内部审计信息化建设的浅议
探讨企业内部审计信息化建设
探讨企业内部审计信息化建设随着信息技术的不断发展，企业内部审计也逐渐向信息化建设迈进。
信息化建设不仅能够提高审计效率，还可以提升审计质量，降低成本，帮助企业更好地管理风险和合规性。
本文将从信息化建设的意义、现状和面临的挑战、发展方向等方面进行探讨。
一、信息化建设的意义1.1 提高审计效率传统的审计工作主要依靠纸质文档和人工操作，效率低下，容易出现人为失误。
而信息化建设可以通过数字化处理数据、自动化进行审计程序，提高审计工作效率，减少重复劳动，提高审计人员的工作质量和效率。
1.2 提升审计质量信息化建设可以帮助审计人员更好地获取、分析和利用数据，全面把握企业运营情况，提高审计的全面性和深度，从而提升审计质量。
1.3 降低成本信息化建设可以使审计工作更加规范和系统化，降低审计成本，释放审计人员的时间和精力，让他们更专注于审计重点和难点，提高审计效率和质量。
1.4 更好地管理风险和合规性信息化建设可以帮助企业及时发现和管理风险，保障企业的合规性，提高企业经营管理水平，为企业的可持续发展提供保障。
二、信息化建设的现状和面临的挑战2.1 现状当前，很多企业已经意识到信息化建设对于企业内部审计工作的重要性，开始着手进行信息化建设。
一些大型企业已经建立了较为完善的内部审计信息系统，将审计流程、审计数据、分析工具等纳入信息系统中，实现了内部审计的数字化、自动化。
2.2 面临的挑战信息化建设也面临很多挑战。
首先是成本问题，信息化建设需要大量的技术投入和资源投入，对于一些中小型企业来说可能难以承担。
其次是信息安全问题，随着信息技术的发展，信息安全问题变得越来越重要，审计信息化建设需要更加严格的信息安全保障措施。
信息化建设还面临着员工培训、流程重构等方面的挑战，需要企业付出额外的努力和精力。
三、信息化建设的发展方向3.1 加强信息系统建设企业可以通过引入先进的信息技术，建立全面的审计信息系统，实现数据的数字化、自动化处理，提高审计的效率和质量。
浅谈内部审计工作中的信息化建设
浅谈内部审计工作中的信息化建设随着财政体制改革的不断推进，网络财务软件的广泛使用、以及支付手段的多样化，单位内部管理和财务核算方式也相应的发生了转变。
如实行国库集中支付、政府采购、部门预算等，使财务管理日趋规范，相应地内部审计的领域、对象也发生了很大的变化。
因此，内部审计信息化必将面临更大的机遇与挑战，必须以改革创新精神，推动建立与完善内部审计管理体系，推动内部审计业务全面转型升级，这就要求在内部审计过程中信息化手段发挥更大的作用。
一、内部审计信息化具备的新特点（一）审计工作效率更高内部审计信息化使得手工方法逐渐退居辅助位置，计算机强大的信息处理和分析能力使得复杂繁重的内部审计任务变得简单快捷，内审人员可凭借审计软件系统，自动完成数据分析、检查问题、提出建议、生成报告等一系列工作，审计工作效率得到大幅度提高。
（二）审计风险种类更多随着网络技术的高速发展，使得传统的时空距离变得微不足道，会计信息处理越来越数字化，与手工操作或单击运行下的会计信息输入、传递、处理和输出有了很大差别，这些给内部审计带来了全新革命，内部审计风险也随之变大。
传统的内部审计下，重大错报风险和检查风险为主要的审计风险，而信息化的条件下，由于审计对象的数据、材料存储于电子媒介中，需要利用审计软件等工具进行电子数据采集、转换、清理和验证，然后进行数据分析，所以还可能产生数据采集风险和数据转换风险。
（三）审计内容外延更广新形势下，内审范围需拓展到信息处理系统本身，包括信息系统运行的有形设施、运行环境、内部控制情况、生成不同时期的数据以及关联单位的相关信息，涉及的信息系统扩大到经济运行的方方面面，外延更加拓展。
二、内部审计信息化建设存在的问题（一）思想认识不到位审计信息化虽然得到了国家、上级部门的重视，但是在单位层面，内部审计组织和内部审计人员无论从组建的数量还是人员的数量、技术水平本身存在着严重的不足。
