配送中心系统规划
配送中心系统规划课程设计案例
案例一：超市配送中心规划设计相关资料采集与分析某超市配送中心针对区域内的多家连锁门店进行配送服务，由于其选址位于城市中心区，有悖于城市对配送中心等物流设施的规划要求，为了改善日常物流作业管理,并为配送中心将来的迁址重建做好准备，需要对其订单数据进行EIQ 分析。
（本例中已对订单数据进行了简化处理，仅选取其一天上百份订单中较有代表性的30份订单的16个品项进行分析。
）将订单进行编号,依次为E1、E2、E3、…、E30。
订单的16个出货品项编号为I1、I2、I3、…、I16,每个编号对应代表一种配送商品.将以上品项数按顺序写在订单上，最后将订单资料依次填入出货EIQ表.将各行相加可得每份订单的发货数量，而每行的非零个数即为每份订单发货品项数,将各列相加可得每品项的发货数量，而每列的非零个数为每个品项的发货次数。
即得表1-1所示EIQ表。
表1—1 出货EIQ表（单日)课程设计要求:根据获得的EIQ表对EQ、EN、IQ、IK进行分类统计，分别作出柏拉图，并对柏拉图的内容进行解读（柏拉图中的累积出货量曲线也可由累积出货百分比曲线代替，这种作图方法更便于对订单进行ABC分类)。
案例二：钢材配送中心布局规划设计钢材配送中心是钢材供应链中非常重要的一个环节,主要功能包括仓储、倒装、装卸搬运、拣选配货、钢材维护、流通加工、配送及信息管理等.假设某地拟建一钢材配送中心,该配送中心的设计总吞吐量为200万t/年，总流动量为100万t/年，具体涉及的钢材品种及设计能力参数如下表2—1所示，钢材的平均额定堆放量如表2-2所示。
2-1 钢材配送中心设计能力参数表类别钢材品种储存要求流动量（万吨）储量（万吨）加工量（万吨)总量100 6。
41 9.42表2-2 钢材平均额定堆放量类别钢材品种额定堆放量（吨/m2）该配送中心的主作业流程如下图2-1所示，据此将该配送中心大致划分为接货区、检验区、钢材库区、钢材堆场、流通加工区、发货区、管理区七个主功能区，并依次编号为1~7的数字，其中管理区不发生直接的物流活动。
智能配送中心建设规划与实施方案
智能配送中心建设规划与实施方案第一章绪论 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (4)第二章智能配送中心概述 (4)2.1 智能配送中心定义 (4)2.2 智能配送中心功能 (4)2.3 智能配送中心发展趋势 (5)第三章建设规划 (5)3.1 总体布局 (5)3.1.1 布局原则 (5)3.1.2 功能分区 (5)3.1.3 布局结构 (5)3.2 设施配置 (6)3.2.1 仓储设施 (6)3.2.2 分拣设施 (6)3.2.3 配送设施 (6)3.2.4 信息设施 (6)3.2.5 办公设施 (6)3.3 技术选型 (6)3.3.1 仓储技术 (6)3.3.2 分拣技术 (6)3.3.3 配送技术 (7)3.3.4 信息处理技术 (7)3.3.5 安全技术 (7)第四章系统架构设计 (7)4.1 系统架构概述 (7)4.1.1 硬件设施 (7)4.1.2 软件平台 (7)4.1.3 网络架构 (7)4.1.4 信息安全 (7)4.2 关键模块设计 (8)4.2.1 仓储管理系统 (8)4.2.2 订单管理系统 (8)4.2.3 运输管理系统 (8)4.2.4 数据分析与决策支持系统 (8)4.3 系统集成 (8)4.3.1 硬件集成 (8)4.3.2 软件集成 (8)4.3.3 网络集成 (8)4.3.4 信息安全集成 (9)第五章信息管理系统建设 (9)5.1 信息化需求分析 (9)5.2 信息管理系统架构 (9)5.3 信息管理系统实施 (9)第六章自动化设备配置 (10)6.1 自动化设备选型 (10)6.1.1 选型原则 (10)6.1.2 设备选型 (10)6.2 自动化设备布局 (10)6.2.1 设备布局原则 (10)6.2.2 设备布局方案 (11)6.3 自动化设备集成 (11)6.3.1 系统集成 (11)6.3.2 通信协议 (11)6.3.3 系统调试与优化 (11)第七章人工智能技术应用 (11)7.1 人工智能技术概述 (11)7.2 人工智能技术在配送中心的应用 (12)7.2.1 无人驾驶技术 (12)7.2.2 拣选技术 (12)7.2.3 智能调度系统 (12)7.2.4 预测分析技术 (12)7.3 人工智能技术的实施与优化 (12)7.3.1 技术选型与评估 (12)7.3.2 系统集成与部署 (12)7.3.3 人员培训与素质提升 (12)7.3.4 持续优化与升级 (13)7.3.5 数据安全与隐私保护 (13)第八章安全与环境保护 (13)8.1 安全管理措施 (13)8.1.1 安全管理制度 (13)8.1.2 安全设施配置 (13)8.1.3 安全操作规程 (13)8.2 环境保护措施 (14)8.2.1 废弃物处理 (14)8.2.2 能源管理 (14)8.2.3 环境监测 (14)8.3 应急预案 (14)8.3.1 应急预案制定 (14)8.3.2 应急预案演练 (15)第九章项目实施与运营管理 (15)9.1 实施计划 (15)9.1.1 项目启动 (15)9.1.2 项目实施阶段划分 (15)9.1.3 项目进度安排 (15)9.1.4 项目实施保障措施 (15)9.2 运营管理策略 (16)9.2.1 人力资源配置 (16)9.2.2 作业流程优化 (16)9.2.3 质量安全管理 (16)9.2.4 成本控制 (16)9.3 项目评估与优化 (16)9.3.1 项目评估指标 (16)9.3.2 项目评估方法 (17)9.3.3 项目优化措施 (17)第十章总结与展望 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目不足与改进方向 (17)10.3 项目前景展望 (18)第一章绪论1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要基础产业，其发展速度尤为迅猛。
配送中心系统规划方案
BEF乳业配送中心系统规划方案班级：物流管理12-3 组别：一组成员：张晓凤张雪丽王龙玉马秋萍唐晓燕一、配送中心概述（一）配送中心名称BEF乳业配送中心（二）配送中心选址分析：青岛职业技术学院实训基地(1)物流配送中心选址的影响因素①货物分布和数量。
这是配送中心配送的对象，如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。
配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。
货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。
货物增长率越高，越是要求配送中心选址的合理性，从而减少输送过程中不必要的浪费。
②运输条件。
物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽，使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。
在有条件的情况下，配送中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。
因此交通必须便利，要便于货物中转和流通。
③用地条件。
物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越来越重要。
是利用现有的土地还是重新征地、地价如何、是否符合政府规划要求等等，在建设配送中心时都要进行综合考虑。
④商品流动。
企业生产的消费品随着人口的转移而变化，应据此更好地为企业的配送系统定位。
同时，工业产品市场也会转移变化，为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况，在进行物流配送中心的选址时，应考虑有关商品流动的具体情况。
⑤其他因素。
如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限制等。
(2)物流配送中心选址方法①定性分析法。
定性分析法主要是根据选址影响因素和选址原则，依靠专家或管理人员丰富的经验、知识及其综合分析能力，确定配送中心的具体选址。
主要有专家打分法、德尔菲法。
定性方法的优点是注重历史经验，简单易行。
其缺点是容易犯经验主义和主观主义的错误，并且当可选地点较多时，不易做出理想的决策，导致决策的可靠性不高。
②定量分析法。
定量的方法主要包括重心法、鲍莫尔-沃尔夫法、运输规划法、Cluster法、CFLP法、混合0-1整数规划法、双层规划法、遗传算法等。
