人才流失是企业的伤痛.docx
人才流失对企业的影响与对策探讨
人才流失对企业的影响与对策探讨一、引言人才是企业最宝贵的财富。
人才的流失会对企业的发展产生巨大的影响，因此，制定适当的对策来避免人才流失已经成为企业的重要任务。
本文将探讨人才流失的影响以及对策。
二、人才流失的影响1. 企业形象受损人才是企业的核心竞争力，人才流失会对企业的声誉和形象造成负面影响。
如果企业的流失率过高且无法得到有效地应对，将导致人才外流现象的扩散，从而会彻底影响企业的核心竞争力和生产力。
2. 高额的人才成本企业在招聘人才时需要耗费大量的资金和时间，包括招聘、培训、薪资、福利等。
如果企业大量人才流失，那么就需要不断的再投入巨额的成本为企业重新招聘新的人才，以及为之前流失人才所留下的遗留问题进行处理，这样会使企业的成本不断上升。
3. 生产力下降人才是生产力的源泉，人才流失会导致企业的生产力下降。
尤其是在高科技领域和各行业中的技术岗位上，人才的少了会对公司的技术创新能力和生产力产生负面影响。
如果企业丧失了这些人才，将很难在这些领域再次获得领先地位。
4. 内部知识和经验的流失人才流失后，企业可能失去许多对公司运营和业务流程非常熟悉的重要人员。
这些人员掌握了一些关键的知识和技能，因此他们的流失会导致企业内部重要的知识和经验的流失。
更糟糕的是，这些关键信息有可能泄漏给竞争对手，最终导致企业的战略方向泄露。
三、人才流失的对策1. 加强企业文化建设企业文化是企业真正的核心价值体系，也是企业保持人才的最重要因素之一。
因此，企业应该不仅注重企业文化的建立和发展，而且要将其落实到企业经营的各个环节中，让员工能感受到企业文化的重要性和意义，从而留住人才。
2. 提高员工福利待遇员工福利待遇对于员工满意度的影响非常大。
企业应该尽力提升员工的福利待遇，从而可以更好地激发员工的工作积极性。
比如，提高薪资待遇、加强培训机会、增加奖励等都可以增加员工的归属感和忠诚度，从而降低员工的离职率。
3. 加强沟通交流在企业中，员工和管理层之间的信息沟通不畅，是造成员工流失的一个重要原因。
为什么人才流失会给企业带来影响
为什么人才流失会给企业带来影响人才流失是指企业中高素质员工离开原有工作岗位，或者甚至离开整个企业的现象。
这种现象在当前经济快速发展、人才竞争激烈的时代，越来越普遍。
但人才流失到底给企业带来了什么样的影响？不同企业的情况也有所差异，接下来我将从多个角度探讨人才流失对企业的影响。
第一，人才流失导致企业竞争力降低人才是企业的重要资源，尤其是高素质人才。
他们在企业中担任的职位和角色重要程度往往比一般从业人员高，对于企业的发展战略制定和执行具有重大意义。
一旦这些人才流失，企业的战略实现受到重创，这将导致公司竞争力的严重损失，最终降低了企业的长期发展潜力。
对于企业的管理层来说，人才流失还意味着难以维持人才储备。
在当今的商业环境下，员工所拥有的知识、经验和技能可以构成一种企业属性，这种属性也被称为人力资本。
这样的人力资本既可以作为企业经营的基础，也可以作为企业的核心竞争力之一。
而人才流失可能会导致企业的人力资本因此减少，无法为企业持续和稳定的发展提供源源不断的能量。
第二，人才流失影响企业的文化建设企业文化是员工在企业中形成的一种共同理念和核心价值观，这种文化不断深化和丰富也是员工对于自身定位的感受之一。
员工的流失使企业文化受到极大影响，企业的文化建设也可能因此受挫。
一个企业的文化建设要依靠团队整体。
如果现有的团队被瓦解，企业的文化建设也将面临很大困难。
同时，人才流失还意味着企业失去了内部的交流平台。
共同工作期间，员工之间的沟通、合作和工作提高是得以发展的。
然而，员工的离开会使这种交流机制被中断，新员工加入也需要重新组建交流机制。
如果企业长期存在特别高的流动性，这种文化建设的困境也将随之持续。
第三，人才流失会对企业的经济造成影响人才流失带来的最明显的问题就是经济方面的影响。
人员离开需要重新招聘和培训新员工，这会带来直接费用的增加。
