生鲜食品配送中心

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生鲜配送中心管理要点

生鲜配送中心管理要点

生鲜配送中心管理要点1.质量管理:生鲜食品易变质,因此质量管理是配送中心管理的核心。

首先,要与供应商建立合作关系,确保供应商提供的产品符合质量标准。

其次,配送中心要建立标准化的货物接收和货物质检程序,确保每批产品的质量。

还要定期进行库存盘点,检查产品的保质期和存储条件。

另外,建立质量追溯体系,当发现产品质量问题时,能够及时追溯到具体的供应商和生产批次,采取相应的补救措施。

2.库存管理:生鲜食品的库存管理是非常重要的,要确保及时补货和避免滞销。

首先,要监控销售情况,分析销售数据,合理预测需求,制定合理的进货计划。

其次,要根据产品的保质期和存储条件,合理规划库存的存放位置和数量,避免过期或者变质。

另外,要建立库存盘点制度,定期检查库存,并做好库存排查,及时处理滞销或过期产品。

3.物流管理:生鲜食品的配送过程需要遵循严格的物流管理措施,确保产品的质量和安全。

首先,要建立良好的运输网络,选择可靠的物流公司合作。

其次,要建立冷链物流体系,确保产品在运输过程中保持适宜的温度和湿度。

另外,要制定配送路线和配送计划,合理安排车辆和人员,以最优的方式进行配送。

还要建立配送跟踪系统,及时掌握产品的运输情况和配送进度。

4.人员管理:生鲜配送中心的人员管理是关键,要确保员工具备相关的专业知识和技能。

首先,要进行培训,包括产品知识、质量控制、操作规程等方面的培训,提高员工的专业水平。

其次,要建立岗位责任制,明确每个岗位的职责和权限。

另外,要制定激励机制,对员工进行奖励和评价,提高他们的工作积极性和责任心。

5.安全管理:在生鲜配送中心,要建立完善的安全管理措施,确保员工和产品的安全。

首先,要进行安全宣传和教育,加强员工的安全意识和培养安全习惯。

其次,要对配送车辆和设备进行定期检查和维护,确保其正常运行和安全使用。

另外,要建立安全巡查制度,定期检查配送中心的安全隐患,及时消除安全隐患,防范事故的发生。

6.信息管理:生鲜配送中心的信息管理是提高效率和满足客户需求的关键。

生鲜配送中心运营方案

生鲜配送中心运营方案

生鲜配送中心运营方案一、总体概述生鲜配送中心是一个集合采购、储存、加工、配送为一体的综合性中心,旨在提供一站式的优质生鲜食材配送服务。

在当今社会,消费者对于生鲜食品的需求日益增长,但由于生鲜食材易腐烂、配送时间窄等问题,传统的食品配送方式往往难以满足消费者的需求。

因此,建立一个专业化、高效化的生鲜配送中心成为了当务之急。

本方案旨在探讨生鲜配送中心的运营方案,内容包括中心的定位、服务内容、运营模式、管理体系等方面。

二、中心定位1.市场定位生鲜配送中心的主要服务对象为家庭和餐饮企业,旨在为消费者提供全方位、一站式的生鲜食材配送服务。

而中心的采购、储存、加工、配送等服务将根据不同需求进行定制化。

2.产品定位生鲜配送中心的产品主要包括蔬菜、水果、肉类、海鲜、禽类等生鲜食材,产品的选材、质量、新鲜度将是中心的核心竞争力。

3.区域定位生鲜配送中心将以城市为主要服务区域,根据当地的消费习惯和生鲜食材需求量进行布局。

三、服务内容1.采购中心将与优质的生鲜食材供应商建立长期合作关系,保证产品的原产地、新鲜度和质量。

在采购过程中,中心将注重产品的安全、质量和环保要求。