这种情况，归根结底是单位对内部审计存在着思想观念上的障碍，认识还不够，重视不足，严重影响和制约了内部审计信息化建设的整体推进。
内部审计信息化建设浅析
内部审计信息化建设浅析随着信息技术的飞速发展，内部审计工作也逐渐向信息化转变。
信息化建设对于内部审计工作的提升和改进起到了至关重要的作用。
本文将就内部审计信息化建设进行浅析，探讨其中的意义、挑战和解决方法。
一、信息化建设的意义信息化建设对于内部审计工作意义重大。
信息化让内部审计工作更加高效。
通过信息化系统，内部审计人员可以更快速地获取、整理和分析大量的数据，大大提高了审计效率。
信息化能够提高内部审计的准确性和可靠性。
通过数据分析和挖掘，信息化系统可以发现更多的异常情况和潜在风险，帮助内部审计人员更加全面地了解企业的运营状况。
信息化还可以加强内部审计的沟通和协作。
通过信息化系统，内部审计人员可以更加方便地共享审计信息，提高团队协作效率，增强审计工作的整体效能。
信息化建设也面临着一些挑战。
企业内部审计的信息化意识和水平参差不齐。
有些企业对于信息化建设的重视程度不高，导致内部审计信息化工作推进缓慢。
信息系统的安全性、稳定性和完整性是信息化建设的关键问题。
由于数据的敏感性和重要性，内部审计系统必须具备高度的安全性，防止数据泄露和篡改。
信息系统的稳定性和完整性也是信息化建设的难点，需要定期维护和更新，确保系统的正常运行。
信息化建设需要大量的资金投入和技术支持。
对于一些中小型企业来说，信息化建设的成本和技术门槛可能是一个不小的挑战。
针对信息化建设所面临的挑战，内部审计可以采取一些有效的解决方法。
内部审计部门需要加强对信息化建设的重视和推动。
内部审计领导可以积极倡导信息化理念，提高审计人员的信息化意识，推动信息化建设的全面推进。
内部审计部门需要加强对信息系统安全性的管理和监控。
可以采取加密技术、访问控制技术等手段，加强对内部审计数据的保护。
可以引入专业的信息安全技术公司，对系统进行安全审计，保障系统的安全性和完整性。
内部审计部门可以通过引入外部专业技术支持、与其他企业共享信息化资源等方式，降低信息化建设的成本和技术门槛。
内部审计信息化建设浅析
内部审计信息化建设浅析随着信息技术的不断发展和普及，企业的信息化程度越来越高。
信息化建设是提高企业管理水平、技术水平和竞争力的重要手段之一。
内部审计是一项重要的管理活动，通过对企业内部的各个环节进行全面、细致的审计，及时发现问题、解决问题，保障企业的经济效益和管理效益。
而在信息化建设中，内部审计的作用也日渐明显。
1. 促进信息化建设的规范化、科学化内部审计可以通过对企业信息化项目的设计和实施过程进行全面、系统的审计，发现并纠正不规范、不科学的做法，保证信息化建设的规范化、科学化，从而提高信息化项目的质量和效益。
内部审计可以通过对信息系统的使用和管理情况进行审计，发现并纠正存在的安全漏洞、管理漏洞，提高信息系统的透明度和可控性，从而保障企业信息系统的正常运行和信息安全。
3. 促进信息化项目的风险管理内部审计可以通过对信息化项目的风险评估和风险控制进行审计，及时发现并排除风险隐患，保证信息化项目的顺利实施和运行，防止信息化项目带来的损失和影响。
内部审计可以通过对信息化项目的预算和使用情况进行审计，发现并纠正不合理的支出和浪费，保证信息化建设的成本控制，最大限度地降低信息化建设的成本。
内部审计可以通过对信息化项目的整体评价和效果分析，为企业提供改进意见和建议，推动信息化建设的不断完善和迭代，提高信息化建设的质量和效果，进一步提升企业的管理水平和竞争力。
1. 确定审计目标和范围内部审计需要明确审计的目标和范围，明确要审计的信息化项目内容和审计重点。
同时需要注意审计范围的合理性和全面性，确保审计能够覆盖到整个信息化建设过程和各个环节。
