专业市场如何管理和培育商户修订稿
市场运营管理方案
市场运营管理方案**镇花椒市场运营管理方案（草案）目录第一部分花椒市场基本情况第二部分花椒市场运营管理模式一、市场运营管理模式（1）建立健全市场运营管理机构（2）完善产供销物流网络渠道（3）市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分花椒市场运营管理组织构架一、花椒市场管理中心（1）组织构架（2）工作职责2、花椒市场管理公司（1）组织构架（2）工作职责3、花椒市场商会（1）组织构架（二）工作职责第四部分花椒市场运营管理配置1、物业管理用房配置2、物质装备配置3、运营管理支出预算4、第五部分前期物业管理1、前期物业管理筹备2、入住运作方案（1）前期介入与接管验收（2）入住期间的监管三、房屋装修管理第六部分日常物业管理第七部分商务管理服务一、商务管理模式二、商务服务3、商务管理四、市场相关机制的健全附件一：商务管理公约附件二：前期物业管理协议：商铺装修管理协议附件三：物业管理公约附件四：市场一期总平面布置图附件五：市场运营管理机构附件六：市场运营管理公司机构附件七：花椒市场商会机构第一部分花椒市场基本特征**花椒市场，全国重点镇建设规划项目，国家级商贸园区工程，**市人民政府和**镇人民政府统一规划开发建设。
项目占地面积1000亩，建筑面积近万平方米。
市场建成后，将借助花椒市场的现代化管理与运作，形成1小时快速经济圈，辐射周边十多个县市种植户，成为全国最大的现代化商贸花椒基地及全国重要商品集散地，为国内外商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。
市场一期总平面布置图（附四）第二部分花椒市场运营管理模式1、市场运营管理模式(1) 建立建全市场运营管理机构政府成立**市场管理中心；**镇市场运营管理公司;各行业经营户成立**花椒市场商会。
各负其责，协同作战，实行“三位一体”的运行管理模式。
市场运营管理机构:（附五）(2) 完善产供销物流网络渠道(3) 快速启动市场2、市场运营管理目标“安全、便利、快捷”，安全的涵义：人身安全、财产安全、消防安全。
商户整改方案及措施
商户整改方案及措施在商业活动中，商户作为商品生产和商品销售的实际承担者，扮演着至关重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧，商户商业模式的多样化，商业环境的快速变化，也带来了商户管理困难，管理效率低下，商业道德缺失等问题，严重影响了商户形象和商业环境。
为解决这些问题，商户需要制定一系列整改方案和措施，加强自身管理。
一、加强商业道德建设商业道德是商户生存自我管理和进步发展的重要保证。
商家需要建立诚信经营、公平竞争、尊重消费者合法权益等的商业行为规范，并制定奖惩措施，加强商业道德教育培训，提高商业道德意识，使商家保持高度的道德素质。
二、规范经营行为商户经营行为的规范化，需要制定具有可操作性的规章制度，并对其进行严格的管理和监督。
重点应该是打击恶意欺骗、限制商品涨价漫天要价等违规行为。
同时，加强商品质量管理，确保售卖商品的质量符合国家标准，不允许销售假冒伪劣、过期商品等不合法商品。
三、营造安全消费环境消费者的权益得到保障，消费者才会放心消费。
商户应该营造安全消费环境，保障消费者的合法权益，避免消费者因为购物而遭受财产损失甚至人身伤害。
增加安全设施，提供商品质量保证服务等都是相应措施。
四、建立管理体系建立健全的管理体系是商户整改的基础。
商家需要制定合理、可行的管理制度、管理程序和管理标准，合理划分管理职责，注重考核评价，确保管理合规化和运转高效化。
同时，要切实落实突发事件应急预案和工作程序，做好日常管理工作，保证完整、稳健、顺畅地推进工作。
五、加强培训教育商户培训教育是提高商户整改的核心措施。
商户需要通过课程、学习和培训班等方式，不断提高自身的商业素质、经营技能和企业管理能力。
