企业集团财务管理模式问题探析
集团公司财务管理问题探索
集团公司财务管理问题探索随着市场经济的不断发展，越来越多的企业选择组建成集团公司。
集团公司的兴起为企业发展带来了更多的机遇和挑战，同时也给财务管理带来了更多的问题和压力。
本文将就集团公司财务管理中的问题进行深入探讨，并提出一些解决的建议。
一、财务管理的整体性问题集团公司通常涉及多个子公司和部门，这就意味着财务管理需要处理众多的账务信息，需要协调不同部门之间的协作，需要统一不同子公司的财务数据。
这就给财务管理带来了整体性的问题。
集团公司需要建立一套完善的财务管理体系，实现全面的财务信息化管理。
只有建立起科学的、完整的、高效的财务管理体系，才能更好地适应集团公司的复杂业务需求。
集团公司需要加强跨部门的协作与沟通，实现财务管理的整体性。
不同部门之间的信息共享和协作是保证财务管理高效运转的关键。
集团公司需要统一不同子公司的财务数据，建立统一的财务报告体系。
这样才能更好地监控整个集团公司的财务状况，及时发现和解决问题，为集团公司的发展提供有效的参考和决策依据。
集团公司通常会进行多元化经营，涉及多个行业和多个地区。
在这样的背景下，财务管理面临的问题也随之增加。
集团公司需要建立风险管理体系，有效管理多元化经营带来的各种风险。
多元化经营意味着涉及到的行业和地区越多，风险也就越多。
集团公司需要建立完善的风险管理体系，进行风险评估和风险预警，制定相应的风险规避和应对措施，以保障集团公司的财务安全。
集团公司需要加强成本控制和效率提升，以应对多元化经营可能带来的成本增加和效率下降。
只有把控好成本，提升效率，才能更好地保障集团公司的盈利能力和竞争力。
集团公司需要通过财务数据分析和预测，及时了解不同行业和地区的经营情况，提前制定合理的财务规划和决策，以实现收益最大化。
三、财务人才队伍建设的问题集团公司需要大量的财务人才来进行财务管理工作，但往往面临财务人才队伍建设的问题。
集团公司需要加大对财务人才的培养和引进力度，建立起一支专业、高效的财务团队。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指多个子公司或关联公司通过一定形式组成的企业集团，统一进行财务管理的一种模式。
企业集团化财务管理在实践中存在一些问题，需要加以分析和解决。
企业集团化财务管理可能面临的问题是财务信息不透明。
由于多个子公司或关联公司的财务数据需要进行整合和统一报表，可能出现数据准确性和真实性的问题。
可能存在财务数据不及时、不完整的情况，影响管理层做出正确的决策。
企业集团化财务管理可能存在的问题是权责不清。
在集团化财务管理中，财务管理责任分散给各个子公司或关联公司的财务人员，但却缺乏统一的规范和标准。
这可能导致不同子公司之间的财务管理水平不一、发生责任的推诿和争议等问题。
企业集团化财务管理中可能存在的问题是资源分配不合理。
由于集团化财务管理需要统一协调子公司之间的资源使用和分配，但可能存在资源的滥用、浪费或不均衡分配的情况。
这不仅会降低整个集团的效益，还可能造成财务损失。
针对上述问题，以下是一些建议：加强财务信息的透明度和真实性。
集团化财务管理应采用科学、规范的财务管理体系，确保财务信息的准确、清晰、及时，避免财务数据的错误和篡改。
可以通过建立完善的财务制度和内控措施，加强对财务数据的监督和审计，提高财务信息的可信度和公开性。
明确权责和责任。
集团化财务管理需要明确各个子公司和关联公司的财务职责和权限，建立明确的规范和流程，防止责任无人承担或责任推诿的情况发生。
可以通过制定相关的财务管理制度和规范，加强对财务人员的培训和管理，确保财务管理的合规性和规范性。
合理分配资源。
集团化财务管理应建立起科学、有效的资源分配机制，避免资源的滥用和浪费。
应该根据各个子公司的实际情况和需求，合理规划和分配资源，提高资源的利用效率和经济效益。
可以建立激励机制，奖励绩效突出的子公司，鼓励各个子公司之间的合作与协调。
加强集团内部协作与沟通。
集团化财务管理需要建立起一个有效的沟通和协作机制，促进各个子公司之间的信息共享和交流。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着全球化经济的发展，企业之间的合并和收购越来越普遍，越来越多的企业形成了集团化公司。