2. 选择合适的审计方法和技术内部审计需要根据审计目标和范围，选择适当的审计方法和技术。
审计方法包括问卷调查、面谈、抽样调查等，审计技术包括数据挖掘、安全扫描、漏洞检测等。
3. 制定合理的审计计划和程序内部审计需要制定完整、合理的审计计划和程序，包括确定审计时间、制定审计流程、安排审计人员等，确保审计过程的有序性和可控性。
企业内部审计信息化建设的问题探讨
企业内部审计信息化建设的问题探讨企业内部审计是一项重要的管理活动，旨在帮助企业管理层有效监督和控制企业运营过程，确保企业运营的合法性和合规性。
随着信息化技术的发展，企业内部审计也逐渐向信息化方向迈进，信息化建设对于提高审计工作效率、减少人为错误、提升数据分析能力等方面都具有重要作用。
企业内部审计信息化建设也面临着一些问题和挑战，本文将对企业内部审计信息化建设的问题进行探讨。
一、技术建设与业务需求不匹配企业内部审计信息化建设的一个重要问题是技术建设与业务需求不匹配。
业务需求是企业内部审计的核心，而信息化建设则需要技术支持。
许多企业在信息化建设时往往过于注重技术的先进性，而忽视了业务需求的实际性。
这会导致信息化系统无法满足审计人员的实际工作需求，甚至使得原本简单的审计工作变得复杂和低效。
在信息化建设过程中，企业需审慎考虑业务需求，充分了解审计人员的实际工作情况，确保技术建设与业务需求相互匹配。
二、信息安全风险信息化建设是建立在信息系统基础之上的，而信息系统的安全性是企业内部审计信息化建设中的一个重要问题。
信息系统如果存在安全漏洞或被不法分子攻击，将给企业的内部审计工作带来极大的风险。
审核人员的工作数据可能被窃取、篡改，审计过程可能被干扰与监听，导致审计结果不准确或失真。
在信息化建设过程中，企业需要高度重视信息安全风险，采取有效的措施保护审计数据的安全，提高系统的安全性。
三、人员素质与能力不足审计人员在信息化系统下进行审计工作，需要具备良好的信息化素质和能力。
许多企业对于审计人员的信息化能力培训程度不足，导致审计人员在信息化系统下的工作能力和效率不高。
审计人员不熟悉信息化系统操作流程，对于信息化工具的应用和信息化技术的更新不够了解，会导致审计工作效率低下，审计结果不确定性增大。
企业内部审计信息化建设需要加强对审计人员的信息化能力培训，提升审计人员的信息化素质和能力。
四、数据质量与真实性企业内部审计信息化建设中的一个关键问题是数据质量与真实性。
企业内部审计信息化建设探讨
企业内部审计信息化建设探讨一、引言随着信息技术的快速发展以及企业管理的日益复杂化，企业内部审计的信息化建设成为了一个重要的课题。
信息化建设不仅可以提升内部审计的效率和准确性，还能帮助企业实时监控风险，并及时采取措施进行风险管理。
因此，本文将浅谈企业内部审计信息化建设的重要性、现状以及挑战，并提出一些建设的策略。
二、企业内部审计信息化建设的重要性1.提高效率和准确性。
信息化建设使得企业能够自动化处理大量的数据，快速识别异常和潜在的风险，减少了人为操作的错误和主观判断的偏差，提高了审计的效率和准确性。
2.实时监控风险。
通过信息化系统，企业可以实时掌握风险的发生和变化情况，及时采取相应的措施进行风险管理。
这有助于企业及时发现问题，避免损失并降低风险。
3.保障数据安全。
信息化建设可以加强数据的保密性和完整性，防止数据被篡改和泄露，提高企业内部审计的可靠性和可信度。
三、企业内部审计信息化建设的现状目前，企业内部审计信息化建设在全球范围内普遍存在，但存在以下几个问题。
1.系统独立性不强。
许多企业内部审计信息化系统与其他管理系统独立运行，导致信息孤岛的问题。
企业需要将不同系统之间的数据进行整合和共享，以提高审计的综合性和准确性。
2.数据整合和分析能力不足。
企业内部审计信息化系统通常只能提供基础的数据收集和汇总功能，缺乏高级的数据整合和分析功能。