2.储存中心将拥有先进的冷链储存设备,保证产品的新鲜度和储存安全,避免食材因长时间存放而损坏。

3.加工中心将提供便捷的加工服务,根据客户需求进行产品的切割、包装等加工服务,提高产品的食用价值和便利性。

4.配送中心将采用全面的配送网络,包括冷链配送车辆、合理的路线规划等,保证产品在配送过程中的新鲜度和安全性。

5.售后服务中心将提供全天候的售后服务,对于客户在配送过程中遇到的问题进行及时处理和解决,保证客户的满意度。

四、运营模式1.线下销售中心将建立实体店面,提供顾客自助购物的选购体验。

店面将根据不同购买需求进行产品定位和陈列。

2.线上销售中心将建立线上购物平台,为客户提供便捷的在线选购,支付和配送服务。

同时,可以通过线上渠道进行促销和宣传。

3.会员服务中心将建立会员制度,通过会员服务为客户提供更加优质的服务和产品,增强客户黏性。

以生鲜食品为例的配送中心布局规划设计

以生鲜食品为例的配送中心布局规划设计

以生鲜食品为例的配送中心布局规划设计目录1 前言 (1)1.1 作业背景 (1)1.2 选题说明 (1)1.2.1 基本思路 (1)1.2.2 作业目标 (2)1.3 工作业绩 (2)1.3.1 个人主要工作 (2)1.3.2 主要收获 (2)1.3.3 自我评定 (2)1.3.4 小组成员任务分工情况 (2)2 配送中心的简单介绍 (3)2.1 配送中心的概念 (3)2.2 配送中心的功能和作用 (4)3 SLP平面布置法介绍 (6)3.1 SLP平面布置法的起源 (6)3.2 SLP平面布置法基本理论介绍 (7)3.2.1 SLP五要素 (7)3.2.2 SLP阶段结构 (7)3.2.3 SLP法工作程序 (8)4 我国物流配送中心发展现状与存在的问题 (9)4.1 我国物流配送中心发展现状 (9)4.2 我国物流配送中心存在的问题 (9)5 生鲜配送中心规划设计应考虑的几大因素 (11)5.1 业态与规模 (11)5.2 投资方式选择 (12)5.3 规划与实施 (12)5.4 方式灵活转换 (12)5.5 高效信息衔接 (13)5.6 合理分配加工流程 (13)6 基于共同配送的生鲜食品配送中心部规划布局 (14)6.1 生鲜食品配送中心的建立模式 (14)6.2 生鲜食品配送中心的部规划布局 (15)结束语 (19)参考文献 (210)1 前言1.1 作业背景本文根据《物流系统规划与设计》课程要求而做。

课程作业要求如下:1)围绕商业物流或工业物流中的生产物流、供应物流、销售物流、逆向物流等的策划书,或物流项目的招标标书,或物流项目的投标标书、或物流项目的可行性分析报告等选择适当规模大小的设计题目,分小组进行策划设计也可以单独完成;2)可以选择配送中心、物流中心或物流园区的规划与设计,要结合国家或地区的物流规划进行,做到有理有据;可以任何某一具体的物流系统如装卸搬运系统等进行规划与设计;3)利用所学物流系统规划与设计的相关理论与方法对某一专业问题进行研究,课程实践的重点放在理论与方法的应用上;4)小组组长为组员分配任务,分工应合理,按照物流方案策划与设计原理踏实地开展课程实践活动;以小组进行的不超过6人;个人进行课程设计的字数要在8000字以上;5)班长、学委负责班级的整体课程实践活动,各组组长要经常地与指导教师联系,尤其要在各阶段的开始和结束点与指导教师进行探讨;6)撰写相关技术文档,最后提交详细的课程实践报告;7)提供的方案应该具有可行性和可操作性。

