房地产企业成本控制存在的问题与对策

２ ＿ ３ 把 经 济 与 技 术 相结 合 对 工 程 造 价 进 行 控 制 与 管理
以前 ， 由于长期实行计划 经济， 造成 了我 国建筑领域 经济和 技术相 分离的局面。很长时间 以来 ， 我国的水利工程建 设中， 经济与技术都没有 实现很好的结合。现在在我 国社会主义市场经济 体制 下， 坚持 以经济与 技术相 结作为工程建设过 程中工程造价控制 与管理 的重 要手段 是十分 有必要的。 在 建设的过程中 ， 工程造价师具备建筑技术与完 备的经济知识等基 本素质 。把 自身所学的知识有效的运用到实践 中去 。 在进行工程造价管 理与控 制的时候， 不仅要使用技术手段 ， 还要运用经济手 段， 在保证工程 质量 的 基础 上 有效 地 提 高 工 程 的经 济 效 益 。 只有具 备经济和技术上的完善素质 ， 工 程 造 价 师 在 进 行 工程 造 价 的 控制 与管理 过程中才能够做到 以提高工程 的经济效益 为 目的， 在 工程建 设的过程 中真 正做 到把技术与经济进行有效结合 ， 正确处理 管理过程中 经济与技术之 间的关系 ， 利用 先进的技术做 到经济上的合理 ， 把工 程造 价 的管理与控制融入到各项建设与管理之中。
房 地产 企 业成本 控 制存 在 的 问题 与对 策
秦金 满
（ 陕西建工集团机械施工有 限公司 陕西省 西 安市 ７ １ ０ ０ ３ ２ ） 显得尤 为重要 。房 地产业 已成为我 国国民经济 的基 础性产业 ， 是
我 国国家财政收入的重要 来源 ， 同时 也 是近 年 来 人 们 投 资 、 消 费 的热 点 。 本 文 从 当前 房 地 产 企 业 存 在 成 本 控 制 的 问题 ， 进 而 提 出相 应
的对策来 改善房地产企业成 本控制情况 ， 希望能为房地产 企业健康发展提供 一些建议 。 关键 词： 房地 产企业 ： 成 本控制 ； 问题 ； 对策
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ ３ ４ ７ — ０ ２
引 言
考核， 不断提升他们 的业务素质， 从而促进企业成本控制 。
． ４ 复杂的会计核算 随着我国经济的快速发展 ，房地产业市场竞争也变得越 来越激 烈。 １ 房地产业 已成为我国国民经济的基础性产业 ， 是我 国国家财政 收入的重 由于房 地产会 计核算涉及很多因素 ， 如商品性 、 复杂性等 ， 以及建设 这些都给会计核算增加 了难度 。尤其 要来源 ， 同时也是近年 来人们投资 、 消费的热点 。对 房地 产开发企业 来 周期长其中包含很多不确定 因素 ， 说， 衡量 该房地产项 目是否成功 的标准 是其价格与 品质 ， 而该项 目的经 是大型房地产 公司， 存在房地产 企业货 币资金 的核算、 应收及 预付款 的 存 货的核算、 固定资产与无形资产 的核算等等 ， 这都要花 费大量 的 济效益则通常通过利润的最 大化和成本 的最小化来实现 。 房地产企业 要 核算 、 想在竞争中 占据优 势， 企业的成本控制是其必须解决 的问题 。为促进 房 时 间和 精 确 的计 算 。 地产企业的快速健康 发展， 本文将就房地产企业成本控制存在 的问题 与 ２ 房 地产 企 业成本 控 制对 策 对 策进 行探 讨 。 ２ ． １ 健 全 成 本 控 制 体 制 １ 房地 产企 业成 本控 制存 在几 个 问题 运用现代化信 息技 术以及 加强制度和管理创新， 推进企业信息化成 本管理 。建 立成 本管理信息系统 ， 以财务部 门为 中心 ， 经营计划、 人力资 １ ． １ 成本控 制意识落后 监察审计等部 门相结合来考核相关成本控制 。除此， 为加强对物资消 随着房地产企业 发展 方向越来越细化，全面成本控制却没有跟上 。 源、 还需运用先进的检测手段和现实监控装置。 很多民企老 板只注 重市场营销方 面的投入， 而很少看重企业经营管理 的 耗和流 向的控制， 投入 ， 尤其 是企业 成本控制 。 企业成本控制直接影响到企业 的利润 ， 有利 现 以某 家房地产公 司的成 本估算表 为例进行分 析其成本控 制对策 （ 见表 １ ） 。 于企业 在市场 竞争 中占据价格优势 。 通过表 ｌ 我们可 以看 出，房地产企业投 资成本控制是极 为复杂的， １ ． ２ 缺 乏健全 的成本控制体制 包括土地 综合成本 、 设计费 首先是会计监督制度不 规范， 房 地 产 企 业 作 为 企 业 是 以盈 利 为 目 的 其 开发和 建设 中需要考 虑诸多方面 的因素， 配套工程 费用 以及开发期 间的监理费 、 质 监 的， 这就一 定会涉及到成本 的管理。但很多企业可能是因为成本意识不 用和整 体建筑的安装成 本、 当然 ， 还包 括一些不可预见的费用。这些费用涉及面广， 够或缺乏经验 ， 没 有 形 成 规 范 的会 计 监 督 制 度 。 没 有 规 范 的 会 计 监 督 制 费等 间接费用 ， 增加 了控制难度。因此 ， 必须要树立全面的成本控制意识， 健全成本控制 度， 成本控制易流于形式 ， 无法做到真正意义上的成本控制 。 体制 ， 加大对各环节 、 各 细节的成本控制， 确保房地产企业成本控制 目标 １ ＿ ３ 会 计 从 业 人 员 素 质 有待 提 高 的 实 现 。 有 些 房 地 产 企 业 的会 计 人 员 的 专业 知 识狭 隘 、 组 织 协 调 能 力 差 等 ，
２ ． ２ 树 立 全 过 程成 本 控 制意 识
任何企业都需有正确 的成本控制意识 ， 注重成本控制 的管理 。房 地
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发现 问题 ， 对工程进行 中可能 出现 的一些 偏差进行及 时纠正 ， 有 效防止 各项 资源 的使用进行监 督和管理 ， 促进项 目建设 的顺利进行 ， 使项 目建 大的造价 问题的 出现 。在工程进行 的过程 中， 工程 管理者要组织专 门的 设 中的人力 、 物力 、 财力得到合理 的利 用， 真正做到花最 少的钱， 办最 多 造价管 理小组 ， 定期对 工程造价进行 审核监督 ， 及 时杜绝工程建 设中可 的事 ， 提高项 目的经济效益和社会效益 。 能出现的造价偏差， 防患于未然 。
导致 企 业 会 计 监 督 弱 化 、 信息公信力下 降， 这会 极 大 增 加 企 业 的 成 本 ， 阻 碍 企 业 的发 展 。所 以 ， 房 地 产 企 业 必 须 增加 对 公 司 会 计 人 员 业 务 能 力 的
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