企业需要引入更先进的技术和工具，以提升审计的深度和广度。
3.人员培训和意识不足。
企业内部审计信息化系统的建设需要专业的技术人员进行管理和维护，但目前企业对内部审计信息化的重视程度还不够。
企业应加强人员培训，提升他们的信息化意识和技能水平。
四、企业内部审计信息化建设的挑战1.技术挑战。
企业内部审计信息化建设需要运用大数据、人工智能、云计算等先进技术，这对企业来说是一个巨大的挑战。
企业需要投入大量的人力和物力，引进专业的技术人才，才能满足信息化建设的需求。
2.数据安全挑战。
企业内部审计信息化建设探析
企业内部审计信息化建设探析随着信息技术的发展和应用，企业内部审计也逐渐向信息化方向发展。
信息化建设为企业内部审计带来了许多便利和机遇，但同时也面临着许多挑战和问题。
本文将就企业内部审计信息化建设进行探析，分析信息化建设的意义、影响因素、建设路径和发展趋势，以期对企业内部审计信息化建设有一个更全面的认识。
一、信息化建设的意义企业内部审计信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 加强风险控制和管理。
信息化建设可以帮助企业内部审计更及时、更准确地发现企业内部的管理漏洞和风险点，提供更有效的风险管控方案，从而保障企业的经营和发展。
2. 提高审计效率和质量。
信息化建设可以提高审计工作的自动化程度，减少人力资源的浪费和审计风险，提升审计报告的准确性和全面性，从而提高审计效率和质量。
3. 促进企业治理和透明度。
信息化建设可以加强企业内部的管理和监督，提高企业的透明度和公信力，对于企业的长期发展和良性运营具有积极的促进作用。
4. 优化资源配置和成本效益。
信息化建设可以优化企业内部的资源配置和管理流程，降低审计成本，提高资源利用效率，从而提升企业的核心竞争力。
二、影响因素分析企业内部审计信息化建设受到许多因素的影响，主要包括技术、管理、人员和环境等方面。
1. 技术因素。
信息化建设的先进技术和工具是企业内部审计能否成功实施信息化建设的重要保障。
如何选择合适的信息化技术、建立健全的信息系统平台和数据管理体系，是企业内部审计信息化建设的关键。
2. 管理因素。
管理层对信息化建设的支持和决策是企业内部审计信息化建设的关键因素。
管理层的管理理念、组织结构和内部审计政策对信息化建设的顺利实施和运行起着直接的影响。
3. 人员因素。
信息化建设需要有专业的人才来支持和维护，人员的素质和能力对企业内部审计信息化建设的成功与否有着至关重要的影响。
4. 环境因素。
政策法规、市场竞争和外部环境的变化都会对企业内部审计信息化建设产生不同程度的影响，企业需要根据实际情况进行调整和应对。
2023年企业内部审计信息化建设浅谈
2023年企业内部审计信息化建设浅谈随着信息技术的不断发展，企业内部审计信息化建设已成为企业内部审计的重要方向之一。
信息化建设可以提高审计效率，增强审计的准确性和可靠性，同时也能为企业提供更好的风险管理与控制。
以下是2023年企业内部审计信息化建设的浅谈：一、信息化建设的意义信息化建设可使企业内部审计更加规范、快捷、专业，为企业提供更高效、更准确的审计服务，避免了传统审计缺陷，提高了审计的效率和质量。
信息化建设还能够为企业提供更科学的管理方式，从而有效地提高企业的竞争力和发展水平。
二、信息化建设的目标1.快速收集企业的审计数据与信息：信息化建设可以更加快速有效地收集企业的审计数据与信息，从而无需耗费大量的时间和人力。
2.提高内部审计的准确性与可靠性：信息化建设可以有效提高内部审计的准确性与可靠性，避免传统审计中存在的漏洞和缺点。
3.提高内部审计的效率：信息化建设可以提高内部审计的效率，从而可以让企业更快地发现风险，为企业提供更好的风险管理与控制。
4.推进内部审计的自动化：信息化建设可以使内部审计自动化程度更高，减少人为失误，降低内部审计的风险。
