电气班组管理制度
电气班组日常管理制度范本
一、总则为了加强电气班组的日常管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组名称：电气班组2. 班组长：负责全面管理电气班组，组织实施本制度，协调班组内部关系。
3. 班组成员：按照岗位职责分工，共同完成电气设备维护、检修、安装等工作。
三、岗位职责1. 班组长职责：（1）贯彻执行公司及上级部门的相关规定，确保电气设备安全稳定运行；（2）组织制定电气设备维护、检修、安装等工作计划；（3）负责班组内部人员的培训和考核；（4）定期向上级部门汇报工作情况。
2. 班组成员职责：（1）按照岗位职责，完成电气设备维护、检修、安装等工作；（2）严格遵守操作规程，确保安全生产；（3）积极参与班组活动，提高自身业务水平；（4）服从班组长和上级领导的安排，共同完成工作任务。
四、工作制度1. 电气设备维护：（1）定期对电气设备进行检查，发现隐患及时上报；（2）按照设备保养规程，对电气设备进行定期保养；（3）对损坏的电气设备进行及时维修或更换。
2. 电气设备检修：（1）根据设备运行情况，制定检修计划；（2）严格执行检修规程，确保检修质量；（3）对检修过程中发现的问题，及时上报并处理。
3. 电气设备安装：（1）按照设备安装规程，进行设备安装；（2）确保安装质量，符合相关要求；（3）对安装过程中发现的问题，及时上报并处理。
五、安全生产1. 严格遵守国家及公司安全生产法律法规，确保安全生产；2. 定期进行安全教育培训，提高班组人员的安全意识；3. 严格执行操作规程，杜绝违章操作；4. 定期检查电气设备，确保设备安全可靠；5. 发生安全事故时，立即上报并采取相应措施。
六、考核与奖惩1. 班组每月对成员进行绩效考核，考核内容包括工作质量、安全生产、团队协作等方面；2. 对表现优秀的成员给予表彰和奖励；3. 对违反规定的成员进行批评教育，情节严重的给予处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由电气班组负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由电气班组根据实际情况予以补充。
电气班组规章制度
第一章总则第一条为加强电气班组的管理，确保安全生产，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电气班组全体成员，包括班组长、技术人员、操作人员等。
第三条电气班组应遵循国家有关安全生产的法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保电气设备安全稳定运行。
第二章安全生产第四条电气班组必须严格执行安全生产责任制，确保安全生产无事故。
第五条电气班组应定期对电气设备进行检修和维护，及时发现并消除安全隐患。
第六条电气班组应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第七条电气班组应配备必要的安全防护用品，确保员工在操作过程中安全防护措施到位。
第八条电气班组应严格遵守操作规程，严禁违章操作，确保操作安全。
第九条电气班组应定期进行安全检查，发现问题及时上报，并采取措施予以整改。
第十条电气班组发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施减少损失，并按规定上报事故情况。
第三章工作纪律第十一条电气班组应按时完成生产任务，确保生产进度和质量。
第十二条电气班组成员应遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第十三条电气班组成员应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，保持通道畅通。
第十四条电气班组成员应爱护设备，不得随意拆卸、损坏设备。
第十五条电气班组成员应遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第四章培训与考核第十六条电气班组应定期组织员工参加技术培训，提高员工的专业技能。
第十七条电气班组应建立员工考核制度，对员工的工作表现、技能水平进行考核。
第十八条电气班组应将考核结果与员工的工资、晋升、奖惩等挂钩。
第五章奖惩第十九条对电气班组在安全生产、工作纪律、技术创新等方面表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本规章制度的个人和集体，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十一条对违反国家法律法规和公司规章制度，造成严重后果的，依法予以追究。