集团化公司通过整合资源，降低成本，提高效率，实现规模化经营，从而取得竞争优势。
随之而来的是企业集团化财务管理方面的一系列问题，如资金调度不够灵活、财务信息不透明、风险管理不到位等。
本文将通过对企业集团化财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的建议。
一、问题分析（一）资金调度不够灵活企业集团化财务管理中，不同子公司之间的资金调度存在着不够灵活的问题。
由于集团化公司通常都由多个子公司组成，每个子公司都有着自己的财务状况和资金需求，而且往往处于不同的地理位置和行业领域。
这就导致了在资金调度方面存在着难度较大的问题，无法实现快速、灵活的资金调度，从而影响了整个集团的资金利用效率。
（二）财务信息不透明在企业集团化财务管理中，由于子公司繁多、分布广泛，财务信息的采集和整合存在难度。
这就导致了财务信息的不透明，集团公司总部往往无法及时获取到各个子公司的准确财务信息，无法对集团整体的财务状况有一个清晰的了解。
这就给集团公司的财务决策带来了困难和风险。
（三）风险管理不到位在集团化公司中，由于业务范围广泛，市场风险、信用风险、流动性风险等方面的风险难以全面掌控。
各个子公司之间的业务往往有交叉，涉及面广，风险相互关联，一旦出现问题，可能会对整个集团公司造成严重影响。
由于信息不透明、资金调度不灵活等问题，使得集团公司在风险管理方面存在不足。
二、建议分析（一）建立集团化财务管理中心针对以上问题，集团化公司可考虑建立一个集团化财务管理中心，统一负责集团公司内各个子公司的财务管理。
这样便能够集中管理和调度集团内部的资金，实现灵活、高效的资金调度。
财务管理中心可以通过先进的信息系统，实现对各个子公司财务信息的及时采集、整合和分析，提高财务信息的透明度，为集团公司的决策提供更为准确的数据支持。
集团化公司应建立健全的风险管理机制，加强对各个子公司的风险监控和评估。
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策随着企业的规模不断扩大，企业集团化管理成为企业日常经营的重要工作，财务管理是其中的关键环节之一。
然而，目前企业集团化财务管理存在着一些问题。
一、现状1. 多层次的财务管理体系：企业集团化经营模式常常涉及到多层次的财务管理体系，财务信息的汇集与传递难度增加，容易出现信息孤岛和信息滞后。
2. 共享资源难度大：集团内各子公司之间资源共享难度大，该问题直接影响到财务管理的效率和精度。
3. 财务数据不规范：在企业集团化管理中，各子公司所采用的财务数据规范程度不同，这也会给财务管理带来一定的困难，容易出现财务数据不能准确汇总、分析等问题。
二、问题1. 分权与集权的较量：企业集团化经营中往往出现分权与集权的矛盾。
若管理过于分散，意味着财务管理的精细程度减弱；若管理过于集中，又会影响各个子公司的经营自主权。
2. 分析和结构不清晰：企业集团化经营中财务数据统计和分析不是最理想的。
随着企业规模的扩大，需要提高财务数据分析的效率和准确性。
否则，出现数据结构不清晰，数据分类不准确等问题。
3. 人员素质不够：企业集团化经营群体化管理的样式，人员素质要求更高。
财务管理人员必须精通企业财务管理，对财务数据分析技术有充分的熟练度，能够独立完成信息处理和决策分析等工作。
三、对策1. 建立财务管理规范：集团公司应该建立一套财务管理规范，规范各个子公司的财务数据处理流程。
以此确保财务数据的准确、及时和规范，为管理层提供更精准的数据支持。
2. 集中化的分析和决策：应该强化集中化的分析和决策。
只有这样，才能保证财务数据的同步性，管理层才能迅速掌握事实变化，做出相应的决策。
3. 人才培育：企业集团化管理需要大量的高素质专业人才。
企业应该加强高素质财务管理人才的培育和引进，完善人员培训机制，提高员工技能素质，以储备优秀人才。
同时，开展员工交流与合作、项目任务制定及执行情况等交流工作，实现知识和资源的共享，增强团队合作意识。
企业集团财务管理模式问题分析
企业集团财务管理模式问题分析一、企业集团财务管理模式的概述企业集团是指一家公司拥有多个子公司，通过集团管控下的子公司实现资源和资本的整合。
企业集团财务管理模式是集团整个财务管理系统的组成部分，其实现的目标是提高财务决策的精度和及时性，以进一步提高企业集团的盈利能力。