京客隆持续优化生鲜食品配送中心

京客隆持续优化生鲜食品配送中心

京客隆持续优化生鲜食品配送中心近年来,随着人们对健康食品需求的增加,生鲜食品市场逐渐兴起。

然而,生鲜食品的配送过程中存在一些困难和挑战,例如保持食品新鲜度、时效性和准确性等。

为了解决这些问题,京客隆持续优化其生鲜食品配送中心,以提高客户满意度和市场竞争力。

首先,京客隆注重提高生鲜食品的存储和保鲜技术。

他们致力于建立高标准和严格的冷链系统,确保食品在整个配送过程中保持新鲜和卫生。

他们投资购买了先进的冷库设备和温控技术,以确保食品在储存和运输过程中的温度和湿度得到恰当的控制。

此外,他们还定期对设备进行维护和保养,以确保其运行的效率和可靠性。

其次,京客隆优化了物流和配送流程,以提高时效性和准确性。

他们与专业的物流公司合作,确保食品能够在最短的时间内从采购区域运送到配送中心,并通过高效的分拣和打包系统,将食品快速送达到消费者手中。

他们还使用现代化的跟踪和定位技术,以确保消费者可以实时了解食品的配送状态和预计到达时间。

此外,京客隆还通过合理的配送路线规划和智能调度系统,提高了送货准确性和配送效率。

另外,京客隆注重提高员工的专业素质和服务质量。

他们通过培训和培养员工的意识和技能,使其能够更好地处理生鲜食品的配送和售后服务。

京客隆还建立了一个完善的售后服务体系,为消费者提供及时的反馈和解决方案。

他们积极听取消费者的建议和意见,不断改进和完善他们的配送服务。

最后,京客隆还注重与供应商和农户建立长期稳定的合作关系。

他们与优质的供应商合作,确保能够提供新鲜、安全和高品质的食品给消费者。

他们还与农户合作,鼓励他们采用高质量和环境友好的种植和养殖方式,以提供更健康的食品。

通过与供应商和农户的密切合作,京客隆能够在源头上控制食品的质量和安全性,为消费者提供放心的购物体验。

综上所述,京客隆持续优化生鲜食品配送中心,不断提高生鲜食品的质量和配送服务。

他们注重改善存储技术、优化物流流程、提高员工素质和与供应商的合作关系,旨在满足消费者对健康食品的需求,提高客户满意度和市场竞争力。

生鲜采购配送中心(胖东来)

生鲜采购配送中心(胖东来)

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第一章:环境卫生
10、寝室卫生
a、地面干净、无纸屑、无杂物; 桌椅、柜子上面无灰尘、无 杂物; b、床铺要及时整理、被褥应及 时 入柜; c、门、窗内无灰尘,窗帘干净、 整洁、边角无蜘蛛网; d、墙壁干净、墙角四角无蜘蛛 网; e、电器设备无灰尘且无安全隐患、 能正常使用。
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第一章:环境卫生
第十章:盘
点…………………
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第一章:环境卫生
1、商品卫生 a、商品外箱无灰尘、无油渍; b、商品外箱完好,无破损; c、商品外箱上面无杂物乱放; d、商品摆放整齐、有序、美观; e、商品堆垛平稳、安全,符合 消防要求; f、商品无倒置现象; g、商品配货后,应及时平垛; h、商品无混放、乱放现象; i、零散商品及特殊商品要用专 箱保管,且摆放整齐、有序; j、商品严禁直接接触地面;
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第一章:环境卫生
2、货架卫生 a、货架上面(包括所有横梁、 斜梁)无灰尘、无污渍; B、货架上面无杂物乱放; C、货架、边角或与墙壁之间 无蜘蛛网。 3、地面卫生 a、地面无纸屑、无积水、无 积雪; B、地面严禁乱放一切与工作 无关的杂物及设施; C、地面有凹凸不平,影响工 作的应及时维修。
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每天清洁
每周清洁 (星期日) 两周清洁 每月1日、15日 每月一次26日 随时清洁源自第二章:仪容仪表仪容:
1、上岗后必须保持良好的精神状态 2、头发:头发梳洗整齐,刘海不过齐眉,长发需扎起,发脚侧不过耳, 后不过颈 3、面部:牙齿清洁、口腔清新 4、佩戴:首饰除一对耳钉、一条项链不准佩戴其他的饰品和饰物 5、 手 :指甲常剪及清洁,从手心往指尖看,不超过指尖的2mm
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生鲜食品配送中心选址研究