对于从业人员的职业素养也应格外重视，这对于营造整体良好的购物环境、增加消费者体验、提升消费者忠诚度非常重要。
综上所述，商户整改方案及措施，是商家走向规范化、健康化发展不可缺少的步骤。
商家需要加强自身道德素质、规范经营行为、营造安全环境、提高管理水平、加强培训教育，全面提升自己的综合实力。
商户服务管理规定(3篇)
第1篇第一条为规范商户服务行为，保障消费者合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本行政区域内从事商品销售、服务提供等经营活动的商户。
第三条商户服务管理应当遵循以下原则：（一）依法经营，诚信为本；（二）公平竞争，诚实守信；（三）保护消费者合法权益，维护市场秩序；（四）创新服务，提高服务质量。
第二章商户准入与退出第四条商户申请从事经营活动，应当具备以下条件：（一）具有合法的营业执照；（二）有固定的经营场所；（三）有健全的内部管理制度；（四）有符合规定的经营设施；（五）有合格的从业人员；（六）法律、法规规定的其他条件。
第五条商户应当向工商行政管理部门提交相关材料，办理登记注册手续。
第六条商户有下列情形之一的，工商行政管理部门应当依法予以撤销或者吊销营业执照：（一）隐瞒真实情况，欺骗消费者；（二）从事非法经营活动；（三）严重侵害消费者合法权益；（四）违反国家法律法规，被吊销营业执照；（五）法律、法规规定的其他情形。
第七条商户退出经营，应当依法办理注销登记手续。
第三章服务规范第八条商户在经营活动中，应当遵守以下服务规范：（一）提供真实、准确、完整的商品或者服务信息；（二）不得虚假宣传，误导消费者；（三）不得强制搭售商品或者服务；（四）不得擅自提高商品或者服务价格；（五）不得以次充好，欺诈消费者；（六）不得损害消费者合法权益；（七）法律、法规规定的其他服务规范。
第九条商户在提供服务过程中，应当遵守以下规定：（一）提供商品或者服务前，应当告知消费者相关信息；（二）按照承诺履行商品或者服务义务；（三）尊重消费者的人格尊严，不得歧视消费者；（四）妥善保管消费者个人信息，不得泄露；（五）及时处理消费者投诉，维护消费者合法权益；（六）法律、法规规定的其他规定。
第四章消费者权益保护第十条商户应当履行消费者权益保护义务，保障消费者合法权益。
2023修正版农贸市场管理办法三篇
农贸市场管理办法三篇农贸市场管理办法三篇第一篇：农贸市场基本管理办法第一章：总则第一条：为加强农贸市场的管理，规范市场秩序，保障市场经济的正常运行，根据《中华人民共和国农村集体经济组织法》和《农村集体经济组织监督管理条例》的相关规定，制定本农贸市场管理办法。
第二条：本办法适用于城市农贸市场的经营管理。
城市农贸市场是指城市区域内专门经营农副产品、农产品及其加工品的市场。
第二章：市场准入管理第三条：农贸市场准入管理应当遵循公平、公正、公开、便利的原则，对具备条件的经营者提供市场参与的机会，加强对市场经营者的事前审批管理。
第四条：农贸市场的准入条件包括但不限于以下要求：1. 经营者具备相应的农产品经营资质；2. 经营者具备稳定的供应渠道和保证品质的农产品来源；3. 经营者具备相应的市场经营能力。
第三章：市场规划和布局第五条：农贸市场的规划和布局应当根据本地区的农产品市场需求和供应情况，合理确定市场的地理位置、面积和区域布局。
第六条：农贸市场的规划和布局应当符合以下原则：1. 便于市场经营者和消费者的进出和活动；2. 根据市场特点合理安排摊位和设施布局；3. 充分考虑市场经营的便利性和环境美观性。
第四章：市场经营管理第七条：农贸市场的经营管理应当遵守法律法规，加强市场监管和服务，维护市场秩序和消费者权益。
第八条：农贸市场的经营管理包括但不限于以下方面：1. 市场的清洁、卫生和环境管理；2. 摊位的规范设置和管理；3. 农产品的质量检验和溯源管理；4. 市场秩序的维护和管理。
第二篇：农贸市场经营者行为规范第一章：经营者的基本要求第一条：农贸市场经营者应当依法经营，保证经营的合法性和合规性，不得进行虚假宣传、欺诈等损害消费者权益的行为。
