集团公司内部人员调整程序
集团员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1.工作目标1.1通过人事调整，合理、高效使用组织的人力资源。
1.2达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.工作政策2.1员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.1外派根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司相关职务。
2.1.2调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2.1.3待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗，待岗时间一般为两个月。
2.1.4解聘当员工不能胜任公司安排的工作时，或者严重违反公司规定，以及合同到期不再续签的，公司给予解除聘用。
（参见第七章员工离职）3.工作程序经过以下工作调动后，人力资源部门要视具体情况决定是否和当事人协商进行劳动合同的变更，同时解决薪资调整事宜，让所有权责单位、分管人员在《人事变动表》中注明相应意见，具体按照各种变动描述进行。
3.1外派3.1.1集团按需求决定人选，或根据岗位要求由人力资源部门和派出部门选定适当人选，由人力资源部填制《人事变动表》，按人员聘任权限报公司领导批准，批准后进行调派。
3.1.2人力资源部向派出部门、派往的子公司及拟派员工发出人事变动通知。
3.1.3外派人员按规定办理工作交接，准时到派往的子公司报到入职。
3.2调岗3.2.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。
3.2.2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，首先征求本人意见，得到本人同意后，再取得调出与调入部门负责人的认可，填制《人事变动表》，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.2.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事变动表》并报所在部门及分管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和组织原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及权限，确保科学调配，有序流动，保证人事调动过程中工作、资产交接清楚，责任明晰，特制定本办法。
第二条本办法适用范围1、集团总部（含建筑设计院）的人事调动；2、集团总部（含建筑设计院）与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。
第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。
第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动，必须以部门的编制、需求为依据，由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。
第五条人员调配中，用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分，性质严重的予以开除。
第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部，公司将给予职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并给予薪资级别降两级的处分。
第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。
第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请，统一填写《人事调动申请审批表》，详细说明申请调动人员事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。
第九条根据各部门提出的人事调动申请，原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议，集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见。
第十条根据人事调动专题会议一致意见结果，调出、调入部门（单位）负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见，由人力资源中心审核后统一汇总。
第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料，提请集团公司领导班子统一过会研究，最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。
中国人民保险(集团)公司关于印发《中国人民保险(集团)公司人员调动辞职暂行规定》的通知