配送中心规划设计方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：配送中心规划设计方案# 配送中心规划设计方案## 1. 背景介绍配送中心是一个重要的物流节点，负责对物品进行收集、分拣、存储和配送的一站式服务。
一个高效的配送中心可以提高物流效率，减少运输时间和成本。
本文档提供了一个配送中心规划设计方案，包括配送中心的布局设计，设备需求和流程优化。
## 2. 布局设计一个合理的配送中心布局设计能够最大化地利用空间，降低物流成本并提高工作效率。
以下是一个典型的配送中心布局设计：### 2.1 基本布局配送中心的基本布局应该包含以下区域：- 收货区：用于接收发货人的商品，并进行验收和标记。
- 分拣区：在此区域将商品按照目的地进行分类，便于后续的配送。
- 存储区：用于临时存储已分拣好的商品，待配送员来取。
- 配送区：将商品按照目的地和路线进行分配，方便配送员取货并出发。
### 2.2 流线设计为了提高配送中心的工作效率，一个良好的流线设计非常重要。
以下是一些流线设计的建议：- 最短路径原则：将收货区、分拣区、存储区和配送区安排在尽可能靠近的位置，以最大化减少工作人员和商品的移动距离。
- 分隔区域：使用标记或线条将不同区域划分开来，以避免混淆和交叉污染。
- 合理使用地面空间：使用货架、储物柜等设备来垂直和水平利用地面空间，确保空间的最大化利用。
## 3. 设备需求为了提高配送中心的工作效率，一些基本设备是必不可少的。
以下列举了一些常见的设备需求：- 货架：用于垂直存储商品，便于管理和取货。
- 输送带：将商品从一个区域运送到另一个区域，减少人工搬运。
- 分拣系统：自动将商品按照目的地进行分类，减少人工分拣时间。
- 托盘和货架车：便于搬运大型和重型商品。
- 条码扫描器和电脑：用于商品的标记和管理。
根据实际需求，可以选择适合的设备来满足配送中心的工作需求。
## 4. 流程优化为了进一步提高配送中心的效率，流程优化是必不可少的。
物流配送中心规划方案
物流配送中心规划方案一、背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，物流配送业务需求不断增加。
物流配送中心作为连接供应链的重要环节，对于提高物流配送效率、降低运输成本具有重要作用。
因此，规划一个高效、可持续的物流配送中心至关重要。
二、目标2.降低运输成本：通过合理规划配送中心的位置和设施的选择，降低运输距离和运输成本。
3.优化配送资源利用：通过合理调配和运用配送资源，提高资源利用率，减少能源浪费和环境污染。
三、规划方案1.物流配送中心位置选择（1）交通条件优越：物流配送中心应该位于交通枢纽附近，便于货物的进出和配送。
（2）市场接近度高：物流配送中心离市场越近，可以减少物流时间和成本。
（3）土地成本低：选择土地成本低的地区可以降低运营成本。
（4）政策支持：优先选择有政策支持和优惠的地区。
2.设施规划与布局（1）仓库规划：物流配送中心应该设置多个仓库，根据货物的不同特点和需求进行分类储存，并合理规划储存区域和储存设备。
（3）物流车辆停靠区规划：设置物流车辆停靠区域，并配置充电设施和加油站，保证物流车辆的正常运营。
（4）办公区规划：规划办公区域，设置办公设备和文档归档区，提供便利的办公环境。
3.信息系统建设（1）信息采集系统：建立物流配送中心的信息采集系统，包括顾客订单系统、货物跟踪系统和人员管理系统等，实现全面的信息采集和监控。
（2）信息处理系统：建立完善的信息处理系统，对采集到的信息进行快速、准确的处理和分析，以支持配送决策。
（3）信息共享系统：建立信息共享平台，实现物流配送中心与供应商、客户等各方的信息共享，提高信息互通和协同能力。
四、管理与运营1.培训与管理（1）培训管理人员：培训物流配送中心的管理人员，提高他们的专业素养和管理能力，确保物流配送中心的正常运营。
（2）引进先进的管理理念和模式：借鉴国际先进的物流配送中心管理经验和管理模式，改进和完善物流配送中心的管理体系。
2.资源共享与整合（1）与供应商共享信息：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享，提高供应链的透明度和效率。
配送中心规划方案
配送中心规划方案前言随着电子商务的兴起，物流行业也在不断发展壮大。
一个高效的物流配送中心是保证整个物流行业高速发展的基础。
本文将从配送中心规划的角度来探讨如何打造一个高效的物流配送中心。
选址选择一个合适的地点是打造一个高效的配送中心的重要前提。
