:3.2。
1在验收委员会领导下,负责主持工程建设项目竣工验收的日常管理工作。
3.2。
2负责受理正式报验申请,发出《正式验收通知》，组织对工程建设项目进行正式验收工作。
3.2.3负责根据报验工程的规模和具体特性，组织成立项目验收组,确定验收组成员.3.2.4负责验收完毕后，将验收结果及验收总结报告上报验收委员会，批准后作为项目竣工验收和办理资产交付使用的依据。
3。
3 项目验收组作为验收委员会办公室组建的验收执行机构，代表验收委员会行使对北良公司工程项目进行正式验收的权利，对验收委员会负责。
3。
3。
1项目验收组设组长一名,由工程部成员担任。
3。
3.2项目验收组的成员由以下人员组成：a)公司内相关工程技术、商务、财务、档案管理人员，总人数不得少于5人;b)工程使用（需求）部门;c)设计单位（如有）；d)监理单位（如有)；e)根据工程验收需要，外请专家或者邀请行业验收主管部门和政府有关专项验收主管部门参加。
3.4 项目建设主管部门为工程项目的初验收负责人，负责初验收工作并向验收委员会办公室提出正式验收申请。
3。
5 办公室档案处作为档案管理部门负责工程项目档案资料的审查、整理、汇总、组卷和保管。
3。
6 财务管理部负责编制工程项目竣工财务情况说明书、竣工决算以及各种资产表。
工程竣工验收管理制度
工程竣工验收管理制度工程竣工验收管理制度工程竣工验收管理制度1一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成,经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格,再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科;公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查,同时完成工程的自检验工作;公司自验通过后,项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日,由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收,并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间,项目部应落实好成品的保护工作,并派人同业主代表仔细办理交接手续,发现问题及时处理,将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份,一份交送公司办公室,一份交城建档案馆,一份交业主单位,并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后,根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修,并规定进行回访。
工程竣工验收管理制度2工程竣工验收是基本建设的最后一项程序,是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节,应坚持'质量第一'的原则,认真做好竣工验收。
1、办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书,初步施工图设计(及其补充文件)及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。
2、工程竣工验收范围及分工:凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目均应组织竣工验收。
较大规模的设备安装工程竣工验收应有省、市管理部门参加或主持,一般工程规模项目的工程验收由工程部组织相关部门及人员负责执行。
3、工程竣工验收的条件是:土建、设备或线路工程已按设计要求安装完毕,设备已在规定术档案、测试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全。
引进工程应满足合同规定条件。
4、管线工程竣工验收前三天,施工单位应将完整的合格的测试资料、修改过的全套竣工图和资料(竣工图和资料按部颁竣工资料编制办法并符合工程档案规定装订成册)送交工程管理室审查合格后,三天内由管线工程管理室安排组织验收。
工程验收管理规章制度
工程验收管理规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家及地方有关建筑工程质量验收标准和规定制定，旨在统一工程验收程序，确保工程质量安全。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本规章制度，严格按照验收流程进行工作。
二、组织机构1. 设立工程验收领导小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等相关单位的代表。
2. 工程验收领导小组负责协调、指导整个工程的验收工作，并对验收结果负责。
三、验收准备1. 施工单位应在工程完工前准备好完整的竣工资料，包括但不限于施工记录、检验报告、材料合格证等。
2. 监理单位需对竣工资料进行审核，并出具初步验收意见。
四、验收程序1. 工程完工后，施工单位应向监理单位提出预验收申请。
2. 监理单位收到申请后，组织相关人员对工程进行预验收，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 整改完成后，施工单位再次提出正式验收申请。
4. 监理单位确认整改合格后，组织设计、施工、建设等单位共同参与正式验收。
5. 验收小组对照验收标准，逐项检查工程质量，并填写验收记录。
6. 如发现不符合标准的项目，验收小组应提出整改意见，施工单位须在规定时间内完成整改。
7. 整改后，验收小组重新进行检查，直至所有项目均符合标准要求。