第二条：农贸市场经营者应当具备以下要求：1. 具备相关的农产品经营资质；2. 具备稳定的农产品供应渠道；3. 具备良好的商业信誉和服务意识。
第二章：经营行为规范第三条：农贸市场经营者应当遵守以下行为规范：1. 提供真实、准确、完整的商品信息；2. 不得采取虚假宣传、夸大宣传等误导消费者的行为；3. 保证商品的质量和安全，不得销售假冒伪劣产品；4. 保护消费者的合法权益，提供良好的售后服务。
自营商户运营管理办法
自营商户运营管理办法一、背景介绍自营商户是指企业自己经营的线上或线下销售渠道，与第三方平台无关。
自营商户运营管理办法是指针对自营商户的运营管理规范和流程的规定，旨在提高自营商户的运营效率和管理水平，实现可持续发展。
二、目标与原则1.目标：提升自营商户的销售额和市场份额，提升用户体验，实现稳定可持续发展。
2.原则：公平公正原则、透明度原则、规范管理原则。
三、运营管理流程1.自营商户申请：自营商户需要通过申请流程进行资质审核，包括企业资质、品牌认证等。
2.商品运营策划：自营商户需要对商品进行策划，包括定价、促销活动等。
3.商品采购和库存管理：自营商户需要根据销售和市场需求进行商品采购和库存管理，确保货源充足。
4.销售渠道管理：自营商户需要进行销售渠道的管理，包括线上平台的运营和线下门店的运营。
5.售后服务管理：自营商户需要提供良好的售后服务，包括退换货、投诉处理等。
6.数据分析和追踪：自营商户需要对销售数据进行分析和追踪，及时调整运营策略。
四、具体要求和措施1.资质审核要求：自营商户申请时需要提供真实有效的企业资质和品牌认证资料。
2.商品策划要求：自营商户需要对商品进行市场分析，并制定合理的定价和促销策略。
3.采购和库存管理要求：自营商户需要建立健全的供应链管理体系，确保货源充足，避免库存积压。
4.销售渠道管理要求：自营商户需要根据不同销售渠道制定相应的运营策略，提高销售效果。
5.售后服务管理要求：自营商户需要建立完善的售后服务体系，及时处理退换货和投诉问题，提升用户满意度。
6.数据分析和追踪要求：自营商户需要定期对销售数据进行分析，了解用户需求和市场趋势，及时调整运营策略。
五、责任和考核1.自营商户的责任：自营商户需要按照运营管理办法的要求进行运营管理，并承担相应的法律责任。
2.运营管理部门的责任：负责对自营商户的运营管理进行监督和指导，并对其进行考核评估。
3.考核评估指标：可根据自营商户的销售额、市场份额、用户满意度等指标进行考核评估。
商业银行商户运营管理
商业银行商户运营管理商业银行作为金融机构中的重要一员，在现代经济发展中扮演着不可忽视的角色。
商业银行的商户运营管理是指银行与其商户之间的合作与管理，涉及到商户招募、合同管理、风险控制等方面。
本文将围绕商业银行商户运营管理的相关内容进行探讨。
一、商户招募与合作商业银行需要通过招募各类商户来扩大其业务范围与规模。
商户的招募需要根据银行的战略定位、市场需求等因素进行策略性选择。
在选择商户时，银行需对其进行严格的审核，包括商户的资质、信用等方面。
商户与银行的合作通常以合同形式进行，需要明确各方的权责义务、商户使用银行服务的范围与权限等内容。
二、商户合同管理商户合同是商业银行与商户之间的重要法律文件，具有约束力和保障作用。
商业银行应采取严格的合同管理制度，确保合同的合法性、合规性和有效性。
在商户合同管理中，可采用电子合同等现代化方式，提高管理效率和便捷性。
同时，商业银行需要定期对商户合同进行跟踪与更新，以适应经营环境的变化。
三、商户风险控制商业银行在商户运营管理中需要重视风险控制。
商户风险主要包括信用风险、违约风险、市场风险等。
银行应建立健全的风险管理体系，通过评估商户的信用状况、监测市场风险等手段，降低商户风险带来的损失。
同时，商业银行还可以通过担保、抵押等方式加强商户风险控制，保障自身利益和稳定经营。
四、商户服务与培训商业银行需要为商户提供全方位的服务，满足其运营管理的需求。
