目标成本法…是什么？
目标成本法及其应用
目标成本法及其应用目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
1、目标成本法与传统的成本降低方法的比较传统成本法在美国，传统成本的降低与目标成本是明显不同的。
请看下图表的第一栏，传统成本方法始于市场研究，将消费者需求融入产品规范中，然后公司开始产品设计和工程，从供应商那里获得价格。
在这一阶段，产品成本不是产品设计的主要因素。
在工程师和设计师确定了产品的设计后，他们才估计产品成本（Ct），这里下标t表示根据传统思维得出的数据。
如果估计的成本被认为太高，那么将修改产品设计。
为了得到预期的边际利润（Pt），需要用期望售价（St）减去估计的成本。
边际利润是期望售价和估计的生产成本之差。
下面的方程式表示了这层关系：图表比较美国传统的成本降低法和日本成本降低方法的过程美国传统的成本降低方法日本的目标成本法通过市场研究确定消费者需求通过市场研究确定消费者需求和价位\\产品规范产品规范和设计\\设计目标售价（Stc）\（和目标销售量）工程－\目标利润（Ptc）供应商定价\=目标成本（Ctc）估计成本（Ct）\（如果太高，返回到设计阶段）预期的边际利润（Pt）=价值工程供应商定价压力（为了减少成本，价值工程和供应商定价压力都会被使用，它们是目标成本法的组成部分）期望售价（St）－估计成本（Ct）\\制造制造\\期间成本降低持续地成本降低（原载Fortune，资料来源：这是F.S.Worthy在“Japan'sSmartSecretWeapon”August12，1991，pp.72―75）中一个表的修改版。
Pt＝St－Ct另一种广泛应用的传统方法，成本加成法，期望边际利润（Pcp）加上期望产品成本（Ccp），这里下标cp表示用成本加成法得出的数据。
目标成本法
目标成本法求助编辑百科名片目标成本法是一种以市场导向( Market-driven ) ，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目录目标成本法目的目标成本法原理目标成本法实施程序目标成本法三种形式核心工作特点目标成本法三大环节过程特点目标成本法目的目标成本法原理目标成本法实施程序目标成本法三种形式核心工作特点目标成本法三大环节过程特点目标成本法注意点应用举例目标成本法目的目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计( RD&E )阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
目标成本法原理为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。
目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。
目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。
总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。
而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。
目标成本法实施程序（一）以市场为导向设定目标成本1、根据新品计划和目标售价编制新品开发提案。
一般新品上市前就要正式开始目标成本规划，每种新品设一名负责产品开发的经理，以产品开发经理为中心，对产品计划构想加以推敲。
简述目标成本法的步骤
简述目标成本法的步骤目标成本法是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的目标成本。
它可以帮助企业在产品设计和生产过程中进行成本控制，以实现预期的利润目标。
目标成本法的步骤如下：1. 确定目标利润：首先，企业需要确定期望的利润水平。
这可以是企业的目标利润率或特定期间的预期利润。
2. 分析市场：企业需要对市场进行详细分析，了解竞争对手的产品定价和市场需求。
这有助于确定产品的市场定位和目标售价。
3. 计算目标成本：根据目标售价和目标利润，企业可以计算出目标成本。
目标成本是企业为实现预期利润而愿意支付的成本。
4. 评估现有成本：企业需要评估当前产品的实际成本。
这包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等。
5. 确定成本差异：通过比较目标成本和实际成本，企业可以确定成本差异。
成本差异是目标成本与实际成本之间的差额。
6. 分析成本差异：企业需要分析成本差异的原因。
成本差异可以分为可控成本差异和不可控成本差异。
可控成本差异是可以由企业管理控制的，而不可控成本差异是由于外部因素导致的，企业无法控制的。
7. 制定成本降低计划：根据成本差异的分析结果，企业可以制定具体的成本降低计划。
这可以包括改进生产过程、减少废品、优化供应链等。
8. 实施成本降低计划：企业需要积极实施成本降低计划，并监测和控制成本的变化。
这可以通过制定具体的目标和指标来实现。
9. 定期评估和调整：企业应定期评估成本降低计划的效果，并根据需要进行调整。
这有助于确保企业能够实现目标成本，并实现预期的利润目标。
通过目标成本法，企业可以更好地控制产品的成本，并根据市场需求和利润目标来进行产品设计和生产决策。
这有助于企业提高竞争力，并实现可持续发展。
目标成本法
目标成本法目标成本法是一种在制定产品销售价格和生产成本之间建立关联的方法。