第六章附则第二十二条本规章制度由电气班组负责解释。
第二十三条本规章制度自发布之日起实施。
电气班组管理制度
电气班组管理制度第一章总则第一条为规范电气班组管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体电气班组成员。
第三条电气班组应坚持“安全第一、质量为本、团结协作、高效执行”的管理方针。
第二章班组第四条电气班组由一名组长和若干名成员组成。
第五条电气班组成员应具备与岗位要求相符的学历和专业知识。
第六条电气班组成员应具备良好的职业道德和团队合作精神。
第七条组长是电气班组的组织者和领导者，负责组织、协调和指导班组工作。
第八条组长应具备较高的专业水平和较强的管理能力。
第九条组长有权对班组成员进行岗位培训和考核。
第十条电气班组应建立健全的工作机制和信息沟通渠道。
第三章班组任务第十一条电气班组的任务是维护电气设备的安全运行和日常维护。
第十二条电气班组要按照工作计划和要求，全面进行设备巡检和维护工作。
第十三条电气班组要制定科学的维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
第十四条电气班组要做好设备故障的排除和事故处理工作。
第四章工作流程第十五条电气班组工作按照以下流程进行：（一）设备巡检和维护：定期巡检设备，及时发现和解决问题。
（二）设备检修和保养：按照维护计划进行设备检修和保养。
（三）故障排除和事故处理：及时处理设备故障和事故，确保生产正常运行。
第十六条电气班组要提高工作效率，减少设备停机时间。
第十七条电气班组要做好相关记录和报告，及时上报工作情况。
第五章作业安全第十八条电气班组成员要熟悉电气设备的安全操作规程和事故应急预案。
第十九条电气班组要做好设备的安全保护工作，防止发生火灾、电击等事故。
第二十条电气班组要定期检查和测试设备的安全保护装置，确保其可靠性。
第二十一条发现设备故障和隐患时，必须立即报告并采取紧急措施。
第二十二条电气班组成员要定期参加安全培训和考核，提高安全意识和技能。
第六章班组考核第二十三条电气班组考核周期为半年，主要考核内容包括工作效率、工作质量和安全管理。
第二十四条电气班组考核结果将作为评优评先的重要依据。
电气班组管理制度
电气班组管理制度1. 引言电气班组是企业电气系统维护和管理的主体，其管理制度直接关系到企业工作效率、生产安全及员工的工作积极性与稳定性。
为加强对电气班组的管理，明确其职责、规范其工作行为，特编制本管理制度。
2. 编制目的本管理制度的编制目的是：1.加强电气班组的管理，确保其健康稳定发展；2.规范电气班组成员的工作行为，加强对其工作质量的监督和考核；3.明确电气班组的职责和权利以及与其他部门之间的工作关系，建立良好的协作机制；4.保障企业的生产安全，降低事件发生概率。
3. 适用范围本管理制度适用于本企业全体电气班组成员。
4. 电气班组的职责1.负责企业内部电气设备的维护、保养和检修，确保电气设备的正常运行；2.组织协调企业电气设备的改造和升级，负责相关技术资料的收集和整理；3.完成各级领导交办的电气工作任务，制定周详和可行的工作计划；4.统计电气设备的运行情况，分析故障的原因和影响范围，制定相应的安全保护计划；5.根据生产计划，组织和控制用电，减少电费的浪费，优化电能使用；6.定期对电气设备的安全性能进行评估，提出改进意见并加以落实；7.开展电气安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；8.审阅和更新各类电气工作相关文件，遵守国家、行业和企业的各项规定和制度。
5. 电气班组的组织结构和管理方式1.电气班组由组长、副组长、成员等岗位组成；2.电气班组负责人应当拥有相应资格证书，能够独立完成电气设备维修和故障排除工作；3.班组成员每月须报告电气工作完成情况进度报告及质量报告；4.电气班组主要通过定期例会、日常交流会等方式进行管理和交流。
6. 电气班组成员的工作行为规范1.电气班组成员必须具备高度的责任心和纪律性，准确评估工作难度和安全风险，切实做好安全防范工作；2.电气班组成员应当遵守企业规章制度，严格执行各项工作指令、安全方案，不得擅自行动；3.电气班组成员应及时向上级领导报告工作进展情况、存在问题及未来工作计划；4.电气班组成员要保持相应的工作记录，做好各项检查工作，确保维修质量和维护效果。
电气班组管理制度(三篇)
电气班组管理制度一、班组的设立和组成1. 班组的设立原则：根据生产工艺流程和工作需求，在电气部门内设立班组，以实现工作任务的高效完成和人员的协调配合。
2. 班组的组成：每个班组由一名班组长和若干名电气工人组成。
班组长应具备较高的技术水平和管理能力，并具备一定的领导能力，能够有效协调和管理班组成员。