在非常激烈的市场竞争环境中，企业集团财务管理应该将重点放在以下几个方面：二、分公司的会计核算与集团财务管理的统一企业集团财务管理模式最大的困难就是如何在分公司与总部系统之间建立一条桥梁来保证财务管理模式的顺畅运作。
在此过程中，关键的环节就是财务管理软件的选择。
一个合适的财务管理软件可以降低财务管理的难度，提高财务数据的统一性，再加上良好的沟通和组织协调，这就形成了一个高效的财务管理模式。
三、企业集团的财务风险管理企业集团的财务风险管理可以避免财务上的风险，这种风险指的是会计记录出现错误或不完整，税务问题，合规方面的问题等等。
为了降低风险，企业集团将精力集中在内部审计，建立风险管理体系，加强专业知识的培训和提高风险意识等方面。
同时，为了降低财务风险的风险，在财务管理模式中，企业集团应该建立相应的控制系统，对于所有的财务活动实施比较严格的监控和管理。
四、内部控制系统的建立企业集团应当存在强大的内部控制系统，以减少企业集团的交错管理不当引发的财务风险。
内部控制系统应当采用纵深防线，以便能够对不同方面产生的风险进行普防和治本保障。
同样，在企业集团的财务管理模式中，企业应当定期进行内部审计，以及及时透明的信息披露，保证财务决策的透明和有效。
五、财务预算管理与执行企业集团的财务预算管理与执行是保障企业盈利的重要环节，预算包括各种收入、支出和实现目标的计划和过程。
在此过程中，企业集团应当保证财务预算的合理性和科学性，尤其是要避免大量浪费和不必要的支出。
同时，在财务管理模式中，企业集团应建立基于数字化技术的预算管理体系，利用金融科技、大数据等技术，增加简便性，提高质量度。
企业集团财务管理相关问题探讨
企业集团财务管理相关问题探讨随着社会经济的不断发展，企业集团在市场中扮演着越来越重要的角色。
在这个过程中，财务管理作为企业集团的重要组成部分，其作用愈发凸显。
企业集团财务管理也面临着诸多挑战和问题。
本文将围绕企业集团财务管理的相关问题展开探讨，分析其中的挑战和解决之道。
一、企业集团财务管理的困境1. 多元化经营导致财务资金分散在企业集团内部，由于多元化经营的需求，企业往往会进行分散投资，并且持有多家子公司的股权。
这就导致了财务资金的分散化，使得企业的财务管理变得更加复杂。
多元化经营也增加了企业的财务风险，因为不同行业的盈利状况和市场变化都可能会影响企业的财务状况，进而对企业的整体财务管理构成挑战。
2. 财务信息不对称在企业集团内部，不同的子公司或部门之间的财务信息不对称现象普遍存在。
这不仅使得企业集团整体上对自身的财务状况难以准确把握，也给企业的财务管理带来了很大的困难。
财务信息不对称可能导致企业在决策时出现偏差，甚至带来损失；也会对企业的整体财务风险管理带来挑战。
3. 跨国经营与外汇风险随着全球化进程的加速，越来越多的企业集团开始跨国经营。
跨国经营不仅给企业的运营带来了挑战，同时也给企业财务管理带来了更大的压力。
外汇风险是一个比较突出的问题。
企业在跨国经营过程中往往会涉及到不同国家的货币，而货币汇率的波动可能对企业的财务状况造成很大的影响，因此如何有效地管理外汇风险也成为了企业集团财务管理的一大难题。
4. 资金流动性管理在企业集团内部，资金的流动性管理一直是一个关键问题。
由于企业集团的规模较大，资金的流动性管理往往更加复杂，尤其是在不同国家或地区间的资金转移、跨境资金流动等方面，管理难度进一步增加。
如何有效地管理资金流动性，保障企业的日常经营和发展，成为了企业集团财务管理的一大挑战。
1. 强化内部控制，提高信息披露透明度企业集团可以通过加强内部控制，提高信息披露的透明度来解决财务信息不对称的问题。
集团公司财务管理问题探索
集团公司财务管理问题探索
集团公司财务管理问题是一个复杂的话题，主要存在于以下几个方面:
1. 分散的财务管理
集团公司往往由多个分公司组成，每个分公司都有自己的财务管理团队。
这种分散的财务管理模式容易导致信息不同步、资源浪费、工作重复等问题。
2. 财务审计不彻底
集团公司财务审计通常是由各个分公司的审计部门分别进行，而没有一个整体的审计机构。
这容易导致审计漏洞，造成错误的财务报告。
3. 业务决策不明晰
一些集团公司缺乏明确的业务目标和决策流程，导致资金被滥用、业务决策错误等问题。
4. 资金占用过高
一些集团公司的财务管理体系不完善，导致资金占用过高，影响公司的业务发展和效益。