中国人民保险(集团)公司关于印发《中国人民保险(集团)公司人员调动辞职暂行规定》的通知文章属性•【制定机关】中国人民保险公司•【公布日期】1996.06.25•【文号】保发[1996]150号•【施行日期】1996.06.25•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中国人民保险（集团）公司关于印发《中国人民保险（集团）公司人员调动辞职暂行规定》的通知（保发（１９９６）１５０号１９９６年６月２５日）集团公司机关各部门，中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司，中保再保险有限公司：为规范用工管理，保障公司和职工的合法权益，现将《中国人民保险（集团）公司人员调动辞职暂行规定》印发给你们，请结合自身实际情况，认真贯彻落实。
特此通知附：中国人民保险（集团）公司人员调动辞职暂行规定一、总则第一条为进一步完善中国人民保险（集团）公司人事管理制度，优化人员结构，促进人员合理流动，保障公司和职工的合法权益，充分调动职工的积极性，根据国家有关政策特制定本规定。
第二条本规定称调动辞职，包括职工调入调出公司、职工内部调动、职工借调和职工辞去公司现职。
第三条本规定适用于全体正式职工。
第四条本规定不适用临时职工。
二、调动（一）调入第五条本章所称调入包括：１．商调人员；２．接收应届大中专毕业生（含职高生）；３．接收复转军人；４．向社会公开招聘人员。
第六条公司在定岗定编的基础上严格控制人员增长，由各部门年初预报增人计划，人事部（处）按年度核定增人指标报公司总经理室审批。
第七条各部门要严格控制本单位人员数量，精干队伍，减少沉淀，根据实际工作需要呈报商调人选。
第八条商调人员必须为业务急需人员或本公司短缺人才，要具备岗位所需相应学历（一般为大专以上）和专业知识，年龄一般应控制在４０岁以下。
第九条商调人员由部门提出用人意向，人事部（处）会同用人部门组织用人考试，由人事部门进行全面考核，按照干部管理权限审批。
岗位调动调职制度范文（5篇）
岗位调动调职制度范文一、目的和依据：1. 目的：为了合理分配人力资源，提高员工的综合素质和职业能力，满足公司发展需求，制定本岗位调动调职制度。
2. 依据：（1）公司的发展战略和目标。
（2）员工的岗位需求和个人职业规划。
（3）员工的绩效评估结果。
（4）员工的能力、经验、学历等素质。
（5）劳动法和其他相关法律法规。
二、适用范围：本制度适用于公司内所有员工的岗位调动和调职。
三、岗位调动：1. 定义：指员工在公司内从一个岗位调整到另一个岗位，属于同层级内的岗位调整。
2. 员工申请：员工可以向人力资源部门提出岗位调动申请，并附上个人简历、能力评估报告等相关材料。
3. 调动程序：（1）岗位调动需经过人力资源部门和部门领导的审核同意。
（2）经审核同意后，人力资源部门安排面试或考核，结合员工的绩效评估等情况，综合考虑确定是否调动。
（3）调动结果将以书面形式通知员工，并在公司内部通知栏公示。
4. 调动期限：员工岗位调动一般不超过3个月，具体调动期限由人力资源部门根据实际情况和岗位要求确定。
四、岗位调职：1. 定义：指员工从一个部门或岗位调整到另一个部门或岗位，并且属于不同层级之间的调整。
2. 调职条件：（1）员工具备所调岗位要求的素质和能力。
（2）调职符合公司的战略需求和发展规划。
（3）调职对员工个人发展有利，能够发挥其最大的潜力。
3. 调职程序：（1）员工向人力资源部门提出调职申请，并附上个人简历、能力评估报告等相关材料。
（2）人力资源部门进行面试或考核，并综合员工的绩效评估等情况进行评估，最终确定是否调职。
（3）调职结果将以书面形式通知员工，并在公司内部通知栏公示。
4. 调职期限：员工岗位调职一般不超过6个月，具体调职期限由人力资源部门根据实际情况和岗位要求确定。
五、其他事项：1. 调动费用：公司将根据实际情况对员工的调动费用进行适当补贴，具体补贴标准由人力资源部门根据规定确定。
2. 员工异议处理：如员工对调动或调职结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将会进行调查和处理。
集团有限公司员工内部退养管理办法
集团有限公司员工内部退养管理办法第一条为推进和深化企业内部人事制度改革,进一步规范企业内部退养管理，特制定本办法。
第二条内部退养政策、管理工作程序（一）继续严格执行国家内部退养政策,认真规范工作程序.根据国家有关规定，距法定退休年龄不足5年的员工，经本人申请，用人单位同意，可以办理内部退养；其退养手续按人事任免权限办理.（二）内部退养政策是企业对因身体、家庭等个人原因确实无法从事工作，提出申请离开工作岗位的员工给予的一种特殊待遇，体现了单位的人性化管理。
各单位在确保各级各类人才队伍满足企业发展需要的基础上，要认真分析企业人力资源现状，科学预测执行内部退养政策对企业人力资源的影响,内部退养审批既要符合国家政策规定，又要符合企业长远发展规划对各类人才的需求。
(三）严格执行国家关于企业内部退养年龄的政策规定，员工在距国家规定的正常退休年龄5年以内的方可申请办理内部退养,没有特殊原因，不得随意放宽年龄限制.（四)严格按照“本人提出申请，单位审核批准”的内部退养工作程序，确保内部退养申请、审批过程的合法化、规范化.严禁在执行内部退养政策过程中出现“一刀切”的做法，确保员工内部退养申请是本人真实意愿,由本人填写和递交内部退养申请，并承担由此带来的一切变化和责任。
单位不得强行要求没有提出申请的员工办理内部退养手续。
