物流成本管理
物流成本管理 第6版 第一章 物流成本管理绪论

物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
与发达国家相比较,无论是从国家角度还是从企业角度来看, 物流成本下降所带来的利润空间与潜力是巨大的。
由此可见,在我国、在各个企业全面开展物流成本管理活动, 有效控制和降低物流费用十分必要和迫切,其重要意义如下。
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
在我国物流费用十分必要和迫切,其重要意义如下。
1.增加国家资金积累 2.为社会节省大量的物质财富 3.有利于调整商品价格 4.有利于提高企业的竞争力
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论
第一章 物流成本管理绪论
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论
本课学习目的
了解物流成本的含义与物流成本管理的意义、物流成本管理的 内容与物流成本管理的方法物流成本管理的原则与手段、成本变动 成因与降低途径、物流成本的构成和物流成本的分类;理解几个重 要的物流成本的理论学说。
如何理解物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
国家发展改革委、中国物流与采购联合会于2023年2月24日发布 的《2022年全国物流运行情况通报》表明:2022年全国社会物流总 额347.6万亿元,按可比价格计算,同比增长3.4%,实现稳定增长。 2022年社会物流总费用17.8万亿元,同比增长4.4%。社会物流总费 用与GDP的比率为14.7%,比上年提高0.1个百分点。从结构看,运 输费用9.55万亿元,增长4.0%;保管费用5.95万亿元,增长5.3%; 管理费用2.26万亿元,增长3.7%。
物流成本管理的原则

物流成本管理的原则
1.成本可见性
2.适度投入资源
3.成本分析与控制
4.供应链合作与协同
物流成本管理的另一个原则是通过供应链合作与协同实现成本的降低。
企业应与供应商、承运商以及其他相关方建立合作伙伴关系,并共同寻找
降低物流成本的措施。
合作与协同可以实现资源共享、风险共担,提高整
体供应链的效率和灵活性。
5.技术支持与创新
现代物流成本管理离不开信息技术的支持。
企业应通过信息技术实现
物流过程的自动化和标准化,提高物流效率,降低物流成本。
此外,企业
还应积极探索新的物流管理模式和方法,以实现更高效的物流成本管理。
6.持续改进
持续改进是物流成本管理的基本原则之一、企业应不断地对物流运作
进行分析和评估,并进行改进和优化。
持续改进可以帮助企业降低物流成本,提高物流服务质量,并在竞争中保持竞争优势。
7.成本与风险平衡
物流成本管理要求企业在追求成本降低的同时,也要平衡好成本和风
险之间的关系。
物流过程中存在各种风险,如库存风险、运输风险等。
企
业在降低成本的同时,也要合理评估和管理这些风险,以确保物流活动的安全和稳定。
通过遵循以上原则,企业可以有效地进行物流成本管理,实现成本的降低和效益的提升,从而获得可持续发展的竞争优势。
国际物流公司成本管理制度

第一章总则第一条为规范公司国际物流业务的成本管理,提高经济效益,降低成本,增强企业竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有国际物流业务,包括运输、仓储、配送、报关、报检等环节。
第三条成本管理应遵循以下原则:1. 法规遵从原则:严格遵守国家相关法律法规,确保成本管理的合法性。
2. 经济效益原则:以经济效益为核心,合理控制成本,提高运营效率。
3. 预算控制原则:建立预算管理体系,对成本进行有效控制。
4. 责任明确原则:明确各部门、各岗位在成本管理中的责任。
第二章成本核算与控制第四条成本核算1. 公司应建立健全成本核算体系,对各项成本进行详细记录和核算。
2. 成本核算应包括直接成本和间接成本,直接成本如运输费用、仓储费用等,间接成本如管理费用、财务费用等。
3. 成本核算应定期进行,确保数据的准确性和及时性。
第五条成本控制1. 优化运输路线:通过合理规划运输路线,减少运输成本。
