浅谈项目现场管理
浅谈建筑施工项目现场管理及质量控制
政工・ 企业文化・ 管理
浅谈建筑施工项 目现场管理及质量控 制
杨 伟 康
摘 要 ： 建筑施工 中， 量是企业的生命 ， 在 质 要搞好工程质 量， 就必须加强对建筑工程项 目的现场 管理 ， 笔者就工程施工现场管理和 质量控制提出一些具体的措施。 关键词 ： 建筑施工 ： 现场 管理 ； 质量控制
撑。
（） １材料供应 ： 应配合 工程 设计 中确定的材料 品种 、 规格 、 精
心 测 算 所 需 的数 量 ， 织 好 材 料 供 应 商 。 组
（） ２ 材料 采购 ： 由于工程所 需的材料 品种多 ， 而且 不能一次 性购进 ， 因为有些材料 （ 如水泥） 有有效期 ， 以应将 其数量 、 所 使 用 时间、 品牌 、 规格及 厂家等列表标识 ， 以免 材料订购 不全或不
桩基础在桩 基工程完 工后应进行桩 的轴线复核 ，深基坑施 工应编制专项施工方案，并应经专家组论证批准后按方案要求
进 行 施 工 ， 工 时 应 保 证 基 坑 支 护 的 安 全 ， 坑 排 水 通 畅 ， 基 施 基 深 坑 应 按 规 定 设 置 观 测 点 。 础 工 程 施 工 中应 经常 对 轴 线 ， 高 进 基 标 行 复 测 ， 保证 施 工 质 量 和 安 全 ， 进 行 上 部 结 构 施 工 前 应 对 基 以 在 础 分 项 进 行 验 收 。无 法立 即 回填 的应 保 证 基 坑 支 护 结 构 的 稳 定 性 ， 有积 水 ， 尽 快 组织 排 水 ， 如 应 以确 保 基 坑 稳 定 ， 大 体 积 混 凝 对
１ 施工前的准备工作
施 工 前 的 准 备 工 作 是 一 项 综 合 性 较 强 的工 作 ，必 须对 所承
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅：施工现场涉及的各个部门和工种繁多，不同部门之间的信息沟通
不畅，导致信息传递延误和沟通失误。
2. 监管不到位：监理单位对施工现场的监管不够严格，导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。
3. 安全管理不规范：施工现场存在危险源较多，但安全管理工作不到位，安全意识
薄弱，导致施工现场发生安全事故的风险较高。
4. 施工计划不合理：施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理，导致项目延期
和效率低下。
针对以上问题，可以采取以下措施进行解决：
1. 加强信息共享和沟通：建立一个信息共享平台，以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率，通过实时发布施工进度、质量要求等信息，使各部门能够快速了解和响应。
2. 加强监督和监管：加强监理单位的队伍建设，提高监督和监管的水平，建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度，对施工单位的违规行为进行严肃处理。
3. 加强安全意识培训和管理：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意
识和自我保护能力。
建立完善的安全管理制度，对施工现场的危险源进行全面排查和整改，定期进行安全大检查，确保施工现场的安全。
4. 合理制定施工计划：建立科学、合理的施工计划，确保施工进度和质量。
引入工
程管理软件，对施工进度进行实时、动态监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，确
保施工进度的顺利进行。
通过上述措施的实施，可以提高房建施工现场管理水平，解决施工中存在的问题，确
保房建项目的顺利进行。
浅谈工程项目施工现场管理
（ 部） 工程 ， 同时考 虑自身的 资源 （施工队 伍, 材料供应, 资金, 设备等 ） 条件， 认真 , 合理地做好施工组织计划， 并以横道图或 网络图表示出来， 从大到小， 由面及点， 确 保每一分项工程能纳入受控范围之中. 其 次， 针对工程特点 ， 除 了合理的 施工组织 计划外， 还必须在具体的施工工艺上作好 技术准备， 特别是新技术, 新工艺. 作好技 术储备， 包括技术 管理人员 ， 技 术工长及 工人， 新技术新工艺培训， 施工规范， 技术 交底等工作. 3. 材料问题.土建施工， 其所需的材 料种类多， 并且， 经常 有许多新 的材料应 用的问题. 因此， 针对材料 的问题， 必须 解决好材料的以下几方面的问题.�, 材 料供应.掌 握材料信息 ， 优 选供货厂家 ， 考察市 场,对进场 的材料 ， 除 必须提 供材 质证明， 出厂合格 证外， 还应按 规定进行 抽样检查 .配合设计 方确定所 需材料的 品牌 , 材质, 规 格， 精 心测 算所 需材 料的 数量， 组织材料商供 货. �, 材料采购， 在 采购订货 前应向监理 工程师申报 ；若审 查合格由 监理工程师 批准投入使 用.对 于重要的材料 ， 还 应提交样 品， 供试验或 鉴定，有 些材料则要 求供货单位 提交理 化试验单 （如预应力 钢筋的硫 ,磷含量 等 ） ， 经监 理工 程师 审查 认可 后， 方 可进 行订货采购. 对材料采购单 ， 必须将数量 （含实 际损耗） , 品 牌, 规 格, 产 地等 一一 标识 清楚， 尺 寸, 材 质, 模 板等 必须 一次 到位， 以避免材料 订购不符 ， 进 而影响工 程进度.�, 材料分类堆放.根据实际现 场情况及进度 情况， 合理安 排材料进场 ， 对材料做进场 验收， 抽样检 验， 并报验监 理, 设计单位.整 理分类， 根据 施工组织 平面布置 图指定位置 归类堆放于 不同场 地. �, 材料发放. 合理组 织材料使用， 减 少材料损失. 加强现场材料 管理， 对于到
