战略规划部战略规划的制定与实施流程
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
战略规划制定流程及方法
考虑分解和假设： 问题的关键因素是 哪些？
5
战略规划制定流程
五力模型
PEST分析
SWOT分析
明确 使命 远景
市场环境分析 内部竞争力分析
战略选择
组织结构 人力资源 资源配置
价值链分析
核心竞争力分析
波士顿矩阵
6
使命、远景、战略
使命
公司为什么存在？
• 为组织内所有决策 提供前提
• 描述一个持久的事 实 • 可以是一个无限时 期的解答（而没有时 间限制） • 为内部和外部人员 提供指导
3. 决定买方力量大小的主要因素
• 讨价还价能力
– 相对市场份额 – 数量 – 转换成本 – 信息 – 竖向一体化的能力 – 替代产品
• 价格敏感性
– 采购总量 – 产品差异性 – 品牌 – 对质量感受的影响 – 买方的利润 – 决策者的动机
10
战略规划制定流程
五力模型
PEST分析
SWOT分析
明确 使命 远景
战略规划制定流程及方法
1
***价值观
• 顾问理念： 提供关键问题的有效解决方案
• 顾问原则： 增加客户价值 保持观点独立 坚持诚实守信
2
战略规划的要点与预期效果
战略议题分析及解决
确认公司战略
各部门制定发展规划 质询、公布战略规划
要点
预期效果
• 战略规划作为每年规划、经营/预算 • 培养相应的战略规划能力，确
远景
领导者希望公司发展 成什么样？ • 指导战略和组织的 发展
• 描述一个鼓舞人心 的事实 • 可以在一个特定时 期内实现 • 主要是为内部人员 提供指导（有些口号 也可提供给外部人员
战略
战略规划的决策制定流程
战略规划的决策制定流程战略规划是组织在追求长期发展目标的过程中制定的行动计划。
决策制定是战略规划中至关重要的一步，它决定了组织如何分配资源、追求目标和应对风险。
本文将探讨战略规划决策制定的流程，帮助组织更好地制定战略计划。
第一步：确定未来愿景和目标战略规划的决策制定流程的第一步是明确组织的未来愿景和目标。
这需要组织对自身的使命、核心价值观以及长期发展方向有清晰的认识。
通过明确未来愿景和目标，组织能够确定未来的方向，为决策制定提供明确的依据。
第二步：分析内外部环境在决策制定之前，组织需要进行全面的内外部环境分析。
内部环境包括组织内部的资源、能力、文化等方面，外部环境包括政治、经济、社会、技术等外部因素。
通过分析内外部环境，组织可以了解到潜在的机会和威胁，以及现有的优势和劣势，从而制定决策的依据。
第三步：制定战略选项在分析完内外部环境之后，组织需要制定不同的战略选项。
这些战略选项是对应不同的发展方向和目标的，组织可以根据不同的情况选择最适合自身的战略选项。
制定战略选项时，需要综合考虑各种因素，包括资源投入、市场需求、竞争对手等。
第四步：评估和选择最佳方案在制定了战略选项之后，组织需要对这些选项进行评估和选择最佳方案。
评估方案时，可以利用各种评估工具和方法，例如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
评估的目标是确定每个选项的优劣势，为最终的决策制定提供依据。
第五步：实施和监控决策制定之后，组织需要将战略选项转化为具体的行动计划，并进行实施和监控。
实施战略需要明确责任和资源的分配，确保战略的顺利实施。
同时，组织还需要进行监控和评估，及时调整战略计划，以适应不断变化的环境。
第六步：复盘和整改战略决策的过程是一个不断学习和改进的过程。
在实施一段时间后，组织需要对战略的实施效果进行复盘和整改。
通过对战略实施的结果进行评估和分析，组织可以总结经验教训，为下一轮决策制定提供借鉴和改进的方向。
总结：战略规划的决策制定流程是一个复杂而又关键的过程。
战略规划制定流程及方法
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
战略部工作流程
五、战略发展部工作流程战略发展部工作流程一览流程名称 工作流程 核心流程1．1 战略制定流程说明战略制定流程说明流程名称：战略制定流程流程编号：001一、目的：明确战略制定的环节二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：五、相关表单《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规划》，2．1 战略监控/调整流程说明战略监控/调整流程说明流程名称：战略监控/调整流程流程编号：002一、目的：明确战略监控/调整的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：五、相关表单《当年实施计划》，《计划执行情况报告》战略监控/调整流程3、集团年度计划制定流程3．