首先，选址应该考虑物流配送中心所在城市的地理位置。
其次，需要考虑到该地区的交通情况，包括道路、公路、铁路、航空和水路等。
最后需要考虑人力资源和土地、水电资源等。
同时还需要注意不要选取在城市繁华区域和环境差的地方，以确保配送中心的顺利运营。
设计方案选址完成后，需要制定合理的配送中心设计方案。
包括以下几个方面：建筑设计物流配送中心的设计需要符合物流流程，从需求到运输到配送，应该把所有的环节都考虑进去。
建筑设计应该会考虑车辆进出、出入口位置、拣选区、商品监控等。
物流设施物流设施也非常重要，需要根据仓库的业务量和流量需求来设计。
包括货架、叉车、升降机、电梯等。
物流技术为了保证顺畅的物流流程，需要选择高科技物流设备如RFID、自动化设备、信息化管理等。
系统规划配送中心系统规划包括商品的进仓、出货、盘点等物流配送流程，并应该高度集成物流技术。
建议使用先进的物流技术，如WMS、TMS、RFID、物流移动应用软件等。
同时需要与供应商、客户进行紧密沟通，确保物流流程的准确性和联动性。
人员培训在配送中心所有人员都需要高效运作，因此人员的培训也至关重要。
人员培训要围绕着物流配送工作展开，包括规章制度、安全操作、操作技巧、装卸流程等。
同时还需要针对不同职位设置不同的培训计划和标准，确保人员能够更好地服务客户，并使物流工作更加高效。
结语本文从选址、设计方案、系统规划和人员培训几个方面探讨了建立一个高效配送中心的规划方案。
希望这些方案对于物流配送中心的建设有所帮助。
高效配送中心布局与物流系统整合方案
高效配送中心布局与物流系统整合方案第一章配送中心布局规划 (3)1.1 配送中心布局原则 (3)1.2 配送中心功能区域划分 (3)1.3 配送中心空间布局设计 (3)第二章物流系统整合策略 (4)2.1 物流系统整合目标 (4)2.2 物流系统整合关键要素 (4)2.3 物流系统整合流程 (5)第三章仓储管理系统优化 (5)3.1 仓储管理系统概述 (5)3.2 仓储管理系统功能模块 (5)3.3 仓储管理系统优化策略 (6)第四章运输管理系统整合 (6)4.1 运输管理系统概述 (6)4.2 运输管理系统整合方法 (7)4.3 运输管理系统优化措施 (7)第五章信息系统整合 (8)5.1 信息系统整合需求分析 (8)5.2 信息系统整合技术方案 (8)5.3 信息系统整合实施步骤 (8)第六章人力资源管理优化 (9)6.1 人力资源管理概述 (9)6.2 人力资源管理优化策略 (9)6.2.1 招聘与选拔策略 (9)6.2.2 培训与发展策略 (9)6.2.3 薪酬与福利策略 (10)6.2.4 员工关系管理策略 (10)6.3 人力资源管理培训与考核 (10)6.3.1 培训内容 (10)6.3.2 培训方式 (10)6.3.3 考核与评估 (10)第七章设备与设施配置 (10)7.1 设备与设施配置原则 (10)7.1.1 符合实际需求 (11)7.1.2 高效性与稳定性 (11)7.1.3 安全与环保 (11)7.1.4 可扩展性与适应性 (11)7.2 设备与设施配置方案 (11)7.2.1 运输设备 (11)7.2.2 装卸设备 (11)7.2.3 仓储设备 (11)7.2.4 分拣设备 (11)7.2.5 信息设备 (11)7.2.6 辅助设备 (11)7.3 设备与设施维护保养 (12)7.3.1 建立设备与设施维护保养制度 (12)7.3.2 定期检查与维护 (12)7.3.3 加强操作人员培训 (12)7.3.4 完善应急预案 (12)第八章安全管理与环境保护 (12)8.1 安全管理措施 (12)8.1.1 安全教育与培训 (12)8.1.2 安全设施配置 (12)8.1.3 安全检查与隐患整改 (12)8.1.4 应急预案与处理 (12)8.2 环境保护策略 (12)8.2.1 节能减排 (12)8.2.2 废弃物处理 (13)8.2.3 绿色包装 (13)8.2.4 环保设施建设 (13)8.3 安全与环境管理监督 (13)8.3.1 监督机制 (13)8.3.2 监督部门 (13)8.3.3 监督人员 (13)8.3.4 监督与考核 (13)第九章配送中心运营管理 (13)9.1 配送中心运营模式 (13)9.2 配送中心运营流程 (14)9.3 配送中心运营优化 (14)第十章项目实施与评价 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施时间安排 (15)10.1.3 实施组织结构 (15)10.2 项目实施监控 (15)10.2.1 监控指标 (15)10.2.2 监控方法 (16)10.2.3 监控频率 (16)10.3 项目评价与改进 (16)10.3.1 评价指标 (16)10.3.2 评价方法 (16)10.3.3 改进措施 (16)第一章配送中心布局规划1.1 配送中心布局原则配送中心作为现代物流系统的重要组成部分，其布局规划需遵循以下原则：（1）科学性原则：配送中心的布局规划应遵循科学性原则，即根据物流系统整体需求，科学合理地规划配送中心的位置、规模和功能。
配送中心系统规划
配送中心系统规划配送中心系统规划引言随着电子商务的迅速发展，需求量不断增加，配送中心的重要性也日益凸显。
为了提高配送效率和降低成本，建立一个高效的配送中心系统成为了非常必要的。
一、系统目标1. 提高配送效率。
通过整合配送资源，优化配送路线和运输方式，提高配送速度和准时率。
2. 降低配送成本。
通过优化仓库布局、运输计划和人员管理，减少人力物力资源的浪费，降低运营成本。
3. 提高货物跟踪能力。
建立有效的物流信息管理系统，实时监控货物运输过程，提供准确的货物追踪和查询服务。
二、系统组成1. 仓库管理系统该系统负责仓库的运营管理，包括货物入库、出库、仓储和库存管理等。
通过与采购、销售和配送等系统对接，实现对货物的有效管理和跟踪。
2. 运输管理系统该系统负责运输计划的制定和执行。
通过路线规划、运输工具分配和调度等功能，实现运输资源的合理利用和运输流程的优化。
3. 人员管理系统该系统负责人员的招聘、培训和管理。
通过对人员的考勤、绩效和薪资等数据进行管理，提高人员的工作效率和激励程度。
4. 物流信息管理系统该系统负责物流信息的采集、处理和传输。
通过各种物流数据的实时监控和分析，提供准确的物流信息和报告，方便管理决策和客户查询。
三、系统功能1. 仓库管理功能（1）货物入库：包括货物验收、分拣、上架和储存等操作。
（2）货物出库：包括订单确认、拣货、包装和发货等操作。
（3）货物储存管理：包括库存监控、周转管理和盘点等操作。
2. 运输管理功能（1）路线规划：根据订单和运输需求，确定最佳的配送路线。
（2）运输工具调度：根据货物种类、体积和目的地等要素，合理安排运输工具的调度。
（3）运输流程监控：实时监控运输过程，提供货物跟踪和异常处理等服务。
3. 人员管理功能（1）招聘管理：发布岗位信息、招聘筛选和面试安排等操作。
（2）培训管理：制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等操作。
（3）绩效管理：设定绩效目标、评估绩效水平和激励奖励等操作。
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能源供应
20KV
环境美化绿化
4000m2
消防
53m2
备注
停放10辆以上 停放32辆以上 高24米
建筑面积 建筑面积 建筑面积 主干道 楼前广场 物流中心厂房内 绿化率20％ 库内一层
储区设置
储区 主储区 器械库 中药储区 危险品库 试剂库 冷藏库 毒麻库 贵重品库 待处理区 退厂品储区
储存药品 通常品，包括片剂、胶囊剂、
(2)进出货站台型式 (3)月台数量计算
（a）锯齿式
（b）直线式
进出货站台设计型式
内围式
仓库
码
头
齐平式
仓
库
码
头
开放式
仓储区的空间规划
仓储区的作业空间规划
(1)托盘平置堆码
(2)托盘就地堆码 (3)托盘货架储放 (4)轻型货架储放
4.配送中心区域配置
配置方法：
流程法 活动相关法
区域配置流程
区域面积模板化的建立
配送中心系统规划
主要内容
I. 配送中心规划概述 II. 配送中心战略规划 III.配送中心区域设置与能力规划 IV.配送中心的布局规划 V. 配送中心运营体系规划
I. 配送中心规划概论
1. 配送中心规划程序 2. 配送中心规划内容 3. 配送中心的规划要素
1.配送中心规划建设程筹划序
准备 阶段
空间规划的步骤
建立各项作业程序之设备需求表
计算设备的基本使用面积 估计操作及活动进行之面积百分比
估计预留通道之面积百分比
估计需求面积之宽放百分比
合计作业区域之需求面积
估计需求面积之长宽比例
NO
各区域估算完成否？
YES 考虑厂区弹性运用之需求面积
可用布置面积之调整
面积需求修正?