生鲜食品配送中心选址研究

生鲜食品配送中心选址研究
随着人们消费升级和生活方式的改变,市场对生鲜食品的需求越来越大。

而生鲜食品的特点是易腐、易坏,对于配送中心的选址提出了很高的要求。

选择城市位置
通过对社区、商业街和周边的分析,确定城市的位置。

通常建议选择靠近人员密集区域的城市,这样有助于缩短生鲜食品从配送中心到顾客的时间,保障食品的新鲜和品质。

而市区内的城市还需考虑城市交通状况、停车场环境等实际情况,以免影响送货效率。

选择区域位置
城市的商业区、科技园区、工业园区等区域是较好的选择。

因为这些区域内有更多的人员和单位,即使是较小的生鲜配送中心也可以满足这些区域的需求,规模较大的生鲜配送中心更可以服务周边多个区域。

选址考虑的因素
1. 交通便利程度:生鲜食品的质量与时间紧密相关,选址时交通便利程度是一项重要考虑因素。

配送中心应尽量选择到达各地段方便的位置。

2. 周边环境:店铺的周边环境是否安全、卫生等都需要考虑。

3. 费用考虑:生鲜食品是高要求,高成本的商品,选址时要考虑租金、水电费等成本因素。

4. 基础设施:快速公路、高速公路、铁路、地铁等在配送中心选址的时候需要考虑。

5. 外界因素:城市规划、政策法规、市场环境等对配送中心的选择都有影响。

综上所述,生鲜食品配送中心选址研究需如今市场、人群需求等多方位进行考虑,才可以选择到适合的位置,从而服务到更多的人,提高用户体验。

冷鲜食品物流配送中心项目简介

冷鲜食品物流配送中心项目简介

目录第一章项目单位及项目概况1.1项目名称1.2项目承办单位1.3项目编制缘由1.4项目编制依据1.5项目概况第二章项目建设背景、必要性及需求预测2.1项目背景2.2项目建设必要性2.3市场预测第三章发展规划、产业政策和行业准入分析3.1发展规划及产业政策主要依据3.2行业准入分析第四章建设规模、内容及业务经营定位4.1建设规模4.2建设内容4.3业务经营定位第五章场址选择及建设条件5.1场址选择原则5.2场址地点选择及用地布置5.3土地利用合理性分析5.4项目建设条件第六章管理和信息系统6.1概述6.2物流综合解决方案6.3 电于监控系统6.4 LED显示屏与触摸屏信息发布系统第七章环境保护与安全卫生7.1环境保护7.2生态环境保护措施7.3 食品安全卫生第八章投资估算与资金筹措8. 1工程费用投资估算8. 2资金筹措第九章经济效益和社会效益分析9.1经济效益分析9.2经济费用效益或费用效果9.3社会效益分析第十章项目进度和招标10.1 项目实施进度10.2项目的招标10.3 招标组织形式10.4招标方式第一章项目单位及项目概况1.1项目名称××市××冷鲜食品物流配送中心建设项目1.2项目类型:迁建1.2项目承办单位1.2.1单位名称:××市××食品有限责任公司1.2.2项目承办单位概况××市××食品有限责任公司注册资本:5000万元法定地址:××市路南区法人代表:××公司类型:有限责任公司该公司成立于2010年1月。

公司拥有冷库5座,占地1320000㎡;交易市场占地70000㎡,摊位400多个;交易结算和办公区1000㎡,资产总值达2.8亿元人民币。

1.3项目编制缘由建设××市××冷鲜食品物流配送中心项目,是为了响应市委、市政府发出的城市面貌“三年大变样”的号召,积极配合南新道扩建改造和拆迁。

生鲜配送中心

生鲜配送中心

2.生鲜配送中心设立的目的、意义柳州联华连锁超市生鲜配送中心设立的目的:①增加商品品种,满足顾客多样化需求。

②实现差异化竞争,提高市场竞争力。

③提高生鲜经营能力和生鲜食品的质量,能够提升超市的综合竞争力。

④提高柳州联华连锁超市在生鲜供应链中的地位,减少了生鲜产品的流通环节,确保生鲜食品的鲜度和安全。

柳州联华连锁超市生鲜配送中心设立的意义:①是解决“三农”问题的重要途径。

联华超市生鲜配送中心的建设和使用,能够提高生鲜食品尤其是农产品的供应链效率,保证农产品供应链的上下游通畅。

生鲜配送中心对农产品的规模化、差异化的需求,有利于通过消费市场引导农民的生产,推动“农超”对接模式的实现,推动农民生产形成区域;有利于优化农产品结构;有利于农民生产向企业化道路的发展;有利于引导订单农业生产,降低农民种植的盲目性,减少市场风险,进一步增加农民收入。

