工厂新员工的培训课件
新员工培训课件PPT(共 71张)
新员工培训课程
在华乐工作的优势：
1、规范管理、提供安全、稳定感 2、公司的规模、形象良好，更容易取得工作业绩 3、部门及岗位设置合理、规范、工作更得心应手，容易专注 4、工作接触面广，迅速了解同行业最新信息，进步快 5、高科技行业，个人的社会地位显优越性 6、企业的发展前景看好，能提供多方面的锻练及升迁机会 7、公司对员工负责，培训机会多
2、渠道专员，与厂家资源的争取，渠道的建设、维护，完成下达指标；
3、产品专员，负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化
5、下属店面：惠普专卖店
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
客户服务中心
部门职责：负责公司的整体售后服务，确保客户满意度
岗位设置：
1、联想台式、服务器产品 ：服务主管、技术主管、大客户专员、 上门工程师
催款，回访。 3、客户经理，做好行业客户的开发，完成下达的销售任务； 4、技术安装，公司销售机器的安装调试、新产品的宣传； 6、网站开发，负责公司内部网站内容的更新、日常维护及新功能的开发；
承接部分客户网站的建设与开发，实现一定利润的要求 。
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
消费业务部
部门职责：1、渠 道 处：消费产品的渠道建设、推广，争取厂家资源； 2、数 码 产品处：联想数码产品、爱多丽数码产品的市场推广； 3、笔 记 本 处：消费笔记本产品的市场推广；
部门职责 1、政府教育处：政府、教育行业的招投标、采购工作； 2、企业客户处：各行业的销售 3、技术安装组：公司销售机器的安装、调试，新产品的宣传， 方案的撰写，网站建设，公司内部网络的维护。
岗位设置：
1、部门助理，主要负责内部人员及事务的协调、回访、追款 2、业务助理，参与电话销售，协助客户经理做好标书的制作，合同的执行，
工厂培训ppt
收集员工对培训的意见 和建议，了解他们对培 训内容的接受程度和满 意度。
安全事故率变化
01
安全事故记录
统计培训前后安全事故发生的频 率和严重程度，分析事故率的变 化趋势。
安全意识
02
03
安全措施执行
通过调查问卷了解员工对安全规 定的认知和遵守情况，评估安全 意识提升程度。
检查工厂安全设施的维护和使用 情况，评估安全措施的执行效果 。
模拟操作、实地操作、师傅带徒弟等。
培训目标
使员工熟练掌握实际操作技能，提高动手能力和操作水平。
在岗培训
培训内容
针对岗位特点和要求，进行针对性的培训和指导。
培训形式
岗位实践、工作辅导、定期评估等。
培训目标
使员工在实际工作中不断学习和进步，提高工作质量和效率。
04
CATALOGUE
培训评估
理论测试
03
CATALOGUE
培训方式
理论授课
培训内容
01
讲解工厂规章制度、安全操作规程、生产工艺流程等理论知识
。
培训形式
02
集中授课、分组讨论、案例分析等。
培训目标
03
使员工掌握基本理论知识和工作技能，提高工作效率和安全意
识。
实操训练
培训内容
进行实际操作演练，包括设备操作、工具使用、工艺流程等。
培训形式
安全知识
安全规章制度
让员工了解工厂的安全规章制度 ，明确安全责任和义务。
事故案例分析
通过分析典型事故案例，让员工 认识到安全的重要性，提高安全
意识。
应急处理措施
培训员工在遇到突发情况时，能 够迅速采取正确的应急处理措施
新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
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公司新员工入厂培训教材34页PPT
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
工厂新员工入职培训ppt课件
第二步骤：克服缺点，养成习惯
重要与紧急：时间管理
优先顺序=重要性×紧迫性
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优 先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果 总是急于救火，那将使我们的工作永远处于 被动之中。
时间管理矩阵图
紧急 ü危机 ü紧急的问题 ü有限期的任务、会议 ü准备事项 不紧急 准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的休闲充电 授能自主管理
第三步骤：为了防止遗忘，可以在橱子、抽屉
外贴上标签或者做一份摆放示意图
5S—清扫
Ø 5S Ø 消防安全 Ø 公司礼仪
清扫(SEITON)：上下班打扫，清除边角料、油渍等污迹
如何实行清扫？
第一步骤：每天抽出三分钟来清扫你
的工作场所。每天清扫会更容易与迅速除 去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。
第二步骤：你的同事和你都必须负责
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发展之路
1990年 公司创办，主营生产挂锁等五金制品
2002年
2003年 2010年 2011年 2012年 2013年
成功转型，产品从五金制品转化为专业蒸汽类产品。
公司注册成立，注册资金2200万元。 买地建造了使用面积超过60000平方米的花园式现代工厂 新厂房正式投入使用 成功通过ISO9001国际质量体系认证 成功获得国家高新技术企业的称号
5、宿舍门前不准堆放垃圾，违者罚款20元/次。
6、卫生便纸必须丢入纸箩内，不准放入便池内。造成管道堵塞，按部位分段清干净， 一切经济费用负担由本宿舍相关人员承担。 7、留宿厂外人员必须向行政部提出申请
