项目开发计划甘特图模板
4张万能项目进度模板
4张万能项目进度模板项目进度模板是指在项目管理过程中，用于记录和跟踪项目各个阶段的进展情况的一种工具。
根据项目的不同特点和需求，可以设计出不同类型的项目进度模板。
下面将介绍四种常见的万能项目进度模板，并对其适用场景进行分析。
1. 甘特图甘特图是一种常用的项目进度管理工具，以时间轴的形式展示项目的重点里程碑和任务的完成情况。
甘特图可以清楚地展示项目的起止时间、工期、任务优先级等信息，便于项目团队了解项目的整体进展。
适用于有明确起止时间和明确任务依赖关系的项目，如软件开发、建筑工程等。
2. 网络图网络图是一种能够显示项目中各个任务之间逻辑关系的进度模板。
通过网络图，可以清楚地表达任务之间的先后顺序、资源分配以及任务完成的前提条件等信息。
适用于项目各个任务之间存在依赖关系且需要进行资源分配、如新产品开发、市场推广等。
3. 里程碑计划表里程碑计划表是一种以里程碑为单位来进行计划和跟踪的进度模板。
通过设置里程碑，可以将整个项目分解成更小的阶段，并清晰地记录每个里程碑的完成时间和所需要的资源。
适用于长期项目或复杂项目，通过分阶段的方式进行管理，如企业战略规划、大型工程建设等。
4. 进度报告进度报告是一种以文字或表格的形式记录和反馈项目进度情况的工具。
通过进度报告，可以对比项目的预期进度和实际进度，并进行分析和解释，以便及时调整项目的策略和资源分配。
适用于每周或每月定期进行项目进度评估和沟通的项目，如市场调研、创业项目等。
以上是四张常见的万能项目进度模板，分别适用于不同的项目类型和管理需求。
当然，根据具体的项目情况，也可以进行模板的更改和调整，以满足项目的具体需求。
总之，项目进度模板的目的是为了帮助项目团队更好地把控项目进展，及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目的顺利进行。
甘特图
二、确定工作任务内容
根据企业要求和目前产品生产情况，产品设计更新项目包含的具体工作任务内 容如下所示。 三、绘制及整理甘特图 1、绘制甘特图 根据已确定的工作任务、进度绘制甘特图如下表所示。
某企业某种产品设计更新计划制订工作任务表
进度安排 任务名称 总体规划 设计策划 质量设计输入 质量设计输出 设计优化 设计验证 制作设计图 设计图审批 3月第一周周一 3月第一周周三 3月第二周周二 3月第四周周一 3月第四周周四 4月第一周周五 4月第二周周一 4月第三周周一 4月第四周周一 5月第二周周一 5月第三周周一 3月第一周周五 3月第二周周五 3月第三周周五 3月第四周周五 4月第一周周五 4月第二周周三 4月第二周周五 4月第三周周五 设计图制作完毕后开始 审批过后开始 设计输入完成后开始 任务说明
开始时间
结束时间
任务连接
审批过程
新产品样品制作 样品试用 设计调整
4月第三周周五
5月第一周周五 5月第二周周五 5月第四周周五
批量生产开始
5月第四周周五
2、整理甘特图 用箭头将任务之间的依赖关系表示出来，如下图中的箭头所
示。
3、检查甘特图 在检查甘特图时，需对工作内容的完整性、任务之间的依 赖性时间标注等一一进行检查，以免出现遗漏现象，发生误解， 影响计划编制的正确性。检查完毕后，将图标提交主管领导审 批，并按审批通过的计划执行产品设计更新任务。
一、适用事项
甘特图是一种理想的进度计划控制工具，它在质量管理控 制中适用于以下五种情况。
1、企业已经确定任务的步骤、顺序及持续时间。
2、不需要对项目中各任务间的相关性详细描述时。
3、对项目进行任务或时间分配时。 4、当企业管理者监控项目的进度情况时。 5、企业管理者评估目前工作状态时提前、滞后或正常时。 同时，甘特图在项目管理领域中也发挥着重要的作用， 并经开发成为了项目管理软件中的一项常用功能，如微软公司 的Microsoft Project软件可直接生成甘特图。
研发技术开发计划表甘特图
2023/6/28
2023/6/1
1
XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 营销中心 设置中心 支付中心 内容管理 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 广告管理 权限管理 个人管理
高小上 运 营 管 理 平 台 接 口 服 务
XXXX接口
XXXX接口
高小上
XXXX接口 商家管理平台前端
登录注册
XXXX功能
XXXX功能
XXXX功能
商品中心
订单中心
售后服务
系统消息
账务中心
销售统计
高小上 商 家 管 理 平 台 接 口 服 务
XXXX接口
XXXX接口
XXXXX接口
XXXX接口
XXXX接口
XXXX接口
高小上
XXXX接口 运营管理平台前端
XXXX功能
2023/5/18 2
2023/5/24
6
2023/5/29
5
2023/6/2
4
2023/6/6
2023/6/15
2023/6/1
1
2023/6/2
4
2023/6/6
2023/6/4
2023/6/15
2023/6/15
2023/6/15
2023/6/15
2023/8/9
2023/8/10
5 5
7
16 1 5 1 2
5 4 2 6 1 2 1
7 3 1
2
6 1 2 1
Thu 6/01 Mon 6/05 Wed 6/07 Mon 6/12
Fri 6/16 Mon 6/26 Tue 6/27 Wed 6/28
项目管理矩阵图