浅谈高速铁路施工项目现场管理
行分包 ，以免影响工程质量及工期。
的物资管理规章制度 。施工过程的物资设备取用都应严格 按
２、开 工 前 编 制 施 工 组 织设 计
照相应 的规章制度执行。设备使 用实行 定人 定机 定岗，严禁无
２．１施 工 方 法 变 更 及 调 整
证上 岗作业 ，严禁 违规操作 。
根据高铁工程现场情况 ，对施 工方法进行及时调整 。如 ：
量 、成本控 制等几个方面展 开探 讨 ，希望本 文能为施工企业带 故的报告制度。
来 些许 帮 助 。
４．２及 时检查 ，排除安全隐患
关 键 词 ：高速 铁 路 现 场 施 工 管理 制 度 控 制
在施 工过程中 ，按时进行现场检查 ，及时排除各类安全 生
产 隐 患 。局 指 挥 部 除 每 季 度 开 展 安 全 质 量 大 检 查 外 ，指 挥 部 领
指挥 、合理 的组织 、监督 和调节 ，最有效 的利用人力 、财力和 物 在高速铁路 的施工设计 阶段 ，质量管理 与控 制只不过是对项
力 ，取得最大 的经济效益 。其主要 内容包括组织机 构 、安全 质 目投资及技术指标进行控制 ，其他方面则很难控制 。所 以 ，施
量管理 、施工技术管理 、设 备物资管理 、计划财务管理等 。
源供应 出现 问题 ，需 及时调 整施 工顺序 ，保证 工期 。施 工顺序 织维修小组及时进行维修 ，保证工作顺利进行 。当然对机械设
调 整 后 ，相 应 的 要对 作业 组 织 进行 调整 。
升 ，因此在高速铁路建设 施工的过程 中需要对施工现 场进 行 全 宣传 教育活动 ，提高员工 的安全意识 。
更 好 的 管 理 。
５、加 强 施 工 现 场 的 质 量 管 理பைடு நூலகம்与 控 制
浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
关键词 ： 现 场管理 ； 问题 分析 ； 提 高意识 ； 现场管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ４） ０ １ — ０ １ ２ ７ — ０ ２
建材发展导 向 ２ ０ １ ４年 １ 月
政工 ・ 管理
浅谈建筑工程施工项 目现场管理中存在的 问题与解决措施
杨 甫 清
（ 钦州 市建筑工程公 司 广西 钦州 市 ５ ３ ５ ０ ０ ０ ）
摘
要： 建筑工程是 一项复杂 的工程 ， 其 涉及的技术范 围广 ， 对 工人的技术要 求高 ， 如何做好建筑工程的现场管理工作
（ ２ ） 目前， 建筑工程的施工项 目的管理难度 比较大 ， 大部分施
视， 因此 ， 对于施工现场的质量管理 的同时。不能忽略 的就是对
３ 如何加 强建筑 工程施 工项 目的现场 管理
（ １ ） 对 于施 工现场所用材料 的严格控 制， 施工材料主要包括 更在 意 自身项 目的完成 ，对于 具体 责任范 围的划分 并没有做到 三个方面 的内容 ， 分别为材料 的采购 、 材料 的提供 以及材料 的发 位， 各个施工方 由于 一味的追 求利益 ， 而忽略到各个工 程之 间的
存 在着非常 巨大的潜在 隐患 ， 所 以， 在进行材 料选择适 合 ， 一 定
ｌ 当前 我 国的建筑 工程施工项 目在现场 管理 中 存在 的主要 问题
（ １ ） 在建筑 工程 当中， 产生 问题 的导火索在于施工现场 的技 术水平 的高低 ， 现代 的建筑业 不断发展 ， 其涉及 的内容 也更加广 泛， 目前的建筑业 同以往 的建筑业 相 比又上升 了一 个层次 ， 不但 需要保 证质量 的过关 ， 还要 能够达到 美观度 的要 求 ， 相应 的 ， 对
项目施工现场管理几点看法论文
浅谈项目施工现场管理的几点看法【摘要】本文结合自己多年管理工作经验，从项目施工现场安全、质量、进度、成本四方面的管理要点入手，论述了项目施工现场管理如何保证项目施工实现进度、质量和成本三大控制要点，以期达到建筑管理的预定目标，追求效益的最大化，可供参考。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；安全管理；质量管理前言施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合表现，是整个施工企业管理的基础，项目施工现场管理的好坏，直接影响到企业的经济效益和社会效益。