单位接到员工提出的内部退养申请后，在规定期限内认真核对其档案资料，核实申请内部退养员工的身份、工种和年龄等相关个人信息,结合企业实际需要和管理办法，决定是否批准企业员工的内部退养申请，并认真做好政策解释工作.（五）企业非在岗人员中长期休事假人员、个人外出劳务人员、因个人原因长期不能上岗的人员,原则上不允许办理内部退养手续。
各单位应在充分分析的基础上,对该类人员进行考核评价，并根据《劳动合同法》及企业规定,按程序进行处理。
第三条合理确定内部退养人员生活费标准(一）内部退养人员生活费标准,原则上不低于内部退养人员单位所在地最低工资标准＊80％+年功工资*50％（企业年功工资高于20元/月时，按20元/月计算）。
集团有限公司人事统一管理制度
集团有限公司人事统一管理制度第一章前言第一条为使本集团公司人力资源管理作业规范化、制度化，各分子公司能在有章可循的情况下进行作业，制定本制度，就集团公司人事统一管理进行具体界定。
第二章职权第二条集团公司人力资源总监下设企业管理部，部门内设立人力资源管理岗位，负责集团各分子公司人力资源管理事务的统筹、监督工作，各分子公司可根据实际工作情况设立专门部门或设专人负责人力资源管理具体操作事宜；集团公司企业管理部对集团各分子公司人力资源管理工作执行情况有考核、检查的权利。
第三章工作分析第三条集团公司企业管理部根据公司具体运行状况，实时调整人力资源结构，并对各岗位进行工作分析，明确界定各岗位工作内容、工作权责、任职资格标准等，作为招聘、培训等人力资源作业的依据。
第四章人力资源事务操作规范第四条招聘管理1.集团公司各部门及各分子公司有人员需求时，填报《人员需求申请表》；2.人员需求经逐级审批后报集团公司企业管理部；3. 由集团公司企业管理部统一组织或授权相关人员进行招聘面试。
第五条入职程序1.员工入职当天开始计算考勤。
2.员工入职当天，各分子公司人事专员向集团公司企业管理部申请该员工OA账号。
3.新员工入职当日，分子公司人事专员组织入职培训，内容包括集团公司介绍、本公司情况说明、员工行为规范、劳动用工政策、薪酬等各项规章制度说明，并带领其尽快熟悉公司环境。
4.新员工直属上司或由其授权相关人员进行岗位培训，包括岗位职责说明（可参照《工作分析》）、岗位工作规范等，并安排工作交接。
5.工作服：员工入职一月后将西装外套（女员工含西装裙）、衬衫尺寸报集团公司行政助理，具体办法参见相关行政管理制度。
6.员工资信验证：各分子公司人事专员检查核对新进员工身份证、学历证书、学位证书、各项专业技术资格证书等相关证明文件，发现问题，及时反馈集团公司企业管理部。
集团公司保留审查及调查员工个人资料的权利，如所提供的信息有虚假，一经发现立即开除，不给予任何经济补偿。
人事调配管理制度（三篇）
人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要，合理安排员工的工作岗位，提高员工的工作效益和发展空间。
人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作，确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。
本制度的目标是实现组织和员工的良性互动，最大限度地发挥员工的潜力和才能，提高企业整体绩效。
二、调配原则1.市场化原则：根据市场需求和个人能力来确定调配工作。
即根据企业的生产经营情况和人才需求，以及员工的技能、经验和职业发展需求，合理安排员工的调配工作。
2.公开公平原则：人事调配过程要公开透明，公平公正。
通过公正的评估和选拔，确保员工获得公平的机会参与调配。
3.自愿原则：员工调配应尊重其个人意愿，尽量满足其职业发展和个人需求。
员工调配应征得员工本人的同意，不得强制性调配。
4.适应性原则：根据不同的工作需要和员工个人特点，灵活调整工作岗位和职责，使人才能最大程度地发挥出来。
5.公平竞争原则：调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力，不涉及其他不相关的因素，如性别、种族、宗教等。
三、调配程序1.调配需求确认：由部门或人力资源部提出员工调配需求，包括人数、岗位和职级要求等，并向相关员工透露相关信息。
2.调配申请：员工根据需求确认的岗位和职级要求，填写调配申请，并附上个人简历和自我介绍等必要资料，提交给人力资源部。
3.岗位评估：人力资源部根据岗位需求和员工的资料，进行岗位评估和筛选，初步筛选合格的候选人，并通知其进行面试或能力测试等。
4.面试或能力测试：人力资源部根据需要组织面试或能力测试，评估候选人的能力和适应性，选出最合适的人员进行调配。
5.职位确认：参加面试或能力测试的候选人根据评估结果，确定调配的职位并签署相关协议。
6.调配通知：人力资源部负责向员工发放调配通知，包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。
7.调配确认：员工在收到调配通知后，须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配，并签署相关协议。
公司变更人员管理制度
公司变更人员管理制度第一章总则第一条为规范公司人员管理工作，维护公司内部秩序，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本变更人员管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、专业技术人员、办公人员等各类人员。