考勤管理
打卡考勤
1、工作时间:上午7:30——11:00下午12:00——16:30. 计时制员工一天考勤4次，分上午上下班时间、下午上下班时间； 计件制员工每天考勤2次，分别为上午上班时间与下午下班时间。 2、员工刷卡时要注意，操作成功，显示屏幕上会出现部门和姓名。 3、考勤卡丢失或损坏的话，及时向行政部申请重新办理，费用为5元/张。
生产企业新员工入职培训ppt
制定应急预案，确保在事故 发生时能够迅速响应
定期检查设备，确保设备安 全可靠
定期进行安全培训，提高员 工安全意识
建立事故报告制度，及时上 报和处理各类事故
设备名称：生产设备的名称和型号
生产设备简介与操作
操作流程：生产设备的操作步骤和 注意事项
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
功能：生产设备的主要功能和作用
企业未来发展与展望
未来发展战略：企业未来的发 展方向和战略规划
技术创新：不断研发新技术， 提升产品竞争力
市场拓展：开拓新市场，扩大 市场份额
人才培养：加强员工培训，提 升团队整体素质
感谢您的观看
企业员工职业规划与发展空间
职业规划：为员 工提供清晰的职 业发展路径，包 括晋升机会和技 能提升计划。
培训计划：提供 定期的培训和发 展课程，帮助员 工提升技能和知 识。
绩效评估：建立 公正的绩效评估 体系，激励员工 实现更高的目标。
福利待遇：提供 具有竞争力的薪 酬和福利，吸引 和留住优秀员工。
掌握个人防护用品的正确使 用方法
了解生产安全法规和标准
了解常见危险源及应急处理 措施
操作规范与流程
操作前：检查设备 安全，确保工作环 境整洁
操作中：按照规定 的操作步骤进行， 注意观察设备运行 状况
操作后：清理工作 现场，确保设备归 位
应急处理：遇到问 题及时报告，掌握 基本的应急处理措 施
事故预防与应对措施
设备与工具维护与保养
定期检查设备与工具的运行状态，确保安全可靠。 严格按照操作规程使用设备与工具，避免损坏。 定期进行保养，保持设备与工具的清洁、润滑。 发现故障及时报修，确保生产顺利进行。
《员工入厂培训》课件
员工发展与晋升
职业发展规划
公司帮助员工制定职业发展规划，提供 职业发展指导和建议，以促进员工的职
业发展。
绩效评估与奖励
公司进行定期的绩效评估，对表现优 秀的员工给予奖励和晋升机会，激励
员工不断进步。
晋升机会
公司设立明确的晋升通道和标准，鼓 励员工通过努力工作获得晋升机会。
内部调动与轮岗制度
公司实行内部调动与轮岗制度，为员 工提供更广阔的发展空间和机会，增 加员工的职业经验。
企业文化与团队氛围
介绍企业的核心价值观、愿景 和使命，以及团队的工作氛围 和沟通方式。
工作流程与岗位职责
介绍各个岗位的职责和工作流 程，使员工明确自己的工作内 容和要求。
产品知识与技能培训
针对不同岗位的需求，进行相 应的产品知识和技能培训，提
高员工的业务水平。
培训方式
01
02
03
04
PPT演示
通过PPT演示的方式，向员工 展示培训内容，包括文字、图
具体规程内容
详细介绍各项安全操作规程，包括设备操作、化 学品使用、搬运物品等方面的规定和注意事项。
违规操作的后果
明确违规操作的严重后果，包括对个人安全的危 害和对工厂生产的影响。
紧急情况处理
紧急情况的分类
根据工厂的特点，将紧急情况分为生产事故、火灾、化学品泄漏 等类型，并对每种类型进行简要说明。
应急预案
作范围和要求。
岗位职责分解
02
将岗位职责细化为具体的工作任务和目标，帮助员工更好地理
解和执行。
岗位职责与流程
03
介绍岗位涉及的工作流程和关键节点，使员工熟悉工作流程和
操作规范。
岗位技能要求
新员工入职培训ppt课件
02
CHAPTER
入职培训目的与内容
培训目的
01
提高新员工对公司和岗 位的认知，使其更快融 入工作。
02
帮助新员工了解公司文 化、价值观和规章制度 。
03
提升新员工的专业技能 和团队协作能力。
04
增强新员工的归属感和 忠诚度。
培训内容
规章制度与职业操守
讲解公司的各项规章制度、行为 规范和职业道德，确保员工明确 自己的职业要求。
如何遵守保密协议
新员工应认真阅读保密协议，严格遵守协议规定，不得泄露任何商业 机密。如有违反，将可能承担法律责任。
04
CHAPTER
工作职责与岗位要求
工作职责
客户开发与维护
积极寻找潜在客户，拓展业务 关系，同时维护现有客户关系 ，提高客户满意度。
销售谈判
与客户进行商务谈判，促成销 售订单，并确保销售合同的签 订和执行。
员工手册内容
员工手册是公司为新员工提供的一份重要 指南，包含了公司文化、价值观、政策、 规定等方面的信息。
员工手册通常包括公司历史、使命与愿景 、组织结构、福利待遇、工作时间与休假 、员工发展与培训等方面的内容。
员工手册的作用
如何使用员工手册
员工手册能够帮助新员工快速了解公司， 熟悉工作流程和规定，提高工作效率，减 少错误和误解。
06
CHAPTER
常见问题与解答
工作相关问题
详细描述
总结词：了解工作内容和职 责
01
02
03
如何完成日常工作？
我的职位需要具备哪些技能 ？
04
05
我的工作目标是什么？
公司相关问题
总结词：熟悉公司文化和 规章制度
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工厂新员工的培训课件
工厂新员工的培训课件
导语：新员工刚入职，需要给员工培训什么呢？，下面是
一篇培训新员工的课件内容。
1．公司的地理位置和工作环境。
具体应包括：
（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司
在全市的地理位置。
（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引
导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一