人员流失也可能导致企业的生产线、制造过程和销售运作无法正常进行，严重的情况下可能还会影响整个供应链。
人才流失对企业的影响及其应对措施
人才流失对企业的影响及其应对措施随着社会和科技的发展，人才的价值越来越突出，因此，企业拥有足够优秀的人才已经成为企业发展的关键因素之一。
然而，随着人才市场的竞争日益激烈，企业面临着许多方面的挑战，其中最重要的问题之一就是人才流失。
本文将探讨人才流失对企业的影响以及应对措施。
一、人才流失对企业的影响1. 降低企业的生产力和竞争力随着人才流失的增加，企业也会面临着极大的生产力和竞争力的压力。
优秀的人才在企业中扮演着重要的角色，人才的离开对企业生产力和竞争力的影响显然是负面的。
2. 资金和资源的浪费当人才离开企业时，企业不仅会损失人才的劳动力资源，还会浪费许多为其培养和发展的时间和资金。
因此，企业流失人才时面临着巨大的机会成本和经济成本。
3. 影响企业员工士气和团队合作企业的员工士气和团队合作是企业良性发展中的重要因素。
当企业流失优秀的人才时，员工的工作积极性和团结合作的性质受到了影响，并带来了矛盾和不满。
二、应对人才流失的策略虽然人才流失是现代企业生存所必须面对的问题，但无论公司的规模大小，所有企业都可以采取一些策略来减少人才流失的影响。
1. 建立良好的企业文化企业文化是企业的血脉，它与整个员工团队的团结和合作往往是密不可分的。
因此，企业应该通过建立透明、公正、良好的企业文化来确保员工的留存和忠诚度。
2. 提供具有吸引力的福利待遇企业应该提供具有竞争力的福利待遇，例如较高的薪酬、奖金和一系列员工福利。
此外，提供职业晋升和培训机会也可以鼓励员工留在企业中。
3. 改善工作条件企业应该改善工作条件，例如，创建舒适和多元化的工作环境，并关注员工的健康问题。
此外，企业可以鼓励员工技能的发展，提供一系列的专业技能课程。
4. 定期开展团队建设活动企业应该定期开展诸如团队活动、奖励和培训等多种形式的团队建设活动，以鼓励员工之间的无缝合作，建立互信和沟通等良好的团队合作。
5. 协调员工与企业的工作企业应该与员工建立良好的沟通渠道，让员工充分了解企业和部门的动态和方向，朝着共同发展的方向努力。
企业人才流失的原因及对策毕业论文
企业人才流失的原因及对策毕业论文企业人才流失是一个令企业头疼的问题，但这个问题的产生有很多原因，需要企业深入探究并制定相应的解决方案。
一、原因1、薪资待遇不高或晋升加薪缓慢很多人离开企业的一个重要原因就是对薪资待遇不满意或晋升加薪缓慢。
面对这个问题，企业可以制定科学、合理的薪酬体系，合理规划晋升路径以满足员工的需求。
2、职业发展道路不明确有些企业在员工职业发展的路径上没有明确的规划和发展机会，导致员工迷失在职场中。
企业应该为员工提供平等的晋升机会和职业发展规划，为员工的职业规划提供足够的支持和指导，让员工感受到自己的成长和进步。
3、工作环境差工作环境差可能会导致员工流失。
企业应提供舒适、健康的工作环境，为员工提供一个良好的工作氛围，提升员工的工作满意度和幸福感。
4、管理水平不高企业的管理水平不高会导致员工流失。
企业应该提升管理水平，不断提高管理者的素质和能力，建立完善的管理制度，为员工提供一个高效、有序、稳定的工作环境，让员工产生归属感和认同感。
二、对策1、建立完善的薪酬体系和激励机制企业应该根据员工的职位、工作内容、工作经验等因素，制定科学、合理的薪酬体系，激发员工的工作热情，提升员工的满意度，并设有晋升机制和奖惩制度。
2、提供良好的发展机会和职业规划支持企业应该为员工提供良好的发展机会和职业规划支持，让员工感受到自我的成长和进步，从而增强员工的忠诚度和归属感。
3、优化工作环境和企业文化企业应建立一个良好的工作环境和企业文化，让员工感受到企业的关爱和支持，建立工作满意度和幸福感，增强员工的归属感。
