三星丑闻折射家族企业困境
三星爆炸门背后的症结
三星爆炸 门背 后的症 结
◎文／ 李潆
集虹 膜识 别 、Ｓ Ｐ ｅ ｎ 、Ｉ Ｐ ６ ８ 级 防尘 防水等 多
星电子 、三星物产、三星健康等几十个企业中 设计 了复杂的交叉持股结构，股东彼此相互持 有小额股权 ，而李健熙在三星的各子公 司并不 都 占有绝对控股地位。为了保证政令通畅，李 健熙将 自己持有的三星集团股权降低到１ ． ５ ％，
能否顺利接班才是真正决定其生死的命门。；
蓦
的手机 ，要 求所有员３ － － ６ 点半上班 ， 自己则 身
先士卒 ，６ 点就抵达 办公 室。
李健熙一身霸气、言出必行 ，但李在镕更
像温文尔 雅的读书人。虽然李在镕拥有韩、Ｅ ｌ 、
美三 国 高等教 育背景 ，担 任过 三 星 电子 副社 长
领头羊 就在此时，李健熙的身体状况逐渐恶
让，所以李健熙在时，三星是一个拳头，若他
淡 出，三 星可能变成各 自为政 的邦联 。 管理如 此庞 大的企 业 ，既 需要 高明的 经营
长期 以 来 ，三 星的业绩 与李 健熙 的健康 状
பைடு நூலகம்况密切相 关，４ ５ 岁上位、执 掌三星２ ７ 年的李健
熙在 年 富 力强的 时光 里带 领三 星成 为韩 国第一 财 团 ，并在２ （ １ １ ２ 年 超越 苹 果成 为智 能手机 中的
化 ，与 此呼 应的是 ，三 星的 业绩也 Ａ Ｌ ２ ０ １ ２ － ￣ ｒ － 起
逐 步下 滑 。于是 ，人 们将 眼光 聚 焦在 李健 熙 的 独子 李在 镕 身上 ，他 必须 带领三 星在 全球 电子
等职 务 ，但 不 曾全 身心介入三星的研发 、制 造 、供应链等要 害部 门，也不曾单独管理过三
三星集团爆发兄弟争产风波：掌门被长兄告上法庭.doc
三星集团爆发兄弟争产风波：掌门被长兄告上法庭-信息时报综合报道富可敌国的韩国三星集团爆发兄弟争产的风波，成为韩国民众茶余饭后的话题。
据报道，已故三星集团创始人李秉哲的长子、第一肥料前会长李孟熙（音译，81岁）14日针对胞弟、三星电子会长李健熙（70岁）提起了巨额遗产诉讼。
韩国首尔中央地方法院14日说，李孟熙主张，其父亲生前以他人名义信托部分财产，而李健熙未通知其他继承人，则将遗产擅自变更为他个人名义。
李孟熙以此为由起诉李健熙，要求提供相当于继承份额的股份，即三星生命（人寿）保险公司824万股和三星电子20股股票，还要求赔偿1亿韩元（约合人民币56万元）。
据此计算，涉案金额高达7138亿韩元（约合人民币40亿元）。
李孟熙还针对三星爱宝乐园提起诉讼，要求提供三星生命100股股票，赔偿1亿韩元。
李孟熙在诉状中表示，三星生命和三星电子股份是父亲在生前以他人名义信托的财产，在父亲去世后，继承人应该根据法定继承份额分割遗产。
他进一步说，在父亲去世后，李健熙并未向其他继承人通知父亲以他人名义留下财产的事实，而2008年12月将三星生命3248万股股票变更为他个人名义，因此要求李健熙返还他应有的继承份额189分之48，也就是三星生命824万股股票和股息。
人物介绍韩国首富身家498亿李秉哲于1938年创办三星商会，1987年去世后由三子李健熙接任主席。
2008年4月李健熙被起诉逃税等罪名后辞任，翌年获总统特赦，前年重掌三星。
据《福布斯》杂志评选的亚洲富豪榜，李健熙2010年荣膺韩国首富，身家据估计有79亿美元（约合人民币498亿元）。
作为韩国规模最大、最有影响力的企业，有媒体称，韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。
