六个标准实施方案
“六个标准”达标到位实施方案
山西通洲集团安达煤业有限公司关于推进落实“六个标准”达标实施方案安达煤业有限公司根据省煤炭工业厅“六个标准”和《关于印发〈山西省煤矿办矿企业标准等六个标准部分条款修改意见及执行说明〉的通知》（晋煤规发[2013]306号）以及市煤炭工业局《关于进一步贯彻落实山西煤矿六个标准推进措施的通知》要求，现制定推行“六个标准”达标到位实施方案如下。
一、成立“六个标准”领导组组长：李贵春（矿长）副组长：郝清文（安全副矿长）卫秀功（安指中心主任）曹宏斌（技术副矿长）任光辉（机电副矿长）王秀文（生产副矿长）段永亮（通风科长兼矿长助理）武鹏（探放水队长）阴永红（矿长助理）成员：各部室、施工队组主要负责人领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，办公室主任由卫秀功兼任，具体负责“六个标准”推进落实的日常管理以及信息沟通和交流工作。
二、指导思想进一步加强我矿“六个标准”的贯彻落实，实现我矿企业规范化、制度化、标准化运行，加快我矿向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”的发展新模式转变。
三、工作目标：按照省、市“一年重点达标、两年基本达标，三年全面达标”的规划目标。
根据我矿建设矿井的实际情况，对照标准开展各环节自查，设计、施工、监理等单位协助制定达标措施，进行整改达标。
四、“六个标准”具体实施方案：（一）落实推进《煤矿企业办矿标准》组长：曹宏斌成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组工作任务：该领导组成员在技术副矿长的领导下，负责按照创新办矿管理模式的思路，以办矿企业的规模、专业技术职称及管理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安全质量标准化矿井达标率、现场管理等条件进行管理。
对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资源配置等方面予以积极支持。
（二）落实推进《煤矿管理标准》组长：郝清文副组长:任光辉成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组工作任务：该领导组成员在的安全副矿长领导下，加强煤矿资源和矿山生态恢复管理，坚持开发和保护并重原则，坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术提高煤矿资源回采率。
六个标准实施方案
鑫飞贺昌煤业“六个标准”学习培训实施方案二〇一四年三月鑫飞贺昌煤业“六个标准”学习培训实施方案为进一步加快我矿现代化煤矿建设“六个标准”的贯彻落实，实现煤矿企业规范化、制度化、标准化运行，加快我矿“七高一文明”的发展新模式转变。
引导全矿管理人员做好六个标准的培训学习，在全矿真正形成学标准、懂标准、用标准的良好氛围，特制订本实施方案。
学习领导小组组长：刘锡彦副组长：高巨峰成员：王永峰闫海平贾玉珍杨保国刘彦文宋小军董海全高林常永平李路亮一、培训目标及要求（一）培训目标树立标准意识，深刻认识实施“六个标准”出台的背景及重大意义；加强宣传培训，营造良好舆论和学习氛围；使新标准及时准确地贯彻落实到煤矿管理、建设和生产过程中。
（二）培训要求1、对主要负责人、各类管理人员、特种作业人员进行培训学习。
2、质标办依据本方案制定培训大纲。
3、培训应坚持理论与实践相结合，采用多种有效的培训方式，注重安全意识、安全生产技术理论知识和安全生产管理能力的综合培养。
二、培训原则1、针对性和实效性原则。
2、主体性和引领性原则。
培训过程中，突出学员的主体地位，关注学员需求，尊重学员的经验，发挥学员的智慧和骨干的引领作用。