该方法通过确定产品销售价格，再从中减去预期利润，得出实际可接受的生产成本水平。
目标成本法的主要目的是确保产品能够在市场上具有竞争力并获得预期的利润。
目标成本法的步骤步骤一：确定目标利润在使用目标成本法之前，首先需要明确目标利润水平。
这通常是根据公司的盈利目标或行业标准来确定的。
步骤二：确定预期销售价格下一步是确定产品的预期销售价格。
这可以通过市场调研、竞争对手定价和成本分析来进行。
步骤三：计算目标成本目标成本是在确定了目标利润和预期销售价格的基础上计算的。
目标成本等于预期销售价格减去目标利润水平。
步骤四：分析目标成本与实际成本差异一旦确定了目标成本，公司需要与实际生产成本进行比较。
如果目标成本高于实际成本，公司可能需要采取一些措施来降低生产成本以实现目标成本。
步骤五：设定控制目标成本最后一步是设定控制目标成本的方法和措施。
公司可以通过提高生产效率、降低原材料成本或改进生产流程等方法来控制目标成本。
目标成本法的优势和局限性优势•帮助公司制定合理的产品销售价格，并确保实现目标利润。
•强调了生产成本和销售价格之间的相关性，有助于提高公司的生产效率。
•可以根据市场需求和公司目标进行灵活调整，适应市场变化。
局限性•需要准确的市场信息和成本数据来支持目标成本的计算。
•目标成本法可能忽略了与产品质量和创新等因素相关的成本。
•实际生产成本可能受到各种外部因素的影响，不一定能完全符合目标成本。
结语目标成本法是一种重要的成本管理方法，可以帮助公司在制定产品销售价格时更好地平衡市场需求和利润目标。
通过透明化的目标成本计算和成本控制方法，公司能够更有效地管理生产成本并实现盈利目标。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是制造业成本管理中的一种重要方法，其目的是根据市场需求和售价确定目标成本，最终达到成本控制的目的。
本文将从以下几个方面，介绍目标成本法在制造业成本管理中的应用。
一、目标成本法的定义及原理目标成本法的原理基于以下三个方面：首先，商品的价格由市场决定，而市场竞争越激烈，价格也会越来越低。
其次，生产成本通常是固定的（对于给定的产量），并且在短期内难以调整。
最后，如果生产成本高于市场价格，可能会导致商品无法盈利，也可能会失去市场份额。
因此，目标成本法要求企业在制造商品之前，根据市场需求和售价来确定一个合理的目标成本，并在整个生产过程中始终保持这一成本，以保证商品在市场上的盈利。
二、目标成本法的实施步骤1.确定市场需求：首先，制造商需要确定市场对其产品的需求。
他们需要了解市场对产品品质、数量、功能、价格等的期望，并评估竞争对手的价格和市场份额。
2.确定目标利润率：接下来，制造商需要确定一个合理的目标利润率，以确保企业的盈利。
这需要对市场价格、生产成本和竞争对手的价格进行分析，并采用合适的计算方法来确定目标利润率。
3.计算目标成本：在了解市场需求和目标利润率后，制造商需要计算目标成本。
目标成本是使产品以目标售价和目标利润率销售所需的成本。
为了计算目标成本，制造商需要对原材料、人工费用、设备运行成本等进行估算。
4.制定计划：最后，制造商需要制定一个计划，并在整个生产过程中恪守成本计划。
如果发现目标成本过高或不可实现，则必须采取必要的措施来缩减成本或更改生产流程。
1.客户驱动：目标成本法的核心是根据客户需求和市场价格来制定目标成本，从而保证产品的质量和价格都符合市场需求。
2.利润导向：目标成本法让企业在制造商品之前就考虑盈利，从而为企业提供了利润导向的管理模式。
3.鼓励创新：目标成本法可以迫使企业创新，尝试新的工艺和材料，以缩减成本并提高效率。
4.提高竞争力：通过提高产品质量，缩短生产周期，优化生产流程以及降低成本，目标成本法可以提高企业的竞争力并增加市场份额。
目标成本法 定义
目标成本法定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在帮助企业实现其设定的目标成本。
这种方法起源于日本，并在全球范围内被广泛采用。
目标成本法的主要特点是强调在产品设计阶段就考虑成本，并将成本压力传递给供应商和生产商，从而实现全价值链的成本控制。
目标成本法的核心概念是在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并在随后的生产和销售过程中努力实现这一目标。
这一过程通常包括以下几个步骤：
市场调研：企业通过市场调研了解客户需求、竞争对手情况以及产品定价等因素，为设定目标成本提供依据。
设定目标成本：根据市场调研结果和企业预期的利润水平，设定产品的目标成本。
成本分解：将产品目标成本分解到各个零部件或生产环节，明确各环节的成本控制目标。
供应商谈判：与供应商进行谈判，确保供应商能够提供符合成本控制目标的零部件或服务。
持续改进：在生产和销售过程中，不断寻求降低成本的措施，例如优化产品设计、改进生产流程、降低采购成本等。
与传统成本管理方法相比，目标成本法更加注重产品的全生命周期成本管理，而非仅在生产阶段进行成本控制。
此外，目标成本法还强调跨部门、跨企业的协同工作，将成本管理从企业内部的范畴扩展到了供应商和客户之间。
综上所述，目标成本法是一种以市场为导向、以设计阶段为重点的成本管理方法，旨在帮助企业实现其设定的目标成本，提升竞争力并创造更多价值。
目标成本法实施
目标成本法实施
目标成本法是一种管理会计方法，旨在用于指导企业在产品开发和生产过程中的成本管理。
目标成本法的实施包括以下步骤：