三星业务广泛，遍及造船、电讯、电子及建造业，2010年营业额为2200亿美元。
三星电子去年第4季盈利上升17%。
家族独子将接班两女居高位李健熙的子女都在三星集团任管理层。
2009年12月，李健熙独子、44岁的李在镕获委任为三星首席运营官，被外界视为接班人。
韩国三星豪门恩怨数十年
韩国三星豪门恩怨数十年作者：姜森来源：《检察风云》2021年第04期2021年1月18日，韩国首尔高等法院裁定，三星集团掌门人李在镕行贿韩国前总统朴槿惠罪名成立，判处他有期徒刑两年零六个月。
韩国媒体指出，这标志着家族财阀的发展之路已经走到尽头。
20世纪60年代，年过五旬的三星集团创始人李秉喆开始考虑继承人问题，他的长子李孟熙和次子李昌熙之间的矛盾也逐渐暴露出来。
野心勃勃的李昌熙一直认为自己比大哥更具经营才能，更有资格继承家族产业。
为了证明自己的能力给父亲看，李昌熙不惜在自己所负责的三星一家子公司内做走私糖精的生意，并且逃税，谋求赢利。
1966年，李昌熙东窗事发，被判入狱6个月。
此事使得对大财阀一贯持支持态度的时任韩国总统朴正熙，开始对三星集团不满。
迫于政府高层的压力，李秉喆于1966年9月22日正式宣布“退居二线”，并指定其长子李孟熙为继承人，代替自己运营公司。
李秉喆为了尽快把李昌熙从监狱里弄出来，花了一大笔钱。
从此以后，他对这个儿子十分厌弃，甚至视其为“败类”。
其长子李孟熙成为三星的下一代掌门人，似乎已是顺理成章的事。
然而，摆在李孟熙面前的最大障碍是：家族中每一个男人都对权力有着狂热的追求。
其父李秉喆是三星集团事实上的“太上皇”，且疑心很重;尽管根据韩国法律的规定，李昌熙出狱后5年内不能参与任何公开活动，但他还是非公开地在三星旗下的第一纺织公司担任副会长，并积极活动，试图获得更多权力。
他频频找机会接近父亲，说哥哥李孟熙的坏话：“大哥经常出国干什么？父亲不是经常出国，而且已经料理了所有的事情吗……”久而久之，李秉喆开始对长子的能力产生质疑。
但另一方面，他对次子李昌熙的印象依旧很恶劣，无意将家族事业交给他。
1969年，心存怨恨又无计可施的李昌熙，突然向青瓦台（韩国总统府）告发自己的父亲李秉喆在海外私存100万美元、三星集团在显忠祠建设项目中挪用国家资金、三星旗下的第一纺织和第一制糖公司涉嫌逃税。
李秉喆获悉，立刻撒出大把金钱对韩国政府进行“公关”。
“三星式裂变”的启示
“三星式裂变三星式裂变””的启示的启示2015年04月28日尽管尽管““横向扩张横向扩张””使许多企业在多元化道路上折戟沉沙使许多企业在多元化道路上折戟沉沙，，可仍然被认为是一条应该走的路的路，，这是为什么这是为什么？？韩国，这个和中国几乎同步进行工业化的国家，近年来涌现出不少优秀大企业。
而且，其大型企业通过不断转型成长为世界级公司的实践，值得中国企业认真借鉴。
三星便是其中的典型例证。
三星的三星的““纵横扩张纵横扩张””1938年，李秉喆在韩国大丘创立“三星商会”，早期主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国，是一家典型的小型商贸企业。
1953年，李秉喆建立了第一面粉公司，之后又建立了第一食糖公司。
当时，朝鲜战争刚刚结束，吃饱穿暖是消费者的第一需求。
这符合世界各国的工业化路径——几乎都是从纺织和粮食加工行业开始的。
到1960年代末，电视机开始进入家庭，成为最热门的社会需求。
三星抓准时机开始转型，从食品加工领域进入到完全陌生的消费电子领域。
1969年三星电子成立，开始生产黑白电视机，之后又相继生产电冰箱、洗衣机、磁带录像机等消费电子产品。