3、应用性和持续性原则。
培训内容上以实用型和可操作性为主，培训过程重在问题解决，通过学员交流与互动，达到学以致用、以学促变的目的。
三、学习培训对象矿长、技术矿长、机电矿长、生产矿长、安全矿长、矿长助理、技术副总、机电副总、生产副总、安全副总、通风副总、各科室（队组）负责人及特种岗位作业人员。
四、培训内容（一）《山西省煤矿建设标准》主要包括以下内容：1、了解标准的适用范围及制定本标准的目的和意义；2、了解开办煤矿的准入条件、技术条件、资源条件及外部条件；3、了解煤矿企业文化建设；4、熟悉煤矿建设工程质量及竣工验收的标准；5、熟悉煤矿系统建设、设备选型、环境保护、节能减排等的设计标准；6、掌握煤矿建设工程施工、监理的管理标准；（二）《山西省煤矿现代化矿井标准》主要包括以下内容：1、了解标准的适用范围及制定本标准的目的和意义；2、了解现代化管理理念；3、了解现代化矿井企业文化应具有的特色。
六个标准建设情况
六个标准建设情况山西煤炭运销集团古交铂龙煤业有限公司贯彻落实“六个标准”工作情况2022年11月10日，我矿接到古交市煤炭工业局古煤字【2022】307号文件，接文后矿长立即组织矿领导及各科室、施工单位、监理单位负责人召开了专门会议。
会议认真贯彻学习了307号文件精神，并对我矿开展和推进“六个标准”对标工作情况进行了详细的安排和部署。
现就我矿“六个标准”组织实施、对标达标存在的问题和差距以及下一步的整改措施等情况总结如下。
一、“六个标准”推进落实方案的制定情况。
2022年11月11日，我矿根据古交市煤炭工业局古煤字【2022】307号文件精神及要求，结合铂龙矿实际情况，依据开展和推进“六个标准”工作，对“人、财、物”的要求，为更有组织、有计划、有序地开展和推进我矿“六个标准”工作，努力实现省厅在三年内全部达标目标，对我矿的要求，力争使我矿在两年内达到一级管理标准达标煤矿，制定了《铂龙煤业公司“六个标准”推进落实实施方案》。
该方案从组织领导机构到工作要求共分七个部分，阐述了推进落实“六个标准”的领导机构、指导思想、工作目标、工作任务及内容、考核评价方法、工作要求等内容，能具体指导我矿开展“六个标准”的达标工作。
二、“六个标准”工作开展和推进的组织实施情况。
为开展和推进落实好“六个标准”工作，我矿成立了以矿长为组长，各副矿长为副组长，各科室、施工单位、监理单位负责人为成员的“六个标准”工作推进和落实领导组。
领导组各成员职责明确、任务分明。
矿长马明维负责推进落实《煤矿企业办矿标准》、常务矿长高俊明负责推进落实《煤矿管理标准》、机电矿长杨洪负责推进落实《煤矿现代化标准》、安全矿长闫永维负责推进落实《煤矿安全质量标准化标准》、生产矿长曹云富负责推进落实《煤矿建设标准》、总工程师刘成澎负责推进落实《煤矿建设施工管理标准》。
“六个标准”工作在领导组组织领导下有条不紊地开展起来。
首先由矿长组织召开了专题会议，安排落实了“六个标准”具体责任领导和参与科室（部门），制定了实施方案（办法），明确了工作目标及工作方法。
实施方案的基本要素
实施方案的基本要素实施方案的基本要素引言：实施方案是指为了达成特定目标而制定的一系列详细计划和策略。
它是实现目标的具体行动指南，包含了所需的资源、时间、人力以及各种工具和方法。
本文将从六个方面详细阐述实施方案的基本要素，包括目标明确、资源合理配置、时间计划、人力组织、工具与方法、风险管理。
一、目标明确：实施方案的首要要素是明确目标。
一个明确的目标能够为实施方案提供明确的方向和目标衡量标准。
目标要求具体、可量化，并且应该与组织的整体战略和目标相一致。
在制定实施方案时，需要对目标进行详细的分解和细化，将其转化为具体的行动项，并制定相应的时间表和衡量指标。
二、资源合理配置：资源配置是实施方案成功的关键。
