ERP赛前必看注意事项
ERP管理大赛竞赛规程
ERP管理大赛竞赛规程一、竞赛方式比赛采取个人竞赛方式。
每位选手模拟一家生产制造型企业，与其他参赛选手模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手需担任如下角色：总经理财务总监营销总监生产总监采购总监本次比赛模拟企业连续6年经营，并以最后一年的最终经营得分－罚分，计算参赛选手名次。
二、运行方式及监督本次大赛提供“新道新商战V3.0”电子沙盘（以下简称系统）的方式操作，所有经营操作都在电子沙盘上执行。
主办方为选手提供比赛电脑，各选手自带纸、笔、橡皮、经营表格。
比赛期间所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段通过Internet与外界联系，否则取消参赛资格。
比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
三、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行，比赛期间可做经营还原（酌情扣分，罚分细则见赛前规则明细）。
用户第年经营经营以季度为单位，流程表中一季度为一列，每年有四季度。
每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》、《利润表》、《综合费用表》。
如果不填，不扣分且不影响经营。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
注意：具体竞赛规则及市场预测信息将在比赛前一天晚上在比赛通知群中公布。
（附件提供规则样例，正式规则以赛前比赛信息群发布为准。
）四、竞赛规则1.竞赛排名①比赛评分以系统给出的最终成绩作为评分依据（最后得分=六年结束企业综合得分-罚分项）；②使用“新道新商战V3.0”虚拟创业平台；③主要采用积分制淘汰赛的形式，其中具体名次对应积分表如下：④初赛AB轮两场比赛结束后，进行积分累计，从上往下排名，若出现多人与20名分数相同，也可进入决赛。
⑤决赛也进行两场积分赛，积分情况见初赛AB轮，根据成绩计算最终得分及排名。
2. 当天比赛时间安排。
ERP沙盘对抗大赛比赛细则
支队伍参加复活赛，复活赛前五名进入决赛。
（比赛中破产队伍均不参与排名）复活赛晋级规则所有非破产队伍按照复活赛总成绩排名晋级，晋级组数根据大赛参与组数决定。
决赛获奖规则所有非破产队伍按照决赛总成绩排名，分数最高组获一等奖，排名为第二、第三的两支队伍获二等奖，排名为第四、第五、第六的三支队伍获三等奖。
三、注意事项(1) 每一年经营结束后，裁判将公布各对综合费用表、利润表、资产负债表。
(2) 每年度经营结束时会有3-10分钟的巡盘时间，可以看其他小组的盘面信息，具体时间由裁判决定。
(3) 比赛队伍将经营到比赛要求年度的下一年度初。
即初赛和复活赛预计经营年度为四年，但比赛时要进行到第5年度初；决赛预计经营年度为6年，但要进行到第7年度初。
(4) 《商战》平台竞赛设立裁判组，裁判组负责比赛规则的制订与解释，控制比赛进程，维护比赛现场秩序，确保比赛正常顺利进行。
比赛进程中如有任何疑问，以裁判组解释为准。
(5) 在比赛期间，所有参赛学生应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。
如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终成绩将扣减50分；情节严重的将取消小组比赛资格；(6) 为保证比赛按时完成，经营决策有时间要求。
在比赛过程中，所有参赛学生应按要求及时完成相关决策任务，不得刻意拖延时间进度。
对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间（一般为一分钟），如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。
此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作；(7) 除非网络故障或电脑显示故障，学生可请求裁判协助解决。
非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行任何解释；(8) 保证软件能顺利运行，请大家在比赛过程中除了软件学员端要用的电脑外不要打开额外的电脑上网，以免造成系统问题。
080331-成功实施ERP必须做好“赛前准备”
【IT专家网独家】前沿信息化为企业带来新的竟争优势，提高经营效率和灵活程度，以适应日益激烈的竞争，这是一种共识，同时也是一种期望。