1990年代，三星又进一步扩张到移动通信领域。
近几年由于踩对了智能手机的步点，三星一跃成为全球排名靠前的智能手机生产商。
由于抓住了国内需求迅猛增长和劳动力成本低廉的时机，通过不断地转型，依托“纵向扩张”和“横向扩张”两条腿走路，三星在世界消费电子领域后来居上，完成了从新来者到跟随者再到引领者的角色进化。
反观众多从1970年代后期便开始进入消费电子领域的中国厂商，却错失难得的发展机遇，止步于跟随者的地位，令人扼腕。
而另外一个对中国企业更具借鉴意义的话题是：三星向电子消费领域转型后，原来从事的传统行业去向何处呢？希杰的多元化扩张希杰的多元化扩张 直到不久前，应希杰集团中国总裁朴根太邀请，我参观了希杰中国总部，对其多元化发展路径进行了摸底，才了解到这个问题的答案。
从三星家族斗争看家族企业传承规划
从三星家族斗争看家族企业传承规划收藏到手机转发评论今日09:18本文作者范博宏为《关键世代：走出华人家族企业传承之困》作者。
导读：三星李氏家族的斗争教训告诉我们，传承规划应考虑家族治理，以及家族人员结构与家族成员继承家业的能力及兴趣。
接班人选拔应有公开透明的机制规则，且不宜操之过急。
2012年情人节，韩国三星集团创办人李秉的长子李孟熙做了件不浪漫的事。
其向法院递交一纸诉状，指责三弟李健熙私吞遗产，将其父生前以他人名义信托的部分财产转至个人名下。
其中包括三星电子、三星生命、三星爱宝乐园等3家公司的股票，总价值约6.35亿美元。
随后，李秉的二女儿李淑熙提出类似指控，要求李健熙返还价值1.68亿美元遗产。
李孟熙今年81岁，李健熙70岁，已是古稀、耄耋之年的老者为何仍为家产争斗？1938年，李秉创立三星商会。
最初公司主要业务为海产品及蔬菜水果出口，上世纪50年代逐步拓展至制造业。
1969年，三星电子成立，后逐渐成长为集团最大子公司，目前已是世界营收规模最大的电子公司。
经数十年发展，三星集团成为韩国第一大企业，包括59家非上市、19家上市子公司。
目前，三星涉足电子、机械、化工、金融等领域，有20种产品全球市场占有率居首。
2011年，三星电子在《财富》杂志世界500强中高居第22名，三星生命排名333，三星物产位居492。
2010年，三星集团营业额达2201亿美元，超过以色列、爱尔兰等国的GDP，与香港GDP（2233亿美元）几乎在同一量级。
管理模式：帝王式管理三星集团虽然已快传承到第三代，但管理模式仍是中央集权的帝王式管理。
据说李健熙开口时，无人敢说一个“不”字。
这种模式的优点是决策果断高效、进取心强，特别适合竞争激烈、发展迅速的电子行业。
当竞争者还在反复商讨应该开发哪种技术时，李健熙已经在听取多名工程师意见后果断拍板，三星电子迅速崛起并超越索尼正得益于此。
然而，独裁管理也有风险。
李健熙独子李在曾大额投资IT业，上世纪90年代末IT泡沫破裂后，不得不依靠集团子公司注资才脱离窘境。
三星家族的烦心事
三星家族的烦心事作者：来源：《英才》2008年第04期3月22日是韩国三星集团成立70周年的纪念日，如果仅从业绩上看，三星无疑处在巅峰时期，然而这家仅次于沃尔玛的世界第二大家族企业最近几年却一直麻烦不断。
包括总裁李健熙在内三星高层近年接连卷入行贿政界丑闻事件中。
幸运的是，首尔地区检察署撤消了有罪指控，主要有两个原因：首先是指控证据不够充分，其次是事件发生在1997年，已经过了法定追诉期限。
如今，三星再次陷入危机。
自去年10月29日起，前三星集团战略企划室法务组组长金容哲陆续曝光三星集团存在总额达2.15亿美元秘密资金，这笔钱被用来向韩国检察官、法官和政府官员行贿。
