文化管理是企业管理的最高境界
企业文化建设落实情况总结(最新版)
企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。
公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。
强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。
实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。
强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。
及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。
（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。
2024年构建煤矿安全文化体系（2篇）
2024年构建煤矿安全文化体系煤矿安全文化是近年来安全科学领域提出的一项安全保障新对策，在安全管理中起到了安全立法。
规章制度、行政约束等起不到的重大作用，目前已受到世界各国的普遍重视形成了国际性的安全文化产业、我们所认同的安全文化为：安全文化是人类为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和；安全文化是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；安全文化是安全价值观和安全行为标准的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命，实现人的价值的文化。
多年来，我们通过制定各种考核制度，包括下岗、轮岗，都是想使我们的职工严格执行安全生产的规章制度。
我们曾经以为，只要严格执行了规章制度，就不会出事，但事实上事故仍然存在。
在安全管理上，我们实现了从过去的经验管理过渡到现在的科学管理，尽管做了大量的工作，但事故仍时有发生，而一些是重复的发生。
通过认真反思，我们应该有一种共识抓住一个本源的起因人、一个影响人的无形东西文化。
在现代管理上，企业管理的最高境界是文化管理。
其实，有企业就有企业文化，先进的企业有先进的文化，落后的企业必定是因为它有的是落后的文化。
凡事要达到最高境界，是最难的。
要想制定现章制度；从现场上抓几个习惯性违章，是很简单的，但让职工心说诚服的变习惯性违章到习惯性遵章，这是文化的作用，是管理的最高境界，也是最难的。
我们在这方面，迫切需要文化的熏陶。
在安全管理上也要多点文化的气息，多点人情味，多从文化的深层卜去思考一些问题，认真研究职工的心理行为，否则，安全生产是管不好的。
因此，我们要重视安全文化的建设，不管是从事政工的同志，还是从事安全生产的同志，都要去思考它、研究它，怎样建立企业的安全文化。
有人把企业文化比喻成一个同心圆，外层是物质文化户层是制度文化，内层是精神文化。
那么，安全文化也如一个同心圆，外层就是电网设备、作业的工器具等，中层就是我们的安现、作业标准、规章制度，内层就是我们的安全理念、责任意识、技能素质等。
对企业管理中文化管理的探讨
对企业管理中文化管理的探讨摘要:企业文化是企业中的一个十分重要的管理要素和资源,其内容主要表现为四方面:文化变革、文化强化、变革管理和文化多元化管理。
关键词:企业文化文化管理随着知识经济和经济全球化的快速发展,文化的竞争在企业之间的竞争的表现越来越突出,在企业的生存和发展中企业文化发挥的作用也在不断变大,企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键就在于企业文化的管理。
1 企业文化的内涵和表现形式从本质上来看,企业文化是一种在企业之中产生的文化现象,现代企业管理在理论和实践的发展与企业文化的出现密切联系着。
从管理的角度来看,企业文化还是企业为实现管理目标所利用的管理手段,因此,文化现象是企业文化所具有的内容,管理手段的内涵也在企业文化中充分体现出来。
首先,企业文化并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的总和,它是在企业管理主体意识的指导之下,为追求和达到一定企业目标的文化形态。
其次,企业文化属于一种组织文化,因为它不仅有自己的共同目标、群体意识,还有与之相适应的组织机构和制度。
再次,企业文化属于一种经济文化。
因为企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐的形成了所谓的企业文化,企业文化的形成离不开企业的经济活动。
2 企业文化的三个层次2.1 企业物质文化企业物质文化是一种以物质为形态的表层企业文化,它是结合了企业行为文化和企业精神文化的体现,是在企业员工共同创造出来的产品和各种物质设施,它主要包括企业环境、企业器物、企业标识三大部分。
2.2 企业行为文化企业人在生产经营、人际关系中就逐渐形成了企业行为文化,企业文化是以人的行为为形态,并以将中层企业文化以动态形式表现出来的形式。
它主要由企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际关系等组成。
2.3 企业精神文化企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念就为企业精神文化,它是一种以意识形态所表现出来的深层企业文化。
它主要包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等方面。
新形势下企业管理创新的主要途径
新形势下企业管理创新的主要途径企业管理创新,主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重企业内每个职工的思想政治工作,从人这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开。