4、提高管理水平和管理水平企业应该着重提高管理者的思维素质和经营管理能力，帮助管理者了解员工心理需求和企业管理的规范性，建立完善的管理制度，营造新的管理风气与组织文化，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想留住优秀的人才，必须注重对人才的培养、管理、激励和提升，这样不仅可以提高人才的竞争力，还可以为企业的发展提供更多的动力，共同实现企业的高质量发展。
人员流失对企业的影响
人员流失对企业的影响
2.1 员工流动过大会给企业造成很高的运营成本。
企业在招聘员工时会产生一系列的招聘成本，如：前期准备、筛选简历和面试、办理录用手续等工作成本等。
而企业在把员工培养成有用人才的过程中，又要花费新岗位适应期成本、培训成本及管理成本等直接成本。
由于人员流失，企业又需要再次招聘，以填补岗位空缺。
如此往复，便会造成经常缺人的恶性循环。
2.2 人员流失容易引起整体在岗员工的士气低落。
“据有关机构估算，一个员工离职会引起大约 3 个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果企业员工离职率为10% ，则有10% ×3=30% 的企业员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有20%×3=60%的企业员工正在找工作。
”根据2011 年数据，按此计算方式，则公司目前至少存在21 名隐性离职人员。
由此可见高流失率会对企业人才队伍造成严重的打击。
2.3 企业品牌形象会因人员频繁流失遭受到破坏。
外界人士通常会针对此种情况对企业进行负面评价，从而扰乱许多优秀人才和刚走入社会的学生对安心在公司工作的判断
力，造成他们的非正确选择。
严重的人员流失会对集团公司打造“西部铁军”的品牌形象造成极为不利的影响。
2.4 人员的大量流失会给企业核心技术、发明创造带来泄露隐患。
大型施工企业引进大量国内外先进技术和攻关理念来解决技术难题，而拔尖人员的流失更会把在企业中学到的知识，创新乃至专利成果等带入其他同行公司，这不仅大大削弱了原来施工企业的技术优势，还逐渐降低该企业在市场中的竞争力。
人才流失对企业发展的影响
人才流失对企业发展的影响引言：人才是企业的核心资源，在现代社会的竞争中，拥有优秀人才是企业发展的关键。
然而，人才流失成为企业所面临的一大难题，它对企业的发展产生着重大的影响。
本文将探讨人才流失对企业发展的影响，并提出一些应对策略。
第一部分：人才流失的原因1. 缺乏职业发展机会：许多优秀人才离开企业是因为在现有职位上无法获得更多的成长空间和晋升机会。
2. 薪资待遇不合理：低薪和不公平的薪资分配制度是使人才流失的主要原因之一。
当企业不能提供竞争力的薪资待遇时，员工往往会寻找其他机会。
3. 工作环境不佳：恶劣的工作环境、缺乏创新和团队合作等问题，也会使得人才离开企业。
4. 缺乏激励和奖励机制：企业无法确保员工的努力得到合理的激励和奖励，会导致他们的流失。
第二部分：人才流失对企业的影响1. 人才匮乏：人才流失会导致企业内部人才匮乏，影响到企业的运营和发展。
无法顺利填补空缺的职位可能会影响企业的业务运作和项目推进。
2. 损失资源：企业在培养人才和提升其技能方面投入了大量的时间和金钱，当人才离开时，这些资源将浪费。
3. 影响企业文化和团队稳定性：人才流失会影响企业的文化和团队稳定性。
新员工进入后，可能需要一定时间才能适应企业文化并与团队建立良好的配合关系。
4. 品牌形象受损：随着人才流失的发生，企业的品牌形象可能受到负面影响。
员工的离开可能会传递出不良的信号，给外界带来负面印象。
第三部分：应对人才流失的策略1. 提供良好的职业发展机会：企业应该为员工提供晋升和发展的机会，通过提供培训和提升的机会，激励他们为企业的长期发展做出贡献。
2. 合理的薪资待遇：企业应该确保薪资待遇合理、有竞争力，同时建立公正合理的薪资分配制度，使员工对企业有信心。
3. 创建良好的工作环境：企业需要创造积极、健康的工作环境，加强团队合作以及激发员工的创新能力。