我国在ERP应用方面已经有过一段的历史，有经验也有教训，分析各种原因，从整体看是企业对ERP的认识还有一定的差距，没有一定的标准和规范来做参考，盲目性较大，正规的培训还有待于加强;软件产品的完善性和集成性还有待提高;企业对ERP应用的目标、实施方法和过程要有充分的认识，这是我国在今后推动企业信息化建设中应该值得考虑和重视的问题。
就ERP的实施来说，企业在选型前必须准备好下面几类问题：1、列出主要业务流程，如销售、采购，库存，生产，财务，人事等主要管理流程，由于企业里管理流程很多，可以先准备主要的流程，最好画出来，以利于跟ERP供应商交流。
2、列出各流程中必须要解决的问题，比如销售流程中的发货、信用、运费、回款，生产流程中物料转移、变形、组合、分拆，人力资源中工资计算等问题，把每类问题的迫切点写出来，写仔细，那么在跟供应商交流时，就很有针对性。
3、准备一套可以满足管理需要的流程单据和示例性数据，以便于对ERP软件进行测试，比如准备一个产品的BOM，以此来考核所需要的功能。
示例数据很重要，现在很多ERP供应商拒绝客户示例数据，而用他自己的数据来演示，这样就可能掩盖一些问题，比如数据属性与客户要求的不一致等这样会影响以后系统运行的问题。
细致的准备对于选择一套适合自己的ERP系统是必需的，因此，在邀供应商来洽谈演示之前，需要做好这些事，实际上，准备越充分，选型就越会接近自己的需要，在这个基础上选型，就会极大地提高以后实施的效率和成功的可能性。
下文中就上面提出的一系列概念作一具体分析：一、基础资料准备要充分在ERP的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施，但作为客户的甲方只能从一些文章，案例等吸取项目管理的经验，本文旨在讲解ERP实施中客户方应遵循的一般原则，及应该注意的问题，具体如何配合实施方实施项目还应遵照与软件吻合的实施方法进行……。
ERP沙盘模拟大赛全攻略
ERP沙盘模拟大赛全攻略ERP沙盘模拟大赛是一项针对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的模拟比赛，旨在培养学生在实践中掌握ERP系统的运作和管理能力。
下面是一份全攻略，帮助参赛者在大赛中脱颖而出。
一、前期准备1.学习ERP系统：在大赛开始前，参赛者应该对ERP系统有足够的了解。
可以通过阅读相关书籍、参加培训班或使用在线教育资源来学习基本的ERP知识和技能。
2.理解大赛规则：详细了解大赛的规则、评分标准以及各个环节的要求。
对于各个环节的操作流程和要求都需要有一定的理解和把握。
3.组建团队：ERP沙盘模拟大赛通常需要组建一个团队来完成各个环节的任务。
团队成员应该具备相应的ERP知识和技能，合理分工，并且能够紧密协作。
4.模拟训练：在大赛正式开始前，参赛者可以进行一些模拟训练，以熟悉ERP系统的操作流程和各种功能。
可以使用模拟软件或者实际的ERP 系统进行训练。
二、比赛过程1.分析需求：在比赛正式开始之前，参赛者需要仔细分析实际企业的需求。
这包括了企业的业务流程，业务规模，各个部门的需求等。
只有对需求有清晰的认识，才能够为企业设计出一套合理的ERP系统。
2.设计系统：根据企业需求，参赛者需要设计出一套ERP系统的框架和结构。
这涉及到各个模块的划分，信息流向的设计，以及各个模块之间的关系等。
3. 构建系统：在设计完成后，参赛者需要使用ERP系统进行系统的构建和配置。
这包括了创建业务流程，配置权限，设置数据模型等。
参赛者可以根据实际情况选择适合的ERP系统，比如SAP、Oracle等。
4.测试运行：在完成系统构建后，参赛者需要对系统进行测试运行。
这包括了对各个功能进行测试，数据的导入和导出，系统的稳定性和安全性等方面的测试。
通过测试可以发现和解决系统中的问题，并进行必要的调整和优化。
5.用户培训：在测试运行完成后，参赛者需要对企业员工进行ERP系统的培训。
ERP竞赛规则培训资料
沙盘对抗赛补充规则一、基本规则参见ERP沙盘模拟指导书（最新版本）。
如果有与竞赛重叠的规则，以竞赛规则为准。
二、与上课时不同的规则1.1张凭证单据只能填写一个项目。
1个表/年。
2.所有的生产线必须配有明确的产品类型标识。
3.股东权益<10，停止贷款，可贷高利贷。
高利贷随时可办理（各公司不能2年连续贷2次，一年只能贷一次，一次不得超过80M）。
竞赛时累计只能借2次，累计100M，否则宣布破产，退出竞赛。
4.破产——到期不能还债或股东权益为负，将被法院直接宣布破产，破产公司直接退出比赛，不记名次。
经营不善，严重亏损，扭亏无望，公司可以自己申请破产。
5.生产期贴现：在生产期内可随时办理，贴现率为10：1，四舍五入。
6.竞赛从第1年开始经营活动，年初提供股东资本100M，无初始年。
7.请保存好各种凭证、单据与表，以备出现问题时和核查。
凭证、单据与表市场不提供，如果不够，自己解决。