二、班组的职责和权责1. 安全职责：班组负责电气工作区域的安全管理，包括安全生产教育、安全事故防范和处理、紧急情况下的应急救援等工作。
2. 生产任务职责：班组负责按照生产计划和工艺要求，组织和安排电气工作任务的执行，保证生产流程的正常进行。
3. 质量职责：班组负责质量管理工作，包括检查和监控电气设备的运行情况，及时发现和处理质量问题，确保产品质量符合要求。
4. 维护职责：班组对电气设备进行日常的巡检和维护工作，及时发现设备故障并进行修复，确保设备的正常运行。
5. 人员管理职责：班组负责对班组成员进行工作安排、培训和督促，营造良好的工作氛围，提高班组成员的工作积极性和工作效率。
6. 环境管理职责：班组负责对工作区域的环境进行管理和维护，保持工作区域的整洁和安全。
三、班组的工作流程和方法1. 工作流程：班组按照生产计划和工艺要求，制定每天的工作计划和任务分配。
班组长在每天的班组会议上，安排和分配工作任务，并对工作进展情况进行跟踪和监督。
2. 工作方法：班组应采用合理有效的工作方法，包括分工合作、信息共享、技术交流等方式，提高工作效率和质量。
四、班组的考核和奖惩1. 考核内容：班组的考核应包括安全生产、生产任务完成情况、质量管理和设备维护等方面的评估。
2. 奖惩措施：根据班组的综合表现，进行奖惩措施的评定。
对工作成绩突出的班组，可以给予表扬和奖励；对违反管理制度、影响班组工作效率的情况，可以给予警告、扣减奖金等处罚。
五、班组的沟通和协调1. 班组会议：班组应定期召开班组会议，分享工作经验和问题，讨论和解决工作中的困难，以促进班组成员之间的沟通和协调。
电气节约型班组管理制度
电气节约型班组管理制度第一条总则为了规范电气节约型班组管理行为，提高节约型班组管理水平，节约能源，减少浪费，提高班组效益，特制定本制度。
第二条班组管理责任1. 班组长是班组的主要管理人员，负责组织、协调、指导本班组的工作。
2. 班组长应当注重电气能源使用情况，发现问题及时制定解决方案，确保能源的节约使用。
3. 班组长负责组织班组成员学习、了解能源节约方面的知识和技巧。
第三条能源使用规定1. 所有电气设备的使用必须符合节约能源的原则。
2. 在不影响正常生产的前提下，应当合理利用电能，尽量减少能源的浪费。
3. 每周对班组所用电能进行统计，及时发现和纠正能源浪费现象。
第四条节约管理机制1. 建立定期考核机制，对各班组的节约能源情况进行评估和排名。
2. 每个季度开展一次节约能源知识培训，提高整个班组的节约意识。
3. 设立能源节约奖励机制，对在节约能源方面表现突出的班组和个人进行奖励。
第五条能源监测与分析1. 每个班组设立专门的能源监测和分析岗位，负责监控能源使用情况。
2. 每月对能源使用情况进行一次全面分析，发现问题及时提出优化建议。
3. 对能源使用情况进行年度总结，形成能源使用报告，提供参考和借鉴。
第六条能源节约改进措施1. 班组应当根据能源使用情况，积极开展技术改进和管理优化，减少能源浪费。
2. 鼓励班组成员提出能源节约改进措施，对有效措施给予奖励。
第七条班组能源绩效目标1. 每个班组应当根据实际生产情况，确定能源节约绩效目标。
2. 每季度对能源节约绩效目标进行一次评估，对表现出色的班组给予奖励。
第八条奖惩机制1. 对于能源浪费严重，影响生产的班组，给予严厉批评，对负责人进行通报批评。
2. 对于能源节约绩效突出的班组，进行表彰奖励。
第九条附则1. 本制度自发布之日起生效，如有必要，经适当修改后重新发布。
2. 本制度解释权归公司管理部门所有。
以上为电气节约型班组管理制度，希望全体班组成员严格遵守，确保能源的有效节约使用，提高班组生产效益。
电工班组安全生产管理制度
一、总则为加强电工班组的安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高电工班组的安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 电工班组负责人为安全生产第一责任人，对电工班组的安全生产工作全面负责。
2. 电工班组全体成员必须严格遵守国家安全生产法律法规和本制度，自觉履行安全生产职责。
3. 严格执行安全生产责任制，落实安全生产目标管理，确保安全生产责任到人。
三、安全生产教育培训1. 定期对电工班组全体成员进行安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
2. 新员工上岗前必须进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
3. 对电工班组全体成员进行定期安全技能考核，确保安全生产技能水平。
四、安全生产检查1. 定期对电工班组进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 加强现场安全管理，对施工现场进行不定期的安全巡查，确保施工现场安全。
