团队决策练习
决策练习题及答案(课堂PPT)
A多目标协调
B集体智慧
C动态规划
D下级意见
B
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三 单选题
2 主要是根据决策人的直觉、经验和判 断能力来进行决策的是（ ）
A确定型决策 B不确定型决策 C程序化决策 D非程序化决策 D
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三 单选题
3 对于一个完整的决策过程来说，第一 步是（ ）
A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员 B
B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
B
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三 单选题
10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财 务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写 成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来，对此过程做了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有 选择的找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来， 总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参 与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形 成有关决策。对此你的看法是（ ）。
识别并解决问题，利用机会 2．决策的主体是__________。 管理者 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称
为__________；也可以和其他的管理者一道共同 做出决策，这样的决策被称为__________。 个体决策，群体决策
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填充题
4．决策的目的是__________或__________。
A．只能满足于在现有方案中寻找 B．决策者能力的缺乏 C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D．决策者只需要有满意的结果 D
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决策练习题
决策练习题
决策是我们在生活和工作中经常面对的挑战之一。
无论是个人
生活中做出的决策，还是企业管理层在业务决策中所作出的选择，
都需要经过一系列思考和分析。
为了帮助大家更好地锻炼决策能力，下面将提供一些决策练习题。
1. 请给出一个你最近遇到的个人生活中的决策场景，并解释你
是如何做出决策的？
2. 如果你是一家公司的管理层，你会如何决策一个具有争议的
人员晋升问题？
3. 在一个有限的预算下，你需要从各种备选方案中选择一个旅
游目的地。
你会考虑哪些因素？如何做出决策？
4. 如果你是一家企业，在新产品开发过程中遇到了技术问题，
你会如何决策是否继续进行研发或放弃该项目？
5. 在团队合作中，你面临一个需要选出团队领导的问题。
你会
根据哪些标准来做出决策？
6. 当你在做出决策时，你是否会考虑倾听他人的建议和意见？
请解释你是如何权衡利弊并做出最终决策的。
7. 如果你是一个创业者，你将如何决策是否为你的初创公司寻
求风险投资？
8. 在面对一个个人道德决策时，你会怎样平衡自身利益和道德
原则？
9. 你认为在做出决策时，多参考数据和事实还是凭直觉？为什么？
10. 在一个紧急情况下做出决策，你会如何平衡速度和准确性？
以上是一些决策练习题，通过回答这些问题，你可以更深入地
理解自己在做出决策时的思考方式和决策风格。
决策能力是一项重
要的技能，在不同的场景中都能发挥作用。
通过不断地练习和反思，你可以提升自己的决策水平，做出更明智和有效的选择。
达成高质量的团队决策(老师用书)
IBM管理培训团队的力量——达成高质量的团队决策达成共识，获得生存第6&10页目的：让参加者体验团队决策制定相比于个人决策制定的优点。