项目管理矩阵图1.甘特图：这可能是最知名的项目管理图表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度，用Project、Excel来制作；2.燃尽图：在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。
燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。
该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。
互联网开发项目中通常情况下使用白板来制作，一边是项目进度、一边是人员分工的贴纸，每天上班或下班前会对人员分工贴纸或问题做一个记录和解决；3.WBS（工作结构）分解图：把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动。
工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，通常我们用Excel、Visio/亿图、Xmind/Mindmanger来制作；4.HOQ：用于定义顾客预期和公司能力之间的关系。
尽管这个图形看起来很复杂，但是质量屋图可以展示出更多的信息和比较更多的数据，通常情况下使用Visio/亿图制作，都有内置的模板可以直接制作。
5.RACI图：这个图表最大的作用就是在项目进行的过程中，用于记录不同角色之间的责任，其中R代表负责执行的人，A代表批准的人、C代表可以完成项目的人员、I代表应该被通知的人，通常使用Excel、Visio/亿图来制作；6.矩阵组织图：把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构，通常使用Excel、Visio/亿图来制作；7.PERT（计划评审技术）图：利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
绘制甘特图的步骤
绘制甘特图的步骤：1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。
内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。
将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。
使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。
也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
同时避免关键性路径过长。
关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。
请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。
而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。
但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6.计算整个项目时间网上有人总结过可以替代MS Project的甘特图制作或者浏览软件，我没有用过那么多，仅仅就我用过的除了MS Project之外的3款做一下总结介绍。
根据我用到的一个MS Project建立的.MPP文件，对3款软件做一个比较。
下图就是用MS Project 2003制作的MPP工程图，界面很简直，看起来也很清晰，一目了然，我的目的就是用别的软件也能得到同样的界面和效果。
第一款：GanttProject很多人网上极力推荐的，开源+免费的软件，而且体积小巧，最新版的Windows版本仅仅才8.6M，可谓是“短小精悍”，而且还提供免安装版下载，很体贴，有中文语言。
但是这款软件默认打开的是.gan和.xml格式的文件，要编辑.mpp需要先进行导入，当然并不麻烦。
但是看下面两幅图就可以知道并没有达到我的要求，软件将一个MPP的内容分成了两块分别显示，资源单独拿出来放在另一个页面上，不容易将两边对应。
甘 特 图
甘特图
制定项目进度
甘特图(Gantt 甘特图(Gantt chart)
甘特图是在20世纪初由亨利·甘特开发的。 甘特图是在20世纪初由亨利 甘特开发的。 20世纪初由亨利 甘特开发的 它基本上是一种线条图，横轴表示时间， 它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵 轴表示要安排的活动， 轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间 上计划的和实际的活动完成情况。 上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直 观地表明任务计划在什么时候进行， 观地表明任务计划在什么时候进行，以及实 际进展与计划要求的对比。 际进展与计划要求的对比。
案例： 案例：旧木板房刷漆问题