YES
NO 完成作业空间之规划
存量水准
高 高 低 低 中
补货 频率 高 高 低 低 中
IV. 配送中心的布置规划
1. 区域布置步骤 2. 相关性分析 3. 作业空间规划 4. 配送中心的布置
1.区域布置的基本步骤
规划资料：E、I、Q、R、S、T、C 1 规划资料分析
布置规划步骤：
a.物流相关性分析 b.活动相关分析 c.作业空间规划 d.区域的配置 e.区域布置的动线分析 d.实体限制的修正
人工模板化的布置模式分析
建立活动关联布置 电脑辅助区域布置分析
产生区块布置参考图
面积需要调查否？ NO
完成区块布置图
配送中心的物流动线
作业区域间的物流动线
作业区域间的物流动线
项 次
型
项次
型式
直线式 1
双直线式 2
分流式 4
锯齿型或S型 5
U型 3
集中式 6
流程法配置实例
（1）决定各区域的模板面积大小与长宽比例
通道空间的布置规划
通道空间的布置规划
•(1)工作通道 • (2)人行通道 •(3)电梯通道 •(4)其它通道
厂房通 道宽度 参考表
中枢通道的布置型式
通道种类或用途 中枢主通道 辅助通道 人行通道 小型台车 手动叉举车 堆高机(直角转弯) 回转叉式窄巷道堆高机
宽度 3.5～6m 3m 0.75～1m 车宽+（0.5～0.7）m 1.5～2.5m(视载重而定) 2～2.5m(1100×1100托盘) 1.6～2m
业 (7)厂房使用配合作业区域
区 域
(8)办公事务区域
(9)计算机作业区域
(10)劳务性质活动区域
(11)厂区相关活动区域
3 .区域设置规划
场 区 区 域 设 置
序号
名称
1 警卫室
2 办公停车场
3 货车停车场
物流中心
4
AS/RS
物流中心
5
复合楼库
6 危险品仓库
7 办公楼
8 货运道路
9 办公道路
10 配电室
筹划准备阶段（战
略规划）
总体 规划
阶段
系统规划设计阶段
方案评估阶段
方案
评估
详细设计阶段
阶段
确定配送中心的定位和目标 选择配送中心的地址 明确背景资料
基础资料的分析 规划条件的确定 功能流程规划
区域布置规划
信息系统规划
方案评估 确定最佳方案
系统实施阶段
详细 设计 阶段
系统方案的详细规划
设备设施设计
(4)系统整合策略
❖作业层次：如储运作业的整合与标准化、配送运输作业整 合、作业信息输入整合等。 ❖作业管理层次：如库存管理、存货管理 ❖决策支持层次：如配派车系统、配送区域规划、物流成本 分析与计费定价策略等 ❖经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送等
3.规划目标与限制因素
规划目标
❖降低储运成本 ❖提高配送服务品质 ❖缩短物流作业周期 ❖增加商品的竞争力 ❖创造规模效益 ❖扩大商品营业额 ❖改善通路环境
温度0~20℃ 湿度：40%~70%
温度0~20℃ 湿度：40%~70%
温度0~20℃ 湿度：40%~70%
温度0~20℃ 湿度：40%~70%
储存品种数 ≥5000 200 200 50 200 300 200 200
备注 AS/RS；托盘货架区； 流动货架区；搁板货架
区 二层
二层
外部
二层
二层
二层预留
II. 配送中心的战略规划
1. 筹划准备程序 2. 定位与物流策略 3. 规划目标与限制因素 4. 配送中心的选址
1.筹设准备程序
企业内成员
配送中心立项 配送中心筹备小组成立
初期计划的完成 配送中心项目组成立