如何进行：活动：介绍活动。
让参加者独立完成练习。
（10分钟）（给然后让他们以4或6人的小组重新作练习，并通过共同决策的方式确定小组的答案。
予20分钟。
）不提倡投票表决、个人或少数决策。
这时不要给出正确的“专家”答案。
介绍“过程检查”的概念。
让参加者回答第9页的问题。
让参加者把书翻回到第6页并记下您读出的专家答案。
（答案在指南的第8页。
）让他们在第8页的最下面一栏写出个人正确答案的总数，以及团队正确答案的总数。
让每个小组出一人计算他们小组个人答案得分的平均值—和这些分数的范围。
同时，展示预先画好的活动挂图（在下页上部有一个模板）。
汇报情况讨论活动挂图上的结果。
几乎所有的小组借助分享和共同决策达成共识的过程决策方式而使得分提高。
小组共同决策得分通常高于个人平均得分。
因为：·提供更多事实、观点和经验放到桌面上讨论，这为决策提供更完整全面的信息。
·增加了经验基础，减少了行动中的缺陷。
·提出更多有创见的想法。
如出现个人复仇超过团队得分的情况，则请小组来解释其原因。
什么妨碍了小组采用正确的答案？有可能是提出的正确建议未被听取，或提出建议的成员不够自信，或类似的原因。
现在，回到第九页的过程检查。
让大家分享各自对这些问题的回答，并进行讨论。
需确保大家注意力集中到过程检查的问题中——而不是还停留在生存测试的某个答案上。
荒野生存答案及逻辑推理下面是荒野生存问卷中每一种情形的推荐行动方案。
这些答案来自于纽约Monroe County园林署Interpretive Service讲授的林地生存综合课程。
这些举措对大多数情形来说是最佳方式，但在特殊情形下，可能需要采取其它行动。
1．（a）大声喊“救命”，但以较低的声调。
低声调声音被传送得更远，尤其是在密林中。
决策力测试题及答案
决策力测试题及答案一、选择题1. 当面对多个选择时，决策力强的人通常会：A. 随机选择一个选项B. 仔细评估每个选项的利弊C. 询问他人的意见D. 推迟做决定答案：B2. 下列哪项不是提高决策力的方法？A. 收集相关信息B. 避免情绪化决策C. 依赖直觉D. 考虑长远影响答案：C3. 在紧急情况下，决策力的体现是：A. 快速做出决定B. 等待所有信息都收集完毕C. 反复权衡所有选项D. 寻求他人帮助答案：A二、判断题1. 决策力强的人在面临选择时总是能够迅速做出决定。
（）答案：错误2. 决策力弱的人通常在面临选择时犹豫不决。
（）答案：正确3. 决策力与个人情绪无关。
（）答案：错误三、简答题1. 请简述提高决策力的三个有效方法。
答案：提高决策力的三个有效方法包括：首先，收集全面的信息，以便更全面地了解问题；其次，学会控制情绪，避免情绪化决策；最后，练习快速决策，提高在压力下做出合理决策的能力。
2. 为什么说决策力是领导力的重要组成部分？答案：决策力是领导力的重要组成部分，因为领导者需要在复杂多变的环境中做出关键决策，这些决策往往影响整个团队或组织的方向和未来。
具备良好的决策力可以帮助领导者在关键时刻做出明智的选择，从而引领团队走向成功。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：某公司面临一项重大投资决策，需要在两个项目之间做出选择。
项目A风险较高，但潜在回报也大；项目B风险较低，但回报也相对较小。
问题：如果你是公司的决策者，你将如何进行决策？答案：作为公司的决策者，首先我会收集两个项目的详细资料，包括市场分析、风险评估、预期回报等。
然后，我会组织团队进行讨论，听取不同意见。
接着，我会权衡两个项目的利弊，考虑公司的长期战略和当前资源状况。
最后，我会基于收集的信息和团队的意见，做出一个既能符合公司战略又能合理控制风险的决策。
团队测试题及答案
团队测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 团队协作中最重要的因素是什么？A. 个人能力B. 沟通技巧C. 资源分配D. 领导力答案：B2. 以下哪项不是团队冲突的常见原因？A. 目标不一致B. 资源竞争C. 个人兴趣D. 团队凝聚力答案：D3. 在团队中，领导者的主要作用是什么？A. 执行任务B. 分配任务C. 监督工作D. 以上都是答案：D4. 团队建设中，以下哪项不是有效的团队活动？A. 角色扮演B. 团队讨论C. 个人竞赛D. 团队挑战答案：C5. 团队决策过程中，以下哪项不是有效的决策方法？A. 头脑风暴B. 投票表决C. 个人独裁D. 共识达成答案：C6. 团队中，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 面对面交流B. 