2007年11月24日，国会举行全体会议表决通过了《三星秘密资金特检法》。
随后，韩国检查机关于1月10日成立特别检查组着手调查，三星集团总裁李健熙、副总裁李鹤洙和总经理金仁宙等人牵涉其中。
今年2月23日,一位调查三星集团的独立律师称，对三星集团创建贿赂基金和行贿行为的调查已经扩大到了三星集团董事长李健熙的全部家庭成员。
李健熙的夫人洪罗喜被韩国司法部禁止到海外旅行，其他家族成员也将被传唤。
美国《新闻周刊》称三星遭调查是“帝国黑暗的一天”。
高丽大学教授张夏成甚至认为，这次丑闻不仅会对三星的治理结构产生影响，而且还有可能使三星分裂成金融和产业集团。
作为韩国最大的企业，三星贡献了韩国GDP的六分之一，2007年该集团出口额甚至超过韩国出口总额的五分之一。
三星在韩国政商两界拥有无与伦比的影响力，历次危机中总是能够化险为夷。
不过即使三星这次能够再次从“行贿门”中脱身，其潜藏的危机仍然会对三星的未来产生巨大的影响。
富可敌国三星的发展史，在很大程度上也是同期韩国的经济发展史。
李健熙父亲李秉哲是三星集团的创始人。
1936年4月，李秉哲开办一个名为“协同精米所”的粮食加工厂，开始了他的经商生涯。
1938年3月，“三星商会”成立了，主要从事中韩贸易、面粉加工、酿酒。
谁在管理三星帝国：“秘书室”与李氏家族的真相 - 管理案例 经典案例 企业管理案例分析
2006年，结构调整本部再次被削弱，人员削减到100名以下，改名为;战略企划室;，剥离秘书、运营等功能，秘书组转为会长直属，法务组则被转到社长团协议会下，但仍然保留了人事、财务的支配权（表3）。
值得一提的是，秘书室或结构调整本部不是法人机构，既非集团子公司也不是业务单元。从组织架构上来讲，其下各小组分别隶属于集团各子公司，由子公司拨出经费；但在实际权力上，则堪称三星的最高权力机构。
但由于掌握强权、定位不清、存在利益冲突，其运作中也凸显出诸多弊端。
;三星共和国;
2012年，三星集团员工超过42万名，销售额2686亿美元，占同年韩国GDP的24%；《华盛顿邮报》的报道显示，其2012年出口额1567亿美元，占韩国总出口量的28.2%。Bloomberg的数据则显示，2012年末，三星电子的总资产为1629亿美元，市值达2273亿美元，占韩国股市总市值的18%。正因对韩国经济的影响举足轻重，才有;三星共和国;的说法。
三星集团子公司的总经理决策都在;室;的指导下进行。;室;曾经指导停止中国区的保证金融资，全部用现金交易，子公司就得服从这一意见。;室;为子公司拟定称为;管理基准;的严格损益基准，子公司必须严格实施，同时，;室;对;管理基准;的判决有较大的自主评判空间，即使子公司的业绩良好，如果财务组对某项指标不满意，仍可以在;管理基准;上将其判为赤字。
从韩国现代集团透视东南亚家族企业弊端
从韩国现代集团透视东南亚家族企业弊端董文海【摘要】这是一个辉煌的家族,创始人白手起家建起韩国最大、富可敌国的企业集团;这是一个颇有政治建树的家族,为韩国成功申办奥运会,帮政府开创南北朝鲜和解合作新篇章.这也是一个令人叹惜的家族,多个子女死于非命,至今难逃亲人相争的怪圈.韩国现代郑周永家族的兴与衰、荣与辱无不深深牵动东南亚工商界.【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2011(000)008【总页数】3页(P51-53)【作者】董文海【作者单位】【正文语种】中文这是一个辉煌的家族，创始人白手起家建起韩国最大、富可敌国的企业集团；这是一个颇有政治建树的家族，为韩国成功申办奥运会，帮政府开创南北朝鲜和解合作新篇章。