为了解决这些问题，集团公司应该采取以下措施:
将各个分公司的财务管理团队集中起来，建立一个整体的财务管理机构，加强信息沟通和协作，减少重复工作，提高财务管理效率。
2. 建立整体审计机构
3. 确立业务目标和决策流程
4. 建立完善的财务管理体系
总之，集团公司财务管理问题需要通过建立整体的财务管理机构、审计机构和完善的财务管理体系，以及确立明确的业务目标和决策流程等措施来解决。
企业集团财务管理模式问题研究
企业集团财务管理模式问题探究一、引言企业集团是由多个企业组成的经济组织，其规模巨大，参与者浩繁，涉及的业务范围广泛。
为了统一管理、实现整体进步，企业集团通常接受集中式财务管理模式。
然而，随着集团规模的扩大和进步的复杂性增加，集团财务管理模式也面临着一系列问题。
本文就企业集团财务管理模式的问题进行探究，并提出对策，以期为实际运营提供参考。
二、企业集团财务管理模式问题及原因1. 战略协同不足企业集团内部的不同企业往往由不同的管理团队负责，各自的业务战略可能存在差异。
这导致了企业集团内部的战略协同不足，无法实现资源的最优配置和协同效应的发挥。
2. 信息沟通不畅企业集团涉及的业务范围广泛，信息流淌分外复杂。
不同企业之间的信息沟通不畅，导致各方对整体状况的了解不足，无法做出准确的决策。
3. 内控体系不健全企业集团内部由于参与者浩繁，往往存在着信息不对称和利益冲突的问题。
这对集团的内控体系提出了更高的要求，但实际运行中却屡屡出现漏洞和短板，增加了企业集团面临的财务风险。
4. 财务风险管理不到位企业集团面临的财务风险分外多样化，如利率风险、汇率风险、市场波动等。
然而，现有的财务管理模式往往只能应对单一或某几类风险，无法全面管理财务风险。
三、解决企业集团财务管理问题的对策1. 加强战略协同企业集团需要加强内部战略协同，构建一个统一的战略规划框架，并通过明确的目标和指标进行衡量和评估。
同时，需要建立跨部门或跨企业之间的沟通机制，加强信息共享，提高协同效应。
2. 健全信息沟通渠道为了加强企业集团内部的信息共享，可以建立信息管理系统，冲破企业之间信息孤岛的问题。
此外，还可以通过定期召开集团内部的沟通会议、沟通活动等方式，增进信息的畅通流淌。
3. 建立完善的内控体系企业集团应建立完善的内控体系，加强对内部流程和制度的规范，明确各个环节的责任和权限，增强内部监管。
同时，可以引入独立的监管机构，对集团内部的财务活动进行监督和审计。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指一家企业在多个业务单位之间进行财务管理的模式。
这种模式的出现是为了更好地实现资源共享、风险分散和效益最大化。
企业集团化财务管理也存在一些问题，下面将对其问题进行分析，并给出相应的建议。
一、问题分析1. 财务信息沟通不畅在企业集团化财务管理模式中，集团总部需要掌握各个子公司的财务信息，以便进行有效的决策和资源配置。
由于各个子公司的财务信息系统不同，导致财务信息的沟通不畅，总部难以获得准确和及时的财务信息。
2. 财务体系不统一企业集团化财务管理模式中，各个子公司往往拥有独立的财务体系，导致财务数据的统一性和可比性较差。
这不仅给总部的财务分析和决策带来困扰，也增加了财务人员的工作难度和工作量。
3. 资金调度困难企业集团化财务管理模式下，不同子公司之间的资金流动需要进行协调和调度。
由于各个子公司的独立性较强，导致资金调度困难，甚至出现资金困扰、资金占用等问题。
4. 风险控制不到位企业集团化财务管理模式下，集团总部需要对所属子公司的风险进行控制。
由于财务信息的不畅和财务体系的不统一，导致风险控制不到位，增加了集团总部的风险管理压力。
二、建议为了实现财务信息的共享和沟通，集团总部可以引入先进的财务管理信息系统，对各个子公司的财务信息进行统一管理和汇总，以便及时了解各个子公司的财务状况。
可以建立财务信息共享的平台，方便各个子公司之间的财务信息交流和共享。
为了提高财务数据的统一性和可比性，集团总部可以制定统一的财务体系标准，要求各个子公司在财务管理方面遵循相同的原则和规范。
需要加强对各个子公司的财务管理培训，提高财务人员的专业素质和工作水平，以确保财务数据的准确性和规范性。
为了解决资金调度困难的问题，集团总部可以建立统一的资金调度平台，对各个子公司的资金进行集中管理和调度。