4. 建立奖励和激励机制：建立完善的奖励和激励机制，以激励员工发挥潜力和获得合理的回报。
人才流失对企业的影响与应对策略
人才流失对企业的影响与应对策略人才是企业的重要资源，同时也是企业发展的关键因素。
然而，在现代社会中，人才的流动性较大，企业难以保持员工的稳定性和忠诚度。
人才流失不仅会影响企业的经济效益，也会影响企业的发展和品牌形象。
本文将探讨人才流失对企业的影响，以及如何应对人才流失。
一、人才流失对企业的影响1. 经济方面的影响经过长时间的培训和磨合，企业的员工已经具备了较高的专业技能和经验。
如果这些员工离开企业，企业将面临一定的经济损失。
首先，企业需要为新员工的培训付出成本。
其次，新员工需要适应企业文化和氛围，这也需要时间和精力。
而在这个过程中，新员工可能会出现错误或者迟缓的情况，这也影响了企业的业务进展。
2. 人员稳定性方面的影响企业需要员工的忠诚度和稳定性，员工的离开将导致企业的人员稳定性下降。
员工的离开也将影响企业的工作氛围和团队凝聚力。
如果员工的离开较为频繁，企业将失去员工的信任和支持，这也会影响企业的信誉和声誉。
3. 企业发展方面的影响员工是企业发展的重要支柱，员工的离开将影响企业的发展。
随着员工的流失，企业可能失去一些重要的技术人才以及企业内部的资源。
企业需要投入新的人员和资金来补足这些空缺，这将对企业的发展产生一定的限制。
二、应对人才流失的策略1. 理性薪酬体系薪酬是员工留下的重要原因之一。
企业应该制定合理的薪酬制度，吸引优秀的人才加入和留在企业。
企业也可以采取激励机制来吸引员工的留存，例如股权激励和期权激励。
2. 做好企业文化建设企业文化是企业吸引和留住员工的重要支柱。
企业应该建立良好的企业文化，让员工感受到企业的温暖和奋斗的方向。
建立良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的离开。
3. 做好员工关系企业需要关注员工的心理状态和职业发展规划，提供温馨的工作环境和良好的团队氛围，开展规范的人力资源管理，促进企业和员工之间的长期合作。
4. 持续的培训和晋升机制企业应该注重员工的职业发展和前途规划，制定健全的培训计划和晋升机制，购买资源丰富的培训教材，培养和发掘员工的潜能，让员工将自己的职业发展融于企业的业务发展当中。
员工流失对企业的影响
员工流失对企业的影响员工流失是指企业中员工自愿离职或被解雇的现象。
无论是规模较大的企业还是小型企业，员工流失都会对企业产生直接或间接的影响。
本文将探讨员工流失给企业带来的影响，并提出一些应对策略。
一、人才损失员工流失意味着企业失去了有价值的人才。
随着员工的离去，企业可能会丧失一些具有丰富经验和专业知识的员工，这对企业的运营和发展都会带来一定的困难。
企业需要花费时间和资源来培养新员工，使其适应工作环境并熟悉岗位要求。
频繁的员工流失会导致企业长期处于人才荒缺的状态，影响企业的竞争力和稳定性。
二、成本增加员工流失还会给企业带来一系列的经济成本。
首先是招聘成本。
为了填补空缺，企业需要进行新员工的招聘和培训，这些都需要付出大量的时间和金钱。
其次是离职员工的福利和补偿。
根据法律规定和企业政策，企业需要支付离职员工的工资福利、年假奖金等，这些额外的支出将增加企业的财务压力。
此外，员工流失还会导致生产力下降和工作效率降低，进一步增加了企业的成本。
三、影响团队和企业文化员工流失对企业内部的团队合作和企业文化产生消极影响。
员工流失可能会导致团队的不稳定性，新员工需要时间来适应和熟悉团队氛围和工作方式，这可能会打乱原有的团队协作和配合。
此外，员工离职也会对员工之间的关系产生一定的冲击，人员变动频繁可能会降低员工对企业的凝聚力和归属感，进而影响到企业整体的工作氛围和企业文化。
四、声誉受损员工流失对企业的声誉造成一定的伤害。
流失员工可能会在离职后对企业表达不满，这对企业的形象和声誉带来负面影响。
流失员工有可能与外界进行交流，通过口碑传播不利于企业形象的信息，甚至可能对企业发起诉讼。