这也是一个令人叹惜的家族，多个子女死于非命，至今难逃亲人相争的怪圈。
韩国现代郑周永家族的兴与衰、荣与辱无不深深牵动东南亚工商界。
上世纪末的10年中，现代集团一直雄踞韩国大企业集团排行榜榜首，鼎盛时期拥有80多个子公司，18万名员工，业务横跨汽车、造船、建筑、电子、石化、机械、钢铁、海运、保险、贸易、金融、旅游、体育等数十个行业，在韩国近现代经济发展史上，现代集团创造了太多第一。
不过，随着亚洲金融风暴冲击，财政困局陆续浮现，韩国各大财阀相继出现丑闻，现代集团也未能幸免。
当然，要深入了解现代的发展，还得了解韩国经济发展的历史。
在韩国，主要财阀家族有三星、LG、SK、乐天、现代汽车、韩进、现代重工业等等。
财团对韩国社会生活的影响深远，如2003年，三星、现代汽车、LG和SK四家最大财团出口额达1117亿美元，占韩国总出口额的58%，它们还共同占有市场资本总值的1/3，2008年，三星的销售总额达1508亿美元，相当于韩国年度财政预算。
目前，每个财阀都拥有数量不等的下属系列企业，少则几个，多则几十个。
这些财阀家族的飞跃发展和成功都离不开政府的扶持。
早在20世纪50年代，战后的韩国一穷二白，韩国政府选择将少数资本集中，发展经济中最迫切的产业，并选择能干的企业家向其提供美元外汇。
三星真正的死穴是什么三星真正的死穴是什么
三星真正的死穴是什么来源：东方管理评论今天的三星是如日中天，但有人已经开始探讨三星的死穴。
这并非诅咒。
所有的家族企业都面临同样的问题，那就是交接班问题。
交接班问题不仅是家族企业的“家事”。
从全球来看，在很多国家家族企业地位都十分重要，几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。
《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业，如洛克菲勒、沃尔玛、福特、宝马、三星、现代、索尼、丰田等。
我们决不能对家族企业的未来置之不理。
为了中国经济健康持续发展，请关注东方出版社家族企业治理和家族财富传承丛书，解决中国的家族企业接班问题。
让我们先从分析这篇文章入手吧。
最近网上有篇文章非常火，叫“寻找三星模式之谜和死穴”。
这是我近期看得奇葩文章中的代表，这篇文章说：三星学习了日企的垂直整合模式，而垂直整合是落后于时代的重资产战略，为什么三星能大获全胜呢？因为三星的营销费用投入得高，成败在于营销。
而三星201 2年研发费用是13亿美元，所以弱点在其研发。
据说这篇文章是日本经济新闻的村山宏所著，好吧。
首先，我们来纠正一下文中的错误：只说垂直整合，未提综合商社三星不仅学习了日企的垂直整合模式，而且还学习日本的综合商社模式。
这说明三星模仿的对象不只是索尼，还有索尼背后的三井物产。
综合商社模式在中国是没什么土壤的，因为我们找到了更“便捷”的方法，那就是由国家垄断。
综合商社模式：综合商社（GeneralTradingCompany）是一个以贸易为主体，集贸易、金融、信息、综合组织与服务功能于一体的跨国公司组织形式，是集实业化、集团化、国际化于一身的贸易产业集团。
以贸易为主导，多种经营并存，集贸易、金融、信息、仓储、运输、组织与协调等综合功能于一体的跨国公司形式的组织载体。
二战以后，整个日本的工业骨架都是由大型综合商社搭建起来的，比如三井、丸红、伊藤忠商事、三菱、住友等等，综合商社模式是日本在战后经济快速发展的重要推力之一。
三星集团的综合商社构架使得三星拥有超强的生命，97年经济危机爆发前后，负债率高达300%的三星就是借用综合商社模式大肆举债，支持其数码融合战略的实施。