2. 优化仓储管理:提高仓储利用率,降低仓储成本。
3. 加强合同管理:严格控制合同价格,避免不必要的成本支出。
4. 强化绩效考核:将成本控制指标纳入绩效考核体系,激励员工降低成本。
5. 定期分析成本构成:对成本构成进行分析,找出成本高企的原因,采取措施降低成本。
第三章预算管理第六条预算编制1. 公司应根据年度经营目标,编制详细的成本预算。
2. 预算应包括各项成本支出,并明确预算执行的责任部门。
第七条预算执行1. 各部门应严格按照预算执行,对预算外的支出进行审批。
2. 定期对预算执行情况进行检查,确保预算的有效执行。
第四章责任与考核第八条成本管理责任1. 公司总经理负责成本管理的总体工作。
2. 各部门负责人负责本部门成本管理的具体工作。
3. 所有员工应积极参与成本管理,降低浪费。
第九条成本考核1. 公司将成本管理纳入绩效考核体系,对成本控制效果进行考核。
2. 对在成本管理中表现突出的个人或部门给予奖励,对成本控制不力的进行处罚。
物流成本管理

物流成本管理物流成本管理是指企业为降低物流成本而进行的一系列管理活动。
一个企业的物流成本由多个因素组成,包括物流设备、人员、运输、仓储和信息流等,因此物流成本管理需要全面考虑企业的物流运营和管理环节。
一、提高物流成本控制意识,建立成本控制工作制度企业要降低物流成本,需要建立日常物流成本控制工作制度。
制度的建立需要将部门之间的职责明确,落实到具体的人员。
像十分的物流消耗品,在企业内部申请材料时,一定要建立比对规则,防止浪费和重复性采购,以此达到物流成本控制的目的。
二、精益化管理物流配送的流程是非常关键的,只要一个环节出现问题,整个过程就会出现问题。
因此,需要从整个供应链进行优化,打造一个高效的物流配送系统。
企业可以采用现代物流技术,比如RFID和条形码等,提高物流运转和管理效率,减少物流时间。
三、合理选择物流方式不同的物流渠道有着不同的成本,企业要在成本、时效性和服务质量等多个因素中进行取舍。
例如,如果物流企业可以保证准时送达,且运输成本低,就可以选择海运方式。
如果目标市场不是太远,而且运输成本不是太高,企业就可以选择陆运方式。
四、优化仓储管理对于物流企业,成本占比最高的就是仓储成本,而仓库管理也是重要的一环。
因此,企业可以尽可能的降低仓库租金,充分利用现有仓储空间,并且减少仓库中的损耗和浪费。
优化仓储管理还需要注意产品的货位和存储方式等,从而提高仓库的货物流转效率。
五、设备和设施的合理利用物流设备和设施的合理利用是物流成本管理中重要的一个方面。
企业可以运用现代技术,比如无纸化技术,通过资源共享与集中化运作,降低设施成本。
同时,合理利用物流设备,对设备的维护保养,可以有效地避免不必要的维修和更换成本。
六、加强质量管理企业要控制物流成本,需要注重整个物流过程的质量管理。
从产品质量控制到物流流程全过程管理,企业要把质量控制作为全过程的主要目标。
制定全面的质量管理计划和操作程序,定期开展质量管理评估,创立一整套成熟的严谨的质量管理体系,优化物流质量控制流程,降低物流成本。
物流成本管理

物流成本管理物流成本管理是企业在供应链管理中的关键环节之一。
随着全球物流业的迅速发展和竞争的加剧,物流成本的控制和管理变得尤为重要。
本文将探讨物流成本管理的重要性、方法及其对企业运营的影响。
一、物流成本管理的重要性物流成本是指企业在完成物流活动过程中所发生的各项费用。
对于企业而言,物流成本占据了成本结构的相当大的比重,因此控制和管理物流成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
首先,物流成本管理可以提高企业的效率和运营附加值。
通过对物流环节的精细管理和成本控制,企业可以有效减少浪费和不必要的费用支出,提高物流效率,降低企业的运营成本。
同时,物流成本管理还可帮助企业提升服务水平,加强客户关系,提升客户满意度,从而提高企业的竞争力。
其次,物流成本管理能帮助企业实现可持续发展。
随着资源的稀缺和环境问题的日益凸显,企业需要考虑物流活动对环境的影响。
物流成本管理可以通过减少能源消耗和排放,优化运输路线和时间,实现物流活动的低碳化和环保化,为企业实现可持续发展提供支持。
最后,物流成本管理有助于企业优化供应链管理。
物流成本的高低直接关系到整个供应链的效益和运行。