这都会对企业的声誉和品牌形象产生不可忽视的影响，进而影响到企业的业务和合作伙伴关系。
针对员工流失带来的种种问题，企业应该采取一系列的应对策略。
一、提高员工满意度提高员工满意度是避免员工流失的关键之一。
企业可以通过改善工作环境、提供良好的培训和晋升机会、建立公正的激励制度等方式来提高员工的工作满意度。
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人才流失是企业致命的伤痛2006-11-14“组织应把知识工作者看作是‘资产’，而不是‘成本’，并给予相应的待遇”，（德鲁克）人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。
降低员工流失率，保留企业核心员工是让企业领导者焦头烂额的事情。
合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受巨大的损失。
人才流失给企业带来多少损失?面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。
其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。
那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？据了解某国有化工公司。
该公司现有员工1200人（其中专业技术人员310人），从1999年开始，每年均有优秀的专业技术人员离开公司，另谋高就，截止2003年累计人才流失97人。
人才流失给企业带来的损失主要有直接损失和间接损失。
直接损失主要包括人才成本、人才重置成本和无形资产损失等损失。
1、人才成本人才成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。
一般来说，人才的成长期因企业的情况不同而有所不同。
但值得注意的是，在人才成长期内，企业主要是成本投入，回报率几乎为零。
如果离职员工工作年限小于人才成长期，企业基本上只是成本投入，而得不到回报。
如上表所示，在该公司内，由于科技含量加高，人才成长期相对较长，平均为5年；同时离职员工工作年限均小于人才成长期，也就是说，对于这些专业技术人员，该公司只有投入，他们的流失造成公司人才成本损失共1812.2万元。
2、人才重置成本人才流失后，为了企业的生产需要招聘新人，重新投入成本培养人才，该成本即为人才重置成本。
人才重置成本一般高于原来损失的人才成本，该公司又将投入2049万元的人才重置成本。
3、无形资产损失2001年该公司某技术骨干离职时，带走的科技成果造成公司无形资产损失385万元。
2003年某科研小组5人全部被竞争对手挖走，同时带走了一项专利，无形资产损失1721万元。
以上人才成本、人才重置成本、无形资产损失等三项直接损失共计5967.2万元，相当于2003年全年利润总额（6003.4万元）。
间接损失主要包括可计算的间接损失和不可计算的间接损失。
1、可计算的间接损失。
由于竞争对手掌握并运用了该项专利技术，开发出的新产品很快抢占了市场，使得该公司市场份额缩水、举步维艰，与2003年相比，2004年第一季度销售收入下滑了31％，利润下降了37％。
2、不可计算的间接损失。
人才流失对现有员工带来心理造成很大冲击，使得该公司现有员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。
人才流失给公司形象带来了许多负面影响，公司的被认可程度下降，使得该公司在人才招聘会上，很少有人问津。
通过对该公司人才流失的影响分析，我们不得不承认人才流失给企业带来的巨大的直接损失和间接损失。
人才流失给企业带来的损失已经成为不可回避和急待解决的现实问题。