电子邮件C. 社交媒体D. 单向命令答案：D7. 团队成员在面对困难时，以下哪项不是积极的态度？A. 寻求帮助B. 逃避责任C. 积极解决D. 分享信息答案：B8. 团队中，以下哪项不是有效的激励方式？A. 表扬成就B. 提供奖励C. 施加压力D. 明确目标答案：C9. 在团队中，以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 优先级排序B. 任务分解C. 拖延D. 定期检查答案：C10. 团队合作中，以下哪项不是有效的反馈方式？A. 私下反馈B. 公开表扬C. 批评指责D. 建设性建议答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 团队成功的要素包括哪些？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 个人英雄主义D. 团队协作答案：A, B, D2. 团队冲突解决的策略有哪些？A. 妥协B. 回避C. 强制D. 调解答案：A, D3. 团队领导应具备哪些特质？A. 决策能力B. 情绪管理C. 自私自利D. 激励他人答案：A, B, D4. 团队建设活动的目的是什么？A. 增强团队凝聚力B. 提高个人技能C. 增加工作压力D. 促进团队沟通答案：A, D5. 团队中有效的沟通技巧包括哪些？A. 倾听B. 非言语交流C. 打断他人D. 清晰表达答案：A, B, D结束语：以上是团队测试题及答案，希望能够帮助大家更好地理解和掌握团队合作的相关知识和技能。
管理情景练习题
管理情景练习题管理是一个充满挑战和不确定性的领域。
管理者需要处理各种情景，包括组织内部的问题、员工关系、决策制定以及战略规划等等。
在处理这些情景时，管理者需要运用相关的知识、技能和经验来寻找解决方案。
本篇文章将通过一系列管理情景练习题来测试管理者的应对能力和思维方式。
每个练习题都描述了一个具体的管理情景，并提出了相应的问题。
请管理者针对每个问题给出自己的答案和解决方案。
在回答问题时，请尽量详细地列举你的思考过程和可能的行动计划。
练习题一：员工冲突处理情景描述：你是一家跨国公司的部门经理，两个你的下属在工作中出现了冲突，导致工作进展缓慢以及团队氛围恶化。
他们各自认为自己是对的，互相指责对方。
你作为部门经理，需要解决这个问题，恢复团队的正常运转。
问题：你会如何处理这个员工冲突？请提出你的解决方案，并解释为什么选择这样的方式。
解答：首先，我会分别与两名员工进行一对一的面谈，倾听他们的意见和感受，了解问题的具体细节。
然后，我会组织一次团队会议，让双方就问题进行沟通和表达观点的机会。
在会议上，我会引导他们寻找共同之处，并提醒他们理解和尊重对方的立场。
接着，我会设定明确的团队目标，并鼓励他们携手合作，共同实现目标。
此外，我会监测团队的工作进展，并做出及时的调整和指导。
练习题二：制定绩效考核标准情景描述：你是一家零售企业的人力资源经理，负责设计员工绩效考核标准。
该企业有多个部门，员工从事的工作内容和要求各不相同。
你需要制定一套公平、全面且有针对性的考核标准，以评估员工的工作表现。
问题：你会如何制定绩效考核标准？请提出你的解决方案，并解释为什么选择这样的方式。
解答：首先，我会深入了解各个部门的工作内容和特点，与部门经理以及员工进行面谈，了解他们的职责和工作重点。
然后，我会结合企业的绩效目标，确定适用于不同岗位的绩效指标。
这些指标应该切合实际、具体明确，并且可以量化衡量员工的工作表现。
接下来，我会与各个部门经理进行讨论和审核，确保绩效考核标准的公平性和客观性。
原题目：决策能力的练习题
原题目：决策能力的练习题决策能力的练题决策能力是在日常生活和工作中非常重要的技能，它能够帮助我们做出明智的选择并解决问题。
下面是一些练题，可以帮助提升你的决策能力。
1. 情景选择题假设你是一个团队的领导，你的团队正在进行一个重要的项目。
突然之间，你得知其中一个团队成员遇到了紧急情况，需要请假一个星期。
你的决策是：- A. 让他请假，其他团队成员暂时顶替他的工作- B. 拒绝他的请假申请，因为项目进度紧张- C. 重新安排项目进度，以便能容纳他的请假请在下面选择正确的选项并解释你的理由。
答案：我会选择A. 让他请假，其他团队成员暂时顶替他的工作。
理由：团队合作非常重要，如果一个团队成员遇到紧急情况需要请假，理解和支持是非常重要的。
暂时让其他团队成员顶替他的工作能够保证项目的顺利进行，并且表达对团队成员的关心与支持。
这也有助于培养团队之间的合作和信任。
2. 投资决策题你有一笔闲置资金，你可以选择将它投资在不同的项目上。