商户服务可以包括金融产品介绍、资金结算、风险管理等方面。
银行还可以通过为商户提供培训和咨询服务，提高其运营管理水平和风险意识，共同促进商户的发展与壮大。
五、商户维护与关系管理商业银行在商户运营管理中需要注重商户的维护与关系管理。
银行可以通过建立健全的客户关系管理系统，及时了解商户的需求与意见，并提供及时、有效的解决方案。
商业银行还可以通过加强与商户的沟通与合作，建立良好的合作伙伴关系，实现共赢发展。
六、商户数据管理与分析商业银行需要对商户的相关数据进行管理与分析。
农贸市场运营管理方案
农贸市场运营管理方案一、升级改造方案 (2)1.1.前期工作 (2)1.2.经营管理项目目标 (3)1.3.投入的硬件设施 (11)1.4.项目进度计划 (14)1.5.质量保证措施 (16)二、运营管理方案 (20)2.1.经营管理目标 (20)2.2.摊位商户招租方案 (26)2.3.日常管理方案 (33)2.3.1.第一部分各类管理制度 (33)2.3.2.第二部分人员管理制度 (53)2.3.3.第三部分投诉管理 (59)2.3.4.第四部分商品管理制度 (63)2.4.食品安全保障措施 (77)2.4.1.农贸市场食品安全管理制度 (77)2.4.2.食品安全责任追究制度 (78)2.4.3.经营者守则 (79)2.4.4.农贸市场应急管理制度 (81)2.4.5.农贸市场安全管理制度 (82)三、移交方案 (83)一、升级改造方案1.1.前期工作（1）农贸市场改造基本原则1、农贸市场改造与洪铺镇整体发展规划相结合，立足现实，着眼未来，市场内水、电、公共卫生设施配套齐全。
2、农贸市场改造所需费用以政府投入为主，经营者投入为辅。
3、农贸市场改造做好前期动员工作，充分汲取广大经营户、市场内商户、周边居民的意见和建议，避免市场改造引起较大波动。
4、农贸市场改造以符合实际需求为前提，避免投入过大，造成浪费。
（2）农贸市场改造后日常监管农贸市场改造投入使用后，市场监管部门应对经营户的主体资格及经营行为进行监督管理，日常管理工作政府应指定乡镇街道或社区安排专人负责。
1、加强市场内环境卫生管理，建立卫生清洁制度，配备专职保洁人员定时、定位、定责清扫场地、厕所，场地内保持清洁，无污水，无垃圾，无卫生死角，无腐臭味。
设有专门垃圾收集设施和垃圾临时存放设施，并及时清运垃圾。
定期对市场进行消毒。
2、经营户要签订卫生责任书，对自己摊位经营领域内卫生确保整洁干净，必须将垃圾、杂物倒进垃圾临时储存池，做到不随地乱扔垃圾。
市场经营管理规定
市场经营管理规定为进一步实现规范化管理,保证聚美瑞五金机电城有一个良好的经营环境,维护广大业主的利益,创造公平竞争的氛围,做到文明经营和文明服务,促进市场繁荣,特制订本管理规定,望大家互相监督实施.一、全体业主及进场经营户,必须遵守国家的法令、法规,服从市场管理,遵守市场管理规定.二、弘扬社会商业道德,诚信、合法经营,公平竞争,自觉维护消费者利益及市场正常经营秩序,不得在市场经营国家明令禁止的商品.三、保证持证照经营,并在经营场所的显着位置悬挂营业执照、税务登记证及其它许可证件,自觉缴纳国家规定的税费,按时缴交铺位租金、物业服务费、水电费及其它有偿服务费.四、遵守保护商标权、专利权、着作权等知识产权的法律、法规、规章,不得销售、展示、宣传冒充或假冒他人知识产权的商品,场内经营者未经授权不得以特许经营、总代理、总经销、专营专卖形式从事生产和经营活动.五、自觉遵守有关消防法规及消防安全管理制度,不准私自拉接电线,严禁使用超负荷电器,商铺和仓库按要求配备灭火器,随时接受市场和消防管理人员的检查.超负荷电器,警告后继续使用的,管理方有权对该商户停止供电并没收相关物品.下班离开时必须关闭铺内所有电源.必须与聚美瑞五金机电物业公司签订消防安全责任书.六、严格按市场规定时间营业.市场开闭市时间9:00～18:00特殊情况,提前报物业,通知相关部门配合,商户开闭市时间可根据季节适当调整,不得迟到、早退,闭市时应配合退场,保安进行巡场检查.