资源包括财务、物质、人力和技术等方面。
在实施方案中，需要对资源进行合理的配置和利用。
首先，要对各项资源进行详细的评估和分析，确保其满足实施方案的需求。
其次，要确定资源的优先级和分配比例，避免资源浪费和冗余。
最后，要建立资源监控和调度机制，及时调整资源配置，以适应实施过程中的变化和需求。
三、时间计划：时间计划是实施方案中的关键环节。
它需要将整个实施过程分解为具体的时间段和阶段，并为每个阶段设定明确的时间节点和里程碑。
在进行时间计划时，要充分考虑实施方案的复杂性和不确定性，合理安排时间，确保实施过程的顺利进行。
此外，要定期进行进度监控和评估，及时调整时间计划，确保实施方案按时完成。
四、人力组织：人力组织是实施方案中的重要要素。
一个高效的团队能够为实施方案的顺利进行提供有力保障。
在人力组织方面，首先要明确各个角色和职责，确保每个成员都清楚自己的任务和目标。
其次，要进行人员的合理分工和协作，确保团队成员之间的信息共享和资源互助。
最后，要建立有效的沟通和反馈机制，及时解决问题和调整团队动态。
五、工具与方法：工具与方法是实施方案中的重要支撑。
合适的工具和方法能够提高实施方案的效率和效果。
在选择工具和方法时，需要根据实施方案的特点和需求，进行合理的评估和选择。
六个标准化建设主要内容
六个标准化建设主要内容六个标准化建设主要内容是中国为了推进经济现代化和不断提高企业竞争力而提出的一项重要措施。
这项措施的实施对象是所有企业，其目的是通过规范化企业管理、生产运营等方面的标准，使企业提高效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力。
下面，我们来分步骤阐述一下六个标准化建设主要内容。
首先，是质量管理体系标准化。
该标准主要是指基于顾客需求，企业制定合理的质量管理体系，使得企业能够不断改进自身的产品和服务的质量，提高顾客满意度。
其次，是环境管理体系标准化。
现代社会对环境的要求越来越高，企业必须要具备环保意识，通过制定合理的环境管理体系标准，严格遵守环保法规，减少污染，实现可持续发展。
第三，是职业健康安全管理体系标准化。
企业在生产经营过程中必须确保员工健康安全，而职业健康安全管理体系标准化则是帮助企业达到这一目的，预防和控制职业健康安全风险。
第四，是信息安全管理体系标准化。
随着信息化的不断发展，企业面临着越来越多的信息安全问题。
建立信息安全管理体系标准可以有效提高企业信息安全水平，降低信息风险和安全事件的发生率。
第五，是知识产权管理体系标准化。
知识产权是企业最为重要的资产之一，而标准化的知识产权管理可以保护企业的知识产权，并利用知识产权增加企业收益，提高企业的竞争力。
最后，是标准化战略管理。
标准化战略管理主要是帮助企业在制定战略时，考虑到环境因素、市场机会等多种因素，以确保企业长期稳定发展。
总之，六个标准化建设主要内容能够帮助企业规范管理、提高竞争力，对企业未来的长期发展具有重要意义。
企业必须密切关注这些标准，积极实施，以适应市场的变化和激烈的竞争环境。
实施方案的要素有哪些方面
实施方案的要素有哪些方面实施方案的要素有哪些方面实施方案是指在完成特定目标或解决特定问题的过程中，制定的一系列行动计划和措施。
一个完善的实施方案必须具备一定的要素，以确保其执行的可行性和有效性。
本文将从六个方面来详细阐述实施方案的要素。
一、明确目标和目标一个好的实施方案必须要明确具体的目标和目标。
这些目标和目标应该是明确的、可衡量的，并且应该与组织或项目的整体目标保持一致。
明确的目标和目标可以帮助制定人员理解他们需要实现什么，并为他们提供明确的方向。
同时，这些目标和目标也可以作为评估实施方案成功与否的标准。
二、制定详细的行动计划制定详细的行动计划是实施方案的重要一环。
行动计划应该包含具体的任务、责任人、时间表和资源需求等信息。