思考这个问题： 思考这个问题： 假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油 漆。（任务定义） 任务定义） 这项工作必须分三步完成： 这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆 然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。 ，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。 任务分工） （任务分工） 假设一共分配了15名工人去完成这项工作 假设一共分配了 名工人去完成这项工作 然而工具却很有限： ， 然而工具却很有限：只有五把刮旧漆用的刮 五把刷漆用的刷子， 板，五把刷漆用的刷子， 五把清除溅在窗户上 的油漆用的小刮刀。 资源限制） 的油漆用的小刮刀。（资源限制）
时间以月为单位表示在图的下方， 时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列 在图的左边。包括哪些活动，这些活动的顺序， 在图的左边。包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每 项活动持续的时间。 项活动持续的时间。 甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏 甘特图作为一种控制工具， 离计划的情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务( 离计划的情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务( 项目)还剩下哪些工作要做, 项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞 亦或正常进行。 后,亦或正常进行。 甘特的思想 人们能够了解和执行的, 把总的计划目标看成 ——人们能够了解和执行的,具有 人们能够了解和执行的 相互关系的一系列计划或各项事件。 相互关系的一系列计划或各项事件。
鱼骨图、甘特图
通过鱼骨图，该公司的生产团队能够系统地分析生产流程中的各个环节，识别出潜在的问 题和瓶颈。针对这些问题，团队采取了优化生产布局、提高设备维护频率、加强员工培训 等措施，最终成功提高了生产效率。
甘特图案例
案例名称
某建筑工程项目管理
案例描述
某建筑工程项目为了确保按时完成，采用甘特图进行项目进度管理。通过甘特图，项目团队能够清晰地了解各任务的 时间节点、人力资源分配和进度情况。
鱼骨图与甘特图
目录
• 鱼骨图 • 甘特图 • 鱼骨图与甘特图的比较 • 案例分析 • 总结
01
鱼骨图
鱼骨图定义
01
鱼骨图是一种可视化问题解决工 具，通过图形化的方式展示问题 的潜在原因和解决方案。
02
它通常呈现为一个鱼骨形状，问 题或结果位于图的头部，而潜在 原因则沿着分支展开。
鱼骨图的种类
未来发展趋势
智能化
随着人工智能技术的发展，未来 鱼骨图和甘特图可能会实现智能 化功能，例如自动生成图表、智
能分析数据等。
云端化
随着云计算的普及，未来鱼骨图 和甘特图可能会迁移到云端，方
便用户随时随地访问和使用。
可定制化
为了满足不同行业和团队的需求， 未来鱼骨图和甘特图可能会提供
更多定制化的选项和功能。
绘制甘特图
使用条形图表示每个任务的开 始时间和结束时间，并根据依 赖关系连接任务。
更新甘特图
随着项目进展，及时更新甘特 图，反映任务的实际完成情况
。
03
鱼骨图与甘特图的比较
两者相似之处
目标导向
沟通协作
鱼骨图和甘特图都是以目标为导向的 工具，通过图形化的方式展示任务的 进度和关键点。
进度计划横道图范本
进度计划横道图范 本
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目录
进度计划横道图概述
进度计划横道图编制要点 进度计划横道图优化和完 善
进度计划横道图范本展示 进度计划横道图应用案例
01
进度计划横道图概 述
定义和作用
定义：进度计划 横道图是一种用 于表示项目进度 的图表，通过横 道表示任务，纵 道表示时间，横 道与纵道的交叉 点表示任务开始 和结束的时间。
综合型横道图还可以包括项目的 里程碑和关键路径，以便于项目 管理者更好地控制项目的进度。
添加标题
添加标题
和结束日期，以及每个阶段的 开始和结束日期。
综合型横道图可以应用于各种类 型的项目，包括建筑、制造、软 件开发等。
03
进度计划横道图编 制要点
工作内容划分
定期更新进度条，反映项目进度变 化
标注和说明
横道图应清晰标注任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等信息 横道图应标注关键里程碑，如项目启动、中期检查、最终交付等 横道图应标注任务间的依赖关系，如任务A完成后才能开始任务B 横道图应标注任务负责人，以便于责任明确和协调沟通
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2016/4/14 2016/2/16 2016/2/16 2016/2/16 2016/2/16 2016/2/16 2016/4/13 2016/4/13 2016/4/13 2016/4/13 2016/4/13 2016/4/13 2016/4/9 2016/4/9 2016/5/5 2016/5/5 2016/5/5 2016/5/15 2016/6/28 2016/7/27 2016/7/5 2016/9/3 2016/9/24 2016/10/14