当前，我国的建筑施工企业面临着一个利润空间越来越小的现实问题，绝大多数企业在保本微利中苦苦支撑，日子越来越难过，经营环境十分严峻。
建筑企业要想生存和发展，就必须积极面对，在对外大力拓展市场的同时，必须用科学的方法进行施工现场管理，在按质保期竣工的前提下，追求效益的最大化。
1 建筑项目施工现场安全管理施工现场管理的核心是在项目施工过程中保证安全生产的前提下，实现进度、质量和成本三大控制，切忌只抓进度和质量而不计成本和安全。
纵观全国建筑安全事故的发生，原因都可以归结为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理的缺陷。
但归结起来看，基本上是现场缺乏控制，组织工作失误，管理出现漏洞造成的。
在施工现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以降低风险，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的要点和重点。
建筑施工的特点决定了建筑业是仅次于矿产的高危险、事故多发性行业。
施工现场是个动态的多工种立体作业场所，生产设施的临时性、作业环境的多变性、劳动者素质相对较低，违章操作普遍存在，安全防护设施落后于施工过程等，导致安全隐患的大量存在。
所以，施工现场安全管理，首先，要建立健全安全管理体系，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；其次，确保安全投入和文明施工；第三，加强教育培训。
“三级教育培训制度”必须落实，绝不能走过场；第四，完善安全防护技术措施，随时对照检查、排查事故隐患，防范安全事故的发生。
浅谈工程项目施工现场管理
XXXX大学毕业设计说明书学生姓名：学号：学院：专业：题目：浅谈工程项目施工现场管理指导教师：职称:职称:20**年12月5日前言随着社会发展的脚步，建筑行业的竞争越来越激烈，也随着项目管理在我国推行得越来越广泛，低水平的项目施工现场管理已经越来越不吃香了。
项目施工现场管理的已经很难适应当今社会，建设单位，和施工企业的要求。
所以项目施工现场管理的改革脚步已经不得不向前推进。
本文我们首先了解国际的项目管理的方向和现状，清楚当前我们中国的背景，深入学习科学发展观走出适应我们中国的项目现场管理体制，其中我向大家介绍了项目现场管理内容，项目施工现场管理技术问题的要求，并且进一步阐明了优化施工现场管理的原则、途径、重点及应该注意的问题。
希望项目施工现场管理能更快的与国际的管理接轨，适应中国的建筑市场，为建设方，施工企业，乃至全社会创造更多的财富而努力。
目录前言 (1)1．绪论 (1)1.1工程项目现场管理背景 (1)1.2项目现场管理在国际发展 (1)1．2．1国际上项目管理发展的动向 (2)1．2．2国际上工程项目管理现状 (2)1.3我国现阶段项目管理形势 (4)1．3．1我国现阶段工程项目管理模式及其弊端 (4)1．3．2我国项目管理发展的改革方向 (6)1．2．3工程项目管理新模式的提出 (7)2．项目施工现场管理的内容 (9)2．1项目管理团队的建设 (9)2．2质量管理过程的控制 (11)2．3科学组织、统筹安排，确保工程进度 (12)2．4规范现场管理，保证安全管理 (13)2．5建设文明工地 (14)2．6加强和控制成本管理 (15)2．6．1项目部成本控制的组织措施 (15)2．6．2项目部成本控制的技术措施 (15)2．6．3项目部成本控制的经济措施 (15)2．6．4项目部要加强成本分析动态管理 (16)3．项目施工现场管理的技术 (17)3．1现场管理技术工作的任务与作用 (18)3．2如何做好管理技术工作 (18)3．2．1明确技术管理，注重技术水平 (18)3．2．2认真贯彻各项技术管理制度 (19)3．2．3不断加强对技术工作的管理 (19)3．3管理技术的职责和技术水平的提升 (19)3．3．1现场尽可能实行建设程序标准化管理 (19)3．3．2做好现场规划 (20)3．3．3加强建筑过程的技术管理 (20)3．3．4实现项目施工的全过程控制 (21)3．4项目施工现场管理技术的控制 (23)3．4．1认真考察所需技术，作好技术准备 (23)3．4．2搞好施工现场管理的有效措施 (23)3．4．3施工过程中要加强材料量的管理 (24)3．4．4质量的控制 (24)3．4．5施工工程中有效的管理办法 (25)3．4．6建筑施工企业的现场管理必要性 (25)3．4．7建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制 (26)4．项目施工现场管理的优化 (27)4．1优化现场管理的基本原则 (27)4．2现场管理的主要途径 (27)4．3施工项目现场管理重点 (28)4．3．1安全管理 (28)4．3．2质量管理 (28)4．3．3进度管理 (29)4．3．4成本管理 (29)4．4优化现场管理须注意的问题 (30)4．4．1技术实施过程 (30)4．4．2材料进场和堆放情况 (31)4．4．3施工的具体实施和检验 (31)4．4．4人员管理的方法 (32)4．4．5资料管理的程序 (32)4．4．6成品保护的措施 (32)4．4．7施工安全的防范 (32)总结 (33)参考文献 (34)致谢 (35)1．绪论施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