三星家族式管理案例分析
3
ห้องสมุดไป่ตู้
我们应该怎么做？
家族企业一定要明确员工的权利、责任、 义务即明确产权，以现代企业的运转方式 去运转。
优化产权结构
现代企业的竞争归根结底是人才的竞 争，所以要加强人力资源的管理。广 纳贤士，任人唯贤，而非任人唯亲。 确定成员之间的利益关系，借鉴并 建立起完善的激励制度，增强企业 的凝聚感和向心力，使成员积极参 与到企业的发展。
解决方案
改革家族式的人力资 源系统
旧的企业制度已经逐渐不能适应高速发 完善激励机制
展的今天，弃旧迎新，与时俱进，不断 注入新的血液才能使企业保持生存下来。
建立现代企业制度
Thank You
1 2
韩国治理家族性财阀的漫长而痛苦的过程对中国 发展民营经济具有非常现实的借鉴意义 ——即绝不能低估家族式管理的危害
3
2
目前我国大量的民营家族式企业开始形成并加速发展， 不少还通过国内外证券市场迅速扩大 。我们在充分利 用家族式管理的优势发展民营企业的同时，必须要重 视韩国的教训，必须建立起高标准的家族企业的公司 治理体系，以免日后治理的成本太高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三星丑闻折射家族企业困境作者：储昭根来源：《检察风云》2008年第10期2008年4月11日，三星董事长李健熙继就挪用企业基金贿赂司法机关问题接受检察机关长达11小时问讯后再次到检察官办公室受讯。
作为韩国第一企业，三星的业务遍及电子、造船、建筑、保险等领域，其总裁荣登《福布斯》亚洲富豪榜，但其家族式企业的不透明操作受到外界诟病以及特检组的关注，一直有人指控集团利用内部交易偷漏税与非法转移财富。
三星发家史一部三星的发展史在很大程度上可谓同期韩国的经济发展史。
现任董事长李健熙的父亲李秉哲是三星集团的创始人。
1936年4月，李秉哲开办一个名为“协同精米所”的粮食加工厂，开始其经商生涯。
1938年3月，成立三星商会，主要从事中韩贸易、面粉加工、酿酒。
1951年三星迎来其发展的高速期，1月11日，李秉哲在釜山大街路建起了“三星物产”株式会社，一年之间3亿元资本增长为60亿元。
时值韩国物资匮乏，经济困难，大多数企业对风险极大的国内制造业持消极态度，大都从事进口贸易。
李秉哲早年正是靠这个起家的，但他坚持人有我转、人无我有理念，放弃了获利丰厚的贸易业，创办生产性工厂、发展进口替代产业。
他先后办起了韩国第一家糖厂、第一家毛纺织厂、世界上规模最大的肥料厂，每一步都走在了商界同仁的前面。
在电子方面，20世纪70年代，三星在为日本三洋公司打工，制造廉价的12英寸黑白电视机。
后来，靠给知名国际品牌制造芯片及电子产品，三星拓展了自己的规模，成为韩国最成功的制造企业。
然而三星品牌却一直无法跻身世界一流品牌。
在西方人心目中，三星只是一个模仿别人制造廉价产品的公司。
进入80年代，李秉哲提出，只有开发尖端科技才能找到出路。
由于三星集团投入巨资发展尖端科技，又引进美国先进技术，使韩国成为继美、日之后，第三个能独立开发半导体的国家。
至此，三星开始在世界舞台上崭露头角。
李秉哲始终标榜“三星第一”主义，无论在什么时候，三星都要做到最好。
1987年11月，李秉哲去世。
此时的三星虽然已经跻身世界大公司之列，但是其品牌形象及影响力仍属世界二流。
李秉哲去世后，45岁的李健熙接过父亲的权杖，李健熙从小就接受严格的家族教育，拥有日本早稻田大学经济学学位和美国华盛顿大学MBA学位。
就任会长前，他在三星工作了21年。