1 集团年度计划制定流程说明集团年度计划制定流程说明流程名称：集团年度计划制定流程流程编号：003一、目的：明确年度计划制定的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会四、流程说明：五、相关表单《集团年度工作计划》，《预算草案和正本》，《各部门、各单位的计划》，《预算草案和正本》3．2集团年度计划制定流程图4．1 任务分解流程说明任务分解流程说明流程名称：任务分解流程流程编号：004一、目的：明确任务分解的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、子公司、所属单位、职能部门四、流程说明：五、相关表单《各部门重点任务初步建议书》，《重点任务书》，《绩效考核方案》任务分解流程5、项目投资流程5．1 项目投资流程说明项目投资流程说明流程名称：项目投资流程流程编号：005一、目的：结合公司发展，寻找机会进行新项目投资二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：总经理、分管副总经理、战略发展部五、相关表单《可行性分析》5．2 项目投资流程图项目投资流程6、可行性研究流程6．1 可行性研究流程说明可行性研究流程说明流程名称：可行性研究流程流程编号：006一、目的：明确可行性研究的基本程序 二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、企管部、财务部 四、流程说明： 五、相关表单《投资必要性分析》《技术可行性分析》《经济可行性分析》］《社会可行性分》《风险及对策分析》 《组织可行性分析》《财务可行性分析》《可行性研究报告》组织可行性研究。
战略规划流程与方法概述
战略规划流程与方法概述战略规划是一个组织或企业制定长期目标和决策的过程，它是为了应对外部环境变化和内部能力要求而进行的大规模决策制定和执行的整体性工作。
战略规划流程与方法是指制定和实施战略规划所遵循的一系列步骤和方法。
下面将详细介绍战略规划的流程和方法。
第一步：分析和梳理。
战略规划的第一步是分析和梳理企业的内外部环境。
内部环境包括企业的资源、能力、文化和组织结构等，外部环境包括市场、竞争、经济、政策和技术等因素。
通过全面的分析和梳理，可以了解企业的竞争优势和劣势，明确企业所处的行业和市场的特点。
第二步：设立目标。
在分析和梳理的基础上，企业需要设定明确的目标。
目标应该具有可度量性、可实现性和挑战性。
同时，目标应该与企业的使命和愿景相一致，并充分考虑到内外部环境的变化和不确定性。
第三步：制定战略方向。
在设立目标的基础上，企业需要制定战略方向。
战略方向是指企业在实现目标过程中所采取的主要行动方案。
制定战略方向时，企业需要考虑到资源配置、竞争优势、市场需求和核心能力等因素。
第四步：制定具体战略。
在制定战略方向的基础上，企业需要进一步制定具体的战略。
具体战略是指企业在实现战略方向过程中所采取的具体行动计划。
具体战略应该包括市场营销、产品研发、生产运营、人力资源等方面的具体措施。
第五步：实施和监控。
制定具体战略后，企业需要进行战略实施并进行监控。
战略实施包括组织资源、分配任务、控制进度和协调各项工作等。
监控是指对战略实施过程进行跟踪和评估，及时发现并解决问题，确保战略能够顺利实施。
第六步：评估和调整。
在战略实施的过程中，企业需要对战略进行评估和调整。
评估是指对战略实施的效果进行分析和评价，以确定是否需要调整战略方向和具体战略。
调整是指根据评估结果对战略方向和具体战略进行必要的修正和调整。
在战略规划流程中，还可以运用一些方法和工具来辅助决策和分析。
比如，可以使用SWOT分析法对企业的内外部环境进行评估，找出优势、劣势、机会和威胁。
战略规划：从制定到执行的步骤
战略规划：从制定到执行的步骤战略规划是企业成功的关键因素之一。
它可以帮助企业明确长期目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
然而，许多企业在制定和执行战略规划过程中遇到困难。
本文将介绍战略规划的步骤，从制定到执行全过程，帮助企业能够更好地进行战略规划。
什么是战略规划？在开始之前，让我们先了解一下战略规划的概念。
战略规划是指企业为实现其长期目标而制定的一系列行动计划。
它包括了明确的目标、确定目标的方法、分配资源的决策以及评估和追踪进展的过程。
战略规划有助于企业集中精力，追求共同的目标，并通过有效利用资源来取得成功。
步骤1：明确目标和价值观战略规划的第一步是明确企业的长期目标和价值观。
长期目标指的是企业希望在未来几年或几十年内达到的最终目标。