1. 确定目标成本：企业首先需要确定产品的目标售价，然后根据市场需求和竞争环境来确定目标成本。
目标成本是为了实现预期的利润目标而需要达到的成本水平。
2. 分析成本结构：企业需要对产品的成本结构进行详细分析，并确定哪些成本是可以控制和调整的，哪些成本是固定的无法调整的。
3. 制定成本降低计划：根据目标成本和成本结构分析，企业需要制定具体的成本降低计划。
这可能包括优化生产过程、降低原材料成本、提高生产效率等一系列措施。
4. 实施控制措施：企业需要设定成本控制的关键绩效指标，并及时收集和分析成本数据，以便监测成本的实际情况。
如果实际成本超出目标成本，企业需要采取相应的措施进行调整和控制。
5. 持续改进：目标成本法是一个持续改进的过程，企业需要不断审视和调整目标成本，并不断追求更高的成本效益。
通过实施目标成本法，企业可以更有效地管理成本，在满足市场需求的同时实现预期的利润目标。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法是一种在制造业成本管理中常用的方法，旨在达到降低产品成本、提高产
品质量和满足市场需求的目标。
目标成本法的应用包括以下几个方面：
1. 市场需求分析：目标成本法首先需要分析市场需求，了解消费者对产品的要求和
期望。
这包括产品功能、质量、性能等方面的要求。
通过市场需求分析，制造企业可以确
定产品的目标市场定位和目标售价。
2. 目标成本设定：在确定了目标市场定位和目标售价之后，制造企业需要根据目标
市场定位和目标售价来设定目标成本。
目标成本是指在满足市场要求的前提下，能够赢得
市场份额的最低成本。
3. 成本分析与控制：在确定了目标成本之后，制造企业需要对产品的各个成本进行
深入分析，找出成本的主要来源和影响因素。
通过成本分析，制造企业可以找出成本高的
环节，并采取有效的控制措施进行成本降低。
4. 创新设计与工艺改进：目标成本法强调通过创新设计和工艺改进来实现成本降低。
制造企业可以通过改进产品设计和工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
5. 供应链管理：目标成本法还强调供应链管理的重要性。
制造企业可以与供应商建
立紧密合作的关系，共同寻找成本降低的机会。
通过优化供应链，企业可以节约成本，提
高产品质量。
目标成本法在制造业成本管理中的应用可以帮助企业降低成本，提高产品质量，增强
竞争力。
它注重市场需求分析，强调创新设计和工艺改进，重视供应链管理，对企业的发
展具有重要意义。
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市场竞争因素驱动成本计划 价格决定成本 设计是降低成本的关键 顾客需求指引降低成本 用涉及多种技能的工作组管理成本 在很早的阶段考虑就供应商 使顾客所有权成本最低 在成本计划中涉及价值链
图表2
成本加成法
市场因素与成本计划无关 成本决定价格 浪费和低效率是降低成本工作的重心 降低成本不是顾客驱动的 成本会计师负责降低成本 在产品设计完后才考虑供应商 使顾客所付的最初价格最低 价值链在成本计划中很少或根本不涉 及
市场价格
价格—利润
必须的 利润
允许的
目标成本
价格是不断变化的 —同时考虑竞争对手的 价格、市场份额目标和 顾客能接受的价格 跨越产品生命周期计算 利润 —成本目标每年都会变 化 目标边际贡献必须考虑 公司要求的财务收益率
图表1
典型的产品成本曲线
大量管理资料下载 目标成本法与成本加成法的比较
图表7
Kichenhelp咖啡壶的主要部件
图表8
Kichenhelp咖啡壶的功能成本分析
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目标成本法… 是什么？
目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础 上所允许发生的成本数额。 是一种战略性利润和成本管理的过程
以价格为引导 以顾客为重心 以设计为中心 跨越多个职能部门 以产品生命周期为导向 以价值链为基础
目标成本法… 价格和利润边际
多年期产品 和 利润计划
图表10
kichenhelp咖啡壶的质量功能开发矩阵
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▲=强相关 ●=中度相关 ○=弱相关
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图表3
目标成本法和产品开发周期
建立目标成本
实现目标成本 产品战略 和 利润计划 产品理念 和 可行性 产品设计 和 开发 生产 和 后勤
产品开发周期
图表4
目标成本的建立阶段
建立目标成本
市场价格
市场调查 定义产品/ 顾客定位 了解顾客 需求 决定产品 特征
目标 成本ຫໍສະໝຸດ 竞争对手 分析必须的利润
图表5
目标成本的实现阶段
计算成本差异
计划压缩成本
运用 价值 工程
生产
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
按设计 投入 生产
实际成本
运用 成本 分析
实行 持续 改进
图表6
允许的和现行的成本生命周期比较 与价值链分析
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图表9
Kichenhelp 咖啡壶的顾客需求特点排名
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