8.只能在市场直接购买产品，价格为产品成本的2倍，买方拿钱与填写好的购买凭证（一式两份）在市场进行交易，一份自留，一份交市场管理员。
9.不能委外加工。
10.卖厂房可随时进行，如果厂房中有生产线先转为租并同时提交租金。
买厂房与退租厂房在季初进行，并同时提交房款。
11.交货时废品将被没收，交货人可回公司另提取产品补货，否则订单按违约处理。
将废品成本按额外支出入帐。
三、竞赛规则1.不参加培训，将取消参赛资格。
2.以抽签方式确定每个赛区8支团队的名称与人员。
所有赛区团队统一按实战成绩（系统自动给出）确定前6名团队名单。
3.在5.14前，每组提交一份针对本次竞赛的电子版的创业计划书，（格式不限，要具体），提交一份到lpshao@，过时不交取消获奖资格。
如果在实战中进入前6名，创业计划书成绩将计入最后总成绩，占10％。
4.本赛区老师为本赛区领导，各个赛区由大赛工作组负责人统一领导。
5.实战时提前20分钟（7点40）进入赛区，领取材料，按初始条件摆好沙盘。
ERP比赛规则
广州华夏职业学院ERP交流大赛比赛规则一、竞赛队本次比赛团队人员不能超过5人。
模拟企业连续4年经营，并以并以最后一年的最终经营得分进行排名，计算参赛队名次。
带队老师不允许入场。
比赛期间，所有队伍不得使用手机与外界联系，否则违规处理。
本赛共8支队伍。
二、运行方式及监督本次大赛采用“用友”电子沙盘（以下简称系统）操作，所有经营操作都必须在“用友”电子沙盘上执行。
为了系统更快更顺畅的运行，各队最多允许使用一台电脑，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队比赛。
比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
温馨提示：各队自带纸、笔、橡皮、经营表格。
三、企业运营流程比赛开始，每个队伍进入系统，注册公司，分配岗位。
企业运营流程建议按照运营操作区中列示的流程执行，比赛期间不做经营还原。
另外，每支队伍在比赛期间一定要在规定的时间段内完成操作。
《利润表》、《资产负债表》。
每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《综合费用表》、如果不填，则视同报表错误一次。
但不影响经营。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
注：数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。
不填数字系统也视同填报错误。
四、竞赛规则1、生产线2、折旧（平均年限法）3、融资4、厂房5、市场开括7、产品研发9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成本的 3 倍。
10、选单规则投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会；如果投小于10W广告，则无选单机会，但仍扣除广告费，对计算市场广告额亦有效。
选单顺序：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非最后剩下一个市场选单未结束。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行1.竞赛背景ERP沙盘模拟经营比赛旨在培养参赛者的企业经营管理能力和策略思维，提高团队协作能力。
比赛以模拟企业运营的方式进行，参赛队伍作为虚拟公司在沙盘上运作，通过制定合理的经营策略和管理方案，争夺市场份额和利润。
比赛旨在促进参赛者对实际企业运营的理解，增强实践操作能力，提高综合素质。
2.竞赛规则比赛采用对抗赛形式进行，每支参赛队伍需在规定的时间内完成比赛。
比赛时间共计X小时，分为若干个时间段。
比赛期间，各队伍需严格遵守比赛规则，按照规定的时间和步骤进行操作。
比赛中禁止作弊行为，一经发现将取消比赛资格。
3.竞赛流程竞赛流程包括以下几个环节：（1）参赛队伍介绍：比赛开始前，每支队伍需进行简短的自我介绍，包括队伍名称、成员构成和参赛目标等。
（2）比赛开始：裁判员宣布比赛开始后，各队伍按照规定的步骤和时间开始操作。
（3）比赛中途暂停：在比赛过程中，允许队伍因合理原因申请暂停，暂停时间计入总比赛时间。
（4）比赛结束：当比赛时间结束后，各队伍需立即停止操作，等待裁判员检查确认。
4.竞赛评判标准比赛成绩将根据以下方面进行评判：（1）经营策略：参赛队伍经营策略的合理性和创新性将作为重要的评判标准。
（2）团队协作：比赛中，队伍成员之间的协作和配合能力将作为评判标准之一。
（3）操作规范：比赛过程中，参赛队伍需严格遵守操作规范，违规行为将影响评判结果。
（4）比赛结果：最终比赛结果将作为评判的重要依据，包括市场份额、利润等指标。