第三条公司要建立健全人事管理体系，实行科学的用人机制，确保公司人员管理工作科学、合理、公正。
第四条公司要加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，推动公司的发展。
第五条公司要建立健全激励机制，激励员工为公司的发展作出贡献。
第六条公司要加强员工的思想政治工作，增强员工的集体荣誉感和责任感。
第七条公司要建立员工参与管理的机制，促进员工与公司之间的沟通和协作。
第八条公司要保障员工的合法权益，维护员工的合法权益。
第二章招聘与录用第九条公司要根据公司的发展需要和人才需求，合理确定招聘计划，制定招聘方案。
第十条公司要依法公开、公平、公正招聘人才，不得歧视任何人。
第十一条公司要对应聘人员进行综合考核，选择有能力、有素质、有潜力的人才。
第十二条公司要建立员工档案，对录用的人员进行全面信息登记。
第十三条公司要在新员工入职时对其进行入职培训，使其尽快适应公司的工作环境。
第二十四条公司要加强对新员工的监督和指导，帮助其顺利完成工作任务。
第二十五条公司要对员工的工作绩效进行定期评估，发现问题及时纠正。
第二十六条公司要建立员工奖惩制度，激励优秀员工，惩罚不合格员工。
第二十七条公司要在员工工资、福利等方面合理调整，维护员工的合法权益。
第二十八条公司要为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情。
第二十九条公司要加强对员工的职业培训和继续教育，提高员工的专业技能。
第三十条公司要建立员工的职业规划和晋升通道，激励员工为公司的发展作出更大的贡献。
第三十一条公司要加强对员工的思想政治工作，增强员工的社会责任感和使命感。
第三十二条公司要建立员工参与管理的机制，促进员工与公司之间的沟通和协作。
集团公司内部降职降级管理制度
文件编号：PZJT－RS-ZD-002实施日期：2015年8月1 日文件编号：PZJT—RS—ZD-002制订部门：集团人事部制订日期：2015年07月08日页数：共 4 页修订记录审批格式发放范围1。
目的与适用范围1。
1为鼓励员工通过不断的调整、磨合找到更能发挥个人专长，积极尝试各层级的工作领域,努力成为适应公司发展的各级、各类专业人才,特制订本管理办法。
1.2本制度适用于集团公司全体员工（总公司、分公司、事业部、直营店等）。
2.降职降薪调岗的类别文件编号：PZJT－RS-ZD-002实施日期：2015年8月1 日2.1岗位工作不能胜任，绩效考评、评估不达标；2。
2严重违反公司规章制度的；2.3违法国家法律、法规及有关条例或触犯刑律的；2.4出勤严重缺失的（连续旷工3天或一年累计6次）；2.5工作玩忽职守，因安全、经济等行为给公司造成重大损失，版块总经理10000元〈含〉以上的;总监级5000元〈含〉以上的；经理/部长/主管2000元<含>以上；2。
6其它有公司界定的影响公司重大利益、名誉并产生严重后果的行为。
3.度量原则3。
1 合格与合适相互统一原则:合格，是指在某个岗位相关的知识、技能达标,一般指事情；合适，是指虽然具备岗位相关的知识、技能,但心态、态度、行为导向在团队中起负面作用，一般指人品.合格或合适都可作为某一时期度量的充分条件。
4.度量项目及要求4.1度量项目4.1。
1 专业技术能力不符合所从事岗位要求,工作中不能够高效率、高质量的解决专业技术问题，过去的工作中不能够体现实际绩效与公司要求绩效标准的一致性，≤80分. 4。
1。
2 工作态度不能满足公司要求，所管辖的团队或从事的工作积极性、主动性、责任心的表象，与公司要求不符合。
4。
1.3 工作沟通协调能力欠缺，在工作中与本部门同事和其他部门同事不能进行较为顺畅的沟通协调、配合情况。
(例如:工作中各项管理程序的执行情况不能较好的执行、沟通协调解决工作问题情况、非正常情况下解决配合工作事项等无正当理由的拖延、推诿）。
员工调动管理制度
员工调动管理制度员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。
四、调动管理制度每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。
按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。
1、晋升管理1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。
1.2晋升具体条件①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强；④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。
1.3晋升程序管理①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。
③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。
④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。
⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。
⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。