浅谈现场施工管理
浅谈现场施工管理【摘要】施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
【关键字】现场施工；施工管理工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：1 技术问题作为一个工程项目，特别是桥梁工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大及小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
浅谈施工项目现场管理
项目 结 算带来 不必 要的 损失。
４ ． 质 量监 控 要做到 事前 预 防
监理 方 一旦 进入 工 程质 量监 理 ， 首 先 审查施 工 单 位 的施 工现 场 质量 管 理
１ ． 建设 一流 的项 目管理 团队
项 目部任何 目标的实现都要以人为本 ， 必须根据工程项 目的规模、 特点 、 工 期 的长 短 、 企 业对 该 工程 的期 望 目标 ， 成 立 项 目组 织机 构 。 项 目经 理 作为 项 目整 个 实施过 程 的管 理 核心 ， 一定 要 懂技 术 、 善 管理 、 敢 创新 、 会经 营。 其 他各 生产 组 、 材 料 动力 组 、 技 术质 量 组 安 装组 、 财务 劳 资组 、
的潜力 。
关键 词 ： 质量 安全 ； 文 明施 工 ； 成 本 管理 ；
前言 ：
施 工 现场 是 展示 企 业 形象 的窗 口 ， 合 同履 约 建 筑 产 品生 产 的 车 间 ， 发 扬 企 业文 化 的 阵地 ， 企业 利润 创 造 的源 泉 ， 一定 要 树 立 “ 干好 现 场 ， 才 能赢 得 市 场” 的理念 ， 实 现精 细化 管 理 。
４ ． １对工程 所 需 的原 材料 、 半成 品 的质量 进 行检 查和 控制
施工单位在人员配备 、 组织管理 、 检测程序 、 方法、 手段等各个环节上加 强管 理 ， 明确对 材 料 的质 量要 求 和技术 标 准 。针对 钢 筋 、 水 泥 等材 料 多源 头 、 多渠道 ， 对进场的每批钢筋 、 水泥做到“ 双控” （ 既要有质保书 、 合格证 ， 还要有 材料复试报告） ， 未经检验的材料不允许用于工程 ， 质量达不到要求的材料， 及 时请退 出场 。
经 营预 算 组 、 行政 后 勤组 的人 员从 年 龄 、 知识 结 构 、 施 工经 验 、 数 量 上配 备 合 理， 实 现项 目管 理人 力 资源 的优 化 。 团队要 进 行全 面 的管 理 策划 ， 确 定 工程 所要 实 现 的进 度 目标 、 质 量 目标 、
浅谈房建工程现场管理要点
浅谈房建工程现场管理要点房建工程现场管理是一个复杂的系统工程，它涉及到施工、设计、监理、材料等多个方面，需要统一协调才能完成一个高质量的建筑工程。
良好的现场管理对于工程的顺利进行至关重要，可以提高工程的效率、质量和安全。
下面我们来浅谈一下房建工程现场管理的要点。
一、人员管理房建工程现场管理的首要任务是人员管理。
在工程现场，施工人员数量较多，因此要确保每个人员都按照规定进行施工。
人员管理包括有效的安全教育、施工资格的核实、施工作业证的颁发等。
对现场工作人员进行岗前培训，明确各自的职责和工作要求，提高工作效率和质量。
要加强对施工人员的考勤管理，确保施工人员按时参与工程施工，严格执行工作制度，防止出现无故旷工现象。
二、安全管理安全管理是房建工程现场管理的重中之重。
施工现场是一个特殊的环境，涉及到各种危险因素，如高空作业、机械设备操作、建筑材料堆放等。
要严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训，提醒施工人员注意安全，做好防护工作，严格遵守施工安全规程，确保施工现场的安全。
三、质量管理质量管理是保证工程质量的关键环节。
在房建工程现场管理中，要注重施工质量，严格执行标准和规范，做到合理采购材料，合理分配施工人员，严格按要求进行施工。
同时要加强对施工过程中各个环节的监控和检查，确保每一个细节都符合施工要求，杜绝施工质量问题的发生。
四、进度管理进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
在房建工程现场管理中，要合理安排施工进度，确保各个施工环节能够按计划进行，避免因为进度的延误而影响整个工程的进展。
同时要根据实际情况及时调整进度计划，确保工程可以按时完成。
五、材料管理材料管理是房建工程现场管理的重要组成部分。
在施工过程中，要合理、安全地存放和使用建筑材料，做到严格按要求采购材料，规范管理库存，加强对材料质量的监督和检验，确保施工材料的质量和安全。
六、环境管理环境管理是现代房建工程现场管理的新要求。
在施工现场要加强对环境的管理，做到噪音控制、粉尘治理、固体废弃物处理等，确保施工过程对周围环境没有不良影响。