行动计划应该尽可能地详细和具体，以确保实施过程中的每个环节都得到充分的考虑和规划。
此外，行动计划还应该考虑到潜在的风险和挑战，并制定相应的备选方案。
三、明确资源需求在实施方案中，明确资源需求非常重要。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源等。
明确资源需求可以帮助组织或项目获得所需的支持和配合，以确保实施方案能够顺利进行。
此外，明确资源需求还可以帮助制定人员合理安排资源的使用，以提高执行效率和效果。
四、制定有效的沟通机制沟通是实施方案成功的关键。
一个好的实施方案必须要有有效的沟通机制。
沟通机制应该涵盖内部沟通和外部沟通。
内部沟通包括团队成员之间的沟通，以及与组织其他部门之间的沟通。
外部沟通包括与利益相关方之间的沟通，如客户、合作伙伴和政府机构等。
有效的沟通可以帮助各方明确任务和责任，交流信息和反馈，以及解决问题和调整方案。
五、建立有效的监控和评估机制实施方案的监控和评估是确保方案执行效果的重要环节。
建立有效的监控和评估机制可以帮助组织或项目及时发现问题和挑战，并采取相应的措施加以解决。
监控和评估机制应该包括定期的进度报告、绩效评估和问题解决等环节。
此外，监控和评估机制还应该能够及时反馈给相关人员，以便及时调整实施方案。
实施方案的要素
实施方案的要素实施方案的要素在任何项目或计划的实施过程中，制定一个全面有效的实施方案是非常关键的。
实施方案可以帮助团队成员明确目标、规划任务、分配资源并实施工作计划，以确保项目或计划的成功完成。
下面将详细阐述实施方案的六个要素，包括目标设定、任务规划、资源分配、时间管理、风险控制和绩效评估。
一、目标设定目标设定是实施方案的首要要素。
明确的目标能够帮助团队成员明确工作的方向和目的，从而提高工作的效率和质量。
在制定目标时，应确保目标具体、可测量、可实现、相关性强和有时限。
同时，应与项目或计划的整体目标相一致，并与相关利益相关者沟通和确认。
二、任务规划任务规划是实施方案的核心要素。
在任务规划过程中，应明确各项任务的具体内容、执行方式、执行责任人和完成时限。
任务规划应遵循任务分解原则，将整个项目或计划拆解为多个小任务，并为每个任务设定清晰可行的目标。
此外，还需确定任务之间的依赖关系和优先级，以确保任务的有序执行。
三、资源分配资源分配是实施方案的重要要素。
在资源分配过程中，应根据项目或计划的需求，合理配置人力、物力和财力资源。
人力资源的分配要考虑成员的技能和经验，以及任务的复杂程度和时限。
物力资源的分配要考虑设备、设施和材料的可用性和适用性。
财力资源的分配要考虑预算和成本效益，以确保资源的有效利用。
四、时间管理时间管理是实施方案的关键要素。
在时间管理过程中，应制定详细的时间计划，并设定清晰的里程碑和截止日期。
时间计划应包括任务的起止时间、时间间隔和任务之间的关联关系。
在实施过程中，应及时跟踪任务的进展情况，对延误和风险进行预警和调整，以确保项目或计划按时完成。
五、风险控制风险控制是实施方案的关键要素。
在风险控制过程中，应对项目或计划可能面临的各种风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。
风险评估应包括风险的概率和影响程度，以及应对风险的方案和责任人。
在实施过程中，应及时监测和评估风险的发生概率和影响程度，并采取相应的措施进行风险控制和应急处理。
实施方案六要素包括哪些
实施方案六要素包括哪些在制定和执行任何实施方案时，六个要素都是至关重要的。
这些要素包括目标、资源、时间、团队、风险和监控。
本文将对这些要素进行详细讨论，以便更好地理解实施方案的关键组成部分。
首先，目标是任何实施方案的基础。
目标应该明确、具体，并且能够被量化和衡量。