三、信息化建设的主要措施1.建立信息化审计管理平台：企业应建立信息化审计管理平台，集中管理各种审计信息，为审计人员提供方便高效的工作环境。
2.建设企业内部审计审核系统：企业应建设内部审计审核系统，提高审计的全面性和准确性，为企业提供更高效、更准确的审计服务。
3.开展信息化审计人员培训：企业应开展信息化审计人员培训，提高审计人员的专业技能和应用能力，保障信息化审计工作的顺利开展。
4.完善信息化审计制度和标准：企业应完善信息化审计制度和标准，确保审计工作的规范、系统和有序，为企业提供更好的风险管理与控制。
四、信息化建设的挑战1.信息化建设需要一定的投入：信息化建设需要一定的资金与技术保障，这会成为企业进行信息化建设的一大挑战。
2.信息化建设需要政策支持：信息化建设需要政策支持，相应的政策与法规的制定和修订也是一个重要问题。
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内部审计信息化建设的浅议【摘要】近年来，内部审计工作在推动完善国家治理，加强内部监督管理，发挥审计“免疫系统”功能，促进经济社会又好又快发展等方面起着举足轻重，不可或缺的作用。
本文结合电力系统审计信息的建设和财务erp、营销sg186系统实施对内部审计信息化建设的影响，信息化对企业内部控制的影响等。
从内部审计技术发展、审计项目管理等方面对内部审计信息化建设进行了简要论述。
【关键字】内部审计，信息化，建设一、内部审计信息化建设的重要性近年来，内部审计工作在推动完善国家治理，加强内部监督管理，发挥审计”免疫系统”功能，促进经济社会又好又快发展等方面起着举足轻重，不可或缺的作用。
但是随着信息化技术的广泛应用和全球经济一体化程度的不断提高和推进，，内部审计工作也面临着前所未有的巨大变革和挑战。
因此，内部审计工作只有紧跟时代步伐，加快信息化建设，不断改进和提升审计手段、技术方法，才能提高内部审计的效力、效能，才能更好地履职尽责，促进内部审计事业的科学发展。
国网公司刘振亚总经理要求：要大力推进审计工作创新。
充分发挥审计的内控监督作用，优化公司系统审计资源，推进审计工作标准化，加快审计业务与财务的融合，把审计要求纳入财务工作流程，将审计信息系统与各业务应用系统紧密衔接，实现审计关口前移，变事后审计为源头审计和过程审计，加大实时审计监督力度，增强审计工作的实效性和穿透力。
加强总部对审计工作的协调指导，探索建立审计派出制度，提高审计效率和质量。
二、电力系统目前审计信息化现状（一）存在的问题1、审计人员对审计信息化的认识不到位目前，很多审计人员对审计信息化的认识不到位，审计信息化意识较为淡薄。
固然这与目前内部审计整体环境有着一定的关系，但随着形势的发展，内部审计信息化愈来愈受重视，人们对内部审计信息化的要求也越来越高，相关信息化方面的制度，肯定会完善起来，淡薄的审计信息化的意识肯定不适应形势的发展。
2、部分审计人员业务素质跟不上审计发展的要求经过这些年来的不懈努力，内部审计组织和审计人员得到了一定程度的发展壮大。
但是，不难看到，面对信息化技术不断革新情况县，内部审计人员中既懂审计业务又懂计算机技术的复合型人才不多，而且勇于创新，肯于思考，热于奉献，年轻有为，精兵强将少，同时缺少人才引进和培训，缺乏有效的激励机制，从而年龄老化，知识断层，人才缺乏，技术匮乏，后劲不足，某种程度上制约和影响着审计信息化建设的步伐。
事实上，现在内部审计发展与经济社会快速发展相比内部审计人员的供需“缺口”还不小，但，随着审计信息化的不断推进，真正意义上缺的是人才，少的是技术，缺的是技高一筹，少的是以一当十，以少胜多，而不是滥竽充数，效能低下。
3、部分审计人员满足现状？固步自封。
新形势的变化尽管对审计人员提出了更高的要求，但目前一部分审计人员对于新知识，新技能的掌握学习热情不高，或者是被动的学习。
如目前我们有很多审计人员不去学习新的审计方法。