1993年，李健熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动，提出了著名口号“除了老婆孩子，一切都要改变”。
他提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想，靠技术成功获得经营成功。
此举重新塑造了三星的企业文化，三星开始腾飞。
1997年的亚洲金融危机，使得不少当年与三星齐名的大企业先后倒下，然而三星却挺了过来，并在国际市场上脱颖而出。
他重组三星所表现出来的危机感与勇气，获得了广泛的社会认可，被誉为韩国的“经济总统”。
丑闻不断致使股票大跌如此成功的公司近年来却流年不利，丑闻不断，接连遭受检察机关问讯和搜查。
2008年1月14日，特别检察官小组对三星集团高管的办公室和住宅进行突击搜查，其中包括李健熙的私人办公室，美国《新闻周刊》称三星遭调查是“帝国黑暗的一天”。
1月15日早晨，对三星集团总部战略规划办公室进行突然搜查。
1月18日，特别检察官小组全力调查与三星集团相关的银行账户，这些账户怀疑被用于汇集和分发贿赂资金。
检察官小组先前调查显示，与三星集团相关的银行账户超过1000个，调查组怀疑其中以三星集团管理人员的名义开设最多可能有400个账户。
1月21日，特别检察官小组搜查三星集团下属一座主题公园仓库，发现大量艺术品。
为核实三星集团赎买这些艺术品的资金来源，检察官小组特别法律顾问町俊雄已下令三星集团提供一份仓库中所有艺术品的清单。
丑闻和政府启动的搜查使三星企业形象不断下滑，1月25日，三星集团旗下的火灾海上保险有限公司股价大跌195000韩元，创去年9月21日以来的最低点。
前律师爆料贿赂基金韩国检察机构指出，三星集团涉及三大弊案，包括廉价发行爱宝乐园可转换债券，非法将经营权移转到李健熙之子名下，设匿名账户筹措秘密资金行贿政府超过2亿美元。
这些地下交易之所以曝光，是因为三星前任律师金勇哲于2007年11月主动爆料三星私设贿赂基金，随后又指控三星利用旗下多家子公司设立一个总额达2000亿韩元(约2.158亿美元)的贿赂基金，还爆料在2002年总统大选中进行政治献金，在这次大选中胜出的卢武铉总统迫于压力启动了司法调查。
金勇哲还通过“天主教正义具现司祭团”公开2003年11份三星集团内部制作的“总裁指示事项”：该文件中写道：“不能向金融界人士、律师、检察官、法官、国会议员等人提供现金，不过赠送酒店优惠券，效果会很好。
而且，懂葡萄酒的人的话，送葡萄酒会更有效，应该要查查看，谁喜欢葡萄酒。
”虽然三星有关负责人表示，“详读文件就知道，这不是总裁的指示，而是总裁认为或提议‘这样或那样’的想法。
在正式下达命令时，总裁会以‘这样做或那样做’的方式做出果断的指示。
”不过，律师指出，每年过春节和中秋节时，三星集团都向检察机关的40多名主要干部，送500万至1000万韩元（8000至16000新元）的红包。
还说，“李建熙之前跟我提到，日本一个大集团为与东京检察机关打好关系，每个月甚至向检察厅长的情人支付生活费。
打好关系应该就这样彻底一点。
”在记者会上他指出，“李建熙一家借用属下名字开户头，筹集了巨额秘密资金。
我担任三星法律顾问时，发现三星没经过我的同意，也开了4个我名下的户头。
后来我发现，户头里共有50亿韩元（约800万新元）。
”金勇哲称自己是为了阻止这种腐败行为继续下去才站出来指控三星，为此承受了巨大风险，他呼吁法律部门能对此事做出彻底调查。
他说，作为三星的法律顾问，他看过的一些文件上面记载了三星如何利用各子公司间错综复杂的关系来将资金汇入这个非法贿赂基金，部分这些资金被用来购买艺术品，但其他一些并没有说明用途。