一个好的目标应该是可实现的，并且与组织的整体战略目标相一致。
在制定实施方案时，目标应该是首要考虑的因素，因为它将指导整个实施过程。
其次，资源是实施方案的关键要素之一。
这包括人力、物力、财力等各种资源。
在制定实施方案时，必须确保有足够的资源来支持实施目标的达成。
如果资源不足，实施方案就很难成功。
第三个要素是时间。
时间是实施方案成功的关键。
在制定实施方案时，必须考虑时间的安排和分配。
这包括制定时间表、里程碑和时间节点，以确保实施过程按时完成。
团队是实施方案的另一个重要要素。
一个合适的团队可以为实施方案的成功起到至关重要的作用。
团队成员应该具有必要的技能和经验，能够有效地协作和沟通。
在制定实施方案时，必须考虑团队的组建和培训，以确保团队能够胜任实施任务。
风险是实施方案中不可忽视的一个要素。
在制定实施方案时，必须对可能出现的风险进行充分的评估和分析，并制定相应的风险管理计划。
这将有助于降低风险对实施过程的影响，确保实施方案的顺利进行。
最后一个要素是监控。
监控是实施方案成功的关键。
在实施过程中，必须对实施进展进行持续的监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
这将有助于确保实施方案按计划进行，并在出现问题时及时进行调整和修正。
总之，实施方案的成功与否取决于这六个要素的有效整合和运用。
只有充分考虑和把握这些要素，才能确保实施方案的顺利进行和成功完成。
希望本文能够帮助您更好地理解实施方案的关键要素，为实施方案的制定和执行提供参考和指导。
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鑫飞贺昌煤业“六个标准”学习培训
实
施
方
案
二〇一四年三月
鑫飞贺昌煤业“六个标准”
学习培训实施方案
为进一步加快我矿现代化煤矿建设“六个标准”的贯彻落实，实现煤矿企业规范化、制度化、标准化运行，加快我矿“七高一文明”的发展新模式转变。
引导全矿管理人员做好六个标准的培训学习，在全矿真正形成学标准、懂标准、用标准的良好氛围，特制订本实施方案。
学习领导小组
组长：刘锡彦
副组长：高巨峰
成员：王永峰闫海平贾玉珍杨保国
刘彦文宋小军董海全高林
常永平李路亮
一、培训目标及要求
（一）培训目标
树立标准意识，深刻认识实施“六个标准”出台的背景及重大意义；加强宣传培训，营造良好舆论和学习氛围；使新标准及时准确地贯彻落实到煤矿管理、建设和生产过程中。
（二）培训要求
1、对主要负责人、各类管理人员、特种作业人员进行培训学习。
2、质标办依据本方案制定培训大纲。
3、培训应坚持理论与实践相结合，采用多种有效的培训方式，注重安全意识、安全生产技术理论知识和安全生产管理能力的综合培养。
二、培训原则
1、针对性和实效性原则。
2、主体性和引领性原则。
培训过程中，突出学员的主体地位，关注学员需求，尊重学员的经验，发挥学员的智慧和骨干的引领作用。
3、应用性和持续性原则。
培训内容上以实用型和可操作性为主，培训过程重在问题解决，通过学员交流与互动，达到学以致用、以学促变的目的。
三、学习培训对象
矿长、技术矿长、机电矿长、生产矿长、安全矿长、矿长助理、技术副总、机电副总、生产副总、安全副总、通风副总、各科室（队组）负责人及特种岗位作业人员。
四、培训内容
（一）《山西省煤矿建设标准》
主要包括以下内容：
1、了解标准的适用范围及制定本标准的目的和意义；
2、了解开办煤矿的准入条件、技术条件、资源条件及外部条件；
3、了解煤矿企业文化建设；
4、熟悉煤矿建设工程质量及竣工验收的标准；
5、熟悉煤矿系统建设、设备选型、环境保护、节能减排等的设计标准；
6、掌握煤矿建设工程施工、监理的管理标准；
（二）《山西省煤矿现代化矿井标准》
主要包括以下内容：
1、了解标准的适用范围及制定本标准的目的和意义；