五、验收标准1. 工程验收应严格按照国家及地方的建筑工程验收标准执行。
2. 对于特殊工程或有特殊要求的项目，可根据实际情况适当调整验收标准，但不得低于国家强制性标准。
六、责任与义务1. 施工单位应对工程质量负主体责任，确保工程质量符合验收标准。
2. 监理单位应公正客观地执行验收工作，不得徇私舞弊。
3. 设计单位应确保设计方案的可行性和科学性，对设计变更及时提出指导意见。
4. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保验收工作的顺利进行。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程验收领导小组负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家及地方相关法律法规执行。
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工程质量内部验收管理办法
（年编制版）
第一章总则
第一条为进一步加强公司工程质量内部管理，确保工程结构安全和使用功能，强化工程建设各方主体的质量责任，更好的维护公司形象，依托公司现有工程质量管理体系和制度、《建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2015）》等国家、地方标准和行业规范，制定本工程质量内部验收管理办法。
第二条适用于以投资集团为合同主体的所有工程项目。
第三条自检验收依据主要有：施工合同；《建筑工程质量验收统一标准（GB 50300-2015）》；设计文件、设计变更、细部做法、施工工艺标准；国家规范、标准、图集及行业标准；公司相关管理办法、制度。
第四条工程质量验收工作主要分开工前验收、过程验收、单位工程竣工检查预验收、奖励与处罚四个部分。
第二章工程开工验收
第五条工程开工前检验的内容及要求：检查项目部开工许可审批报告相关资料是否有漏项，开工许可报告审批是否合格，不合格将按相关管理规定进行处罚。
第三章过程验收
第六条原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查验收，工程部质量监管员不定期检查，项目经理部材料验收资料（含三方检验报告），抽查现场所用产品符合设计标准。
第七条项目经理部严格执行验收程序：自检→互检→班组长检查→项目经理部工长检查→项目经理部专职质量员→监理工程师。
第八条工程部质量监管员将定期与不定期对项目经理部内部验收（样板、工序、分部分项）资料进行检查，样板与重要工序报验率达到100%，质
量监管员抽查率不低于5%，实体检测数据真实可靠实测率100%，质量监管员抽查率达到5%。
第九条工程部抽查项目经理部预检过程中提出的质量问题整改，整改处理意见合理，处理后整改复核检查情况。
未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工
第十条工程部抽查项目经理部完成分部、分项工程验收资料（包含分包单位），抽查验收过程中的质量缺陷整改情况和及时性。
第四章竣工预验收
第十一条工程完工后，项目经理部经理组织技术负责人及项目经理部管理人员对单位工程进行内部验收，对质量缺陷进行修复，形成资料留存。
第十二条项目经理部内部验收合格后，项目经理部技术负责人对验收部位资料进行收集、整理，保证资料的完整性和正确性，自检无误后申请工程部竣工预验收。
第十三条工程部在接到项目经理部竣工预验收申请后，在两日内安排对项目经理部验收资料进行抽检、复核（包含内部验收检查、整改、检测数据等）检测数据抽测率不低于5%。
第十四条工程部预验收不合格，限期项目经理部在规定时间内进行整改，整改合格后将报相关部门进行工程竣工验收。
第五章工程质量验收奖励与处罚
第十五条工程未取得投资集团内部开工报告许可擅自开工，当月项目经理部质量、技术考核直接考评为不合格，按工程质量管理办法对项目经理部处以5000-10000万元罚款。
第十六条项目经理部未对各专业分包按照合同要求统一质量管理，在当月质量考核评分中扣5分；并对项目经理部处罚200-2000元的罚款。
第十七条项目经理部不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，在当月质量考核评分中扣5分；并对项目经理部处罚200-2000元的罚款。
第十八条项目经理部在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量人员进行跟踪复查的，出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，在当月质量考核评分中扣5分；并对项目经理部处罚200-2000元的罚款。
第十九条对工程部质量监管人员下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，在当月质量考核评分中扣3分；并对项目经理部处罚200-2000元的罚款
第二十条重要、关键过程未通过相关部门检查验收认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，在当月质量考核评分中扣5分；并对项目经理部处罚200-2000元的罚款。
第二十一条分部工程每次验收（含分包单位）不合格在当月质量考核评分中扣10分；并对项目经理部处罚500-5000元的罚款；第二次验收不合格在当月质量考核评分中扣20分，对项目经理部处以1000～5000元罚款，累计超过三次报验不合格的将停工整顿。
第二十二条单位工程每次验收不合格在当月质量考核评分中扣20分，并对项目经理部处罚500-5000元的罚款。
第二十三条本办法统一例入项目经理部质量、技术考核评价进行合并奖励，不单独设立奖励项目。
成中投资集团股份有限公司
2017年2月14日。