价值观是企业文化的核心，它反映了企业对待员工、客户和社会的价值观念。
在这一步中，企业需要回答以下问题：我们希望成为什么样的企业？我们的核心价值观是什么？明确了这些目标和价值观后，企业就有了一个明确的方向，在制定具体战略和策略时能够更加明确自己的目标。
步骤2：进行外部环境分析在明确目标之后，企业需要对外部环境进行分析。
外部环境分析可以帮助企业了解行业趋势、竞争对手、客户需求等因素。
通过对外部环境的充分分析，企业可以更好地把握机会、应对挑战。
外部环境分析包括对行业的研究、市场需求的分析、竞争对手的调查等。
通过这些分析，企业可以了解自己所处的市场环境，以及自身在其中的竞争优势和不足之处。
这样，在制定战略的时候，企业就能更好地根据外部环境制定合适的策略。
步骤3：进行内部资源分析除了对外部环境的分析，企业还需要对自身的内部资源进行评估。
内部资源分析可以帮助企业了解自己的核心竞争力和资源能力，从而制定适合自己的战略。
内部资源分析包括对企业人力资源、财务资源、技术能力等进行评估。
通过对这些资源的评估，企业可以了解自身的优势和劣势，并据此制定相应的战略策略。
步骤4：制定战略目标和策略在对外部环境和内部资源进行充分分析之后，企业可以制定自己的战略目标和策略。
1.战略规划,制定流程
战略决策管理流程目录1.战略规划制定与审批流程 (2)2.战略规划实施流程 (3)3.战略规划调整流程 (4)1.战略规划制定与审批流程①战略发展部应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平、公司内部运营状况和自身优势与劣势等影响因素。
②战略发展部应根据发展目标制定战略规划。
战略规划应明确战略发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
③战略委员会应组织公司相关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成《公司X五战略规划建议稿》提交审议。
④必要时，战略委员会可借助总公司战略发展部、咨询机构和外部专家的力量，咨询专业意见。
⑤总经理办公会应严格审议战略委员会提交的《公司X五战略规划建议稿》，重点关注全局性、长期性和可行性；在审议方案中如果发现重大问题，应责成战略委员会对方案作出调整。
⑥《公司X五战略规划建议稿》经总经理办公会审议通过后，报执行董事审批。
1)在公司战略规划执行过程中，战略发展部应客观评估战略执行情况与战略目标之间的差异，如果战略规划不能为企业带来预期的经济效益，就要重新考虑这种战略的可行性。
2)战略发展部定期考察企业内外部环境，判断经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化时，战略规划是否需要做出调整。
3)战略委员会在研究讨论《战略规划纲要实施分析报告与调整建议》时，应对新的发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证；必要时，可借助总公司战略发展部、咨询机构和外部专家的力量，咨询专业意见。
4)经充分研究论证报总经理办公会审批确需调整，战略委员会提交《战略规划调整方案》，报总经理办公会审核，执行董事审批。
5)各部门应积极贯彻执行调整后的战略规划，战略发展部对各部门的执行情况进行跟踪监督和反馈。
战略规划流程图
战略规划流程图战略规划是企业或组织制定长期目标并确定实现这些目标的方法和步骤的过程。
流程图是一种图形化的表达方式，用于展示流程、步骤和决策点。
本文将详细介绍战略规划的流程图，包括战略规划的步骤、关键决策点和相关数据。
1. 环境分析首先，战略规划的第一步是进行环境分析。
这一步骤旨在评估外部环境和内部资源，以了解企业所处的行业趋势、竞争对手、市场需求以及组织的核心竞争力。
环境分析通常包括进行SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）和PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律）。
2. 目标设定在环境分析的基础上，制定明确的战略目标是战略规划的关键步骤之一。
目标设定需要考虑到企业的使命、愿景和价值观，并与环境分析的结果相一致。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的（SMART原则）。
3. 战略选择战略选择是根据目标和环境分析的结果，确定最佳的战略方向和路径。
在这一步骤中，可以考虑不同的战略选项，如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化等。
选择战略时，需要评估每个选项的风险、回报和资源要求。
