新员工培训 课件

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新员工培训课件PPT(共 71张)

新员工培训课件PPT(共 71张)
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
在华乐工作的优势:
1、规范管理、提供安全、稳定感 2、公司的规模、形象良好,更容易取得工作业绩 3、部门及岗位设置合理、规范、工作更得心应手,容易专注 4、工作接触面广,迅速了解同行业最新信息,进步快 5、高科技行业,个人的社会地位显优越性 6、企业的发展前景看好,能提供多方面的锻练及升迁机会 7、公司对员工负责,培训机会多
2、渠道专员,与厂家资源的争取,渠道的建设、维护,完成下达指标;
3、产品专员,负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化
5、下属店面:惠普专卖店
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
客户服务中心
部门职责:负责公司的整体售后服务,确保客户满意度
岗位设置:
1、联想台式、服务器产品 :服务主管、技术主管、大客户专员、 上门工程师
催款,回访。 3、客户经理,做好行业客户的开发,完成下达的销售任务; 4、技术安装,公司销售机器的安装调试、新产品的宣传; 6、网站开发,负责公司内部网站内容的更新、日常维护及新功能的开发;
承接部分客户网站的建设与开发,实现一定利润的要求 。
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
消费业务部
部门职责:1、渠 道 处:消费产品的渠道建设、推广,争取厂家资源; 2、数 码 产品处:联想数码产品、爱多丽数码产品的市场推广; 3、笔 记 本 处:消费笔记本产品的市场推广;
部门职责 1、政府教育处:政府、教育行业的招投标、采购工作; 2、企业客户处:各行业的销售 3、技术安装组:公司销售机器的安装、调试,新产品的宣传, 方案的撰写,网站建设,公司内部网络的维护。
岗位设置:
1、部门助理,主要负责内部人员及事务的协调、回访、追款 2、业务助理,参与电话销售,协助客户经理做好标书的制作,合同的执行,

新入职员工培训PPT课件

新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度,包括考勤、请 假、报销等方面的规定,确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系,包括评估标准、评估周期和评估方式等,鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制,鼓励新员工制定个人职业发展规划,并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责,列出新员工需要具备的技能和知识,以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程,包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等,帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结,找出问 题并提出解决方案,培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题,包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧,如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例,组织新员工进行讨论和分析,提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容,有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获,对哪些内容印象深刻,对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式,收集新员工对培训的反馈意见,了解他们对培训的满 意度和认可度。

新员工入职培训PPT课件

新员工入职培训PPT课件

管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料(身份证、 证书复印件,1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事,领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满,本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度(二)
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景,工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通,我们鼓励 各地员工在12:00-13:30 就餐。
管理制度-考勤管理(二)
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急, 员工经申请在 公共假期内提 供劳动,可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用;,件提用保责成责司,供责
游相公
照,电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话,管司守职标人人,下
件网源
,,台公利公责准才才以属
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闪摄式司益司工工的并达或

新员工工作能力提升培训PPT课件

新员工工作能力提升培训PPT课件
情绪管理与自我激励
介绍情绪管理的基本技巧,引导新员工学会识别、控制自己的情绪, 同时提供自我激励的方法,帮助员工保持工作热情和动力。
职业道德与职业操守规范
01
职业道德的内涵与意义
阐述职业道德的基本内涵和意义,引导新员工树立正确的职业价值观和
道德观念。
02
职业操守规范与行为准则
介绍职业操守的基本规范和行为准则,包括诚信、保密、责任等方面,
促进个人成长
通过培训过程中的互动和交流 ,激发新员工的创新思维和学 习能力,促进个人成长和进步