完成建设计划 配送中心筹备程序
物流顾问 物流工程技术公司
2.定位与物流策略
(1)物流通路结构
（1）进货月台
（2）进货暂存区
（3-2）托盘货架区
（3-1） 自动仓库
（7）集货区
（3-3）流动棚架 （6）分类输送区
（8）出货暂存区
二层预留
二层
一层
4.储区作业能力规划
周转率估算法
1. 计算年周转量 2. 估计周转率 3. 仓容量=年仓储运转量／周转次数 4. 确定宽放比
（1）仓储区作业能 力规划
送货频率估算法
1. 计算年周转量 2. 估计工作天数 3. 计算平均日出货量 4. 估计厂商送货频率 5. 估算仓容量＝平均日出货量＊送货频率 6. 估计宽放比
O —般性的 接近程度
2 2 4 使用共用 设备 10 提升工作 效率
U 不重要
1 7 5 配合事务 流程顺序 11 工作环境 的改善
9
10
X 不可接近
-1 -32
6 使用相同 空间区域
12 人员作业 区域分布
3.作业空间规划
规划区域
(1)通道空间的布置规划 (2)进出货区的作业空间规划 (3)仓储区的作业空间规划 (4)拣货区的作业空间规划 (5)集货区的作业空间规划 (6)行政劳务区的空间规划 (7)厂区作业空间规划
，进行组合交叉分析，可得到9组出货类型，依其出货特性作适当的 归并，再作不同存量水准的规划
拣选区的储运量规划
平均日出货量
高
中
低
年出货量
高
A
B
B
中
A
E
E
低
C
C
D
依出货类 型分类的
规划原则
平均日出货量 出货类型
A B C D E
拣货区 储位规划 固定储位 固定储位 弹性储位 弹性储位 固定储位
出货量特 性分类表
限制因素
❖预定时间进程 ❖预期可使用的人力资源 ❖预期使用年限 ❖计划预算资金限制及来源 ❖预定的设置地点及土地取得的可行性 ❖预期投资效益的水准
4. 配送中心选址——选址内容
选址内容
选择合适的地理区域 选择特定的区域型态 确定配送中心的具体地点
选址方法：
重心法 数值计算法 启发式方法
❖客户对象是企业体系内的单位或其它业者； ❖客户层属于制造业、批发、经销商或是零售业； ❖配送客户之间是否具有连锁性质； ❖上、下游企业属于开放性质或封闭性质； ❖是否随时会有新客户的产生。
（工厂→配送中心→经销商→零售商→消费者 （工厂→配送中心→零售店→消费者 （工厂→配送中心→消费者
2.定位与物流策略
区分主要活动与支持性活动
NO 是否为物流活动性质
主要活动之物料流程分析 物料从左至点之流量分析 建立物料流程图与从至关系图
支持性活动之关联性分析 支持性活动之流量分析
建立活动关系图
物料流程与活动关系之组合关联分析
活动 关联 分析 流程
图
活动关联分析要素
活动关联分析要素
(1)程序性的关系：因物料流、信息流而建立的关系。 (2)组织上的关系：部门组织上形成的关系。 (3)功能上的关系：区域间因功能需要形成的关系。 (4)环境上的关系：因操作环境、安全考虑上需保持的 关系。
1. 基本储运单位的规划
模式编号
储存单位
拣货单位
1
托盘
托盘
2
托盘
托盘＋箱
3
托盘
箱
4
箱
箱
5
箱
单品
6
箱
箱＋单品
7
单品
单品
记
号
P→P P → P＋C
P→C
C→C
C→B C → C＋B
B→B
供货厂商
物流中心
2. 作业流程规划 出货
物流
进货 进货验收
卸载 入库 库存管理 补货
接单 订单处理 出货准备
拣货 流通加工
进货区的空间规划