个大概的了解。
（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水
线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理
办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，
硬件和软件设备均需作详细的介绍。
2．工厂的标志及由来。
工厂的视觉识别系统（ＶＩＳ）及由来，如麦当劳的颜色
主要由金黄色和红色构成，其标志“Ｍ”既是麦当劳的首写字
母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个工厂的ＶＩＳ都
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是工厂的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含
义。
3．工厂的发展历史和阶段性的英雄人物。
每个工厂的`发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连
在一起，他们都是工厂的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就
有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传
说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着工厂的发展，有
英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些
编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的工厂，更有归
属感。
4．工厂具有重要标志和意义的纪念品的解说。
美国有一个工厂，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用
大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事
长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖
励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，
董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这
个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个
金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为
这个公司的标志物。要使新员工对工厂有归属感，这是一个很
好的方法。
5．工厂的产品和服务。
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产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的
流程，产品的售后服务等，有些工厂的“产品”就是服务，如
旅游业。旅游业新员工就必须了解工厂售出的“服务”包含哪
些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错
误的纠正等。
6．工厂的品牌地位和市场占有率。
工厂努力创造属于自己工厂的品牌，创品牌是工厂的一个
长期奋斗的过程。自己工厂的品牌，品牌在社会的认可度，品
牌定位在哪个层次，本工厂有哪些竞争对手，彼此的市场占有
率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。
7．工厂的组织结构及主要领导。
应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有
的工厂领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，
员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠
道获得与总经理对话的机会。
8．工厂文化和工厂的经营理念。
每个工厂的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入工
厂就要把本工厂正确的经营理念传授给员工，让员工主动与工
厂协调工作。
工厂文化是一个工厂长期发展过程当中形成的价值观和其
他有形与无形的内外影响力。价值观是工厂文化之核心，新员
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工进入工厂，首先会感受到工厂文化的氛围，其次要认可工厂
的价值观，要融入这一团队中。
9．工厂的战略和工厂的发展前景。
工厂现时的战略定位和工厂战略的发展阶段、发展目标、
发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有工厂的发展才
能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和
创造激情，才能激发新员工为工厂奉献自己的智慧和才干。
10．科学规范的岗位说明书。
每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明
书并熟悉它。
11．工厂的规章制度和相关的法律文件。
有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。
12．团队的协作和团队的建设。