通过精细化的物流成本管理,企业可以优化供应链中各环节的资源配置和运作方式,提高供应链的效率、灵活性和适应性,降低整体运营风险,提升供应链的竞争力。
二、物流成本管理的方法1. 运输成本管理:运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率来降低运输成本。
例如,采用多式联运、集拼运输等方式,可以降低运输成本,提高货物运输效率。
2. 仓储成本管理:仓储成本是物流成本中的另一个重要组成部分。
企业可以通过合理规划仓储布局,优化仓储设备和工艺,减少仓储面积和库存周转时间,从而降低仓储成本。
3. 库存成本管理:库存成本在物流成本中占据着很大的比重。
企业可以通过精细的库存管理和优化供需计划,减少库存积压和滞销现象,降低库存成本。
物流成本管理的原则

物流成本管理的原则
1.综合管理原则:物流成本管理需要全面、系统地考虑企业内外部的
各项因素,包括采购、生产、库存、销售等各个环节,并协调各个环节之
间的关系,实现成本控制的总体优化。
2.成本分析原则:通过对企业物流活动的各项成本进行细致的分析,
找出成本产生的原因和控制的空间,为成本优化提供决策依据。
4.成本控制原则:通过制定合理的成本控制标准和指标,对物流活动
进行监控和控制,及时发现和纠正成本偏离的情况,确保实现成本控制目标。
5.成本预测原则:通过对市场需求、供应链变化、物流活动变化等因
素的分析和预测,通过合理的预测方法,提前预判物流成本的变化趋势,
为成本控制和决策提供依据。
6.成本分配原则:在企业内部,通过成本分配将物流成本合理地分摊
到各个相关部门和产品上,确保成本的公平、合理分配;在企业与供应商、客户等外部合作伙伴之间,通过协商和谈判等方式分配物流成本,实现互
利共赢。
7.绩效评估原则:通过建立科学的物流绩效评估体系,对物流成本管
理的效果进行评估和考核,及时检视和纠正不当的成本管理行为和制度,
促进物流成本管理的不断改进和提升。
8.信息化管理原则:充分利用信息化技术手段,建立和完善物流信息
系统,实现对物流成本数据的采集、整合、分析和应用,提高物流成本管
理的科学性和准确性。
9.合作共赢原则:物流成本管理需要企业与供应商、物流服务商、客户等合作伙伴之间建立良好的合作关系,通过共同的努力和合作,实现成本管理的共同目标。
物流成本管理的基本意义
前言出产企业物流成本是反映企业物流经营办理工作质量和劳动消耗程度的综合指标。
企业在物流过程中原材料、能源消耗的多少,劳动出产率的上下,产物质量的优劣,物流技术状况,设备和资金的操纵效果及出产组织办理程度等,城市直接或间接地反映到企业物流成本中,因而加强物流成本阐发有利于揭示企业物流过程中存在的问题,总结经验,改善办理工作,为不竭挖掘企业内部降低物流成本的潜力,为社会提供更多更好的产物,为企业堆集更多资金,同时也会为降低产物价格,增强企业竞争力缔造条件。
需要注意的是,物流成本阐发并不只是过去成本办理工作的回忆、总结与评价,更重要的是通过对过去企业物资金消耗活动规律的了解,正确评价企业物流成本方案的执行成果,揭示物流成本升降变更的原因,为编制物流成本决策提供重要依据,达到对未来成本办理工作展望和知道的目的。
目录前言 (I)第1章出产企业物流成本 (5)1.1 出产企业的物流成本内涵 (5)1.2 物流成本分类意义 (5)1.3 物流成本构成 (6)第2章物流成本办理与控制 (8)2.1 物流成本办理意义 (8)2.2 物流成本办理与控制目的 (9)2.2.1 物流成本核算层 (9)2.2.2 物流成本办理层 (10)2.3 物流成本控制的原那么以及内容 (11)第3章成本的核算 (14)3.1 成本核算的意义 (14)3.2 成本核算方法及流程 (15)3.2.1 核算方法 (15)3.2.2 物流成本核算在应用中存在的问题 (17)3.2.3 企业物流成本核算方法的现实选择 (20)第4章降低企业物流成本 (25)4.1 降低物流成本的意义 (25)4.2 降低物流成本的有效途径 (27)4.3 降低物流成本的具体方法 (28)结论.................................... 错误!未定义书签。
参考文献................................ 错误!未定义书签。
物流成本管理的特征
物流成本管理的特征
1.物流成本的隐含性