需要制定明确的资金调度规则和程序，并建立相应的监控机制，以确保资金的合理利用和调度的顺利进行。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着现代经济的发展，企业集团化财务管理日益成为一种趋势。
然而，企业集团化财务管理过程中会存在一些问题，这些问题需要得到重视和解决。
本文分析了企业集团化财务管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改进建议。
一、问题分析1. 财务集中化不成熟现代企业集团化财务管理的基础是财务集中化，但在实践中，存在许多财务集中化不成熟的地方，如财务系统互不兼容，财务流程不完善等。
这些问题往往导致数据分散，信息流通不畅，难以进行统一的财务管理。
2. 决策需要数据支持企业集团内部存在着不同的子公司，这些子公司之间的业务联系很复杂，如果没有建立起数据共享平台，那么子公司所产生的各种交易数据不能被及时整合，这对集团的财务决策会造成很大的困难。
3. 财务制度不统一企业集团化财务管理需要建立起统一的财务制度，因为不同的子公司往往有各自不同的财务系统，如果没有建立统一的财务制度，就难以将各个子公司的数据进行集中管理和统计，无法获得全局的财务信息。
4. 监管不足对于企业集团来说，由于存在多个子公司，监管难度较大，而监管机制也不完善。
如果没有建立起统一的监管机制，那么容易造成经营风险和政治风险，这对企业集团的经济利益和社会形象都会造成负面影响。
二、建议分析为了解决财务集中化不成熟的问题，建议建立良好的财务信息体系。
可以将各个子公司的财务数据整合到财务中心，实现数据共享，统一处理各类数据，提高财务管理效能。
此外，还可以加强财务制度建设，使其适应集团化的财务管理需要，保障财务信息安全和准确性。
2. 建立数据共享平台建立数据共享平台是保障数据管理的关键，因为数据共享平台能让不同的子公司之间实现数据同步，保证了财务数据的完整性和准确性。
同时，各个子公司建立良好的信息系统，建立标准的信息交换接口，保证数据的及时性、准确性并且进行分析处理，最终提供给集团决策者可靠的数据。
建立统一的财务制度，是实现集团化的财务管理的关键。
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企业集团财务管理模式问题探析
摘要随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立，以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现，使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势，因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的
重要课题。
本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式，然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题，并结合欧美发达国家成熟的模式，对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。
关键词企业集团财务管理模式集权分权
企业集团是指以资本、产权联结、契约、专利技术等为纽带，以一个资本实力雄厚的大型企业单位即母公司为核心，把母公司和若干相关子公司、分公司、关联企业等联结起来而形成的多法人经济联合体。
在历史传统、经济环境、产权制度、企业经营方式与理念等影响下，我国企业尤其是大型企业集团财务管理模式虽经历多次机制转换与变革，但与现代企业制度的要求相比，仍有明显的差距。
本文正是基于此来分析我国的企业集团财务管理模式特点与问题，期望能为构建一套科学的企业集团财务管理模式提出一些可操作
性的建议。
一、企业集团财务管理模式
经过改革开放30多年来的持续变革，我国的企业集团财务管理模式已经初步形成三种形式：集权式、分权式与相融型。
三种模式
各有利弊，对于促进中国大型企业集团的快速发展做出了较大贡献。
1.集权式模式
这是与互联网技术的迅猛发展和全球化浪潮相对应的，企业集团为了应对挑战和强调总部分配资源的权威性，而对分支机构和子公司进行财务集中控制。