以下是三个你正在考虑的投资选项：- 项目A：预计收益率10%，风险较低- 项目B：预计收益率20%，风险中等- 项目C：预计收益率30%，风险较高请在下面选择你会投资的项目，并解释你的理由。
答案：我会选择投资项目B。
理由：在投资决策中，风险与收益往往是成正比的。
虽然项目C的预计收益率最高，但风险也最高。
项目A的风险较低，但收益率也较低。
相比之下，项目B既有较高的收益率，又有适中的风险。
在风险与收益的平衡考虑下，选择项目B是一个相对稳健的决策。
通过完成这些决策练习题，你可以不断提升自己的决策能力。
记住，在做决策时要综合考虑各种因素，权衡利弊，并选择最适合的选项。
团队协作能力测试题
选择题在团队项目中，当遇到意见不合时，最理想的处理方式是：A. 坚持己见，说服他人B. 妥协让步，放弃个人立场C. 寻求共识，共同寻找最佳方案（正确答案）D. 避免冲突，不作任何决定团队协作中，以下哪项行为最能体现团队精神？A. 个人独立完成所有任务B. 主动分担团队中的困难任务（正确答案）C. 只在团队会议时参与讨论D. 经常提出个人意见，但不愿执行团队决策团队沟通中，有效的信息传递方式应该是：A. 单向传达，确保信息权威B. 多渠道并行，确保信息全面（正确答案）C. 仅限于口头交流，避免书面记录D. 仅在必要时沟通，减少信息冗余在团队决策过程中，以下哪种态度最有利于团队和谐与效率？A. 强烈主张个人观点，不容置疑B. 尊重他人意见，愿意倾听并调整（正确答案）C. 对所有提议都持保留态度D. 无条件接受多数人的意见团队合作中，面对紧急且重要的任务，最合适的行动是：A. 立即行动，独自完成任务B. 评估资源，组织团队共同应对（正确答案）C. 等待上级指示后再行动D. 将任务转交给其他团队成员在团队建设中，增强团队凝聚力的有效方法是：A. 强调个人成就和奖励B. 定期组织团队建设活动和培训（正确答案）C. 严格分工，减少团队成员间的交流D. 鼓励团队成员之间的竞争当团队目标与个人目标发生冲突时，应采取的策略是：A. 优先考虑个人目标B. 放弃团队目标，追求个人利益C. 寻求平衡点，使两者相辅相成（正确答案）D. 忽视个人目标，完全服从团队在团队协作中，关于角色分配，以下哪种做法最合理？A. 根据团队成员的职位高低分配B. 按照团队成员的个人意愿和特长分配（正确答案）C. 随机分配，以锻炼团队成员的适应能力D. 由团队领导者独自决定分配团队冲突解决后，为了巩固团队关系，应采取的措施是：A. 忽视冲突，当作没有发生过B. 对冲突双方进行惩罚，以儆效尤C. 组织团队复盘，总结经验教训（正确答案）D. 强调冲突双方的错误，避免再次发生。
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人物介绍
船长 教授：发明家 郝维尔: 商人，高尔夫球爱好者 金格尔：爱打扮的时髦女郎 吉里甘：帆板爱好者 玛丽安：海岸救生队员 ……
团队决策练习 5
求救方法
方法1：修理好小船继续航行 方法2：用船长建造的救生筏送玛丽安出去求救 方法3：重建控制塔来向经过的船只发出求救信号 方法4：往水中投放教授发明的荧光染料来发出求救信号 方法5：挥舞郝维尔的高尔夫球杆来向经过的飞机和船只求救 方法6：把旧帆板作为救生筏送吉里甘出去求救 方法7：把含金的矿石抛光作为反光板引起经过船只、飞机的注意 方法8：要求船长订一份比萨并叫送货员帮助求救 方法9：让教授利用椰子壳发明一种发声装置来向经过的船只发出 求救信号 方法10：让金格尔从她的衣服上布料来制作一面信号旗
团队决策练习 13
团队一致性
指导语：每个成员就下述五个选项谈自己的看法, 再从中选择一项最适合自己的。
□ □ □ □ 我对所有的决定都无条件的给予肯定 我认为那些决定都可以接受 我能试着接受它们，但对其毫无热情 我并不是完全赞同这些决定，但是我也不会提 出反对意见 □ 我完全不赞同这些决定，我觉得应该试着提出 新的办法
团队决策练习 6
逃出格里兰岛： 逃出格里兰岛：排序表
1个人排序 方法1 方法2 方法3 方法4 方法5 方法6 方法7 方法8 方法9 方法10 2团队排序 3专家排序 1和3的差值 2和3的差值
总分
团队决策练习 7
团队讨论中的现象
领导是如何产生的？提名，自我推荐，默认？ 领导是否起到了领导的作用？引导，协调，平衡。 讨论是如何展开的？有无提出新的超越个人结果的规 则，有没有考虑决定规则是什么（策略）。 目标是否在讨论中被反复提出，决定规则是否被执行？ 是否在讨论中被打破？ 是否有机会表达了你的意见？为什么。 可行性，专家评价标准是什么？如何才能获胜？？？
团队决策练习 9
4.