主要表现在以下三个方面
(1)现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题。
(2)物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中。
(3)从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额。
2.物流成本的效益背反规律
效益背反规律:改变系统中任何一个要素,会影响其他要素的改变。
也就是物流成本中各项目间在彼长此消的关系,如运输成本的下降可能导致仓储成本的上升,包装成本的下降可能导致仓储成本的上升,包装成本的下降可能导致商品损耗增加。
3.我国物流成本管理存在的问题
(1)对物流成本没有单独记账;
(2)对于物流费用的核算方法没有固定的标准,不能把握企业实际的物流成本;
(3)对物流成本的计算和控制比较分散。
各企业在计算各自的物流成本时所采用的方法和标准不同,无法进行企业之间的横向比较;
(4)缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员;
4.物流成本降低的途径
(1)从流通全过程的角度来降低物流成本;
(2)加快物流速度;
(3)借助现代信息系统来降低物流成本;
(4)通过提高对客户服务的质量来降低物流成本;
(5)通过削减退货成本来降低物流成本;
(6)利用第三方物流来降低物流成本;
但是,企业在选择自备物流或是外包物流的时候,通常要进行计算和分析。
因为,不是所有的情况下,外包物流都是可以节约成本的。
物流成本及其管理模式的研究
物流成本及其管理模式的研究一、物流成本到底是什么?物流成本,听上去就有点让人头疼,不是吗?别担心,简单来说,它就是商品从生产地到消费者手中这段旅程中,所涉及的所有花费。
不仅仅是运费,包装费、仓储费,甚至到配送员的工资、设备折旧,这些都可以算在里面。
举个例子,就像你点了一份外卖,除了那份餐费,平台配送费、包装费甚至高峰期的加价,所有这些都可以算作物流成本。
是不是有点“钱花得不明不白”的感觉?物流成本不光是“坑钱”的那种存在。
它还是企业能够更好地运作、提高效率的关键因素。
要是企业不能有效控制物流成本,那么再好的产品和服务,最终也会被这笔开销给拖垮。
所以,不管是做生意的,还是做管理的,搞清楚物流成本,学会控制它,就能让生意更加轻松,甚至是赚钱的“法宝”!二、物流成本管理模式说到管理模式,这可是个大话题。
传统的物流管理模式,基本上就是看着每个环节,看看哪里能省点儿钱,哪里可以提效。
举个例子,像以前的很多企业,不管规模大小,基本都是“靠人力堆”的,仓库里堆满了货物,运输安排也全靠经验,效率低下,错误多,最后导致成本飞涨。
真的是“赔了夫人又折兵”。
但是随着科技的发展,现在的物流管理越来越智能化了。
你看现在的电商平台,他们不再单纯地依靠人力来控制仓储和配送。
反而是采用了很多先进的技术,比如大数据、人工智能、物联网等等。
这些科技手段可以帮助企业精准预测需求,优化运输路线,甚至实时监控货物的状态,极大提高了效率,降低了成本。
打个比方,就是你在玩游戏时,手上的操作精准又快速,几乎没有任何拖延,成功率直接上升。
这种高效的方式可以把物流成本压得非常低,让企业在市场上更具竞争力。
说到管理模式,还有一点不得不提的就是“绿色物流”。
这几年环境问题越来越受到关注,大家也越来越认识到,除了追求低成本,还得考虑生态环保。
所以,现在有不少企业在物流过程中,开始使用环保包装,优化运输工具,甚至使用电动车辆,减少碳排放。
虽然这些方式一开始可能会增加一些成本,但从长远来看,绿色物流不仅能帮助企业树立良好的品牌形象,还能在支持和市场趋势上占得先机。
物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