员工离职的原因？人才流失的原因很多，归纳起来可以分成七大类别：1)人格特征；2)任务；3)角色；4)上级与同事；5)工资与福利；6)没有发展空间；7)公司与员工沟通不够。
我们重点说明一下前面3点。
人才流失的原因之一：有些人喜欢将注意力集中在自己及他人的负面问题上。
从而表现出愤怒、轻蔑、羞耻、内疚、恐惧以及神经质等等。
这种人的工作满意度一般较低，其原因在于这些人可能有一种精神上的障碍，称之为“消极情感(Negative affectivity)”，这种消极情感产生的主要原因是遗传基因（一种理论），同时，与家庭关系，工作、生活上的精神压力也有一定的关系。
这种原因导致了员工工作满意度降低和企业人才流失，企业对此要注意招聘中的甄选、工作中的及时沟通，还要采取措施以降低这种人对其他员工的负面影响。
人才流失的原因之二：工作任务。
1、工作任务的复杂性与满意度成正比关系；可以通过工作丰富化、工作轮换等来增加复杂度，提高满意度，同时培养全面的管理人员。
2、工作任务的体力劳动强度与满意度成反比关系；减轻员工在工作中的体力强度3、员工在完成任务的过程中所增加的（主观）价值感越高，员工的满意度越高。
有时这种感觉的作用是极大的。
例如：义工、牧师，军人等等之所以能够做出来一些常人做不到的壮举，是因为他们坚信他们工作的价值很高。
所以，聪明的企业家都懂得用不同的方法增加员工的工作价值感。
人才流失的原因之三：1、工作（方法、日程、绩效）模糊；2、角色冲突，例如：多头领导，下属接受矛盾的指令时往往无所适从。
如果追求事业成功，家庭幸福往往也会产生不满。
所以，应该引导员工：干事业难免对家庭有一定的牺牲，同时，企业领导应该关心员工的家人。
3、工作超/弱载；这几种情况都会导致员工的不满。
可以用角色分析技术解决这类问题。
同时提醒读者：不要随便作员工满意度调查，员工满意度调查会提高员工的期望值，如果公司在满意度调查之后没有采取任何行动，会导致员工更大的不满，同时，对公司的信心降低。
所以，在做满意度调查之前，公司要做好准备，对改善满意度采取行动，而不是只停留在调查上。
警惕人力资源的内部流失。
过去，我们说某个单位的人才流失是否严重，看其跳槽出去的人占总人数的比例就可判断，对人才流动相对少的单位便认为其员工的忠诚度高。
实际上，这种看法是片面的。
人才流失是否严重，不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少，还应当看有多少留下来但不出力或出力不够的人。
如果一个单位有很多人有才而没有使用，或受到某些制约不能让其尽展才华，那就意味着这个单位存在另一种人才流失，即内部流失。
近日媒体纷纷报道了某专业机构对3000名白领所作的2004年度薪酬调查结果：2004年，有77％的白领对薪酬感到不满意，超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观。
尽管如此，却有67％对薪酬和职业前景不满意的人留在了原岗位没有跳槽。
这无疑告诉人们一个信号：很多用人单位员工的忠诚度在下降，那些暂时没有跳槽的不满者，他们很可能身在曹营心在汉，如果无视这种现象的存在，肯定会导致士气低落和人才使用效率的下降。
著名企业家、万科集团总裁王石说过，一流公司用三流人才做二流的事赚一流的钱，而三流公司却用一流人才赚三流钱。
显然，三流公司的一流人才出力不够，最终只能赚三流钱。
有些单位的优秀员工之所以没有跳槽，是因为留下来可以享受随工作年限增长的工资和福利，而离开原单位除了失去这些待遇，可能还要付出失去住房、牵连配偶等其他代价。
这些人虽留在了单位，但对待工作的态度却是八小时里混日子，八小时外谋个人发展。
这样的人留下来，不仅不会主动推动单位的工作，而且可能妨碍其他人的发展，成为单位的绊脚石。
无视人才的内部流失还会助长吃里扒外风气。
某公司最近开除了一位高级经理，此人天天坐在写字间的电脑前忙个不停，外人都以为他工作尽职尽责，实际上，他早就与人合伙办了一家小公司，有八成以上的时间用来监控这家小公司的业务。