02
工作技能提升
岗位必备技能学习与实践
岗位技能概述
实践案例分析
简要介绍本岗位所需的基本技能和专 业知识,帮助新员工明确学习目标。
通过具体案例,展示如何在实际工作 中运用所学技能,加深理解和记忆。
技能学习路径
成功案例分享
邀请公司内部优秀员工分 享自己的职业成长经历和 成功经验,激励新员工积 极向上。
培训目标与预期成果
提升工作能力
通过培训使新员工掌握必要的 工作技能和知识,提高工作效
率和质量。
融入企业文化
引导新员工认同和践行公司的 价值观和企业文化,增强团队 凝聚力和归属感。
明确职业目标
帮助新员工制定个人职业发展 规划,明确职业目标和实现路 径。
新员工工作能力提升培训 PPT课件
: 2023-12-31
目录
• 培训背景与目的 • 工作技能提升 • 团队协作与领导力培养 • 问题解决与创新能力提升 • 职业心态与职业素养培养 • 总结回顾与展望未来
01
培训背景与目的
公司发展战略与人才需求
01
02
03
公司长期发展战略

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。

员工入职培训ppt课件

员工入职培训ppt课件

一、心态篇
积极的心态

优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因

缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节,员工可以向讲师或组内成员提出问题,可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导, 同时也可以对问题进行归纳和分类,以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式,可以让员工从实际工作中汲取经验,同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估,对公司的管理方式进行改进和优化,
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故,制定相应的救援预案,包括现场急救、 消防救援等,确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况,制定相应的处理流程,确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式,可以鼓励员工 积极参与讨论,促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上,可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组,每组人数不宜过多,以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论,互相分享观点 和经验,同时也可以从其他小组中汲取营养,形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节,可以鼓励员工积极思考和发现问题,同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter

新人培训ppt课件

新人培训ppt课件

反馈与建议收集
反馈
通过问卷调查、面对面交流等方式,收集学 员对培训的反馈意见和建议。
建议
根据学员的反馈和建议,对培训内容和方式 进行改进和完善,提高培训效果和质量。
THANKS
感谢观看
时间管理
总结词
时间学会合理规划时间,确保工作与生 活平衡。
详细描述
有效的时间管理包括制定计划、设定优先 级、合理分配时间和避免拖延等,有助于 提高工作质量和减少压力。
详细描述
在工作中,新人需要设定明确的目标和计 划,合理安排工作时间和休息时间,以提 高工作效率和质量。
培训目标与安排
培训目标
帮助新员工了解公司文化、业务和规章制度,提高工作技能 和效率。
培训安排
详细介绍培训的时间安排、课程设置、讲师介绍以及考核方 式。
02
企业文化与价值观
企业愿景与使命
总结词
企业愿景和使命是企业的核心精神,为新员工提供明确的发展方向和目标。
详细描述
企业愿景是企业的长远发展目标,通常具有宏大、感召性的特点,激发员工的 归属感和使命感。企业使命则是企业存在的意义和价值,强调企业对社会的贡 献和责任。
团队协作与领导力
总结词
团队协作与领导力是职场必备能力,有助于建立 良好的工作关系和团队氛围。
总结词
新人应学会与团队成员有效合作,共同完成工作 任务。
详细描述
良好的团队协作与领导力包括尊重他人、有效合 作、解决冲突和激励团队等,有助于提高团队凝 聚力和整体绩效。
详细描述
在工作中,新人需要积极寻求合作机会,了解团 队成员的优势和需求,尊重他人的意见和建议, 以共同实现团队目标。同时,在团队中发挥自己 的优势,为团队的成功做出贡献。
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新员工培训课件。