英国《标准会计实务公告》(SSAP)将成本定义为:成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会(AAA)所属的成本概念与标准委员会将成本定义为:成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲,它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展,认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中,有两个基本特征始终 不变:一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外,成本还必须是可以用货币计量的,否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
(一)物流成本的特性
1.背反性(Trade off) 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应(multiplier effect)
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第一章 物流成本管理概述
(二)物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 (1)物流成本与产品成本均以货币来计量。 (2)物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 (1)产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 (2)产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 (3)产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
(人工费 、维护费 和一般经费 ) (人工费、维护费 和一般经费)
3.包装成本 (材料费、人工费、维护费和一般经费)
4.装卸搬运成本
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物流成本管理一、单项选择题1、物流活动中所消耗的物化劳动和或劳动的货币表现称为(A)A、物流成本B、物流收益C、物流价值D、物流价格2、一般来讲,产品的价值越大,对其所需使用的运输工具要求越高,仓储和库存成本也随着产品价值的(B)A、增加而减少B、增加而增加C、增加而不变D、减少而增加3、物流成本的削减,对(C)具有乘数效应。
A、企业利润的减少B、企业资产的增加C、企业利润的增加D、企业资产的减少4、降低物流成本是企业的(C)A、“第一利润源泉”B、“第二利润源泉”C、“第三利润源泉”D、“第四利润源泉”5、著名的管理学权威彼得·德鲁克曾经讲过:“(C)是经济领域里的黑暗大陆。
”A、仓储B、运输C、流通D、配送6、效益背反理论主要包括(D)与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。
A、物流价格B、物流收益C、物流价值D、物流成本7、产品密度越大,相同运输单位所装的货物越多,运输成本就(B)A、越高B、越低C、不变D、以上均不是8、若在目标市场建立或租用仓库,也会增加库存成本。
这是由于(B)因素对物流成本的影响。
A、产品B、空间C、竞争性D、时间9、现代物流的一个显著特征,是追求(C)的最小化。
A、物流效益B、物流价格C、物流总成本D、物流价值10、物流成本按其所处的领域不同可分为生产企业物流成本和(A)物流成本。
A、流通企业B、运输企业C、配送企业D、销售企业1、降低物流成本的目的是追求(D)的最小化。
A、局部物流成本B、各个部门的物流成本C、设备费、运输费、仓储费D、物流总成本2、在计算物流成本之前,首先要明确物流成本的(A)A、计算范围B、计算方法C、含义D、特点3、伴随着物流活动而发生的各种费用,并体现物流活动所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为(B)A、物流价格B、物流成本C、物流价值D、物流效益4、物流成本管理的对象是(A)A、物流B、成本C、物流费用D、运输费用5、(A)是根据有关成本数据和企业具体的发展情况,运用一定的技术方法,对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。
A、物流成本预测B、物流成本分析C、物流成本决策D、物流成本核算1、物流成本费用的分配要遵循(C)原则。