他之所以不辞去原单位的工作，就是因为原单位的职位本身就是一种无形资产，可以利用工作中形成的社会关系为其合伙公司谋利，他经常不露声色地将原单位的客户介绍给自己控股的小公司，直到事情败露被原单位开除。
为什么会出现人才的内部流失？原因很多，除了管理存在漏洞，给某些人钻了空子之外，还与单位的发展前景不明朗或管理者的用人不当有关。
单位前景不佳，人才就没有安全感。
如果一个单位的员工整天都在考证，为将来着想，他们就不可能把百分之百的精力投入到工作中。
这样的单位也许表面上很稳定，但士气不足，可以说其人力资源已经部分流失。
用人不当也会挫伤员工士气。
一些企业管理者为人霸道，任人惟亲，致使拿钱不干活的冗员过多，对有能力的员工造成了极大伤害。
还有一些单位因为没有公平、公正的考核程序，多劳不能多得，致使员工怨气郁积。
美国营销专家乔比•约翰说：员工的抱怨比顾客抱怨更可怕，顾客的抱怨只会损失某一块市场，而员工的抱怨则可能弄垮整个企业。
因为员工会把自己的不满情绪发泄到顾客身上，其破坏性大于他的贡献。
要防止人才的内部留失，必须把人才作为资产来管理，形成机制，使人才能够持续发挥作用，获得应有的回报。
某知名企业一位高级主管说得好：企业中不存在好人与坏人，只存在好的心态与坏的心态。
好的机制可以使坏的心态变好，坏的机制也会把好的心态变坏。
管理者要做的工作就是建立好的机制，使员工保持好的心态。
如何有效减少和控制企业人的流失？（1）有效地管理员工流失。
一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个角度看，控制员工流失的关键是企业管理水平的高低；而其中尤为重要的又是企业人力资源管理水平的高低。
微软，这样一个有着四、五万人的企业，而流失率始终低于5%。
这是什么原因呢？主要原因在于员工职业生涯设计得有条有理。
实际上，在职业生涯设计的时候，从主管、副总到底下的工程师每一个人招聘进来时都有设计。
在大的方向给你设计一个目标，给你一个思想，让你觉得自己在改变世界。
微软一致宣传的是我们在改变世界，于是每一个人都觉得自豪，精神都很愉悦。
由于有效地控制员工流失涉及企业人力资源管理每一个环节，所以要减少员工流失，实际上需要从其中每一个环节进行有效的控制。
员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。
企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。
过高的员工流失率（一般超过5%以上）显示着企业领导的无能和失策，甚至暴露了领导和上下级人际关系的恶化。
对控制员工流失特别重要的人力资源管理的环节和领域。
这些环节和领域包括：招聘筛选、在企业的早期社会化、职位内容、薪酬福利支付、职业生涯管理，还有企业文化建设、沟通等其他诸多方面。
但是除了这些人力资源管理的具体环节之外，更重要的是企业应该树立人本的管理思想。
只要在管理哲学和思维上进行了变革，企业是不会缺乏留住人才的手段和方法的。
如果没有这种新的思想的制导，再多的“锦囊妙计”也是没有用的。
（2）值得反思的问题。
我们在每个环节的服务结束时，都将针对这一环节提出一些诊断性的问题，通过回答这些问题，可以帮助企业寻找自己管理存在的相关问题。
人，是工作的主体，企业的决策依赖于人，企业方针政策的执行依赖于人，决策及其质量的高低取决于人。
因此，企业必须树立“以人为中心”的管理思想。
企业领导应具有有科学的人才观。
从企业从决策者角度来说，“掌门人”应具有的“三气”决定了木桶装水的容量。
大气：前瞻性和豁达心态，才气：容人之量与识才，灵气：人格魅力和艺术。
可以这样说，有多大的胸怀就做多大的事。
今天领导者作用不仅体现在他个人的慧眼、选才的勇气、容才的胸环和用才的艺术。
在企业的生产经营中，注重发挥每个职工的作用，让全体职工都来关心企业，参与企业的管理决策，从而保证决策在集思广益的基础上进行，这样的决策不仅质量高，而且贯彻比较顺利。