实际工作中，不管项目大小，不进行重要性水平确定，没有进行审计风险评估和内部控制测评，而采用传统的账项基础审计方法，直接对会计账薄进行详查。
内部审计从无到有，从弱到强，内部审计工作硕果累累，成绩斐然。
面对骄人的业绩，有些内部审计人员存在着满足现状，骄傲自满，沾沾自喜，固步自封，忘乎所以，不思进取的思想。
由此，对新生事物不以为然，嗤之以鼻，对信息化建设不屑一顾，轻重倒置，缺少自觉性和使命感、紧迫感、危机感，缺乏能动性、主动性、参与性，于是，信息化建设“说起来重要，用起来次要，干起来不要”，信息化技术推广和应用无所作为，停滞不前。
4、信息化资源的浪费。
时下，不少内部审计组织都为审计人员配备、添置了电脑，为提高审计效率创造了条件和保障。
但是，有些内部审计人员却对高科技知之甚少，加之内部审计系统缺少组织对审计人员信息化技术应用现代审计的系统业务学习和培训，缺乏审计软硬件开发、推广、应用，内部审计人员“内存”严重不足，普遍存在应用不广泛、运用水平差、使用效率低、资源共享不高等问题，因而有了装备却没有很好“装备”自己，有了“武器”却没有很好“武装”自己，造成设备闲置，资源浪费，计算机进行辅助审计徒有虚名，信息化条件下的现代审计成了一种摆设。
（二）erp、sg186系统实施对审计信息化建设的影响国家电网公司erp、sg186系统的全面上线，对审计信息化工作提出了更高的要求。
erp、sg186系统可以让审计人员快捷、深入地了解财务管理、电力营销管理业务流程与控制体系，通过对系统中报表分析可以让审计人员在业务抽样、正确性复核等方面进一步的提高工作效率。
如何有效的利用erp、sg186数据、信息的高度集成，实现多样化的分析，审计穿透快速方便以及信息实时，在线监控能够实现等特点，与审计工作实现有效地对接，无疑是公司审计信息化建设的方向。
三、电力系统针对erp上线实施后开发的审计信息系统的应用信息化条件下的审计管理主要是利用审计项目管理软件，完成对审计项目的管理、对审计成果的管理、对审计人员绩效考核的管理等功能。
从审计项目的立项到审计项目的实施再到审计项目的终结和归档，审计管理系统都可以进行全程跟踪，实时监控。
对于审计成果，审计管理系统能够方便的进行存储、检索和维护。
审计管理系统还可以对审计人员的工作量、审计项目完成的情况等进行考核。
审计信息系统的开发，包括综合管理系统、作业辅助系统、决策分析系统、力公门户系统，各系统的怍用如下：综合管理系统：通过审计综合管理系统实现整个企业年度审计计划的申报与审批、审计文书档案的管理、业务台帐的统计汇总和基础报表的自动生成，并完成人力资源综合管理、审计任务的资源调配、审计人员履行职责的考评等。
通过资源管理（法律法规库、审计专家库、审计案例库、审计对象库）基础数据资料支撑，为整个审计应用系统提供完整、有效的审计-基础佶息支持。
在公司目前审计信息系统的建设中，现有的审计综合管理系统基本能满足以需求。
作业辅助系统：通过审计作业系统辅助一线审计人员完成审计项目，实施电子财务数据、业务数据的采集转换，运用丰富的各类审计工具完成审计抽样和数据分析，提高审计工作效率。
标准化的审计程序引导与控制规范了审计作业过程，降低审计风险。
层层归集的基础信息及统计台帐通过系统接口与审计综合管理信息系统无缝集成并实现现场审计作业数据与远程公司审计部之间的数据交互和共享。
目前，在实际应用中，公司系统的审计现场作业仅限于对财务数据的转换和查询，与浙江、上海公司拥有的财务、工程、用电营销等较为完备的审计作业工具系统相比还有较大的差距。
这也是公司系统审计信息化建设亟需解决的问题和发展的方向。
决策分析系统：通过决策分析系统辅助领导全面掌握审计项目进展情况，监控审计项目的工作进度。
提取审计管言息系统、审计作业系统的相关数据，提供有价值的汇总缬：计信息，为领导宏观决策分晚基础。