他说，三星建立一个巨大网络，行贿政府官员、公共机关税务人员、媒体还有学者。
韩检调小组获报后，在前总统卢武铉授权下展开侦办，结果案情如滚雪球般扩大。
报道行贿记者反被起诉2005年7月末，韩国一家电视台播放了一盘被称为“X档案”的录音带，据称是三星集团两位管理人士1997年讨论向政治人物实施贿赂的谈话。
丑闻的曝光再次触动了广大国民痛恨“政商勾结”的敏感神经，民众对三星的抨击之声陡然高涨。
2005年10月，首尔一家法院判决两名三星高管合谋在1996年帮助李健熙子女以低于市场价购买三星集团子公司控股的韩国最大游乐园——爱宝乐园的大部分股权。
三星集团不服判决并进行上诉。
金勇哲透露，他本人也参与了该案的集体伪证活动。
检方就该丑闻着手调查李健熙和其他部门主管，看他们是否涉及犯罪活动，甚至明令禁止三星集团的主管人员到海外旅游。
李健熙还因牵扯到三星已破产的汽车部门债务问题被起诉，12月14日，首尔检察署表示，指控李健熙盗用公款证据不足，李健熙坚持认为，那笔钱属于他个人而不是三星公司，此外也属于政治捐献而不是行贿。
检察署此外还认定，7年的法定追诉期已满，因此不予起诉。
此次风波中，三星安然无事，而最先报道三星录音带事件的MBC记者和韩国日报记者因触犯了通信秘密保护法而受到检方的指控。
调查三星贿赂门最近重提，一方面是因为4月韩国将进行国民会议选举，新总统李明博麾下多名阁员涉嫌受贿，迫于在野党大国家党的压力，新政府不得不重启调查。
另一方面，韩国公众对家族企业不透明的管理运作方式及其通过行贿拓展其垄断空间从而破坏公平商业竞争环境深感厌恶，政府不得不着手整顿一些企业巨头，在三星之前，现代集团已受到整顿。
联合新民主党候选人表示，“三星丑闻是我们的社会走向透明之路不可避免要经历的苦痛。
”家族企业优劣许多世界知名企业的发展史，就是一部家族企业的发展史。
即便在美国，75%以上的企业属于家族企业，占GDP的40%。
家族企业中家庭成员对管理层的牢牢控制，也便于管理层能够就某项议题迅速达成一致。
美国学者曾根据长期调查研究发现，美国家族企业比非家族企业表现出更为旺盛的生命力，能够创造更多的财富。
按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，非家族企业的股票投资回报率则只有11.2%。
在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标当中，家族企业分别达到了5.4%和23.4%，非家族企业则为4.1%和10.8%。
但从现代管理学的角度看，“内部人”过多容易滋生腐败等丑闻。
即便像成功实现了从家族管理到经理人制度管理体制转型的企业，也不可避免会丑闻缠身。
2002年9月，阿德菲亚通讯公司创始人约翰·瑞加斯和他的两个儿子被指控非法占有数亿美元的公司财产。
2002年9月，德维斯特公司。
纽约州总检察官斯皮策指控公司创始人安舒茨在募股发行中授受花旗集团下属投资银行的巨额回扣。
安舒茨归还了440万美元，但否认有不妥行为。
2003年2月，坎贝尔汤公司同意支付3500万美元来和解一宗欺骗案。
检察官认为，在上个世纪90年代末，该公司通过非法手段提升公司业绩。
2003年6月，瑞特·艾德公司创始人之子、前董事会主席兼CEO马丁·格拉斯被控与人合谋在公司财务上做假。
2003年6月，玛萨·斯图尔特公司。
联邦检察官指控创始人玛萨·斯图尔特涉嫌金融欺诈以及妨碍司法公正。
看来发展奇迹与丑闻是家族企业在实现透明化管理机制之前不可避免的困境。
■编辑：陈畅鸣。