计划开始日期 计划用时 实际开始日期 实际用时
2/3
2/15 2/27 3/10 3/22
4/3
4/15 4/27
5/9
编制： 日期：
计划完成时间 2016/2/7 2016/2/5 2016/2/7 2016/2/13 2016/2/13 2016/2/9 2016/2/13 2016/2/14 2016/2/15 2016/3/30 2016/2/23 2016/4/14 2016/2/25 2016/3/15 2016/4/14 2016/4/10 2016/4/12 2016/5/14 2016/4/14 实际完成时间 2016/2/3 2016/2/5 2016/2/7 2016/2/11 2016/2/11 2016/2/9 2016/2/12 2016/2/14 2016/2/15 2016/3/31 2016/2/27 2016/4/14 2016/2/26 2016/3/25 2016/4/14 2016/4/10 2016/4/12 计划用时 4 1 1 5 5 1 5 1 1 46 8 15 10 30 9 10 2 32 实际用时 1 1 1 3 3 1 4 1 1 47 12 5 11 20 5 8 2 0 1 责任人 输出资料 备注
第 1 页，共 6 页
2016/4/14
Hale Waihona Puke 1技术资料冻结 确定初始过程流程图 平面布置图 确定过程特性 PFMEA 工装设备清单 确定包装方案 编制控制计划 编制作业指导书 产能分析及评估 人员培训 试生产计划 进料检验指导书 出厂检验指导书 试生产（PPAP) 测量系统分析 过程能力评价 PV验证 PPAP样件及报告 生产件审核及批准 客户PPAP认可 小批量爬坡 “◇”SOP “◇”项目总结
2016/4/24 2016/3/6 2016/3/5 2016/3/5 2016/3/4 2016/3/4 2016/4/24 2016/4/24 2016/4/24 2016/4/24 2016/4/24 2016/4/24 2016/4/19 2016/4/19
10 20 20 20 20 20 11 11 11 11 11 11 10 10 8 8 8 49 6 17 6 19 19 9
2016/4/15 2016/2/17 2016/2/18 2016/2/18 2016/2/19 2016/2/19 2016/4/13 2016/4/13 2016/4/13 2016/4/13 2016/4/13 2016/4/13 2016/4/9 2016/4/9
2016/4/24 2016/3/7 2016/3/7 2016/3/7 2016/3/7 2016/3/7 2016/4/24 2016/4/24 2016/4/24 2016/4/24 2016/4/24 2016/4/24 2016/4/19 2016/4/19 2016/5/13 2016/5/13 2016/5/13 2016/7/3 2016/7/4 2016/8/13 2016/7/11 2016/9/22 2016/10/13 2016/10/23
项目开发计划甘特图
客户零件号： 零件号：
计划开始日期 确定新产品项目来源 项目可行性分析报告 项目启动会议 组件多功能小组 编制开发计划 设计输入评审 产品设计开发 “◇”设计输出评审 2D、3D、BOM冻结 产品模具开发 零件物料准备 分供方清单 手工样件制造 确定工程规范/实验大纲 确定产品特性 OTS零件认可 “◇”OTS样件制作 DV验证 OTS样件提交 2016/2/3 2016/2/4 2016/2/6 2016/2/8 2016/2/8 2016/2/8 2016/2/8 2016/2/13 2016/2/14 2016/2/13 2016/2/15 2016/3/30 2016/2/15 2016/2/14 2016/4/5 2016/3/31 2016/4/10 2016/4/12 2016/4/13 实际开始日期 2016/2/3 2016/2/4 2016/2/7 2016/2/8 2016/2/8 2016/2/8 2016/2/9 2016/2/13 2016/2/14 2016/2/11 2016/2/11 2016/4/9 2016/2/14 2016/3/5 2016/4/9 2016/4/2 2016/4/10 2016/4/13 2016/4/13
9 19 18 18 17 17 11 11 11 11 11 11 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
“◇”项目总结
第 2 页，共 6 页
“◇”项目总结 “◇”SOP 小批量爬坡 客户PPAP认可 生产件审核及批准 PPAP样件及报告 PV验证 过程能力评价 测量系统分析 试生产（PPAP) 出厂检验指导书 进料检验指导书 试生产计划 人员培训 产能分析及评估 编制作业指导书 编制控制计划 确定包装方案 工装设备清单 PFMEA 确定过程特性 平面布置图 确定初始过程流程图 技术资料冻结 OTS样件提交 DV验证 “◇”OTS样件制作 OTS零件认可 确定产品特性 确定工程规范/实验大纲 手工样件制造 分供方清单 零件物料准备 产品模具开发 2D、3D、BOM冻结 “◇”设计输出评审 产品设计开发 设计输入评审 编制开发计划 组件多功能小组 项目启动会议 项目可行性分析报告 确定新产品项目来源