3. 对电气设备进行定期检查、维护和保养，确保设备安全运行。
五、安全生产操作规程1. 严格遵守电气设备操作规程，不得擅自改变设备运行状态。
2. 作业前必须对电气设备进行检查，确认设备完好后方可进行操作。
3. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保操作人员精神状态良好。
六、事故处理1. 发生事故时，立即启动应急预案，组织人员进行救援。
2. 事故发生后，立即向单位领导和相关部门报告，不得隐瞒、谎报。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，按照相关规定进行处罚。
八、附则1. 本制度由电工班组负责人负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整，按新规定执行。
3. 本制度由电工班组负责解释。
电力电网公司班组管理制度
一、总则为加强电力电网公司的班组管理，提高班组工作效率和安全生产水平，确保电网安全稳定运行，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组设置：根据工作需要，公司设立班组，班组设班组长一名，副班组长一名，成员若干名。
2. 班组长职责：负责班组的全面工作，组织实施班组安全生产、生产任务、技术培训等工作，确保班组各项工作顺利开展。
3. 副班组长职责：协助班组长工作，负责班组日常管理，协助班组长完成各项任务。
4. 班组成员职责：服从班组长领导，积极参加班组活动，完成班组长分配的任务。
三、安全生产管理1. 班组安全生产责任制：班组长对本班组安全生产负全面责任，班组成员对本岗位职责范围内的安全生产负直接责任。
2. 严格执行安全生产规章制度，确保班组安全生产无事故。
3. 定期开展安全生产教育培训，提高班组成员安全意识。
4. 加强设备巡检和维护，确保设备安全可靠运行。
5. 发现安全隐患，及时上报并采取有效措施予以消除。
四、生产任务管理1. 班组生产任务由班组长根据公司生产计划和部门要求进行分配。
2. 班组成员应严格按照生产任务要求，按时、保质、保量完成工作任务。
3. 加强生产过程中的质量控制，确保产品质量符合国家标准。
4. 定期对生产任务完成情况进行总结和评价，对优秀员工给予表彰和奖励。
五、技术培训管理1. 定期开展技术培训，提高班组成员业务技能。
2. 组织参加各类技术竞赛和培训，激发员工学习热情。
3. 鼓励员工参加职业技能鉴定，提升个人职业素养。
六、绩效管理1. 建立健全班组绩效评价体系，对班组成员进行绩效考核。
2. 根据绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行谈话和指导。
3. 加强班组内部沟通，鼓励员工积极参与班组建设，共同提高班组整体水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仅供参考[整理] 安全管理文书电气班组管理制度日期：__________________单位：__________________第1 页共21 页电气班组管理制度总则一．电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不断提高安全经济运行水平。
二．全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习，不断提高技术业务水平。
三．本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。
四．在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充和修改。
五．运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。
第一章交接班制度交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。
一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：1．查问记录本2．查看运行方式3．查看模拟图板，状态信号4．查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好5．按岗位检查设备运行情况二．值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）第 2 页共 21 页1．听取各岗位接班检查情况汇报2．听取各岗位运行方式变更汇报3．值班负责人（主值）应强调当班的运行方式，设备变动情况，设备存在的问题，根据天气及运行方式布置事的预想4．传达上级有关指示和命令三．接班者发现问题或工具物品仪器以及清洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记录交待。