方法3：重建控制塔：控制塔拥有高度上的优势 ，但是仍需要和信号发出装置结合起来使用。或 许吉里甘可以站在塔上挥舞手臂 6. 方法9：让教授利用椰子壳发明一种发声装置： 是另一种信号装置，但是仅仅只对附近经过的船 只起作用 7. 方法1：修理好小船：是个好主意，但是实施的 可能性很小，若是乘上小船离开岛屿后船又散架 了会是一件非常麻烦的事情 8. 方法2：用船长建造的救生筏送玛丽安出去求救 ：他们不应该把某人单独送出去求救——当然也 不可能是玛丽安 9. 方法6：把帆板作为救生筏送吉里甘出去求救： 帆板太旧了，而且要吉里甘单独完成这样的工作 对他来说有些困难 10. 方法8：要求船长订一份比萨：我们更应该现在 享用一份比萨，而不是在那种情况之下！ 5.
团队决策练习 10
结果汇总
1、个人平均分数 、 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 第六组 第七组 第八组
团队决策练习 11
2、团队分数 、
3、1和2的差值 、 和 的差值
问题： 问题：你的结果表明
团队工作比个人 工作更有效吗？ 工作更有效吗？ 如果是，为什么？ 如果是，为什么？ 如果不是， 如果不是，为什 么？ 个人是否比团队 拥有更高的分数？ 拥有更高的分数？ 为什么会出现这 种情况？ 种情况？
团队决策练习
---逃出格里兰岛
目的
1、学习并展示团队成员间合作的价值 2、学习并经历一致性决策的制定过程 3、学习如何组建一个问题解决团队
团队决策练习
2
程序与步骤
背景介绍5分钟 个人排序3分钟 形成小组2分钟 小组讨论排序10分钟 10 小组陈述7分钟 记分5分钟 讨论10分钟 总结3。由于船只故障，小船 损坏严重，人们被迫上了位于太平洋中热带 地区的格里兰岛上。他们发现，岛上的控制 塔年久失修，已经坏了。万幸的是该岛盛产 金矿石，并且有椰子等可以充饥。为了尽快 获救，他们集思广益想尽了一切办法。 想象你就是落难中的一员。 下面是落难人员提出的获救方法清单。请根 据每种方法的重要性进行排序，并将你的决 定顺序填在排序表中。然后形成小组意见。
贝尔宾团队角色测试
团队决策练习
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团队决策练习
8
逃出格里兰岛： 逃出格里兰岛：专家排序表
1. 2. 3. 方法7：把含金的矿石抛光：生存专家认为最佳 的求救策略是停留在原地不动并设法示意他人 来获得救助 方法4：往水中投放教授发明的荧光染料：是另 外一种可行的发出求救信号获救的方式 方法10：让金格尔从她的衣服上获得布料来制 作一面信号旗：尽管要求她拆开衣服有些不太 合适（你不会知道那件衣服什么时候需要在某 一个舞会上用到），但是大的旗子是一件好的 发出求救信号的物品 方法5：挥舞郝维尔的高尔夫球棍：尽管很小， 但是球杆是金属制品，可以反射阳光。但是， 和前面的情况一样，郝维尔先生可能因此而输 掉乡村俱乐部的四人高尔夫比赛
团队决策练习
12
讨论问题
1. 团队应该怎样做才能尽快的达成一致？ 团队应该怎样做才能尽快的达成一致？ 尽快的达成一致 2. 团队的什么行为阻碍了一致意见的达成？ 团队的什么行为阻碍了一致意见的达成？ 什么行为阻碍了一致意见的达成 3. 你个人做了什么以促进或是阻碍了团队一致 意见的达成？ 意见的达成？ 4. 有什么为了达成一致性意见该做或是不该做 的原则可能被你的团队接受