门市部流程。

自我介绍。

大家好,非常高兴能够与大家在这里分享此次课程。

首先我对你们的加入表示真心的欢迎。

昨天应该也对我们的影楼有了一定的了解了。

而我想附加的一点是,伊丽莎白是一个家庭,我们所有的人都是家庭的成员。

对于社会大众来说,它是一个18年的老字号,是一个品牌。

而品牌就是每一个工作细节的完美。

伊丽莎白是一个大的品牌,而大的品牌下面成就的便是个人的品牌。

我想在座的每位和我一样都是有着美好的梦想的,每个人的梦想都需要通过一个途径,一个方式来实现。

今天有缘分能来到伊丽莎白,我诚心地希望伊丽莎白能成就各位。

郴州我的一个老师,他也是做影楼的,他有一句经营理念,因为坚持所有有品质,因为有品质所以又未来。

大的品牌是如此,小的个人品牌也是如此。

培训期与实习期加起来大概是三个月的,当然能更早上岗那样也是我们希望的。

希望当这个夏季过去,该开花的开花,该落叶的落叶。

我今天和大家分享的课程内容是,门市部流程。

首先,我想大家都很清楚门市是指影楼的销售人员。

那为什么不叫营销部呢。

而叫门市呢。

(在解放前,一般做生意的都有门市部和批发部.门市部通常在街边以方便市民购买,以零售
为主的,所以门市门市就变成了我们现在所说的专卖店了)
门市是影楼的销售部门,也是影楼的第一生命线。

影楼的运作流程,其实也是流水线性质的。

但是与其加工厂非常不同的一点是,流程的任何一个环节都必须经过门市部。

这也体现了门市部重要的关键所在。

只有流程是顺畅的,所有的服务与品质才能得到根本的保障。

1、流程内容。

预约——拍摄——看样——看版——取件——新婚服务(详细讲解)
预约日流程
1.欢迎光临(您好!招呼请坐,奉茶)。

彼此介绍了解
2.样册、摄影风格和特色服务介绍。

3.影楼服务环境介绍。

4.礼服介绍(礼服类别、最新款式等)、鼓励试穿。

5.价格介绍,客户选择所需套别及价格。

6.填写订单、沟通表、安排拍照日。

7.介绍附加服务项目及内容。

8.解说服务流程内容
9.收取预约订金。

10.填写流程表。

安排拍照日期。

11.拍摄前一天与客人再联络,提醒注意事项。

与到达时间。

拍摄日流程。

拍摄完成,收款,预约选样时间,填写流程表。

看样日流程。

选片,约定取件时间并收余款,检查服务流程并填写服务报表。

取件日流程。

取件时,适时给予赞美并请付清余款。

新婚服务。

.挑选结婚当日婚纱(租婚纱):
(1) 量身;
(2) 填写出租婚纱预约登记本;
(3) 约取衣及捧花时间,收取衣押金;
(4) 定还衣时间,收取押金。

.取衣:
(1)点清单
(2)签收
.还件:
(1) 清点、检查回件;
(2) 签收;
(3) 签字并退还押金
影楼的流程是非常复杂的。

那么如何解决影楼的流程问题呢
首问负责制。

这里便引入了主要门市的工作职责。

这是一个为顾客提供点对点服务的责任制度。

它既是一个服务制度,也是一个流程制度。

概括起来讲就是指顾客进店后,第一次接待该顾客的门市人员,就是顾客的朋友,要对该顾客在本店消费的全过程,负完全的责任。

具体可以描述为:
(1)、顾客进店后,接单员负责接单,以后该顾客就是你的朋友,如果接单成功,在本店的消费过程的一切事宜均由你负责。

接单不成功,也要根据顾客在“客流登记表”中留下的资料进行电话追访,尽最大可能争取顾客。

(2)、确认拍照时间。

在约定拍照日期的前一、二天,应主动打电话给顾客,确认具体拍照时间有无变化,并嘱咐在拍照的注意事项,如男士理发,刮胡须、剪指甲,女士少喝水,早睡觉,洗发等事宜,以示关心。