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在目前这种组织结构下我们如何管控项目现场,我们需要做好及提 高以下几个方面.
一、业务水平和素质 二、协调能力 三、目标控制 四、做好质量、投资、档案控制 五、对监理、承包单位的管控 六、做好项目后评估
第5页
一、业务水平和素质： 首先我们要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工 作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验 ，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过
安排竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实准确合理性审核,对
资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监 管把关,并使各环节要有清晰的意识。
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四、质量、进度、投资、安全档案管理
质 量 管 理
管理主要控制点 •测量放线、复核 •材料、设备进场验收、见证取样、 送检 •施工进度计划审核、检查、修正、 工期目标考核 •施工机械、设备、检测仪器报验 •工程变更管理 •现场质量管理（旁站、巡视、检测、 试验等手段） •特殊过程、关键部位进行见证、验 收 •综合治理管理（安全、防火、环卫、 文明施工等） •质量事故的调查处理 •进度款的计量与支付 •办理现场签证 •工程结算审核 •编制监理月报、总结 •合同事件的评估和处理 •协助处理日常性事务 •设备制造、钢结构制作、石材加工 的监造
堵住错漏，挽回工期和经济损失，
延伸一下，在每一阶段施工前，都 要研究图纸，做好准备,同时要了 解熟悉各类合同.
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2）施工阶段 质量控制方面,我们的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监 理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查 监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要
建 设 档 案 信 息 管 理
五、实施阶段对监理、施工单位的管理
根据多年的工程管理经验，在建设过程中，监理单位、施工单位存在 一些主要问题有充分的认识，现从各单位存在问题主要工作内容，重要 控制点，采取的管理措施，以及相关配套管理方法进行列表分述如下：
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对监理单位的管理控制措施
单 位
工作 内容
浅谈项目现场管理
2014年7月
前
言
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对 其进行项目管理，国内都普遍应用如下三种：
（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程部模式）。
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务 ，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代 管模式。
咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深 入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求 的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
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凤凰项目一期二区2013年12月签订工
期补充协议时,总包对主体终验及落架时间 抗拒性很大,为此专门与总包负责人进行了 一次深入工期探讨,与总包单位从二结构开 始时间,到每层完成的时间,层层分析,最后
•建立质量保证体系、严格执行标准、规范 •对重点单位质量进行检查、验收 •组织分项分部工程的验收
进 度 管 理
•编制工程进度总体计划 •编制单项工程进度计划 •编制月、季、年度计划 •建立三级进度管理体系 •对进度计划分析、协调、平衡和调整
•划分合同，设定投标限价、控制造价 •编制投资计划和季度、月度资金使用计划 •工程结算和编制工程竣工财务决算
其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全
要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.