随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加,企业发展面临的挑战和压力日益严峻,加强企业管理,推进管理创新,主动应对挑战,有效化解压力,成为一项重大而又现实的课题。
加强企业管理创新是应对挑战和压力的必然选择,是推动发展目标实现的内在要求,能增强企业适应市场竞争环境、快速响应市场需求的能力,有利于企业有效应对风险、实现可持续发展。
一、强化理念创新,增强管理创新动力理念创新是一种创造性思维活动,是企业管理创新的灵魂和先导。
要大力倡导管理理念的转变,积极学习借鉴现代管理理论、管理思想、管理方法、管理工具,提高管理人员的专业知识和管理能力,形成良好的思想认识基础,为管理和创新提供有效动力。
1、强化服务理念。
服务是现代企业发展的灵魂。
在市场经济条件下,营销环境发生了巨大变化,信息快速传播,产品质量趋同,服务逐渐成为影响客户满意程度的首要因素,优质服务成为赢得客户、赢得市场的利器。
要真正树立起“以客户为中心”的服务理念,关注客户需求和体验,做实做细服务基础工作,帮助客户解决问题,迅速响应客户需求,持续提供优质服务,让服务超越客户期望,努力让服务更加贴近市场、更加贴近客户。
2、强化精细化管理理念。
精细化管理的核心理念是精、准、细、严,精是做精,做好,精益求精;准是准确,准时,信息与决策准确无误;细是操作细化,管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。
当前,要把精细化管理理念贯彻到管理的全过程,以精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算实现从经验管理、粗放管理到科学管理、精细管理的转变。
要细分岗位职责,细化目标任务,细化制度流程,培育精益求精的企业文化。
团队文化建设知识讲解
团队文化建设一、团队文化建设的定义：团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。
高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。
公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销系统的成长壮大。
因此，在直销系统的管理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。
这样才能将人们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。
建设团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围。
团队文化是由团队价值观、团队氛围、团队效率等要素综合在一起而形成的。
1. 团队价值观团队价值观就是团队成员共同认可的一种集体意识，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。
团队价值观是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是员工之间的互相宽容与理解。
【比如，日本松下称得上是世界级的电器集团，公司创始人松下创建公司的理念理念是团队生存、发展的宗旨和使命对于一个团队来说，其核心，它包含了团队组成的目的、发展的方向是：立志让世界上所有的人，像用自来水一样，享用松下生产的电器产品，松下公司的各个部门、各级人员紧紧地围绕这一理念艰苦奋斗，为什么？因为他们从这一理念的确立，是一种巨大无比的力量，是松下发展的原动力。
可以说，松下这一另外，如果一个团队内，私利至上、尔虞我诈风气占上风，这个团队将死亡在即；如果一个团队内仅仅是按劳取酬风气占上风，这个团队的发展将是困难的；而如果一个团队勇于奉献的风气占上风，则这个团队就可以继续发展壮大。
这个风气就是所谓的团队价值观。
】再比如，1987年的华为只有六名员工，全部资产只有区区两万元；而今天的华为却已发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商。
是谁在20年间创造了华为的神话？华为总裁任正非在一篇文章中写道的：华为公司有什么呢？连有限的资源都没有,但是我们的员工都很努力,拼命的创造资源。
企业文化是煤炭人凝聚奋斗的力量
企业文化是煤炭人凝聚奋斗的力量摘要：企业文化具有指导、凝聚、规范、提升等作用，但首要的作用是引领作用，其前提条件是企业文化必须具有先进性，只有先进的企业文化才能引领企业的发展，只有一流的企业文化才能打造一流的企业。
厚积薄发，须文化积淀；实现文化管理，是企业管理的最高境界。
为了实现企业科学发展，我们只有沿着开拓者的足迹，攥稳接力棒，不断探索实践着文化兴企之路。
关键词：企业文化；企业管理；文化提升道路1.问题的提出企业文化它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化能够带动经营理念的创新。
企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正确的思路和方法。
而经营理念的形成和创新离不开文化的作用。
更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。
通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，以时间换空间，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新。
构建企业文化需要对企业发展以来历史传承和文化现状做全面深刻地梳理和剖析，反复斟酌、不断归纳和提炼，最终形成适合企业自身的文化精髓。
以“心怀感恩、敬业奉献、快乐工作”为主题的感恩实践活动，聚起了员工与家庭、与企业、与社会的责任之心，使“诚实守信、一诺千金”安全承诺更加响亮，一步步地实践着“煤矿可以做到不伤人，一氧化碳超限就是事故，一切生产事故皆可防可控”的铮铮誓言，积极向着安全生产“零伤害”的目标进军，全面打造着本质安全型矿井。
企业竞争的主导力量已经逐步从设备、技术、人才扩展到知识、精神和文化的竞争。