②能够更好的满足消费者对食品消费的需求。

在三鹿三氯氰胺、双汇瘦肉精和众多食品安全事故的冲击下,国人在购买决策过程中更加关注食品安全,愿意为“安全”食品支付更高的价格,超市和大卖场是消费者优先选择的购买地点(原因是这些地方的食品安全控制措施相对完善)。

同时,随着绿色消费、健康饮食的理念逐步的引入,我国消费者的消费习惯也在逐渐改变,消费者对生鲜食品的“鲜”度和多样化程度要求越来越高。

生鲜物流配送中心可以更有效的对生鲜食品进行有效的管理和控制,从而保证生鲜食品安全,通过对生鲜食品的再加工,给消费者提供更多的选择。

③是联华超市提高竞争能力的重要内容。

现代化的生鲜物流配送中心的功能,不仅是商品的储存、配送中心,还包括对初级生鲜产品的再加工。

再加工产品能够为消费者提供更具有企业特色的生鲜产品,保证商品的品质、卫生标准的一致性,实现生鲜食品经营差异化。

通过使用生鲜物流配送中心加强生鲜食品经营水平,能够解决目前超市经营商品结构严重同质化、缺乏差异化和特色经营等问题。

生鲜物流配送中心对生鲜商品进行集中管理。

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存储作业:
储存时应注意的一些问题: ①预冷。生鲜食品在冷藏前要进行预冷,其要求是将待储食品快速降至规定 温度。它是维护被配送食品的品质和延长储存寿命的重要手段,冷一般在冷 库和预冷间进行。通常采用自然空气冷却和通风冷却。经过预冷处理后的食 品迅速转入低温冷藏库储存。 ②温度允许的变化范围和储存期限。冷藏库中的温度并不可能恒定在某一温 度值上,因制冷机性能、库容大小和内外温差等因素会使库温在一定范围内 波动。一般而言,食品以贮藏温度较低,且变化范围越小越好。这样有利于 食品保鲜,防止损耗及低温生理病害。 ③温度的控制。不同的食品具有不同的最适冷藏温度。冷库温度和入库后食 品的温度受多种因素的影响,如入库时食品的温度与库温的差别、制冷机的 效能与库容、库内空气流通情况、堆码方式,食品品种及成熟度等。入库时 应合理堆码,根据实际情况调节库温;发货前需采用逐步升温方法,以免因 内外温差大,而造成食物表面凝结水珠。 ④湿度的控制。冷库常因蒸发器大量吸热而不断地在其上结附冰霜,又不断 地将冰霜融化流走,致使库内湿度常低于食品贮藏对湿度的要求。可以采用 增大蒸发器面积、减少结霜,安装喷雾设备或自动喷湿器来调节冷库内湿度。 另外,当因货物出入频繁,使库内相对湿度增大时,可安装吸湿器吸湿,并 加强冷库管理,严格控制货物和人员的频繁出入。
清ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ消毒:
为了食品的安全性,食品物流要求高度卫生。 这个区域主要对盛放货物的载具、托盘按照国 家规定的程序进行严格的清洗消毒,确保食品 的安全性。
谢谢观看!
生鲜食品配送中心
配送中心平面俯视图
M M M
充电区
电子标签拣选区
补货区
清洗消毒区
分拣区 成品打包
加工区
发货区 货 物 暂 存 区
包装区
收货区
C B C B
人员
货架区
维修区
配送作业流程图
订单处理 加工 清洗消毒
收货
包装
存储
拣货
装箱
出库
盘点
补货
运输
配 送 作 业 基 本 流 程 概 括