七、为维护大多数商家利益及市场整体形象,各商户必须遵照市场规定的营业时间开门营业,未经市场同意,不得擅自关门停业,如因特殊情况,须提前书面向管理方申请.市场管理方有权对商户营业时间进行考勤,凡未请假,连续三天或每月累计五天不开门营业者,管理方有权对自营商户进行处罚；承租户视为自动弃租处理.八、严禁存放任何违禁品、易燃易爆危险品,若有违反并造成严重后果,概由商户自行承担,触犯法律由相关部门追究其法律责任.九、商铺前不得摆放货物.必须遵守市场管理规范标准,服从市场管理,不得占道经营,不得随意在商铺门口摆放.凡违规摆放,经管理方通知整改后,拒不理睬、不配合的,市场管理方将采取强制措施将货物清理出场,货主领取货物时,需支付人工搬运费及保管费.十、加强停车场秩序管理.凡停放在停车场的车辆,必须服从管理,遵守市场相关规定,车辆必须按照指定位置停放,听从管理人员指挥,不阻碍交通.违规停放第一次警告,不听劝告者市场相关部门可采取拖离、锁闭等强制措施.十一、任何商户不得在经营场地内私自制造和挂贴广告、宣传品及其他展示物品,否则管理方有权强行拆除,造成外观影响,公司有权制止并处罚,由此产生的费用以及造成的损失,由广告牌设置和张贴者承担.如确有需要,可向公司提供方案,经批准后方可实施.商户可向公司申请内外部广告位,有偿使用.每位商户对自己铺位屋顶的广告位具有优先有偿使用权.十二、严格执行门前“三包”卫生、秩序、安全制度,维护铺内、门前的环境卫生和商城秩序,不得随意向通道内乱丢垃圾、包装袋等杂物,不得在商铺以及公共通道聚众赌博、打牌、下棋等影响公共消防安全以及他人经营活动的行为.在市场不得有或做任何违法乱纪的事；对商城内发现有危害国家及人民生命财产安全的人和事,应立即向商城管理人员或有关部门举报,不得隐瞒.若发生被盗事件,及时向公安机关报案并协助配合侦破工作.十三、严禁擅自改动、挪用、占用商城的公共设备,遵守各种公共设施,设备使用规定,自觉维护区域内的设施设备,不得私自更换水表、电表、铺内管线,如有需要,可向物业中心申请,获批准后方可由商城统一更换.主动为商城管理人员对公共设施、设备进行正常检查、维修、保养提供方便,对故意破坏商城公共设施设备的行为,商城除进行双倍索赔外,同时将追究相应法律责任.十四、保安、管理人员有权随时检查营业场所内存在的安全隐患及违规现象,当发现隐患或违规现象要求整改时,经营户应予积极配合,不得以任何理由拒绝或拖延.十五、商户在非营业时间做好水电、门窗、车辆的关锁,店内不得放贵重物品和大量现金,积极配合商城的管理工作.如非营业时间需延时加班,需到物业中心办理加班手续.十六、维护商户和商城的形象,做到文明经商,严禁危害公共利益、侵害他人合法权益或其它不道德行为.营业时间不准在市场内打架、斗殴,造成极坏影响,情节严重者停业整顿,接受处罚.对消费者要文明、礼貌,消费者有权对商户的违规、不文明礼貌等影响市场形象的形为进行投诉.十七、经营过程中,如与消费者产生纠纷,应避免矛盾激化,主动与消费者协商解决,如不能解决,及时向物业中心咨询投诉反映情况,请其协助处理；或向消费者协会投诉.十八、以上管理规定,所有经营户应严格遵守,如有违反,市场管理方有权进行相应处罚并督促整改.自营商户在收到管理方整改通知三日内拒不整改的,管理方将采取相应措施；承租商户在收到管理方整改通知三日内拒不整改的,自行将商铺内货物清理完毕并办理相关退铺手续,逾期不清理,视为自动放弃商铺承租权及货物拥有权,管理方有权收回商铺,另行安置.租金、押金不予退回；因货物未搬清所受损失由商户自行承担.十九、本管理规定自公布之日起执行.二十、本规定一式两份,市场管理方物业公司与商户各执一份.报警电话：110 火警：119市场服务中心电话：消费者协会电话：12315商户承诺遵守签字：物业管理公司二０年月日。
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专业市场如何管理和培
育商户