打造与企业发展相适应，具有自身特色的企业文化，是提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略性举措。
企业文化的四个维度
浅层行为文化
定义：一个企业对员工的思想和行为的一 种规范，它整体地体现了公司的价值取向 作用：体现一个企业，人际关系的一种文化特征，对 于一个企业的精神，企业目标的动态反 映。成功的企业都有成功的行为文化， 但是有良好的行为文化的企业并不一定 都会成功。
老鹰喂食的故事
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以
猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食 方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给 谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最 凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
当幼鹰长到足够大的时候，鹰妈妈会把巢穴里的铺垫物
Q（质量）：为保证食品的独特风味和新鲜感，麦当 劳制定了一系列近乎苛刻的指标。 S（服务）：提倡快捷、友善和周到的服务。侍应生 谦恭有礼，餐厅的设备先进便捷，顾客等候的时间 很短，外卖还备有各类消毒的食品包装，干净方便， 餐厅布置典雅。 C（清洁）：走进麦当劳餐厅，你会感觉到那里的环 境清新幽雅、干净整洁。 V（价值）：价格合理、物有所值
企业文化形成的历史渊源
企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家
总结日本的管理经验之后提出的。第二次世界大战后， 日本经济迅速崛起。令世人刮目相看。企业文化籍此被 明确提出。
２０世纪８０年代初，日本经济持续多年的高速增长引
起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞 争力。因此，日本经济高速增长时期，其本企业的国际 竞争力迅速提高，到８０年代初，日本企业大量键入美 国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。为了迎接 日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理 方式。企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。
企业文化建设的传承与创新
值观 培 育 的对象 是全 体 员工 。企业 管理 者 要 以真 挚 的情 感 ，根 据
马斯 洛 的 需要 层 次 理 论 。增强 与员 工 之 间 的情 感 联 系 和思 想 沟 通 ，满 足员 工的 心理 需 求 ，形 成和 谐融 洽 的工作 氛 围。三 是创 建 学 习型 组织 的原 则 。学 习型组织 理论 要 求组 织 中的每 一个 成 员不 仅要 终 身学 习 ，不断 补 充新 知 ，而且要 开放 自我 ，与人 沟通 ，最 终 达到 从个 体 学 习、组织 学 习到 学习 型组 织 的 目标 。 四是 协 调与 无 界限 的原 则 。现 代 企业 管理 理念 强调 无 界限合 作 ，这 无界 限就 需 要文 化来 融合 ，靠核心 价值 观 来 串连 ，其 内容包 含 求同存 异 、
着 “ 弃 ” 。文化 上要 创新 是 对的 ，但一 定要 有 基础 ，要 着力 于继 承 和发 扬 。在传 承企 业 文化 方面 ，石油 石化 企业 做 得 比较好 。例 如 起 源于 大 庆油 田 “ 三 老 四严 ” 、 “ 四个 一 样 ”等 带有 石 油特
化 建设 。培 育 和发 展 自己独 有 或独特 的企 业 文化 ，尤 其在 企 业发 展 演 变 过程 中 ，要正 确 认 识 和 处理 好 企 业 文 化 继承 与创 新 的关
ＨＯ Ｄ Ｅ
文化新论
是 Ｒ Ｎ
企业文化建设的传承与创新
文， 耿 卫 华
企 业 文化 ， 或者 叫作 公 司文 化 ， 一 般指 企业 长 期 生产 、 经营、
建 设 、发展 过程 中所形成 的基本 价值 观 、经营 理念 和 行 为规范 的 总和 。它 以全体 员工为 工作 对 象 。最 大 限度 地统 一 员工 意志 ，凝 聚 员工 力 量 。为企 业总 目标 服 务。文 化 管理是 企 业管 理 的最 高境 界 。一个 企 业 要在 激烈 的市 场 竞争 中立 于不 败之 地 ，必须 正确 认 识 和处 理 企业 文化 的继 承 和创 新二 者之 间 的关 系 ，在 传承 的 基础
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企业的文化提升，具有某种文化要素和形态上的 转变，文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新” 的过程。首先我们要审视现有文化，弄清楚哪些 不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的 发展一致，弘扬优秀 的，剔除不良的。
适应市场竞争导 入先进文化元素
本着适应未来竞争的要求，满足企业实现“关键性 转变战略落地”的需要，为企业引入新的文化特征 量或新的文化元素，建设适合市场竞争、战略转 变的新文化，这是企业文化提升的又一个基本方 向。 文化管理是企业管理的最 高境界
• “知识资本化”就是假设。
文化管理是企业管理的最 高境界
企业文化是 团队成员间达成的团队心里契约
•契约有两种：法律的和道德的。
•每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业
的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约
。
•核心价值观也标志着
一种选人用人机制：
高?
才
才 德才
低× ?