2、了解现代化管理理念；
3、了解现代化矿井企业文化应具有的特色。
4、熟悉建设现代化矿井的资源与地质保障条件；
5、熟悉现代化矿井井田开拓及巷道布置方式；
6、熟悉现代化矿井综合信息化的建设；
7、熟悉建设现代化矿井的生态环境；
8、熟悉建设现代化矿井职工队伍的配备要求；
9、熟悉现代化矿井劳动用工的管理；
10、掌握现代化矿井回采掘进、提升运输及装备；
11、掌握现代化矿井的安全保障条件；
12、掌握建设现代化矿井的技术及现场管理。
（三）《山西省煤矿办矿企业标准》、《山西省煤矿管理标准》主要包括以下内容：
1、了解煤矿管理标准的适用范围及制定本标准的目的和意义；
2、了解煤矿矿区文化管理；
3、熟悉山西省煤矿办矿企业等级标准；
4、熟悉煤矿资源保护的管理标准；
5、熟悉煤矿生态环境的管理要求；
6、熟悉煤矿职工队伍的配备要求；
7、熟悉煤矿劳动保护的管理规定；
8、掌握煤矿生产建设的管理标准；
9、掌握煤矿的安全保障条件。
（四）《山西省煤矿建设施工管理标准》
主要包括以下内容：
1、了解煤矿建设施工单位的安全主体责任；
2、熟悉煤矿施工队伍的准入标准及管理；
3、熟悉煤矿建设施工队伍的安全教育与培训制度；
4、熟悉各级管理部门的监管责任；
5、掌握煤矿建设单位的全面安全责任。
(五)《山西省煤矿质量标准化标准及考核评级办法》
主要包括以下内容：
1、了解《山西省煤矿质量标准化标准及考核评级办法》的适用范围及制定本标准及考核评级办法的目的和意义；
2、了解安全质量标准化矿井考核评级的必备条件：
3、熟悉安全质量标准化矿井考核专业的分类、考核评级、考核程序等；
4、掌握采煤安全质量标准化标准及考核评分办法；
5、掌握掘进安全质量标准化标准及考核评分办法；
6、掌握机电安全质量标准化标准及考核评分办法；
7、掌握运输安全质量标准化标准及考核评分办法；
8、掌握一通三防安全质量标准化标准及考核评分办法；
9、掌握地测安全质量标准化标准及考核评分办法；
10、掌握信息调度安全质量标准化标准及考核评分办法；
11、掌握应急管理安全质量标准化标准及考核评分办法；
12、掌握地面设施安全质量标准化标准及考核评分办法；
13、掌握安全管理安全质量标准化标准及考核评分办法；
14、掌握职业健康安全质量标准化标准及考核评分办法。
五、特种作业人员、班组长和其他从业人员培训内容。
1、六个标准出台背景、意义及目的
2、了解六个标准的基本内容
六、培训形式及教学模式
培训形式：全脱产集中培训、讲师与学员互动交流相结合。
教学模式：研讨会为主，讲授为辅。
七、培训学时安排
1、煤矿主要负责人、安全生产管理人员培训应不应不少于24学时；特种作业人员、班组长和其他从业人员培训应不应不少于8学时,具体培训学时宜符合表1的规定。
表1 培训内容及课时安排参考表 序号
培训研讨内容 煤矿主要负责人、安全生产管理人员学时 其他人员学时 1
绪论：山西省煤矿六个标准出台的背景及意义 2 8 2
山西省煤矿建设标准 4 3
山西省煤矿现代化矿井标准 2 4
山西省煤矿办矿企业标准 2 5
山西省煤矿管理标准 2 6
山西省煤矿建设施工管理标准 2 7
山西省煤矿质量标准化标准及考核评级办法 8 8 考核
2 合 计 24 8
八、考核办法
（一）考核的分类和范围
煤矿主要负责人员、安全生产管理人员、特种作业人员、班组长和其他从业人员考核山西省煤矿建设标准、山西省煤矿现代化矿井标准、山西省煤矿办矿企业标准、山西省煤矿管理标准、山西省煤矿建设施工管理标准、山西省煤矿质量标准化标准及考核评级办法。
（二）考核方式
考核方式为笔试，考试时间为90—120分钟。
考核成绩评定
为优、良、合格、不合格。
考核不合格者允许补考一次。
（三）考核内容的层次和比重
考核内容分为了解、熟悉和掌握三个层次，按20%、30%、50%
的比重进行考核。