四．接班者提出的问题，如交班者未搞清楚，遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未作交待者，接班者可以不签名，一切后果由交班者负责。
五．到达接班正点，先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。
六．交班人员应做好工作：1．交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清洁整齐，摆放整齐七．交班者做记录，交清下列内容：1．操作过的设备，断过的开关，刀闸，保险，保护压板及可做的安全的措施2．设备发生的问题及处理情况3．发生的缺陷及采取的措施4．上级领导布置命令指示5．保护变更情况八．交接班进发生事故，由交班者负责处理，接班者听从交班值班负责人（主值）的指挥，协助处理九．交班排队开交班会，值班负责人（主值）应总结当班情况，第 3 页共 21 页表扬好人好事，批评教育违纪人员，月底纳入考核十．接班者检查出设备的问题，安全责任由交班者承担。
第二章操作票制度为了更好贯彻执行安全工作规程，严格执行操作票制度，防止由于违反操作票，及人员操作造成人身事故，确保安全生产。
一．操作责任制1．发令人对所发操作命令正确性负全部责任2．监护人，操作人对执行操作的正确性负责3．项目副经理、班长，安全员，对操作票的正确执行进行督促检查及提高操作票的合格率负有领导责任二．操作票使用范围，只有下列操作不用操作票，但必须执行监护制度，操作过的设备应记入交接班记录本内。
1．事故处理2．拉合开关的单一操作3．拉合接地刀闸4．拆除全厂仅有的一组接地线三．填写操作票的要求：1．值班负责人（主值）先发操作命令，内容，指明监护人，操作人2．由操作人填写出操作票并签字3．先由监护人审察签字后交值班负责人（主值）审察签字批准后执行4．每张操作票只能填写一个操作任务5．停电拉闸必须先开关，负荷侧刀闸，母线侧刀闸，按此顺序第 4 页共 21 页进行，送电操作与此相反四．下列项目应填入操作票内：1．应拉开的开关和刀闸2．检查开关和刀闸的位置3．检查接地线是否拆除4．检查负荷分配5．装拆地线（填明应拉合的接地刀闸的编号，应装拆每组接地线编号和地点）6．装拆PT保险7．二次回路保险8．切换保护9．验电五．操作票的任务栏中应填写设备的双重名称，即设备名称和该设备编号，发令人下达命令时应使用双编号六．操作票的执行1．监护人和操作人共同到模拟图前核对操作任务，重要的倒闸操作应在模拟盘上预演2．值班负责人或值长签字。
3．开始工作时由监护人填写时间4．执行每项操作时，操作人，监护人应核对设备名称位置，编号正确5．监护人按顺序唱票，每读完一个操作项目，操作人应指着实际设备复诵，监护人认为无误，发出执行命令，操作完一条监护人打一个勾。
第 5 页共 21 页6．操作中发生疑问，不准擅自更改操作票，应汇报班长，值长，清除疑问后，再行操作7．全部操作完后，应共同检查操作无遗漏，认为无误后，由监护人记录终了时间，并报告发令人8．操作过程中不得解除开关和刀闸闭锁，如特殊情况需解除时，需得值班负责人许可9．不许用工作票代替操作票执行操作10．用绝缘棒拉合刀闸和开关时，应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，雷雨时，禁止在室外倒闸操作11．操作标执行完后盖上“已执行”12．作废的操作票应盖上“作废”13．操作票由车间统一保管，月底评价公布。
第三章设备定期工作制度一．设备定期工作和清扫，是保证设备经常处于良好状态的有效手段，因此，必须进行设备定期工作和清扫，以保证运行安全。
二．设备定期工作及清扫，应按车间规定的时间，内容，要求进行，如因某种原因本班不能按时进行定期工作时，应在记录薄上作好记录，以便安排时间补做。
三．设备定期测绝缘按以下规定执行：1．电气设备回路上进行过工作，停用时间超过一周有明显受潮者，送电前应测量绝缘合格后送电2．辅机在备用状态时，使用应定期试转和切换，未超过半月者，可不测绝缘3．发电机正常解列停止运行，不测量热态绝缘，发电机回路检第 6 页共 21 页修后或停运时间超过半个月启动前应测绝缘四．搞好设备现场清洁卫生，是保证安全运行，实现文明生产必不可少的条件，基基本要求如下：1．每班应保持中控室地面，桌面，控制盘面，桌面，工具柜清洁第四章安全管理制度一．在安全第一，预防为主的方针思想指导下，搞好安全生产，在推行经济责任制中，把安全作为考核的一项重要指标，本班每月总结安全情况二．