文化管理是企业管理的最 高境界
文化管理是企业管理的最 高境界
某通讯企业文化提升方 向
现有优秀文化元 素的提炼
本着对企业文化的本来面貌的尊重，系统总结、 挖掘、提炼与发扬光大现有企业文化资源优势； 不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实 有用，建设具有企业特色与特征的新文化，这是 安徽移动文化提升的第一个基本方向。
与公司战略相悖 文化元素的剔除
文化管理是企业管理的最 高境界
3 企业的思维方式 ——（战略、经验、思路、领导、管理风格）
• 实现（价值 精神 伦理）的：
惯常逻辑 一般途径 共享经验 战略思想
例如：
• 微软变的思维 • TCL的速度抗击规模 • 沃尔马的“低价销售、保证满意”的经营宗旨
• 领导方式与管理风格（包括决策方式与程序）
怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。
文化管理是企业管理的最 高境界
企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式
• 是大家都能认可的习惯（行为方式）， 不是制度（法律）。
– 文化是我们习以为常的东西。 – 文化是企业员工的行为模式。
文化管理是企业管理的最 高境界
企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
• 文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
文化管理是企业管理的最 高境界
2 பைடு நூலகம்业的文化品性：
——充分体现企业家个性和独具特色的文化底蕴
❖企业家与员工的主观精神状态及独特的企业个性行为特征
❖员工主观能动性的激发
❖组织的精神氛围
举例：
•华为的“狼”性与中兴的“牛”性。 •新奥的“象”文化 •白沙“鹤”文化 •三和的“马”文化 •郑州交行的钻石文化
引言
文化管理是企业管理 的最高境界，现代企业最 高层次的竞争是文化竞争。
文化管理是企业管理的最 高境界
目录
第一单元 企业文化的内容与要点 • 第二单元 企业文化建设的方向与核心要素 • 第三单元 如何进行企业文化建设与管理
文化管理是企业管理的最 高境界
第一单元 企业文化的内容与要点
文化管理是企业管理的最 高境界
• 形成组织效能的——共同认知系统 • 大家都能认可的——习惯性行为方式 • 隐含在价值观背后的——基本假设系统 • 企业成员间达成的——团队心理契约
文化管理是企业管理的最 高境界
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础 上形成的，具有延续性的、共同的认知系统 （形成组织效能的群体意识形态）。这种共同 的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里 契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对 什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，
文化管理是企业管理的最 高境界
核心理念体系
使命与愿景 核心价值观 系统做事原则 重大关系准则
中国移动集团的使命如何落地，按照集团的发展战略，中 国移动要做成什么样的企业？未来的图景是什么？共同愿 景是什么？如何顺应产业社会的发展趋势，使企业富有前
途？激发全体员工的使命感与创业热情愿景是什么？
企业要实现自身使命愿景所必须遵循的最基本的价值标准 和价值信仰。价值立场与价值主张是什么？提倡什么？反 对什么？弘扬什么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神 是什么？
二、企业文化核心要素模式
• 核心价值理念体系 • 文化品性 • 思维方式 • 道德伦理 • 社会形象
文化管理是企业管理的最 高境界
1 核心理念体系
－－要讨论的是企业的使命、愿景、核心价值观， 以及企业系统的做事原则和重大关系原则；并且， 按照社会化原则，公开对企业内外作出承诺，约束 自己的决策行为，赢得普遍的信任。
将企业使命及核心价值观具体化为决策、市场营销、研发 、创新、生产率、利润等关键领域的“做事原则”，并有效 协调使之成为系统，确保中国移动各部门、各环节在分散 状态下的经营管理活动具有内在的统一性。
建立相应的“处世”原则，以指导企业处理与客户、员工、 竞争对手、合作伙伴、国家、社会和自然环境等因素的关 系。从而为企业营造良好的社会生态，确保企业在长期经 营过程中能够抗拒外部环境的不确定性，抵御未来不测事 件的意外打击。
低
高
德
第二单元 企业文化建设的方向与核心要素
文化管理是企业管理的最 高境界
一、文化建设的方向
——如何适应未来竞争的要求，确立市场导向的 企业文化； ——如何发现现有文化中与公司战略相悖的成 分，加以剔除； ——如何挖掘、发扬光大现有企业文化资源优 势，建设具有企业特色的新文化;
是三位一体的基本方向
例如：
• 白沙的简单主义 • 家长专制式文化、官僚主义文化与协作参与型文化 • 英特尔管理风格：公司内部人人平等。
文化管理是企业管理的最 高境界
4 企业伦理 ： ——员工职业道德
• 爱岗敬业
• 忠诚企业
• 团队合作
• 遵纪守法
在尊重个人的基础上 理解后认同 在企业利益的前提下 执行中理解
文化管理是企业管理的最 高境界
– 我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出 奋斗目标。
– 这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的 用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
• 雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设，人人都可成为雷锋也是假 设。
• “砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设系统就是树 与粮相比，粮更重要。后者的假设是“对人类而言，森林和粮 食是一样重要的。”