以公司目前审计信息化建设现状必须要结合公司系统erp上线，财务管控系统的实施，充分利用这些系统中的数据库资源，与审计信息系统有效地对接实现业务流程追踪、数据采集分析、系统配置审核等诸多功能，才能使公司目前的审计信息化进程得到质的飞跃。
办公门户系统：通过审计办公门户平台系统，将公司内部管理的内容，向下属各分公司及直属机构有选择的进行公开实现信息实时共享。
另针对国网公司财务erp的实施，公司审计部开发对接的erp审计系统。
该系统代替了原审计作业的数据采集系统，只需通过内部审计网络的登陆即对被审计单位的财务凭证、会计报表进行调阅，同时该系统汇集了新的审计技术手段和分析方法，有效提升了审计工作的效果和效率。
四、基于营销审计系统尚未建立的基础上，芜湖公司目前对sg186营销审计采取的应对措施及策略（一）sg186系统简要介绍依据国家电网公司“十一五”信息发展规划，拟提出国家电网公司信息化建设技术路线━━“sg186工程”。
“sg”：国家电网公司英文缩写“1”：构筑一体化企业级信息平台“8”：建设八大业务应用“6”：建立健全六个保障体系sg186营销系统总体分为19个业务类，其中包括：“新装增容及变更用电”、“抄表管理”、“核算管理”、“电费收缴及帐务管理”、“线损管理”、“资产管理”、“计量点管理”、“计量体系管理”、“电能信息采集”、“供用电合同管理”、“用电检查管理”、“95598业务处理”、“客户关系管理”、“客户联络”、“市场管理”、“能效管理”、“有序用电管理”、“稽查及工作质量”和“客户档案资料管理”。
该系统主要特点：一是技术水平实现历史性的跨越。
营销系统采取全省集中部署，以三级信息广域网为骨架，通过省级银电联网，实现各类代收点统一接入，满足各级供电所、各类代收点业务办理需求。
系统采用高性能的数据库集群和应用集群技术，实现了营销系统的故障冗余处理及负载均衡，解决了全省集中所面临的巨大并发用户访问量和事务吞吐量压力问题，满足客户数量日益增长和业务的不断扩展需要。
营销系统所运用的技术达到了国内领先水平，与上海、浙江等先进省份处于同一高度。
正是由于系统建设的全境开通，才能实现业务应用的全面覆盖。
二是系统应用规模实现历史性的跨越。
营销系统对内应用覆盖省、市、县、营业站四级营销管理单位，注册用户数量达到3.76万户；对外覆盖安徽境内城乡2100万户电力客户，覆盖率达到100%，覆盖率在国网公司系统内排名第1。
三是管理模式实现历史性的跨越。
营销系统具备物理集中、管理集中、应用集中优势，保证了公司系统内管理模式、业务流程、标准规范的高度统一，公司集中调控和资源配置能力显著提高，公司集团化运作能力不断增强，为进一步实施“三集五大”、推动“两个转变”打下坚实的基础。
（二）对sg186营销审计采取的应对措施及策略由于系统内部审计人员大部分是财务人员出身，本身对营销也业务知识也处于一知半解的状态，因此为了进一步提高营销业务现场审计的工作效率，芜湖公司目前对营销业务的审计采取的是与被审计单位的联网审计与现场审计相结合的方式。
所谓联网审计，可以从两个方面去理解。
狭义角度讲是指审计部门与被审计单位之间联网，在此环境下完成审计准备、审计实施过程中的各项工作。
广义角度讲，是指审计部门除了与被审计企业联网完成审计项目以外，还要与其他经济管理、监督、等部门实现联网环境下的信息共享。
这样一方面丰富了审计计划、审计准备、审计实施阶段的信息来源，同时审计结果也能为其他各部门所获取信息起到审计鉴证作用，从而在宏观经济建设中发挥审计应有的作用。
联网审计不仅仅为审计提供了一套开展工作的网络环境，更推动了审计技术方法的革新和审计组织、审计程序的重组变革。
1、向被审计单位下发审计通知书，并向被审计单位提出营销业务系统用户账号申请。
2、根据提供的帐户进入营销报表系统，导出审计所需的营销报表，如：差错统计表；力调报表等，对导出的报表进行筛选，分析，并在系统中逐一核实，标出存在的疑问，以便现场勘查核对。