集权式财务管理模式的特点是财务管理决策权高度集中于母公司，各级子公司基本没有财务决策权，拥有的只是负责母公司所计划内容的具体实施。
换句话说，集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司。
这种模式的有三个显著优点：一是能实现集团一致性战略的控制，母公司对子公司的协调能力较强，能够强有效的优化资金配置；二是集团可以凭借其资产和信誉优势，拓宽融资渠道以便于进行有效的融资决策；三是统一纳税有利于增强集团实力。
其缺点主要有：集团最高决策层一般远离经营现场，决策信息不灵，造成低效率；财务决策灵活性较差；制约了子公司理财的积极性和经营自主性及创造性；不利于现代企业制度的建立，不能规范产权管理行为等。
这种模式适用于集团成长初期阶段。
2.分权式模式
分权式财务管理模式是为了弥补集权型的失效而产生的，是指财务决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用，它是建立在一种完全的委托----受托责任基础上的。
其优点主要是：财务决策周期较短，决策针对性较强；子公司具有比较灵活的财务决策权，
能加强其市场应变能力；有利于培养子公司的资金成本和风险意识等。
其弊端主要为：过度分权会增加整个集团生产经营过程中的矛盾与不协调，降低了资源配置效率；容易产生随意挪用资金和私自设立小金库等行为；集团公司的财务决策权行使会受到一定影响；子公司常发生“一放就乱”等。
3.相融型模式
它是分权式与集权式的结合，主要是为了借鉴参考二者利弊而产生的，根据母公司集权程度的不同，这种管理模型又可以分为相对集权和相对分权两种类型。
其优缺点主要表现为：有利于统一调剂集团资金，降低资金成本；有利于发挥母公司财务专家的作及降低行政代理成本；能减少母公司一旦决策失误造成的影响，使决策更加理化，同时也能调动子公司的积极性；名义上是集权与分权相结合，实质上成为集权型财务管理或者彻底的分权，造成财务管理混乱。
三种模式各有利弊，企业集团组织的扁平化加上母子公司的财务特征导致了分权的必然性，而公司的规模效益、风险防范又要求集权，所以大型企业集团对分权与集权程度的拿捏适度与否会对企业集团发展产生重要影响。
二、我国企业集团财务管理模式存在的主要问题
高科技的快速发展，加上经济全球化和区域经济一体化的总体趋势，引起了企业生产经营管理的重大变革。
我国大型企业集团起步较晚，在财务管理模式上与欧美等成熟模式相比存在一系列问题，
而这些问题的解决与否会影响我国企业的国际竞争力。
1.财务管理模式不够完善
我国大型企业集团的财务管理模式不是过度集权就是过度分权，过度集权模式下，企业集团往往将“统一领导”的原则绝对化，把子公司当作附属工厂或车间，整个集团则当作一个大企业来进行管理。
过度分权容易导致集团公司无法对整个企业集团实施有效的控制，筹资上整个集团缺乏内部资金融通，资本结构不合理，举债规模容易扩大；投资上整个集团频发生投资结构欠佳现象，资金闲置与重复投资层出不穷。
这种缺乏一体化的财务管理实际上阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，对于企业集团的发展起到了阻滞作用。
另外，企业集团财务管理体制不适应市场经济的需要，财务控制的原则性与灵活性没有有机统一。
2.企业集团资金运作不规范
目前，我国大型企业集团资金运作不规范主要表现为以下几个方面：其一是企业集团存量资金盘活效果差；其二是企业集团资金条块分割严重，我国很多企业集团表面上以资本和契约作为纽带来进行资金运营，但是实质上仍是行政命令虚拟的企业联合形式。
其三是企业集团内部聚积大量的沉淀资金，许多企业集团存在一个奇怪现象即一方面资金缺乏制约企业发展，另一方面确有很多资金闲置不能增值。
其四是资金使用效率较低，监控乏力。
3.财务控制缺乏一体性，且缺乏健全有效的财务监控
当前我国许多大型企业集团的财务控制集中在事后控制，事前控
制和事中控制作为至关重要的环节往往被忽视，加上很多企业集团的财务控制各自为政，没有建立起贯通母子公司的财务控制机制，这就造成其财务控制缺乏一体性。
另一方面，由于企业财务监控制度不完善、监控手段和方法落后、财务监控重视程度不够及政府部门中介机构不够尽责等因素所造成的财务监控低效率不健全也普遍存在于大型集团。