项目部安监员经常督促和检查贯彻上级安全生产方针，政策指示，规定等情况，根据季节特点，和春冬两季大检查的安排进行检查，做好事故资料的积累和保管，做好安全生产，好人好事的宣传表扬三．为发挥三级安全网的作用，值班负责人（主值）是本班的安全第一责任人，应搞好本班的安全监察工作，有权向项目部经理和运行班长提出安全工作的建议，检查安全措施，有威胁安全的现象应及时向运行班长反映，发生不安全情况应及时向项目部经理经理汇报，并组织分析，找出原因，责任者，防范措施或对策四．班组积极组织参加每年一次的安规考试五．班组发生不安全情况，包括事故，障碍，异常，误操作，人身轻伤等到不安全情况，应及时向项目部经理汇报，不得隐瞒六．安全活动由安全员主持，坚持每个月进行活动1．学习上级安全生产方面的有关文件，指示和事故通报，结合本班具体情况进行讨论，提出预防措施2．总结本月来的工作，总结安全生产工作的经验，有不安全情第 7 页共 21 页况按照四不放过原则进行分析，提出防范对策，不断提高安全生产水平七．严格贯彻执行规程各安全生产责任制，对于不重视安全，工作不负责，不遵守纪律，任意违反规程，以致造成事故或扩大事故，或者事故后隐瞒事故真相者，应分别情况严肃处理八．安全员负责对班组新分人员进行安全教育第五章培训管理制度一．为了搞好安全，文明生产，本班人员必须认真学习和熟悉安全技术，设备系统，运行维护，检修工艺，应达到本岗位的“三熟三能”要求，不断提高技术水平和处理事故能力二．项目部依据甲方的指示和培训计划要求，制定出本项目部运行人员的培训计划，按照培训计划规定，对运行人员进行培训，并不定期了解各岗位生产人员的技术业务能力和处理事故水平三．培训指标，每月出技术问答1次，事故预想1次，反事故学习一次，并每月对系统图熟悉背画四．新分人员，在本岗们师傅的指导下进行学习培训，对安规，技术方面进行教育第六章班组岗位责任制全班人员应树立高度的责任感和事业心，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度，认真搞好安全经济运行。
本班人员要严格遵守纪律，必须坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，若因事要离开工作岗位时，应经班长批准并在派有人员来代理其工作和办理交接手续后，方可离去。
各岗位人员应根据设备运行情况以及外界因素做好事的预想，当发生异常情况或事故时，应做出判断和迅速处理，并听从班长值长统一指第 8 页共 21 页挥，值班期间要做到精力集中，全神贯注，动作敏捷，操作准确，勤检查，勤联系，勤分析，勤调整，确保各项进行参数稳定，努力做好节能工作，降低各项消耗指标，认真做好各种记录，搞好本职工作，做好设备的定期切换，定期试验和运行维护工作，认真巡视检查设备的运行情况，发现缺陷运行人员不能消除时，要采取相应措施，并逐级及时向上汇报，要求检修及时派人处理，同时将情况记录在设备缺陷记录薄内。
值班中，接到自己上级以外领导的命令或有关人员的工作联系时，在执行前应报告自己的直接上级，然后再执行。
若在发生紧急情况时，应首先进行处理，事后将情况报告自己的直接上级，如果是上级的命令，有明显错误或对人身和设备安全克有严重威胁时，应拒绝执行，并越级上报。
值班中使用电话时要上报姓名，然后通话（一般是发话人先自报姓名，询问接话人姓名）在接到上级命令和指示或其他有关人员的工作联系时，应在听完复述对方要点一遍后执行。
值班期间若不遵守劳动纪律或违反规程制度，造成异常，障碍，事故者就给予批语教育停职下岗。
各岗人员要达到“三熟”、“三能”（“三熟”：熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理，熟悉设备操作和事故处理方法，熟悉本岗位规程制度。
“三能”：能分析运行状况，能发现和排除故障，能掌握一般维修技能）各岗人员应保持现场工作日志，及记录等的整齐清洁，做到文明生产。
全体班员，应熟悉和执行《电业安全工作规程》《电力工业技术管理法规》的有关部分，现场运行及事故处理规程，经车间考试合格，熟第 9 页共 21 页悉消防规程。
班组人员在担任工作前，应经有关规程制度及生产系统的熟悉，经车间考试合格后方可上岗，离开现场工作一个月后，应经现场熟悉设备三天，方可担任原岗位工作。
各类人员岗位职责一．正、副班长职责1．正、副班长在行政上接受车间领导，运行操作上受值长领导，值长不在时，接受接受值班调度员命令。
2．班长在值班时间内，担任电气运行和操作上的领导职务，对电气设备整洁，完整，安全，经济负责，并督促本班人员遵守劳动纪律及各种有关规程制度，教育全班同志遵守法令，厂规厂纪。
3．班长在值班期间的一切调度操作，均由值长领导，并执行其命令，车间布置的有关操作命令，班长在执行前，应向会长汇报，并得到同意后方可执行，，当值长命令与车间不符合时应向值长提出，当值长坚持命令时，应照值长命令执行，事后向车间汇报。