A、相关性B、权责发生制C、受益D、重要性2、物流成本计算程序的第一步是(A)。
A、确定物流成本计算对象B、审核和控制各项费用和支出C、确定成本项目D、归集和分配物流成本3、下列企业中(D)属于装配式多步骤生产。
A、发电业B、纺织业C、造纸业D汽车业4、下列哪种方法是用于大量大批多步骤的物流活动,并且管理上不要求计算各步骤成本的物流企业(C)A、逐步分项结转分步法B、逐步综合结转分步法C、平行结转分步法D、分批法5、在定额管理制度比较健全的企业中,为了加强物流成本的定额控制,还可以以定额成本为基础,计算出物流活动的实际成本,这种方法是(D)A、品种法B、分批法C、分步法D、定额法1、下列不属于汽车运输成本的直接费用的是(C)A、燃油费B、轮胎费C、车队经费D、定车司机的工资2、汽车运输成本是一个运输车型的(A)为成本计算对象的。
A、运输业务B、行程C、货物周转量D、运输天数3、下列属于按运输成本性质进行分类的是(B)A、不可控成本B、变动成本C、标准成本D、机会成本4、量、本、利分析法最重要的内容是计算(B)A、目标利润B、盈亏平衡点C、目标固定成本D、单位变动成本5、汽车运输业务的成本计算期为(A)A、月度B、日期C、生产周期D、航次6、沿海运输业务的成本计算周期是(A)A、月度B、日期C、生产周期D、航次7、按航次计算成本的远洋运输业务,以(A)为成本计算单位。
A、千吨公里B、千吨C、吨D、吨公里8、船舶期租费要按照(D)计入船舶已完航次成本。
A、月B、季C、租赁天数D、航行天数9、集装箱以20英尺为标准尺寸,40英尺的集装箱换算为(B)标准箱。
A、2B、1.5C、1.8D、1.710、远洋船员的服装费属于(C)A、航次运行费用B、企业管理费用C、船舶共同费用D、营运费用1、仓库租赁费属于(A)成本。
A、仓储B、运输C、流通加工D、包装2、企业由于缺货带来的损失属于(C)A、订货成本B、生产准备成本C、缺货成本D、库存持有成本3、利息费用属于(B)成本。
A、仓储维护B、资金占用C、仓储运作D、仓储风险4、企业为生产一批货物而进行的更换模具的费用属于(B)A、订货成本B、生产准备成本C、缺货成本D、库存持有成本5、如果客户同意在下一次规则订货时补充所缺货物,这属于缺货损失中的(D)A、失销B、失去客户C、失去商誉D、延期交货6、以运输条件来看,一般运输条件便利,运输周期短的商品应保持(B)A、较大B、较小C、一般D、都可7、“关键的少数和次要的多数”是指(C)库存控制方法的基本原理。
A、定量订货法B、定期订货法C、ABC分析控制法D、JIT库存管理方法8、(A)货物应列为A类货物。
A、品种不多,资金占用量大B、品种多,资金占用量小C、品种多,资金占用量大D、品种不多,资金占用量小9、物流企业购进商品的存货成本包括进价和(D)A、运输费B、装卸费C、合理损耗D、按规定计入成本的税金10、平时只登记存货收入数,不登记存货发出数,而是在期末通过计算倒挤出存货发出数的方法属于(B)A、永续盘存制B、实地盘存制C、移动加权平均法D、个别计价法1、商业包装的主要目的在于(A)功能。
A、促销B、定量C、便利D、商品2、将包装分为工业包装和商业包装两大类是属于按照包装的(B)分类。
A、技术B、功能C、层次D、目的3、采用防潮材料对产品进行包装,以隔绝外部空气相对温度变化对产品的影响,从而确保产品质量的包装属于(B)A、缓冲包装B、防潮包装C、防锈包装D、防霉包装4、物品在指定地点以人力或机械装入或卸下运输设备的行为属于(A)A、装卸B、搬运C、运输D、配送5、在物流过程中,为纺织产品在运输、储存、装卸搬运、包装等过程中遭到损失,以顺利实现产品的使用价值而对产品进行的流通加工的目的是(C)A、满足需求多样化B、提高物流效率C、保护产品D、促进销售二、多选题1、物流成本管理的新模式有(ABCD)A、成本意识模式B、成本避免模式C、成本节省模式D、成本效益模式E、成本管理模式2、物流成本降低的主要途径有(ABCDE)A、物流合理化B、提高物流速度C、共同配送D、建立信息系统E、优化物流服务水平和成本水平3、物流成本管理的要点有(ABCDE)A、确定成本管理对象B、制定成本管理标准C、实行预算管理D、实行责任成本管理E、推行物流管理现代化1、运输形式有(ABCDE)A、汽车运输B、铁路运输C、水路运输D、管道运输E、