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专业市场如何管理和培育商户
商户是市场的主体，一个新的专业市场能否顺利的度过培育期，在短时间内兴市旺场，取决于这个市场商户的构成、商户的实力以及商户的销售渠道。
根据小商品商户的特征可以将商户分为四类商户：厂商、代理商、经销商和个体商户。
前三者货源、价格、渠道、经营经验有优势，我们称之为实力商户，如果实力商户在专业市场中商户的比例占到30%，那么这个市场能够在这些实力商户的带动下，形成稳定经营的局面；反之如果个体商户过多，在市场的运营过程中，出现淡季或者是经营不善的情况，这部分商户没有实力和信心支撑，很容易出现大面积撤场现象。
所以市场运营管理中，对商户的管理是一个重点，如何管理和培育商户，使他们做大做强，这是摆在商业管理公司面前的一个难题。
以下是商户管理的几个误区。
1、商户管理等同于物业管理：
很多市场管理人员，把对商户的管理等同于物业管理，认为就是收取租金、解决工程问题、检查货品有无乱堆乱摆放等工作。
其实，这只是管理商户、服务商户最基本的物业管理。
对商户的管理应该包括经营管理和物业管理两个方面。
对商户的经营管理最重要的就是及时和商户进行沟通，听取商户对市场经营的意见；给商户传递经营的理念，树立他们经营的信心。
其他的经营管理还包括：对非正常经营和疑是炒铺（包括铺货量少、未配置营业员、不正常营业、装修和铺货未达到经营要求、张贴转让信息等）的商户加强沟通管理，对整改不到位或是没有整改的商户实行收铺。
加强商铺转让的合同化管理，鼓励经营不善的商户通过规范化的合同进行铺位转让。
还可建立商户管理委员会，用商会来管理商户，并定期组织商户座谈及市场经营的交流。
2、不及时解决商户与市场的矛盾
商户与市场的矛盾在出现苗头时一定要及时的化解，不引起重视或处理不力将会引发更大的矛盾。
常州九龙新世纪商贸城开业的第一个星期，许多B座负一楼经营酒店用品的商户反映A座负一楼经营餐具厨具的十来个商户门头字为酒店用品，并且很多商户也在跨业态经营酒店用品，由于A座的位置比B座好，导致B座酒店用品生意开业后一直清淡，甚至还有几户商户不愿意装修营业。
B座酒店用品商户向市管员以及市管部多次反映情况都没有解决，最后酒店用品的十几位商户联合起来到公司总经理办公室集中反映问题，要向商业管理公司讨一个说法。
商业管理公司紧急召开会议，和世方团队一起拿出解决的方案，花了很大人力物力甚至是调整部分铺位才得以解决。
所以管理方对商户的正当诉求一定要引起重视，及时的去处理，把商户的事情当成自己的事情来做。
3、对商户的经营情况不管不问
商户进入一个新的市场，都会有一个适应期和过渡期。
实力商户因为有固定客户能够在短时间内建立稳定的销售渠道，但很多中小商户在市场开业的前几个月内生意比较清淡；市场管理员如果对这些商户的经营情况不管不问，不去帮助商户想应对的办法，长时间后，这些商户会面临很大的资金压力，对市场也失去信心，导致大面积的撤场。
所以市场管理员要对所管楼层商户的经营情况进行了解，并且对经营的方向进行判断，总结经营好的原因及经营差的原因，对经营好的经验进行推广，对经营差的商户找原因并提出改进的意见。
4、营销推广市场唱主角，商户唱配角
新市场开业前期会采取“点面结合、全方位、立体式”的推广方式进行推广，并且借助一系列的展销、商城促销、演出互动、公益活动等加强与消费者的有效沟通，提高消费者的认知度。
许多专业市场的商户认为市场的推广与他们无关，对市场的推广及促销活动也不配合；市场“搭好了台却发现没有人唱戏”。
市场管理员的意识也不够，不能很好的组织、发动商户参与，甚至不能在营销活动前对商品价格虚高的现象进行抽查及控制，所以每次营销活动的效果达不到预期的要求。
要改变这一现状，除了加大对商户宣传，要求其参与营销活动，发挥商户主体作用外，还得对市场管理人员加大培训力度，灌输营销推广的理念，要让市场管理人员明白：商户才是兴市场的主体，只有商户积极参与，主动营销，甚至走出去拓展业务，才会和商城的营销推广相得益彰，取得不错的销售业绩。