5.竞赛成绩统计方法比赛成绩将按照以下方法进行统计：（1）成绩记录：每场比赛结束后，裁判员将记录各队伍的成绩，包括经营策略、团队协作、操作规范和比赛结果等方面的评分。
（2）成绩公示：比赛结束后，组委会将在官方网站上公示各队伍的成绩，允许参赛者和观众进行查阅。
6.竞赛组织方式比赛将按照以下方式进行组织：（1）场地安排：组委会将提前安排比赛场地，确保场地设备齐全、功能完善。
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一、参赛队
每支参赛队4名队员，分工如下：
总经理、财务总监、营销总监、采购&生产总监
提请注意：
●比赛中不再对规则进行说明，不介绍沙盘软件的使用方法
参赛期间，工作人员不回答关于规则的问题，请各队参赛者在比赛之前阅读好比赛规则（如先扣维修费还是扣税，工作人员一律不回答，请参赛者在比赛之前问清楚，对规则没
●参赛队请自备可以连接互联网的电脑两台（其中一台备用）；自备360浏览
器、干净系统、无非法IE插件；保证网络连接正常；保证网速;
●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准；
●比赛经营六年。
二、参赛规则
（一）风险承诺书
1、系统性的错误：由于ERP沙盘模拟比赛是一个全系统操控的过程，所以期间会可能出现
一些系统性的错误（投了广告木有订单），若出现了该情况，本协会会在能力范围之内帮助，若超出能力之外，其风险将由参赛者承担。
2、个人操作错误：比赛期间的一切个人操作错误（如错过了定单的时间等操作失误）而导
致的权益现金的下跌，甚至是破产，其后果都由参赛者承担。
风险承诺书是为了避免参赛者和协办方产生不必要的矛盾和误会，所以先说明比赛可能会出现不可控制的风险，若参赛队伍对这两个方面的风险都愿意承担，并将遵守比赛规则，配合工作人员的安排，诚信比赛、道德比赛，请在三次培训期间到本协会的工作人员
若无在承诺书签字，视为退赛处理。
三、运行方式及监督
本次大赛以“创业者”电子沙盘（以下简称系统）为主运作企业，并要求摆实
物沙盘。
提请注意：各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑，并自备接线板、纸、铅笔、橡皮、经营表格、十米以上的网线。
只允许一台电脑接入局域网，作为运行平台。
提请注意：为了系统更快更顺畅的运行，限制每队只能一台电脑，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队
比赛。
提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括）6.0以上，8.0以下，同时需要安装flash player插件。
请各队至少
多备一台电脑，以防万一。
提请注意：各队需要安装录屏专家软件，比赛时候需要进行录像，作为裁决的依据，请各参赛队伍参赛之前需熟悉录屏软件的使用。
（录屏软件是为了保障参
赛队伍的自身利益，请自行安装，不安装者出现问题本协会概不负责。
具体的包装
包请自行上网下载。
）
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
参赛者需要提前到比赛场地自行搬该组需要比赛桌椅，若有需要借接线板和网线，凭一卡通到工作总台借排叉和网线，并在
四、罚分规则
⑴运行超时扣分
运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告)；二是指不能在规定时间完成当年经营(以当击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。
处罚：按总分10分/分钟（不满一分钟算一分钟）计算罚分，最多不能超过10分钟。
如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将宣布破产，取消其参赛资格。
⑵报表错误扣分
必须按规定时间上报报表，且必须是账实相符，如果上交的报表与创业者自动生成的报表对照有误，在总得分中扣罚10分/次，并以创业者提供的报表为准修订。
注意：必须对上交报表时间作规定，延误交报表即视为错误一次。
由运营超时引发
延误交报表视同报表错误并扣分。
⑶盘面不实扣分
考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。
各队可以数币，翻牌查看，遇到提问必须如实回答。
如果盘面与报表不符或隐瞒盘面状态，扣10分/次。
裁判进行查盘，盘面错误扣10分。
⑷其它违规扣分
在运行过程中下列情况属违规：
a 对裁判正确的判罚不服从；
d 其他严重影响比赛正常进行的活动
如有以上行为者，视情节轻重，扣除该队总得分的20-50分。