如果顾客在预约时没有具体约定拍摄日期,那你要经常打电话催促其尽早拍摄。

(3)、拍照当天。

核对所订套系,收款,填制“作业流程表”,然后将客人与“作业流程表”一并交与化妆师。

在这一天,要负责顾客的各种服务要求,包括喝水,物品的存放、就餐时间的用餐问题等。

注意如果顾客有欠款,应客气地嘱咐其在选片时一定补齐。

(4)、选样。

在排定的选样前一天或两天,应检查该顾客的作业流程表是否收到,毛片是否准备好或传入选片计算机,若无,应及时与相关部门联系。

确保选片日能够选片,绝对不能让顾客白跑。

在选片前,你要预先看看顾客的片子,根据片子的特点预想一下“推销”语言,这样会成功率会更高。

万一由于意外原因不能保证按时选片,要主动打电话给顾客,表示歉意,并承诺在以后的制作中一定会加班加点把耽搁的时间补回来。

(5)、取件。

同样,在取件前两天,应检查顾客的作业流程表是否收到,应取物件是否已全部交到前台,若没有交来,应及时与制作部联系,要求其第二天必须交齐,确保顾客能够按时取件。

如果因非主观原因延误已成定局时,接单员必须主动提前给客人打电话,说明
情况,请求谅解,并主动提出为延误做出补偿。

绝对不可出现客人来取件时才发现照片没有送来的现象。

(6)、++,应按“职务代理人制度”的规定,提前一天把次日工作交待给职务代理人并详细讲明相关情况,由职务代理人代理其次日的工作。

职务代理人见到被代理人的顾客时,应当主动讲:“您好!XXX今天有事请假(注意不说休息!),由我代替XXX为您二位服务。


2、一手交一手的服务原则
“一手交一手”的服务原则是指我们在为顾客服务的过程中,为保持服务环节的衔接,要求各部门将顾客送到下一道工序的一个服务原则。

它同样是一个服务与流程结合的责任条例,重点强调了各岗位操作的行为模式和语言技术。

强调客人在公司各部门间转移时,一定要有人送,不能让顾客身边出现无人现象。

包括上卫生间(当然你只能送到门口,不能进去)等其它活动。

说明流程,门市部——化妆部——摄影部——客服部。

(举例)
这里主要突出的是“送”和“说”,包括部门间送和送客出门;与顾客的说词、同事间的说辞。

这是凸现公司服务品位、员工素质的重要环节。

影楼的流程是个复杂的东西,这些内容首先你们必须记录在你们的笔记本上,第一在思想上认识这些东西,第二就是实际的操作。

很多东西是勉强成自然,自然成习惯的。

复杂的东西我们必须简单化。

大家可能会觉得有一点小小的压力,当然有什么问题可以问我,也可以问这里的工作人员,或者是王总都可以。

我本身就是做销售的,我也可以跟大家分享
一下做影楼销售的心得。


在座的有做过销售的有那几位。

你们的感受是怎样的,你们认为销售是什么呢。

所谓销售就是让双方达到一种需求认同。

我在岳阳在一家影楼的作品发布会上,听过李洪涛老师的一堂课。

叫做源头战略。

跟销售有关系的。

我当时还很傻冒的用手机录音上来,后来才发现根本听不清楚。

它的主题是,源头战略也就是爱。

因为企业有爱才能发光发亮,才能有一个强大的团队。

你的一份工作,都有三个需求点,物质,精神,学东西。

他说,世界上的一切成功都与销售有关。

不管你是不是从事销售行业,只要你在生活中,你就在
销售。

不管你是中医、老师、家长还是一个企业的老板。

但是你必须坚信的一点是,每个人都是天生伟大的销售高手。

在你出生的时候,你会哭着告诉你的父母知道你的需求,这是一种需求的认同,也是一种销售手段。

其实,影楼是一个多姿多彩的行业。

这个行业有两个特点,第一是愉悦的工作环境。

第二是前景与发展性。

1、自由发挥的内容。

提问环节。

2、各类表格的使用。

采用模拟式的方法,增加趣味性。

3、总结。

OK, 我的分享内容就到这里。

非常高兴与大家能一起共度这个短暂的几个小时,不管你以后的路是怎么样的,都希望这些能够帮助到实现到在座各位的梦想。

原来有一个台湾老师跟我说,有心就有路,有路就有用。

用你的真心在学习在坚持,你肯定会有所收获有得获得。

希望大家有一个海风习习潮来汐往的未来。

谢谢。

大家辛苦了。

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