4. 行动计划一旦确定了战略选择，接下来需要制定具体的行动计划。
行动计划包括确定关键的任务、分配资源、设定时间表和制定绩效指标。
行动计划应该是可操作的，明确指导团队和个人在实施战略时的具体工作。
5. 实施与监控在行动计划制定完成后，就需要开始实施战略并进行监控。
实施阶段涉及团队和个人的协作，确保按照计划执行，并及时解决可能出现的问题。
监控阶段则是定期评估战略的执行情况，比较实际结果与预期目标，并根据需要进行调整和优化。
6. 评估与反馈战略规划的最后一步是评估与反馈。
通过评估战略的执行结果和效果，可以了解到战略规划的成功与否，并从中汲取经验教训。
反馈机制可以帮助组织不断优化战略规划的过程，并适应不断变化的外部环境。
以上是战略规划的流程图，它提供了一种清晰的指导和框架，帮助组织制定和实施战略。
每个步骤都是相互关联的，需要综合考虑内外部因素，并灵活调整以适应变化的环境。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是指企业在长期发展过程中制定的一系列目标、策略和行动计划，以达到预期目标并保持竞争优势。
一个成功的战略规划不仅要有清晰的目标和明确的方向，还需要有科学的实施流程。
本文将介绍战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划的制定流程战略规划的制定流程主要包括目标设定、环境分析、战略选择和实施计划编制。
1. 目标设定：目标设定是战略规划的基础。
企业需要明确长期和短期的目标，包括财务目标、市场目标、产品目标等。
目标需要具体、可衡量、可实现。
2. 环境分析：环境分析是了解外部和内部环境的过程。
外部环境分析包括市场需求、竞争状况、政策法规等；内部环境分析包括企业资源、能力和组织结构等。
通过环境分析可以找到机会和威胁，为战略选择提供依据。
3. 战略选择：在目标和环境的基础上，企业需要选择适合自身发展的战略方向。
常用的战略选择工具包括SWOT分析、五力模型等。
战略选择要与企业的核心竞争力和资源匹配，同时要考虑风险和可行性。
4. 实施计划编制：实施计划是将战略转化为可操作的行动计划。
实施计划需要明确任务、责任人、时间节点和资源需求，同时要建立绩效评估机制，以确保实施的有效性。
二、战略规划的实施流程战略规划的实施流程是保证战略得以顺利执行并达成目标的关键。
实施流程主要包括组织动员、策略执行、绩效评估和纠偏调整。
1. 组织动员：组织动员是确保战略得以有效实施的前提。
企业需要通过内部沟通、培训等方式，让组织成员理解战略的重要性，并获得他们的支持和参与。
2. 策略执行：策略执行是将战略转化为具体行动的过程。
企业需要明确执行路径，制定详细的工作计划，并分配任务给各个相关部门和员工。
同时，需要建立有效的沟通机制，保证信息流通和决策的及时性。
3. 绩效评估：绩效评估是对战略实施过程进行监控和评估的过程。
企业需要制定指标体系，定期对战略的执行和结果进行评估，及时发现问题和不足，以便及时调整和改进。
4. 纠偏调整：纠偏调整是对战略实施过程中出现的偏差进行修正的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
评估备选方案 确立战略计划
9
明确市场和业 务线
10
组织绩效 目标设定
11 组织机构设计 与调整
12 建立财务预测模型
13 建立长期 资本结构
14 与业务部门 沟通战略
结束
需要更多的流程，请到
流程名称：战略规划的制定与实施流程说明 流程编号：2.1.1
流程拥有者：管理层
时间
3－5年大调 整
每年小调整
流程名称：战略规划的制定与实施流程 流程编号：2.1.1
流程拥有者：战略规划部
战略规划部
开始
1 调研相关 业务市场
2
分析竞争对手
3 评估新技术 和创新
4 监控法律法规 变化
5 回顾现有战略 和项目经营情况
管理层
6
形成业务发展 战略备选方案
7 针对备选战略 方案建立财务 预测模型
8.
比较，分析备选方案确立可实施的战略计划
9.
根据战略计划明确主营业务方向，业务组合和市场定位
重要输入
重要输出
相关表单
市场分析报告
竞争分析报告
新技术和创新分析报 告
法律法规影响分析报 告
现有战略 分析报告战略计划流程步骤工作内容的简要描述
1.
调查相关业务市场的发展趋势
2.
调查市场竞争态势，分析主要竞争对手
3.
评估新技术和创新，发现可能的替代威胁和潜在市场
4.
跟踪法律法规变化，评估对公司潜在的影响
5.
回顾现有战略和项目经营情况
6.
在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的 业务发展战略方案
7.
针对备选战略方案建立财务预测模型