空运2、汽车折旧的计算方法通常可以有(BD)A、快递折旧法B、使用年限法C、双倍余额递减法D、行驶里程定额法E、直线法3、汽车运输成本构成内容按汽车运输成本性质可分为(BCD)A、不可控成本B、车公里变动成本C、固定成本D、吨公里变动成本E、机会成本1、下列哪些属于仓储对物流成本的负面影响(BCDE)A、避免缺货B、机会损失C、陈旧损失D、流动资金占用过多E、保险费支出增加2、下列属于仓储成本的有(ABCDE)A、仓储持有成本B、订货成本C、生产准备成本D、缺货成本E、在途库存持有成本3、企业一旦发生外部缺货,可能会导致发生(ACDE)A、延期交货B、企业生产停工C、失销D、失去客户E、失去商誉4、仓储成本的控制方法有(ABCE)A、定量订货法B、定期订货法C、ABC分析控制法D、节约里程法E、JIT库存管理方法5、下列方法属于销售存货的成本计算方法的是(CDE)A、永续盘存法B、实地盘存法C、先进先出法D、个别计价法E、加权平均法1、根据配送流程及配送环节,配送成本实际上包含(ABCE)A、配送运输费用B、分拣费用C、配装费用D、储存费用E、流通加工费用2、按包装层次不同,包装通常可分为(ABC)A、单件包装B、内包装C、外包装D、工业包装E、商业包装3、包装的主要功能均有(BCDE)A、提高产品质量B、保护货物C、提高效率D、信息传递E、营销手段4、降低装卸搬运成本可以通过(ABCDE)方法。
A、减少作业次数B、缩短作业距离C、提高货物活性D、增加作业容易度E、选择恰当的作业方式和方法5、流通加工在物流中的作用体现为(ABDE)A、增强物流系统服务水平B、提高物流效率C、提高商品使用价值D、为配送环节创造有利条件E、提高原材料利用率三、判断题1、物流成本分析就是对过去成本管理工作的回顾。
…………………………………………(F)2、负债比率是指债务和物流资产、物流净资产的关系。
……………………………………(T)3、物流企业的获利能力指标反映的是物流企业偿付到期债务的能力。
……………………(F)4、物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本,提高企业的竞争能力。
……………………………………………………………………(T)5、物流是一种没有效益的活动,是需要支付费用的。
………………………………………(F)6、营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。
…………………………………………(T)7、企业之间的规模不同,用营运资金的多少来评价偿债能力也很有意义。
………………(F)8、影响速动比率可信性的重要因素是应收账款的变现能力。
………………………………(T)1、对物流成本的日常控制一般包括物流相关费用、相关工资费用和相关间接费用的控制。
………………………………………………………………………………………………(T)2、零基预算是对于任何一项预算支出,不是以过去或现有技术水平为基础,而是一切都以零为起点,从根本上考虑他们的必要性及其数额的多少。
………………………………(T)3、比价测算法是指将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比,该方法适用于对老产品进行技术改造的目标成本的测定。
………………………………………………(T)4、如果某零件的价值系数偏大,则说明其成本匹配不足,应重点控制。
………………(F)5、功能成本分析法,是根据价值工程原理,按照功能与成本的匹配关系,将产品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理分配的一种方法。
其中的“价值”是指该产品的实际价值。
………………………………………………………………………………(F)6、按照物流活动过程中特定的经济任务可将成本责任单位划分为横向和纵向责任单位。
(T)7、标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本,衡量工作效率的一种预计成本。
……………………………………………………………………(T)8、理想标准成本是以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本。