从转运货车到达收货站台确认货品存入收货区, 按要求对货物分别进行加工,而后通过传送带对货品 进行真空包装并贴电子标签,以次将货品“存储”入 库。为了有效管理仓库库存物品,则需要定期货不定 期的进行“盘点”检查。当收到用户订单后,首先要 将订单进行“订单处理”,然后根据处理后的订单信 息进行从仓库中取出用户所需要物品的“拣货”作业。 拣选完成后,如果拣货区所剩余的存货量低于规定标 准时,则必须有存储区进行“补货”作业。从仓库拣 选出的货品,按照需求进行包装打包作业。待物品包 装整理后即可进行“发货”作业,待发货装备工作完 成后,工人便可将货品装到配送车辆上开始“配送” 作业,向各个用户配送交货。
配送中心的货物验收是指对货物质量和数量进行检查。 按照验收标准对即将入库的生鲜食品尤其是肉类产品进行 多方面检查,包括生产日期、品质、外观颜色等,确保货 物的质量。在数量检查时,一方面核对货物号码,另一方 面按照订购合同进行数量和质量的检查。
加工包装作业: 加工作业时商品由生产向消费的一个重要环节, 它的主要目的是为了促进销售、提高物流效率和满 足客户多样化的需求。 生鲜食品配送中心的加工作业主要分为蔬菜加工 和肉类加工。蔬菜类加工主要是清洗、去除老叶, 按照客户的不同需求进行加工,然后进行统一包装。 肉类的加工比较复杂,加工方式主要为分割和按规 格加工。分割是针对红条祝和白条猪,按规格将片 猪分割成数块,一般分成猪头、皮前、中方、皮后 四个部分。肉类站规格加工按照客户的需求分成很 多种,例如切丝、切片,排骨切成麻将块状等。最 后将加工好的货品利用传送带进行真空包装以及贴 商标和标签。
装箱发货作业:
发货作业是送货的前置准备作业,是把拣取分 类完成的货品进过发货检查,装入容器,做好标 示,根据车辆配送计划依次运到发货准备区,待 装车送出。发货作业的三个步骤,分货、发货检 查、包装。 分货就是把拣货完成的货品,按照用户的需求 和送货路线进行分类的工作。 发货检查是根据用户信息和车次,对拣选货 品进行物品号码和数量的核实及品质的检查。 包装可以保护商品,便于配送、储存,提高 用户购买欲望和易于辨认。
入库作业: 从货车上把货物卸下、开箱,检查其数量、质量,然后将 有关信息书面化等。 为了保证入库作业准确而迅速的进行,在入库作业中 多生鲜食品进行必要的编号。编号按生鲜食品的品种分类 进行有序编排,并用简明的文字、符号来代替货物的名称 和种类。 为了方便识别货物,配送中心在容器、托盘、货箱、 储位上贴上一定的编号标签。标签内容包括储存位置、商 品码、商品名、入库日期等。
货物暂存:
由于生鲜食品的配货主要在凌晨发货,所以有 些分拣出来并配备好的货物不能立即发送,而是 需要集中在某一场所等待统一发货,这种放置和 处理待发货物的场所就是货物暂存区。在货物暂 存区内,工作人员要根据每个送货单位的位置、 货物数量进行分放、配架,并确定单独装运还是 混载同运。配装一般包括粘贴或附加关于货物的 质量、数量、类别、送达地、货主等标识,并登 记、填写送货单、装载、捆扎固定等项作业。
拣货、补货作业:
拣货作业就是指在拣货之前,配送中心 依据顾客的订货要求或者配送中心的送货计 划,把所有用户的订单中的不同货物的资料 和货品集中在一起。拣货作业的目的就是在 于尽可能迅速、准确的将货物从储存地拣取 出来,把用户所需要的货品按一定的方式进 行分类、集中、等待配装送货。 补货作业是从仓储区把货品运到另一个 拣货区的工作。补货作业的目的是确保货品 能够保质保量的按时送到指定的拣货区。补 货单位一般采用托盘和轮式货架。
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