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在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上 灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上 头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误 工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给我们。但是有些重
等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的 准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自 身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会
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存在一些错误，这就要求我们组织 好监理、施工单位，提前审图，发 现图纸的错漏，并及时解决，保证 图纸的准确性和合理性，从龙头上
利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这 样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。 要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任 何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩
硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作
，但是作为一名现场管理人员，不可能各方面的知识技能都具备， 但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，我们不 可能代替监理和施工单位的质检员、施工员来管理工程质量,我们 的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分
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大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场所能解
决的，有些责任也不是现场所能承担的。
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3）在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收情况, 对于验收的遗留问题要 进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料 进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况 的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织
用数据说服总包,让其签字。事后总承单位
私下表态,我们所要求的工期,在其他地方也 有过一次,能完成但比较紧,如果管理不好, 一个环节完不成所有项目就可能都完不成 。
第8页
凤凰二期二总包进场施工时恰 逢多雨季节,我们每天下午与总包碰 头,了解总包方的思想,灌疏我方要求
,每晚在现场与施工方一起加班,直到
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管 理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两 种方式的综合，双方的优势互补。
第2页
不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺利完成各项 项目管理工作。我们必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构 配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任 务分工和管理职能分工，进行项目管理的策划，进度有序推进，使项 目建设任务顺利完成。
采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强
检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。 进度控制方面,应该主要是以我们控制为主，主要以督促施工单位制定 合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排 施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。
1、人员 到位，考勤 制度。 2、月度 绩效考核制 度。 3、监理 日记签字制 度。 4、方案 审批制度。
单 位
工作 内容
重点 控制
可能存 在主要问 题
管理措施
配套 管理 方法
监理管 理体系
监理规划、 1、审查监理规划在实施阶段质量控制、资金控制、 细则无针对 进度管理、安全管理、合同管理和信息资料管理程序、 性 措施是否可行有效。 2、审查工程项目质量、进度、投资、安全的，针 对性的监理措施是否可行有效。 3、审查监理细则中各专业质量检测、检验方法及 深度是否符合现行规范要求。
工序结束,实现20天完成2#楼正负零 及展示区地库顶板浇筑工作,为二期 一区实现销售及展示区施工提供保 障。
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二、协调能力： 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了 解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联 系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到
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计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须 征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
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三、目标控制 1）准备阶段 首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工 作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展
情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量
建 筑 设 计 单 位
市 政 设 计 单 位
专 项 工 程 设 计
总 包 单 位
分 包 单 位
总 包 单 位
分 包 单 位
平 行 发 包 施 工 单 位
平 行 发 包 施 工 单 位
总 包 单 位
分 包 单 位
总 包 单 位
分 包 单 位
平 行 发 包 施 工 单 位
平 行 发 包 施 工 单 位
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重点 控制
现场监理 架构
可能存在主 要问题
项目总监、总监
管理措施
1、对照招投标文件及监理大纲检 查机构配置是否符合要求。 2、针对现场实际情况，机构各管 理部门是否满足要求。 1、对照招投标文件及监理大纲检 查总监、总监代表及主要监理人员是 否到位。 2、检查各实施阶段配备的监理人 员是否满足现场管理要求。 3、考察现场监理人员工作态度及 能力，对不称职的坚决要求以与更换 。
配套管理 方法
代标不到位
监 理
管理 组织机构 及人 力资源配 置
现场监理 人员
监理人员配备 不足，不持证上岗 旁站监理不到 位
检测设备不足
监理设备
检测 设备 办公 设备
办公设备不足
1、对照招投标文件及监理大纲检 查检测设备配置是否符合要求。 2、检查现场的测设备配的完整性 和有效性。
1、对照招投标文件及监理大纲检查 检测设备配置是否符合要求。 22
工艺, 应该具备一定的判断能力和决策权。 对于签证要以合同为基础,并能 够做到严格灵活处理。甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计 ,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,